问：***机构改革存在的问题原因及对策
- 答：存在的问题和对策如下：
问题：
1、干部人事制度不合理。
长期以来，我国***机构事实上存在着“能进、能上、能高”而“难出、难下、难低”的干部用人度，缺乏竞争的动力与压力，也没有严格的奖惩考核制度。
2、***职能不明确。
我国党政职能交叉、政企不分，许多本应由党或企业管理的职能被***所取代，导致***职能过多，管理过宽，势必相应增没一些机构，从而使机构进一步膨胀。
3、制约和监督机制的缺失。
我国***系统的行为常采取行政命令方式，以撤换领导来制约和保证***系统袜渗如有序运行。这种方式常伴有主观的随意和感情的冲动。
4、不健全。
大量的社会群体特别是下岗人员得不到保障，便涌向公务员队伍，因为公务员在培训、医疗、退休养老方面还是有保障的。由此造成***机构不断膨胀。
对策：
1、精简机构，转变***职能。
2、政企分开，实行宏观调控。
3、进一步安置分流人员。
4、构建与相适应的社会保障体系。
5、加强，依法规范行政。
扩展资料：
***机构改革取得了以下这些成果告启：
1、***机构数量得到精简、优化，***机构“精简—膨胀—再精简—再膨胀”的现象得到遏制。
2、***机构改革围绕而深入推进，行政效能有效提升。
3、经过改革开放以来的探索和实践，市场经济喊扒条件下的***基本职能定位得以明确，包括经济调节、、社会管理、、环境保护等。
问：对深化党政群机构改革的目标和原则有哪些意见建议
- 答：在完成机构整合的基础上，改革人事制度，实行动态管理。带歼滚按照各部门职责权限及工作内容，分解部门职责，按照“公开、公平、公正”的原则，面向全厂竞聘上岗。通过领导测评，民主评议，各职能部门中层管理人员、一般管理人员走上了岗位，通过竞聘，对不作为、不会作为、乱作为的管理人员进行必要调整，使懂经营、会管理、政治强、业务精的同志走上管理岗位，从而实现人事制度动态化管理。
公司在完善管理人员的基础上，改变企业劳动用工制度，实行全员竞争上岗，使167人竞聘到了合适的岗位。通过竞争，使工作效率大大提高，用工就业观念发生了深刻变化，过去对岗位“挑肥拣瘦”，现在主动去适应岗位工作的要求，危机感大大增强，特别是生产制造部在不影响生产的情况，顺利完成了竞聘。通过竞争，软、散、懒的现象被人人有压力、人人有动力的新局面取而代之。
在收入分配制度上，实行薪酬与业绩挂钩，强化激励机制上公司也做了大胆改革。机蠢余关实行岗位与绩效工资，全面推行“以岗定薪、岗变薪变”的工资制度，加强绩效考核。销售部推行收入与销售任务直接挂钩的政策，能者多得；运输科实行量化计件工资制度；车间实行岗位含量工资。
企业的“三项制度改革”受到了上级主管部门即市国资委的高度评价。改革使员工的工作积极性显著增强，为改孝企业的发展壮大打下了良好的基础，相信这个公司的明天会更好。
问：结合不同历史时期的实际情况分析我国行政机构改革的基本经验
- 答：这个题目太大了，可以从秦汉时期开始，很多的。
