一、油田上市公司核心竞争力评价（论文文献综述）
冯学伟[1]（2020）在《普联软件公司发展战略研究》文中指出普联软件于2001年在山东济南成立,自成立以来业务聚焦于大型企业集团的财务管理系统,2018年度营业收入为3.68亿元。目前公司已形成大型央企、行业龙头企业、金融保险企业三大客户群,涉及石油、石化、建筑、地产及银行、保险领域。本文以普联软件作为研究对象,通过内外部环境分析,本文发现普联软件在外部环境方面拥有国家政策、市场需求旺盛、技术进步和上下游关系等发展机遇,同时也面临着人才结构和人才成本的挑战。而对于内部环境,普联软件在技术研发、产品解决方案、行业案例、本土化服务、团队方面具备优势,但是在规模、高端人才储备、融资渠道上存在劣势。从公司内外部环境出发,未来五年发展总体目标应当是努力成为国内领先的企业管理信息化综合服务提供商,成为客户信赖的长期合作伙伴。一方面聚焦大型集团战略客户,稳固提升现有大型集团战略客户信息化市场的优势地位,着力拓展更多大型集团企业新客户;另一方面聚焦资金、财务、共享领域,提炼打造高质量的产品和方案,加快拓展更多行业领域客户。为了实现战略目标,公司应当采取四大战略举措,一是聚焦集团客户,发挥资源优势,二是聚焦行业需求,拓展未来行业领域,三是加强研发投入,增强客户交付能力,四是加强营销建设,完善服务网络体系。此外,为了提高战略举措的实施效果,公司应当构建战略保障体系,公司需要调整组织架构,提高运转效率,加强人力资源管理体系建设,加强技术平台建设与应用,提升财务融资能力。
刘晨[2]（2020）在《BH集团公司化工业务竞争战略研究》文中提出近年来,随着国家经济发展进入新常态,我国现代化工行业也从原先的粗放式快速发展阶段过渡到集约式新增速阶段,在这个过程中,如何适应新常态实现高质量发展成为化工企业亟待解决的现实问题。现代化工行业要实现高端化、创新化、绿色化的高质量发展,融合并促进相关产业发展,就必须提高企业的经济效益和安全环保水平,强化核心技术优化升级工艺和产品,制定绿色标准体系和提升绿色发展水平。BH集团股份有限公司（以下简称BH集团公司）是一家以化工板块为主的上市公司,具有五十多年丰富的烧碱和环氧丙烷生产经验,是全国最大的油田助剂供应商、最大的三氯乙烯和环氧丙烷供应商和重要的烧碱产品生产商,综合竞争实力不断增强。本文针对BH集团公司的发展状况,通过运用波特五力模型分析工具对企业的外部环境进行分析,归纳总结企业外部环境的机会和威胁;通过分析内部资源和能力,总结公司内部环境的优劣势;通过使用SWOT分析工具对内外部环境进行整合,再建立SWOT矩阵进行初步的战略归类和选择,确定竞争战略,提出可行的实施计划,最后制定相应的保障措施。在梳理出BH集团公司在地理位置、成本、品牌、技术和人才等方面存在的优势后,研究发现了BH集团公司自身发展中存在产品线狭窄、高附加值产品少,高级复合型人才缺乏,规模化水平不足,信息化智能化水平不足等问题。通过对化工行业和产品市场的研究发现化工产品市场需求在不断扩大。由于人们对环境污染的容忍度越来越低,化工企业的发展受到制约,化学工业园成为化工发展方向的主流模式。国外化工企业的加入加剧了市场竞争,购买方议价能力相应增强。本文为BH集团公司的发展制定了短期目标。为保证目标顺利实现,综合分析后本文为公司选择了成本领先竞争战略。在公司最重要的成本优势、技术创新、规模化水平、品牌优势、资本运作、生产管理等几个方面提出相应的战略实施措施。为保证成本领先战略的各项措施能够有序实施,本文从涉及公司发展的九个方面提出要求并制定相关保障措施用以巩固其顺利开展,保证企业持续稳定发展。
蔡文杰[3]（2020）在《BH公司竞争战略研究》文中研究表明近年来,随着经济全球化不断加深,同时我国实施高质量发展战略,实体经济市场竞争愈加激烈,“三去一降一补”、新旧动能转换等措施不断深入,对企业在新形势下,如何制定发展战略和竞争战略提出了更高的要求。化工行业作为国民经济的支柱行业,做好竞争战略的研究尤为重要。BH公司是国内大型氯碱化工产品供应商,更加需要紧跟市场形势、科学分析研判内外部环境及自身特点,制定科学实际的竞争战略,以应对日益激烈复杂的竞争环境。本文运用PEST模型,从政治、经济、社会、科技四个方面对企业外部环境进行了深入分析,明确了虽然面临国内经济增长模式转变以及经济增速趋缓的局面,但稳定发展的政治态势、健康持续的经济形势、和谐友爱的社会环境、日新月异的科技发展,都为BH公司发展壮大创造了良好的契机。本文运用五力模型,对BH公司所在的石油化工行业进行了竞争结构分析,客观分析了 BH公司的主要竞争对手。本文运用价值链分析模型,对BH公司内部资源与核心竞争力进行了分析,指出了 BH公司具备多年经营积累的规模优势与全产业链循环经济优势两项核心竞争力。最后,本文运用SWOT分析方法剖析了 BH公司存在的优势、劣势、机会和威胁,对BH公司三种竞争战略的可行性进行了研究,指出了在目前的环境条件下,BH公司应实施总成本领先战略,并通过改进生产工艺、加强原料管理、降低人工成本、降低能源成本、扩大市场份额、发展智能制造确保战略的实施,不断强化核心竞争力,赢得市场。
阿力木江·依民尼牙孜[4]（2020）在《一带一路背景下新疆民营企业集群竞争力评价研究 ——基于GEM模型的分析》文中进行了进一步梳理“一带一路”倡议的提出与实施为新疆民营企业的发展带来了巨大机遇,同时也带来了一系列挑战。新疆民营企业起步较晚,发展缓慢,规模小,市场化程度不高,从而导致综合竞争力不足,无法从容有效地应对“一带一路”倡议带来的机遇与挑战。因此,如何行之有效的提升新疆民营企业竞争力,是政府和企业亟待解决的重大问题之一。论文通过《新疆统计年鉴》和统计公报等统计数据分析概括了新疆民营企业基本概况,利用图表等可视化方法,分析了新疆民营企业集群在“一带一路”倡议提出前后的发展变化、新疆民营企业面临的问题及原因等;运用GEM模型构建了新疆民营企业集群竞争力评价指标体系,定量化研究了新疆民营企业集群竞争力状况以及竞争力制约因素;对新疆民营企业集群按照时间序列进行了纵向研究,定量分析了“一带一路”倡议提出前后企业集群竞争力状况以及竞争力变化的主要原因及问题;分析了集群竞争力提升路径,研究了新疆民营企业集群模式及竞争力提升方法。研究认为,“一带一路”倡议的提出与实施,使新疆民营企业集群得到了长足的发展,基础设施建设步伐加快,质量提高,集群内企业数量不断增加,企业规模不断扩大,企业结构不断优化,本地市场容量进一步扩大,市场活力进一步激发,企业集群综合竞争力日益增强;研究得出,北坡经济区具有较为完善的基础设施,较为雄厚的资本资源,高校和大中型企业聚集,吐哈盆地矿产资源丰富,劳动力低廉,土地成本较低,并且在北坡经济区本就有各大中型国有企业,因此北坡经济区适合采用外生型企业集群模式;伊犁河谷经济区农业资源丰富,原有的绿色产业链较为完整,企业集群初具规模,专业化程度相对较高,可采用内生型企业集群模式;准西经济区、塔东经济区和塔中经济区可以借鉴卫星型企业集群模式;塔南经济区和山口经济区可借鉴共生型企业集群模式。
蔡琳琳[5]（2019）在《大庆油田公司应对低油价市场竞争策略研究》文中认为大庆油田历经半个多世纪的发展成为了中国第一大油田。现阶段,大庆油田老油区的开发已进入特高含水期,低效无效循环现象比比皆是,剩余油开发难度大。另外,受低油价市场以及人工成本和原材料成本上涨的影响,大庆油田勘探开发成本可压缩范围较小,目前平均成本已高达50美元/桶,与此同时,国际油价断崖式下跌无异于雪上加霜。随着国际油价的低位运行、原油开发成本不断增长、管理难度不断加大,传统的竞争手段已经使大庆油田不能实现百年油田的梦想,因此,结合大庆油田目前的发展实际,对大庆油田公司应对低油价市场竞争策略分析十分必要。本文首先阐述了本课题的选题意义和背景,对国内外的相关竞争策略以及低油价市场的理论研究进行了详细的总结和归纳,保证本本文研究在正确的理论指导下开展。其次,对大庆油田的内外部环境的分析。在大庆油田的基本概况了解的基础上,从业务发展、技术能力、成本控制和企业文化角度对大庆油田的内部环境进行分析,得出了面对低油价市场,大庆油田面临的问题,包括资源接替断层限制了发展空间、竞争发展模式急需调整、人才资源匮乏和社会包袱重等发展困境。从政治环境、经济环境、行业环境以及竞争对手对大庆油田的外部环境进行了分析;最后采用SWOT分析工具分析了大庆油田的发展优势、劣势、机遇和挑战,运用Hamel的核心专长—市场矩阵得出了大庆油田在市场竞争中的核心竞争力。再次,从大庆油田内部发展要求以及外部竞争要求出发分析了大庆油田在低油价市场竞争中竞争策略选择的必要性,而后对大庆油田的竞争策略进行选择;最后是为了保证大庆油田竞争策略的实施,主要从政策、技术创新体制、人力资源方面提出了保障措施。通过对大庆油田低油价市场竞争策略的研究,不但使企业在增强市场竞争同时,实现企业的可持续发展策略顺应了国家能源安全的发展需要,而且,又能一致,为其他同行业的市场竞争提供实践的参考,对于整个社会的发展都起到良好的促进作用。
朱志红[6]（2019）在《公司治理视角下油气企业研发投入对财务竞争力的影响研究》文中认为我国油气企业作为代表性传统能源企业,在经济全球化以及国际能源危机加剧的背景下,面临着日趋激烈的市场竞争。如何科学评价和提升财务竞争力成为油气企业应对激烈竞争的前提。在经济一体化进程加快的背景下,油气企业技术创新水平成为提升财务竞争力的关键。而企业技术创新水平与研发投入密切相关。因此剖析研发投入是如何影响财务竞争力,已成为我国油气企业的当务之急。依据国内外众多公司的发展历程可以看出,有效的公司治理有利于公司技术创新水平和财务竞争力的提升。因此完善公司治理和提高研发投入效率,对于油气企业财务竞争力的提升具有重要的理论和现实意义。通过本文研究,力图实现以下研究目的:科学定量评价油气企业财务竞争力、实证研究油气企业研发投入对财务竞争力的影响、实证研究油气企业公司治理对研发投入与财务竞争力关系的调节作用、提出基于公司治理和研发投入的油气企业财务竞争力提升对策。首先,基于文献梳理界定公司治理、研发投入与财务竞争力的概念并对相关理论进行剖析,进而构建公司治理视角下油气企业研发投入对财务竞争力影响的机理框架,为后续的实证研究提供理论指引。其次,基于我国油气企业样本选择和数据来源的界定,从股权特征、董事会特征、监事会特征和高级管理层特征等四个维度剖析油气企业公司治理现状;从研发资金投入和研发人员投入维度剖析油气企业研发投入现状;从偿债能力、盈利能力、营运能力、发展能力、现金流量能力、风险管控能力和社会责任履行能力等七方面构建油气企业财务竞争力评价指标体系,并利用因子分析方法评价财务竞争力实现对油气企业财务竞争力的现状剖析。再次,从油气企业研发投入对财务竞争力的影响和公司治理对研发投入与财务竞争力关系的调节作用这两个层面提出实证研究假设;并以财务竞争力为被解释变量,研发资金投入强度和研发人员投入强度为解释变量,以股权集中度、股权制衡度、国有股比例、法人股比例、社会公众股比例、董事会规模、董事会召开次数、独立董事比例、监事会规模、监事会召开次数、高管薪酬和高管持股比例为调节变量,以公司规模和资本结构为控制变量,构建实证模型,并利用软件SPSS22.0进行描述性分析、相关性分析、多元回归分析以及稳健性检验。实证研究结果表明:油气企业研发资金投入可以正向促进财务竞争力;研发人员投入显着正向促进财务竞争力;股权集中度显着正向调节研发投入与财务竞争力的关系;股权制衡度负向调节研发投入与财务竞争力的关系;国有股比例对研发投入与财务竞争力的关系无调节作用;法人股比例正向调节研发人员投入与财务竞争力的关系,但对研发资金投入与财务竞争力的关系无调节作用;社会公众股比例负向调节研发投入与财务竞争力的关系;董事会规模对研发投入与财务竞争力的关系无调节作用;董事会会议次数对研发投入与财务竞争力的关系无调节作用;独立董事比例正向调节研发投入对财务竞争力的关系;监事会规模正向调节研发资金投入与财务竞争力的关系,但对研发人员投入与财务竞争力的关系无调节作用;监事会会议次数正向调节研发资金投入与财务竞争力的相关性,但对研发人员投入与财务竞争力的关系无调节作用;高管薪酬正向调节研发投入与财务竞争力的关系;高管持股比例正向调节研发投入与财务竞争力的关系。最后,基于油气企业的公司治理、研发投入和财务竞争力现状以及实证研究结果,从研发投入和公司治理视角提出油气企业财务竞争力的提升对策。其中,研发投入视角下油气企业财务竞争力提升对策包括:加大对油气行业研发投入政府扶持力度、完善研发投入相关信息披露制度、加大知识产权保护力度、适度加大研发资金投入力度形成更多研发创新成果、完善研发人员的培养机制、建立研发活动动态管理机制。公司治理视角下油气企业财务竞争力提升对策包括:适度提高第一大股东持股比例、适度降低社会公众股比例、适度提高法人股比例、增加独立董事人数并健全独立董事机制、建立以业绩为导向的高管薪酬体系和建立有效的高管持股激励机制。期望为油气企业的公司治理完善、研发投入效率和财务竞争力提升提供方向指引。
柯康[7]（2019）在《上市油田服务公司经营效率及影响因素研究》文中提出石油石化行业关系着国计民生,是现代工业发展的动力和命脉。自上世纪30年代起,国际各大石油公司为了专注发展,逐渐将自己的非核心业务剥离,形成了石油公司和油田服务公司的市场主体。油田服务公司在我国石油工业建设和经济发展中起着至关重要的作用。随着我国经济的不断发展,中国油气对外依存度不断上升,保障能源安全,提高国内油气产量成为当务之急。而随着我国经济市场化程度不断提高,油田服务行业中的国有企业、民营企业和外资企业依靠各自优势抢占市场,逐渐形成了“三足鼎立”的局面。在国际油价持续动荡以及我国石油石化行业持续开放的背景下,各油田服务公司提高经营效率,实现降本增效,增强自身竞争优势,提升竞争力水平,进而在国内外市场取得竞争优势,对于油田服务公司具有重要的意义。本文以16家上市油田服务公司为研究对象,运用超效率SBM-DEA模型、Malmquist指数分别从静态经营效率和动态经营效率两个角度对油田服务公司经营效率进行系统分析,选用Tobit回归模型分析了经营效率的影响因素。第一、根据相关文献和指标体系构建原则,结合油田服务公司的经营实际情况,确定模型分析需要的投入和产出等数据。第二、采用超效率SBM-DEA模型对油田服务公司静态经营效率进行实证分析,将综合效率分解成纯技术效率和规模效率;采用Malmquist指数法实证分析了各公司的动态经营效率,并将全要素生产率分解为技术进步、纯技术效率、以及规模效率。第三、选取全要素生产率为被解释变量,资产负债率、技术投入占比、固定资产占比、研发人员占比这四项作为解释变量,采用Tobit回归模型对其进行回归分析,研究上市油田服务公司经营效率的影响因素。研究发现:从静态效率分析,上市油田服务公司综合技术效率不高,投入出现过度冗余;从动态效率分析,油田服务公司的全要素生产率变化趋势跟技术进步趋势保持一致,且随周期性变化明显;影响油田服务公司经营效率重要因素分别是资产负债率、技术投入比、研发人员占比。最后,对于提升经营效率,文中从整体以及针对不同类型的公司给出了对策建议。
胡青鸿[8]（2019）在《基于EVA的XJ油田公司绩效评价研究》文中认为XJ油田是典型的央企,长期承担政治经济和社会责任,重视投资、产量和就业,忽视利润考核,导致争投资、投资效益低下、产量为王、社会稳定优先的情况在一定范围内长期存在。根据EVA指标有利润考核和资本考核的双重优点,从2009年起,国资委重点采用EVA指标来考核包括XJ油田在内的央企。并持续推动以管资本为导向的新型国有资本授权经营管理改革,促进国有资产保值增值。本文从企业绩效评价现状出发,对央企绩效评价忽视资本考核存在的问题进行分析,从而展开对EVA及石油企业绩效评估理论的分析,以此为基础构建符合EVA理论模型的绩效考核指标系统。通过对传统财务指标评估方式的解析,论证增加非财务指标评估的优势,由此提出基于EVA的绩效评价体系,并对XJ油田公司某作业区2014-2017年经营各项数据为分析样本,作为运用EVA评估方式的对象,得出了加强EVA考核,可弥补了目前利润考核中的不足,这是优化实际绩效考核系统缺陷的方式,所得结果是央企绩效考核可根据这种理论得到实践上的升级。
陈思彤[9]（2019）在《企业拟上市过程中的政府服务方式探析 ——以S公司为例》文中指出在区域经济竞争日益加剧的大背景下,推动企业实施资本经营,更多更好地利用证券市场,愈来愈成为各级地方政府转变经济增长方式,有效提升区域竞争实力的重要战略目标。我国现行体制下的证券市场仍是一个处于培育、发展中的欠成熟市场。在此背景下政府推动地区企业上市获取更大的证券市场份额,有利于本地区突破体制和资本瓶颈的制约,在更高层次上引领经济的发展。克拉玛依位于我国新疆维吾尔自治区境内,是典型的资源型城市。地方企业比重较小、中央直属企业主导地位明显,是克拉玛依经济结构的主要特点,其地方企业规模小、数量少,产业结构单一,工业基础薄弱,资源依存度高是克拉玛依经济发展的主要问题。目前克拉玛依油田开发已进入中后期,城市面临着顺利转型和产业升级的巨大压力,发展地方企业、鼓励企业上市融资已经成为克拉玛依经济可持续发展的迫切需求。因此本文通过分析克拉玛依拟上市企业现状,剖析企业上市中存在的问题,探讨地方政府辅助地方企业上市的方式方法,不仅有助于推动克拉玛依地区企业上市融资能力的提升,加快上市进程,促进企业的可持续发展,同时对克拉玛依产业升级和经济发展方式转变都有重要的推动作用。本文以资源型城市克拉玛依为研究对象,以S企业为例研究克拉玛依企业在上市过程中政府的服务方式问题,文章共分为五个部分:第一部分,相关概念及理论概述。本章首先对企业上市这个重要概念进行界定;其次就企业上市相关理论进行阐述,为后续研究夯实理论基础;第二部分,新疆克拉玛依企业上市现状分析。首先从克拉玛依总体概况、经济发展情况和企业现状三方面分析克拉玛依区域发展现状,其次从地方政府推进克拉玛依企业上市的重要意义出发,定量分析克拉玛依企业上市现状。探寻企业上市存在的问题,分析问题产生的原因;第三部分,采用案例分析的方法,探讨地方政府服务企业上市过程中存在的问题及其成因。从案例引入和案例分析两方面,分析影响S公司上市进程的因素;第四部分,从地方政府在企业上市过程中的功能定位出发,优化克拉玛依企业上市的政策环境,发挥地方政府在企业上市中的服务作用,提出引导、培育企业上市的外部环境优化方面的建议,为决策部门提供科学依据。通过的本文的分析和研究,本研究得到以下主要结论:第一,目前克拉玛依政府服务企业上市的主要方式有:建立上市企业培育名单、分类指导举办专项培训会议;出台上市扶持政策、奖励企业成功上市;成立促进企业上市的组织机构;推动企业先上新三板、提前规范治理;为企业上市配套相关的保障措施。第二,克拉玛依政府服务企业上市过程中存在下列问题:过度干预企业上市、关注企业业绩高于关注内部管理、政府服务企业上市措施不当。形成这些问题的主要原因是:政府存有急于求成心理、政府在政策制定反应慢于企业需求变化、政府扶持政策出台时存有冲动性、企业上市服务体系不健全、企业上市服务政策贯彻不到位。最后,针对这些问题,文章从完善现代公司治理结构、建立现代企业管理制度、制定有效的财务管理制度、依靠技术进步提升企业核心竞争力、打造高素质的产业人才队伍五方面提出提升企业竞争力推进上市的企业内部建设建议。
BIN MUSALLAM WALEED ABDULLAH H[10]（2019）在《沙特MS石油公司企业竞争力提升路径研究》文中研究表明MS石油公司是沙特阿拉伯的国有控股石油公司是一个有70多年历史的综合国际石油公司,是世界最大的石油生产公司和世界第六大石油炼制商,业务遍及沙特王国和全世界,不论从收益、人力,还是从资产看,该公司都是中东地区最大的石油公司。该公司主要从事石油勘探、开发、生产、炼制、运输和销售等业务,拥有世界最大的陆上油田和海上油田。本文主要运用SWOT分析法、PEST分析法等,利用比较优势理论和核心竞争力理论,探讨MS石油公司的企业竞争力提升策略与路径。论文共分为五章:第一章是绪论部分,主要阐述本论文的研究背景与研究意义,介绍论文的研究方法和写作思路,对相关研究综述进行梳理和评价;第二章是理论基础和概念界定部分,对企业竞争力的概念与构成进行了论述,并通过比较优势理论和核心竞争力理论探讨了沙特MS石油公司发展战略的理论基础;第三章探讨了沙特MS石油公司的经营现状;第四章运用SWOT分析和PEST分析,探讨了沙特MS石油公司内外部竞争力环境以及外部环境机遇和挑战,同时研究沙特MS石油公司的内部优势与不足;第五章基于对MS石油公司优劣势以及面临的挑战的分析,根据前瞻性原则、资本增值性原则、可持续发展原则以及安全性原则等,提出制定MS石油公司的企业竞争力提升的保障措施,以期促进世界经济发展新时期沙特MS石油公司竞争力的纵深拓展以及可持续发展。
二、油田上市公司核心竞争力评价（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、油田上市公司核心竞争力评价（论文提纲范文）
（1）普联软件公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法与工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究工具 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 理论与文献综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 企业战略 |
| 2.1.2 企业发展战略 |
| 2.2 战略管理的相关理论 |
| 2.2.1 产业基础观理论 |
| 2.2.2 资源基础观理论 |
| 2.2.3 动态能力理论 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 第3章 公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境 |
| 3.2.1 行业经济特性及生命周期分析 |
| 3.2.2 现有竞争者的竞争程度 |
| 3.2.3 供应商的议价能力 |
| 3.2.4 购买者的议价能力 |
| 3.2.5 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.6 替代品的威胁 |
| 3.3 竞争环境 |
| 3.3.1 战略群组分析 |
| 3.3.2 竞争对手分析 |
| 3.4 机会与威胁 |
| 3.4.1 机会 |
| 3.4.2 威胁 |
| 3.5 外部环境评价矩阵的构建 |
| 第4章 公司内部环境分析 |
| 4.1 价值链构建 |
| 4.2 企业资源 |
| 4.2.1 有形资源 |
| 4.2.2 无形资源 |
| 4.3 企业能力 |
| 4.3.1 售前咨询能力 |
| 4.3.2 需求分析能力 |
| 4.3.3 订单获取能力 |
| 4.3.4 方案实施能力 |
| 4.3.5 研发能力 |
| 4.3.6 售后服务能力 |
| 4.3.7 组织管理能力 |
| 4.4 企业优势与劣势 |
| 4.4.1 企业优势 |
| 4.4.2 企业劣势 |
| 4.4.3 公司与同行业可比上市公司市场地位、技术实力的比较 |
| 4.5 内部环境要素评价矩阵的构建 |
| 第5章 发展战略的确定 |
| 5.1 公司的使命与愿景 |
| 5.1.1 公司的使命 |
| 5.1.2 公司的愿景 |
| 5.2 战略定位 |
| 5.2.1 战略组合分析 |
| 5.2.2 公司战略定位 |
| 5.3 战略目标的制定 |
| 5.3.1 总体目标 |
| 5.3.2 经济目标 |
| 5.3.3 技术目标 |
| 5.3.4 人力资源管理目标 |
| 5.3.5 财务管理目标 |
| 5.3.6 企业文化建设目标 |
| 5.4 战略举措 |
| 5.4.1 聚焦集团客户,发挥资源优势 |
| 5.4.2 聚焦行业需求,拓展未来行业领域 |
| 5.4.3 加强研发投入,增强客户交付能力 |
| 5.4.4 加强营销建设,完善服务网络体系 |
| 第6章 战略保障体系的构建 |
| 6.1 调整组织架构,提高运转效率 |
| 6.2 加强人力资源管理体系建设 |
| 6.3 加强技术平台建设与应用 |
| 6.4 提升财务融资能力 |
| 第7章 结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 附录 普联软件发展战略研究访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）BH集团公司化工业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 主要研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.1.1 战略管理理论综述 |
| 2.1.2 战略管理理论的发展新趋势 |
| 2.2 企业竞争战略理论 |
| 2.3 核心竞争力理论 |
| 2.4 化工企业竞争战略理论 |
| 2.5 简要评述 |
| 第3章 BH集团公司内外部环境分析 |
| 3.1 公司外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业竞争结构分析 |
| 3.1.3 外部因素评价(EFE)矩阵的建立 |
| 3.2 公司内部环境分析 |
| 3.2.1 公司简介 |
| 3.2.2 资源分析 |
| 3.2.3 能力分析 |
| 3.2.4 核心竞争力分析 |
| 3.2.5 内部因素评价(IFE)矩阵的建立 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 机会 |
| 3.3.2 威胁 |
| 3.3.3 优势 |
| 3.3.4 劣势 |
| 第4章 BH集团公司化工业务竞争战略选择与实施 |
| 4.1 公司使命、愿景与发展目标 |
| 4.1.1 公司使命 |
| 4.1.2 公司愿景 |
| 4.1.3 公司发展目标 |
| 4.2 竞争战略的选择 |
| 4.2.1 备选竞争战略的比较 |
| 4.2.2 成本领先竞争战略的选择 |
| 4.3 成本领先竞争战略的实施措施 |
| 4.3.1 固守成本优势,增强竞争实力 |
| 4.3.2 增强技术研发,提高准入门槛 |
| 4.3.3 增强规模化水平,取得规模经济 |
| 4.3.4 打造品牌优势,扩宽销售渠道 |
| 4.3.5 提高资本运作能力,提升企业价值 |
| 4.3.6 提高生产管理能力,保障装置稳定运行 |
| 第5章 BH集团公司化工业务竞争战略实施的保障措施 |
| 5.1 优化人力资源结构,培育高级复合型人才 |
| 5.1.1 优化薪酬激励和选拔制度,调动员工积极性 |
| 5.1.2 优化引进人才与培训制度,补齐复合型人才短板 |
| 5.2 关注科技发展,增加技术创新 |
| 5.2.1 关注新园区建设,加快新技术研发 |
| 5.2.2 关注创新体系,制定创新战略 |
| 5.3 加快信息智能化建设,全面提高管理效率 |
| 5.3.1 简化核心业务流程,强化信息系统应用 |
| 5.3.2 建立集团数据库,提高管理能力 |
| 5.4 促进项目建设,提升规模化水平 |
| 5.4.1 有序开展现有项目建设,提高生产效率 |
| 5.4.2 加快新工业园区的建设,扩大公司规模 |
| 5.5 坚守安全环保红线,保护企业健康发展 |
| 5.5.1 加强安全创新体系建设,严守安全红线 |
| 5.5.2 加强环保管理,提升治理能力 |
| 5.6 完善文化平台,提升企业软实力 |
| 5.6.1 传承企业精神,加强员工认同 |
| 5.6.2 培养创新文化,提升创新动能 |
| 5.6.3 重视资本文化,实现互利共赢 |
| 5.7 提升基础管理水平,促进企业降本增效 |
| 5.7.1 持续开展全面成本管理,实现成本最小化 |
| 5.7.2 提升精细化管理水平,实现利润最大化 |
| 5.8 优化公司股权架构,做好核心人事安排 |
| 5.8.1 优化公司股权架构,强化内部治理机制 |
| 5.8.2 做好核心人事安排,构建核心领导集体 |
| 5.9 完善财务管控体系,提高集团公司治理能力 |
| 5.9.1 强化财务管理能力,完善财务管控体系 |
| 5.9.2 加强财务人员管理,提高集团治理能力 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）BH公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题的背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 主要内容 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 相关理论概述与文献综述 |
| 2.1 竞争战略与分析工具 |
| 2.1.1 竞争战略 |
| 2.1.2 竞争战略的分析工具 |
| 2.2 国内外文献综述 |
| 2.2.1 国外文献综述 |
| 2.2.2 国内文献综述 |
| 第3章 BH公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业分析 |
| 3.2.1 国外化工行业发展现状及发展趋势分析 |
| 3.2.2 国内化工行业发展现状及发展趋势分析 |
| 3.3 行业竞争结构分析 |
| 3.3.1 同业竞争者的竞争程度分析 |
| 3.3.2 供应商的议价能力分析 |
| 3.3.3 购买者的议价能力分析 |
| 3.3.4 潜在进入者的威胁分析 |
| 3.3.5 替代品的威胁分析 |
| 3.4 BH公司主要竞争对手分析 |
| 3.5 BH公司外部矩阵分析 |
| 第4章 BH公司内部环境分析 |
| 4.1 BH公司概况 |
| 4.2 BH公司内部资源分析 |
| 4.3 BH公司价值链分析 |
| 4.4 BH公司核心能力分析 |
| 4.5 BH公司内部矩阵分析 |
| 第5章 BH公司竞争战略的制定与实施 |
| 5.1 BH公司SWOT分析 |
| 5.1.1 优势 |
| 5.1.2 劣势 |
| 5.1.3 机会 |
| 5.1.4 威胁 |
| 5.2 BH公司竞争战略可行性分析及战略选择 |
| 5.2.1 BH公司竞争战略可行性分析 |
| 5.2.2 BH公司的竞争战略选择 |
| 5.3 BH公司竞争战略的实施 |
| 5.3.1 改进生产工艺 |
| 5.3.2 加强原料管理 |
| 5.3.3 降低人工成本 |
| 5.3.4 降低能源成本 |
| 5.3.5 扩大市场份额 |
| 5.3.6 发展智能制造 |
| 第6章 BH公司实施竞争战略的保障措施 |
| 6.1 加强企业文化建设 |
| 6.2 加强人力资源的引进与开发 |
| 6.3 提升组织效率 |
| 6.4 提升研发能力 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 有待下一步研究的问题 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）一带一路背景下新疆民营企业集群竞争力评价研究 ——基于GEM模型的分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 主要创新点 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 GEM模型简介 |
| 2.1.2 民营企业概念的界定 |
| 2.1.3 企业集群理论 |
| 2.1.4 企业集群竞争力理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 一带一路背景下新疆民营企业的研究 |
| 2.2.2 新疆在“一带一路”倡议中的定位 |
| 2.2.3 企业集群竞争力研究 |
| 3 新疆民营企业发展概况 |
| 3.1 新疆企业整体概述 |
| 3.2 新疆民营企业分布状况和概况 |
| 3.2.1 分布状况 |
| 3.2.2 新疆民营企业概况 |
| 4 基于GEM模型的新疆民营企业集群竞争力评价 |
| 4.1 基于GEM模型新疆民营企业集群竞争力评价指标体系的构建 |
| 4.2 样本选择与数据搜集 |
| 4.3 指标权重的确定 |
| 4.4 GEM模型的应用 |
| 4.5 “一带一路”倡议对新疆民营企业集群的影响 |
| 4.6 基于GEM模型的影响分析 |
| 5 新疆民营企业集群模式选择与竞争力提升策略 |
| 5.1 企业集群发展模式 |
| 5.2 竞争力提升策略 |
| 5.2.1 在政府层面的措施 |
| 5.2.2 在集群层面的措施 |
| 5.2.3 在企业层面的措施 |
| 6 总结 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 存在的不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一:新疆上市企业名录 |
| 附录二:全区经批准设立的园区(开发区)名单一览表 |
| 附录三:个人简历 |
（5）大庆油田公司应对低油价市场竞争策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 国外研究状况 |
| 1.2.2 国内研究状况 |
| 1.2.3 国内外研究综述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 大庆油田公司内外竞争环境分析 |
| 2.1 大庆油田公司简介 |
| 2.2 大庆油田公司内部竞争环境分析 |
| 2.2.1 发展目标 |
| 2.2.2 人员情况 |
| 2.2.3 业务实力 |
| 2.2.4 技术能力 |
| 2.2.5 成本控制 |
| 2.2.6 企业文化 |
| 2.2.7 市场竞争中面临的问题 |
| 2.3 大庆油田公司外部环境分析 |
| 2.3.1 政治环境 |
| 2.3.2 经济环境 |
| 2.3.3 行业环境 |
| 2.3.4 低油价市场竞争特点分析 |
| 2.3.5 主要竞争对手分析 |
| 2.4 大庆油田市场竞争能力分析 |
| 2.4.1 大庆油田公司竞争优势 |
| 2.4.2 大庆油田公司竞争劣势 |
| 2.4.3 大庆油田公司竞争机遇 |
| 2.4.4 大庆油田公司竞争挑战 |
| 2.5 大庆油田核心竞争能力分析 |
| 2.5.1 填补空白 |
| 2.5.2 十年后领先 |
| 2.5.3 大商机 |
| 2.5.4 空白领域 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 大庆油田公司低油价市场竞争应对 |
| 3.1 低油价市场竞争应对的必要性 |
| 3.1.1 低油价市场的外在要求 |
| 3.1.2 可持续发展的内在需要 |
| 3.2 低油价市场竞争应对策略的选择 |
| 3.2.1 选择依据 |
| 3.2.2 策略选择 |
| 3.2.3 策略优势 |
| 3.3 低油价市场竞争应对策略的重点举措 |
| 3.3.1 谋求技术创新与突破 |
| 3.3.2 实施油气并举的产业竞争模式 |
| 3.3.3 延伸下游石化和加工产业链 |
| 3.3.4 发展转型拓展海外市场 |
| 3.3.5 推进资产轻量化进程 |
| 3.3.6 发展红色旅游产业 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 大庆油田公司低油价市场竞争策略实施的保障 |
| 4.1 寻求政策支持保障 |
| 4.1.1 积极争取国家产业政策扶持 |
| 4.1.2 积极寻求上级单位的支持 |
| 4.1.3 争取地方政府的政策支持 |
| 4.1.4 充分利用行业协会的协调作用 |
| 4.2 科技创新体制保障 |
| 4.2.1 优化科技创新体制 |
| 4.2.2 优化科研评价机制 |
| 4.2.3 调动科研创新积极性 |
| 4.3 人力资源管理保障 |
| 4.3.1 完善人才选聘 |
| 4.3.2 保证人尽其才 |
| 4.3.3 加强员工培训 |
| 4.4 人力资源管理保障 |
| 4.4.1 激励方式的多元化 |
| 4.4.2 搭建公平的发展平台 |
| 4.5 加强企业文化建设 |
| 4.5.1 提炼主流文化 |
| 4.5.2 正向激励文化 |
| 4.5.3 培育组织文化 |
| 4.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（6）公司治理视角下油气企业研发投入对财务竞争力的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 创新点摘要 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究述评 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外研究评价 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 研究方法 |
| 第2章 相关理论与机理框架 |
| 2.1 主要概念界定 |
| 2.1.1 公司治理内涵 |
| 2.1.2 研发投入内涵 |
| 2.1.3 财务竞争力内涵 |
| 2.2 公司治理维度 |
| 2.2.1 股东 |
| 2.2.2 董事会 |
| 2.2.3 监事会 |
| 2.2.4 高级管理层 |
| 2.3 研发投入维度 |
| 2.3.1 研发资金投入 |
| 2.3.2 研发人员投入 |
| 2.4 财务竞争力维度 |
| 2.4.1 财务战略 |
| 2.4.2 财务资源 |
| 2.4.3 财务能力 |
| 2.4.4 社会责任履行能力 |
| 2.4.5 风险管控能力 |
| 2.5 相关理论基础 |
| 2.5.1 公司治理理论 |
| 2.5.2 研发投入理论 |
| 2.5.3 财务竞争力理论 |
| 2.6 公司治理视角下油气企业研发投入对财务竞争力影响的机理框架 |
| 第3章 油气企业公司治理、研发投入和财务竞争力现状 |
| 3.1 油气企业样本选择和数据来源 |
| 3.2 油气企业公司治理现状 |
| 3.2.1 股权结构现状 |
| 3.2.2 董事会现状 |
| 3.2.3 监事会现状 |
| 3.2.4 高级管理层现状 |
| 3.3 油气企业研发投入现状 |
| 3.3.1 研发资金投入现状 |
| 3.3.2 研发人员投入现状 |
| 3.4 油气企业财务竞争力现状 |
| 3.4.1 财务竞争力评价指标体系的构建原则 |
| 3.4.2 财务竞争力评价指标体系的构建 |
| 3.4.3 财务竞争力评价方法 |
| 3.4.4 财务竞争力测算 |
| 3.4.5 财务竞争力得分和状态分布 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 研究假设与实证设计 |
| 4.1 油气企业研发投入对财务竞争力影响的研究假设 |
| 4.2 公司治理对油气企业研发投入与财务竞争力关系调节作用的研究假设 |
| 4.2.1 股权结构对研发投入与财务竞争力关系调节作用的研究假设 |
| 4.2.2 董事会特征对研发投入与财务竞争力关系调节作用的研究假设 |
| 4.2.3 监事会特征对研发投入与财务竞争力关系调节作用的研究假设 |
| 4.2.4 高级管理层特征对研发投入与财务竞争力关系调节作用的研究假设 |
| 4.3 变量定义与测度 |
| 4.3.1 被解释变量 |
| 4.3.2 解释变量 |
| 4.3.3 调节变量 |
| 4.3.4 控制变量 |
| 4.4 实证模型构建 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 实证分析 |
| 5.1 描述性分析 |
| 5.2 相关性分析 |
| 5.3 回归分析 |
| 5.3.1 主效应分析 |
| 5.3.2 调节效应分析 |
| 5.4 稳健性检验 |
| 5.5 实证研究结果汇总 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 基于公司治理和研发投入的油气企业财务竞争力提升对策 |
| 6.1 完善公司治理 |
| 6.1.1 适度提高第一大股东持股比例 |
| 6.1.2 适度降低社会公众股比例 |
| 6.1.3 适度提高法人股比例 |
| 6.1.4 增加独立董事人数并健全独立董事机制 |
| 6.1.5 建立以业绩为导向的高管薪酬体系 |
| 6.1.6 建立有效的高管持股激励机制 |
| 6.2 提高研发投入效率 |
| 6.2.1 加大对油气行业研发投入的政府扶持力度 |
| 6.2.2 完善研发投入相关信息披露制度 |
| 6.2.3 加大知识产权保护力度 |
| 6.2.4 适度加大研发资金投入力度 |
| 6.2.5 完善研发人员的培养机制 |
| 6.2.6 建立研发活动动态管理机制 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附表1 油气企业样本表 |
| 附表2 油气企业部分数据简表 |
| 附表3 油气企业社会责任指数简表 |
| 附表4 油气企业内部控制指数简表 |
| 攻读博士期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（7）上市油田服务公司经营效率及影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 公司经营效率评价方法综述 |
| 1.2.2 关于公司经营效率问题研究 |
| 1.3 研究内容及结构、方法、技术路线图 |
| 1.3.1 研究内容及结构 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 经营效率的相关理论 |
| 2.2 经营效率测算方法 |
| 2.2.1 静态经营效率 |
| 2.2.2 动态经营效率 |
| 2.3 影响因素的研究方法 |
| 第3章 上市油田服务公司经营效率指标体系构建 |
| 3.1 油田服务公司概述 |
| 3.1.1 油田服务公司发展历程及前景概述 |
| 3.1.2 我国油田服务公司发展情况概述 |
| 3.2 评价指标确定的原则 |
| 3.3 评价指标确定的依据 |
| 3.4 评价指标体系的构架 |
| 3.5 数据来源及描述 |
| 3.5.1 样本公司选取 |
| 3.5.2 数据来源及分析 |
| 3.5.3 描述性统计 |
| 第4章 上市油田服务公司经营效率分析 |
| 4.1 基于超效率SBM-DEA模型经营效率分析(数据模型一) |
| 4.1.1 综合技术效率分析 |
| 4.1.2 纯技术效率分析 |
| 4.1.3 规模效率及规模报酬分析 |
| 4.1.4 超效率 SBM-DEA模型与超效率 CCR模型结果比较 |
| 4.2 基于超效率SBM-DEA模型经营效率分析(数据模型二) |
| 4.2.1 综合技术效率分析 |
| 4.2.2 纯技术效率分析 |
| 4.2.3 规模效率及规模报酬分析 |
| 4.2.4 对比分析 |
| 4.3 基于Malmquist指数动态经营效率分析 |
| 4.3.1 全要素生产率分析 |
| 4.3.2 技术进步分析 |
| 4.3.3 规模效率分析 |
| 4.3.4 纯技术效率分析 |
| 4.3.5 总体分析 |
| 第5章 影响上市油田服务公司全要素生产率因素分析 |
| 5.1 经营效率影响因素的选取 |
| 5.2 模型构建及数据来源 |
| 5.2.1 经营效率影响因素的描述性统计 |
| 5.2.2 Tobit模型及设定 |
| 5.3 实证结果分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 研究结论与提升对策建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 油田服务公司经营效率提升对策建议 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 在校期间的研究成果 |
| 致谢 |
（8）基于EVA的XJ油田公司绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 基于EVA的企业绩效评价的相关理论 |
| 2.1 企业绩效评价理论 |
| 2.1.1 机会成本理论 |
| 2.1.2 绩效评价理论 |
| 2.1.3 其他相关理论 |
| 2.2 国有企业绩效评价的特殊性 |
| 2.2.1 政治维度 |
| 2.2.2 社会维度 |
| 2.2.3 经济维度 |
| 2.3 经济增加值EVA绩效评价指标 |
| 2.3.1 EVA的定义 |
| 2.3.2 EVA的计算方法 |
| 2.4 央企的绩效评价背景 |
| 2.4.1 国有资产管理转型 |
| 2.4.2 央企考核政策的演变 |
| 2.4.3 央企政治和社会责任职能的分析 |
| 第三章 XJ油田公司现行绩效评价体系的现状及存在问题 |
| 3.1 XJ油田公司概况介绍 |
| 3.1.1 XJ油田某作业区基本概况 |
| 3.1.2 某作业区组织架构 |
| 3.1.3 某作业区人员情况 |
| 3.1.4 某作业区问卷调查统计分析 |
| 3.2 XJ油田公司现行绩效评价体系的基本状况 |
| 3.2.1 XJ油田公司现行绩效评价体系的主要特征 |
| 3.2.2 XJ油田公司现行绩效评价体系的经济评价实施情况 |
| 3.2.3 XJ油田公司现行绩效评价体系的政治责任实施情况 |
| 3.2.4 XJ油田公司现行绩效评价体系的社会责任实施情况 |
| 3.3 XJ油田公司现行绩效评价体系存在问题及原因分析 |
| 3.3.1 XJ油田公司绩效评价存在的问题 |
| 3.3.2 XJ油田公司绩效评价问题原因分析 |
| 第四章 基于EVA的XJ油田公司绩效评价体系的优化方案 |
| 4.1 XJ油田公司绩效评价指标体系构建原则 |
| 4.1.1 科学性原则 |
| 4.1.2 可操作性原则 |
| 4.1.3 可行性原则 |
| 4.2 EVA绩效评价指标体系的设计 |
| 4.2.1 XJ油田公司基于EVA的绩效评价体系 |
| 4.2.2 XJ油田公司经济绩效指标的确定 |
| 4.2.3 XJ油田公司社会指标的确定 |
| 4.2.4 XJ油田公司政治指标的确定 |
| 4.3 XJ油田绩效评价指标体系 |
| 4.3.1 量化指标 |
| 4.3.2 非量化指标 |
| 第五章 基于EVA的XJ油田公司绩效评价体系的应用 |
| 5.1 XJ油田公司绩效评价 |
| 5.2 XJ油田公司EVA的计算 |
| 5.2.1 EVA核算项目调整 |
| 5.2.2 净运营资本的调整 |
| 5.2.3 税后净营业利润的调整 |
| 5.2.4 加权平均资本成本的确定 |
| 5.2.5 XJ油田公司EVA的计算 |
| 5.3 XJ油田公司绩效评价结果及分析 |
| 第六章 结论与建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 6.2.1 建立三维一体考核制度 |
| 6.2.2 鼓励企业科研投入 |
| 6.2.3 努力提高投资收益 |
| 6.2.4 建立基于EVA考核的激励机制 |
| 6.2.5 树立“双成本”观念 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（9）企业拟上市过程中的政府服务方式探析 ——以S公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外文献述评 |
| 1.3 研究思路、方法与框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 第二章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 上市公司 |
| 2.1.2 服务型地方政府 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 政府职能相关理论 |
| 2.2.2 公司上市融资相关理论 |
| 2.3 地方政府服务企业上市的功能定位 |
| 2.3.1 谋划功能 |
| 2.3.2 协调功能 |
| 2.3.3 整合功能 |
| 2.3.4 造势功能 |
| 2.3.5 监管功能 |
| 第三章 新疆克拉玛依企业发展及上市现状 |
| 3.1 克拉玛依区域发展现状 |
| 3.1.1 克拉玛依整体概况 |
| 3.1.2 克拉玛依经济发展现状 |
| 3.1.3 克拉玛依企业现状 |
| 3.2 推进克拉玛依企业上市的重要意义 |
| 3.2.1 推进克拉玛依企业上市的微观意义 |
| 3.2.2 推进克拉玛依企业上市的宏观意义 |
| 3.3 克拉玛依上市企业现状分析 |
| 3.3.1 上市企业的数量规模 |
| 3.3.2 上市企业的行业结构 |
| 3.4 克拉玛依政府服务企业上市的主要措施 |
| 3.4.1 建立上市企业培育名单、分类指导举办专项培训会议 |
| 3.4.2 出台上市扶持政策、奖励企业成功上市 |
| 3.4.3 成立促进企业上市的组织机构 |
| 3.4.4 推动企业先上新三板、提前规范治理 |
| 3.4.5 为企业上市配套相关的保障措施 |
| 第四章 地方政府服务企业上市的案例分析 |
| 4.1 企业概况及上市进程 |
| 4.1.1 企业概况 |
| 4.1.2 企业上市进程 |
| 4.2 克拉玛依政府服务情况 |
| 4.3 克拉玛依政府服务企业上市过程中存在的问题 |
| 4.3.1 过度干预企业上市 |
| 4.3.2 关注企业业绩高于关注内部管理 |
| 4.3.3 政府服务企业上市措施不当 |
| 4.4 克拉玛依政府服务企业上市过程中存在问题的成因 |
| 4.4.1 政府存有急于求成心理 |
| 4.4.2 政府在政策制定反应慢于企业需求变化 |
| 4.4.3 政府扶持政策出台时存有冲动性 |
| 4.4.4 企业上市服务体系不健全 |
| 4.4.5 企业上市服务政策贯彻不到位 |
| 第五章 进一步优化新疆克拉玛依企业上市的政策环境 |
| 5.1 出台优惠政策,鼓励企业改制上市 |
| 5.1.1 财政奖励补贴 |
| 5.1.2 信贷倾斜支持 |
| 5.1.3 上市费用优惠 |
| 5.1.4 企业所得税优惠 |
| 5.1.5 上市后续扶持 |
| 5.2 完善政府基础服务,加快推进企业上市进程 |
| 5.2.1 加强组织领导,确保企业上市工作的扎实推进 |
| 5.2.2 做好宣传工作,充分调动企业及中介机构积极性 |
| 5.2.3 加大监管力度,积极营造企业上市良好氛围 |
| 5.2.4 全面沟通协调,全方位促进企业上市进程 |
| 5.2.5 优化行政服务,全面保障地方政府公信力 |
| 5.3 完善政府服务体系,推进上市的企业内部建设 |
| 5.3.1 拓宽企业上市融资渠道 |
| 5.3.2 完善人力资源服务体系 |
| 5.3.3 建立技术创新服务体系 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录 |
（10）沙特MS石油公司企业竞争力提升路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关研究综述 |
| 1.2.1 石油公司企业发展竞争力的研究 |
| 1.2.2 沙特MS石油公司竞争力的研究 |
| 1.2.3 相关研究综述评价 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 第2章 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 企业竞争力概念界定 |
| 2.1.1 企业竞争力 |
| 2.1.2 企业竞争力的构成 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 比较优势理论 |
| 2.2.2 核心竞争力理论 |
| 第3章 沙特MS石油公司的经营状况 |
| 3.1 沙特MS石油公司发展历史 |
| 3.1.1 沙特MS石油公司的成立与发展 |
| 3.1.2 沙特MS石油公司的组织结构 |
| 3.1.3 沙特MS石油公司的人力资源管理 |
| 3.2 沙特MS石油公司核心业务经营现状 |
| 3.2.1 油气勘探开发业务 |
| 3.2.2 炼油与国际化经营 |
| 第4章 沙特MS石油公司企业竞争力现状分析 |
| 4.1 基于PEST的企业外部环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 基于SWOT的企业竞争力分析 |
| 4.2.1 油气资源储量分析 |
| 4.2.2 规模实力分析 |
| 4.2.3 市场盈利分析 |
| 4.2.4 科研技术分析 |
| 4.2.5 SWOT分析总结 |
| 第5章 沙特MS石油公司竞争力提升路径 |
| 5.1 沙特MS石油公司竞争力提升策略的构建原则 |
| 5.1.1 前瞻性原则 |
| 5.1.2 可持续发展原则 |
| 5.1.3 安全性原则 |
| 5.1.4 资本增值原则 |
| 5.1.5 差异化优势原则 |
| 5.2 沙特MS石油公司竞争力提升路径选择 |
| 5.2.1 企业竞争力提升路径的影响因素 |
| 5.2.2 MS公司竞争力构建的路径选择 |
| 5.3 沙特MS石油公司竞争力提升的保障措施 |
| 5.3.1 技术创新策略 |
| 5.3.2 组织管理与运营策略 |
| 5.3.3 营销品牌策略 |
| 5.3.4 产学研合作创新模式 |
| 5.4 沙特MS石油公司竞争力提升的风险防范措施 |
| 5.4.1 加强MS公司技术创新及学习能力 |
| 5.4.2 逐步科学有效地进行学研联盟机制建设 |
| 5.4.3 强化企业多元文化建设,引领油气勘探开发和谐发展.. |
| 5.4.4 加强风险的识别、管理及控制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、油田上市公司核心竞争力评价（论文参考文献）
- [1]普联软件公司发展战略研究[D]. 冯学伟. 山东大学, 2020(05)
- [2]BH集团公司化工业务竞争战略研究[D]. 刘晨. 山东大学, 2020(05)
- [3]BH公司竞争战略研究[D]. 蔡文杰. 山东大学, 2020(05)
- [4]一带一路背景下新疆民营企业集群竞争力评价研究 ——基于GEM模型的分析[D]. 阿力木江·依民尼牙孜. 中国地质大学(北京), 2020(12)
- [5]大庆油田公司应对低油价市场竞争策略研究[D]. 蔡琳琳. 哈尔滨工业大学, 2019(02)
- [6]公司治理视角下油气企业研发投入对财务竞争力的影响研究[D]. 朱志红. 东北石油大学, 2019(03)
- [7]上市油田服务公司经营效率及影响因素研究[D]. 柯康. 天津大学, 2019
- [8]基于EVA的XJ油田公司绩效评价研究[D]. 胡青鸿. 西安石油大学, 2019(02)
- [9]企业拟上市过程中的政府服务方式探析 ——以S公司为例[D]. 陈思彤. 石河子大学, 2019(01)
- [10]沙特MS石油公司企业竞争力提升路径研究[D]. BIN MUSALLAM WALEED ABDULLAH H. 吉林大学, 2019(12)