问：如何推动传统制造业数字化转型？
- 答：中国传统制造型企业的未来趋势是向高端化、智能化、绿色化转型。
联想作为制造业转型的行业成功范本，是如何通过产业链数字化协同推动自身转型跃迁的呢？ 其核心是通过“端-边-云-网-智”全要素覆盖的新IT技术，及“研-产-供-销-服”全链智能化成果，在智能排产、生产设备管理、供应链管理、5G智能环境等应用场景创造众多独有的智能化解决方案：
1.生产方面，联想在本次大会上展出的边缘计算辅助生产管理系统解决了产线的自动化检测、设备管理与视觉检测等难题；
2.在排产方面，其生产计划与排程系统通过先进的运算引擎，结合供应链数据中台和数据智能分析，在多任务、多约束蠢耐的复杂条件下，可均衡各项生产资源给出最顷大优生产计划；
3.供应链管理方面则展出了供应链智能控制塔SCI，这套围绕供应链订单、成本、质量等核心场景要素构建而成的供应链运营管理系统，可帮助企业实现供应链管理全过程端到端的可视可析，以“全局”视角实现供应链各个环节高效协同，辅助管理者决策；
4.5G+智能制造解决方案方面，则通过5G专网部署，提升了制造执行系统（带乎春MES）过站效率，加快软件***，并增强AR智能分析能力。
联想集团高级副总裁关伟建议: 企业应积极拥抱工业互联网，尽快开展数字化转型，促进降本增效。企业在转型过程中，技术思维层面需引入系统工程、顶层设计，管理层面更需要一把手的坚定。以实现制造技术、信息技术和组织管理三者的深度融合，拉动企业自身新的数字增长引擎。
问：怎么看待制造型企业数字化转型是大势所趋?
- 答：对于制造业从业者而言，这些年可以感知到的就是工业数字化转型不断加速，工业企业生产设备数字化水平持续提握好升，制造业寻求数字化转型的战略倾向愈发明显，但少数企业迈上数字“云端”，多数企业还停滞在数字化转型初期。
但新一轮科技革命和产业变革深入发展，数字化转型已经成为大势所趋，受内外部多重因素影响，我国数字经济发展面临的形势正在发生深刻变化。
数字经济时代为行业发展传递了讯息，身处于制造业，也不能落于时代大潮，应充分把握数字化发展机遇，拓展企业数字发展新空间，驱动企业可持续发展。
对于制造业企业而言，在制造业的生产制造环节中融入数字基因是转型过程中的关键一步，借助一套完备的信息化系统让制造业数字化、网络化、智能化更加深入，建设完备的产业数字化转型支撑服务段仿铅体系，助力大咐精益生产模式落地，加快制造业企业建设黑灯工厂的步伐。
展望数字经济蓬勃发展，坐落于鹭岛的厦门攸信信息化技术有限公司针对制造业生产运营痛点，自主研发了一套信息化系统，驱动制造业数字腾飞，集成制造数据管理、仓库管理、质量管理、生产追溯、设备管理、供应商管理、生产计划管理、看板管理、生产过程控制等管理模块于一体，研发了一套面向制造业执行层的uMOM制造运营系统。
以完备的数字生产运营体系，深度挖掘数据价值。协同政策方针，助力制造业企业实现数字化转型升级，由点及面向全业务全流程数字化转型延伸拓展。
到2025年，数字经济迈向全面扩展期，以数创智，来日可期。 - 答：《中国机器人行业发展态势及投资商机研究报告（2013-2017）》中提到过：传统制造企业利润不断被压缩，人口红利的消失使得劳动密集型企业面临着前所未有的压力。加强设备自弯液动化改造，提高生产自动化程度，减小劳动强度，改善作业环境，已经成为制造业的普遍共识。智能装备正在快速有效的拉动传统制造业的转型升级。我国现阶段的加工制造行业，普遍面临着技术开发与技术创新埋皮物能力薄弱；企业管理缺乏活力；管理机制、管理思想落后，阻碍生产力发展等困局。而要改变这种困局，就离不开由制造到智造的转变。企业、工厂推进数字化转型，利用数字化技术，实现产业升级和高质量发展势在必行握枯。
- 答：工业数字化转型是当今时代最重要的技术缓罩发展方向，它可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提升竞争力。随着技术的发展，数字化转型已经取得了长足的进步，但也存在一些问题，比如技术的不成熟、资本准备不足等，需要多方努力来解决。
如果有一套称心如意的管理平台，事情会简单很多。JNPF是国内领先的低代码/无代码开发商，采用主流的两大技术Java/.Net开发，专注低代码开发，支持多端协同操作，100%提供源码，支持多种云环境部署、本地部署。
迄今为止，JNPF服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，广泛分布于互联网清神、地产、金融、医药、教育，汽车、物流、新零售等行业，沉淀了海量客户经验的通用解决方案模板，能够更便捷解决场景痛点，企业项目节省80%时间成本，让开发者将重心放在业务逻辑，不扰正闹必烦恼底层架构设计，可短时间开发出如ERP、OA、CRM、HR、MIS以及电信、银行、***、企业等各行业的企业应用系统。
问：传统制造业如何进行数字化转型
- 答：转型需进一步改善发展环境 。数字化转型是制造业自身发展的现实需要，这一进程中遭遇的多数问题应由市场解决，市场也有能力解决。但是，发展环境的改善需要相关部门的积极推动，在这方面要更好发挥***作用。 如完善支持鼓励政策，促进制造业数字化改造。通过技术肢简耐改造贷款贴息、搬迁补助、职工安置补助、历春加速折旧等方式支持和鼓励企业数字化改造；
推动工业数据标准制定与应用，促进数据的开放共享。引导行业组织、企业研究制定工业数据的行业标准、团体标准、企业标准。
加强数据安全保护体系建设。强化工业数据和个人信息保护，明确数据在使用、流通过程中的提供者和使用者的安全保护责任与义务；
与此同时，加强核心技术攻关，夯实技术基础;围绕制造业数字化转型要求，增强信息基础设施支撑能力；
加强国际合作，提升国际影响力；
统筹规划与再就业咐蚂培训、社会保障有机结合等方面也不可忽视。 - 答：行业数字化和智能化离不开有根基的产业生态。赞奇与华为的合作已趋于成熟，双方发挥各自领域的优势，通过多样性强大算力和云桌面的智能联接的合作，充分释放其在设计渲染方面的行业应用能力，共同打造设计师行业的云生态，提供云上作业，设计协同，实时渲染，离线渲染，全流程公有云部署的SaaS服务，为行业赋能释慧烂段放数字化办公生产力，共同开创行业数字化新时代。
赞奇云工作站是赞奇与华为携手共创产品，基于华为云桌面Workspace能力打造的超高清设计师云工作站。通过云工作站、赞奇超级云盘、软件中心等功能前誉，整历氏合打通各行设计业务全流程，实现畅享一站式云上数字内容制作。 - 答：数字化转型不能只停留在技术手段上的革新，而要上升到关乎企业未来生存发展的经营战略层面加以部署，引领企业转型升级。
1.数字化转型第一要务是实现标准化
通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。
2.企业领导层重塑对企业发展与生存的认知
数字化转型是企业战略层面的转型，这需御宽要领导层从整个企业发展的视角进行取舍。同时,数字化转型涉及组织、流程、业务、部门协作等一系列变革，如果没有领导强有力的支持，最终只会无疾而终。
3.数字思维贯穿企业建设
不结镇档亮合企业实际情况，盲目追求新技术、新设备、新模式，则只是为了数字化而数字化。任何先进、智能的技术和手段归根结底都是服务于人的需求。文化被认为是影响企业数字化转型的最大障碍，因此，企业需重视全员数字化素养的培养，把数字优先的思想贯穿到企业文化建设中，激发全员在解决实际问题时，实现从“能用、会用”向“想用、爱用”数字化手段的转变。
4.制定专属的转型计划
数字化转型没有针对所有行业和企业的标准答案，每家企业在数字化进程中都需要探索适合于自己的转型之路。企业首先要拥有长远的战略规划和清晰的转型目标。在转型过程中，企业结合自身发展蠢颂情况以及在数字化转型中遇到的难点、痛点作为切入点，不断对路线图进行优化和完善。通过分阶段推进数字化转型计划，个性化地制定符合企业和行业特点的数字化转型实施计划，推进企业数字化转型。
