一、产品特点及营销策略(论文文献综述)
张红伟[1](2021)在《K公司云ERP软件营销策略改进研究》文中进行了进一步梳理
戚媛琳[2](2021)在《M银行X分行“全球现金管理”产品营销策略优化》文中指出随着金融脱媒不断加剧、利率市场化程度不断加深,加上产品同质化日趋严重,同业竞争日益加剧,商业银行的收入不断受到冲击,调整收入结构和营业转型成为了各家商业银行不得不考虑的问题。而现金管理产品作为M银行中间业务收入新的增长点,是商业银行提升核心竞争力的基石和保障。近年来,我国商业银行纷纷开始大力发展现金管理业务,提升现金管理服务能力,抢夺现金管理这一块沃土。M银行现金管理产品体系名为“全球现金管理”,本文以该产品营销策略为研究对象,收集了第一手资料,从M银行对“全球现金管理”产品的定位、特点及发展规划出发,结合X分行“全球现金管理”产品发展实际,以消费者分析、市场分析、SWOT分析及市场细分分析为基础,通过问卷调查的形式从多个角度对X分行“全球现金管理”产品发展现状进行详细分析,找出现有营销策略存在的问题,然后提出了对M银行X分行“全球现金管理”产品营销策略优化建议,以及策略优化的实施与保障措施。本文可以为处于相似地域的银行提供现金管理产品营销策略优化的思路。同时,X省现在正在进行自贸区的建设,本文的研究也可为面向南亚东南亚的跨境资金管理提供新的思路。
胡文博[3](2021)在《W公司以客户关系为导向的营销策略研究》文中认为在高新技术企业服务领域,客户对于服务的关联性和满意度需求有着高度的要求,企业需要对于客户的关联度和客户价值是决定营销成功性和市场地位的关键因素。W公司是一家以产品与服务一体化销售为模式的国际化企业,为医疗及医药行业提供耗材及供应链管理服务。在这一领域需要以提高客户体验为出发点,注重与客户的每一次互动,通过整合售前、售中和售后的各个阶段,各种接触事件,或接触渠道,进行有针对性地为客户传递目标信息,创造可以获得信任的正面感觉,以实现良性互动进而创造差异化的客户体验,提升客户忠诚度,强化客户价值,从而增加企业收益和利润[1]。本文以W公司为研究对象,结合以客户关系为导向的营销理论,进行详细剖析。通过分析W公司所处行业背景和近况,对于客户和它们的需求进行了详细调研,同时对于当前客户对于W公司的满意度状态和改善方向也进行了明确,结合其目前的营销现状,分析得到企业所面临的营销困境的原因主要是由于其营销方式依然停留在以产品为导向的营销理念,而与其所在的服务市场以客户需求和客户体验为主导,客户关系和客户满意度是这一市场成功的关键,其主要问题体现在:缺少以客户关系为导向的营销理念,营销的策略停留在以产品为导向的4P阶段,缺乏识别客户随时变化的需求,并在营销的过程中没有关注客户价值。基于诊断到W公司的问题,为W公司优化为以客户关系为导向的营销策略:包括重新定位其营销策略,转变为以客户需求为导向;建立与客户关联的营销措施,实现客户价值关联;重新审视对于客户响应的重要性,通过实时分析客户需求、提升客户便利性等措施来提升客户满意度;强化客户关系对于企业营销成功的重要性,建立与客户长期合作伙伴的模式;最后通过建立客户价值回报策略,实现企业与客户的共赢,提升营销的成功几率。希望通过本文为W公司及其他类似企业提供一个可以借鉴的新营销思路。
王思博[4](2021)在《T集团中国分公司市场营销策略研究》文中研究说明我国电信业起步于1960年代,自2000年后,随着互联网的兴起,我国信息化进入快速建设时期,2006年后由于信息化融合,移动网络(3G,4G)的发展、大数据与计算等新的科技技术崭露头角,各行各业信息化发展快速增长,互联网覆盖率逐步提高。面临快速变化的商业环境,新技术的不断兴起,企业信息化建设对于网络质量要求越来越高的同时也在要求成本的不断降低,增加投资回报。电信运营商作为信息化建设的主要服务提供商,如何针对中国市场特殊的文化与环境采取有效的营销策略,从而更好的为中国客户提供产品服务,促进产品销售,提升企业的竞争力,是本文的主要研究内容。本文以T集团中国分公司作为研究对象,通过对营销理论,电信服务营销等概念的阐述,采用STP理论进行营销市场细分定位,运用4P营销理论并结合T公司实际情况进行研究和创作。首先,针对T公司现状进行阐述,并通过PEST分析法进行宏观形势分析,客观体现企业所面临外部环境的变化,然后通过波特五力模型进行微观营销环境分析,针对市场环境及趋势进行分析。其次以企业经营现状及目前发展策略作为切入点,根据跨部门调研,交流访谈,文献资料查找等方式,全面分析T中国分公司经营现状和服务流程问题,通过4P理论分析企业对于T公司中国分公司市场营销策略的潜在问题:产品部署、价格定位、营销渠道及促销计划,同时借助企业资源能力分析及SWOT对企业自身内部的优势,劣势,机会,威胁等方面进行全面分析,从而为营销策略优化的构建提供了有利依据。最后,结合企业发展实际为背景,按STP理论,4P营销为理论指导依据,针对企业营销策略层面存在的若干问题进行优化。同时,为确保T公司营销策略优化的顺利实施,制定了相应的保障机制,从成立虚拟团队加强沟通协作、通过项目制度进行试点部署、提高企业合作伙伴渠道管理水平及提高营销团队效率四个方面去实施保障。
王国宁[5](2021)在《青州市蜜桃农民专业合作社营销策略研究》文中进行了进一步梳理随着我国经济的飞速发展,农业现代化水平也呈现出高速发展的态势,刺激了农产品贸易以及农产品销售的活力,农民专业合作社作为现代农业发展的产物,是集农作物种植培训、农资购买、农产品统一收购、统一定价销售等功能和服务的农户自愿联合的经济组织,对于我国现代农业经济的发展起到了至关重要的作用,其规模和数量也呈持续增长趋势。而农产品营销作为农民专业合作社最重要的业务,是促进农户增收,提高农民收入的最关键环节,因此,农民合作社的营销能力高低决定着合作社是否适应市场经济,营销策略的运用决定着合作社营销能力的水平,怎样合理科学的运用营销策略,提高农民专业合作社的营销能力,是本文要研究的问题。本文立足于青州市蜜桃农民专业合作社的发展具体情况,运用问卷调查法、实地访谈法结合层次分析法对青州市蜜桃合作社进行数据分析和整理,构建了营销策略完成度的评价指标体系,重点从合作社的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略对合作社的营销能力做出评价,从而得出营销策略影响因素的权重重要程度,找出营销策略运用中的问题,并根据问题提出优化建议。本文共六个部分:第一章为绪论,包括研究背景,研究意义以及相关国内外文献研究现状;第二部分为理论基础,主要介绍了本文的基础理论以及营销策略评价体系所采用的方法,包括4PS营销理论、网络营销理论、消费者行为理论等;第三章为青州蜜桃农民专业合作社营销能力现状的分析,主要从青州蜜桃合作社的概况,营销能力,包括资金水平,品牌建设、股东构成、网络营销能力并得出了合作社营销现状存在的问题等,结合问卷调查和实地调研进行相关数据的介绍分析;第四章以青州市杨家窝山蜜桃合作社为基础,通过层次分析法和熵值法对合作社的营销策略完成度进行了系统分析,得出影响合作社营销策略完成度的影响因素的权重值并得出产品策略和渠道策略是主要影响合作社营销能力的结论;第五章为青州市蜜桃合作社营销策略优化建议,从4PS营销理论视角出发,对产品、价格、渠道、促销四个策略层次提出相关的优化指导建议;第六章为结论和展望,总结成果,概括全文,并对合作社以后的发展做出系统性的评价。
尹娜[6](2021)在《文旅融合背景下曲靖GF酒店差异化营销策略研究》文中提出2018年3月,十三届全国人民代表大会一次会议批准设立中华人民共和国文化和旅游部,并明确了“宜融则融,能融尽融,以文促旅,以旅彰文”的工作思路。文化和旅游结合的理念形成了全新的文旅融合时代背景。文化作为旅游的灵魂,旅游作为文化的重要载体。在旅游业发展过程中,酒店行业依托行、吃、住、游、购、娱等要素起着传承文化内在价值的重要作用。充分发挥文化的多元化功能,是酒店行业提高消费、实现酒店行业高质量发展的重要部分。当前,酒店服务业在大环境影响下,功能越来越趋同,客户群体以个性需求为目的的消费意识在逐渐增强,与之而来的便是更大的竞争。本文主要研究的是GF酒店如何在竞争激烈的酒店行业中走出一条独特的且有文旅特色的差异化营销道路。本文首先进行了文献回顾,阐述了市场营销理论以及当前GF酒店的发展情况,分析了当前该酒店的优势劣势,然后做了市场细分、目标市场选择和市场定位,并发现该酒店存在七个方面的不足。这七个方面分别是产品、价格、渠道、促销、人员、过程和有形展示。最后本文结合差异化营销理论,通过酒店可以在建筑外观、空间布局和装修装饰等外部表现形式中充分融入文化因素,同时开发具有文化内涵的客房、餐饮、康体休闲和仪式活动等产品和服务方面来赋予消费体验的文化精神意义。根据GF酒店实际情况提出GF酒店策略建议,并给出实施的保障措施。
耿晓珩[7](2021)在《H公司手机产品营销策略优化研究 ——以云南市场为例》文中进行了进一步梳理近年来,中国手机市场的快速发展,手机更新迭代非常快,手机厂家的竞争也越来越激烈,市场营销手段层出不穷。作为世界100强的H公司的手机产品发展也非常迅速,成为了手机行业领头羊之一,H公司手机产品的市场占有率和品牌认可度也达到一定了高度,尽管如此,H公司如何对手机产品开展精准的市场营销来赢得更大市场值得研究。本文采用定性、定量、文献研究和深度访谈法,首先对H公司手机产品在云南市场的营销现状进行概述,找到其中需要改进的地方,并全面分析和梳理问题出现的原因,结合运用4P、STP理论和PEST、SWOT、五力模型分析法,宏观上从经济、文化、政治、技术环境研究,结合现有和潜在竞争者、供应商和购买者讨价还价能力以及替代品五方面对营销环境和策略进行了详细分析,经分析认为目前H公司手机产品在云南市场的营销存在产品种类繁多,外观同质化严重、定价过高、渠道管理能力弱、宣传方式单一等问题,通过优化产品、根据不同需求定价、拓展渠道加强合作、加强品牌宣传等方法提升品牌知名度,给出此方案的保障措施,最终达到提高手机产品市场占有率和提升品牌高度的目的。通过研究,旨在为该公司在云南市场的营销策略提供可优化建议,为该公司在云南市场的渠道选择,营销宣传提供建议,也为相关的手机企业提供参考和启示。
曲岩[8](2021)在《YC银行HK支行个人理财业务营销策略研究》文中提出近年来个人理财业务的发展,在各个银行的发展中越来越重要,成为各个银行吸引客户的重要手段。做好个人理财业务的发展需要有效的营销策略支撑。YC银行HK支行是一家全功能型支行,前期为低效支行,其收入增长一直是依托利差收入为主,在其他的板块业务发展比较薄弱,其中在个人理财业务的发展方面不是特别理想。个人理财业务又是支撑支行收入增长的一项重要指标,尤为重要。本文将深入研究YC银行HK支行个人理财业务的现状、营销策略问题、原因,以及营销策略的研究,以此促进YC银行HK支行的发展。本文抓住YC银行HK支行个人理财业务发展现状的分析,从营销策略产生的根本原因入手,多方面的分析YC银行HK支行个人理财业务发展中存在的营销策略难点和重点,提出能够解决实际个人理财业务问题的营销策略,使其能够在金融市场的激烈竞争中突出重围,在同行业中市场占比节节提升,力图促进YC银行HK支行个人理财业务的发展增加。本文根据目前中国内各家银行的理财业务中,总结在营销策略方面存在的实际问题,借鉴国内外各家银行的营销方法和相关理念,对YC银行HK支行的理财业务市场分析、客户分类以及市场定位及营销策略研究等问题,在仔细研究后进行分析,提出关于完善邮储银行HK支行理财业务发展的不足及改进营销策略等问题的一些建议,希望为YC银行HK支行个人理财业务的发展给予帮助。本文抓住YC银行HK支行个人理财业务发展现状以及营销策略的分析,从目前营销策略存在的问题以及原因入手,多方面的分析YC银行HK支行个人理财业务发展中,目前采取的营销策略存在的困难和原因,提出能够切实解决YC银行HK支行个人理财业务的营销策略解决方案,使其能够在日益竞争激烈的金融市场获得一定的收益,在同行业中竞争的市场中占有率稳步提高,力图促进YC银行HK支行个人理财业务的发展增加。最终解决YC银行HK支行个人理财业务营销策略的问题,助力YC银行HK支行个人理财业务的发展,进而增加了YC银行HK支行的收入,提高YC银行HK支行的创效能力。本文主要框架共计六章,分别为:第一章绪论,第二章基础理论,第三章YC银行HK支行个人理财业务营销策略的现状,第四章HK支行个人理财业务营销策略存在的问题与原因,第五章HK支行个人理财业务营销策略的选择,第六章结论与展望。通过这六章内容将YC银行HK支行个人理财业务营销策略研究进行叙述。本文通过采取货币需求动机理论、投资组合理论、生命周期消费理论、4C、4V、客户细分理论、STP理论,着眼研究重点的三个方面:一是YC银行HK支行个人理财业务的现状,营销策略现状,目前HK支行采取三种营销策略,分别为厅堂推广及线上、线下销售渠道、理财经理主导营销策略、厅堂、窗口转介绍营销策略,采取的营销策略单一有限,产生的效果不理想;二是YC银行HK支行个人理财业务营销策略存在的问题及原因,主要存在五大问题,理财产品推广及销售渠道效能低、客户挖掘不足,客户体验感欠佳、理财经理专业度不够,全员营销能力较弱、客户资源没有被有效利用,未发挥联动营销作用、客户和市场细分不够,并对这无法问题进行原因分析;三是YC银行HK支行个人理财业务营销策略的研究,第一,加大YC银行理财产品宣传力度,第二,打造专属理财经理队伍,第三,细分客户及产品精准营销,第四,差异化服务营销策略分析,第五,加强各条线资源联动营销,第六,加强支行系统化转型。本文的特色和创新主要表现在以下三个方面:(1)将YC银行HK银行理财营销策略的现状、存在的问题及原因,以及营销策略的研究等进行了详细梳理与分析,清晰明了的针对YC银行HK支行理财营销策略的研究。(2)细分客户及产品类型,解决了不同客户、不同产品、不同营销策略的问题。(3)提出了综合联动营销策略,拓宽了客户资源及渠道,能够有效的解决了营销策略匮乏的问题。
刘晓倩[9](2021)在《我国公共图书馆文创产品营销策略研究》文中提出随着物质生活的逐渐丰富,公众越来越关注精神生活的富足。为满足公众日益增长的精神文化需求、实现弘扬中国传统文化的目的,各文博单位均开始深入发掘本馆的馆藏文化资源,在此基础上开展文创产品的开发,试图借助文创产品使本单位的文化资源为公众所知晓。公共图书馆在文创产品开发方面也积极探索,开发出了不少优秀的文创产品系列,但相较于博物馆领域而言,公共图书馆文创产品相关信息的传播范围较为局限,从而导致图书馆文创产品在传播传统文化方面的效果被削弱,通过开展营销活动有助于增加公众对图书馆文创产品的认知度,从而实现文创产品的价值。目前,我国图书馆学界对文创产品的关注主要集中在文创产品的开发、对国外图书馆文创业务的案例介绍等方面,专门研究图书馆文创产品营销方面的文献较少,为弥补图书馆领域在文创产品营销方面存在的不足,本文在对图书馆文创产品营销的外部环境、内部环境进行分析后,通过文献分析法、调查法、案例分析法对我国37家首批文创产品开发试点图书馆的文创产品营销现状进行调研。经调研可知,在37家首批试点图书馆中,目前有16家图书馆进行文创产品的销售,由于产品的营销需要面向市场,不进行销售的产品则无法面向市场,因而其不存在营销手段,因此本文仅对开展文创产品经营的16家图书馆的销售渠道、营销手段进行统计。本文通过引入SICAS营销模型,在感知、兴趣、沟通、购买、分享等5个方面对我国公共图书馆文创产品营销存在的问题进行分析、总结。由于国家图书馆文创产品的营销活动较为多样,且整体营销业务的发展相较我国其他图书馆而言更为完善,因此通过对国家图书馆进行案例分析,将其开展的文创产品营销手段进行详细介绍,虽然目前国家图书馆是否可归纳为公共图书馆这一话题仍存在争议,但国家图书馆在文创产品营销方面的先进经验仍然值得我国公共图书馆借鉴。通过对国家图书馆及其他公共图书馆文创产品营销手段的调研,结合SICAS营销模型,本文提出了公共图书馆文创产品的营销策略。在感知方面,提出通过图书馆官网、社交媒体平台及文化类综艺来扩大图书馆文创产品的知名度;在兴趣方面,通过调研用户需求、配合专题展览推广文创产品、开展文化体验活动等方式引起公众对图书馆文创产品的兴趣;在沟通方面,提出将文创业务与图书馆其他业务相融合,以及通过社交媒体平台、网络直播活动与用户开展互动等方式增加营销活动的交互性;在购买方面,提出拓展线上及线下销售渠道、使线上及线下销售渠道相融合、开展促销活动等方式促进用户购买行为的发生;在分享方面,提出通过鼓励用户发表评论、积极建立图书馆文创品牌来促进用户对图书馆文创产品体验的分享。
邓裕龙[10](2021)在《YC游泳馆营销策略研究》文中指出随着市场经济的发展,人民群众对健康的认识不断提高,锻练养生的意识不断增强,锻练的方式也在不断丰富,作为第三产业的体育产业随之飞速发展。游泳作为一项优良的运动健身项目,因其度独有的优势,成为了越来越多人的锻练消费首选。随着游泳运动的发展,作为游泳运动载体的游泳馆的数量也在不断增多,竞争也日益激烈。伴随着激烈的竞争,怎样制定有效的营销策略,进行营销活动,才能在拥有良好硬件的基础上生存下来,进而取得更大的利润,显得越来越重要。本文从深度营销的视角出发,运用文献资料法、实地调研等研究方法,通过对国内外游泳馆运营行业的研究以及营销成功经验的借鉴,对YC游泳馆人员硬件设施配置、营销环境等进行分析后,进一步从7P的角度对YC游泳馆现有的产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、有型展示策略、人员策略以及过程营销策略进行了分析总结,发现了存在产品单一、价格梯度设置不合理、渠道管理粗放、促销思想陈旧、有型展示不充分、工作人员管理不善以及服务过程管理混乱的问题。并就这些问题出现的原因进行了分析,发现是因为STP战略不清晰,服务营销意识不足等问题。然后针对这些问题,对YC游泳馆营销策略提出了产品多元化、价格制定灵活化、细化渠道管理、创新促销思路、充实有形展示、完善人员服务培训管理以及规范化服务过程管理的建议。最后对策略改进建议进行了总结,以期能够在今后的YC游泳馆营销优化、详细措施的制定过程中能够起到一定的参考作用。
二、产品特点及营销策略(论文开题报告)
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、产品特点及营销策略(论文提纲范文)
(2)M银行X分行“全球现金管理”产品营销策略优化(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
第一章 绪论 |
第一节 研究的背景和意义 |
一、研究的背景 |
二、研究的意义 |
第二节 文献综述 |
一、商业银行现金管理产品发展现状 |
二、商业银行现金管理产品存在的问题 |
三、商业银行现金管理产品拓展路径 |
第三节 研究的内容和框架 |
第四节 研究的思路和方法 |
一、研究思路 |
二、研究方法 |
第五节 本文的创新之处 |
第二章 相关研究的理论基础 |
第一节 交易银行与现金管理 |
一、交易银行与现金管理的概念 |
二、商业银行开展现金管理业务的目标 |
三、现金管理的服务内容 |
第二节 市场营销理论 |
一、市场营销组合 |
二、市场细分理论 |
三、SWOT分析 |
四、PEST分析 |
五、波特五力模型 |
六、消费者购买决策行为类型 |
第三章 M银行X分行“全球现金管理”产品营销现状分析 |
第一节 M银行“全球现金管理”产品发展概述 |
一、M银行概况 |
二、M银行“全球现金管理”产品发展概述 |
第二节 M银行X分行“全球现金管理”产品发展情况 |
一、M银行X分行概况 |
二、M银行X分行“全球现金管理”产品发展概述 |
三、M银行X分行现金管理发展指标 |
第三节 M银行X分行“全球现金管理”产品营销现状分析 |
一、消费者分析 |
二、市场分析 |
三、自身情况分析 |
四、市场细分分析 |
第四章 M银行X分行“全球现金管理”产品营销策略存在的问题及优化 |
第一节 M银行X分行“全球现金管理”产品营销策略存在的问题 |
一、市场细分没有与时俱进 |
二、产品策略较为单一 |
三、价格策略形同虚设 |
四、推广策略效果不佳 |
五、客户经理专业性及营销经验不足 |
第二节 M银行X分行“全球现金管理”产品营销策略优化 |
一、对主推产品重新进行市场细分 |
二、提升产品综合服务水平 |
三、细化价格策略,培养客户意识 |
四、丰富推广策略渠道,提升宣传效果 |
五、加强专业人才队伍建设 |
第五章 M银行X分行“全球现金管理”产品营销的实施与保障 |
第一节 规范项目实施管理 |
一、明确工作职责 |
二、优化工作流程 |
第二节 完善人才保障体系 |
一、创建专业化人才序列 |
二、调整绩效考核机制 |
第六章 研究结论与展望 |
第一节 研究结论 |
第二节 研究展望 |
参考文献 |
附录 |
致谢 |
(3)W公司以客户关系为导向的营销策略研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
1 绪论 |
1.1 选题背景和意义 |
1.1.1 选题背景 |
1.1.2 选题意义 |
1.2 研究的主要内容 |
1.3 研究的方法和技术路线 |
1.3.1 研究方法 |
1.3.2 研究技术路线 |
2 相关研究综述 |
2.1 以客户关系为导向营销策略 |
2.1.1 以客户关系为导向营销策略的定义 |
2.1.2 以客户关系为导向营销策略的应用 |
2.2 STP营销理论 |
2.3 4R理论的研究 |
3 W公司营销现状与问题分析 |
3.1 W公司简介 |
3.1.1 W公司概况 |
3.1.2 W公司经营状况简介 |
3.2 W公司营销问题分析 |
3.2.1 现有营销问题 |
3.2.2 问题分析 |
4 W公司的营销环境分析 |
4.1 W公司外部环境分析 |
4.1.1 宏观环境PEST分析 |
4.1.2 W公司服务行业介绍 |
4.1.3 竞争环境五力分析 |
4.1.4 市场需求情况分析 |
4.2 W公司内部环境分析 |
4.2.1 企业资源 |
4.2.2 企业的营销能力 |
4.2.3 企业的竞争优势 |
4.3 W公司SWOT分析 |
4.3.1 优势分析 |
4.3.2 劣势分析 |
4.3.3 机会分析 |
4.3.4 威胁分析 |
4.3.5 SWOT矩阵 |
5 W公司的STP分析 |
5.1 市场细分 |
5.1.1 按照消费规模细分 |
5.1.2 按照市场所在行业细分 |
5.2 目标市场选择 |
5.2.1 按照客户消费规模选择 |
5.2.2 行业目标市场选择 |
5.3 市场定位 |
6 W公司的4R营销策略 |
6.1 客户关联策略 |
6.1.1 建立以满足客户需求为营销方向 |
6.1.2 客户定制化产品策略 |
6.1.3 拓展服务渗透策略 |
6.2 客户响应策略 |
6.2.1 营销过程积极关注客户需求变化 |
6.2.2 客户便利性策略 |
6.2.3 售后服务提升满意度策略 |
6.3 客户关系策略 |
6.3.1 建立长期合作模式 |
6.3.2 提升客户消费体验 |
6.4 客户回报策略 |
6.4.1 客户效率回报策略 |
6.4.2 客户经济收益回报策略 |
6.4.3 质量及品味价值策略 |
7 组织与实施保障 |
7.1 建立客户导向型企业文化 |
7.2 优化组织结构 |
7.3 将客户需求实现转化为企业目标管理 |
7.4 客户关系的管理 |
结论 |
参考文献 |
致谢 |
(4)T集团中国分公司市场营销策略研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
1 绪论 |
1.1 研究背景 |
1.2 研究意义 |
1.3 国内外研究现状 |
1.3.1 国内研究现状 |
1.3.2 国外研究现状 |
1.4 研究内容及方法 |
1.4.1 研究内容 |
1.4.2 研究方法 |
1.5 技术研究路线 |
2 相关概念和理论基础 |
2.1 电信运营商的概念 |
2.2 电信运营商营销特点 |
2.3 市场营销理论 |
2.3.1 STP营销理论 |
2.3.2 营销4P组合理论 |
2.4 研究理论工具 |
2.4.1 PEST分析法 |
2.4.2 波特五力模型 |
2.4.3 SWOT分析法 |
3 T公司经营现状及问题 |
3.1 公司简介 |
3.2 盈利水平 |
3.3 T公司市场营销现状 |
3.3.1 销售业绩 |
3.3.2 业务流程 |
3.3.3 人员构成 |
3.3.4 目标客户 |
3.4 T公司经营主要问题 |
4 T公司外部营销环境分析 |
4.1 宏观环境分析 |
4.1.1 政策和法律环境分析 |
4.1.2 经济环境分析 |
4.1.3 社会文化环境分析 |
4.1.4 技术环境分析 |
4.2 市场环境分析 |
4.2.1 市场规模分析 |
4.2.2 市场趋势分析 |
4.3 行业竞争环境分析 |
4.3.1 现有竞争者分析 |
4.3.2 潜在竞争者分析 |
4.3.3 替代品分析 |
4.3.4 供应商分析 |
4.3.5 购买者分析 |
5 T公司内部营销环境分析 |
5.1 企业资源与能力分析 |
5.1.1 企业核心资源分析 |
5.1.2 企业核心能力分析 |
5.2 T公司市场营销问题分析 |
5.2.1 产品体验存在的问题 |
5.2.2 价格定制存在的问题 |
5.2.3 营销渠道存在的问题 |
5.2.4 宣传促销存在的问题 |
5.3 T公司SWOT分析 |
5.3.1 内部优势分析 |
5.3.2 内部劣势分析 |
5.3.3 外部机会分析 |
5.3.4 外部威胁分析 |
5.3.5 SWOT分析矩阵 |
5.4 T公司市场营销环境分析总结 |
6 T公司市场营销策略优化 |
6.1 T公司市场营销策略目标与定位 |
6.1.1 市场细分 |
6.1.2 目标市场选择 |
6.1.3 市场定位 |
6.2 T公司4P市场营销策略优化 |
6.2.1 产品策略 |
6.2.2 定价策略 |
6.2.3 渠道策略 |
6.2.4 促销策略 |
6.3 T公司中国市场营销策略实施的保障措施 |
6.3.1 成立虚拟团队加强沟通协作 |
6.3.2 通过项目制度进行试点部署 |
6.3.3 提高企业合作伙伴渠道管理水平 |
6.3.4 建立高效营销团队 |
结论 |
参考文献 |
致谢 |
(5)青州市蜜桃农民专业合作社营销策略研究(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
第一章 绪论 |
第一节 研究背景、选题意义和国内外研究现状 |
一 研究背景 |
二 选题意义 |
第二节 国内外研究现状 |
一 国内研究现状 |
二 国外研究现状 |
三 研究现状综述 |
第三节 研究内容及方法 |
一 研究内容 |
二 研究方法 |
三 技术路线 |
第二章 理论基础 |
第一节 营销的相关基本理论 |
一 4PS营销理论 |
二 网络营销理论 |
三 消费者行为理论 |
四 波特五力研究模型分析理论 |
第二节 营销策略评价所采用的方法 |
一 多层次评价模型的构建 |
二 进行不同元素的重要性对比判断 |
三 熵值法计算权重 |
四 综合权重的确定 |
五 模糊综合评价 |
第三章 青州蜜桃农民专业合作社营销策略能力现状分析 |
第一节 青州市蜜桃农民专业合作社的概况 |
第二节 青州蜜桃合作社资源能力概况 |
一 合作社资金水平分析 |
二 合作社股东及社员情况分析 |
三 青州市蜜桃合作社营销现状分析 |
四 青州市蜜桃合作社竞争环境分析 |
五 青州蜜桃合作社营销现状的问题 |
第四章 青州市蜜桃农民专业合作社营销能力评价的实证分析 |
第一节 合作社营销策略完成度综合评价方法的构建 |
一 指标选取原则 |
第二节 营销策略运用能力关键评价指标选取方法 |
第三节 青州市杨家窝山蜜桃合作社营销策略运用能力调研分析 |
一 样本选择与数据来源 |
二 杨家窝山蜜桃合作社营销策略完成度评价分析 |
第五章 青州蜜桃合作社营销策略优化建议 |
第一节 青州蜜桃合作社产品策略优化 |
一 增强蜜桃种植技术和蜜桃新品种的研发策略 |
二 提高蜜桃包装意识和能力 |
三 实行品牌建设策略 |
四 加强蜜桃深加工,提高蜜桃产业附加值 |
第二节 青州蜜桃合作社价格策略优化 |
一 统一制定蜜桃收购指导价 |
二 制定蜜桃价格的灵活调整机制 |
三 合理利用合作社优势降低生产成本 |
第三节 青州蜜桃合作社的促销策略优化 |
一 加大青州蜜桃的广告宣传力度 |
二 积极参加各类农产品展会,增加青州蜜桃参展次数 |
三 建立青州蜜桃信息发布体系 |
第四节 青州蜜桃合作社的渠道策略优化 |
一 运用“互联网+”模式,扩宽蜜桃的营销渠道 |
二 努力实现合作社与超市的农超对接模式 |
三 完善合作社物流配送体系 |
第六章 结论和展望 |
参考文献 |
附录:关于青州市蜜桃合作社概况及营销策略运用情况得调查问卷 |
致谢 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 |
(6)文旅融合背景下曲靖GF酒店差异化营销策略研究(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
第一章 绪论 |
第一节 研究背景与意义 |
一、研究背景 |
二、研究意义 |
第二节 国内外研究现状 |
一、国外研究动态 |
二、国内研究动态 |
第三节 研究内容、方法及路线 |
一、研究内容 |
二、研究方法 |
三、研究路线 |
第二章 相关理论及分析方法 |
第一节 文旅融合的定义和内涵 |
一、文旅融合的定义 |
二、文旅融合的内涵 |
第二节 市场营销相关理论 |
一、酒店营销的概念 |
二、差异化营销理论 |
三、差异化营销策略7Ps理论 |
四、STP理论 |
第三节 营销策略分析工具 |
一、PEST分析 |
二、波特五力模型分析 |
三、SWOT分析 |
第三章 GF酒店营销环境分析及营销策略诊断 |
第一节 GF酒店外部环境分析 |
一、基于PEST宏观环境分析 |
二、基于波特五力分析模型的行业环境分析 |
第二节 GF酒店内部环境分析 |
一、主要资源分析 |
二、GF酒店SWOT分析 |
第三节 GF酒店STP分析 |
一、市场细分 |
二、目标市场选择 |
三、市场定位 |
第四节 基于7Ps的营销策略诊断 |
一、缺少差异化的创新型产品 |
二、酒店定价策略不够灵活 |
三、缺乏新颖的网络营销渠道 |
四、缺乏具有针对性且细化的促销模式 |
五、酒店服务人员素质参差不齐 |
六、有形展示规划不足 |
七、服务过程管理不够紧凑 |
第四章 GF酒店营销策略设计 |
第一节 产品策略 |
一、基本产品的拓展 |
二、文创产品的开发 |
三、绿色产品的开发 |
第二节 价格策略 |
一、基于酒店提供产品的价值来定价 |
二、差异化定价 |
三、定制生产定价 |
第三节 渠道策略 |
一、拓展线上渠道 |
二、维护巩固线下渠道 |
第四节 促销策略 |
一、以“主题活动”进行推广促销 |
二、以网络平台进行促销推广 |
三、开展系列会员活动 |
四、人员促销 |
第五节 员工管理策略 |
一、加强员工专业培训、提高文化素养 |
二、建立合理的员工管理制度 |
第六节 有形展示策略 |
一、服务环境方面 |
二、人员展示方面 |
第七节 过程管理策略 |
一、注重完善细节上的问题,不断提升服务质量 |
二、实现差异化、有特色的服务更是关键 |
第五章 GF酒店的营销保障性措施 |
第一节 保证产品质量,突出产品与文化的结合 |
一、关注客房细节,并使客房进一步优化及特色化 |
二、餐厅产品突出体验感,让顾客想参与进来 |
三、与OTA等渠道联手设计与开发文创产品 |
四、通过考核不断提升服务质量 |
第二节 收集定制客户价格反馈,让定制走向不同客人 |
一、对不同的客人进行价格反馈收集 |
二、使无形服务附加于产品之上 |
第三节 线上线下渠道分别对应相应的保障措施 |
一、线上渠道保障措施 |
二、线下渠道保障措施 |
第四节 建立促销管理系统,有效实现营销 |
一、线上促销管理 |
二、线下促销管理 |
第五节 加强酒店人员的综合素质培养,制定培训计划 |
一、配备专业的营销人员 |
二、以大赛促技能 |
第六节 注重服务形象,保障服务质量 |
一、企业文化输入导向 |
二、有效的管理机制 |
三、绩效奖励必不可少 |
第七节 服务过程差异化,优化顾客关系管理 |
一、制定标准化加个性化服务规则 |
二、优化顾客关系管理 |
三、关注服务补救 |
第八节 全球新冠疫情下GF酒店危机应对措施 |
一、无接触式服务,传递服务的温暖 |
二、增加线上销售,丰富销售种类 |
三、全员营销,提升人效 |
四、储值回血,生存第一 |
第六章 结论与展望 |
第一节 研究结论 |
第二节 后续研究与展望 |
参考文献 |
致谢 |
(7)H公司手机产品营销策略优化研究 ——以云南市场为例(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
第一章 绪论 |
第一节 研究背景和意义 |
一、研究背景 |
二、研究意义 |
(一)理论意义 |
(二)实践意义 |
第二节 国内外研究概况 |
一、国外研究概况 |
二、国内研究概况 |
(一)营销学发展 |
(二)手机行业现状 |
(三)H公司手机营销相关文献 |
(四)其他品牌手机营销相关文献 |
三、文献述评 |
第三节 研究方法与技术路线 |
一、研究方法 |
(一)文献研究法 |
(二)定性分析法 |
(三)定量研究法 |
(四)深度访谈法 |
二、 技术路线 |
第四节 主要研究内容和创新点 |
一、研究内容 |
二、创新点 |
第二章 基础理论和分析模型 |
第一节 基础理论 |
一、4P理论 |
二、STP理论 |
第二节 分析模型 |
一、PEST分析模型 |
二、波特五力竞争力分析模型 |
三、SWOT分析模型 |
第三章 H公司手机产品在云南市场的营销环境分析 |
第一节 宏观环境分析 |
一、政治环境 |
二、经济环境 |
三、社会人文环境 |
四、技术环境 |
第二节 行业竞争环境分析 |
一、供应商的议价能力 |
二、购买者的议价能力 |
三、新进入者的威胁 |
四、替代品的威胁 |
五、行业内现有竞争者的威胁 |
第三节 SWOT分析 |
一、机会分析 |
二、威胁分析 |
三、优势分析 |
四、劣势分析 |
五、SWOT矩阵 |
第四章 H公司手机产品在云南市场的营销现状及营销策略 |
第一节 营销现状概况 |
一、公司简介 |
二、营销现状 |
三、现行营销策略 |
(一)H公司总营销策略 |
(二)云南终端业务部的手机产品营销策略 |
第二节 营销策略存在的问题 |
一、产品策略问题 |
(一)产品种类繁多 |
(二)外观同质化严重 |
(三)手机产能不足 |
二、价格策略问题 |
(一)中端机定价无明显特性 |
(二)低端机定价较高性价比低 |
(三)高端机定价交叉 |
三、渠道策略问题 |
(一)传统的营销渠道 |
(二)运营商合作不深 |
(三)2B渠道组织不完善 |
(四)零售商合作有待加强 |
四、营销策略问题 |
(一)营销方式单一 |
(二)营销团队能力不强 |
第三节 存在问题的原因分析 |
一、对营销的重视度和执行力不够 |
(一)缺乏完整的营销管理机制 |
(二)部门之间配合不畅 |
二、人力水平有待提升 |
(一)营销人员不足 |
(二)职责和考核划分不清晰 |
(三)管理层管理能力欠佳 |
三、营销相关的培训不足 |
(一)内部营销团队培训形式单一 |
(二)缺乏外部营销团队培训 |
第五章 H公司手机产品在云南市场的营销策略优化 |
第一节 营销策略优化 |
一、产品策略优化 |
(一)适当优化产品生产,探索新模式手机 |
(二)高端创新,中低端竞争力提升 |
(三)完善供应链体系,提高产量 |
二、价格策略优化 |
(一)中端机定价策略 |
(二) 高性价比的低端机定价策略 |
(三)高端机的定价策略 |
三、渠道策略优化 |
(一)2B专属渠道建设 |
(二)运营商探索新合作模式 |
(三)开拓新的渠道模式 |
(四)加强与优质零售商合作 |
四、宣传策略优化 |
(一)优化思路 |
(二)媒介方面 |
(三)公关方面 |
(四)社会营销 |
(五)多形式营销团队赋能 |
第二节 营销策略优化的保障措施 |
一、资源保障 |
二、人才保障 |
三、文化保障 |
四、制度保障 |
第六章 研究结论与展望 |
第一节 研究结论 |
第二节 不足与展望 |
参考文献 |
致谢 |
(8)YC银行HK支行个人理财业务营销策略研究(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
一、绪论 |
(一)研究的目的及意义 |
1.研究的目的 |
2.研究的意义 |
(二)文献综述 |
1.国外文献综述 |
2.国内文献综述 |
(三)国内外理财业务发展情况的介绍 |
1.国外理财业务发展情况 |
2.国内理财业务发展情况 |
(四)研究的主要内容、方法 |
1.研究的主要内容 |
2.研究的主要方法 |
二、理论基础 |
(一)需求理论 |
1.货币需求动机理论 |
2.投资组合理论 |
3.生命周期消费理论 |
(二)营销相关理论 |
1.4C营销理论 |
2.4V营销理论 |
3.客户细分理论 |
4.STP理论 |
三、YC银行HK支行个人理财业务营销策略的现状 |
(一)YC银行HK支行情况介绍 |
1.HK支行周边环境 |
2.HK支行人员情况 |
3.HK支行客户情况 |
(二)HK支行个人理财营销策略现状 |
1.YC银行个人理财产品情况 |
2.HK支行理财发展规模 |
3.HK支行理财业务营销策略的现状 |
四、YC银行HK支行个人理财业务营销策略存在的问题与原因 |
(一)HK支行个人理财业务营销策略存在的问题 |
1.理财产品推广及销售渠道效能低 |
2.客户挖掘不足,客户体验度欠佳 |
3.理财经理专业度不够,全员营销能力较弱 |
4.客户资源没有被有效利用,未发挥联动营销作用 |
5.客户和市场细分不够 |
6.风险管控不完善 |
(二)HK支行个人理财业务营销策略存在问题的原因 |
1.理财产品推广及销售渠道效能低的原因 |
2.客户挖掘不足,客户体验感欠佳的原因 |
3.理财经理专业度不够,全员营销能力较弱的原因 |
4.客户资源没有被有效利用,未发挥联动营销作用的原因 |
5.市场和客户细分不够的原因 |
6.风险管控不完善的原因 |
五、YC银行HK支行个人理财业务营销策略的选择 |
(一)加大科技赋能,提升YC银行理财产品形象宣传力度 |
(二)加强员工培训,打造专属理财经理队伍 |
1.树立正确的营销观念,提升营销意识 |
2.优化人员配置 |
3.建立员工培训系统 |
4.定制培训课程 |
5.加强理财团队人员选拔和培养 |
6.加强实战技能的培养与训练 |
7.落实准入考核机制 |
(三)市场细分、目标市场、市场定位,实行差异化营销策略 |
1.树立以客户为中心的营销理念 |
2.利用大数据系统细分客户精准营销 |
3.核心客户需求分析 |
4.提供有价值的金融产品与服务 |
5.细分不同产品,采取不同营销策略 |
(四)加大监管力度,完善风险管理 |
(五)加强各条线资源渠道联动营销 |
(六)加强支行系统化转型 |
1.岗位分工明确,厅堂联动能力提升 |
2.进行电话营销辅导,助力营销能力提升 |
3.存量客户维护,助力理财经理专业提升 |
4.线上活动开展,全方位拓展客户渠道 |
5.完善客户营销系统 |
六、结论与展望 |
参考文献 |
致谢 |
(9)我国公共图书馆文创产品营销策略研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
一、绪论 |
(一)研究背景及意义 |
1.研究背景 |
2.研究意义 |
(二)国内外研究现状 |
1.国外研究现状 |
2.国内研究现状 |
(三)研究内容及技术路线图 |
1.研究内容 |
2.技术路线图 |
(四)研究方法 |
(五)创新点 |
二、相关概念及理论基础 |
(一)相关概念 |
1.文创产品 |
2.图书馆文创产品 |
3.营销 |
(二)理论基础——SICAS模型 |
1.SICAS模型的演变 |
2.SICAS模型介绍 |
三、公共图书馆文创产品营销环境分析 |
(一)外部环境分析 |
1.政策环境 |
2.经济环境 |
3.社会环境 |
4.技术环境 |
(二)内部环境分析 |
1.人才队伍 |
2.开发经营意识 |
3.资金支持 |
四、我国公共图书馆文创产品营销现状调研及问题分析 |
(一)图书馆文创产品营销现状调研 |
1.线下销售渠道 |
2.线上销售渠道 |
3.线下营销手段 |
4.线上营销手段 |
(二)全国图书馆文化创意产品开发联盟 |
1.文创联盟的职能 |
2.文创联盟的不足 |
(三)我国公共图书馆文创产品营销存在的问题 |
1.感知——宣传力度较弱 |
2.兴趣——吸引度较低 |
3.沟通——用户的交互性较差 |
4.购买——销售渠道类型单一 |
5.分享——缺乏开展鼓励用户评价及分享的活动 |
五、国家图书馆文创产品营销案例分析 |
(一)文创产品开发现状 |
1.国家图书馆文创业务介绍 |
2.国家图书馆文创产品开发种类 |
(二)文创产品营销现状 |
1.展览 |
2.多渠道融合 |
3.社交媒体平台 |
4.网络直播 |
5.跨界合作 |
6.“国家数字图书馆”APP |
7.销售渠道 |
六、基于SICAS模型的我国公共图书馆文创产品营销策略 |
(一)感知——扩大图书馆文创产品的知名度 |
1.图书馆官网 |
2.社交媒体宣传 |
3.文化类节目 |
(二)兴趣——提高图书馆文创产品的吸引度 |
1.调研用户需求 |
2.配合专题展览开展文创产品的推广 |
3.文化体验活动 |
(三)沟通——增加营销活动的交互性 |
1.将文创产品营销业务与图书馆其他业务相融合 |
2.社交媒体互动 |
3.网络直播活动 |
(四)购买——促进用户购买行为的发生 |
1.线下销售渠道 |
2.线上销售渠道 |
3.线上及线下销售渠道融合 |
4.促销活动 |
(五)分享——激励用户参与图书馆文创产品相关信息的讨论 |
1.鼓励用户发表评论 |
2.品牌建设 |
结论 |
(一)研究总结 |
(二)研究不足 |
(三)研究展望 |
参考文献 |
致谢 |
(10)YC游泳馆营销策略研究(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
第一章 绪论 |
第一节 研究背景及意义 |
一、研究背景 |
二、研究意义 |
(一)理论意义 |
(二)实践意义 |
第二节 研究内容及技术路线 |
一、研究内容 |
二、技术路线 |
第三节 研究方法 |
一、文献研究法 |
二、实地调研法 |
第二章 文献综述及相关基础理论 |
第一节 文献综述 |
一、国外研究现状 |
(一)游泳馆营销策略 |
(二)服务营销 |
二、国内研究现状 |
(一)游泳馆营销策略 |
(二)服务营销 |
三、综述分析 |
第二节 相关基础理论 |
一、7P服务营销理论 |
二、SWOT分析 |
三、STP理论 |
第三章 YC游泳馆营销环境分析 |
第一节 YC游泳馆基本情况 |
一、YC游泳馆简介 |
二、YC游泳馆组织结构简介 |
(一)运营模式 |
(二)部门设置 |
(三)人员配置 |
第二节 YC游泳馆营销环境分析 |
一、宏观环境分析 |
(一)政治环境分析 |
(二)经济环境分析 |
(三)社会环境分析 |
(四)技术环境分析 |
二、微观环境分析 |
(一)企业自身 |
(二)顾客 |
(三)竞争者 |
第三节 SWOT分析 |
一、YC游泳馆营销优势分析 |
(一)人员配置优势突出 |
(二)硬件设施优势突出 |
(三)环境和地理优势突出 |
二、YC游泳馆营销劣势分析 |
(一)专业营销人员缺乏 |
(二)服务管理水平低 |
(三)营销渠道粗放 |
(四)消费价格高 |
三、机会分析 |
(一)政策倾向支持 |
(二)健康意识增强 |
(三)信息传播加速 |
(四)住宅建设力度增强 |
四、威胁分析 |
(一)同行业竞争者 |
(二)新型运动项目的发展 |
(三)恶劣天气影响 |
五、YC游泳馆营销组合战略 |
第四章 YC游泳馆营销现状及问题分析 |
第一节 YC游泳馆营销现状分析 |
一、产品策略 |
二、价格策略 |
三、渠道策略 |
四、促销策略 |
五、人员策略 |
六、过程策略 |
七、有形展示策略 |
第二节 YC游泳馆7P分析 |
一、产品结构单一 |
(一)游泳产品品类少 |
(二)游泳学习种类不足 |
二、价格优化迟缓 |
(一)进场价格调整迟缓 |
(二)促销价格脱离顾客期望 |
三、渠道管理粗放 |
(一)网络渠道运用低效 |
(二)传统渠道缺乏维护 |
四、促销思想保守 |
(一)对广告宣传不重视 |
(二)促销形式同质化 |
五、有形展示不充分 |
(一)服务环境设计不足 |
(二)优势展示缺失 |
六、工作人员管理不善 |
(一)工作人员配置不足 |
(二)员工管理松散 |
(三)工作人员培训缺失 |
(四)客户关系维护不足 |
七、服务过程管理混乱 |
(一)进出场效率低 |
(二)消费者沟通不畅 |
(三)顾客档案管理缺失 |
第三节 本章小结 |
第五章 现行营销策略存在问题成因分析 |
第一节 STP战略不清晰 |
一、消费者市场细分工作缺失 |
(一)消费者心理需求细分不足 |
(二)消费者行为细分不足 |
二、目标市场调查工作缺失 |
(一)目标区域考虑不足 |
(二)目标消费群体调查不足 |
三、市场定位不清 |
(一)产品差别化定位缺失 |
(二)服务差别化定位缺失 |
第二节 服务营销管理缺失 |
一、消费者需求调查缺失 |
二、服务营销人员能力不足 |
三、服务意识淡薄 |
第六章 YC游泳馆营销策略建议 |
第一节 STP改进建议 |
一、强化消费者市场细分工作 |
(一)根据消费者心理需求提供相应服务 |
(二)强化消费者行为细分 |
二、优化目标市场选择 |
(一)优化目标区域选择 |
(二)明确目标消费群体 |
三、清晰市场定位 |
(一)确定产品高品质定位 |
(二)强化优质服务定位 |
第二节 YC游泳馆营销策略改进建议 |
一、产品设计多元化 |
(一)丰富游泳活动周边服务品类 |
(二)游泳学习产品多元化 |
二、价格制定灵活化 |
(一)多元化调控价格 |
(二)优化消费者游泳技能学习价格 |
(三)结合顾客意愿制定促销价格 |
三、细化渠道管理 |
(一)拓展网络销售渠道 |
(二)强化传统渠道维护 |
四、创新促销思路 |
(一)优化广告促销方式 |
(二)强化促销方案推陈出新 |
五、充实有形展示 |
(一)充实优化消费区域布置 |
(二)强化优势展示工作 |
六、完善人员服务培训管理 |
(一)强化顾客关系维护工作人员配置 |
(二)优化服务人员管理考核制度 |
(三)健全工作人员周期性培训管理工作 |
(四)强化顾客间关系维护 |
七、规范化服务过程管理 |
(一)增设高效进出场便利设施 |
(二)完善消费者消费沟通工作 |
(三)优化顾客档案管理跟踪工作 |
第二节 本章小结 |
第七章 结论与展望 |
第一节 研究结论 |
第二节 研究展望 |
参考文献 |
致谢 |
附件1:YC游泳馆双节活动方案 |
附件2:YC游泳馆溺水事件紧急处理演习记录 |
附件3:YC游泳馆2017—2019 年销售收入情况表 |
附件4:YC游泳馆进场记录 |
四、产品特点及营销策略(论文参考文献)
- [1]K公司云ERP软件营销策略改进研究[D]. 张红伟. 电子科技大学, 2021
- [2]M银行X分行“全球现金管理”产品营销策略优化[D]. 戚媛琳. 云南师范大学, 2021(08)
- [3]W公司以客户关系为导向的营销策略研究[D]. 胡文博. 大连理工大学, 2021(02)
- [4]T集团中国分公司市场营销策略研究[D]. 王思博. 大连理工大学, 2021(02)
- [5]青州市蜜桃农民专业合作社营销策略研究[D]. 王国宁. 烟台大学, 2021(12)
- [6]文旅融合背景下曲靖GF酒店差异化营销策略研究[D]. 尹娜. 云南师范大学, 2021(08)
- [7]H公司手机产品营销策略优化研究 ——以云南市场为例[D]. 耿晓珩. 云南师范大学, 2021(09)
- [8]YC银行HK支行个人理财业务营销策略研究[D]. 曲岩. 广西师范大学, 2021(02)
- [9]我国公共图书馆文创产品营销策略研究[D]. 刘晓倩. 辽宁师范大学, 2021(09)
- [10]YC游泳馆营销策略研究[D]. 邓裕龙. 云南财经大学, 2021(09)