问：华为企业的不足和建议
- 答：有接班人问题，高度紧张的员工，维护自身文化，限制员工个性。
1.接班人问题。早有观察家分析指出，的核心其实反映最深刻的就是雷厉风行的军人性格和军事化的作风。在华为，任正非以身作则，勤俭节约。行事低调，实行。华为的文化形成很大程度上就是老板行为的示范效应。
2.精神紧张的员工状态。其严苛的军事化管搏塌隐理,强调“竞争”、“忧患意识”使得华为的员工精神高度紧张，工作压力巨大。
3.华为“不穿”的定位在现实中更是造成了外界的嘲讽和自身的损失。在近几年的业务发展上，华为的思路和做法似衫谈乎已经有点落伍了。在3G的研发上，华为把赌注押在了GMS的延续产品WCDMA上。丧失了这些绝好的机遇，显然是和华为“把鸡蛋放在一个篮子”里的企业文化有着密切的关系。
4.此外，华为维护自身文化重要方式——文化洗脑也逐渐被人质疑。这种“文化统一”的制度有可能会限制了员工的个性，对华为的发展并不是件好事情。
问：华为企业的现状及发展规模
- 答：经过24年的发展，华为带岩是迄今为止全球最为成功的电信设备厂商之一，至少从规模上看是如此。2010年，华为实现销售收入1852亿元，成为全球第二枯银大电信设蠢败御备制造商。华为的电信设备也已经进入了沃达丰、英国电信等全球主流电信运营商的采购清单
