一、突出重围——中国石油化工板块扭亏为赢报告（论文文献综述）
杜佳星[1]（2020）在《战略差异、研发投入与可持续发展能力 ——基于联想和华为的对比案例研究》文中提出我们所处的世界,从行业到社会,从经济到环境,无一不在经历全球化的变革,经济的增长是推动社会发展的关键因素,而企业作为促进经济增长的原动力,要想在这种飞速变革的大背景下实现可持续发展的终极目标,就必然要从战略目标的角度去考虑企业该如何适应社会的发展。中国也涌现出了一大批直面挑战、勇于投身全球变革大潮的优秀企业,本文就在其中选取了中国民营企业典范华为和中国IT产业旗帜联想作为案例研究的对象,虽然联想和华为如今都已成长为我国高新技术企业的杰出代表,但两家企业在各自的发展历程中却呈现出了明显的战略差异,从内部资源与外部环境的角度对联想和华为不同发展阶段的战略定位与差异进行分析发现,不同的战略定位也导致了双方在研发投入上的巨大差异,以联想和华为历年研发投入的综合分析为基础,从战略的角度探究华为的技术派和联想的贸易派路线对企业可持续发展能力的影响,并从中得到一些启示,以期为其他的中国高新技术企业提供镜鉴。本文的研究结果表明,只有与企业内部资源和外部环境的变化相匹配的战略才能真正推动企业的可持续发展,特别是对于高新技术企业来讲,不同的战略定位会直接影响企业的研发投入,并购虽然可以在短期内快速打开市场、实现规模经济,但由于企业并未拥有核心技术,造成了产品不仅利润微薄且极易受到上下游供应商的影响,长此以往,并不利于企业可持续发展能力的提升,而通过持续研发投入转化而成的技术成果能够使企业获得核心竞争力,培育出差异化的竞争优势,在市场上拥有定价的话语权,更加有利于实现企业的永续发展。
周莹[2]（2020）在《网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例》文中提出新闻标题是人们接触新闻的第一窗口。随着互联网的迅速发展,网络新闻愈发成为了人们获取新闻信息最便捷快速的渠道。其中,“今日头条”作为当代在线用户数量最多的门户网站,在传播新闻方面的作用尤为突出。本文利用爬虫技术抓取了2019年3月至2019年5月的今日头条客户端新闻标题作为研究语料。分别从词汇、语法、修辞、语用等角度对其进行分析。在词汇方面,统计了今日头条新闻标题中的高频词,分类分析后我们发现标题中名词、动词使用最为广泛。在语法方面,新闻标题主要有单句式、组合式、成分缺省式这三类句型结构,在句类的选择上,以陈述句和疑问句为主。在修辞方面,从标题的词语层面的修辞、辞格层面的修辞这两个部分对新闻标题的修辞策略进行探讨。最后,从语用角度结合关联理论具体分析语料,我们发现标题创作是制作者和读者之间的一种交际,关键在于激发读者结合语境取得最佳关联。
张飞雁[3]（2019）在《中国国有企业混合所有制改革的路径研究》文中认为目前很难找到不存在国有经济的国家,承担国有经济的载体是国有企业,在不同制度下国有企业承担的功能和作用不同,资本主义制度下国有企业的存在是为其政党服务,而社会主义制度下的国有企业是为人民服务,所以在不同制度下国有企业的发展路径不同。纵观国有企业演变历程,几乎世界上所有国家的国有企业都经历改革,在不同的制度下国有企业的改革目的与路径必然不同,资本主义制度下国有企业私有化改革有其制度的必然性,而社会主义制度下国有企业改革必然不能走私有化的道路,这是由社会主义公有制性质所决定。中国国有企业作为中国国民经济的重要载体,在创造“中国奇迹”的伟大进程中发挥着重要的作用,取得巨大成就。回顾中国国企发展和改革路径,改革开放前30年,建成了“统购统销”、“统分统包”、“一大二公”的单一公有制国有企业。改革开放后40年,中国国有企业基本上是围绕国有企业控制权进行改革,从“简政放权”、“股份制”、到目前的混合所有制改革,国有企业基本上具备现代企业特征的基本构件。中国经过40年的改革,当前的国企再也不再是单一公有制的国有企业,已是产权多元化的现代企业组织,基本上已经同市场经济相融合。但是,国有企业也积累一些问题、存在一些弊端,需要进一步推进改革。党的十八届三中全会提出:“积极发展混合所有制经济”,“允许更多国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有制经济”,并把混合所有制经济提升到制度层面,作为基本经济制度的重要实现形式写进国家重要文件,这为中国国有企业未来发展提出明确的发展路径——混合所有制。文章就国有企业混合所有制改革路径问题进行分析,从国有企业发展改革的实践路径入手,对国企改革路径以及典型案例进行分析,借鉴中西方的相关理论,提出解释国企混改的理论框架,用以分析国有企业混合所有制改革路径中的问题,并结合国内外国有企业混合所有制改革典型案例进行分析,最终提出混合所有制改革实现路径的优化方式。文章主要研究方法包括文献研究法、描述性分析、案例分析、比较分析法。笔者比较分析国内外国企改革的路径特点以及国外成熟市场经济的国有企业改革路径的实践,为构建中国国有企业混合所有制改革理论与实践路径提供有益的借鉴。文章主要包括五部分内容:第一部分,即本文绪论部分,主要对中国国企混改的背景和理论与现实意义。对国内外关于国有企业改革的文献和研究现状进行梳理,总结既有的研究成果,分析现有研究的不足,理清本文写作可行性、目的及意义;确定本文的研究方法;明确本文可能创新点和难点。第二部分,即第一章,首先通过梳理国内外国有企业改革的相关理论,为分析国有企业改革奠定理论基础;其次,通过分析国有企业混合改革的逻辑发现公有制制度前提下可以实现生产资料所有权和经营权的分离,从理论上解决了公有制与市场经济融合的问题,国有企业混合所有制改革的问题就成为现代企业制度的治理问题,在此基础上提出中国混合所有制企业改革的分析框架。第三部分,即第二章主要梳理中国国有企业的来源、发展历程,以及从整体和局部对国有企业治理的现状、运行状况进行统计性描述分析。从整体上看国有企业改革发展的过程就是中国国有企业混合所有制萌芽、形成、发展并不断向成熟推进的过程,在国有企业发展的特定历史阶段所表现出不同的内容和特征。第四部分,即文章的第三、四、五章,这部分主要是对国有企业混合所有制改革的实践分析,首先分析现阶段实现国有企业混合所有制的几种主要路径的模式的内涵、特征,并从整体上对各种路径的效果进行统计性描述分析。其次是分析对国有企业改革中两个典型案例和国外比较成熟的市场经济中国有企业改革实现路径中典型的模式特点研究,分析国有企业在实践的路径中出现的问题及国企改革的启示;第三,通过对国有企业混合所有制改革的模式和国内典型案例分析,提出混合所有制改革的问题。第五部分,即第六章,是在以上理论和实践的基础上,提出国企混改优化的具体路径和政策建议,为国企改革实践提供切实可行的方案,并提出混合所有制改革的政策建议。可能创新之处与不足之处:（一）许多学者认为微观层面的混合所有制企业是国有经济主要载体和实现形式。笔者认为国有经济的实现形式并不仅仅通过国有企业这种企业组织形式实现,只要是符合三个“有利于”标准的实现形式都可以是国有经济的实现形式。（二）实践中认为混合所有制改革是国有企业改革的突破点,笔者认为,混合所有制改革路径的突破点要注重人力资本在价值增中的作用,形成人力资本与物质资本的要素利益共同体。（三）学术界与理论界一致认为,混合所有改革的关键是市场化改革,引入市场化体制机制打破行政垄断,而没有指出切实可行的实现市场化的路径。笔者认为职经理人的市场化机制是实现市场化的重要方式,最主要是政府放弃对国有企业人事的行政垄断权,使职业经理人选聘完全由市场决定。进一步探讨的意义:在一定程度上企业的运行需要市场经济驱动,但政府也要发挥作用,需要市场与政府二者共同协调。随着经济的演化与发展,国有经济的运行在资本主义国家和社会主义国家都是崭新的课题。进一步深入研究国有企业改革问题,有助于解决公有制制度体系下国有企业发展的问题,揭示社会主义国家国有企业发展的一般规律,探索公有制的多种实现形式具有重要的理论和实践意义。
王娜[4]（2019）在《基于互联网和风险投资业务的小米公司盈利模式研究》文中研究指明中国互联网行业竞争日趋激烈,市场基本已经被几大巨头垄断,如何避其锋芒,获得持续盈利,是众多互联网企业要思考的问题。小米从创立初始就以自己独特的原创模式,在中国这样一个新常态经济下,自要素投资驱动逐渐转向创新驱动的要求下,顺势飞起,成为当下的一个明星公司。成立仅8年的小米公司在香港成功上市,备受瞩目,随之而来的是更多资本、技术的投入,但是一度因为小米公司对其自身定位是否准确及其如何盈利而备受争议。本文基于互联网企业、风险投资、盈利模式的相关概念和理论,将小米公司业务进行重分类为互联网业务和风险投资业务,总结出互联网业务的低利润硬件+高利润互联网盈利模式以及投资业务的实体+风险投资盈利模式,对其进行多个角度分析,得出小米公司盈利模式是兼有互联网业务和投资业务的盈利模式组合,其特殊性在于投资业务的发展是基于互联网业务的发展,两者相互融合渗透,可以判定小米公司既是一家互联网公司也是一家风险投资公司,此种盈利模式组合的成功对互联网行业及其初创企业都有很好的借鉴意义。
孔继来[5]（2018）在《低油价下C公司钻井业务发展策略研究》文中进行了进一步梳理自2014年以来,原油价格持续下跌,最大跌幅远超50%,让众多油气企业纷纷感受到行业寒冬的来临。油价持续下跌导致国际石油市场急剧缩水,油气勘探开发投资大幅削减,油田技术服务公司面临经营危机。在低油价的持续影响下,海上油气钻井公司必须分析新的发展形势,研究制定有效的应对策略,以谋求低油价市场竞争下的生存与发展。C公司作为国内海上油田服务公司,其钻井业务板块发展受到了低油价的巨大冲击。从2014年开始,在国际油价急剧下降的背景下,全球各大油公司纷纷削减勘探开发投入,油田服务领域工作量急剧下降,C公司钻井板块市场也严重缩水,企业经营陷入困境。因此,低油价应对策略研究成为油气勘探企业生存发展的重要研究课题。本文以低油价为背景,开展C公司钻井业务发展策略研究,应用了PEST外部宏观环境分析,研究了行业竞争对手,利用SWOT分析矩阵对C公司钻井业务板块内外部因素定性分析,结合EFE、IFE矩阵采用战略类型和战略强度谱系图进行定量分析。最终,确立C公司钻井业务的战略选择方向,制定了应对策略与保障措施。低油价下C公司钻井业务发展三大应对策略为:拓展海外市场、建设深水梯队、优化资产结构。为了匹配三大策略的实施,最终结合C公司钻井业务板块实际经营情况,重点制定了三项保障措施:提升一体化服务能力,扩大市场占有份额;持续提升HR管理水平,发挥人力资源最大效率;QHSE管理与国际接轨,满足国际市场HSE高标准。
王欣媛[6]（2018）在《基于哈佛分析框架D制药集团的财务分析》文中提出随着社会经济的稳健发展,市场经济日渐庞大,人们的生活变得富足,关于健康的问题越来越得到人们的重视。医疗水平逐渐成为人们关心的问题,医药制造产业成为国家社会经济发展的重要产业部分。对于传统医药制造产业来讲,随着现代社会的发展和人们的生活需求的增大,当今的医药制造行业不仅是传统医药制造产业的传承,同时也成为现代经济的重要组成部分。医药制造产业是国家有关民生经济产业的支柱,医药制造企业是当今经济活动的主体,财务分析作为经济活动的核心部分,是在企业考虑到自身所处的环境后,通过企业财务报表中数据反映的情况对过去的经营情况进行总结,同时对将来的选择做下预判。企业的财务分析不单单只局限于对报表反映分数据进行分析,企业内部和外部的环境、行业整体的发展走向及同行业的竞争者都是影响企业发展的因素。企业的发展战略成为企业发展的新方向,哈佛分析框架正是从新的角度对企业的财务分析指明了方向,弥补了原始财务分析的缺点,为现代社会企业提供了新的财务分析工具。文章以D制药集团公布的2012-2016年的财务数据为基础材料,运用哈佛财务分析框架,把战略分析、会计分析、财务分析、前景分析相结合,从四个方面对D制药集团进行系统的财务分析,运用波特五力分析法和SWOT分析法对D制药集团战略进行多方面分析,判断出D制药集团战略上的优势与劣势。运用趋势分析、比率分析等分析方法对财务报表进行分析,总结出各财务指标的变化趋势。除去了原始财务分析过于表面的问题,全面的对企业内部和外部环境深层次的分析,并得出了初步的研究结论,就企业未来的发展提出了自己的思考。将战略分析与财务报表分析相结合,最终达到全面研究企业财务状况的目的。
赵芝[7]（2017）在《Z公司煤制柴油产品市场营销策略研究》文中研究说明随着经济不断发展,中国对能源的需求量也在逐渐增长。“富煤、贫油,少气”的资源特点,使得我国的能源结构中,煤炭资源的比重超过70%。近年来我国原油对外依存度大幅攀升,2016年已经达到65%,石油产需矛盾日趋尖锐,单靠石油开采或进口已不能满足发展的需要。大力发展煤制油产业,将我国的煤炭资源转化为油田,开拓新的液体能源来源,降低对石油的依赖度,对保障国家能源安全意义重大。Z公司作为成品油行业的一股新力量,且Z公司位于我国的西北地区,距离华东、华南等目标消费市场较远,运输成本过高,品牌效应相对较弱。因此如何在竞争激烈的成品油行业市场中脱颖而出,建立自己的品牌特色,从而提高Z公司煤制柴油产品在市场中的竞争力将是本文研究的重点,本文运用PEST模型、波特五力分析模型、4P模型对Z公司所处宏观环境、行业竞争环境进行了详细分析,并对本企业所生产的煤制柴油的产品特点、优劣势进行了分析,从企业发展的长远性角度出发,提出打造具有Z公司特色的煤制柴油产品的营销策略,力求在新产品产出之际能够顺利上市销售,满足客户的需求,为本企业创造价值,在激烈的市场竞争中具有一定的市场占有率和影响力。
王晶[8]（2013）在《X石化公司经营战略分析》文中指出X石化公司经过两年生产,炼厂生产运营面临严峻的挑战,如何扭亏为盈,实现企业科学、持续发展是X石化公司亟待解决的重要现实问题。本文以发展规划研究和企业战略管理的相关理论为指导,本文通过分析X石化公司外部环境影响因素,剖析内部环境,对比各项经济技术指标,找出引起亏损的根本原因。特别是通过对加工原油种类、原油结构的对比分析,得出原油种类和结构是影响公司经济效益的最大因素。本文运用SWOT分析技术,分析公司的优势、劣势、机会与不足,提出SO、WO、ST和WT四种战略,分析得出WO战略是X石化公司当前阶段的优先战略。进而提出X石化公司战略规划目标,制定其经营战略方案,包括增设含硫油配套工程、开拓产品市场、延伸产业链和加强科技攻关。最后本文提出X石化公司经营战略实施的相关保障措施。
王崇鲁[9]（2011）在《基于双边市场理论下的新兴视频产业收益分配及竞合博弈研究》文中认为论文对新兴视频产业进行系统性研究：一是提出了新兴视频业务的概念和特征,进行了新兴视频业务的产业链分析,总结出了制约新兴视频业务发展的五大问题；二是基于双边市场理论、博弈论、竞合理论构建模型,讨论了新兴视频产业中平台运营商与内容提供商的收益分配与竞合博弈问题,以及新兴视频业务平台间的竞合博弈问题,并根据我国新兴视频业务运营数据进行了数据仿真,验证了模型的结论；三是在模型中所得命题和结论的基础上提出了新兴视频产业发展政策、新兴视频业务运营建议和企业竞合策略,对我国电信运营商、广电企业、互联网公司发展新兴视频业务,以及政府相关部门的监管政策制定工作均有很强的指导意义。模型具有具有很强的应用创新价值和广泛的普适性,也可以用来分析移动增值业务、移动互联网业务等平台型业务的定价、收益分配及竞合策略等问题。全文分为四部分内容：第一部分,绪论和理论综述,包括第一章和第二章。第二部分为第三章,新兴视频业务发展情况研究。提出了新兴视频业务的概念和特征,进行了新兴视频业务的产业链分析,并对IPTV、手机电视、互联网电视、互动电视的国内外发展情况、运营模式、盈利模式等进行了研究,梳理总结出了新兴视频业务发展中存在的问题。第三部分是论文的核心,包括第四章、第五章和第六章,每章分别建立了一个模型,构成论文的三个创新点。第四章基于双边市场理论和博弈论建立了两阶段价格博弈模型,讨论了垄断平台下平台运营商与内容提供商间的竞合博弈问题,并进行垄断平台利润最大化和社会福利最大化下均衡分析,讨论了内容提供商提供的内容对消费者带来的边际效用（b）与平台用户对内容提供商的广告收入的边际贡献（a）对均衡时信息费分成比例、信息费定价、宽带接入费、平台和内容提供商利润及社会福利等均衡结果的影响,并根据我国新兴视频业务运营数据进行了模型数据仿真,得出新兴视频业务运营要坚持后向收费为主；政府管制的方向仍是要推动降低宽带接入费,但需要对平台运营商宽带设施投资的资金补偿机制或其他配套政策,来调整政府管制带来市场扭曲；繁荣内容市场对促进新兴视频业务发展至关重要等主要结论。第五章基于双边市场理论建立了垄断平台下平台运营商与内容提供商收益分配模型,进行了政府管制和不管制两种情况下的收益分配分析,重点讨论了信息费分成比例和广告费分成比例对平台利润、内容提供商利润及社会福利的影响,并根据我国新兴视频业务运营数据进行了模型数据仿真,着重论证了推动广告费分成对均衡新兴视频产业间收益分配的重要意义,得出平台获取的信息费分成比例不是越高越好,要控制分成比例在合理范围内,保证内容提供商收益,推动内容创新；引入广告费分成对平衡新兴视频产业链间的收益分配,提高社会总福利具有重要作用等主要结论。第六章基于双边市场理论和博弈论建立了双寡头平台下平台运营商间的两阶段竞合博弈模型,并进行了均衡规模、均衡利润和均衡定价分析,讨论了领先者平台和后进入者平台间的竞合策略,重点论证了后进入平台的后动优势及策略,最终得出后进入者具有明显的后动优势,视频内容市场越繁荣,后进入者的后动优势越明显；进入平台应该坚持低价和定位中低端的模仿性创新策略和规模化发展策略,先进入平台应该坚持优质高价和定位中高端的创新策略和差异化发展策略等重要结论。第四部分,论文的主要结论和建议,包括第七章和第八章。第七章根据本文三大模型的命题和结论提出了12条新兴视频业务的产业发展政策建议用于指导政府部门指导监管政策,5条新兴视频业务发展和企业竞合建议,指导电信运营商、广电企业、互联网公司发展新兴视频业务。第八章总结了本文主要的命题和结论,并对下一步研究进行了展望。
才晓宇[10]（2010）在《COSLDPC应对危机与实现可持续发展策略研究》文中认为石油是工业的血液,是国民经济发展的支柱产业,作为石油战略先行者的地球物理勘探行业企业的可持续发展涉及国家能源安全和社会稳定,特别是在经济危机的大环境下,如何使石油企业保持可持续战略性发展,对社会、经济的可持续发展起着至关重要的作用。笔者从事海洋地球物理勘探行业近二十年,在这二十年中,从一名基层技术人员成长为国营大中型企业的中级干部,参与了二十年来中国海洋石油勘探事业的发展和壮大,尤其是从走上企业管理岗位后,在石油波动的整整一个轮回中,参与中国海洋地震资料处理行业的经营管理工作。在实际工作中见证海洋地震资料处理行业尤其是中海油服数据处理中心在石油价格波动中的起伏跌荡。了解传统国营石油企业在石油波动轮回中的优势和不足,以及传统国营石油企业的管理观念和企业文化在石油危机中所受到的冲击。同时随着国营企业改革的逐步深化和国有垄断企业的逐步市场化,中国海洋石油地震资料处理行业正面临着挑战和竞争越来越大,处于危机的边缘,这种危机并非来自于外部,更多的来自于企业的内部。笔者通过两年的学习,试图探索出基于本岗位角度出发的如何使中海油服数据处理中心渡过危机并保持可持续发展的解决方案。论文运用波特的竞争战略理论,对资源性企业可持续发展战略相关因素进行了分析,并结合中海油服数据处理中心的实际情况,进行了定量与定性的描述确立了企业可持续发展的指标体系,采用供应链原理分析了企业所处的可持续发展阶段;结合企业实际选取了企业发展的核心项目,对研究对象的各业务单元进行了重新组合;采用SWOT方法制订出了企业战略选择方向,并进行了战略匹配分析;提出了企业战略发展过程中的重点问题,并就人才支持策略提出保障措施。本文是在总结以往企业可持续发展研究成果的基础上,根据企业生命周期理论、可持续发展要素整合理论和可持续发展实现途径理论,是在认真分析中海油服数据处理中心内外环境和现状的基础上,结合企业的实际特点提出的可持续发展战略,对同类技术服务性企业制订可持续发展战略具有一定的参考价值。
二、突出重围——中国石油化工板块扭亏为赢报告（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、突出重围——中国石油化工板块扭亏为赢报告（论文提纲范文）
（1）战略差异、研发投入与可持续发展能力 ——基于联想和华为的对比案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容、方法与技术路线图 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技术路线图 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 企业可持续发展能力的相关研究 |
| 1.3.2 企业战略与可持续发展能力的相关研究 |
| 1.3.3 研发投入与可持续发展能力的相关研究 |
| 1.3.4 关于联想和华为发展历程的相关研究 |
| 1.3.5 研究评述 |
| 1.4 研究可能的创新与不足 |
| 1.4.1 可能的创新 |
| 1.4.2 存在的不足 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 可持续发展能力 |
| 2.1.2 发展战略 |
| 2.1.3 研发投入 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 可持续发展理论 |
| 2.2.2 企业战略管理理论 |
| 2.2.3 技术创新理论 |
| 第三章 联想和华为的战略定位与差异分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.1.1 联想简介 |
| 3.1.2 华为简介 |
| 3.2 初创阶段联想和华为的战略定位与差异分析(1984-1995) |
| 3.2.1 联想初创阶段的战略定位 |
| 3.2.2 华为初创阶段的战略定位 |
| 3.2.3 联想和华为初创阶段的战略差异分析 |
| 3.3 成长阶段联想和华为的战略定位与差异分析(1996-至今) |
| 3.3.1 联想成长阶段的战略定位 |
| 3.3.2 华为成长阶段的战略定位 |
| 3.3.3 联想和华为成长阶段的战略差异分析 |
| 第四章 联想和华为研发投入现状的综合分析 |
| 4.1 研发领域 |
| 4.2 研发能力 |
| 4.3 研发支出及费用率 |
| 4.4 研发人员数量及比例 |
| 4.5 专利持有量 |
| 4.6 小结 |
| 第五章 联想和华为可持续发展能力的对比分析 |
| 5.1 初创阶段联想和华为可持续发展能力的对比分析 |
| 5.2 成长阶段联想和华为可持续发展能力的对比分析 |
| 5.2.1 收入结构 |
| 5.2.2 盈利能力 |
| 5.2.3 成长能力 |
| 5.2.4 资本结构 |
| 5.3 小结 |
| 第六章 研究结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 启示 |
| 6.2.1 匹配的战略制定,有效的战略落地 |
| 6.2.2 注重研发创新,掌握核心技术 |
| 6.2.3 围绕主营业务,实施差异化战略 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 |
（2）网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题缘由 |
| 1.2 研究对象 |
| 1.3 研究现状与意义 |
| 1.3.1 研究现状 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 理论基础与研究方法 |
| 1.4.1 理论基础 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 语料来源 |
| 1.5.1 建立小型语料库 |
| 1.5.2 依据爬虫程序,滚动抓取标题 |
| 1.5.3 标题信息处理 |
| 第二章 网络新闻标题的词汇语法特点 |
| 2.1 网络新闻标题的词频特点 |
| 2.1.1 词频统计 |
| 2.1.2 词频分布分析 |
| 2.2 标题词汇的语义特点 |
| 第三章 网络新闻标题的语法特点 |
| 3.1 句法结构形式 |
| 3.1.1 单句式结构 |
| 3.1.2 组合式结构 |
| 3.1.3 成分缺省结构 |
| 3.2 句类特点 |
| 3.2.1 陈述句标题 |
| 3.2.2 疑问句标题 |
| 3.2.3 感叹句标题 |
| 3.2.4 祈使句标题 |
| 第四章 网络新闻标题的修辞 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 网络新闻标题的修辞策略 |
| 4.2.1 词语修辞 |
| 4.2.2 辞格修辞 |
| 第五章 网络新闻标题的语用特点 |
| 5.1 关联理论与网络新闻标题 |
| 5.2 网络新闻标题的“明示—推理”交际 |
| 5.2.1 明示行为 |
| 5.2.2 推理过程 |
| 5.3 网络新闻标题的语境效应 |
| 5.3.1 认知语境假设 |
| 5.3.2 语境效果 |
| 5.4 网络新闻标题的最佳关联 |
| 第六章 结语 |
| 6.1 主要研究过程和结论 |
| 6.2 创新之处与不足 |
| 6.3 后续研究的设想 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（3）中国国有企业混合所有制改革的路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景及意义 |
| (一)选题背景 |
| (二)研究意义 |
| 二、国内外相关文献综述 |
| (一)混合经济思想 |
| (二)国外国有企业改革相关文献 |
| (三)国内国有企业改革相关文献 |
| (四)文献分析 |
| 三、研究内容与研究方法 |
| (一)研究内容 |
| (二)研究方法 |
| 四、文章创新与进一步研究的意义 |
| 第一章 中国混合所有制改革的理论来源与理论分析 |
| 第一节 混合所有制改革的相关概念界定 |
| 一、所有制、所有权和产权 |
| 二、混合所有制 |
| 三、企业 |
| 第二节 混合所有制改革的理论来源 |
| 一、马克思的相关理论 |
| 二、西方经济学相关理论 |
| 三、启示 |
| 第三节 混合所有制改革理论分析框架 |
| 一、混合所有制改革理论的基本逻辑 |
| 二、混合所有制改革的根本制度——产权制度 |
| 三、混合所有制改革的治理模式——公司治理 |
| 四、混合所有制改革的保障机制——监督机制 |
| 第二章 中国国有企业混合所有制改革发展历程 |
| 第一节 国有企业的来源 |
| 第二节 国有企业混合所有制改革的实践过程 |
| 一、混合所有制萌芽阶段 |
| 二、混合所有制产生阶段 |
| 三、混合所有制的发展阶段 |
| 四、新时代混合所有制深化阶段 |
| 第三节 国有企业混合所有制改革的现状分析 |
| 一、国有企业混合所有制的整体运行状况 |
| 二、国有企业混合所有制的行业与地区分布状况 |
| 三、国有企业混合所有制的公司治理状况 |
| 第三章 中国国有企业混合所有制改革路径分析 |
| 第一节 混合所有制改革的缘由 |
| 一、混合所有制改革动因 |
| 二、混合所有制改革的条件 |
| 第二节 混合所有制改革主要路径分析 |
| 一、混合所有制改革的主要模式 |
| 二、并购和重组模式特点分析 |
| 三、整体上市模式特点分析 |
| 四、公私合营模式特点分析 |
| 五、员工持股模式特点分析 |
| 第三节 混合所有制改革路径特点分析 |
| 一、推进国企产权多元化改革 |
| 二、以构建资本所有者和劳动者的利益共同体为目的 |
| 三、资产监管方式从“管企业”为主向“管资本”为主转变 |
| 第四章 中国国有企业混合所有制改革路径存在的问题分析 |
| 第一节 混合所有制改革实现路径的思维怪圈 |
| 一、概念认识误区:混合所有制概念的误区 |
| 二、围绕产权和控股权的争论 |
| 三、“国进民退”和“国退民进”的争论 |
| 第二节 混合所有制改革实现路径的制度缺陷 |
| 一、产权制度缺陷 |
| 二、国有企业治理结构存在的缺陷 |
| 三、国有资产管理存在的缺陷 |
| 第三节 混合所有制企业不同产权主体的矛盾问题 |
| 第五章 国内外国有企业改革的典型路径及启示 |
| 第一节 中国联通混合所有制改革模式分析 |
| 一、联通混合所有制改革的动因与改革方案介绍 |
| 二、联通混合所有制改革的路径和效果分析 |
| 三、联通混合所有制改革的意义 |
| 第二节 中钢集团案例分析 |
| 一、中钢集团并购重组简单回顾 |
| 二、中钢集团扩张过程 |
| 三、中钢集团并购重组分析 |
| 四、中钢集团重组给其他国企的启示 |
| 第三节 国外国有企业改革典型路径模式分析 |
| 一、新加坡的国有企业改革典型路径模式 |
| 二、法国的国有企业改革典型路径模式 |
| 三、英国的国有企业改革典型路径模式 |
| 四、金股制度 |
| 第六章 混合所有制改革实现路径的优化 |
| 第一节 混合所有制改革实现路径的突破口 |
| 一、重视国企的人力资本 |
| 二、分类改革 |
| 第二节 混合所有制改革路径优化 |
| 一、优化的原则 |
| 二、适合混合所有制改革的企业范围 |
| 三、混合所有制改革的步骤 |
| 四、优化方案 |
| 第三节 混合所有制改革实现路径应该注意的问题 |
| 一、要坚持增量改革,不轻易放弃控股权 |
| 二、国有资本要积极入股非国有企业 |
| 三、要注重员工持股公平公正与激励机制的建立 |
| 四、要对混合所有制企业正确的定位 |
| 五、正确认识“管企业”为主向“管资本”为主转变 |
| 第四节 混合所有制改革的政策建议 |
| 一、加强国有企业混合所有改革顶层制度设计 |
| 二、打破“政企不分”的瓶颈方法 |
| 三、国有企业产权改革方向 |
| 四、完善混合所有制企业的治理机制 |
| 五、完善国有企业混合所有制改革的保障机制 |
| 参考文献 |
| 博士学习期间学术成果 |
| 致谢 |
（4）基于互联网和风险投资业务的小米公司盈利模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 本文研究的问题、背景和意义 |
| 1.1.1 本文研究的问题 |
| 1.1.2 选题背景 |
| 1.1.3 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状及评述 |
| 1.2.2 国内研究现状及评述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献分析法 |
| 1.3.2 案例分析法 |
| 1.3.3 对比分析法 |
| 1.3.4 杜邦分析法 |
| 1.3.5 小结 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 第2章 互联网企业、风险投资和盈利模式的相关概念及原理 |
| 2.1 互联网企业相关概念及原理 |
| 2.1.1 互联网企业 |
| 2.1.2 互联网企业的盈利模式 |
| 2.1.3 互联网企业盈利模式分类及举例 |
| 2.2 风险投资相关理论概念 |
| 2.2.1 风险投资定义 |
| 2.2.2 风险投资分类 |
| 2.2.3 小结 |
| 2.3 盈利模式的相关概念及原理 |
| 2.3.1 盈利模式定义 |
| 2.3.2 盈利模式的构成 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 小米公司的互联网业务和风险投资业务发展历程 |
| 3.1 小米公司的互联网业务发展历程 |
| 3.2 小米互联网业务各期主要产品和服务 |
| 3.2.1 小米公司互联网业务发展阶段划分 |
| 3.2.2 小米公司互联网业务初创期 |
| 3.2.3 小米公司互联网业务成长期 |
| 3.2.4 小米公司互联网业务成熟期 |
| 3.2.5 小结 |
| 3.3 小米公司风险投资发展历程 |
| 3.4 小米公司管理团队及股权结构 |
| 3.4.1 小米公司管理团队 |
| 3.4.2 小米公司股权结构 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 小米公司互联网业务和风险投资业务的盈利模式及分析 |
| 4.1 互联网业务的盈利模式及分析 |
| 4.1.1 低利润硬件+高利润互联网的盈利模式 |
| 4.1.2 低利润硬件+高利润互联网盈利模式的财务分析 |
| 4.1.3 低利润硬件+高利润互联网盈利模式构成分析 |
| 4.2 风险投资业务的盈利模式及分析 |
| 4.2.1 实体+风险投资盈利模式 |
| 4.2.2 实体+风险投资盈利模式举例 |
| 4.2.3 实体+风险投资盈利模式构成分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 国家知识产权局2018上半年企业发明专利申请量统计 |
| 致谢 |
（5）低油价下C公司钻井业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究情况 |
| 1.3 研究路线、研究方法和创新点 |
| 1.3.1 研究路线 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新点 |
| 第2章 C公司钻井业务发展及外部环境分析 |
| 2.1 C公司钻井业务发展历程与发展现状 |
| 2.1.1 发展历程 |
| 2.1.2 发展现状 |
| 2.2 C公司钻井业务发展的宏观环境分析 |
| 2.2.1 政治环境 |
| 2.2.2 经济环境 |
| 2.2.3 社会环境 |
| 2.2.4 技术环境 |
| 2.3 C公司钻井业务行业竞争形势分析 |
| 2.3.1 当前行业竞争形势 |
| 2.3.2 未来行业发展趋势 |
| 第3章 油田服务公司低油价应对典型案例分析 |
| 3.1 低油价对油田服务公司的影响 |
| 3.2 油田服务公司应对策略分析 |
| 3.2.1 油田服务公司低油价应对典型策略 |
| 3.2.2 Transocean公司典型案例分析 |
| 第4章 C公司钻井板块SWOT分析 |
| 4.1 竞争优势分析(Strength) |
| 4.2 竞争劣势分析(Weaknesses) |
| 4.3 市场机遇分析(Opportunities) |
| 4.4 外部威胁分析(Threats) |
| 4.5 C公司EFE和 IFE矩阵分析 |
| 第5章 C公司钻井业务低油价应对策略与保障措施 |
| 5.1 低油价应对策略 |
| 5.1.1 拓展海外市场 |
| 5.1.2 建设深水梯队 |
| 5.1.3 优化资产结构 |
| 5.2 低油价应对保障措施 |
| 5.2.1 一体化服务能力打造 |
| 5.2.2 HR管理水平提升 |
| 5.2.3 QHSE管理国际接轨 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 附录B |
| 致谢 |
（6）基于哈佛分析框架D制药集团的财务分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国外研究动态 |
| 1.2.2 国内研究动态 |
| 1.2.3 国内外相关研究简要评述 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的特色与创新点 |
| 第2章 财务分析相关理论综述 |
| 2.1 传统财务分析基本理论 |
| 2.1.1 财务分析的界定 |
| 2.1.2 传统财务分析主要方法选择 |
| 2.1.3 传统财务分析基本理论的局限性 |
| 2.2 哈佛分析框架相关理论 |
| 2.2.1 哈佛分析框架的基本理论 |
| 2.2.2 哈佛分析框架的四个分析维度 |
| 2.2.3 哈佛分析框架运用在制药企业财务分析中的优越性 |
| 第3章 制药行业及D制药集团概述 |
| 3.1 制药行业概况 |
| 3.1.1 国际医药行业发展情况 |
| 3.1.2 国内医药行业发展情况 |
| 3.2 D制药集团基本情况 |
| 3.2.1 D制药集团简介 |
| 3.2.2 D制药集团业务领域 |
| 3.2.3 D制药集团财务概况 |
| 第4章 哈佛分析框架在D制药集团财务分析中的应用 |
| 4.1 D制药集团战略分析 |
| 4.1.1 行业特征分析 |
| 4.1.2 行业五种竞争力分析 |
| 4.1.3 竞争战略分析 |
| 4.2 D制药集团会计分析 |
| 4.2.1 识别关键的会计政策和会计估计 |
| 4.2.2 分析关键的会计政策和会计估计 |
| 4.3 D制药集团财务分析 |
| 4.3.1 D制药集团财务趋势分析 |
| 4.3.2 D制药集团财务结构分析 |
| 4.3.3 D制药集团财务比率分析 |
| 4.4 D制药集团前景分析 |
| 4.4.1 发展前景预测 |
| 4.4.2 风险预测 |
| 第5章 D制药集团财务存在的问题分析及对策建议 |
| 5.1 D制药集团财务存在的问题分析 |
| 5.1.1 D制药集团偿债能力较弱导致偿债压力加大 |
| 5.1.2 D制药集团盈利能力不强阻碍盈利水平提升 |
| 5.1.3 D制药集团资产周转效率下降使得营运能力降低 |
| 5.1.4 D制药集团成长能力减弱影响可持续发展 |
| 5.2 解决D制药集团存在财务问题的对策建议 |
| 5.2.1 加强自身的偿债能力及提高控制债务风险的能力 |
| 5.2.2 加强成本费用管理增强盈利能力 |
| 5.2.3 加快资产周转提高营运能力 |
| 5.2.4 扩大公司规模提高集团发展能力 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 2012 年-2016 年D制药集团的资产负债表 |
| 附录B 2012 年-2016 年D制药集团的利润表 |
| 在学期间研究成果 |
| 致谢 |
（7）Z公司煤制柴油产品市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 论文选题的背景、目的及意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 第三节 国内外成品油市场现状 |
| 第四节 论文的主要内容及框架结构 |
| 第五节 本文可能创新之处 |
| 第二章 本文所涉及相关理论及分析工具概述 |
| 第一节 市场营销理论概述 |
| 第二节 相关分析工具概述 |
| 第三章 Z公司煤制柴油产品市场营销环境分析 |
| 第一节 企业及煤制油项目简介 |
| 第二节 Z公司煤制柴油产品所处外部环境分析 |
| 第三节 Z公司煤制柴油产品的机会与威胁 |
| 第四节 Z公司煤制柴油产品所处内部环境分析 |
| 第五节 Z公司煤制柴油产品优势与劣势 |
| 第六节 Z公司煤制柴油产品目标市场的选择与定位 |
| 第四章 Z公司煤制柴油产品市场推广营销策略 |
| 第一节 Z公司煤制柴油产品市场营销组合策略 |
| 第二节 客户关系的建立与维护 |
| 第五章 Z公司煤制柴油产品市场推广的保障措施 |
| 第一节 注重市场环境变化,增强环境应变能力 |
| 第二节 加强企业文化建设,提高营销团队素质 |
| 第三节 重视信息网络的建设 |
| 第四节 建立高效运输网络,提高运输能力 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（8）X石化公司经营战略分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 主要研究内容与方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 战略及战略理论的发展 |
| 2.2 企业战略的特征 |
| 2.3 企业经营战略管理程序 |
| 第3章 X石化公司经营战略环境分析 |
| 3.1 X石化公司外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观经济环境 |
| 3.1.2 产业政策环境 |
| 3.1.3 地区发展环境 |
| 3.1.4 外部市场环境 |
| 3.2 X石化公司内部环境分析 |
| 3.2.1 人力资源状况 |
| 3.2.2 装置技术状况 |
| 3.2.3 原油加工状况 |
| 3.2.4 产品产销状况 |
| 3.2.5 技术经济指标 |
| 3.3 X石化公司SWOT分析 |
| 3.3.1 SWOT分析 |
| 3.3.2 SWOT战略矩阵 |
| 3.3.3 SWOT战略初步分析结果 |
| 第4章 X石化公司经营战略制定 |
| 4.1 经营战略目标 |
| 4.2 经营战略方案的制定 |
| 4.2.1 增设含硫配套工程 |
| 4.2.2 强化开拓产品市场 |
| 4.2.3 延伸炼化产业链 |
| 4.2.4 强化科技攻关 |
| 第5章 X石化公司经营战略实施的保障措施 |
| 5.1 分解沉降经营战略目标 |
| 5.2 完善管理制度体系 |
| 5.3 持续优化业务流程 |
| 5.4 注重人才培养和使用 |
| 5.5 强化安全环保 |
| 5.6 积极培育运用企业文化 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（9）基于双边市场理论下的新兴视频产业收益分配及竞合博弈研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 研究内容及创新点 |
| 1.3.1 研究内容及研究思路 |
| 1.3.2 论文创新点 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 双边市场文献综述 |
| 2.1.1 双边市场的概念 |
| 2.1.2 双边市场的特征与分类 |
| 2.1.3 双边市场中定价研究 |
| 2.1.4 平台竞争与福利分析 |
| 2.1.5 双边市场的实证研究 |
| 2.2 竞合理论文献综述 |
| 2.2.1 竞合的内涵 |
| 2.2.2 竞合的原因与效应 |
| 2.2.3 竞合博弈分析 |
| 2.2.4 竞合的互动与演化 |
| 2.2.5 竞合的测量 |
| 第三章 新兴视频业务市场发展研究 |
| 3.1 新兴视频业务的界定 |
| 3.1.1 新兴视频业务定义 |
| 3.1.2 新兴视频业务类型 |
| 3.2 新兴视频业务产业链 |
| 3.3 新兴视频业务发展现状 |
| 3.3.1 IPTV发展现状 |
| 3.3.2 手机电视发展现状 |
| 3.3.3 互联网电视发展现状 |
| 3.3.4 互动电视发展现状 |
| 3.4 新兴视频业务发展面临的问题 |
| 第四章 垄断平台下新兴视频业务市场平台运营商与内容提供商的竞合博弈分析 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 基本模型 |
| 4.3 垄断平台利润最大化下的竞合博弈分析 |
| 4.3.1 均衡求解 |
| 4.3.2 均衡分析 |
| 4.4 社会福利最大化下的竞合博弈分析 |
| 4.4.1 均衡求解 |
| 4.4.2 均衡分析 |
| 4.5 模型数据仿真分析 |
| 4.5.1 分成比例的影响因素分析 |
| 4.5.2 信息费定价的影响因素分析 |
| 4.5.3 宽带接入定价影响因素分析 |
| 4.6 小结 |
| 第五章 垄断平台下新兴视频业务市场内容提供商与平台运营商的收益分配分析 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 基本模型 |
| 5.3 政府不管制下的收益分配分析 |
| 5.3.1 模型求解 |
| 5.3.2 模型数据仿真分析 |
| 5.4 政府管制下的收益分配分析 |
| 5.4.1 模型求解 |
| 5.4.2 模型数据仿真分析 |
| 5.5 小结 |
| 第六章 基于双寡头平台下新兴视频业务运营商间的竞合博弈分析 |
| 6.1 引言 |
| 6.2 基本模型 |
| 6.2.1 博弈第二阶段分析 |
| 6.2.2 博弈第一阶段分析 |
| 6.3 均衡分析 |
| 6.3.1 均衡规模与均衡利润分析 |
| 6.3.2 均衡定价分析 |
| 6.4 小结 |
| 第七章 新兴视频产业发展政策及企业竞合策略研究 |
| 7.1 我国新兴视频业务产业发展政策建议 |
| 7.2 新兴视频业务发展与企业竞合策略建议 |
| 第八章 结论和展望 |
| 8.1 主要命题与结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 攻博期间取得的学术进展 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）COSLDPC应对危机与实现可持续发展策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 本文拟解决的问题 |
| 1.3.1 恢复和提高客户满意度 |
| 1.3.2 通过延伸价值链来提高市场份额 |
| 1.3.3 打造团队执行力与建立良好的企业文化 |
| 1.3.4 通过做好两级培训提高企业员工技术水平 |
| 1.3.5 通过企业内部创新达到可持续发展的目的 |
| 第二章 现状分析 |
| 2.1 石油勘探行业现状分析 |
| 2.1.1 国内海洋地震勘探行业现状 |
| 2.1.2 国内石油勘探服务行业情况 |
| 2.2 中海油服物探数据处理解释中心现状分析 |
| 2.2.1 中海油服数据处理中心现状 |
| 2.2.2 中海油服数据处理中心存在的问题 |
| 2.2.3 目前中心不能适应环境变化而产生危机的原因 |
| 2.2.4 目前中心所面临着的经营危机 |
| 第三章 理论综述 |
| 3.1 客户满意度理论 |
| 3.1.1 客户的概念 |
| 3.1.2 客户满意度的概念及内容 |
| 3.2 价值链理论 |
| 3.2.1 价值创造与企业价值链 |
| 3.2.2 价值链与竞争优势 |
| 3.2.3 价值链与成本优势 |
| 3.3 企业可持续发展的相关理论 |
| 3.3.1 外生竞争优势与企业战略 |
| 3.3.2 系统结构与企业战略 |
| 3.3.3 创新与企业战略 |
| 3.3.4 公司再造与企业战略 |
| 3.3.5 组织学习与企业战略 |
| 3.3.6 SWOT 分析方法 |
| 第四章 改进方案 |
| 4.1 COSL 处理中心危机特点分析 |
| 4.1.1 危机的定义 |
| 4.1.2 危机的种类 |
| 4.1.3 COSL 处理中心渡过危机的方法 |
| 4.2 COSL 处理中心的可持续发展要素 |
| 4.3 SWOT 分析 |
| 4.3.1 中心内部优势分析（STRENGTH） |
| 4.3.2 中心的内部弱点（WEAKNESS） |
| 4.3.3 中心潜在外部机会（OPPORTUNITY） |
| 4.3.4 潜在的外部威胁（THREAT） |
| 4.4 发展规划及可行性方案 |
| 4.4.1 第一阶段-消除内耗渡过目前的危机并打下良好基础 |
| 4.4.2 第二阶段-谋求可持续发展走技术创新的道路 |
| 4.4.3 学习“蓝海战略”寻求新的增长点 |
| 第五章 经济效益分析 |
| 5.1 拓展海外市场经济（缅甸市场）效益分析 |
| 5.1.1 缅甸仰光建站的软硬件以及成本情况分析 |
| 5.1.2 缅甸仰光建站的软硬件系统配置 |
| 5.1.3 缅甸建站的成本分析 |
| 5.1.4 缅甸建站的市场发展以及本地化建议 |
| 5.1.5 缅甸建站项目组人员结构 |
| 5.1.6 缅甸建站时间表（见图5-3 甘特图） |
| 5.1.7 投资回收周期与利润分析 |
| 5.1.8 难点与问题 |
| 5.2 PSDM 技术推广效益分析 |
| 5.2.1 叠前深度偏移软件应用情况 |
| 5.2.2 叠前深度偏移技术投入 |
| 5.2.3 叠前深度偏移技术市场应用情况 |
| 5.2.4 叠前深度偏移技术收益预测 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、突出重围——中国石油化工板块扭亏为赢报告（论文参考文献）
- [1]战略差异、研发投入与可持续发展能力 ——基于联想和华为的对比案例研究[D]. 杜佳星. 广西大学, 2020(07)
- [2]网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例[D]. 周莹. 上海外国语大学, 2020(01)
- [3]中国国有企业混合所有制改革的路径研究[D]. 张飞雁. 中共中央党校, 2019(01)
- [4]基于互联网和风险投资业务的小米公司盈利模式研究[D]. 王娜. 中国石油大学(北京), 2019(02)
- [5]低油价下C公司钻井业务发展策略研究[D]. 孔继来. 中国石油大学(北京), 2018(01)
- [6]基于哈佛分析框架D制药集团的财务分析[D]. 王欣媛. 沈阳大学, 2018(05)
- [7]Z公司煤制柴油产品市场营销策略研究[D]. 赵芝. 宁夏大学, 2017(02)
- [8]X石化公司经营战略分析[D]. 王晶. 中国石油大学(华东), 2013(07)
- [9]基于双边市场理论下的新兴视频产业收益分配及竞合博弈研究[D]. 王崇鲁. 北京邮电大学, 2011(05)
- [10]COSLDPC应对危机与实现可持续发展策略研究[D]. 才晓宇. 天津大学, 2010(01)
标签：混合所有制经济论文; 国企混合所有制改革论文; 战略分析论文; 中国模式论文; 能力模型论文;