人员激励调研报告
问：如何制定更好的激励措施，帮助减少一线蓝领员工的流失率，激发潜力，提升效率？
- 答：针对你的问题，为你提出以下方案：
培养多技能员工，最大限度提升劳动力效能。近期，盖雅工场联合智享会发布了第四届中国工厂蓝领员工管理状况调研报告，报告显示多技能培训正成为主要激励方式。对于员工来说，多技能的培养，可以获得更多的报酬，得到更好的职业发展空间。对于企业来说，培养多技能员工，企业在根据需求排班时，就能更灵活、游刃有余，既能满足生产需要，又不需要增加过多人力，还能让员工增加收入；
通过及时奖励，调动员工积极性。好的薪酬激励策略应该是明确产出与回报的关系，实现「员工奖金增、企业利润升」的双赢目的。企业需要细颗粒度评估员工产出，了解员工工作时间和产出的关系，针对性提高员工的工作效率。并且通过及时激励，让员工清楚直观了解努力与回报之间的关系，激发员工潜能，引导员工按需工作，帮助企业降本增效；
开放班次与竞班，提高员工自主性。企业可以收集员工的排班偏好，并作为排班的参考条件进行合理排班液哗，让正确的人在正确的时间处于正确的岗位做正确的事情。对于一些热门或者冷门班次，也可以开放竞班模式，让员工根据技能匹配自主抢班，既灵活又公平，从闹谨行而提高员工的参与度、满意度和敬业度。
人是生产要素中的第一要素，也是最活跃和最具潜力的要素，在企业的管理中，一定要能注重激发员工的积极性，发挥他们的能动性，帮组提高工作效晌饥率，降低企企业成本。
问：10.管理实训：第十章 企业激励方法调查
- 答：管理实训：第十章 企业激励方法调查
01 实训项目
企业激励方法调查
02 实训要求
（1）通过对企业的走访，了解该企业所应用的激励方法。
（2）访问企业员工，了解他们对现有激励方法的态度。
03 实训目的
通过对企业的访问，使学生了解在企友败业管理中的应用。
04 实训组织
（1）3-5人为一小组
（2）以小组为单位走访企业领导，了解有关企业的激励方法。
（3）再走访员工，了解上述激励方罩扮法的实施效果。
05 实训考核
（1）每小组提交一份调查报告。
（2）每名学生填写一份实训报告，内容包括：实训项目、实训目的、实训内容、本人承好闷颤担任务及实际完成情况、实训小结、实训评语。
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