问：胜任力素质模型的模型构建
- 答：胜任力最早提出时，是指能将工作中卓越者与普通者区分开的个人的深层次特征，包括职业技能、行为表现和战略贯彻的等三个维度。放在企业里，胜任力模型与工作岗位、组织环境和文化氛围密切相关，并指向理想绩效者的一贯性的可复制的个人行为特征，包括知识、技能、自我形象、社会性动机、思维方式、心理定势、以及思考、感知和行动方式等。
我们从企业最佳实践中总结了优秀胜任力模型必备的4个要素，即能力，行为、心态、利他，其中：能力，即测量任职人与岗位需要的专业能力、解决问题的能力、解决人事的能力的适配度；行为，即考察任职人“言必行、行必果”的执行力、在过程中以事实为依据、用逻辑说服人的管理力；心态，即对任职人基于企业文化营造开放的、分享的、共情的、坦诚的工作氛围的组织力的评判；利他，是指任职人不以个人利益作为唯一的取舍标准的长期表现。客观地告迅并讲，满足这4个要素的绩袜迹效卓越者才是企业企图通过胜任力建模树立的昌橘标杆、其他员工学习的榜样。
问：如何在人力资源管理中运用胜任力的研究
- 答：举个例子，一个销售人员，他的能力素质需要逻辑思维、言语理解、数据分析槐戚隐等，而胜任力素质则是客户导向、结果导向、影响说服、灵活应变、积极主动等。铅厅能力素质看你能不能做，胜任仔兄力素质看你适不适合做。
问：.你认为阿派克斯门业公司的培训过程如何?这种过程能否有助于解释为什么该公
- 答：你认为Apex公司的培训过程如何?它能否基指橘帮助说明为什么履...展开
职场达人三岁
应答时长 10分钟
提问
摘要以下是我对于您【您好，我是职场达人三岁，很荣幸由我来为您解答问题，打字需要一点时间，请您耐心等待3分钟哦~请不要结束咨询哦，...】问题的回答：亲，您好！建设基于员工胜任力的APEX公司培训体系作为一家出口型工业制造企业，APEX公逗伏司正处于激烈市场竞争的成长期，在市场发展定位明确、技术发展条件成熟的情况下，公司迫切需要建立与人力资源战略相适应的人才培训开发战略。对公司内部的管理、销售、技术、品质、模具运作等各类高、中、初级人才进行系统xing规划设计，分阶段推进实施，以求夯实人才软实力，增强核心竞争力，实现企业战略目标。培训体系是基于企业的人力资源战略，确定培训目标，对于培训过程中的讲师、课程、教材、学员、场所、费用等进行系统地设计，为了提升员工绩效，实现既定的目标。传统培训体系，是基于培训的系统模型，按部就班地进行需要确订、目标设置、计划拟定、活动进行及总结评价等5 环节的工作的展开工作，体现了培训设计的系统xing。根据J1Meooper和W1A1Weber ( 1973 )的研究,基于胜任力的培训体系,就是清晰定义目标和学习过程中学习者要达到的能力的培训系统。以往的培训局限在知识、技能等表象的内容上。而胜任力理论的出现,则从分析一般绩效者与优秀绩效者的特征出发,涵盖的内容比较宽阔,尤其包括了以工作分析为基础的需求评价方法所不能发现的一些潜在内容。所以,可以借助这一新的理论,改进现有培训的需求分析技术与方法,进而开发与之相应的培训方法和培训效果评价技术,为促进企业绩效的提升提供一种新的思路和方法。培训体系的结构主要有培训战略确立、需求分析、培训设计、培搏团训实施、培训效果评估和培训成果转化。 - 答：培训过程挺好的. 就是分析一下各个部门是否需要进行培训看看各个部门执行力如何再决定是否需要培训
- 答：各个部门是否需要进行培训 看看各个部门执行力如何 再决定是否需要培训
- 答：：看看各个部门执行力如何 再决定是否需要培训
