一、企业再造——管理革命的新浪潮（论文文献综述）
代林坡[1]（2019）在《面向智能制造的业务流程再造应用研究》文中研究指明随着大数据、云计算、物联网等一批信息技术的发展与应用,制造业面临着新一轮的智能制造转型。而智能制造转型不仅仅是企业物理层面的智能化设备、车间的更新,更需要对企业的业务流程进行再造,以符合新的生产模式。论文选题源自科技部创新方法专项（项目编号:2016IM030300）,根据某激光装备制造企业的实际情况,基于其实施智能制造的背景,在对其业务流程进行分析的基础上,构建了一套企业业务流程再造（BPR）模型,重点针对企业的研发业务流程及生产运营业务流程进行了业务流程再造。论文主要研究工作如下:1)归纳总结了智能制造体系和业务流程再造理论内容:对德、中、美三个国家的智能制造体系架构进行了对比分析,指出产品全生命周期维度的重要性;梳理了BPR的定义、基本原则、实施阶段、再造方法以及其它辅助方法,为本文的BPR活动提供理论基础。2)在对企业核心业务及其企业运营问题分析的基础上,构建了BPR模型,将BPR活动分为六个阶段,包括战略决策、现有流程梳理、问题收集、问题分析、流程再造以及持续改进阶段。并在BPR模型中引入了适用的创新方法,规范BPR活动的同时提高BPR效率。采用企业价值链模型确定企业的核心业务流程、采用流程图梳理企业原有的业务流程、采用鱼骨图分析法梳理存在的问题、采用增值活动分析法对流程的每个环节进行增值活动分析、采用系统化再造法和全新设计法对业务流程进行再造。3)针对企业研发业务流程,基于构建的BPR模型,分别从定制产品研发业务和研发变更管理业务两个流程进行了流程再造,提出了业务流程再造方案。通过BPR活动,解决了研发设计过程管理、知识管理、项目管理等问题,减少研发部门30%非研发设计类工作量,缩短了研发周期,减少了呆滞物料的产生。4)针对企业生产运营业务流程中的生产计划业务、采购业务以及生产过程管理业务三个流程进行了BPR,提出了业务流程再造方案。通过BPR活动,简化了部门内以及部门间的沟通,使生产现场可视化管理,缩短了设备交付时间,以P6018D-A机型的交付时间为例,交付时间由66天/台降低到45天/台;通过新的供应商管理模式和质检模式提高了供应商供货水平,提高了D企业的采购质量和质检效率。
徐旭光[2]（2013）在《胜利油田A公司业务流程再造研究》文中指出胜利油田经过50多年的勘探开发，已逐步进入中后期开采阶段，开发难度逐年递增，投入产出矛盾日益突出，“大企业病”的各项特征突显，管理上的矛盾日益加剧。面对严峻的外部形势和内部矛盾，胜利油田要实现新突破，走上健康可持续发展之路，唯有全力推进管理改革才是其发展的必由之路。业务流程再造作为企业实施管理改革的重要途径，通过对企业业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，以使企业在成本、质量、服务和速度等衡量企业绩效的关键指标上取得显着性成效。国内外诸多国际大公司通过实施业务流程再造在企业管理改革方面取得了的巨大成功，已经证明了业务流程再造理论及其方法的科学性和可行性。A公司作为胜利油田所属采油生产单位，所面临的困惑和瓶颈在胜利油田范围内具有广泛的代表性。为此，本文选取胜利油田A公司为研究对象，重点研究其业务流程再造，旨在为胜利油田实施管理改革寻找方向和理论依据及方法。本文首先对业务流程再造的概念、发展历程、基本内容、方法、原则和实施步骤进行了阐述，通过运用业务流程再造的理论、方法及相关的管理工具对A公司的战略、业务特点、运营模式和业务流程现状进行诊断分析，找出了公司管理中所蕴藏的各种矛盾及制约公司发展的瓶颈，并在此基础上提出了业务流程再造的整体实施方案，最后为了确保业务流程再造的成功实施，提出了的相应的保障措施。通过对A公司实施业务流程再造进行研究，希望能进一步丰富了油田开发企业实施管理改革的理论依据和操作方法。
曾玲[3]（2012）在《AH公司业务流程再造基础上的组织结构重建研究》文中进行了进一步梳理近年来,现代零售企业的经营环境和人们的生活消费方式正发生着深刻的变化,全球化的竞争更加激烈和全面,顾客的需求逐渐趋向差异化和个性化,新的零售业态特别是电子商务发展迅速,传统零售企业面临着严峻的挑战,传统的金字塔式层级组织结构已经不能适应企业发展的需要。为了更好地适应以变化快、竞争激烈、顾客需求差异化为特征的零售业经营环境,做为劳动密集型的传统零售企业,急需通过对现有业务流程进行全面调查研究和细致分析,以先进的信息技术为工具,在此基础上重建全新的面向过程的组织结构,才能提高人均劳效,降低人力资源成本,提高人力资源管理效率和质量,以此赢得竞争优势,为企业战略目标实现奠定坚实的基础。AH公司是一家国有控股上市零售企业,经营面积10万多平方米,经营品种达12万多种,经营范围包括百货、家电、电子商务、汽车销售等。最近两年发展更为迅速,2011年销售额已突破26亿元。其经营规模正逐渐壮大,管理的幅度也越来越大,业务流程和组织结构之间的矛盾日益明显,已成为阻碍公司继续快速发展的一个重要因素。鉴于此,本文选取AH公司业务流程创新及组织结构重建为研究对象,探索现代零售企业业务流程再造基础上,组织结构重建的基本理论、方法和步骤等,为提升现代零售企业人力资源管理效率和质量,促进企业战略目标的实现提供决策参考。本文主要运用文献研究、调查分析及个案分析等方法,对AH公司的业务流程再造基础上的组织结构重建进行了研究。论文首先介绍了研究的背景和意义及业务流程再造和组织结构重建的相关理论,然后分析了AH公司业务流程和组织结构的现状,并运用SWOT分析方法对业务流程再造及组织结构重建进行重点分析,在此基础上,展开分析AH公司业务流程再造和组织结构重建策略选择、工作推进及其顺利实施的相关保障措施与评估等,最后得出本文的结论。
谢银艳[4]（2011）在《JY公司业务流程再造研究》文中研究表明业务流程再造（Business Process Reengineering, BPR）是一种新的企业管理思想,是对劳动分工理论的探究,它是在经济迅猛发展、市场竞争瞬息万变的背景下产生的,是企业提升其竞争力的一种有效方法。JY公司的专营业务在市场中的竞争日益激烈,并逐渐处于劣势地位；随着JY公司的发展,公司的业务规模也越来越大,公司业务的规模化发展,公司的业务流程管理进入瓶颈期,难以适应业务规模化发展的要求。在这种内外部环境的压迫下,JY公司亟需进行业务流程再造,以提升其竞争力,促使企业稳步发展。本论文在分析了JY公司各项业务流程现状的基础上分析了JY公司业务现阶段运行过程中存在的问题和缺陷,提出了针对如何解决这些问题的JY公司业务流程解决方法,并初步制定了JY公司业务流程的再造方案,最后论文对JY公司业务流程再造方案的实施保障进行了研究。本文在研究过程中,充分运用了文献研究法、比较分析法和经验总结法对JY公司业务流程再造的方法进行了研究。本论文是对集邮专业业务流程再造的的探索和研究,希望该论文的研究对邮政系统集邮专业的业务流程再造有一定的借鉴意义和参考价值。
陈骁[5]（2011）在《大学图书馆生存之道:基于图书馆再造理念的发展战略转型》文中研究指明以往的实践证明,图书馆改良式的变革并没有取得明显效益,因此我们必须对图书馆现有的管理理念、组织原则、架构及流程进行彻底再造,并将更多的注意力集中在最新技术应用上,并把它们完全融合到自己的使命和服务中,真正完成图书馆由传统到现代的战略转型。
高磊[6]（2010）在《LS公司业务流程再造研究》文中进行了进一步梳理企业业务流程再造是一种新的管理思想,是对劳动分工理论的反思,它是在经济迅猛发展、市场竞争瞬息万变的背景下产生的,是企业提升其竞争力的一种有效方法。LS公司和我国其他众多公司一样,在日益激烈的市场竞争中逐渐处于劣势地位,公司的经营业绩出现下滑,公司发展进入瓶颈期。在这种内外部环境的压迫下,LS公司亟需进行业务流程再造,以提升其竞争力,促使企业稳步发展,为此本文基于对LS公司的调研诊断提出再造的思路和方法。本研究着重从以下方面展开:一、引言。本章陈述了该命题的研究背景、目的和意义,同时对业务流程再造理论在国外和国内的研究现状做了综述,最后明确了本文的研究的方法和技术路线。二、业务流程再造的理论基础。本章介绍了该理论产生的背景,阐述了业务流程再造的定义及内涵,并描述了业务流程再造的基本思想,最后从业务流程再造的原则、过程、方法和实施步骤四个方面分析了业务流程再造的理论框架。三、LS公司的应用研究。本章在分析了该公司目前的业务流程以及存在的问题的基础上从再造背景、组织机构调整思路和总体规划三个方面阐述了LS公司实施业务流程再造的基本思路,并提出对该公司的再造成果进行评价的方法。四、结论与展望。全文的概括和总结以及对业务流程再造研究的发展前景的展望。
闵馨谊[7]（2010）在《海关审单作业模式的改革与发展研究 ——以青岛海关为例》文中研究指明成型于1998年的集中审单作业模式,与当前突发猛进的对外经济发展步伐以及现代海关的内在发展要求已不相适应。特别对于青岛海关这个沿海的业务大关而言,近几年来,审单作业模式相对滞后于其他业务领域的发展,一定程度上影响了审单效率和效益的提高,审单作业流程的再设计已势在必行。鉴于审单作业已经是流程化的,本文首先在回溯审单作业模式发展和演变的历程的基础上,引入了流程再造的理论和方法,通过借鉴国外海关相关业务领域流程再造的成功经验,找到了审单作业模式改革与流程再造理论的结合点。其次,本文在分析了改革的社会背景和内在动因的前提下,进一步剖析了部分直属海关近年来局部审单作业改革试点的成败得失,并结合青岛海关的业务实际,提出了当前形势下掣肘审单作业模式改革的关键问题。最后从流程再造的观点出发,从“企业主动参与”和“海关自我优化”两个层面以及海关内部“前期、中期、后期”三个阶段提出推进改革的新思路,通过规范外部申报数据源头、前置审单作业时空、优化中期分类审单和建立后期批量复审机制,以期形成一个更合理的流程、更完善的管理回路,为下一步推进审单作业模式改革提供借鉴和参考。
李林[8]（2008）在《建筑行业企业流程再造问题研究》文中认为本文研究建筑行业企业再造问题（后文或简称为“再造”），主要是站在管理层角度，以管理学角为视角，对建筑施工类企业整体运营实施再造，提出新的总体运营模式，并且拟定出在企业中落实未来模式的项目管理方法，总体上是一篇侧重于应用性质的文章。在研究过程中，本文通过大量的文献研究，结合标杆分析法，对比国内外先进建筑企业的优秀实践，并且运用国外成熟的方法论、以及项目管理等相关方法，构建出新的建筑施工企业运营模式。使得研究成果具有一定的理论和实践操作意义。通过将企业再造理论引入到建筑企业中，作者希望能够设计出新的适应当前市场竞争的建筑企业运营模式，从而有效提高我国建筑企业竞争能力，并为国内学者研究相应课题提供一种思路。全文共分为5大章节，第1章以企业再造理论研究现状为背景介绍，包括理论产生背景、理论现状和应用现状。第2章在分析我国建筑行业现状的基础上，界定本文的研究范围。同时，结合第3章节我国当代社会热点问题和第4章，建筑施工类企业的原造问题，来综合描述建筑企业实施企业再造的动因分析。第5章，是本文的核心章节，在提高企业竞争力、降低能耗、可持续发展等构建原则基础上，运用成熟的构建方法论为基础，构建出新的企业运营模式，从企业经营方向、企业运营模式、组织结构、流程重组、人力资源、企业制度和文化、信息化7个角度来构建新的体系。同时，为了保证设计的新运营模式落实到企业的实际运营中，本文对实施企业再造的方法进行了分析，包括构建项目，项目组织结构，项目总体计划等。从而使得本文设计的新运营模式更能够具有实际指导意义。并在文章结尾介绍了我国学者对实施再造效果评价方面的经验、方法。然而，本文研究时间以及文章作者建筑专业知识、经验有限，本文研究对象是通称类的建筑施工企业，再造的流程体系是企业总体运营流程，在日后的实施过程中，可以参考本文推荐的项目实施方法，进一步详细分析并细化这些总体的运营流程。
张斌[9]（2007）在《企业进化规律研究》文中研究指明企业起源于社会,除其经济功能之外,企业也承担了部分社会职能,并随着组织协调机制的演进,呈现出社会化的趋势。在现代分工体系中,企业组织的边界已经变得模糊,其内部结构与企业之间的外部关联呈现出网络化趋势。企业是人工自然的缔造者,企业的工业化生产是促使天然自然向人工自然演化的基本方式。在企业与自然的整个生产体系中,嵌入性生态生产方式是企业生态化的根本。本文首先运用仿生化的研究方法,在企业现实的社会、经济、自然三维空间内研究进企业进化的基本规律,即企业的社会化、组织网络化和生产的生态化问题。首先,根据企业的社会属性,以组织协调机制演化为线索,对企业与社会协同演化及企业社会化问题进行专题研究;其次,在经济维度内,从分工协调角度分析企业内部组织结构及企业组织间的关系,研究其内部、外部网络化的过程;最后,从人工自然与企业生态生产角度研究企业的生态化进程,提出了嵌入性生态生产方式的有关问题,并运用界面生态学的理论分析了企业生态设计、生产的原则、方法,进而对企业的适应性生态行为做深入研究。生产技术、生产方式变迁是企业进化的根本。在进行了规范化的“企业:自然―经济―社会”协同进化研究之后,文章进而运用马克思的社会历史研究方法对企业进化的历史阶段、演化过程做出专门研究。首先,对企业的生产技术、生产方式进行阶段性分析;然后,运用“技术―经济”范式对企业的进化阶段做出划分,将其划分为原生态企业、古典企业、现代企业和后现代企业;最后,基于“技术―经济”范式,对人类历史上企业的进化过程进行了实证研究。
瞿曲[10]（2006）在《基于受托责任理论的内部审计若干问题研究》文中认为世界范围内的治理改革使内部审计成为关注焦点,内部审计本质上属于受托责任的问题。本文综述了当前受托责任理论研究的最新成果,提出一个适用于分析会计审计具体问题的概念框架;以受托责任的发展为主线,为认识内部审计性质的演变提供丰富的历史背景,有力支持了“受托责任支配内部审计的发展”这一论点;明确作为制度安排的公司治理是受托责任系统的控制机制,内部审计则是确保受托责任履行的内部治理机制。全文共四章,第一章综述多领域学者对受托责任理论的研究并建立概念框架。早期的会计审计学者主要关心的是受托责任的信息和报告方面,后期的研究则大量吸取社会心理学、组织理论、社会学理论等营养,更多地考虑社会情境、人的行为等因素。此外,我们提出了一个包括受托责任的社会与组织场景、受托责任参与者、受托责任内容、受托责任行为、受托责任控制机制的受托责任系统概念,为后面章节的分析奠定概念基础。第二章追溯了内部审计性质的发展,分析各阶段的历史背景,揭示受托责任系统的发展主导着内部审计性质的变迁。我们强调:组织管理结构的变化直接影响组织受托责任关系结构与内容,对内部审计产生了重大影响;内部受托责任和外部受托责任都影响内部审计性质的变化,特别是外部法律约束影响颇大;以管理学为代表的诸多学科理论的发展也影响着IIA对内部审计性质的界定。第三章考察了公司治理与受托责任间的关系。通过分析公司治理的涵义、理论基础、治理机制与受托责任的相互影响以及公司治理评价标准,我们认为,公司治理是受托责任系统中的控制机制,其最终目的是确保受托责任的履行。本章为讨论内部审计与公司治理关系明确了几个基本观念。此外,通过回顾英国公司治理准则的改革历程,揭示了一个以受托责任为导向的不断完善和发展的过程。第四章以受托责任理论为基础,考察了内部审计在公司治理中的所扮演的角色。通过回顾已有研究,考察内部审计的基本治理活动,以及与其他治理主
二、企业再造——管理革命的新浪潮（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业再造——管理革命的新浪潮（论文提纲范文）
（1）面向智能制造的业务流程再造应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外BPR研究现状 |
| 1.2.2 国内BPR研究现状 |
| 1.3 本文主要内容及方法 |
| 第2章 相关理论介绍 |
| 2.1 智能制造 |
| 2.1.1 智能制造定义 |
| 2.1.2 智能制造体系架构 |
| 2.2 业务流程再造(BPR) |
| 2.2.1 业务流程再造定义 |
| 2.2.2 业务流程再造基本原则 |
| 2.2.3 业务流程再造的实施阶段 |
| 2.2.4 业务流程再造方法 |
| 2.2.5 BPR辅助方法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 企业BPR模型构建 |
| 3.1 企业简介 |
| 3.2 企业运营存在的问题及分析 |
| 3.3 企业智能制造规划 |
| 3.4 企业组织架构及部门职责 |
| 3.5 企业核心业务分析 |
| 3.6 企业BPR模型构建 |
| 3.7 本章小结 |
| 第4章 研发业务流程再造 |
| 4.1 研发平台组织架构 |
| 4.2 定制产品研发业务流程再造方案 |
| 4.2.1 原有定制产品研发业务流程 |
| 4.2.2 定制产品研发业务流程存在问题分析 |
| 4.2.3 定制产品研发业务流程增值活动分析 |
| 4.2.4 定制产品研发业务流程再造方案 |
| 4.2.5 定制产品研发业务流程再造方案实施效果 |
| 4.3 研发变更管理业务流程再造方案 |
| 4.3.1 原有研发变更管理业务流程 |
| 4.3.2 研发变更管理业务流程存在问题分析 |
| 4.3.3 研发变更管理业务流程再造方案 |
| 4.3.4 研发变更管理业务流程再造方案实施效果 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 生产运营业务流程再造 |
| 5.1 生产运营平台组织结构 |
| 5.2 生产计划业务流程再造方案 |
| 5.2.1 原有生产计划业务流程 |
| 5.2.2 生产计划业务流程存在问题分析: |
| 5.2.3 生产计划业务流程增值活动分析 |
| 5.2.4 生产计划业务流程再造方案 |
| 5.2.5 生产计划业务流程再造方案实施效果 |
| 5.3 采购业务流程再造方案 |
| 5.3.1 原有采购业务流程 |
| 5.3.2 采购业务流程存在问题分析 |
| 5.3.3 采购业务流程增值活动分析 |
| 5.3.4 采购业务流程再造方案 |
| 5.3.5 采购业务流程再造方案实施效果 |
| 5.4 生产过程管理业务流程再造方案 |
| 5.4.1 原有生产过程管理业务流程 |
| 5.4.2 生产过程管理业务流程存在问题分析 |
| 5.4.3 生产过程管理业务流程增值活动分析 |
| 5.4.4 生产过程管理业务流程再造设计方案 |
| 5.4.5 生产过程管理业务流程再造方案实施效果 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）胜利油田A公司业务流程再造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外的研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 主要研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 主要研究方法 |
| 第2章 业务流程再造相关问题概述 |
| 2.1 业务流程再造的概念及发展历程 |
| 2.1.1 流程的概念 |
| 2.1.2 业务流程再造的概念 |
| 2.1.3 业务流程再造理论的发展历程 |
| 2.2 业务流程再造的基本内容、方法和原则 |
| 2.2.1 业务流程再造的基本内容 |
| 2.2.2 业务流程再造的方法 |
| 2.2.3 业务流程再造的原则 |
| 2.3 业务流程再造的步骤 |
| 2.3.1 迈克尔·哈默的四阶段模式 |
| 2.3.2 乔佩帕德和菲利普罗兰的五阶段模式 |
| 2.3.3 国内学者的七阶段模式 |
| 2.3.4 归纳总结后的六阶段模式 |
| 第3章 胜利油田 A 公司的基本概况及其业务流程分析 |
| 3.1 胜利油田 A 公司的基本概况 |
| 3.2 胜利油田 A 公司战略分析 |
| 3.2.1 胜利油田 A 公司的发展历程 |
| 3.2.2 管理模式及竞争力分析 |
| 3.2.3 公司外部环境分析 |
| 3.2.4 公司管理现状分析 |
| 3.3 胜利油田 A 公司业务特点和运营模式分析 |
| 3.3.1 公司价值链分析 |
| 3.3.2 公司的区域分析 |
| 3.3.3 公司的成本构成分析 |
| 3.3.4 运营模式分析 |
| 3.4 胜利油田 A 公司业务流程的基本现状与问题 |
| 3.4.1 A 公司业务流程现状分析 |
| 3.4.2 A 公司业务流程中存在的主要问题 |
| 第4章 胜利油田 A 公司业务流程再造的实施 |
| 4.1 胜利油田 A 公司业务流程再造目标 |
| 4.2 胜利油田 A 公司业务流程再造的原则 |
| 4.3 胜利油田 A 公司业务流程再造的方法与步骤 |
| 4.3.1 业务流程再造的方法 |
| 4.3.2 业务流程再造的实施步骤 |
| 4.4 A 公司业务流程优化与实施 |
| 4.4.1 A 公司业务流程优化 |
| 4.4.2 业务流程优化方案的实施 |
| 第5章 A 公司业务流程再造的保障措施 |
| 5.1 切实搞好人力资源保障 |
| 5.2 积极推进组织结构再造 |
| 5.3 加快建立保证流程实施的制度体系与管理模式 |
| 5.3.1 健全有关流程再造管理制度，明确部门责任 |
| 5.3.2 完善制度管理流程，实现制度闭环管理 |
| 5.3.3 监督管理制度的制定过程，提高制度的针对性和实用性 |
| 5.3.4 引入制度体系评价标准，适时进行修正 |
| 5.3.5 按照制度类型进行全面梳理，建立完善的制度保障体系 |
| 5.4 加快业务流程的 E 化进程 |
| 5.5 建立有效的激励与约束传导机制 |
| 5.5.1 对流程再造团队的激励与约束 |
| 5.5.2 对生产单位与机关部门的激励与约束 |
| 5.6 塑造有利于公司业务流程不断优化的企业文化环境 |
| 5.7 建立公司业务流程持续改进机制 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（3）AH公司业务流程再造基础上的组织结构重建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 第二章 业务流程再造及组织结构重建相关问题概述 |
| 2.1 业务流程再造概述 |
| 2.1.1 业务流程再造的内涵 |
| 2.1.2 业务流程再造的特点 |
| 2.1.3 业务流程再造关注重点 |
| 2.1.4 业务流程再造的基本理论 |
| 2.2 组织结构重建概述 |
| 2.2.1 组织结构重建的动因 |
| 2.2.2 组织结构重建的优势 |
| 2.2.3 组织结构重建的风险 |
| 2.3 组织结构重建的条件 |
| 2.3.1 组织结构重建的内部条件 |
| 2.3.2 组织结构重建的外部条件 |
| 2.4 组织结构重建的基本内容和实施步骤 |
| 2.4.1 基本内容 |
| 2.4.2 实施步骤 |
| 第三章 AH公司组织结构基础及其重建环境分析 |
| 3.1 AH公司概况 |
| 3.2 AH公司业务流程及组织结构现状 |
| 3.2.1 业务流程现状 |
| 3.2.2 组织结构现状 |
| 3.3 AH公司业务流程再造及组织结构重建的SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机会分析 |
| 3.3.4 威胁分析 |
| 3.3.5 SWOT矩阵 |
| 第四章 AH公司业务流程再造及组织结构重建的策略选择与方案制定 |
| 4.1 基本原则与主要目标 |
| 4.1.1 基本原则 |
| 4.1.2 主要目标 |
| 4.2 AH公司业务流程再造及组织结构重建的策略选择 |
| 4.2.1 新业务流程的梳理与建立 |
| 4.2.2 新组织结构的模型 |
| 4.2.3 业务流程再造及组织结构重建的策略选择 |
| 4.3 AH公司业务流程再造及组织结构重建的方案制定 |
| 4.3.1 与新组织结构相匹配的管理层级、职数设计、职责分析 |
| 4.3.2 新组织结构岗位薪酬设计与管理 |
| 4.3.3 岗位适应性培训 |
| 4.3.4 落聘人员的安排 |
| 第五章 AH公司组织结构重建工作推行及效果评估 |
| 5.1 AH公司组织结构重建工作的推行 |
| 5.1.1 准备阶段 |
| 5.1.2 实施阶段 |
| 5.2 AH公司组织结构重建的保障措施 |
| 5.2.1 注重风险评估,增强重建工作的预见性 |
| 5.2.2 完善目标管理体系,提高工作的计划性 |
| 5.2.3 健全激励机制,调动员工的积极性 |
| 5.2.4 组建新团队,优化人员配置 |
| 5.2.5 加强培训管理,提升员工综合素质 |
| 5.3 AH公司组织结构重建工作的效果评估 |
| 5.3.1 考核评估主体 |
| 5.3.2 评估方法 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 |
（4）JY公司业务流程再造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内、外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法及主要内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究总体思路 |
| 1.3.3 研究的主要内容 |
| 2 业务流程再造基本理论 |
| 2.1 业务流程再造的概念 |
| 2.2 业务流程再造的定义 |
| 2.3 业务流程再造的基本思想 |
| 2.4 业务流程再造的本质特性 |
| 3 JY公司业务流程现状分析 |
| 3.1 JY公司概况 |
| 3.1.1 JY公司简介 |
| 3.1.2 JY公司业务介绍 |
| 3.1.3 JY公司组织机构 |
| 3.2 JY公司业务流程分析 |
| 3.2.1 总公司业务流程图及问题分析 |
| 3.2.2 定向邮品开发业务流程图及问题分析 |
| 3.2.3 非定向邮品及集藏类邮品开发业务流程图及问题分析 |
| 3.2.4 个性化业务及形象年册开发业务流程图及问题分析 |
| 3.2.5 外购邮品业务流程图及问题分析 |
| 3.2.6 外购邮票、新邮预订、储运等业务流程图展示 |
| 3.3 现行业务流程存在的问题原因小结 |
| 3.4 JY公司业务流程再造的动因分析 |
| 3.4.1 企业外部环境的变化 |
| 3.4.2 企业内部环境的变化 |
| 4 JY公司业务流程再造方法 |
| 4.1 业务流程的特点分析 |
| 4.1.1 以信息共享为基础 |
| 4.1.2 以顾客为中心 |
| 4.1.3 集成化 |
| 4.1.4 并行运作 |
| 4.2 JY公司业务流程再造的目标和原则 |
| 4.2.1 JY公司业务流程再造的目标 |
| 4.2.2 JY公司业务流程再造的原则 |
| 4.3 JY公司业务流程再造方法 |
| 4.4 JY公司业务流程再造方案 |
| 4.4.1 JY公司业务责任归属重新划分 |
| 4.4.2 JY公司业务流程再造流程图设计 |
| 4.5 JY公司业务流程再造方案评估 |
| 5 JY公司业务流程再造的实施保障 |
| 5.1 观念更新 |
| 5.2 组织及制度保障 |
| 5.3 借助先进的信息技术 |
| 5.4 建立有效的冲突解决机制 |
| 5.5 建立反馈机制 |
| 5.6 流程控制保障 |
| 5.7 小结 |
| 6 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）大学图书馆生存之道:基于图书馆再造理念的发展战略转型（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 图书馆再造理论提出的背景 |
| 2.1 企业再造理论 |
| 2.2 图书馆再造思想简述 |
| 2.3 发现并诊断问题 |
| 2.3.1 图书馆再造是由外部环境巨变引起的 |
| 2.3.2 图书馆再造需要由内而外的剖析 |
| 2.4 我们的基本判断 |
| 3 图书馆再造的含义 |
| 4 图书馆再造的四个核心关键词 |
| 4.1 基本 (fundamental) |
| 4.1.1 重新认识大学图书馆在校园内的核心价值 |
| 4.1.2 重新认识大学图书馆在社区内的核心价值 |
| 4.2 流程 (process) |
| 4.3 彻底 (radical) |
| 4.3.1 馆员再造是图书馆再造的关键点 |
| 4.3.2 组织再造是图书馆再造的瓶颈难点 |
| 4.4 显着 (dramatic) |
| 5 基于图书馆再造的战略转型 |
（6）LS公司业务流程再造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、引言 |
| （一） 研究的背景 |
| （二） 研究目的及意义 |
| （三） 国内外研究现状 |
| 1、国外研究现状 |
| 2、国内研究现状 |
| （四） 研究方法及技术路线 |
| 1、研究方法 |
| 2、技术路线 |
| 二、业务流程再造的理论基础 |
| （一） 业务流程再造的定义及内涵 |
| 1、业务流程再造的定义 |
| 2、业务流程再造的内涵 |
| （二） 业务流程再造的基本思想 |
| 1、企业业务流程再造的原则 |
| 2、企业业务流程再造的过程 |
| 3、企业业务流程再造的方法 |
| 4、企业业务流程再造的实施步骤 |
| 三、LS 公司的应用研究 |
| （一） 企业概况 |
| （二） LS 公司的现状及分析 |
| 1、LS 公司现有的业务流程 |
| 2、LS 公司存在的问题 |
| 3、LS 公司进行业务流程再造的必要性 |
| （三） LS 公司业务流程再造的基本思路 |
| 1、LS 公司的业务流程再造的背景 |
| 2、LS 公司组织机构调整的思路 |
| 3、LS 公司业务流程再造的总体规划 |
| （四） LS 公司业务流程再造的实施过程 |
| 1、构建业务流程再造团队 |
| 2、调整组织结构 |
| 3、确定岗位职责并划分部门权限 |
| 4、再造业务流程 |
| 5、引入相关培训 |
| 6、选择试点实施新业务流程 |
| 7、逐步向各部门推进新业务流程的实施 |
| 8、推进过程的监督与控制 |
| 9、业务流程再造的持续改进 |
| （五） LS 公司业务流程再造成果 |
| 1、经营业绩增长 |
| 2、顾客满意度提升 |
| 3、员工留存率增长 |
| 四、结论与展望 |
| （一） 结论 |
| （二） 研究展望 |
| 参考文献 |
| 在读期间发表论文清单 |
| 致谢 |
（7）海关审单作业模式的改革与发展研究 ——以青岛海关为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 第一节 选题的背景、目的和意义 |
| 一、研究的背景 |
| 二、研究的目的 |
| 三、研究的意义 |
| 第二节 相关研究综述 |
| 一、对流程再造理论的研究 |
| 二、对政府部门流程再造的研究 |
| 三、海关系统相关实践 |
| 第三节 研究的思路 |
| 一、研究对象 |
| 二、研究思路 |
| 三、研究方法 |
| 四、难点与创新点 |
| 五、章节安排 |
| 第一章 海关审单作业模式发展与历史回顾 |
| 第一节 主要概念的界定 |
| 一、海关的性质与任务 |
| 二、海关监管的含义与范围 |
| 三、审单作业的内涵与任务 |
| 四、审单作业的基本原则 |
| 五、审单作业在海关监管中的基础作用 |
| 第二节 对外贸易发展与海关审单作业理念的变迁 |
| 一、"严格把关"阶段——新中国成立至1979年改革开放初期 |
| 二、"促进为主"阶段——1979年至1998年 |
| 三、"把关与服务平衡"阶段——1998年至2003年 |
| 四."风险管理"阶段——2003年至今 |
| 第三节 审单作业模式的发展与历史回顾 |
| 一、传统作业模式的产生与流程 |
| 二、现代集中审单作业模式概况 |
| 第二章 流程再造理论对海关审单作业模式发展的启示 |
| 第一节 流程再造理论及其政府应用 |
| 一、流程再造的含义 |
| 二.流程再造的目标 |
| 三、流程再造的指导原则 |
| 四、流程再造的方法 |
| 五、流程再造在政府部门的应用 |
| 第二节 流程再造在国外海关中的应用 |
| 一、美国海关二次中报与审核作业改革 |
| 二、日本海关简便作业模式 |
| 三、荷兰海关风险管理为中心的分类审单作业模式 |
| 第三节 国外海关流程再造经验的启示 |
| 一、以解决"双效"矛盾为再造的核心目标 |
| 二、以"顾客导向"为再造的基本原则 |
| 三、选取再造的关键环节----拓展审单作业时空 |
| 四、引入再造的关键技术-分类管理 |
| 五、遵循再造的基本规律--历经逐渐变化成熟的过程 |
| 第三章 当前海关审单作业模式流程再造实践的评析 |
| 第一节 海关审单作业模式流程再造的动因 |
| 一、现代化海关建设要求审单作业进行配套发展 |
| 二、贸易便利与强化征管的"双向"目标要求审单作业进一步优化 |
| 三、外贸主体多样化加大了海关审单作业难度 |
| 四、监管规范化、透明化要求进一步统一审单尺度 |
| 第二节 审单作业模式局部流程再造探索的得失分析 |
| 一、审单作业模式局部流程再造的概况 |
| 二、审单作业模式改革取得的进步 |
| 三、审单作业模式改革存在的不足 |
| 第三节 以青岛海关为例解构审单作业模式流程再造的问题 |
| 一、顾客与服务:企业参与不足影响流程再造效果 |
| 二、时间与空间:"两点论"瓶颈限制了流程再造空间 |
| 三、成本与效益:平均用力的资源浪费现象依然存在 |
| 四、效率与增值:功能的重叠与脱节制约了流程效能的提高 |
| 五、分散与集成:地区化服务与关区统筹管理的矛盾亟待解决 |
| 第四章 深化青岛海关审单作业模式流程再造的设想 |
| 第一节 审单作业模式流程再造的目标与原则 |
| 一、审单作业模式流程再造的目标 |
| 二、审单作业模式流程再造的原则 |
| 第二节 青岛海关审单作业模式流程再造的方案设计 |
| 一、规范外部申报数据源头 |
| 二、前置审单作业时空 |
| 三、优化中期分类审单 |
| 四、完善后期风险控制,建立批量复审机制 |
| 第三节 配套措施与要求 |
| 一、内外共促的申报质量管控机制 |
| 二、以流程为导向、专业为分工的组织结构关系 |
| 三、量化评估的企业分类管理机制 |
| 四、集成风险管理技术的信息系统 |
| 第四节 审单作业模式流程再造的效果评估 |
| 一、"定性与定量相结合"的评估指标 |
| 二、评估的结果预计 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）建筑行业企业流程再造问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 1 企业再造理论研究现状 |
| 1.1 企业再造理论产生背景 |
| 1.2 企业再造理论概述 |
| 1.3 企业再造理论应用现状 |
| 2 建筑行业现状研究并界定研究范围 |
| 2.1 我国建筑行业现状及其重要地位 |
| 2.2 我国建筑企业分类并界定研究范围 |
| 2.2.1 我国建筑企业分类 |
| 2.2.2 界定本文研究范围 |
| 2.3 我国建筑行业存在问题 |
| 3 建筑施工类企业应用再造理论动因分析 |
| 3.1 提高建筑企业核心竞争力 |
| 3.2 社会节能减排角度 |
| 3.3 可持续发展角度 |
| 4 建筑施工类企业原造问题研究 |
| 4.1 建筑施工类企业原造模式 |
| 4.1.1 管理模式 |
| 4.1.2 组织结构 |
| 4.1.3 业务流程 |
| 4.1.4 原造模式存在的问题 |
| 4.2 构建再造施工企业的基准 |
| 5 构建建筑施工类企业再造体系 |
| 5.1 构建建筑企业再造体系 |
| 5.1.1 构建原则 |
| 5.1.2 构建方法 |
| 5.1.3 构建内容 |
| 5.2 新运营模式的实施方法 |
| 5.2.1 项目管理 |
| 5.2.2 项目实施要点 |
| 5.3 实施效果评价 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 在学研究成果 |
| 致谢 |
（9）企业进化规律研究（论文提纲范文）
| 提要 |
| 第一章 导论 |
| 1.1 问题的提出与选题意义 |
| 1.1.1 问题的背景和研究目的 |
| 1.1.2 企业进化研究的现实意义 |
| 1.2 企业进化思想及相关理论简述 |
| 1.2.1 经济和管理理论中的企业进化思想 |
| 1.2.2 企业的生态仿生研究 |
| 1.2.3 我国的相关研究简介 |
| 1.2.4 对企业进化研究的评述 |
| 1.3 本文的研究内容、结构体系与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容与结构体系 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 协调机制演进及企业社会化 |
| 2.1 企业的社会起源 |
| 2.1.1 企业的本质及其解释 |
| 2.1.2 企业的社会衍生 |
| 2.2 企业制度的演进 |
| 2.2.1 企业制度的演进：合法化机制 |
| 2.2.2 企业制度演变的历史进程 |
| 2.3 企业的社会治理 |
| 2.3.1 企业的社会主题：利益相关者和社会责任 |
| 2.3.2 企业治理机制的演进 |
| 2.3.3 企业社会治理的产权依据与治理标准 |
| 2.4 企业的社会回应：以SA8000 实施为例 |
| 2.4.1 SA8000 标准 |
| 2.4.2 企业对SA8000 的回应 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 分工演化及企业网络化 |
| 3.1 分工原理 |
| 3.1.1 分工效率与分工形态 |
| 3.1.2 分工下的协作 |
| 3.2 内部分工变化与企业组织内部网络化 |
| 3.2.1 企业内部分工及其组织结构 |
| 3.2.2 现代企业组织结构的典型形态 |
| 3.2.3 企业内部组织结构的网络化 |
| 3.3 社会分工变迁与企业组织外部网络化 |
| 3.3.1 社会分工体系中的企业间关系 |
| 3.3.2 国际分工演进与全球价值链 |
| 3.3.3 企业组织网络化 |
| 3.4 跨国公司组织结构的演变 |
| 3.4.1 跨国公司内部组织结构的演变 |
| 3.4.2 跨国公司外部网络化战略 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 人工自然及企业生态化 |
| 4.1 人工自然与人类自然观的演化 |
| 4.1.1 人工自然及其演化 |
| 4.1.2 人工自然观的演变 |
| 4.1.3 人工自然的价值向度与生态尺度 |
| 4.2 可持续发展与生态生产方式 |
| 4.2.1 可持续发展与生态现代化 |
| 4.2.2 人工自然中的经济嵌入性 |
| 4.2.3 生态生产力与嵌入性生态生产方式 |
| 4.3 嵌入性经济循环 |
| 4.3.1 工业生产的生态界面 |
| 4.3.2 由清洁生产到循环经济 |
| 4.4 环境胁迫与企业生态行为 |
| 4.4.1 企业生态化中的环境胁迫因子 |
| 4.4.2 企业生态行为 |
| 4.5 基于生态界面的企业生态制造系统 |
| 4.5.1 工业生态系统 |
| 4.5.2 企业生态界面设计 |
| 4.6 产业共生体系的新形态：生态工业园 |
| 4.6.1 由工业园到生态工业园 |
| 4.6.2 工业共生模式与工业生态园中的企业共生系统 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 生产技术、生产方式变迁与企业进化 |
| 5.1 生产技术的变迁 |
| 5.1.1 技术与生产技术 |
| 5.1.2 社会生产技术的演变 |
| 5.2 生产方式变迁 |
| 5.2.1 社会生产与生产方式 |
| 5.2.2 企业生产方式的变迁 |
| 5.3 生产技术、生产方式创新推动企业进化 |
| 5.3.1 生产技术体系创新推动企业进化 |
| 5.3.2 生产方式创新推动企业进化 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 企业进化阶段 |
| 6.1 分析范式的确定 |
| 6.2 基于“技术―经济”范式的企业进化阶段的划分 |
| 6.3 社会形态与企业阶段 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 实证研究 |
| 7.1 原生态企业及其向古典企业的演化 |
| 7.1.1 早期的原生态企业 |
| 7.1.2 从原生态企业到古典企业 |
| 7.2 “美国生产体系”与现代企业 |
| 7.2.1 “美国生产体系”的建立 |
| 7.2.2 美国现代大企业的崛起 |
| 7.3 后工业时代的后现代企业 |
| 7.3.1 后工业时代的来临 |
| 7.3.2 后工业时代的生产体系及其组织形态——后现代企业 |
| 7.4 企业与社会、自然关系的演变 |
| 7.4.1 企业的社会关系与社会责任 |
| 7.4.2 环境变迁与企业生态转型 |
| 7.5 本章小结 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 本论文创新点 |
| 8.3 不足与研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读博士期间发表的论文及科研成果 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
（10）基于受托责任理论的内部审计若干问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 导论 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究思路与主要内容 |
| 三、缺陷与展望 |
| 第一章 公司受托责任理论研究述评 |
| 一、受托责任（ACCOUNTABILITY）的词源分析 |
| 二、会计审计学界对受托责任的传统研究 |
| 三、社会心理学界对受托责任的研究 |
| 四、受托责任研究的拓展：心理学理论、组织理论、社会学理论的引入 |
| 五、评论与进一步的分析 |
| 第二章 受托责任的发展与内部审计性质的演变 |
| 一、IIA 成立前的内部审计 |
| 二、20 世纪40、50 年代 |
| 三、20 世纪70 年代到80 年代初 |
| 四、20 世纪末、21 世纪初 |
| 五、启示 |
| 第三章 公司治理：受托责任理论视角的解读 |
| 一、研究回顾 |
| 二、公司治理：受托责任系统中的控制机制 |
| 三、受托责任导向的公司治理准则改革：以英国为例 |
| 四、结语 |
| 第四章 内部审计：确保受托责任履行的治理机制 |
| 一、公司治理改革的浪潮将内部审计推向前沿 |
| 二、学术研究进展与实务状况调查 |
| 三、公司治理与内部审计：受托责任理论为基础的分析 |
| 四、治理主体中的内部审计 |
| 五、内部审计对治理程序的确认 |
| 六、结语 |
| ［参考文献］ |
四、企业再造——管理革命的新浪潮（论文参考文献）
- [1]面向智能制造的业务流程再造应用研究[D]. 代林坡. 湖南大学, 2019(07)
- [2]胜利油田A公司业务流程再造研究[D]. 徐旭光. 中国石油大学（华东）, 2013(06)
- [3]AH公司业务流程再造基础上的组织结构重建研究[D]. 曾玲. 广西大学, 2012(02)
- [4]JY公司业务流程再造研究[D]. 谢银艳. 云南大学, 2011(08)
- [5]大学图书馆生存之道:基于图书馆再造理念的发展战略转型[J]. 陈骁. 图书情报工作网刊, 2011(08)
- [6]LS公司业务流程再造研究[D]. 高磊. 新疆大学, 2010(02)
- [7]海关审单作业模式的改革与发展研究 ——以青岛海关为例[D]. 闵馨谊. 复旦大学, 2010(03)
- [8]建筑行业企业流程再造问题研究[D]. 李林. 北方工业大学, 2008(09)
- [9]企业进化规律研究[D]. 张斌. 吉林大学, 2007(05)
- [10]基于受托责任理论的内部审计若干问题研究[D]. 瞿曲. 厦门大学, 2006(01)