采购管理与库存控制调研报告

采购管理与库存控制调研报告

问:采购管理与库存控制 的关系
  1. 答:一、采购管理以库存控制为工作准举基则;
    二、采购管理是库存控氏孙制的重要手段;
    三、两者都应以供应链管理为基础正核谨
  2. 答:这个不难理解吧,供应链管理就是包括采购、销售、库存这些的,采购回棚轮型来的商品也好、原材料链猜也好是要做入库处理的吧,做桐伍入库处理之后放进了仓库不就变成了库存了么,我是这么理解的。
问:采购管理与库存管理之间的关系???
  1. 答:采仿塌购与库存管理是保证生产系统高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品的重要业务,采购与库存管理水平已经成为现代企业提高竞争力的重要内容。
    一、最佳采购作业流程:
    1.资源调查、供应商认证。
    2.询价和洽商。建立报价、供货条款等记录,对供应商进行
    多维分析比较。
    3.生成请购单。经确定审批通过后生成正式的采购单下达。
    4.下达采购单。与供方签定协议,确定交货批次、地点、价格、
    付款条件等。
    5.采购单跟踪。运用EDI来跟踪、查询控制供方加工进度,
    并做好运输安排。
    6.验收入库。登录验收报告,核对采购单、到货量和发票的一致性,
    进行库存事务处理。
    7.结清。进行付款结算,分析采购费差异,评价供应商业绩,维护采购提前期和批量规则数据的准确性。
    二、库存管理
    1.确定库存管理的方针和策略:
    会同生产巧塌、计划、财务部门确定各种物料的库存水平和资金限额,
    确定ABC分类孝大圆原则,
    确定定货批量规则及调整因素;
    2.掌握物料信息,监控计划执行。及时准确地
    维护物料信息是关键
    3.会同设计部门和成本部门在选用物料时进行
    价值分析和成本控制
    4.按规定提出各种物料报告
    5.日常库存事务处理
采购管理与库存控制调研报告
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