用CMM5进军国际市场

用CMM5进军国际市场

一、通过CMM5迈步国际市场(论文文献综述)

YNTYMAKOVA KALIIA(卡莉亚)[1](2015)在《华为在吉尔吉斯斯坦的跨文化品牌传播策略研究》文中提出随着经济全球化进程的不断加快,品牌国际化经营已成为不可逆转的趋势。众所周知,品牌跨国传播经营既在经济活动的范畴之内,又属于一种社会文化活动,而正因其双重的活动属性,必然会面对来自不同文化体系碰撞而造成的文化差异。中国自加入WTO后,越来越多的中国品牌在积极地实施国际化战略,深圳华为技术有限公司便是其中的典型代表。华为作为一家中国着名民营通信设备供应商于1996年开始全球化布局,并于同年进入吉尔吉斯斯坦市场。华为公司在吉尔吉斯斯坦市场的发展总体来讲是成功的,虽然其中也遇到一些困难和冲突,但更多的是收获,其中一些经验对正在准备进入吉尔吉斯斯坦的其他中国品牌和探寻国际化路程的中国企业具有很大的借鉴价值。本文首先阐述了华为品牌的发展历程和在吉尔吉斯斯坦的销售业绩,通过对华为在吉尔吉斯斯坦的产品策略、市场策略、媒体策略和实施策略等一系列广告策略的分析研究,论述了华为公司海外市场成功的进入战略。本文侧重分析了其市场进入战略以及其客户服务策略,总结出华为品牌在吉尔吉斯斯坦跨文化传播的经验与不足,并得出结论:中国企业不仅仅能在低端制造业上获得成功,而且能在价值链上攀升,在高科技行业依然能够获得成功——华为公司在海外市场拓展的进程中不但取得了令人瞩目的业绩,也形成了独特的竞争优势,这一切都来源于公司的战略和员工不懈的努力。

王小军[2](2014)在《中国企业国际化的战略风险管理理论与实证研究 ——以深圳华为国际化战略风险管理为例》文中研究表明自中国实施“走出去”战略以来,中国企业进行国际化经营活动的步伐明显加快,对外直接投资规模逐年扩大。2002—2011年,中国对外直接投资年均增长速度为44.6%。投资存量突破4000亿美元,但与发达国家比仍有较大差距。截至2011年底,中国对外直接投资累计净额(存量)达4247.8亿美元,位居全球第十三位,较2010年末提升4位。2012年,在全球外国直接投资流出流量较上年下降17%的背景下,中国对外直接投资创下流量878亿美元的历史新高,同比增长17.6%,首次成为全球三大对外投资国之一。然而,近些年来,从2004年9月西班牙鞋都埃尔切市针对中国鞋商的暴力抗议示威活动,到2008年10月下旬中石油在苏丹西南部一处施工现场的9名中国工人被武装分子绑架,最终导致5名工人死亡的事件;从2004年中航油(新加坡)因越权进行投机性期货交易最终破产,到华为公司被迫放弃参与收购美国3com公司,到2008年第3季度,中国中铁股份有限公司和中国城建股份有限公司因结构性存款共计损失了3亿美元等,中国从事跨国经营的企业加强风险预警和管理已到了刻不容缓的地步"。2012年利比比亚局势动荡给中国企业带来的损失显而易见。据相关专家估计,中国近200亿美元资金在利比亚利益洗牌中“打水漂”。加上美国次贷危机和美元快速贬值、欧洲危机的影响,国际贸易摩擦加剧,各国之间的利益冲突增多,加大了企业跨国经营环境的不确定性。在这种背景下,对中国对外投资企业的风险管理提出了很高的要求,对在海外目标市场上可能遭遇的各种风险要有足够的认识,提前做好有关风险的应对预案,积极采取各种有效措施,设法降低风险事件发生的概率,尽可能减少或消除风险源,努力将风险造成的损失减少到最低程度,以便将投资收益提高到最大程度。所以,中国企业必须要正视自己所面临的战略风险,只有正确面对和管理战略风险,才能在国际化经营中得到竞争优势。本文以现有的研究结果为基础,研究中国企业在国际化的经营过程中如何进行战略风险的识别、衡量与防范。首先,结合企业国际化风险理论对中国企业国际化战略风险管理的意义进行界定,依照国际化风险特点为基础建立中国企业国际化战略的“风险识别模型”。然后,采用模糊层次分析法构造出中国企业在国际化进程中的“风险评估模型”,在风险评估模型的建立过程中利用深圳华为国际风险管理的案例分析增加模型的可靠性。接着,准确识别出中国企业国际化战略风险之后,需要构建一个有效的“风险预警系统”,该系统除了对风险进行预警之外还对预警出的每一种状况提出应对方案。最后,结合中国企业在国际化经营过程中管理战略风险的现状,针对其中的不足提出具体的对策与建议。本文将从国内企业国际化经营的角度上具体探讨战略风险的管理问题,构造出在实践上可操作的风险管理体系。中国企业就能够通过这样一个风险管理体系,有效地识别、评价、预警与防范国际化战略风险。本文的研究结果可以在理论与实践上为中国企业提高战略风险管理意识、树立一个正确的战略风险理念、更好地应对经济全球化的市场竞争进行国际化经营提供建议。本文研究目的是帮助中国企业在实施国际化经营战略的过程中有效地利用国内、国际两种资源,正确识别、评价、预警与防范国际化战略风险,顺利实施国际化经营战略,增加利润率、提高世界市场占有率和国际竞争力。当前在中国企业国际化进程日趋加快的情况下,越来越有必要重视战略风险的管理。

龙志阳[3](2011)在《千米深井凿井技术研究》文中研究表明分析了我国千米深井凿井技术现状和主要存在问题,提出国家"十一五"期间课题解决途径,通过3年技术攻关达到一定初步效果,实现低能耗凿井新工艺和方法。

龙志阳[4](2009)在《千米深井凿井技术现状及发展新动向》文中研究表明分析了我国千米深井凿井技术现状和主要存在问题,提出国家"十一五"期间科研课题的解决途径和通过技术攻关达到的预期效果,展望了千米深井凿井技术的发展方向。

二、通过CMM5迈步国际市场(论文开题报告)

(1)论文研究背景及目的

此处内容要求:

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例:

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

(2)本文研究方法

调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、通过CMM5迈步国际市场(论文提纲范文)

(1)华为在吉尔吉斯斯坦的跨文化品牌传播策略研究(论文提纲范文)

摘要
Abstract
绪论
    第一节 研究背景与意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 国内外研究现状综述
    第三节 研究目标、方法及创新点
第一章 基本概念和华为公司的发展历程
    第一节 品牌跨文化传播
        一、品牌的定义
        二、品牌全球化的定义
        三、品牌的跨文化营销概念
        四、品牌跨文化传播研究概述
    第二节 基于消费文化视角的品牌传播
        一、消费文化
        二、基于消费文化视角的品牌传播内涵与特征
    第三节 华为品牌的成长历程
        一、华为简介
        二、成长初期的历程
        三、华为在海外市场的发展概况
    本章小结
第二章 华为在吉尔吉斯斯坦的发展阶段
    第一节 市场进入阶段
    第二节 发展提升阶段
    第三节 稳定成熟阶段
    本章小结
第三章 华为在吉尔吉斯斯坦的广告策略运用
    第一节 产品策略
        一、产品定位策略
        二、产品价格策略
        三、产品服务策略
    第二节 媒体策略
        一、新闻报道的数量
        二、新闻报道的主角
        三、新闻报道的内容
    第四节 中国与吉尔吉斯斯坦经贸发展的现状
        一.中吉双边贸易规模不断扩大
        二.消费水平提高了进出.额
    本章小结
第四章 华为公司成功开辟吉尔吉斯斯坦市场的策略分析
    一、“市场补缺”的进入战略
    二、顺应国家外交路线的市场拓展策略
    三、借助合作关系、合资企业和战略联盟
    四、出.高科技产品,建立自主品牌
    五、运用关系营销和服务营销的战略
第五章 华为在吉尔吉斯斯坦的传播经验与不足
    第一节 华为在吉尔吉斯斯坦的跨文化传播经验
        一、中国方面
        二、吉尔吉斯斯坦方面
    第二节 从华为着眼提出对跨文化传播媒体的建议
        一、信息诉求背景相结合
        二、跨文化整合策略
        三、品牌全球化策略
    本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件

(2)中国企业国际化的战略风险管理理论与实证研究 ——以深圳华为国际化战略风险管理为例(论文提纲范文)

摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究综述
        1.2.1 国外相关研究
        1.2.2 国内相关研究
        1.2.3 研究评述
    1.3 研究内容及技术路线
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究技术路线
    1.4 研究方法
    1.5 研究创新与不足
        1.5.1 研究创新
        1.5.2 研究局限
第二章 企业国际化战略风险管理理论基础
    2.1 国际化理论
        2.1.1 企业国际化定义
        2.1.2 企业国际化动因
        2.1.3 企业国际化途径
        2.1.4 企业国际化历程
    2.2 企业战略风险管理
        2.2.1 企业战略风险界定
        2.2.2 企业战略风险要素与成因
        2.2.3 企业战略风险管理方法
        2.2.4 企业战略风险管理发展阶段
        2.2.5 企业国际化战略风险管理
第三章 企业国际化战略风险内容和分类
    3.1 企业国际化战略风险内容
        3.1.1 宏观环境风险(社会环境)
        3.1.2 中观环境风险(行业环境)
        3.1.3 微观环境风险(企业环境)
    3.2 企业国际化战略风险特性与分类
        3.2.1 国际化战略风险特性
        3.2.2 国际化战略风险分类
第四章 企业国际化战略风险识别
    4.1 国际化战略风险识别方法与程序
        4.1.1 国际化风险的识别方法
        4.1.2 国际化风险识别模型
        4.1.3 国际化风险识别的程序
    4.2 企业国际化战略风险识别内容
        4.2.1 国际化战略风险来源
        4.2.2 国际化战略风险因素
        4.2.3 国际化战略风险事故
        4.2.4 国际化战略风险损失
    4.3 企业国际化战略风险企业外部影响因素分析
        4.3.1 风险影响因素因子分析模型指标体系设置
        4.3.2 构建风险影响企业外部因素的因子分析模型
    4.4 企业国际化战略风险企业内部影响因素分析
        4.4.1 选取风险影响因素因子分析模型指标
        4.4.2 构建企业国际战略风险影响因素解析结构模型
    4.5 国际化经营各阶段战略风险分析
第五章 企业国际化战略风险测度与评价
    5.1 国际战略风险测度指标体系的构建
        5.1.1 风险测度维度的内涵
        5.1.2 风险测度指标体系的确定
        5.1.3 风险维度测度二级指标的确定
    5.2 国际化战略风险评价方法
        5.2.1 指标体系权重确定的技术方法
        5.2.2 国际化战略风险模糊层次分析法
        5.2.3 国际化战略风险主成分分析法
第六章 企业国际化战略风险控制
    6.1 构建国际化战略风险识别机制
        6.1.1 构建国际化战略风险识别机制原则
        6.1.2 企业国际化战略风险识别机制模型
        6.1.3 构建国际化战略风险识别流程
    6.2 构建国际化战略风险预警机制
        6.2.1 构建国际化战略风险预警机制原则
        6.2.2 国际化战略风险预警模型的设计与选择
        6.2.3 国际化战略风险识预警流程构建
第七章 企业国际化战略风险防范对策
    7.1 政治风险防范对策
    7.2 人文风险防范对策
    7.3 人力资源风险防范对策
    7.4 市场风险防范对策
    7.5 营运风险防范对策
    7.6 投资风险防范对策
第八章 企业国际化战略风险实证分析——以华为公司为例
    8.1 华为公司及其国际化历程概述
    8.2 华为公司国际化战略风险的识别与测度
    8.3 华为公司国际化战略风险典型事例分析
    8.4 华为公司国际化战略风险预警与控制
    8.5 华为公司国际化战略风险管理提升路径
第九章 结论与展望
    9.1 研究结论
    9.2 研究展望
参考文献
附录A 风险影响因素因子分析模型原始数据
附录B 风险三角模糊数分析专家测度表
致谢
个人简历

四、通过CMM5迈步国际市场(论文参考文献)

  • [1]华为在吉尔吉斯斯坦的跨文化品牌传播策略研究[D]. YNTYMAKOVA KALIIA(卡莉亚). 华南理工大学, 2015(12)
  • [2]中国企业国际化的战略风险管理理论与实证研究 ——以深圳华为国际化战略风险管理为例[D]. 王小军. 对外经济贸易大学, 2014(12)
  • [3]千米深井凿井技术研究[A]. 龙志阳. 第七次煤炭科学技术大会文集(上册), 2011
  • [4]千米深井凿井技术现状及发展新动向[A]. 龙志阳. 矿山建设工程技术新进展——2009全国矿山建设学术会议文集(上册), 2009

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