问：仓储物流企业典型案例分析
- 答：据中国物流信息中心数据显示，2023年4月我国仓储指数为53.7%，连续3个月位于荣枯线之上，市场需求持续回暖，仓储业务活动活跃。随着618购物节来临，电商成交额不断刷新，快递包裹量也会不断打破记录，对仓储行业来说，这既是年中大促，也是年中大考。
618购物节已经拉开帷幕，企业不仅需要掌握大量客户资源的业务员，负责货物出入库装卸搬运的装卸工；还需要负态清责库区的拣货调整、补货集货等作业的理货员，以及确保货物进销存等工作正常进行的仓管帆罩前......任何一个环节出了问题，都容易出现仓库爆仓、漏发错发等问题。
面对庞大的用人需求，仓储企业需要采取多元化的用工方式保证工作正常运转。由于仓储行业员工多且分散，用工形式和工时制度多样，费用结算频繁，人工核算难度大，薪酬管理难度高，如何“云”用人、管理人、做到合规结算，成为企业面临的一大难题。
身边云为仓储企业提供更科闷枯学、智能、高效地解决方案，赋能企业降本增效。仓储企业可以通过雇佣自由职业者灵活配置人力资源，减少业务波峰波谷带来的人力成本压力；专业的财税法顾问指导，解决人员波动带来的结算难题，保证实现四流合一；企业实时监控项目完成进度、人员安排，提高管理的即时性、准确性，为项目流畅运转提供强有力的保障。
问：物流仓储案例分析【案例3】
- 答：1、东方储运公轿蠢司的诉绝帆物讼请求能得到支持
理由： 盛达公司属于预期违约
2、仓储合同属于双务、并液有偿、诺成合同
仅供参考
问：仓储成本管理控制案例分析
- 答：降低仓储成本的对策主要包括以下几方面：（1）降低存货发生成本：①排除无用的库存。②减少库存量。③重新配置库存时，有效、灵活地运用库存量。（2）降低产品包装成本。①使用价格低的包装材料。②使包装让清作业机械化。③使包好宴装简单化。④采用大尺寸的包装。（3）降低装卸成本。①使用集装友滑银箱和托盘，通过机械化来实现省力化。②减少装卸次数。....
