问：基层减负情况
- 答：调研调查 基层减负情况
你所在的地区正在积极推进基层减负，但是有人反映实际上并没有落实减负，领导让你去调研。你会怎么做？
第一点，我会查阅档案文件资料，了解基层减负的相关要求、基层减负的手段以及要求完成的时间等内容，同时联系基层减负推进工作的相关同事，组成调研小组，并设计调研问卷、准备录音录像等调研物资。
第二点，我会主动联系反映人，通过电话联系或是面谈的方式，了解具体是什么单位没有落实减负工作、哪族樱世项工作未做到减负、对其是否造成影响、出现了什么问题，是否有相关证据，并做好详细的记录，感谢监督。
第三点，根据反映情况，我会联系相关单位领导以及工作人员，通过上门走访的方式详细了解是否收到此次基层减负工作文件、在工作中是否落实，根据反映的问题，了解该单位在该事项上的工作方式兆肢，核实是否存在减负未落实的情况。
第四点，我会通过调查问卷、座谈会等方式联系其他基层单位和工作人员，了解是否已经推进基层减负工作、是否有配套出台相应的工作措施、日常工作有何改变、对于基层减负工作有何意见和想法等。
第五点，实地走访群众，向群众了解在基层减负实施后，对于当前基层***工作的满意度、工作成效如何、是否支持基层减颂绝负工作、对于基层减负工作有何意见和想法等。
最后，将多方调研的信息进行详细整理，形成完整报告，报告中包括相关单位是否落实基层减负规定、存在什么样的问题、以及如何更好落实提出合理的建议，并提交领导。
问：银行基层减负几点建议
- 答：一是强化、淡化痕迹管理。过程虽然重要，但与结果相比，毕竟还是应当居于次要地位。所以，上级对下级或部门、单位，应当按照目标任务、履职尽责的任务或时间“节点”，做例行性检查和验收，非特殊情况，应不进行突击检查，从而有效减轻基层负担；对工作过程中所留下的痕迹，只作为检查验收的辅助材料即可。
二是利用技术手段整合和共享资源。为了减少甚至杜绝材料的多头和重复报送，切实减轻因人为因素对基层造成的不必要的负担，上级机关可以采用技术手段加强机关内部的协调配合，对基层报送的材料和数据，在不影响保密的前提下，进行系统整合，从而达到资源共享。具体来说，就是在互联网基础上设立机关内部模升局域网，机关各股室将可用于机关内部共享的下级报送材料和数据，放置于共享文件夹中，从而达到资源共享。从技术上来说，这已经不是问题，而举扒问题就在于机关有没有切实转变工作作风和真心为基层减轻工作正码昌负担的决心。
问：为基层减负的具体举措
- 答：为基层减负的具体举措如下：
一是从制度上减负，要从实际出发，制定符合实际的制度，确保出台的制度能够“精”、“简”、“实”、“细”，坚决压缩制度的篇幅，防止出现制度冗长空洞。各级单位在落实制度上，也要坚持务实的原则，要严禁层层出台制度，层层制定细则。要与时俱进织细织密制度之网，使相关制度更具系统性、科学性、操作性。
二是从思想上减负，强化工作能力、工作作风、工作修养，推动事业快速发展。不做无异议的专家讲座、理论辅导和各种形式主义的教育，不搞“作秀式”、“盆景式”的调研，杜绝在渣拆激思想上为基层增压，防止重“形”不重“效”。
三是从行动上减负，要严格控制层层发文、层层开会，着力解决文山会海，着力解决检查考核过多过频和过度留痕等问题。要严格控制“表格式”、“报表式”、“留痕式”等工作方式，要轻车简从、务求实效，不干扰基层正常工作。
调研报告
调研报告不同于调查报告，调查报告是因为发生了某件事（如案件、事故、灾情）才去作调查，然后写出报告。调研报告的创作者必须自觉以研究为目的，根据社会或工作的需要，制定出切实可行的调研计划，即将被动的适应变为有计划的、积极主动的创作实践。从明确的追御举求出发，经常深入到社会第一线，不断了解新情况、新问如袜题，写出有价值的调研报告。
调研报告的核心是实事求是地反映和分析客观事实，调研报告主要包括两个部分，一是调查，二是研究。调查，应该深入实际，准确地反映客观事实，不凭主观想象，按事物的本来面目了解事物，详细地钻研材料。研究，即在掌握客观事实的基础上，认真分析，透彻地揭示事物的本质。
至于对策，调研报告中可以提出一些看法，但不是主要的。因为，对策的制定是一个深入的、复杂的、综合的研究过程，调研报告提出的对策是否被采纳，能否上升到政策，应该经过政策预评估。
