采购管理与库存控制调研报告

问：采购管理与库存控制 的关系

1. 答：一、采购管理以库存控制为工作准举基则；
   二、采购管理是库存控氏孙制的重要手段；
   三、两者都应以供应链管理为基础正核谨
2. 答：这个不难理解吧，供应链管理就是包括采购、销售、库存这些的，采购回棚轮型来的商品也好、原材料链猜也好是要做入库处理的吧，做桐伍入库处理之后放进了仓库不就变成了库存了么，我是这么理解的。

问：采购管理与库存管理之间的关系？？？

1. 答：采仿塌购与库存管理是保证生产系统高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品的重要业务，采购与库存管理水平已经成为现代企业提高竞争力的重要内容。
   一、最佳采购作业流程:
   1.资源调查、供应商认证。
   2.询价和洽商。建立报价、供货条款等记录，对供应商进行
   多维分析比较。
   3.生成请购单。经确定审批通过后生成正式的采购单下达。
   4.下达采购单。与供方签定协议，确定交货批次、地点、价格、
   付款条件等。
   5.采购单跟踪。运用EDI来跟踪、查询控制供方加工进度，
   并做好运输安排。
   6.验收入库。登录验收报告，核对采购单、到货量和发票的一致性，
   进行库存事务处理。
   7.结清。进行付款结算，分析采购费差异，评价供应商业绩，维护采购提前期和批量规则数据的准确性。
   二、库存管理
   1.确定库存管理的方针和策略:
   会同生产巧塌、计划、财务部门确定各种物料的库存水平和资金限额，
   确定ABC分类孝大圆原则，
   确定定货批量规则及调整因素；
   2.掌握物料信息，监控计划执行。及时准确地
   维护物料信息是关键
   3.会同设计部门和成本部门在选用物料时进行
   价值分析和成本控制
   4.按规定提出各种物料报告
   5.日常库存事务处理

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