一、中小型制造业企业工资信息系统分析与设计（论文文献综述）
李丽坤[1]（2021）在《基于作业成本法的J机械制造公司生产成本控制研究》文中研究指明在市场竞争力不断紧张,经济环境下行的背景下,中小企业面临的压力不断增强,特别是制造企业。制造企业从事生产、流通、服务等经济活动,涉及许多关联企业,盈利是企业生产经营活动取得成果的体现。为了获得更大的盈利空间,在市场竞争中脱颖而出,成本控制起到了不可或缺的作用。本文以J机械制造公司为研究对象,对其成本控制进行研究,并基于作业成本法对J机械制造公司成本控制进行有效的改进,通过成本控制从而增加J公司的利润。成本影响着企业的利润,准确的成本信息可以帮助企业对产品及市场做出科学的、客观的判断,并制定有力的经营决策。因而,对成本的把控在当今中小型企业的竞争中变得十分重要。传统成本控制法通常对期间费用不进行分配,一次性扣除,使得期间费用分配不准确,影响管理者的判断,对制造业的成本控制造成很大的不足。而作业成本法以作业为对象处理作业中资源消耗的状况,对期间费用进行控制,更能有效的控制制造业的成本,从而提高盈利空间。论文为应用研究,通过阅读大量国内外的相关研究理论,基于作业成本法针对J机械制造公司的成本控制中存在的相关成本控制等问题进行分析,将作业成本法引入J机械制造公司的生产成本核算中,就J机械制造公司采用作业成本法的必要性和可行性进行分析,结合J机械制造公司生产流程的特点,设计作业成本法的相关方案,并对此方案实施操作,利用作业成本法对J机械制造公司生产成本控制中存在的不足进行改进,从而有效的降低J机械制造公司的生产成本,提高J机械制造公司的市场竞争力。同时为同类型的中小制造企业提供成本控制思路。
管淑慧[2]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究说明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
张荷君[3]（2020）在《中小企业作业成本应用研究 ——以M电气公司为例》文中认为我国中小企业数量众多,覆盖领域广,它们在国民经济体系中发挥着举足轻重的作用,成为推动国民经济发展的重要力量。在改革公司登记制度后,国内中小企业数量大幅度增加,该类企业在发展中面临的竞争随之增多,中小企业如何增强自身竞争实力,参与市场竞争活动,这是广大中小企业亟待解决的重要问题。企业通过开展作业成本法核算成本的工作,能够获取稳定的收益,实现其发展战略。在企业的管理体系中,成本准确的核算是一项不可或缺的重要任务。近年来,科技发展速度日益加快,企业面临的竞争逐渐加剧,在此形势下,许多公司的管理人员意识到准确核算成本发挥的积极作用,企业开展作业成本核算工作能够有效提升盈利水平,增强竞争实力。企业实施作业成本管理可以获取各类信息,在对作业属性进行分析后,设计科学的作业流程,努力减少各项成本支出,不断提升成本管理水平。一些成本管理方法存在缺陷,企业如果使用单一的成本管理方法难以实现最终的管理目标。观察现状可知,许多公司采用作业成本法核算成本的工作,通过构建科学规范的作业成本法实施体系推进作业成本法的应用。在各类成本核算方法中,作业成本的应用最为广泛。本文选取中小制造企业—M电气公司为例,以作业成本法的基本理论为突破口,在分析M电气公司成本核算现状的基础上,论证了M电气公司应用作业成本法的必要性与条件保障,并且根据M电气公司特有的经营特点以及生产工艺流程,设计了公司应用作业成本法的具体方案。本文将对公司的产品作为核算对象,按照作业成本法的核算程序重新核算这些产品的成本,同时比较出作业成本法下以及传统成本法两者方法下的产品成本的差异,进而分析,在两种方法下分别比较了产品成本与产品盈利能力的差异,并探究其原因。使得对差异产生原因的经验判定有了客观数据支持和理论支撑,本文最后提出相应的措施以保障作业成本法实现公司作业成本法的顺利实行。本文的研究希望可以为其他各行业进行作业成本的核算提供借鉴。
张靖雨[4]（2020）在《BN乳业公司成本控制方案研究》文中认为伴随着经济发展和人民生活水平的提高,我国乳制品消费量增长迅猛,乳制品企业会倾向于在工艺和设备方面投入更多的资源,以便丰富产品类型满足消费者的需求,这种做法会让企业的运行成本和投入成本进一步增加。除企业运营成本以外,业内竞争加剧同样造成乳制品行业成本攀升。成本控制是企业生产经营管理的一项重要工作。成本管理的效果、盈利能力和企业市场竞争优势都与成本控制水平有关。为帮助企业降低成本,提高成本控制效果,本文以BN乳业公司的成本控制方案为研究目标,对公司的成本数据和成本组成进行深层次的解析,找出BN乳业公司在运行过程中出现的涉及成本管控方面的问题,主要包括成本控制效果不佳、成本数据不准确、对成本控制认知不足等方面的缺陷。把同行业中运营模式较为成熟的公司的成本数据,与BN乳业公司的成本数据进行对比分析。在分析问题的过程中采用访谈法、个案研究法、调查法等研究方法,对BN乳业公司成本控制制度设计和运行中存在的问题进行深入的研究和分析,提出能够解决问题、压低公司运营成本的具体举措,例如降低公司在人力资源方面的投入,限制因折旧和材料损耗产生的成本等。希望本文的研究结论能够被BN乳业公司应用在实际经营过程中,帮助其降低相关要素的生产成本,提高其成本控制能力。同时,也希望本文的研究经验和研究成果能够为奶制品行业的成本控制提供理论上的支持。
刘稳[5]（2020）在《TS公司内部控制体系优化研究》文中提出随着《企业内部控制基本规范》以及《企业内部控制应用指引》等一系列内部控制文件在全国范围实施,上市公司、国有及国有控股企业被强制性要求进行内部控制管理,并需要实施内部控制有效性评价,这在很大程度上提升了公司经营的规范性,促使企业进行风险管理、提升了企业的经营管理水平。而对非上市公司及广大的中小型企业来说并没有来自政策层面的强制性的内控要求,随着社会经济发展以及市场竞争的需要,很多非上市公司及中小型企业开始产生的对内部控制管理提升的内在需求。本文基于制造业的非上市混合所有制企业——TS公司的管理现状,以及提升公司管理水平、和经营的合规性,提高管理效率、促进经济效益的需要。采用文献研究法、调查法及访谈法等研究方法,首先从研究国内外关于企业内部控制的相关理论着手,对内部控制理论的发展进行了梳理,并对理论研究的现状和应用作出了简要分析。接着根据相关的理论,对TS公司的内部控制现状进行了较为详细研究,通过实地深入调查,对相关管理或关键岗位人员进行访谈,研究TS公司在经营管理中内部控制管理方面存在的问题,从内控环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及内部监督等方面进行了描述,并识别了几个主要务环节已经存在或可能存在的风险因素,探讨其形成原因。随后,根据内部控制相关管理理论,有针对性的提出优化方案,给出了一些具体的优化措施及保障措施建议,为提升TS公司内部控制的有效性、达成公司经营目标提供了较为可行的方案。本文对TS公司内部控制体系的优化研究,对TS公司而言,有助于改善管理现状,有利于公司的稳健发展,提升管理效能,促进公司经营;同时,可为“主动”加强自我管控的中小型企业、特别是非上市的混合所有制中小型企业的内部控制有效性提升提供一个可以参考的样本;也可为非上市中小企业内部控制研究提供了一定的研究思路,具有一定的现实意义和理论价值。
张圣坤[6]（2020）在《目标作业成本法在河南恒宇建筑公司施工项目中的应用研究》文中研究指明自十九大以来,中国特色社会主义发展已经迈入了新时代,进入了新的历史方位,如今中国的经济发展处于由高速度进入高质量发展的关键阶段,并随着国家十三五计划的稳步推进,结合国内对于城镇化建设的重视程度,作为支柱产业之一的建筑施工行业,在国家经济蓬勃发展的今天,其地位仍将不断加强。如今建筑施工企业的竞争力具体体现在其良好的盈利能力,而公司的盈利能力强弱在于其管理方式的有效性,如果缺乏科学合理的管理方式,则会在这严酷的市场环境下难以立足。根据国家统计局统计数据,截至2018年末,我国建筑行业企业总数为95 400家,其中民营建筑施工企业的数量多达88 435家,这个占比相当高,约为92.7%。在数量庞大的民营建筑施工企业中,绝大多数是中小型的建筑公司,而这些中小建筑施工公司在其经营的规模、成本管理水平上,均与大型建筑公司尤其是与国企建筑公司存在巨大差距,基于这些现实状况,探寻出符合中小建筑公司自身特点,更加合理与科学的管理方式,才能使其在这个竞争激烈的行业中维持较好的效益并不断发展壮大。目前,从国内经济社会生产中的成本管理思想来看,无论是目标成本法或是作业成本法,均已有了普遍的应用,并且在企业经营管理中都带来了一定的积极效果,但是在具体的应用中又都具有一定的局限性和缺点,如果将两种先进的思想进行结合,形成一种更加全面的管理思想即目标作业成本法,会更加有利于发挥出它们各自的优势,填补各自缺失的方面。但是目前该理论在建筑施工行业的应用方面仍在探索阶段,对于中小型的建筑公司应用研究来讲还处于相对缺乏的状况。因此,文本将以河南恒宇建筑公司施工项目为案例,来进行目标作业成本法的应用研究。首先对于建筑施工行业的大背景进行介绍,阐述良好的管理方式对于公司施工项目经营的重要性,接着对于目前国外和国内关于目标作业成本法的研究和应用情况进行介绍,以此进入对于目标作业成本法在河南恒宇建筑公司施工项目的应用研究,本文在对应用案例研究时,首先介绍公司施工项目的现状及问题,然后构建在公司施工项目应用目标作业成本法的体系和流程,对应用的具体细节过程进行阐述分析,接着对各项数据汇总对比分析,通过对目标作业成本法在案例公司施工项目的应用研究,采用这种管理方式解决公司施工项目传统管理方式中的问题,以此证明目标作业成本法的效果,同时,也为施工项目应用目标作业成本法提出合理建议,为这种方法在以后的推广应用中起到参考作用。我相信,通过本文对于该公司施工项目应用目标作业成本法的研究,会为河南恒宇建筑公司在日后经营管理带来较大优势,其竞争优势以及经营效益的提升会不断显现,并为以后其他建筑公司目标作业成本法的运用带来启示及参考意义。
马君[7]（2020）在《科技创新驱动下装备制造企业升级战略路径研究 ——以辽宁装备制造企业为例》文中进行了进一步梳理装备制造业是工业发展的基础,是国家实现工业化的保障。近年来,中国装备制造业取得了快速发展,但是与国际先进装备制造业相比,还有很大的提升空间。发达国家纷纷开始制定发展实体经济的战略和计划,提出了“再工业化”。德国提出“工业4.0”的发展战略规划,给中国制造业的转型和升级带来诸多方面的思考,“中国制造2025”为中国制造业的发展指明方向。党的十八大后,中国制定了走自主创新道路,深化体制改革加快实施创新驱动发展战略。科技创新是促进装备制造企业转型升级的前提,而装备制造企业是实现中国科技创新的主要战场。现有研究中科技创新与企业升级的研究处于比较薄弱的状态,在装备制造企业的转型升级过程中,如何利用科技创新驱动来选择企业升级的路径是一个重要的问题。本文在“中国制造2025”与“工业4.0”背景下,从装备制造企业的视角出发,揭示科技创新影响因素与企业绩效的作用机理,深入探索科技创新驱动下装备制造业企业升级战略的路径,充分挖掘和利用装备制造企业发展所需条件和资源,以期为中国装备制造企业科技创新能力提升提供理论参考和实践借鉴,有利于中国装备制造业的可持续发展。本文的主要研究工作如下:（1）科技创新驱动下装备制造企业升级战略路径的影响因素研究。装备制造企业升级是为了使企业获得更强的盈利能力、后续发展能力,提高企业经营效益,因此本文通过文献分析法、访谈法等归纳总结出企业升级战略路径的科技创新影响因素,分别从内部作用机理和外部作用机理的角度,详细分析了企业升级战略路径的影响因素与企业绩效的作用机理,成功构建了装备制造企业升级战略路径的影响因素对企业绩效的多元回归模型,得出企业升级战略路径的影响因素对企业绩效的作用能力差异,为装备制造企业选择升级战略路径搭建了理论分析框架。（2）科技创新驱动下装备制造企业升级战略路径实证研究。基于升级战略路径的影响因素与企业绩效的作用机理,从企业升级战略路径的影响因素,即市场需求、创新创业理念、技术市场、人才优势、研发资金、企业家精神、市场竞争、激励和分配机制、政府政策等方面入手,识别影响企业升级战略路径的关键影响因素。从直接影响的路径系数来看,市场需求对装备制造企业升级战略路径影响是最大的;从总效应的路径系数来看,在内部因素方面,企业家精神、人才优势、激励与分配机制对装备制造企业升级战略路径的影响较大,在外部因素方面,技术市场和市场需求对装备制造企业升级战略路径的影响较大。（3）科技创新驱动下装备制造企业升级战略路径的效率评价研究。装备制造企业升级战略路径的效率影响着装备制造企业升级的快慢,在现有科技创新效率决策的一些研究成果上,介绍了研究问题和基本变量,根据装备制造企业科技创新决策指标体系构建决策模型,创新地提出了一种基于熵值法和改进竞争型DEA交叉效率模型的综合决策法,更好地对装备制造企业升级战略路径的效率进行评价。（4）科技创新驱动下中国装备制造企业升级战略路径选择研究。从内生式科技创新驱动装备制造企业升级战略路径、外推式科技创新驱动装备制造企业升级战略路径、综合式科技创新驱动装备制造企业升级战略路径三方面,对科技创新驱动装备制造企业升级路径提出对策建议。本文提出的科技创新驱动的影响因素理论、企业绩效假设理论等丰富了科技创新管理理论和方法,可以应用到其他领域（高校、金融、农业等）;尤其对装备制造企业升级战略路径的选择和效率研究,具有为企业的升级管理提供重要的理论支撑和科学学术价值,进一步理解和阐明国家的战略方向和政策措施,更好的推进“中国制造2025”;同时提出相应的升级路径模型,为在科技创新驱动下更好的选择中国装备制造企业的转型升级路径提供重要的理论支撑和政策设计方案。
黎宁[8]（2020）在《电子商务对企业国际竞争力的影响研究》文中研究说明伴随电子商务的快速发展,中国电子商务的交易规模由2013年的10.2万亿元已经增加到了2018年的31.63万亿元。越来越多的企业开始运用电子商务进行国际贸易活动。然而在中国电子商务交易规模不断增长的同时,增长速度却在不断地降低,从2015年的36.6%降低到了2018年的8.5%。因此,各国企业电子商务交易规模不断扩大的同时,企业国际竞争力也相应增大。为了促使企业在日益竞争的环境中保持长久的竞争力,进而获得企业利益的最大化,企业迫切需要掌握电子商务对提升企业国际竞争力的作用机制。因此,研究分析电子商务对企业国际竞争力的影响具有迫切的实践意义与理论意义。本文通过分别构建电子商务与企业国际竞争力的影响因素体系,分析了电子商务与企业国际竞争力之间的作用关系,并选取中小型外贸企业为样本进行实证研究,得到了电子商务对企业国际竞争力的作用强度。主要研究内容、创新点和结论包括以下几点:（1）构建了电子商务影响因素体系。本文在已有研究的基础上,结合当前电子商务的发展现状,选取了人力资源、战略规划、法律法规、技术水平以及客户关系作为电子商务在企业中成功运用的影响因素,从而构建了电子商务在企业中成功运用的影响因素体系,并对影响因素体系进行了实证研究。（2）构建了企业国际竞争力影响因素体系。鉴于运用电子商务的企业不断增多,传统研究已经不能满足当前企业的发展需求,因此本文结合已有文献选取了企业成长能力、市场资源能力、技术采纳能力、资金运用效率和服务质量水平作为企业国际竞争力的影响因素,从而构建了企业国际竞争力的影响因素体系,并对影响因素体系进行了实证研究。（3）运用结构模型进行实证研究。在研究分析电子商务与企业国际竞争力的关系时,采用结构方程模型,通过实证分析探讨了电子商务的影响因素对电子商务的影响以及企业国际竞争力的影响因素对企业国际竞争力的影响,并成功分析了电子商务对企业国际竞争力的作用关系与作用强度。（4）通过研究,本文得出的结论包括:（1）电子商务的影响因素对电子商务在企业中成功运用具有正向作用,但是不同的影响因素对其作用强度却不尽相同,人力资源、战略规划、法律法规、技术水平、客户关系对电子商务在企业中成功运用的影响权重分别为0.78、0.69、0.71、0.82和0.88;（2）企业国际竞争力的影响因素对企业国际竞争力具有正向作用,但作用强度也存在差异,企业成长能力、市场资源能力、技术采纳能力、资金运用效率和服务质量水平对企业国际竞争力的影响权重分别为:0.81、0.72、0.79、0.68和0.73;（3）通过分析电子商务在企业中的运用现状,得出企业可以通过运用电子商务所提供的电子支付服务、技术创新服务、物流辅助服务和信息技术服务来降低企业的成本,从而提升企业的国际竞争力。实证结果表明电子商务对企业国际竞争力的提升存在正向作用,且作用强度为0.49。
陈清[9]（2020）在《BBW保险公司大客户营销策略研究》文中进行了进一步梳理企业营销是企业生死存亡的关键,营销战略的选择与组合则是企业营销至关重要的问题。作为企业总部发展战略的重要组成部分,营销战略为企业的营销方向、营销资源配置以及营销策略等指明了方向,是企业开拓市场、经营客户、提高经营业绩的重要抓手。如何制定具有中小型财险公司特色的大客户营销策略,精准的进行市场定位和市场细分,维系稳定的大客户关系,提高大客户群体的满意度和忠诚度,已成为众多中小型财产保险公司面临的严峻挑战。随着越来越多的竞争对手涌入到保险领域,彼此之间的竞争日趋白热化,对大客户的争夺也成为关于企业竞争能力的重要因素。大客户营销是BBW保险公司经营活动的最重要一环,本文选取BBW保险公司大客户作为研究对象,具体分析影响公司营销策略制定的各种因素,并结合企业自身情况制定出确实可行的大客户营销策略。本文的研究内容主要包括:首先,对大客户营销的外部、内部环境进行分析,包括宏观环境分析、行业环境分析以及内部的资源与能力分析等,进而辨别企业所面临的机会与威胁、优势与劣势;其次,对BBW公司的大客户营销的主要策略予以分析,并指出现存的问题;最后,结合BBW公司大客户营销所存在的问题指出优化对策,包括产品与服务策略、定价策略、渠道策略以及差异化的促销策略等,进而为大客户提供个性化的、全流程的服务。本文以BBW保险公司为例,通过营销现状及相关环境的分析,运用现代市场营销管理理论制定企业的营销策略,并针对现有环境进行大客户营销体系的再设计,具有一定的现实意义和理论价值,既能够为BBW公司的大客户营销厘清理论框架,也有利于提升企业竞争优势以应对日渐激烈的市场竞争,获取生存和发展的机会,创造更好的经济与社会效益;另外,本文所得出的BBW公司大客户营销策略对其他类似的中小型财险公司的营销策略优化提供一些有益的借鉴。
肖娟[10]（2020）在《基于作业成本法的ZC株洲公司成本控制研究》文中研究说明低碳经济下,智能电网获得前所未有的发展机遇。作为电力输出设备的变压器,需求极为旺盛。这一方面为中小型变压器企业发展提供机遇,同时也面临更大的挑战,同业之间市场竞争激烈。如何选择竞争战略获得竞争优势,是该类企业的重中之重。ZC株洲公司是典型的中小型变压器企业。该公司通过战略分析,选择成本领先战略,这种战略的有效实施对成本控制提出更高的要求。本文以作业成本法下成本控制基本理论为依据,以ZC株洲公司为案例分析对象。研究发现:传统成本法下成本信息严重扭曲、成本控制不能正本清源、成本控制体系不完善的问题,这些问题严重制约成本领先战略目标的实现。基于此,该公司引入基于作业成本法的成本控制体系,包括作业成本核算体系的构建和作业基础标准成本控制体系的构建。该公司案例结果分析显示基于作业成本法的成本控制体系成效显着:提供精准的成本信息;提高决策的科学性;通过作业改进持续降低作业成本,实现成本领先战略目标。为了确保ZC株洲公司更有效地应用该体系采取以下措施:完善组织结构;塑造先进理念的型企业文化;改进成本控制信息系统;建立业绩评价与激励制度。希望为类似公司基于作业成本法的成本控制提供借鉴。
二、中小型制造业企业工资信息系统分析与设计（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中小型制造业企业工资信息系统分析与设计（论文提纲范文）
（1）基于作业成本法的J机械制造公司生产成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 综述评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线与创新点 |
| 1.4.1 技术路线图 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第二章 作业成本法及成本控制理论 |
| 2.1 成本控制相关理论 |
| 2.2 作业成本法 |
| 2.2.1 作业成本法相关概念 |
| 2.2.2 作业成本法分析过程 |
| 2.2.3 作业成本法实施步骤 |
| 2.2.4 作业成本法的核算程序 |
| 2.3 作业成本法与传统成本法对比 |
| 第三章 J公司成本控制现状及存在问题 |
| 3.1 J公司概况 |
| 3.1.1 J公司现状 |
| 3.1.2 J公司成本数据及解析 |
| 3.2 J公司成本控制现状 |
| 3.2.1 各环节成本控制现状 |
| 3.2.2 目前成本核算方法 |
| 3.3 J公司成本控制中存在的问题 |
| 3.4 J公司应用作业成本法的可行性与必要性分析 |
| 3.4.1 应用作业成本法可行性分析 |
| 3.4.2 应用作业成本法必要性分析 |
| 第四章 基于作业成本法的J公司生产成本控制方案设计 |
| 4.1 J公司生产流程描述 |
| 4.2 J公司作业中心及成本动因分析 |
| 4.2.1 J公司作业中心划分 |
| 4.2.2 J公司资源动因分析 |
| 4.2.3 J公司作业动因分析 |
| 4.3 生产环节各作业成本的调整 |
| 4.4 执行结果差异分析 |
| 4.4.1 作业成本法与传统成本法核算结果对比 |
| 4.4.2 作业成本法与传统成本法核算结果分析 |
| 4.5 J公司作业成本控制分析与改进 |
| 4.5.1 作业增值性分析 |
| 4.5.2 作业改进 |
| 第五章 基于作业成本法J公司成本控制改进方案配套措施及预期效果 |
| 5.1 基于作业成本法J公司成本控制改进方案配套措施 |
| 5.1.1 调整相关管理制度 |
| 5.1.2 控制非增值作业 |
| 5.1.3 完善作业基础预算机制 |
| 5.1.4 建立健全的会计信息系统 |
| 5.1.5 注重全面的成本控制 |
| 5.2 基于作业成本法J公司成本控制改进方案预期效果 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 本文研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（3）中小企业作业成本应用研究 ——以M电气公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 作业成本法理论概述 |
| 2.1.1 作业成本法的定义 |
| 2.1.2 作业成本法的相关概念 |
| 2.1.3 作业成本法的实施步骤 |
| 2.2 作业成本法的相关理论 |
| 2.2.1 作业链理论 |
| 2.2.2 价值链理论 |
| 2.3 作业成本法与传统成本法对比分析 |
| 2.3.1 成本核算对象 |
| 2.3.2 成本核算重点 |
| 2.3.3 成本经济实质 |
| 2.3.4 成本的控制效果 |
| 2.4 作业成本法的优势 |
| 第三章 M电气公司成本核算现状分析 |
| 3.1 M电气公司概况 |
| 3.1.1 M电气公司简介 |
| 3.1.2 公司部门设置及主要职能划分 |
| 3.1.3 业务流程结构 |
| 3.2 M电气公司现行成本核算结构及问题分析 |
| 3.2.1 M电气公司现行成本核算结构 |
| 3.2.2 M电气公司现行成本核算结构问题分析 |
| 3.3 M电气公司实施作业成本法的必要性分析 |
| 3.3.1 能够提高成本预测和定价的准确性 |
| 3.3.2 能够扩大成本核算范畴 |
| 3.3.3 有利于M电气公司生产模式的有效转变 |
| 第四章 作业成本法在M电气公司成本核算中的应用 |
| 4.1 M电气公司实施作业成本法的可行性研究 |
| 4.1.1 M电气公司领导班子的大力支持 |
| 4.1.2 M电气公司建立成本管理制度 |
| 4.1.3 高素质专业人才的储备 |
| 4.2 应用作业成本法应遵循的原则 |
| 4.2.1 总效益最大化原则 |
| 4.2.2 适应性和一致性相统一原则 |
| 4.2.3 核算过程和结果易理解性原则 |
| 4.2.4 整体性原则 |
| 4.3 作业成本法下的业务处理流程设计 |
| 4.4 M电气公司作业成本法应用的具体方案 |
| 4.4.1 分析公司的生产流程 |
| 4.4.2 建立作业中心 |
| 4.4.3 确定作业的成本动因 |
| 4.4.4 确认和计量资源动因 |
| 4.4.5 根据资源动因归集作业中心的成本 |
| 4.4.6 计算成本动因分配率 |
| 4.4.7 将成本库成本分摊至最终产品 |
| 4.5 作业成本法与传统成本法的成本差异分析 |
| 4.5.1 产品成本差异分析 |
| 4.5.2 产品盈利能力差异分析 |
| 4.6 作业成本法在M电气公司应用的成效及不足 |
| 4.6.1 作业成本法在M电气公司应用的成效 |
| 4.6.2 作业成本法在M电气公司应用的不足 |
| 第五章 作业成本法在中小企业应用的建议 |
| 5.1 完善成本责任绩效考评机制 |
| 5.2 优化企业信息化系统 |
| 5.3 加大对财务人员的培训 |
| 5.4 根据生产流程合理确定作业动因 |
| 5.5 灵活应用作业成本法 |
| 5.6 将标准成本思想引入作业成本法 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）BN乳业公司成本控制方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 成本控制的主要内容 |
| 2.1.1 成本的概念 |
| 2.1.2 成本控制的概念 |
| 2.1.3 成本控制的原则 |
| 2.1.4 成本控制的目标 |
| 2.2 成本控制的方法 |
| 2.2.1 加强成本的核算与控制 |
| 2.2.2 完善成本控制流程 |
| 2.2.3 建立健全的成本控制体系 |
| 3 BN乳业公司成本控制现状及存在问题 |
| 3.1 BN乳业公司情况介绍 |
| 3.2 BN乳业公司成本控制情况 |
| 3.2.1 BN乳业公司成本支出情况 |
| 3.2.2 BN乳业公司成本控制现状 |
| 3.3 BN乳业公司成本控制存在的问题及原因 |
| 3.3.1 BN乳业公司成本控制存在的问题 |
| 3.3.2 BN乳业公司成本控制原因分析 |
| 4 BN乳业公司成本控制优化方案 |
| 4.1 设立BN乳业公司成本控制优化方案目标与原则 |
| 4.1.1 成本控制优化方案的目标 |
| 4.1.2 成本控制优化方案的原则 |
| 4.2 成立成本控制小组 |
| 4.3 事前控制成本控制方案 |
| 4.4 事中控制成本控制方案 |
| 4.5 事后分析成本控制方案 |
| 4.6 优化成本控制相关绩效管理制度 |
| 5 BN乳业公司成本控制优化方案配套措施 |
| 5.1 建设专业化的人才队伍 |
| 5.2 完善配套考核激励机制 |
| 5.3 加强BN乳业公司乳制品质量管理与品牌建设 |
| 5.4 提高BN乳业公司信息化应用水平 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）TS公司内部控制体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 研究背景与研究意义 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义及实践价值 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容和章节安排 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 章节安排 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 内部控制的背景理论 |
| 2.1.2 公司治理理论 |
| 2.1.3 财务控制理论 |
| 2.1.4 全面风险管理理论 |
| 2.1.5 相关政策法规 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外企业内部控制研究现状 |
| 2.2.2 国内企业内部控制研究现状 |
| 2.3 简要评述 |
| 第3章 TS公司内部控制现状 |
| 3.1 TS公司基本情况介绍 |
| 3.2 TS内部控制环境状况 |
| 3.2.1 股权架构及组织架构 |
| 3.2.2 公司治理规则 |
| 3.2.3 制度及流程建设 |
| 3.2.4 人力资源政策 |
| 3.2.5 内部审计情况 |
| 3.2.6 企业文化建设 |
| 3.3 风险评估实施情况 |
| 3.4 控制活动实施情况 |
| 3.4.1 采购及付款环节 |
| 3.4.2 生产环节 |
| 3.4.3 销售及收款环节 |
| 3.4.4 研发环节 |
| 3.4.5 固定资产管理环节 |
| 3.4.6 财会综合管理环节 |
| 3.5 信息与沟通情况 |
| 3.5.1 信息收集与分析 |
| 3.5.2 信息沟通与传递 |
| 3.5.3 信息管理的安全性 |
| 3.6 内部监督情况 |
| 3.7 TS公司内部控制问题总结 |
| 第4章 TS公司内部控制体系优化 |
| 4.1 内部环境的优化 |
| 4.1.1 调整组织架构 |
| 4.1.2 优化公司治理 |
| 4.1.3 强化高管团队 |
| 4.1.4 完善制度规范 |
| 4.1.5 补充人事政策 |
| 4.1.6 塑造企业文化 |
| 4.2 风险评估体系的优化 |
| 4.2.1 建立内部控制的风险管理部门 |
| 4.2.2 建立公司层面的风险评估方案 |
| 4.2.3 建立业务层面的风险评估方案 |
| 4.3 内部控制活动的优化 |
| 4.3.1 采购及付款环节内控优化措施 |
| 4.3.2 生产环节内控优化措施 |
| 4.3.3 销售及收款环节内控优化措施 |
| 4.3.4 研发环节内控优化措施 |
| 4.3.5 固定资产管理内控优化措施 |
| 4.3.6 财务管理内控优化措施 |
| 4.4 信息沟通内控优化 |
| 4.5 内部监督机制的优化 |
| 第5章 TS公司内部控制体系的保障措施 |
| 5.1 强化制度的执行力度 |
| 5.2 建立内部审计及外部审计相结合的监督机制 |
| 5.3 提高党组织在公司的领导地位 |
| 5.4 建立员工素质提升机制 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
| 附录一: 内控管理访谈内容 |
| 附录二: 调查问卷及调查结果 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）目标作业成本法在河南恒宇建筑公司施工项目中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第2章 相关概念与理论概述 |
| 2.1 施工项目成本管理概述 |
| 2.1.1 施工企业项目 |
| 2.1.2 施工项目成本的内涵 |
| 2.1.3 施工项目成本 |
| 2.1.4 施工项目成本的分类 |
| 2.1.5 施工企业项目成本管理概念及特征 |
| 2.1.6 成本控制理论概述 |
| 2.2 目标作业成本法概述 |
| 2.2.1 目标成本法 |
| 2.2.2 作业成本法 |
| 2.2.3 目标作业成本法 |
| 第3章 河南恒宇建筑公司施工项目成本核算与控制的现状分析 |
| 3.1 河南恒宇建筑公司背景介绍 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 公司业务特点 |
| 3.1.3 公司组织架构设置 |
| 3.1.4 公司施工项目成本构成 |
| 3.2 公司施工项目成本核算与控制的现状及问题分析 |
| 3.2.1 公司施工项目成本核算与控制的现状 |
| 3.2.2 公司施工项目核算与控制存在的问题 |
| 3.3 公司施工项目中应用目标作业成本法的优势分析 |
| 3.3.1 有利于转变公司对成本管理的认识 |
| 3.3.2 有利于加强公司对成本的管控 |
| 3.3.3 有利于完善公司组织结构 |
| 3.3.4 有利于优化项目成本控制责任体系 |
| 3.4 公司施工项目应用目标作业成本法的必要性及可行性分析 |
| 3.4.1 公司施工项目应用目标作业成本法的必要性 |
| 3.4.2 公司施工项目应用目标作业成本法的可行性 |
| 第4章 河南恒宇建筑公司施工项目目标作业成本法应用体系的构建 |
| 4.1 项目概况 |
| 4.2 实施项目目标作业成本法应用体系的目标与原则 |
| 4.2.1 实施项目目标作业成本法应用体系的目标 |
| 4.2.2 实施项目目标作业成本法应用体系的原则 |
| 4.3 目标作业成本法应用体系的计划安排 |
| 4.3.1 实施前宣传准备 |
| 4.3.2 选择工程试点 |
| 4.3.3 应用的时间阶段 |
| 4.3.4 总结经验深化推广 |
| 4.4 目标作业成本法应用的具体实施流程 |
| 4.4.1 施工项目的分解 |
| 4.4.2 施工项目作业单元的确定 |
| 4.4.3 目标成本的设定 |
| 4.4.4 施工项目作业成本的计算 |
| 4.4.5 成本的比较与分析 |
| 第5章 河南恒宇建筑公司施工项目目标作业成本法应用体系的实施 |
| 5.1 公司施工项目目标作业成本法应用体系实施的结果分析 |
| 5.1.1 施工项目目标作业成本 |
| 5.1.2 结果的比较 |
| 5.2 成本的控制分析 |
| 5.2.1 增加成本控制的时点 |
| 5.2.2 及时调整目标指导报价 |
| 5.2.3 加强直接人工、材料、机械成本的控制 |
| 5.2.4 加强对综合费用成本要素的控制 |
| 5.2.5 改进综合费用核算的内控流程 |
| 第6章 河南恒宇建筑公司施工项目应用目标作业成本法的效果及保障措施 |
| 6.1 目标作业成本法应用体系实施的效果评价 |
| 6.1.1 公司整体成本责任制度加强 |
| 6.1.2 综合费用成本核算更加准确 |
| 6.1.3 成本信息循环利用更加有效 |
| 6.1.4 有助于提升公司成本管理水平 |
| 6.2 公司施工项目应用目标作业成本法的保障措施 |
| 6.2.1 完善公司组织结构 |
| 6.2.2 加强公司信息系统建设 |
| 6.2.3 加强对公司员工的培养 |
| 6.2.4 做好施工现场的基础数据记录 |
| 6.2.5 完善公司员工的奖惩考核制度 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）科技创新驱动下装备制造企业升级战略路径研究 ——以辽宁装备制造企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与问题提出 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题问题提出 |
| 1.2 研究的目标和意义 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献研究动态与综述 |
| 1.3.1 关于科技创新的研究 |
| 1.3.2 关于创新驱动的研究 |
| 1.3.3 关于装备制造业的研究 |
| 1.3.4 关于升级战略的研究 |
| 1.3.5 已有研究的贡献与不足 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 基本概念与相关理论 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 科技创新驱动 |
| 2.1.2 装备制造企业 |
| 2.1.3 企业升级战略路径 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 企业竞争力理论 |
| 2.2.2 技术创新管理 |
| 2.2.3 系统理论 |
| 2.2.4 生命周期理论 |
| 2.2.5 产学研理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 影响因素与企业绩效作用机理分析 |
| 3.1 科技创新驱动影响因素 |
| 3.1.1 市场需求 |
| 3.1.2 市场竞争 |
| 3.1.3 政府政策 |
| 3.1.4 企业家精神 |
| 3.1.5 人才优势 |
| 3.1.6 技术市场 |
| 3.1.7 创新创业理念 |
| 3.1.8 研发资金 |
| 3.1.9 激励与分配机制 |
| 3.2 对企业绩效的作用机理 |
| 3.2.1 内部与外部划分 |
| 3.2.2 内部作用机理分析 |
| 3.2.3 外部作用机理分析 |
| 3.2.4 总体作用模型分析 |
| 3.3 构建回归模型 |
| 3.3.1 估计方法选择 |
| 3.3.2 模型构建 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 实证研究 |
| 4.1 装备制造企业升级战略路径假设与问卷调查设计 |
| 4.1.1 提出路径研究假设 |
| 4.1.2 问卷调查 |
| 4.2 信度与效度检验 |
| 4.2.1 装备制造企业升级路径的科技创新保障 |
| 4.2.2 装备制造企业升级路径的科技创新规划 |
| 4.2.3 装备制造企业升级路径的科技创新动力 |
| 4.3 模型构建 |
| 4.3.1 初始模型 |
| 4.3.2 模型评价 |
| 4.3.3 模型修正 |
| 4.3.4 模型解释 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 升级战略路径的效率评价 |
| 5.1 问题描述 |
| 5.2 研究的基本变量解释 |
| 5.3 指标体系设计与决策模型构建 |
| 5.3.1 决策指标体系 |
| 5.3.2 决策模型构建 |
| 5.3.3 基于熵值法(The Entropy method)的权重确定 |
| 5.3.4 基于改进竞争型DEA交叉效率模型 |
| 5.4 算例分析 |
| 5.4.1 基本DEA模型结果分析 |
| 5.4.2 基于改进竞争型DEA交叉效率排序 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 升级战略的建议 |
| 6.1 升级战略路径选择的目的与原则 |
| 6.2 内生式科技创新驱动装备制造企业升级战略路径 |
| 6.2.1 内生式科技创新驱动装备制造企业升级的模型研究 |
| 6.2.2 内生式科技创新驱动装备制造企业升级的渠道分析 |
| 6.2.3 内生式科技创新驱动装备制造企业升级的保障体系 |
| 6.2.4 内生式科技创新驱动装备制造企业升级的主体作用 |
| 6.3 外推式科技创新驱动装备制造企业升级战略路径 |
| 6.3.1 外推式科技创新驱动装备制造企业升级的模型研究 |
| 6.3.2 外推式科技创新驱动装备制造企业升级的渠道分析 |
| 6.3.3 外推式科技创新驱动装备制造企业升级的保障体系 |
| 6.3.4 外推式科技创新驱动装备制造企业升级的主体作用 |
| 6.4 综合式科技创新驱动装备制造企业升级战略路径 |
| 6.4.1 综合式科技创新驱动装备制造企业升级的模型研究 |
| 6.4.2 综合式科技创新驱动装备制造企业升级的渠道分析 |
| 6.4.3 综合式科技创新驱动装备制造企业升级的保障体系 |
| 6.4.4 综合式科技创新驱动装备制造企业升级的主体作用 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 本文的主要结论 |
| 7.2 本文的主要贡献 |
| 7.3 后续研究工作展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 关于科技创新驱动下装备制造企业升级战略路径研究调查问卷 |
| 在学研究成果 |
| 致谢 |
（8）电子商务对企业国际竞争力的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与研究思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 创新点与不足 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足 |
| 第2章 概念界定与文献综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 电子商务概念界定 |
| 2.1.2 企业国际竞争力概念界定 |
| 2.2 电子商务的国内外研究现状 |
| 2.2.1 电子商务国内外文献综述 |
| 2.2.2 电子商务国内外文献述评 |
| 2.3 企业国际竞争力的研究现状 |
| 2.3.1 企业国际竞争力的国内外文献综述 |
| 2.3.2 企业国际竞争力国内外文献述评 |
| 2.4 电子商务与企业国际竞争力的关系研究现状 |
| 2.4.1 电子商务与企业国际竞争力关系的文献综述 |
| 2.4.2 电子商务与企业国际竞争力关系的文献述评 |
| 第3章 电子商务发展现状与在企业中的应用现状分析 |
| 3.1 电子商务发展现状 |
| 3.1.1 网上零售电子商务发展现状 |
| 3.1.2 电子商务服务业发展现状 |
| 3.1.3 电子商务从业人员发展现状 |
| 3.1.4 电子商务立法与创新发展现状 |
| 3.2 电子商务在企业中的运用现状分析 |
| 3.2.1 电子支付服务在企业中的运用现状分析 |
| 3.2.2 电子商务物流辅助服务在企业中的运用现状分析 |
| 3.2.3 电子商务信息技术在企业中的运用现状分析 |
| 第4章 研究模型与假设 |
| 4.1 电子商务对企业国际竞争力的作用途径分析 |
| 4.2 变量结构分析 |
| 4.2.1 电子商务的影响因素 |
| 4.2.2 企业国际竞争力的影响因素 |
| 4.3 理论模型的推导 |
| 4.4 研究假设 |
| 4.4.1 电子商务影响因素研究假设 |
| 4.4.2 企业国际竞争力影响因素研究假设 |
| 4.4.3 电子商务对企业国际竞争力影响的研究假设 |
| 4.5 各变量的表示与测度 |
| 4.5.1 电子商务的影响因素整体量表 |
| 4.5.2 企业国际竞争力的影响因素整体量表 |
| 第5章 实证分析 |
| 5.1 结构方程模型 |
| 5.1.1 结构方程模型的基本原理 |
| 5.1.2 结构方程模型的优点 |
| 5.1.3 结构方程模型的分析步骤 |
| 5.1.4 结构方程的主要评价分析指标 |
| 5.2 研究样本的选取与可行性分析 |
| 5.2.1 研究样本的选取 |
| 5.2.2 研究样本的可行性分析 |
| 5.3 问卷的设计 |
| 5.4 问卷的发放 |
| 5.4.1 问卷发放对象与发放方式 |
| 5.4.2 问卷的发放地区 |
| 5.5 样本描述 |
| 5.5.1 问卷的回收情况 |
| 5.5.2 描述性检验 |
| 5.6 问卷的信度与效度检验 |
| 5.6.1 数据信度分析 |
| 5.6.2 数据效度分析 |
| 5.7 结构方程模型分析 |
| 5.7.1 测量模型分析 |
| 5.7.2 结构方程模型分析 |
| 第6章 相关结论与政策建议 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 研究结论的根源性分析 |
| 6.3 政策建议 |
| 6.3.1 企业层面的相关建议措施 |
| 6.3.2 行业层面的相关建议措施 |
| 6.3.3 政府层面的相关建议措施 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（9）BBW保险公司大客户营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的技术路线及主要创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 市场营销相关理论 |
| 2.1.1 STP理论 |
| 2.1.2 4P、4C与4R理论 |
| 2.1.3 7P理论 |
| 2.1.4 大客户营销理论 |
| 2.1.5 客户关系管理理论 |
| 2.2 常用研究工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.2.4 资源与能力分析 |
| 2.3 相关理论对本研究的启示 |
| 2.3.1 把握用户差异化需求 |
| 2.3.2 定制化匹配客户需求 |
| 第三章 BBW保险公司大客户营销环境分析 |
| 3.1 BBW保险公司大客户营销的宏观环境分析 |
| 3.1.1 大客户营销政治环境 |
| 3.1.2 大客户营销经济环境 |
| 3.1.3 大客户营销社会环境 |
| 3.1.4 大客户营销技术环境 |
| 3.2 BBW保险公司大客户营销的中观环境分析 |
| 3.2.1 大客户需求分析 |
| 3.2.2 竞争环境分析 |
| 3.3 BBW保险公司大客户营销的内部条件分析 |
| 3.3.1 产品分析 |
| 3.3.2 管理能力分析 |
| 3.3.3 人力资源分析 |
| 3.3.4 技术能力分析 |
| 3.4 BBW保险公司SWOT分析 |
| 3.4.1 优势与劣势分析 |
| 3.4.2 机会与威胁分析 |
| 3.4.3 SWOT分析结论 |
| 第四章 BBW保险公司大客户营销策略现状及问题分析 |
| 4.1 BBW保险公司简介 |
| 4.1.1 BBW保险公司的发展历程 |
| 4.1.2 BBW保险公司的主要业务发展情况 |
| 4.2 BBW保险公司大客户的现行营销策略及取得的主要成效 |
| 4.2.1 现行营销策略的主要内容 |
| 4.2.2 已经取得的成效 |
| 4.3 调研设计与实施 |
| 4.3.1 调研目的 |
| 4.3.2 调研设计 |
| 4.3.3 调研实施 |
| 4.4 BBW保险公司营销中存在的问题 |
| 4.4.1 产品单一、服务滞后 |
| 4.4.2 定价策略简单、差异化定价能力不足 |
| 4.4.3 特殊渠道有待开发 |
| 4.4.4 服务策略不全面 |
| 第五章 BBW保险公司大客户营销策略优化 |
| 5.1 BBW保险公司的经营理念 |
| 5.1.1 公司的整体经营理念 |
| 5.1.2 公司的大客户经营理念 |
| 5.2 STP策略 |
| 5.2.1 市场细分 |
| 5.2.2 目标市场选择 |
| 5.2.3 市场定位 |
| 5.3 7P营销策略 |
| 5.3.1 产品与服务策略 |
| 5.3.2 价格策略 |
| 5.3.3 渠道策略 |
| 5.3.4 促销策略 |
| 5.3.5 专业的人员策略 |
| 5.3.6 统一的有形展示策略 |
| 5.3.7 全流程服务过程策略 |
| 5.4 大客户资源管理策略 |
| 5.4.1 建立多层次大客户评价体系 |
| 5.4.2 制定分层分类大客户选择策略 |
| 5.4.3 做好大客户关系维护 |
| 第六章 BBW保险公司大客户营销策略保障措施 |
| 6.1 推动大客户管理信息系统建设 |
| 6.2 加强大客户营销人才队伍建设 |
| 6.3 建立健全大客户服务制度体系 |
| 6.4 注重防范大客户营销风险 |
| 第七章 研究总结及展望 |
| 7.1 研究总结 |
| 7.2 不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）基于作业成本法的ZC株洲公司成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 成本控制方法研究 |
| 1.2.2 作业成本法研究 |
| 1.2.3 作业成本法应用于成本控制的研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 1.4.1 创新 |
| 1.4.2 不足 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 作业成本法 |
| 2.1.1 作业成本法的基本原理 |
| 2.1.2 作业成本法的二维观 |
| 2.2 基于作业成本法的成本控制理论 |
| 2.2.1 基于作业成本法的成本控制基本理念 |
| 2.2.2 基于作业成本法的成本控制原则 |
| 2.2.3 基于作业成本法的成本控制体系 |
| 第三章 传统成本法下ZC株洲公司成本控制分析 |
| 3.1 ZC株洲公司基本情况 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 公司生产工艺流程 |
| 3.1.3 公司经营情况 |
| 3.1.4 行业背景状况 |
| 3.2 传统成本法下成本控制现状 |
| 3.2.1 成本核算方法 |
| 3.2.2 成本控制体系 |
| 3.3 传统成本法下成本控制存在的问题 |
| 3.3.1 成本信息严重扭曲 |
| 3.3.2 成本控制不能正本清源 |
| 3.3.3 成本控制体系不完善 |
| 3.4 传统成本法下成本控制存在问题的原因 |
| 3.4.1 成本分配缺乏科学合理性 |
| 3.4.2 成本控制未深入到作业层面 |
| 3.4.3 成本控制方式方法落后 |
| 第四章 ZC株洲公司基于作业成本法的成本控制体系构建与实施 |
| 4.1 引入基于作业成本法的成本控制体系的必要性和可行性 |
| 4.1.1 必要性分析 |
| 4.1.2 可行性分析 |
| 4.2 基于作业成本法的成本控制体系的构建 |
| 4.2.1 作业成本核算体系的构建 |
| 4.2.2 作业基础标准成本控制体系的构建 |
| 4.3 基于作业成本法的成本控制体系的实施 |
| 4.3.1 作业分析 |
| 4.3.2 确定作业成本标准 |
| 4.3.3 作业成本核算 |
| 4.3.4 作业成本差异计算与分析 |
| 4.3.5 作业成本控制措施 |
| 4.4 基于作业成本法的成本控制体系实施的成效 |
| 4.4.1 精准反映成本 |
| 4.4.2 提高决策科学性 |
| 4.4.3 改进作业持续降低成本 |
| 第五章 基于作业成本法的成本控制体系应用的保障措施 |
| 5.1 完善组织结构 |
| 5.2 塑造新型企业文化 |
| 5.3 改进成本控制信息系统 |
| 5.4 建立配套的绩效评价与激励机制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 |
| 致谢 |
四、中小型制造业企业工资信息系统分析与设计（论文参考文献）
- [1]基于作业成本法的J机械制造公司生产成本控制研究[D]. 李丽坤. 西安石油大学, 2021(09)
- [2]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [3]中小企业作业成本应用研究 ——以M电气公司为例[D]. 张荷君. 西安石油大学, 2020(04)
- [4]BN乳业公司成本控制方案研究[D]. 张靖雨. 西安理工大学, 2020(01)
- [5]TS公司内部控制体系优化研究[D]. 刘稳. 山东大学, 2020(05)
- [6]目标作业成本法在河南恒宇建筑公司施工项目中的应用研究[D]. 张圣坤. 华东交通大学, 2020(01)
- [7]科技创新驱动下装备制造企业升级战略路径研究 ——以辽宁装备制造企业为例[D]. 马君. 沈阳工业大学, 2020(01)
- [8]电子商务对企业国际竞争力的影响研究[D]. 黎宁. 江西财经大学, 2020(12)
- [9]BBW保险公司大客户营销策略研究[D]. 陈清. 广西大学, 2020(07)
- [10]基于作业成本法的ZC株洲公司成本控制研究[D]. 肖娟. 湖南工业大学, 2020(02)