集团企业多元化经营战略思考论文
问：企业的多元化经营与风险 论文
- 答：2楼的你的论文跟1楼的答案是一样的！
问：谈谈近年来我国企业多元化有哪些经验和教训
- 答：谈谈近年来我国企业多元化教训和经验有：
多元化经营并不一定适合所有的企业，对不同的企业而言，多元化在企业发展过程中所扮演的角色并不相同，可能是“良药”，也可能是十足的“陷阱”。只有对企业的外部环境条件和内部条件进行了充分的分析研究。
才能做到审时度势，为企业是否实施多元化经营战略或者实施什么样的多元化经营战略提供科学的依据。
外部环境条件。企业的外部环境条件主要涉及社会需求的发展变化、竞争形势的不断演变等。
企业进行多元化经营必须在具备以下几点外部环境条件的基础上进行:
(1)原行业或原业务增长缓慢，已进入成熟期并向衰退期发展，而且市场需求的不确定性也很大。
(2)新领域出现了新的市场机会，而且有充分的市场需求。
(3)新业务的发展前景良好，而且新的业务可带动原业务增长。
(4)新行业或业务领域竞争程度不会过于激烈。
企业对市场竞争程度过于激烈的行业或业务领域要慎重涉足。如果企业无视环境变化，一味追求多元化，不但不能获利，反而会产生更大的风险。
问：如何看待企业多元化的经营目标
- 答：多元化经营，是企业经营不只局限于一种产品或一个产业，而实行跨产品、跨行业的经营扩张。多元化经营有利有弊。
益处是开源节流避免经营风险，资源整合力度大，如果经营状况好发展可以很迅速。比较适合平台类型新兴企业，在企业战略（或是整体布局）层面，有意识地建立企业生态。
弊端是多元化经营容易分散自身的资源，难以对企业内部和外部进行管理。尤其是线性经营的传统企业转型做多元化的平台是很困难的。
本文来源: https://www.lw71.cn/article/dff8a40c76210068b07cabca.html