问：如何改善现场管理
- 答：1，加强基层领导班子建设,推进基层建设深化。 基层领导班子成员的思想作风、工作作风、民主作风,对稳定基层人心,提高基层凝聚力和员工队伍素质起着决定性的作用,这也是搞好基层建设的关键。基于这个认识手敏,我们要始终坚持把基层领导班子建设放在首位,要持之以恒,常抓不懈。 抓员工队伍建设,重点突出素质培养。随着公司结构调整工程建设的展开,提高员工素质迫在眉毕铅枝睫。
2，激岩治理整顿：着重解决生产现场：脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序。 - 答：八大尺或浪陵滚伍费介绍备唤
问：如何做好现场管理
- 答：做好现场管理其实也很简单，用PDCA的方法就好了（plan计划，do执行，check检查，action提高）。而且实际上最需要关注的是“C”，也就是检查，当然这个检查是指作为现场管理者对于“D”核查，确认是否按“P”配余御做了。这种检查必须是反复培岩进行，发现异常就要纠正并持续进行，作业者自然就能够按“P”作业，也就能够得到“A”了。在现场管理中我一直强调必须到现场去，而且发现问题必须予以及时纠正。“只要你要求了，毁磨就一定能做到”，是我的座右铭。希望对你也能有用。]