一、定位于服务 着力于环境（论文文献综述）
李刚,焦有宙,贺超[1]（2021）在《农业院校工科类专业课程思政的要点与实施》文中研究指明根据涉农工科专业特点,以专业发展、工程实例和时政为背景,围绕正确世界观、价值观、人生观的培养开展专业课课程思政建设,将涉农工科专业课程思政要素归结为爱国、爱家、爱专业等要点,培养学生的家国情怀和责任担当意识,引导学生扎根基层,推进乡村振兴。
倪小真,黎光军[2]（2021）在《从BIM走向CIM的智慧型工程项目管理模式探索》文中指出文章以实际工程项目为研究对象,探索从BIM走向CIM的智慧型工程项目管理模式,推动工程项目的智慧化管理由局部向整体发展,并与宏观的数字化智慧城市建设融合。文章最后提出BIM定位于服务项目,CIM定位于城市管理,能否实现以政府主导的CIM平台研发并开放相关平台端口,为项目参建方提供便利,真正实现数据源于项目,服务于项目。
张婷婷[3]（2021）在《政府购买服务背景下嵌入式养老模式研究 ——以青岛市为例》文中研究说明我国老龄化程度日益加深,全国多个省份进入老龄化,更有部分省份达到“深度老龄化”,与之相伴随的,是养老服务需求数量与质量的不断增加。为适应养老服务新形势,政府通过购买养老服务、扶持社会力量参与运营等方式,推动养老服务“社会化”,建立起了“居家为基础、社区为依托、机构为补充、医养相结合的多层次养老服务体系”。但是,在这过程中,也出现了核心城区养老资源短缺,机构、居家与社区养老三者之间存在割裂等问题,嵌入式养老模式将机构设施嵌入社区,整合社区养老资源,是缓解养老难题的新路径。作为新兴模式,嵌入式养老模式的研究尚显不足,模式运行逻辑和实践问题仍需梳理,而这对于新模式的发展与推广无疑是必要的。基于以上思考,文章围绕“嵌入式养老模式研究”这一课题,对嵌入式养老的内涵、理论依据、现实动因和发展脉络进行详细分析。从理论上看,“社会嵌入理论”“新公共服务理论”“福利多元主义理论”都对嵌入式养老的发展提供了支持。从实践上看,嵌入式养老模式发展有其现实动因,原有养老供给模式部分失灵,当下养老服供需错位,嵌入式养老具有明显优势,因而国家逐渐重视嵌入式养老模式推广,各地区也积极响应,新的养老模式在全国范围内得到了较大发展。文章以青岛市为例,对嵌入式养老模式进行深入研究,通过案例分析法、访谈法,对青岛市实践情况进行了分析。青岛老龄化程度较重,具有较好的社会化养老基础,这从内外因两个方面加速了青岛市嵌入式养老模式推广进程。文章对青岛市具有代表性的两个社区案例进行了分析,发现青岛市嵌入式养老实现了从“初步探索”到“推广发展”的过程,摸索建立了以“居家服务中心-社区服务站”二级服务体系为主的嵌入式养老模式,表现出了政府推动下的社会组织参与运营、逐步整合吸纳已有社会资源、智慧养老推动服务精细化等特点。文章从政策嵌入、关系嵌入、结构嵌入、资源嵌入对嵌入式养老的运行逻辑进行了分析。不可否认的是,由于发展时间较短,嵌入式养老模式也出现了一些问题,譬如政府管理监督体系有待提升,养老资源整合力仍待加强,养老机构风险管控仍然较为薄弱,人力资源支持后继乏力等。为了更好地推广嵌入式养老,文章最后提出了嵌入式养老优化路径。文章认为,应从完善养老服务政策体系、强化政府管理监管职责,增加养老服务资源整合力、构建完善的养老服务框架,强化养老机构资金扶持、增强风险管控意识,提高从业人员补贴、培育养老领域专业人才等方面着手,让嵌入式养老模式真正成为解决养老服务供给难题的突破口。
韩笑[4]（2021）在《科技型中小企业融资障碍与解决途径研究 ——以硅谷银行为例》文中认为十四五规划将创新放置于现代化建设全局的核心地位,科技型中小企业作为创新主体之一,是建设科技强国的坚实力量。尽管近几年国家对科技型中小企业的支持不断加强,但是科技型中小企业目前的融资现状依然不容乐观,阻碍了科技型中小企业开展科研创新活动。对科技型中小企业面临的融资障碍进行深入研究并设法解决这些融资障碍,有利于科技型中小企业更好的发挥科技创新主力军的作用。硅谷银行作为服务于科技型中小企业的专门银行,为美国境内的众多科技型中小企业提供了融资服务,硅谷银行能在面临较高投资风险的同时保持较低的不良贷款率,得益于硅谷银行独特的运营模式,是助力科技型中小企业的典范。借鉴硅谷银行的成功经验,将有助于我国从促进科技银行发展,完善资本市等方面促进金融发展以帮助科技型中小企业走出融资困境。本文对科技型中小企业的特征进行了深入分析,得出科技型中小企业具有经营风险高、调整成本高、资产规模小、企业各发展阶段面临的融资需求不同等特点。接着本文从多方面阐述了我国科技型中小企业目前的融资现状,同时归纳总结出科技型中小企业具有五大融资障碍:科技型中小企业不易获得银行的贷款支持、科技型中小企业不易得到股权融资、科技型中小企业无法利用应付账款进行融资、科技型中小企业融资渠道单一、科技型中小企业融资成本较高。根据对科技型中小企业融资难题的研究成果,本文从政府层面、金融机构层面等多个角度全面分析了造成企业融资困难的原因,随后本文以美国硅谷银行为案例,分析了硅谷银行独特的经营模式:硅谷银行提供覆盖企业生命周期的服务、硅谷银行提供灵活的贷款方式、硅谷银行采用多元化的投资方式、硅谷银行强化与风险投资机构合作、硅谷银行准确定位客户。并探究硅谷银行模式如何帮助科技型中小企业解决本文提出的科技型中小企业的融资障碍。最后,以硅谷银行模式的成功经验作为参考,提出我国科技金融支持科技型中小企业的建议。
庞国坦[5]（2021）在《泰安银行县域零售业务竞争战略研究》文中提出中国经济正由高速增长转向中高速增长,增速明显放缓,传统银行业务的增长正由对公业务转向零售业务,随着利率市场化、互联网金融快速发展、银行监管不断趋紧、同业竞争加剧,银行零售转型势在必行。泰安银行作为一家区域性城市商业银行,县域零售业务是其零售业务的重要组成部分,2014年起开始大力发展县域市场,进行网点布局,拓宽业务渠道,现已形成一定规模,但是随着业务的持续发展,在市场竞争、内部管理、风险控制上也遇到了很多困难,如何发挥自身优势,保持业务的快速发展,建立核心竞争力,成为泰安银行县域零售业务发展急需解决的问题。随着《泰安银行战略规划报告（2020-2022）》的落地实施以及县域分支机构组织架构调整的完成,县域零售业务获得前所未有的发展机遇,如何摆脱现有发展中的难点和堵点,在竞争中取得优势,快速提升自身在县域零售市场中的占比,也正是本文研究的方向和目的。本文以泰安银行县域零售业务作为研究对象,综合国内外零售银行业务相关竞争战略的理论研究和案例研究,对泰安银行县域零售业务当前所面临的宏观环境、竞争环境、内部环境和内部能力进行分析,运用PEST分析模型对泰安银行县域零售业务所处的政治法律、经济环境、社会文化和技术等四个方面的宏观环境进行了分析。运用波特五力模型对业务所处的竞争环境进行分析,从同业竞争者、潜在竞争者、替代者的威胁、购买方的议价能力和供应商的议价能力,深入分析泰安银行县域零售业务目前所处的行业环境。通过座谈和调查问卷形式与机构内外管理层和基层人员进行调研讨论,搭建了外部EFE矩阵、内部IFE矩阵和QSPM矩阵,最终采用SWOT分析和四半维平面坐标系确定出,泰安银行县域零售业务应采取ST策略对应的多元化战略,在确保现有优势的情况下继续扩大业务发展,提升县域零售业务通过挖掘客户资源、抢占市场份额,提升县域零售业务的竞争力。通过比较三种竞争战略的可行性,最终确定差异化竞争战略作为泰安银行县域零售业务的主要竞争战略。通过运用管理理论和方法对泰安银行县域零售业务进行研究发现,当前县域银行零售业出现饱和状态,并在互联网金融、利率市场化、城镇化、老龄化等多方作用下竞争将愈演愈烈,同时在乡村振兴、普惠金融等国家战略实施的大环境下,城乡居民收入不断增加,金融需求不断增长,作为当地的区域性银行如何抓住机遇,为当地百姓提供优质服务,成为泰安银行县域零售业务实施好差异化竞争战略的目标,在此基础上提出找准市场定位、打造拳头产品、提升服务能力、拓宽营销渠道等四个方面的具体措施,同时为保证差异化战略的实施,提出组织文化保障、人力考核保障、风控合规保障、财务管理保障和信息技术保障等五项保障措施,从而搭建起泰安银行县域零售业务差异化的竞争策略,打造泰安银行在县域零售市场的核心竞争力。
韩佳琪[6]（2020）在《南京地区苏宁小店营销策略研究》文中研究说明由于以80、90后和老年主力消费人群的持续崛起、产业政策的支持、资本和零售业企业的介入等因素,我国便利店发展近些年呈稳定增长态势,便利店行业也将因此迎来进一步的发展;2019年商务部两次发文支持便利店的发展,加上2020年爆发的新冠疫情和常态化防控产生的刚需,业界普遍认为便利店行业将迎来新的发展契机。然而,目前我国便利店发展仍然存在市场定位模糊、选址不够精准、商品同质化严重、服务水平低等问题。苏宁小店是苏宁易购集团智慧零售大开发战略中的重要一环,定位于社区共享冰箱和家庭共享厨房,扎根社区,服务社区家庭用户,是线下流量入口和服务站点,为苏宁其他业态引流并形成闭环。2016-2017年苏宁小店在南京开始试点并启动建设,2018年开始在全国快速扩张,2019年由于持续亏损,影响上市公司业绩,被迫剥离苏宁易购集团转让给关联方控股的南京云致享网络科技有限公司,2020年初苏宁小店已达6000余家,并开始由直营改为加盟模式。南京地区作为苏宁小店的先行示范区,在全国大肆扩张的背景下难掩产品、价格、供应链渠道、促销、选址、O2O一体化服务营销等方面营销弊病。苏宁小店在南京地区试点时显示商业逻辑已走通,但作为主要经营地区,快速扩张后南京地区苏宁小店的影响力及业绩并没有达到预期。鉴于此,本文以南京地区苏宁小店为研究对象,综合运用文献研究、模型分析和调查研究等方法,首先梳理了国内外对便利店及行业、便利店营销策略的研究现状,界定了便利店相关概念。随后结合PEST、SWOT分析模型客观总结分析南京地区苏宁小店面临的内外部环境及自身优劣势。通过调查问卷和实地走访对南京地区苏宁小店营销策略现状及存在的问题进行分析,针对营销组合中的产品、价格、渠道和促销策略提出了完善改进建议,并结合苏宁小店自身的特点提出选址策略和O2O智慧营销策略;最后提出了营销策略的实施保障措施。本文的研究不仅对苏宁小店的健康快速发展有重要现实意义,对国内同类行业的品牌连锁便利店发展也有一定的参考价值。
豆群岭[7]（2020）在《邮储银行HB分行品牌建设研究》文中研究说明经过近三十年的快速发展,中国金融业取得了良好的成绩。但是,随着我国金融开放程度的日益加深,外资银行不断涌入,他们凭借其国际知名品牌参与到国内的金融市场竞争中,对我国商业银行形成很大的挑战。同时,互联网金融迅猛发展,国内金融改革日益深化,我国金融行业内部竞争越来越激烈,产品和服务同质化趋势日益明显,银行产品、服务已经由“卖方市场”转变为“买方市场”,银行之间的竞争也由业务及产品的竞争转变为品牌的竞争。因此,加快金融品牌建设已经成为我国商业银行面临的迫切任务。中国邮政储蓄银行于2007年挂牌成立,在短短的13年的发展过程中,邮储银行通过不断开展品牌宣传工作,初步建立了网点数量最广、覆盖面最大、服务客户最多、提供普惠金融服务的全功能商业银行品牌形象,品牌知名度明显提升。但是,随着邮储银行改革发展日益深化,一些深层次矛盾逐渐显现。来自内部的期待、要求和日趋复杂的外部环境,给邮储银行的品牌建设和管理工作带来了巨大的挑战。尤其是2016年,邮储银行在香港上市后,2019年又成功登陆A股,今后想要在竞争激烈的商业银行市场中获得长足发展,对品牌管理工作提出了更高的要求。本文以邮储银行HB分行为研究对象,在全面的梳理了现有品牌及银行品牌管理的相关文献综述的基础上,通过调查问卷和访谈研究两种方法,了解社会大众对邮储银行HB分行品牌现状的认知和建议。并对调查结果进行全面而深入的分析,找出邮储银行HB分行品牌建设中存在的问题,分析清楚原因,找出适合解决邮储银行HB分行品牌建设问题的具体路径。最后,从邮储银行HB分行品牌建设方案、打造银行特色品牌文化、加强品牌传播推广、注重声誉风险管理、建立邮银（邮政公司与邮储银行简称“邮银”）品牌管理协同机制五个方面,阐述了品牌建设的具体措施。这对于邮储银行HB分行提高品牌建设能力,增强核心竞争优势,具有很现实的指导意义。
回常伟[8]（2020）在《SJ小学课外培训机构发展战略研究》文中研究表明随着国民经济迅速发展、居民收入不断攀升,无论是国家还是家庭,对教育的投入日益增长,教育水平亦呈现快速提升态势。然而,我国公立教育资源有限,且呈现不均衡分布态势,无法满足人才培养的需求,甚至出现了供不应求的局面。一些有条件的家庭,愿意支付相应的对价让孩子参加课外辅导班以提升成绩、培养兴趣,以弥补公办教育资源有限的问题,由此,催生着越来越多的培训机构兴起。随着我国中小学课外培训机构的迅速发展,许多问题也逐步的暴露出来,诸如教学质量参差不齐、辅导模式单一、师资水平欠缺、教学环境差等,引入案例——SJ小学课外培训机构,通过实地调研对其经营现状、存在的不足及成因进行剖析,并运用SWOT法、五力波特法对其所面临的竞争环境及优、劣势进行分析,探寻小型培训机构在面临激烈的市场竞争中所面临的共性问题,并提出了具体的发展战略选择,强调有针对性的从产品策略、管理策略、价格策略、品牌策略、教学理念五个方面着手,提出走差异化战略参与市场竞争。同时指出,要从提升全民素质着手,从小学生抓起、从未成年人抓起,从而为培训机构的良性发展提供了可供借鉴的理论和实践依据。
景宇[9]（2020）在《互联网企业跨行业并购绩效研究 ——以A公司为例》文中指出随着我国互联网企业竞争日益激烈,越来越多的互联网企业认识到仅凭自己的实力单打独斗已经无法适应纷繁复杂的竞争环境。单一的项目经营模式既无法满足市场需求,又不利于企业自身的长远发展,因此互联网企业纷纷展开跨行业并购活动来扩大企业规模和业务范围,完善自身产业链,增强竞争实力,抢占市场份额,以实现企业可持续发展的目标。A公司作为互联网行业的领军企业,在互联网企业并购的浪潮中率先发力,以多起跨行业并购引领互联网企业并购新趋势,促进多行业、多领域之间的融合发展,建立以电子商务为中心,涉及本地服务、健康医疗、金融服务、影视传媒、文化娱乐、IT技术、物流服务等多个领域的较为完整的生态圈。近几年,为完善自身新零售模式布局,A公司对传统零售业发起了一系列的跨行业并购。而G公司作为传统零售行业的佼佼者,以其独有的平台优势和客户资源,被A公司确定为跨行业并购的目标企业。本文以A公司跨行业并购G公司的事件为例,首先对并购发生的背景及并购前双方的状况进行了介绍;随后对整个并购事件发生过程、并购后的整合活动以及取得的成果进行了梳理;然后分析该起并购得以实施的主要动因;接着通过会计指标法和因子分析法对于并购后A公司和G公司的财务绩效进行评价,并结合非财务绩效情况,综合评价该起并购的绩效结果并挖掘产生该绩效结果的影响因素;最终,结合绩效分析和并购后整合成果,综合得出结论,并为互联网企业发展和跨行业并购等方面带来一定的启示。通过上述分析,本文发现该起跨行业并购虽然未能显着提升绩效水平,但经过A公司对G公司的一系列改造活动,有效的提升了G公司的经营效率、在控制成本方面也取得了不错的成绩。同时,该起并购成功帮助A公司接入大量线下资源,A公司也成功利用G公司的门店平台,投放自身新零售品牌。对于该起并购,值得肯定的是,双方通过并购和后续整合,基本实现双方并购目的,对双方战略布局起到一定补充优化作用,表现出较为明显的协同效应,相信通过未来的进一步整合发展,可以有效提升绩效水平。
郭宇[10]（2018）在《邮储银行保定分行个人业务发展策略研究》文中研究说明随着世界经济环境的持续变化,我国社会经济的发展也逐步进入新常态,这就给银行业的发展提出了全新的要求。邮储银行保定分行面对逐渐增多的竞争对手,在个人业务的发展上遇到了前所未有的挑战,与此同时个人业务的发展也进入瓶颈期。随着市场份额的逐步降低,如何在现有不利的局面下,进一步开拓个人业务发展的新局面是邮储银行保定分行近一段时间面临的首要任务和当前重要的工作。本文以邮储银行保定分行作为研究对象,以个人业务发展策略作为研究方向。首先从个人金融业务发展相关的理论基础研究出发,对个人银行业务及相关的管理营销理论进行详细阐述。然后认真分析邮储银行保定分行个人业务发展的现状,并通过问卷调查和重点人员访谈的方式对该行的个人业务发展进行深入分析,结合该行个人业务发展所处的内外部环境,找出了其在个人业务发展中存在的客户基础薄弱、市场定位模糊、销售体系缺失、营销能力匮乏、渠道效率低下和产品创新短缺等方面的问题,并对问题进行了详细阐述。最后立足于目前银行业的发展趋势,在邮储银行保定分行的现有条件的基础上,从客户管理、产品创新、条线联动、网点转型、营销支撑、风险管理等方面提出该行的个人业务发展对策。希望对邮储银行保定分行的个人业务发展提供一定的帮助,也希望可以为邮储银行的其他分支机构或同类商业银行的个人业务的发展提供一定的参考。
二、定位于服务 着力于环境（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、定位于服务 着力于环境（论文提纲范文）
（1）农业院校工科类专业课程思政的要点与实施（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 农业院校涉农工科专业特点 |
| 1.1 专业定位于服务农业生产 |
| 1.2 专业课程设置差异缩小 |
| 1.3 研究生教育优质生源不足 |
| 1.4 传统就业观念影响较大 |
| 2 涉农工科专业课程思政要点 |
| 2.1 爱国教育 |
| 2.2 爱家教育 |
| 2.3 爱专业 |
| 3 涉农工科专业课程思政实施案例 |
| 3.1 涉农工科专业课程思政实施思路 |
| 3.1.1 抓准爱国教育的基本点 |
| 3.1.2 抓住爱家教育的落脚点 |
| 3.1.3 围绕产业需求设置课程 |
| 3.1.4 树立服务农业生产意识 |
| 3.2 涉农工科专业课程思政要素分析 |
| 4 结语 |
（2）从BIM走向CIM的智慧型工程项目管理模式探索（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 项目概况 |
| 3 BIM技术在项目中的应用 |
| 3.1 BIM碰撞检查 |
| 3.2 BIM4D施工过程模拟 |
| 3.3 项目重点难点的施工模拟 |
| 4 从BIM走向CIM的智慧型工程项目管理模式 |
| 4.1 智慧建设理论推动BIM技术向CIM平台发展 |
| 4.2 基于CIM平台的工程项目管理模式 |
| 5 从BIM到CIM探索中的思考 |
| 5.1 实现从BIM到CIM的思考 |
| 5.2 数据双向服务的思考 |
| 6 结语 |
（3）政府购买服务背景下嵌入式养老模式研究 ——以青岛市为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献研究述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新与不足 |
| 第二章 相关概念与理论依据 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 嵌入式养老 |
| 2.1.2 政府购买服务 |
| 2.2 理论依据 |
| 2.2.1 社会嵌入理论 |
| 2.2.2 新公共服务理论 |
| 2.2.3 福利多元主义理论 |
| 第三章 嵌入式养老模式现实动因与发展脉络 |
| 3.1 现实动因 |
| 3.1.1 原有养老服务供给模式失灵 |
| 3.1.2 养老服务供需存在错位 |
| 3.1.3 嵌入式养老模式优势明显 |
| 3.2 发展脉络 |
| 3.2.1 国家政策的出台 |
| 3.2.2 各省、重点城市的实践探索 |
| 第四章 青岛市嵌入式养老模式的实证探索 |
| 4.1 青岛市嵌入式养老发展概况 |
| 4.1.1 实施的背景 |
| 4.1.2 实施的过程 |
| 4.2 基于两个案例的分析 |
| 4.2.1 李沧区J社区:模式初探,打造1.0格局 |
| 4.2.2 即墨区Z社区:模式升级,实现2.0发展 |
| 4.3 青岛市嵌入式养老特点 |
| 4.3.1 先行探索基础上实现模式升级 |
| 4.3.2 政府推动下社会组织参与运营 |
| 4.3.3 逐步吸纳整合已有资源 |
| 4.3.4 智慧养老推动服务精准化 |
| 第五章 嵌入式养老模式运行分析 |
| 5.1 嵌入式养老运行逻辑 |
| 5.1.1 政策嵌入 |
| 5.1.2 关系嵌入 |
| 5.1.3 结构嵌入 |
| 5.1.4 资源嵌入 |
| 5.2 嵌入式养老运行问题 |
| 5.2.1 政府管理监督体系有待提升 |
| 5.2.2 养老资源整合能力仍待加强 |
| 5.2.3 养老机构资金风险把控仍较薄弱 |
| 5.2.4 人力资源支持后继乏力 |
| 第六章 嵌入式养老模式优化路径 |
| 6.1 完善政策体系强化监管责任 |
| 6.2 增加资源整合力构建服务框架 |
| 6.3 强化资金扶持增强风险管控 |
| 6.4 提高从业补贴培育服务人才 |
| 结语 |
| 附录 |
| 附录一: 访谈提纲 |
| 附录二: 访谈对象编码 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
| 学位论文评阅及答辩情祝表 |
（4）科技型中小企业融资障碍与解决途径研究 ——以硅谷银行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 国内外研究现状及评价 |
| 1.3.1 关于金融支持企业科技创新问题研究 |
| 1.3.2 关于科技金融支持科技型企业的研究 |
| 1.3.3 关于科技银行支持科技型中小企业发展研究 |
| 1.3.4 总体评价 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 论文研究思路和结构安排 |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 结构安排 |
| 1.6 论文创新点与不足 |
| 1.6.1 论文创新点 |
| 1.6.2 论文不足 |
| 第2章 科技型中小企业融资的理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 中小企业概念 |
| 2.1.2 科技型企业概念 |
| 2.1.3 科技型中小企业概念 |
| 2.2 科技型中小企业的特点 |
| 2.2.1 科技型中小企业经营风险高 |
| 2.2.2 科技型中小企业调整成本高 |
| 2.2.3 科技型中小企业资产规模较小 |
| 2.2.4 科技型中小企业需要多样化的资金来源 |
| 2.3 科技型中小企业的融资理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 我国科技型中小企业的融资障碍以及成因分析 |
| 3.1 我国科技型中小企业的融资现状 |
| 3.1.1 政府方面 |
| 3.1.2 银行方面 |
| 3.1.3 资本市场方面 |
| 3.1.4 创业投资方面 |
| 3.1.5 信用担保方面 |
| 3.1.6 金融创新方面 |
| 3.2 科技型中小企业的融资障碍 |
| 3.2.1 科技型中小企业融资障碍的实证研究 |
| 3.2.2 科技型中小企业的融资障碍 |
| 3.3 科技型中小企业融资障碍形成的原因 |
| 3.3.1 政府扶持方面 |
| 3.3.2 金融机构方面 |
| 3.3.3 资本市场方面 |
| 3.3.4 科技型中小企业自身发展方面 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 支持科技型中小企业融资的案例研究——以硅谷银行为例 |
| 4.1 硅谷银行基本情况 |
| 4.1.1 硅谷银行 |
| 4.1.2 上海浦发硅谷银行 |
| 4.2 硅谷银行模式 |
| 4.2.1 硅谷银行提供覆盖企业生命周期的服务 |
| 4.2.2 硅谷银行提供灵活的贷款方式 |
| 4.2.3 硅谷银行采用多元化的投资方式 |
| 4.2.4 硅谷银行强化与风险投资机构合作 |
| 4.2.5 硅谷银行准确定位客户 |
| 4.3 硅谷银行的SWOT分析 |
| 4.4 硅谷银行模式解决科技型中小企业的融资障碍分析 |
| 4.4.1 缓解科技型中小企业银行贷款不足的困境 |
| 4.4.2 增加科技型中小企业的股权融资 |
| 4.4.3 增加科技型中小企业的应付账款融资 |
| 4.4.4 拓宽科技型中小企业的融资渠道 |
| 4.4.5 降低科技型中小企业的融资成本 |
| 4.4.6 满足科技型中小企业多元的资本需求 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 我国科技金融支持科技型中小企业融资的政策研究 |
| 5.1 推动科技银行建设 |
| 5.1.1 创新科技银行金融服务模式 |
| 5.1.2 强化科技银行风险控制 |
| 5.2 强化政府扶持 |
| 5.3 促进多层次资本市场建设 |
| 5.4 推进高科技产业发展 |
| 5.5 强化风险投资和科技担保支持力度 |
| 5.6 强化金融创新 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）泰安银行县域零售业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和研究框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法与创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 战略管理相关理论 |
| 2.1.1 战略管理的起源与发展 |
| 2.1.2 竞争战略理论 |
| 2.1.3 战略研究工具 |
| 2.2 国内外商业银行零售业务相关研究综述 |
| 第3章 泰安银行县域零售业务外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.1.5 PEST分析小结 |
| 3.2 竞争环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者的竞争 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.3 来自替代者的威胁 |
| 3.2.4 来自供应商的压力 |
| 3.2.5 来自购买者的压力 |
| 3.2.6 五力模型分析小结 |
| 3.3 外部因素评价分析 |
| 3.3.1 机会分析 |
| 3.3.2 威胁分析 |
| 3.3.3 EFE矩阵建立 |
| 第4章 泰安银行县域零售业务内部环境分析 |
| 4.1 泰安银行简介 |
| 4.1.1 基本情况 |
| 4.1.2 组织架构 |
| 4.2 业务发展现状 |
| 4.2.1 业务发展概况 |
| 4.2.2 客户结构特征 |
| 4.3 内部资源分析 |
| 4.3.1 人力资源分析 |
| 4.3.2 产品资源分析 |
| 4.3.3 客户资源分析 |
| 4.3.4 品牌资源分析 |
| 4.3.5 渠道建设分析 |
| 4.3.6 风险管理分析 |
| 4.4 内部能力分析 |
| 4.4.1 营销能力分析 |
| 4.4.2 组织能力分析 |
| 4.4.3 财务能力分析 |
| 4.5 内部因素评价分析 |
| 4.5.1 优势分析 |
| 4.5.2 劣势分析 |
| 4.5.3 IFE矩阵建立 |
| 第5章 泰安银行县域零售业务竞争战略制定 |
| 5.1 县域零售业务SWOT分析 |
| 5.2 县域零售业务竞争战略选择 |
| 5.2.1 总体战略目标 |
| 5.2.2 三种竞争战略的可行性分析 |
| 5.2.3 基于QSPM的竞争战略选择 |
| 第6章 泰安银行县域零售业务竞争战略实施和保障 |
| 6.1 竞争战略的实施 |
| 6.1.1 深耕县域,找准市场定位 |
| 6.1.2 模式创新,打造拳头产品 |
| 6.1.3 网点转型,加快服务升级 |
| 6.1.4 细分客户,拓宽营销渠道 |
| 6.2 竞争战略的保障措施 |
| 6.2.1 组织文化保障 |
| 6.2.2 人力考核保障 |
| 6.2.3 财务管理保障 |
| 6.2.4 风控合规保障 |
| 6.2.5 信息技术保障 |
| 第7章 主要结论和研究展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 附录一：泰安银行县域零售业务竞争战略研究调查问卷及情况说明 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）南京地区苏宁小店营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究现状 |
| 1.2.1 关于便利店的研究 |
| 1.2.2 关于O2O电子商务与社区O2O的研究 |
| 1.2.3 关于新零售的研究 |
| 1.2.4 关于便利店营销策略的研究 |
| 1.2.5 文献评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第2章 相关概念和理论 |
| 2.1 便利店基本概念界定 |
| 2.2 营销策略相关理论概述 |
| 2.2.1 营销战略理论 |
| 2.2.2 STP理论 |
| 2.2.3 市场营销组合理论 |
| 2.2.4 区域营销策略的研究 |
| 2.2.5 数字化零售的相关理论 |
| 第3章 南京地区苏宁小店营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 |
| 3.2.3 新进入者的威胁 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 现有竞争者的威胁 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析(S) |
| 3.3.2 劣势分析(W) |
| 3.3.3 机会分析(O) |
| 3.3.4 威胁分析(T) |
| 第4章 南京地区苏宁小店营销策略现状及问题分析 |
| 4.1 .苏宁小店概况与发展历程 |
| 4.2 南京地区苏宁小店发展情况 |
| 4.3 南京地区苏宁小店营销策略现状及存在问题分析 |
| 4.3.1 市场定位未严格执行 |
| 4.3.2 产品未实现差异化 |
| 4.3.3 价格竞争无优势 |
| 4.3.4 供应链渠道与发展不匹配 |
| 4.3.5 促销活动无特色 |
| 4.3.6 O2O营销不成功 |
| 4.3.7 服务营销未做好 |
| 第5章 南京地区苏宁小店营销策略制定 |
| 5.1 南京地区苏宁小店的市场定位 |
| 5.2 选址策略 |
| 5.2.1 社区店的选址策略 |
| 5.2.2 CBD店的选址策略 |
| 5.2.3 大客流店的选址策略 |
| 5.3 产品策略 |
| 5.4 价格策略 |
| 5.5 渠道策略 |
| 5.6 促销策略 |
| 5.7 O2O智慧营销策略 |
| 第6章 南京地区苏宁小店营销策略实施保障措施 |
| 6.1 完善管理体系 |
| 6.2 联合供应商开发有竞争力的自主品牌 |
| 6.3 加强线上平台建设 |
| 6.4 加强人才培训提高服务质量 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 苏宁小店市场调查问卷 |
（7）邮储银行HB分行品牌建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外的研究现状 |
| 1.2.2 国内的研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.5 创新点 |
| 2 概念界定及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 品牌的概念 |
| 2.1.2 服务品牌概念及特点 |
| 2.1.3 金融品牌的概念及特点 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 品牌定位理论 |
| 2.2.2 品牌形象理论 |
| 3 邮储银行HB分行品牌建设现状调查分析 |
| 3.1 中国邮政储蓄银行历史沿革 |
| 3.2 中国邮政储蓄银行与邮政代理的关系 |
| 3.3 邮储银行HB分行简介 |
| 3.4 邮储银行HB分行品牌建设历程 |
| 3.5 访谈研究 |
| 3.5.1 访谈设计依据 |
| 3.5.2 访谈内容 |
| 3.6 调查问卷 |
| 3.6.1 背景资料 |
| 3.6.2 品牌建设影响因素问卷 |
| 3.7 样本结构 |
| 3.7.1 抽样方法 |
| 3.7.2 样本构成 |
| 3.8 调查结果 |
| 3.8.1 总体情况 |
| 3.8.2 分维度结果 |
| 4 邮储银行HB分行品牌建设问题及成因分析 |
| 4.1 邮储银行HB分行品牌建设问题 |
| 4.1.1 品牌知名度相对较低 |
| 4.1.2 品牌宣传力度不够 |
| 4.1.3 差异化品牌建设有待深入拓展 |
| 4.1.4 不注重品牌队伍建设 |
| 4.1.5 舆情应对能力偏弱 |
| 4.2 邮储银行HB分行品牌建设问题成因分析 |
| 4.2.1 品牌价值认识不到位 |
| 4.2.2 品牌管理意识淡薄 |
| 4.2.3 品牌管理缺乏系统性 |
| 4.2.4 品牌传播手段单一 |
| 5 邮储银行HB分行品牌建设的对策建议 |
| 5.1 邮储银行HB分行品牌建设方案 |
| 5.1.1 建立品牌管理组织机制 |
| 5.1.2 理顺整体品牌架构 |
| 5.1.3 提升品牌管理人员专业水平 |
| 5.2 打造银行特色品牌文化 |
| 5.2.1 提炼品牌的核心价值 |
| 5.2.2 差异化的金融品牌定位 |
| 5.3 加强品牌传播推广 |
| 5.3.1 重视网络媒体的宣传 |
| 5.3.2 持续开展营销活动 |
| 5.4 注重声誉风险管理 |
| 5.4.1 声誉风险管理基本原则 |
| 5.4.2 完善全行声誉风险管理工作体系 |
| 5.4.3 建立健全声誉风险全流程管理 |
| 5.4.4 加强声誉风险管理队伍建设 |
| 5.5 建立邮银品牌管理协同机制 |
| 5.5.1 建立健全邮银协调机制 |
| 5.5.2 加强与同级代理金融机构的舆情沟通 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录:调查问卷 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（8）SJ小学课外培训机构发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路及研究框架 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 课外培训的概念界定 |
| 2.2 相关理论分析 |
| 2.2.1 五力波特模型 |
| 2.2.2 SWOT理论 |
| 2.2.3 需求层次理论 |
| 2.2.4 人力资本理论 |
| 2.2.5 差异化战略 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 SJ小学课外培训机构发展现状分析 |
| 3.1 SJ小学课外培训机构的概况 |
| 3.1.1 SJ小学课外培训机构的规模 |
| 3.1.2 SJ小学课外培训机构的培训形式 |
| 3.1.3 SJ小学课外培训机构的经费运转 |
| 3.2 昆明市五华区课外培训机构行业分析 |
| 3.2.1 培训机构性质 |
| 3.2.2 培训学校种类 |
| 3.2.3 培训学校师资结构 |
| 3.2.4 培训学校课程设置情况分析 |
| 3.2.5 培训学校教材选用情况分析 |
| 3.3 SJ小学课外培训机构五力波特模型分析 |
| 3.3.1 竞争对手分析 |
| 3.3.2 潜在入侵者分析 |
| 3.3.3 供应商议价能力分析 |
| 3.3.4 客户议价能力分析 |
| 3.3.5 替代品竞争分析 |
| 3.4 SJ小学课外培训机构的SWOT分析 |
| 3.4.1 SJ小学课外培训机构所面临的机遇分析 |
| 3.4.2 挑战分析 |
| 3.4.3 优势分析 |
| 3.4.4 劣势分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 SJ小学课外培训机构发展战略选择 |
| 4.1 基于SWOT分析的发展战略选择 |
| 4.1.1 提升品牌影响力,拓展高端培训市场份额 |
| 4.1.2 巩固精品课程,持续推进特色化教学模式 |
| 4.1.3 借助多媒体教学,推进业务集中化发展 |
| 4.1.4 结合学生特点,实施差异化课程设计 |
| 4.2 SJ小学课外培训机构发展的战略定位 |
| 4.2.1 SJ小学课外培训机构的发展愿景 |
| 4.2.2 SJ小学课外培训机构发展的战略目标 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 小学课外培训机构发展的差异化战略 |
| 5.1 产品差异化战略 |
| 5.1.1 提升师资力量,强化师资专业化 |
| 5.1.2 提高课程质量,强化课程专业化 |
| 5.1.3 完善课程服务,强化服务差异化 |
| 5.1.4 开发新的课程 |
| 5.1.5 更新观念,保证职业素养 |
| 5.2 管理差异化战略 |
| 5.2.1 完善质量监督体系 |
| 5.2.2 优化质量管理机制 |
| 5.2.3 强化政府监管职责 |
| 5.3 价格差异化战略 |
| 5.3.1 课程定价影响 |
| 5.3.2 课程定价方法 |
| 5.4 品牌差异化战略 |
| 5.4.1 善于运用媒介宣传 |
| 5.4.2 利用人脉口碑宣传 |
| 5.4.3 定期举办公开课程 |
| 5.4.4 合理做好公共关系 |
| 5.5 教学理念差异化战略 |
| 5.5.1 在教学中贯彻素质教育理念 |
| 5.5.2 引导家长参与到学生素质教育中 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）互联网企业跨行业并购绩效研究 ——以A公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 互联网企业并购浪潮 |
| 1.1.2 互联网企业跨行业融合成为新趋势 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 并购的动因分析 |
| 1.3.2 并购绩效的表现 |
| 1.4 研究内容及框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 研究方法 |
| 第二章 跨行业并购绩效评价相关理论基础 |
| 2.1 互联网企业跨行业并购 |
| 2.1.1 跨行业并购 |
| 2.1.2 互联网企业跨行业并购的特点 |
| 2.2 互联网企业跨行业并购相关理论 |
| 2.2.1 协同效应理论 |
| 2.2.2 多元化经营理论 |
| 2.2.3 资源基础理论 |
| 2.3 并购绩效的评价方法 |
| 2.3.1 并购绩效概述 |
| 2.3.2 互联网企业并购绩效常用的评价方法 |
| 2.3.3 本文选用的并购绩效评价方法 |
| 第三章 A公司并购G公司情况介绍及动因分析 |
| 3.1 A公司并购G公司情况介绍 |
| 3.1.1 A公司并购G公司背景 |
| 3.1.2 A公司并购前情况 |
| 3.1.3 G公司并购前情况 |
| 3.1.4 并购过程 |
| 3.1.5 并购后的整合活动 |
| 3.2 A公司并购动因分析 |
| 第四章 A公司并购G公司绩效评价 |
| 4.1 A公司并购G公司绩效评价流程 |
| 4.2 并购绩效评价指标体系构建 |
| 4.2.1 并购绩效评价指标的选取原则 |
| 4.2.2 并购绩效评价指标的选取 |
| 4.3 A公司同行业对照公司选取 |
| 4.4 并购前后财务维度绩效评价 |
| 4.4.1 偿债能力分析 |
| 4.4.2 营运能力分析 |
| 4.4.3 盈利能力分析 |
| 4.4.4 发展能力分析 |
| 4.5 并购前后因子分析法绩效评价 |
| 4.5.1 因子分析法并购绩效评价流程 |
| 4.5.2 并购前后财务指标因子分析 |
| 4.6 并购前后非财务维度绩效评价 |
| 4.6.1 战略目标的实施情况 |
| 4.6.2 服务质量 |
| 4.6.3 消费者数量 |
| 4.7 并购绩效总体评价 |
| 4.7.1 整合线上线下资源,推进新零售进程 |
| 4.7.2 协同效应得以体现 |
| 4.7.3 整体绩效水平的大幅提升有待远期实现 |
| 4.8 并购绩效影响因素分析 |
| 4.8.1 市场发展需求 |
| 4.8.2 并购相关程度 |
| 4.8.3 目标公司的选择 |
| 4.8.4 整合工作的实施情况 |
| 第五章 研究结论和启示 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 相关启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）邮储银行保定分行个人业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 商业银行经营管理 |
| 1.2.2 商业银行营销管理 |
| 1.2.3 商业银行个人业务发展策略 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 个人银行业务及相关管理理论概述 |
| 2.1 商业银行概述及业务分类 |
| 2.1.1 商业银行概述 |
| 2.1.2 商业银行的业务分类 |
| 2.2 个人银行业务概述及主要分类 |
| 2.2.1 个人银行业务概述 |
| 2.2.2 个人银行业务分类 |
| 2.3 商业银行相关管理理论概述 |
| 2.3.1 商业银行经营管理理论 |
| 2.3.2 商业银行营销理论 |
| 第3章 邮储银行保定分行及其个人业务发展现状分析 |
| 3.1 邮储银行保定分行发展现状 |
| 3.1.1 邮储银行简介 |
| 3.1.2 邮储银行保定分行简介 |
| 3.1.3 邮储银行保定分行经营概况 |
| 3.2 邮储银行保定分行个人业务发展概况 |
| 3.2.1 邮储银行个人业务产品体系简介 |
| 3.2.2 邮储银行保定分行个人业务发展现状 |
| 3.2.3 邮储银行保定分行个人业务发展历程 |
| 3.2.4 邮储银行保定分行个人业务发展的必要性 |
| 第4章 邮储银行保定分行个人业务发展问题分析 |
| 4.1 外部客户及内部员工问卷设计思路 |
| 4.1.1 外部客户调查问卷设计思路 |
| 4.1.2 内部员工调查问卷设计思路 |
| 4.2 外部客户及内部员工问卷调研过程 |
| 4.2.1 外部客户调查问卷调研过程 |
| 4.2.2 内部员工调查问卷调研过程 |
| 4.3 外部客户及内部员工问卷调查结果统计分析 |
| 4.3.1 外部客户问卷调查结果分析 |
| 4.3.2 内部员工问卷调查结果分析 |
| 4.4 外部客户及内部员工问卷调查结论分析 |
| 4.4.1 客户基础薄弱 |
| 4.4.2 产品创新短缺 |
| 4.4.3 渠道效率低下 |
| 4.4.4 销售体系缺失 |
| 4.4.5 营销能力匮乏 |
| 4.4.6 市场定位模糊 |
| 第5章 邮储银行保定分行个人业务发展对策分析 |
| 5.1 完善客户管理工作,进一步提升客户维系能力 |
| 5.1.1 完善客户管理体系,提升差异化服务能力 |
| 5.1.2 延伸获客渠道、巩固现有客户,为新老客群提供特色服务 |
| 5.1.3 推进财富管理体系建设,为高端客户提供优质服务 |
| 5.1.4 加强客户日常维护与管理,提高客户粘性 |
| 5.2 确保现有个人产品提质升级,提升市场规模 |
| 5.2.1 拓展低息负债,改善存款结构 |
| 5.2.2 加强利率管理,控制付息成本 |
| 5.2.3 加快传统代理业务转型升级,切实提高发展质量 |
| 5.2.4 积极培育中收增长亮点,提高可持续发展能力 |
| 5.3 加快个人业务产品创新,提升竞争能力 |
| 5.3.1 稳妥推进负债业务创新 |
| 5.3.2 加快推动投资产品创新 |
| 5.3.3 全力推动支付与渠道创新 |
| 5.4 积极推进网点转型,实现降本增效 |
| 5.4.1 推进网点布局优化,提升网点规划能力 |
| 5.4.2 实施网点分类管理,提升差异化服务能力 |
| 5.4.3 加快实施网点转型,推动网点功能升级 |
| 5.4.4 推进理财经理建设,拓展网点营销渠道 |
| 5.5 强化发展支撑,开展精准营销 |
| 5.5.1 依托数据分析,实现精准营销 |
| 5.5.2 优化系统功能,助力网点营销 |
| 5.5.3 开展营销活动,有效维系客户 |
| 5.5.4 加强宣传培训,支撑业务发展 |
| 5.6 加强基础管理,提高风险防控能力 |
| 5.6.1 做好客户身份识别及账户管理相关规定落实工作 |
| 5.6.2 做好理财类产品的合规管理和风险防控工作 |
| 5.6.3 加强联动发展共同推进业务转型 |
| 第6章 结论和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 邮储银行个人业务产品体系介绍 |
| 附录B 调查问卷 |
| 附录C 调查问卷数据分析 |
| 致谢 |
四、定位于服务 着力于环境（论文参考文献）
- [1]农业院校工科类专业课程思政的要点与实施[J]. 李刚,焦有宙,贺超. 山东电力高等专科学校学报, 2021(05)
- [2]从BIM走向CIM的智慧型工程项目管理模式探索[J]. 倪小真,黎光军. 智能建筑与智慧城市, 2021(05)
- [3]政府购买服务背景下嵌入式养老模式研究 ——以青岛市为例[D]. 张婷婷. 山东大学, 2021(02)
- [4]科技型中小企业融资障碍与解决途径研究 ——以硅谷银行为例[D]. 韩笑. 山东财经大学, 2021(12)
- [5]泰安银行县域零售业务竞争战略研究[D]. 庞国坦. 山东大学, 2021(02)
- [6]南京地区苏宁小店营销策略研究[D]. 韩佳琪. 兰州理工大学, 2020(03)
- [7]邮储银行HB分行品牌建设研究[D]. 豆群岭. 河北经贸大学, 2020(07)
- [8]SJ小学课外培训机构发展战略研究[D]. 回常伟. 昆明理工大学, 2020(05)
- [9]互联网企业跨行业并购绩效研究 ——以A公司为例[D]. 景宇. 南京航空航天大学, 2020(08)
- [10]邮储银行保定分行个人业务发展策略研究[D]. 郭宇. 河北大学, 2018(01)