一、阿克苏诺贝尔——并购实现强大（论文文献综述）
李小东[1]（2021）在《国际化工业务并购前抑后扬》文中认为由于受到新冠肺炎疫情全球蔓延的冲击,2020年上半年全球化工业务并购活动受到极大抑制。对化工行业而言,疫情的影响是全方面的。由于整个经济社会的不稳定性增强,化工行业的市场需求和化工企业的客户经营都受到冲击,一些化工企业难以为继,濒临破产边缘。进入下半年,
金昊[2]（2020）在《DL涂料的竞争战略与实施研究》文中研究表明中国加入WTO近二十年来,汽车市场蓬勃发展,始终保持高增长态势。自2009年起,我国汽车年产销量跃居世界第一,成为世界最大的汽车产销国。随着汽车产销量及保有量的增长,也给汽车涂料市场带来了良好的发展契机。2018年我国汽车涂料产量达到220万吨,占涂料市场总产量的9.6%。预计2019-2022年汽车涂料产量复合增长率为9%,到2022年产量规模有望突破300万吨。其中,汽车修补漆产量占整个汽车涂料产量约26%,仅次于产量占比44%的原厂OEM涂料。目前国内汽车修补漆市场竞争者众多,经过近二十年的发展,国内也崛起了众多国产自主汽车修补漆品牌和企业。虽然国产修补漆品牌的总销量占整个汽车修补漆市场销量的占比高达70%,但基本上都聚集在利润率很低的低端市场,在高利润率的中高端市场仍然是众多国际涂料巨头占据着大部分市场份额;DL公司是唯一进入汽车修补漆市场占有率前四名的中国修补漆企业。DL公司自成立以来,一直专注于汽车修补漆的研发和市场销售,一直保持稳步增长,在国内修补漆行业中是唯一可以和PPG、巴斯夫、艾仕得等世界涂料巨头相抗衡的涂料企业,肩负着振兴民族汽车修补漆品牌的重任。近年,随着修补漆行业进入成熟期、原材料价格持续上涨、行业环保标准不断提升的市场背景下,DL公司有必要调整其竞争战略,以应对持续白热化的市场竞争压力,提升市场占有率。本论文就是在此背景下展开。本文从DL公司发展现状出发,以战略群体分析、竞争对手分析框架、波特五力模型和SWOT分析法等理论为指导基础,以DL公司现阶段竞争战略为研究对象,展开研究分析。首先用对DL公司目前所处的宏观环境、汽车修补漆行业环境进行分析,用波特的战略群体分析来明确DL公司的现有竞争对手。其次,对DL公司的竞争对手运用竞争对手分析框架进行深入分析,找出竞争对手的现有战略并预测出其可能采取的行动;然后再对各个竞争对手的能力进行分析,预测其竞争行动的效果。再次,运用波特五力分析模型分析DL公司作为一个国内汽车修补漆市场的挑战者所面临的竞争现状,以及目前DL公司在战略上存在的问题有哪些。通过以上分析,最后确立出DL公司适合自己发展之路的市场挑战者竞争战略,并制定出切实可行的实施策略,为其竞争战略的实施落地提供保障。最后,希望本文能为DL公司以及中国其他本土汽车修补漆企业的发展提供有意义的实践指导。
陈彦蓉[3]（2020）在《荷兰对外直接投资研究》文中指出2012年荷兰是世界上最大的对外直接投资来源国。对于开放的小型经济体而言,荷兰总是在国际排名中获得高分。荷兰被誉为卓越的贸易国和投资国。多年来,荷兰在内向和外向对外直接投资的价值方面,一直处于世界前茅。荷兰普遍具有吸引力的投资环境是一个重要因素。例如,荷兰的物理和数字基础设施,高技能劳动力,有效的劳动力市场,对创新和技术的投资,荷兰的政治和经济稳定也起着重要作用。在荷兰成立的一个公司,公司可以在很大程度上持有海外资产,主要原因有两个:（1）发展实际经济活动,如生产或销售,（2）或通过税收结构最大限度地减少集团的纳税。第一个原因,常常由荷兰的常规公司所执行;第二个原因,常常由荷兰的特殊金融机构,在定向投资其他国家。荷兰有时被称为过境国。荷兰对外直接投资总额中有29%来自荷兰常规公司,有71%来自特殊金融机构。特殊金融机构即信箱公司,又称特殊目的实体。特殊金融机构是仅仅出于税务原因而在荷兰成立且没有或几乎没有任何经济活动的公司。2015年,荷兰拥有超过14,000家特殊金融机构。跨国公司在荷兰设立特殊金融机构的主要动机是尽可能的少缴税,意即避税。荷兰低预扣税,参与免税,税收裁定,荷兰税务机关的可获得性以及荷兰信托部门的专业知识和经验,是特殊金融机构通过荷兰重新定向投资的主要原因。本论文从二方面着手研究荷兰对外直接投资（OFDI）,荷兰常规公司和特殊金融机构。从荷兰实体经济出发:深入分析对外直接投资理论,从微观、宏观二个层面对对外直接投资研究提供理论基础。探讨全球对外直接投资趋势与前景、荷兰对外直接投资的现况、深入研究荷兰对外直接投资历经300年的发展概述。荷兰对外直接投资目的地主要包括美国、英国、卢森堡、瑞士和德国等。荷兰根据经济理论,对发展中国家的对外直接投资流向劳动密集型和低技术生产,而对发达国家流向高科技生产。2015年,整个荷兰商业界大约有160万个公司,其中只有1.2%是大型公司,其余都是独立经营的中小企业。2015年,大约有1%的荷兰公司会进行对外直接外投资。其中大型公司占20%,中小企业占80%。这14,000家荷兰公司总共在国外投资了45,059家公司。就价值和参股比率而言,中小企业的投资规模通常都比大型公司小。中小企业对外直接投资平均持股两家公司,大型公司平均持股八家公司。大型公司有51%进入欧盟27国的某个国家投资,个体经营的中小企业有67%。大型公司有18%进入亚洲和大洋洲内的某个国家投资,中小企业有11%。对大型公司来说有8%进入欧洲其他地区内的某个国家投资,中小企业有6%。大型公司有10%进入拉丁美洲和加勒比地区内的某个国家投资,中小企业有5%。荷兰对外直接投资有70%以上是由特殊金融机构完成的。2015年荷兰常规公司对外投资了35,144家公司,特殊金融机构对外投资了24,237家公司。比较特殊金融机构和荷兰常规公司的投资地理分布时,他们主要都投资于欧盟地区,但欧盟地区对特殊金融机构的重要性远低于荷兰常规公司。特殊金融机构更重视在欧盟以外的地区投资,例如,特殊金融机构相对更重视在亚洲和大洋洲投资。特殊金融机构在拉丁美洲和加勒比地区也相对经常投资。荷兰以其庞大的国际条约网络而闻名。尤其着重于三种双边条约;双边税收协定（142个）,双边投资条约（91个）和双边贸易条约（581个）。外国公司利用特殊金融机构,转移投资的一个主要原因,是利用荷兰与这些目的地国家缔结双边条约。其中税收协定的效果最大。当公司尝试逐步征服国外市场时,国际化是伴随而来的过程。首先,出口比投资渠道使用的频率高17倍。其次,公司已经向该国出口后,开始投资的机会就会增加。独立的中小企业首先在特定国家的投资之前,先有出口经验。贸易政策中的各种工具可以影响投资和出口。例如,当法规差异更大时,荷兰出口商选择对外直接投资而非出口。出口壁垒大,荷兰公司通过投资比出口更具吸引力。与荷兰缔结条约的国家,若是没贸易壁垒,出口比投资多。投资条约也是如此。对于荷兰的出口和对外直接投资而言,目的地国的特征对于选择特定目标市场至关重要。通常市场离荷兰越远,荷兰与目标市场之间的文化差异越大,荷兰投资者或出口商在该国活跃的可能性就越小。欧盟27国,北美和亚洲其他地区（中东以外）是投资项目的相对重要目的地。市场规模与决定在有关国家开展业务的荷兰公司的数量成正比,而与荷兰之间的距离则成反比。荷兰公司的数量随着距离的增加而减少得更快,而随着目标市场的规模的增加而增长得更快。除了距离和规模外,文化上的亲近也是企业家的重要因素。与荷兰之间的文化差异越小,企业家越容易投资。以人均平均收入表示的目标国家的发展水平,与出口商和投资者的数量成正比。岛国对荷兰出口商和投资者来说,是相对不受欢迎的目的地。平均进口关税对荷兰进入者数量产生负面影响。目标国家适用的进口关税越高,该国家对荷兰出口商的兴趣就越小,进口关税高的国家的新投资者,数量大大低于关税低的国家。目前发生的新冠病毒危机,比2008年2009年的金融危机,经济衰退的程度还要更严重。在锁国之后,家庭的工作和收入损失,以及较低的企业投资和国际投资,可能会延长复苏的道路。2021年以后,全球增长也有可能受到影响。上一次金融危机,荷兰大约花了13年的时间,才复苏经济,这一次受创较深,可能需要花更长的时间恢复。对外直接投资的决策过程盘根错节非常复杂,通常是综合考虑所有的投资因素才能做出最佳的决定。
陈锡荣[4]（2019）在《国际并购将助力我国化工产业迈向中高端》文中认为近年来随着宏观经济的疲弱,并购在全球化工行业越来越活跃,并购交易额在2017年达到创纪录的3 000亿美元。美国陶氏化学和杜邦的合并以及PPG收购多家涂料服务商等并购案,均表明国际化工并购在向专业单一化业务模式转型。中国、印度等新兴国家为寻求先进技术与应用,纷纷进入新市场并不断扩张。中国在2015年已成为仅次于美国的世界第二大化工业并购交易市场。国际化工企业往往通过并购获取进入新行业的先进技术和人才,壮大企业实力,利用规模优势攫取垄断利润。中国化工产业要抓住国家政策机遇,采用并购战略解决技术缺乏和市场壁垒难题,实现化工产业的跨越式发展。
王珺洁[5]（2018）在《龙头企业横向并购效果研究 ——以佰利联收购龙蟒钛业为例》文中研究表明近几年来,很多行业面临着全国经济增速变缓这一大环境带来的挑战,包括产能过剩、债务压力大、产业集中度低、全行业微利、产业技术升级、环保压力大等。为了促进行业发展,国家鼓励企业通过并购实现产业升级。近几年来,越来越多的企业通过横向并购来实现产业整合。但是龙头企业间的横向并购会增大企业市场势力并且可能损害市场竞争环境,不利于行业的健康发展。龙头企业之间的横向并购每次都会给利益相关者带来巨大影响,并引起社会各界普遍关注。因此对龙头企业横向并购效果的检验就具有很强的现实意义。那么我国龙头企业横向并购究竟是提高了效率还是增强了市场势力?本文选取钛白粉行业龙头企业佰利联收购龙蟒钛业为研究对象,基于效率理论和市场势力理论对企业横向并购效果进行检验。本文选取具有代表意义的龙头企业横向并购案例,从市场反应,协同效应和市场势力三个角度检验龙头企业横向并购效果。首先通过事件研究法从市场反应的角度测试并购公司更有可能产生协同效应还是市场势力,计算并购宣告日附近并购方、并购参与双方的同行竞争者、上游供应商及下游客户的累积异常收益率进行分析。样本公司的市场反应结果支持了市场势力理论的假设。然后通过财务指标验证并购双方产生的协同效应,再通过杜邦分析深入挖掘财务指标变化的原因。结果证明佰利联收购龙蟒钛业的效率提升并不显着。最后从市场份额和行业进入壁垒两个部分检验企业并购后获得的市场势力。研究发现佰利联收购龙蟒钛业后市场份额增加,价格话语权提升,显着提升了市场势力。并且由于政策限制、技术限制和佰利联的排他行为等因素造成钛白粉行业已经形成进入壁垒,这会使佰利联的市场势力被巩固。通过上述研究发现佰利联收购龙蟒钛业后显着提升了市场势力。本文的研究结果表明,龙头企业横向并购会显着提升市场势力而协同效应则并不明显,相关监管部门应对可能形成的垄断现象给予关注。本文的研究结果拓宽了会计信息决策有用性,希望为相关监管部门以及企业的并购决策提供参考价值。
虞仲义[6]（2017）在《改变增长模式 创造长期价值——阿克苏诺贝尔首席执行官范迪睿谈业务拆分》文中指出面对全球化工行业并购浪潮,阿克苏诺贝尔（AN）公司却一而再、再而三地拒绝了PPG工业集团的收购要约,并提出拆分专业化学品业务,以改变公司的增长模式和创造长期价值。最近,阿克苏诺贝尔首席执行官范迪睿（Thierry Vanlancker）对此进行了解答。记者:面对全球化工行业并购浪潮,阿克苏诺贝尔为何决定拆分专业化学品业务?
徐晓明[7]（2017）在《M公司工业涂料营销策略研究》文中进行了进一步梳理中国涂料市场在经过多年的快速发展之后,2016年我国涂料总产量达到1899.78万吨,中国已成为涂料生产大国和应用大国。外资企业的市场占有率约45%,而且中高档产品市场几乎被外企垄断,特别是工业涂料领域,更是让国内企业难以抗衡。近年来,世界涂料巨头到处在中国扩张圈地,国内的本土涂料企业被受到排挤,行业巨头已开始出现,并开始拥有产业发展方向和竞争门槛的定义权。再加上原材料、物流涨价、环保压力等原因导致利润空间不断受到压缩,国内涂料企业已是步履维艰。M公司作为国内工业涂料行业的一员,近五年来也陷入销售额难以突破的困境。在涂料市场逐渐走向成熟,国内大企业或优势企业快速发展,试图做大做强,努力建立自己的领地和市场地位的情况下,如何走出自己的特色,提高自身竞争力,如何通过对自身问题的解决找出企业的发展之路,迅速突破瓶颈,如何在近年来复杂多变、竞争残酷的工业涂料市场中生存并发展起来,是M公司需要迫切解决的问题。本文对工业涂料各热点市场进行了详细分析,找出每个工业涂料热点行业的市场竞争情况,并对各个市场的前景进行了预测,找出了M公司应重点参与的市场方向。本文从价值营销的角度对如何从提高顾客价值的角度找出企业的问题,分析了工业涂料市场的各个价值驱动因素。结合M公司的现状对各个价值驱动因素进行了调整。本文还针对企业的现状对营销的人力资源保障和质量保障提出了整改建议。本文分为了六个部分,第一部分阐述了论文产生的背景,简单介绍了公司面临的困境及现状,提出了文章研究的方法和思路及论文框架;第二章是通过研读国内外相关文献,分析了市场营销研究现状,分析了顾客价值、价值营销等相关理论,并举例说明典型企业价值营销情况;第三部分是工业涂料市场分析,分析了工业涂料的种类、技术发展趋势、工业涂料市场容量及现在工业涂料市场供应商情况;第四部分是M公司基于客户价值的营销策略优化,分析现阶段公司的优势、劣势等营销问题及现阶段展开价值营销的问题;引出了工业漆市场顾客价值的探索、创造和交付的分析;第五部分是对推动价值营销的人力资源保障及质量保障进行了剖析,从而引出第六部分论文结论和展望。
王欢[8]（2016）在《2016年全球顶级涂料制造企业销售额排行榜（前87名）》文中指出日前,由美国Coatings World杂志（July 2016）最新发布的2016年全球顶级涂料制造企业销售额排行榜（前87名）（2016Top Companies）中获悉,中国仍有3家涂料企业入围。上榜87家公司年销售额均超过1亿美元,其中,美国17家,日本16家,德国10家,韩国4家,中国、土耳其、埃及各3家企业。美国PPG以142.4亿美元销售额位居榜首,AkzoNobel以109.25亿美元销售额居次席,第三名为美国宣伟,销售额为102.4亿美元。其中,德国的5家企业为首次进入该榜单,分别为Ring International（6.01亿美元,32名）、Brillux（5.68亿美元,34名）、Meffert（3.55亿美元,43名）、Mankiewicz（3.11亿美元,49名）、Karl Worwag（2.21亿美元,61名）,彰显了德国涂料行业强劲复苏的势头。本次仍有3家中国企业上榜,分别为:39名,广东嘉宝莉化工集团有限公司,销售额4.17亿美元;44名,上海涂料有限公司,销售额3.50亿美元;58名,大宝漆,销售额2.36亿美元。
李琰琰[9]（2016）在《雅奇航太公司发展战略研究》文中研究表明雅奇航太公司作为航空涂料产品的供应商,在中国航空业快速发展的情形下,面临着中国航空涂料市场快速发展所带来的机遇以及日趋激烈的竞争环境,如何使公司保持竞争优势,实现公司健康地发展,成为雅奇航太公司迫切需要解决的问题。笔者立足于现有的企业战略理论之上,针对雅奇航太公司的运营实际做出针对性探讨,并拓展研究航空涂料业在中国的前景,通过波特五力模型和PEST及SWOT等分析方法对雅奇航太公司的内外部环境进行分析研究,对公司发展战略做出规划,保证公司在原有的运营收益之上能够更加积极地迎接市场变化,并不断根据国家相关政策法规和市场变动进行战略调整,以确保公司能够将产业的政治优势化为竞争优势,同时稳步提升自身的市场竞争能力,在市场竞争中不落于人后,力求在行业内外创造良好的口碑和影响。本文在分析民营企业在市场竞争日益激烈的情况下战略管理中存在的问题及其原因的基础上,提出战略决策和实施措施,将有利于民营企业有效地实施战略管理,有利于我国民营企业的健康发展与国民经济的发展。
崔晨瑶[10]（2015）在《阿克苏诺贝尔涂料“奥泉丝”水性涂料国内市场开发战略研究》文中研究说明木器水性涂料在现在以及未来的使用范围将会十分广泛,并且将会取代油性涂料的市场,由此可见,它的作用是无可替代的。“奥泉丝”作为阿克苏诺贝尔品牌下的水性涂料,如何占领目前竞争完全白热化的市场,如何在竞争中立于不败之地,怎样做好垂直一体化是当下涂料行最为重要的事情,也是重中之重,同时在凭借着战略成熟成功的的标志就是要领先于其他竞争对手的优势所在。当下,世界涂料界较为主要的水性涂料生产厂商,主要有宣威,PPG等跨国化工企业。但从当下的形势看,我们最主要的竞争对手是本土的企业,因为本土企业的价格便宜,但是本土企业发展的瓶颈是产品质量的不稳定。阿克苏诺贝尔水性涂料“奥泉丝”结合工艺优势以及原材料供给优势,这主要采用的是成本领先战略及策略,研制开发出新的产品,这个战略是产品差异化战略,能够帮助其完成产业壮大的目标。目前已经实施的战略在具体实践中是有着很大效果的。与此同时,我们的这些战略为跨国水性涂料企业的的发展给予了相当大的参考以及借鉴意义,与此同时也为规模扩张以及水性涂料如何实现其垂直一体化提供了参考价值。
二、阿克苏诺贝尔——并购实现强大（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、阿克苏诺贝尔——并购实现强大（论文提纲范文）
（1）国际化工业务并购前抑后扬（论文提纲范文）
| 全球化工业务并购市场逐步复苏 |
| 涂料行业并购赚足眼球 |
（2）DL涂料的竞争战略与实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的和意义 |
| 第三节 国内外研究综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 第四节 研究内容和方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、汽车涂料简介及分类 |
| 二、市场竞争地位 |
| 三、竞争战略 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、战略群体分析 |
| 二、竞争对手分析框架 |
| 三、波特五力模型 |
| 四、SWOT分析法 |
| 第三章 DL公司及其竞争环境分析 |
| 第一节 DL公司概况 |
| 第二节 修补漆市场的行业环境分析 |
| 一、中国修补漆市场行业概况 |
| 二、中国修补漆市场现状分析 |
| 三、中国修补漆市场划分 |
| 四、中国修补漆行业高端主流市场竞争结构分析 |
| 第三节 修补漆行业的竞争者分析 |
| 一、界定DL公司的竞争者 |
| 二、DL公司现有竞争者简介 |
| 三、确立竞争对手分析框架和分析步骤 |
| 四、竞争对手分析 |
| 第四节 DL公司的行业“五力”分析 |
| 一、与现有竞争者的竞争 |
| 二、与买方的议价能力 |
| 三、与供应商的议价能力 |
| 四、防止潜在进入者的能力 |
| 五、防止替代品的能力 |
| 第四章 DL公司竞争战略现状及问题分析 |
| 第一节 研究设计 |
| 一、访谈设计 |
| 二、访谈实施 |
| 第二节 DL公司的竞争战略发展历程 |
| 一、市场竞争者定位发展历程 |
| 二、竞争战略发展历程 |
| 第三节 DL公司竞争战略问题分析 |
| 一、对行业的假设出现问题 |
| 二、差异化战略不深入 |
| 三、战略选择不清晰 |
| 第四节 DL公司竞争战略的环境分析 |
| 一、竞争优势分析 |
| 二、劣势分析 |
| 三、机会分析 |
| 四、威胁分析 |
| 第五章 DL公司的竞争战略选择与实施 |
| 第一节 竞争战略的选择 |
| 一、DL公司的市场竞争地位 |
| 二、市场挑战者的战略任务 |
| 第二节 进攻战略实施 |
| 一、正面进攻 |
| 二、侧翼进攻 |
| 第三节 防御战略实施 |
| 一、阵地防御 |
| 二、先发防御 |
| 第六章 DL公司挑战者战略的实施保障 |
| 第一节 组织结构保障 |
| 一、设立独立的战略保障部门 |
| 二、建立扁平化的组织结构 |
| 第二节 人力资源保障 |
| 一、合理薪酬体系的建设 |
| 二、建立人才培养和发展机制 |
| 第三节 企业文化保障 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）荷兰对外直接投资研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 选题的背景与意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、选题意义 |
| 第二节 研究现状与评价 |
| 一、研究现状 |
| 二、研究现状的评价 |
| 第三节 研究思路和研究方法 |
| 一、研究结构 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 论文的创新与不足 |
| 一、论文的创新 |
| 二、论文的不足 |
| 第二章 对外直接投资理论基础 |
| 第一节 对外直接投资微观理论 |
| 一、垄断优势理论 |
| 二、内部化理论 |
| 三、产品生命周期理论 |
| 第二节 对外直接投资的宏观理论 |
| 一、比较优势理论 |
| 二、国际生产折衷理论 |
| 三、竞争优势理论 |
| 第三章 荷兰对外直接投资的发展 |
| 第一节 全球对外直接投资的发展趋势和前景 |
| 一、全球对外直接投资的发展趋势 |
| 二、全球对外直接投资的前景 |
| 三、投资政策发展 |
| 第二节 荷兰对外直接投资的现状 |
| 一、荷兰对外直接投资的现状 |
| 二、投资流量的宏观概述 |
| 三、荷兰的就业情况 |
| 第三节 荷兰对外直接投资的历程与特征 |
| 一、荷兰对外直接投资的历程 |
| 二、荷兰对外直接投资的特征 |
| 第四章 特殊金融机构 |
| 第一节 特殊金融机构的作用 |
| 一、特殊金融机构的定义 |
| 二、荷兰常规公司和特殊金融机构投资的比例 |
| 三、荷兰常规公司和特殊金融机构投资的地理分布 |
| 第二节 双边条约的重要性 |
| 一、荷兰是国际条约体系的核心 |
| 二、不同类型双边条约的吸引力 |
| 三、特殊金融机构对荷兰经济重要性有限 |
| 第五章 荷兰对外直接投资的跨国公司 |
| 第一节 荷兰对外直接投资的地域分布 |
| 一、独立的中小企业主要进行小规模投资 |
| 二、大型公司和中小企业对外直接投资的地域分布 |
| 第二节 荷兰重要的大型跨国公司 |
| 一、金融业跨国公司 |
| 二、金融业跨国公司 |
| 三、非金融服务业跨国公司 |
| 第六章 荷兰对外直接投资和出口的关系 |
| 第一节 对外直接投资和出口的关系 |
| 一、出口和投资的介绍 |
| 二、出口和投资齐头并进 |
| 三、出口和投资的方式 |
| 第二节 条约与投资和出口的关系 |
| 一、条约和非关税措施与投资和出口的关系 |
| 二、贸易协议的深度 |
| 第三节 荷兰对外直接投资或出口的选择因素 |
| 第七章 荷兰对外直接投资的重要国家 |
| 第一节 美国 |
| 一、美国经济概况 |
| 二、荷兰对美国的对外直接投资 |
| 第二节 德国 |
| 一、德国的经济概况 |
| 二、荷兰对德国的对外直接投资 |
| 第八章 荷兰对外直接投资的危机和挑战 |
| 第一节 荷兰对外直接投资的危机 |
| 一、85年的货物贸易和投资趋势 |
| 二、金融危机 |
| 三、新冠病毒危机 |
| 第二节 荷兰对外直接投资的SWOT分析 |
| 一、优势(Strength) |
| 二、劣势(Weakness) |
| 三、威胁(Threat) |
| 四、机会(Opportunity) |
| 第九章 结论和建议 |
| 第一节 本文的结论 |
| 第二节 本文的建议与展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（4）国际并购将助力我国化工产业迈向中高端（论文提纲范文）
| 1 并购的意义 |
| 2 国际化工企业的并购趋势 |
| 2.1 并购活动增加, 并购交易额持续放大 |
| 2.2 并购向专业单一化业务模式转型 |
| 2.3 新兴市场尤其是中国并购活动快速增加 |
| 3 国际化工企业并购动机 |
| 3.1 谋求企业经济实力的增长, 促进企业扩张 |
| 3.2 追求规模经济和获取垄断利润 |
| 3.3 获取先进技术与人才, 跨入新的行业 |
| 3.4 其他目的 |
| 4 并购应成为我国化工行业发展精细化工业务的重要策略 |
| 4.1 通过并购获得先进技术 |
| 4.2 有效降低进入新行业的壁垒 |
| 4.3 实现业务的快速发展 |
| 5 结语 |
（5）龙头企业横向并购效果研究 ——以佰利联收购龙蟒钛业为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景与研究问题 |
| 1.2 研究现状与本文视角 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文贡献 |
| 2 文献回顾 |
| 2.1 横向并购效果 |
| 2.1.1 协同效应 |
| 2.1.2 市场势力 |
| 2.2 文献评述 |
| 3 理论基础 |
| 3.1 效率理论 |
| 3.2 市场势力理论 |
| 4 案例概况与研究设计 |
| 4.0 案例概况 |
| 4.1 并购参与双方概况 |
| 4.2 交易背景 |
| 4.3 并购交易过程 |
| 4.4 研究设计 |
| 5 案例分析与讨论 |
| 5.1 市场反应 |
| 5.1.1 并购参与公司的CAR结果 |
| 5.1.2 并购参与双方的水平竞争对手CAR结果 |
| 5.1.3 上游公司的CAR结果 |
| 5.1.4 下游公司的CAR |
| 5.1.5 市场反应分析结论 |
| 5.2 协同效应 |
| 5.2.1 管理协同 |
| 5.2.2 经营协同 |
| 5.2.3 财务协同 |
| 5.2.4 协同效应进一步分析—杜邦分析 |
| 5.2.5 协同效应分析结论 |
| 5.3 市场势力 |
| 5.3.1 市场份额 |
| 5.3.2 行业进入壁垒 |
| 5.3.3 市场势力分析结论 |
| 5.4 案例总结 |
| 6 研究结论与实践启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 主要贡献 |
| 6.3 本文不足之处 |
| 7 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（7）M公司工业涂料营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 研究思路和框架 |
| 第2章 相关理论与案例 |
| 2.1 市场营销相关评述 |
| 2.1.1 市场营销观念的演变 |
| 2.1.2 营销策略的发展 |
| 2.1.3 组织间营销与消费者营销的特征差异 |
| 2.2 价值营销相关概念及与 4P的关系 |
| 2.2.1 顾客价值 |
| 2.2.2 价值营销与 4P营销策略的关系 |
| 2.3 价值营销在典型企业中的应用 |
| 第3章 M公司工业涂料市场竞争能力分析 |
| 3.1 工业涂料市场分析及各大涂料企业并购投资情况 |
| 3.1.1 工业涂料市场容量分析 |
| 3.1.2 国内工业涂料主要热点市场及趋势分析 |
| 3.1.3 近期各大涂料企业投资及并购情况 |
| 3.2 M公司工业涂料市场主要竞争对手分析 |
| 3.2.1 主要外企竞争对手分析 |
| 3.2.2 主要民族企业竞争对手分析 |
| 3.3 工业涂料市场热点行业常用品种及技术发展趋势 |
| 3.3.1 工业涂料热点行业常用品种 |
| 3.3.2 工业涂料技术发展趋势 |
| 3.4 M公司工业涂料市场竞争能力分析 |
| 3.4.1 M公司背景及技术实力介绍 |
| 3.4.2 M公司波特五力分析 |
| 3.4.3 M公司波士顿(BCG)产品组合模型分析 |
| 3.5 M公司工业涂料市场营销现状分析 |
| 3.5.1 M公司营销部门组织架构 |
| 3.5.2 M公司工业涂料客户类型及主要营销措施 |
| 3.5.3 M公司工业涂料营销优势分析 |
| 3.5.4 M公司营销拓展瓶颈分析 |
| 第4章 M公司基于顾客价值的营销策略优化 |
| 4.1 M公司工业涂料市场现阶段目标客户价值驱动因素分析 |
| 4.1.1 影响现阶段工业涂料市场顾客价值的因素 |
| 4.1.2 工业涂料市场顾客价值驱动维度分析 |
| 4.1.3 不同企业价值差异化比较 |
| 4.2 M公司基于顾客价值的产品策略优化 |
| 4.2.1 M公司产品布局优化 |
| 4.2.2 服务策略优化 |
| 4.2.3 产品研发策略优化 |
| 4.2.4 产品品牌策略优化 |
| 4.3 M公司基于顾客价值的价格策略优化 |
| 4.4 M公司基于顾客价值的营销渠道与促销策略优化 |
| 第5章 M公司推动价值营销的制度保障 |
| 5.1 人力资源保障 |
| 5.1.1 对营销人员进行职业规划设计及指导 |
| 5.1.2 对员工进行培训 |
| 5.1.3 设计营销人员合理的KPI |
| 5.1.4 将新客户开发与客户维护进行分类型管理 |
| 5.1.5 提高营销人员的灵活性和创造性 |
| 5.1.6 增加营销人员的激励方式 |
| 5.2 质量控制保障 |
| 5.2.1 产品定型严格审核 |
| 5.2.2 重视施工性能 |
| 5.2.3 生产工艺专检控制 |
| 5.2.4 配套方案的制定和评审 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录-各因素重要程度调查表 |
| 致谢 |
（8）2016年全球顶级涂料制造企业销售额排行榜（前87名）（论文提纲范文）
| 0 1 PPG Industries |
| 0 2Akzo Nobel |
| 0 3 Sherwin-Williams |
| 0 4 Henkel AG&Co.KGa A |
| 0 5 Sika AG |
| 0 6 RPM International Inc. |
| 0 7 Nippon Paint Co.,Ltd. |
| 0 8 The Valspar Corporation |
| 0 9Axalta Coating Systems |
| 1 0 BASF Coatings |
| 3 9Carpoly Chemical Group |
| 4 4Shanghai Coatings |
| 5 6Taiho Paint |
（9）雅奇航太公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究总体思路及主要内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 企业战略理论 |
| 2.1 企业战略定义 |
| 2.2 企业战略相关理论概述 |
| 2.3 企业战略的研究方法 |
| 3 雅奇航太公司的发展现状 |
| 3.1 雅奇航太公司的基本情况 |
| 3.2 雅奇航太公司产品的应用 |
| 3.3 雅奇航太公司战略管理中存在的问题 |
| 4 雅奇航太公司外部环境分析 |
| 4.1 中国航空涂料行业宏观环境PEST分析 |
| 4.2 中国航空涂料行业市场环境分析 |
| 4.3 雅奇航太公司竞争环境分析 |
| 5 雅奇航太公司内部环境分析 |
| 5.1 组织架构分析 |
| 5.2 人力资源状况分析 |
| 5.3 财务状况分析 |
| 5.4 生产管理分析 |
| 5.5 营销现状分析 |
| 6 雅奇航太公司的SWOT分析 |
| 6.1 雅奇航太公司的优势分析 |
| 6.2 雅奇航太公司的劣势分析 |
| 6.3 雅奇航太公司的机会分析 |
| 6.4 雅奇航太公司的威胁分析 |
| 7 雅奇航太公司发展战略选择 |
| 7.1 发展战略选择的依据 |
| 7.2 发展战略的选择 |
| 7.3 集中化战略的基本要素 |
| 8 雅奇航太公司发展战略的保障措施 |
| 8.1 明确市场定位，强化企业战略布局 |
| 8.2 提升企业的核心竞争力 |
| 8.3 改善公司内部管理机制 |
| 8.4 提高企业的生产运营效率 |
| 8.5 学习型组织的创建 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）阿克苏诺贝尔涂料“奥泉丝”水性涂料国内市场开发战略研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的 |
| 1.1.3 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 第2章 理论与文献综述 |
| 2.1 竞争战略理论 |
| 2.2 多元化发展理论 |
| 2.3 核心市场结构理论 |
| 2.4 PLC理论 |
| 2.6 SWOT分析和PEST分析 |
| 2.7 国内外水性涂料市场现状 |
| 第3章 阿克苏诺贝公司简介 |
| 3.1 组织架构 |
| 3.2 业务领域 |
| 3.3 Aquasilk产品系列 |
| 3.4 财务业绩 |
| 第4章 阿克苏诺贝尔Aquasilkl产品中国外部环境分析 |
| 4.1 2014年中国经济环境分析 |
| 4.1.1 国民经济运行情况GDP |
| 4.1.2 消费价格指数CPI、PPI |
| 4.1.3 全国居民收入情况 |
| 4.1.4 恩格尔系数 |
| 4.1.5 工业发展形势 |
| 4.1.6 对外&进出口 |
| 4.1.7 宏观经济环境对水性涂料下游的影响分析 |
| 4.2 涂料行业环社会环境分析 |
| 4.2.1 家具以及涂料行业的政策环境变化 |
| 4.2.3 文化环境分析 |
| 4.2.4 供应商的议价能力 |
| 4.2.5 购买者的议价能力 |
| 4.2.6 环保型木器水性涂料市场的新进入者的威胁 |
| 4.2.7 替代品的威胁 |
| 4.2.8 同行业竞争者的竞争程度 |
| 第5章 SWOT分析 |
| 5.1 Aquasilk水性产品的竞争优势 |
| 5.1.1 高附加值产品结构优势 |
| 5.1.2 技术创新所存在的优势 |
| 5.1.3 扁平化组织的优势 |
| 5.2 阿克苏诺贝尔Aquasilk当下存在的现状及问题 |
| 5.3 Aquasilk产品的机会 |
| 5.4 Aquasilk产品的威胁 |
| 5.4.1 国内竞争对手的威胁 |
| 5.4.2 大客户的威胁 |
| 第6章 Aquasilk产品的扩张战略的选择 |
| 6.1 如何选择相应的战略 |
| 6.2 阿克苏诺贝尔水性木器涂料“奥泉丝”产品的规模扩张所选战略 |
| 6.3 “奥泉丝“产品未来三年的战略目标 |
| 第7章 战略支撑和实施体系维护以及建设 |
| 7.1 “奥泉丝”战略中国本土实施方案 |
| 7.1.1 扩建工厂从而扩充产能 |
| 7.1.2 战略上的垂直延伸一体化 |
| 7.1.3 工艺成本发挥其所在优势 |
| 7.1.4 加大高附加值新产品的推广 |
| 7.2 体系支撑系统的维护以及建设 |
| 7.2.1 人力资源系统的维护以及建设 |
| 7.2.2 企业文化的建设以及维护 |
| 7.2.3 技术创新体系的建设以及维护 |
| 7.3 战略实施 |
| 7.3.1 市场推广效果 |
| 第8章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、阿克苏诺贝尔——并购实现强大（论文参考文献）
- [1]国际化工业务并购前抑后扬[J]. 李小东. 中国石化, 2021(02)
- [2]DL涂料的竞争战略与实施研究[D]. 金昊. 安徽财经大学, 2020(05)
- [3]荷兰对外直接投资研究[D]. 陈彦蓉. 中国社会科学院研究生院, 2020(12)
- [4]国际并购将助力我国化工产业迈向中高端[J]. 陈锡荣. 现代化工, 2019(05)
- [5]龙头企业横向并购效果研究 ——以佰利联收购龙蟒钛业为例[D]. 王珺洁. 北京交通大学, 2018(01)
- [6]改变增长模式 创造长期价值——阿克苏诺贝尔首席执行官范迪睿谈业务拆分[J]. 虞仲义. 上海化工, 2017(08)
- [7]M公司工业涂料营销策略研究[D]. 徐晓明. 吉林大学, 2017(09)
- [8]2016年全球顶级涂料制造企业销售额排行榜（前87名）[J]. 王欢. 中国涂料, 2016(07)
- [9]雅奇航太公司发展战略研究[D]. 李琰琰. 首都经济贸易大学, 2016(02)
- [10]阿克苏诺贝尔涂料“奥泉丝”水性涂料国内市场开发战略研究[D]. 崔晨瑶. 天津财经大学, 2015(07)