一、施工企业贯标运作的几点体会（论文文献综述）
黄丽英[1]（2010）在《浅谈装修工程质量管理存在问题和有效解决办法》文中认为文章简述了目前装修工程质量管理中存在的问题,并提出了相关的解决办法和措施,供同行参考。
刘萍[2]（2009）在《基于QHSE的安全管理模式在建筑基坑施工中的应用研究》文中提出本论文以本人研究生在读期间实习所在单位的素材为依据而撰写,旨在通过将QHSE安全管理体系引入本建筑施工企业并对其基坑施工项目进行实际应用研究,优化公司安全管理体系,提高其在质量、环境、职业健康与安全等方面的管理水平。同时也为其它建筑施工企业推广、建立和实施QHSE安全管理体系提供参考,为相关组织和行业改进安全管理模式提供思路。论文从SWOT分析、成本效益分析及社会效益分析三方面对公司推行QHSE安全管理体系的可行性进行论证分析。充分考虑到本项目基坑施工过程中一些施工方案在复杂环境下可能发生的安全事故,并对其进行危险源辨识,在此基础上有针对性的进行QHSE安全管理体系的应用研究。最终提出了构建和实施中铁十九局集团第一工程有限公司邹电项目部基坑施工项目的QHSE安全管理体系的总体方案。
孙安礼[3]（2009）在《我国大型监理公司向项目管理公司转变的研究》文中进行了进一步梳理我国于1988年开始试点的建设监理体制,已走过了二十年的发展道路,二十年来,工程建设监理理论基本确立,监理制度体系基本配套,监理队伍的主体力量基本形成。对保证建设工程质量,实施质量、进度、投资三控制、推动文明施工和安全生产,起到了积极的作用。但是我国建设监理业务还存在诸多问题,比如与国际惯例不接轨、监理范围过窄、核心竞争力不强等,这些问题的存在已成为我国建设监理企业进一步发展的瓶颈。我国的工程建设监理企业要想在日趋激烈的市场竞争中求生存、谋发展,尤其面对入世后国外有实力的项目管理公司进入我国的严峻形势,我国建设监理企业必须迅速提高自身的项目管理水平,谋求更高层次的发展。本文首先通过对我国建设监理企业的现状工作进行评价,对存在的问题进行分析,通过对项目管理有关内容的阐述,提出大型建设监理公司已具备向项目管理公司转变的条件,然后对大型监理公司向项目管理公司转变的必要性和可行性进行研究,明确我国大型监理公司向项目管理公司转变是发展的必然趋势。其次,根据项目管理公司基本条件和特征以及运作模式,研究我国大型建设监理企业向项目管理公司转变的外部因素的培育和内部因素的运作,发挥政府职能部门和行业协会的作用,加强对创建项目管理企业的组织领导,营造良好的外部环境,促进大型监理公司向项目管理公司转变,我国大型建设监理公司必须制定企业发展战略,完善组织机构,健全运行机制,实施人才战略,培养高素质的项目管理团队,应用先进技术和方法,迅速提高自己的服务水平,实现向项目管理公司转变。最后以广运潭全过程项目管理案例,阐述大型建设监理企业向项目管理公司转变,提供全过程项目管理服务的具体实施过程。
林慧玲[4]（2008）在《影响装修工程质量因素的分析》文中研究表明论述了我国目前装修项目质量控制存在的问题,从参与方、材料、设备、施工方法、施工环境以及造价要求等方面分析了影响装修工程质量的因素,总结了装修施工各阶段的质量控制方法和措施,从而求得最佳的经济效益和社会效益。
庄建军[5]（2006）在《东明石化三合一管理体系的整合与改进》文中研究表明东明石化依据《质量管理体系要求》、《环境管理体系规范及使用指南》和《职业健康安全管理体系规范》相关法律法规及顾客和其他相关方的要求，建立了管理体系，制定了管理方针和目标，形成了文件，并成功实现了三个管理体系有效的整合。 本文叙述了质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的产生和发展，分析了管理体系的不同点。接着探讨了这三个体系整合的必要性和可行性。通过建立和运行整合型的三合一管理体系，确立了在文件建立、现场管理、体系运作、员工意识、危险源辩识与评价、环境因素识别与评价等方面的标准要求。强化了质量、环境、职业健康安全管理，使公司管理的各主、辅过程始终处于受控状态。尤其是运用PDCA循环方法建立起来的预防不符合、自我完善、持续改进的运行机制，使管理体系发挥了显着的效果，为企业做强做大、持续发展打下了坚实的基础。 并且从领导重视、员工参与、确保整合管理体系与传统管理紧密结合、借鉴外部经验、建设企业文化等方面给出了正确的建议。
李志涛[6]（2005）在《关于兰州石化HSE项目实施的研究》文中认为本文对石化企业建立与完善健康、安全与环境（HSE）管理体系进行了分析研究。文章阐述了HSE 管理体系的内涵,回顾了HSE 管理体系的发展过程,指出石化企业建立完善HSE 管理体系具有贯彻国家可持续发展战略、促进企业进入国际市场、减少企业成本、节约能源与资源、减少各类事故发生、提高企业在健康、安全、环境方面的管理水平、改善企业形象、提高企业经济效益等意义。文章介绍了HSE 管理体系在国外石化企业的推广应用情况与世界HSE 管理体系的发展趋势,认为世界石化企业越来越重视企业在安全、环境与健康方面的表现与形象,建立HSE 管理体系,实施健康、安全与环境一体化管理的管理方法在一些发达国家石化公司得到推广应用。企业项目化管理已成为一个热点问题,通过将企业中的各项活动,包括生产和各项业务活动的流程进行合理组织或重组,以便能够采用项目管理方法和技术对其进行管理,以实现对组织中的各项活动进行高效的计划、组织、协调和控制,最终高效地成功实现组织的战略目标。本文运用项目管理的思想,以兰州石化建立HSE 管理体系为例,将该项工作视为一个项目来实施。通过对兰州石化推行HSE 的优劣势及可行性分析,探讨实施HSE 管理体系给企业带来的实际意义。详细介绍了兰州石化建立HSE 管理体系的项目策划、前期工作、项目的实施和控制等具体实施步骤。文中最后针对企业目前的HSE 项目后评价工作还没展开的问题,运用项目管理中的成熟度模型的思想来建立评价体系,对于石化企业的HSE 管理体系的后评价工作进行量化评审,从而使得HSE 管理体系在企业中得到良好的实施,并且使企业能够在科学管理方面能够持续改进有一定的积极作用。
李前进[7]（2004）在《铁路工程施工危险源辨识、风险评价与风险控制研究》文中研究说明本课题研究铁路施工企业在建立和实施以危险源管理为核心的职业健康安全管理体系条件下，如何进一步加强危险源辨识、风险评价和风险控制工作，避免和减少事故发生。 该课题研究直接调查了十四家施工企业和四十多个项目施工现场，项目类型涉及铁路工程、市政公用工程、公路工程、房屋建筑工程、机场场道工程、桥梁工程、水工隧洞工程、土石方工程等，对施工现场实际的职业健康安全管理现状进行深入的分析、评估，指出了危险源辨识、风险评价、风险控制过程存在的主要问题，并分析了为什么会存在这样的问题。详细探讨了适合铁路施工项目的危险源辨识、风险评价、风险控制过程以及可应用的合理方法。并针对当前存在的主要问题，结合铁路施工项目特点，提出了加强危险源辨识、风险评价、风险控制的10条具体对策。最后，经过监督审核，跟踪验证了对策的实施效果。监审结果说明，这些对策不同程度的实施，有效指导了从事铁路项目施工的企业加强危险源辨识、风险评价和风险控制工作。进一步落实和实施本文提出的改进对策，动态地全面辨识铁路工程施工过程中的危险源、合理评价风险和制定、实施可行的风险控制措施，促进实现风险的持续控制。
南昌水业集团有限责任公司[8]（2002）在《创新机制 科学管理》文中研究说明南昌水业集团有限责任公司按照建设部、省建设厅关于供水企业改革指导意见和市公用局的改革思路,在深化内部改革,建立现代企业制度方面进行了大胆探索,不断提升社会效益和经济效益,使企业适应城市发展需要,不断做大,做强,做优,促进了供水事业的快速发展。本文主要介绍了他们的成功经验,值得同行学习、参考。
张永辉[9]（2002）在《推行国际标准 搞好质量认证》文中研究指明
陈万桥[10]（2001）在《施工企业贯标运作的几点体会》文中指出以广西海河水利建设有限责任公司实施贯标工作为例 ,对贯标工作的必要性、贯标工作的总体筹划及其运作情况作介绍
二、施工企业贯标运作的几点体会（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、施工企业贯标运作的几点体会（论文提纲范文）
（1）浅谈装修工程质量管理存在问题和有效解决办法（论文提纲范文）
| 一、概述 |
| 二、目前装修工程质量管理中存在的问题 |
| 三、影响装修工程质量因素 |
| 1、参与装修工程人员的因素 |
| 2、影响装修质量的材料因素 |
| 3、影响装修质量的设备因素 |
| 4、施工方法对装修质量的影响因素 |
| 5、施工环境对装修工程质量的影响因素 |
| 6、造价要求对装修质量的影响因素 |
| 四、装修施工质量管理的有效方法和措施 |
| 1、建筑装饰企业管理逐步规范化 |
| 2、强化质量意识, 完善管理制度 |
| 3、编制装修施工项目质量管理计划 |
| 4、施工准备阶段的质量管理 |
| 5、施工阶段的质量管理 |
| 6、竣工验收阶段的质量管理 |
| 五、结束语 |
（2）基于QHSE的安全管理模式在建筑基坑施工中的应用研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 国内外发展现状 |
| 1.3 推行QHSE 安全管理体系的必要性分析 |
| 1.3.1 现有的安全管理模式存在的弊端 |
| 1.3.2 QHSE 安全管理体系的优势分析 |
| 1.4 论文选题意义 |
| 1.4.1 理论意义 |
| 1.4.2 现实意义 |
| 1.5 论文研究内容与章节安排 |
| 2 QHSE 安全管理体系基本原理 |
| 2.1 QHSE 安全管理体系理论综述 |
| 2.1.1 QHSE 安全管理体系的基本内涵 |
| 2.1.2 QHSE 安全管理体系的基本原则 |
| 2.1.3 QHSE 安全管理体系的构成要素 |
| 2.2 QHSE 安全管理体系建立实施的工作方法及过程 |
| 2.2.1 QHSE 安全管理体系建立实施的工作方法 |
| 2.2.2 QHSE 安全管理体系建立实施过程 |
| 2.3 QHSE 安全管理体系与其所整合的三大标准体系的关系 |
| 3 公司及其工程项目简介 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 工程简介 |
| 3.2.1 工程概况 |
| 3.3.2 工程水文地质条件说明 |
| 3.3 工程施工流程介绍 |
| 3.4 工程施工方案说明 |
| 3.4.1 施工降排水方案 |
| 3.4.2 土方开挖方案 |
| 3.4.3 深基坑支护方案 |
| 4 公司QHSE 安全管理体系的构建实施 |
| 4.1 QHSE 安全管理体系策划实施的总体步骤 |
| 4.2 QHSE 安全管理体系的前期准备 |
| 4.2.1 学习培训 |
| 4.2.2 可行性分析 |
| 4.2.3 原有管理体系现状分析 |
| 4.2.4 工程项目危险源辨识 |
| 4.3 QHSE 安全管理体系的策划实施 |
| 4.3.1 建立组织结构与健全管理机制 |
| 4.3.2 明确目标、方针及体系的文件化 |
| 4.3.3 QHSE 安全管理体系的运行准备 |
| 4.3.4 QHSE 安全管理体系的运行控制 |
| 4.4 评审改进与实施效果总结 |
| 5 总结与展望 |
| 5.1 论文主要工作与特色 |
| 5.2 提议与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 邹县电厂四期工程防汛抗洪应急预案 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（3）我国大型监理公司向项目管理公司转变的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 本文的研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 本文的研究思路及研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的主要内容 |
| 1.5 本文的创新之处 |
| 2 我国大型建设监理公司向项目管理公司转变的必要性和可行性 |
| 2.1 建设监理相关内容概述 |
| 2.1.1 建设监理行业产生的背景 |
| 2.1.2 我国建设监理行业的发展历程综述 |
| 2.1.3 我国建设监理行业的任务和性质 |
| 2.2 我国建设监理行业的现状分析 |
| 2.2.1 我国建设监理工作的基本评价 |
| 2.2.2 我国建设监理行业存在的问题分析 |
| 2.3 项目管理相关内容概述 |
| 2.3.1 项目管理与工程项目管理的概念 |
| 2.3.2 项目管理模式 |
| 2.4 我国大型监理公司向项目管理公司转变的必要性分析 |
| 2.4.1 大型监理公司向工程项目管理公司转变的必然性 |
| 2.4.2 监理公司向项目管理公司转变有利于项目目标控制 |
| 2.4.3 大型监理公司向项目管理公司转变是监理企业发展的必然趋势 |
| 2.5 我国大型建设监理企业向项目管理企业转变的可行性分析 |
| 2.5.1 国家宏观政策的大力倡导 |
| 2.5.2 监理企业向项目管理企业转变具有相同的理论基础 |
| 3 项目管理公司的组织特征与运作模式 |
| 3.1 项目管理公司的组织特征 |
| 3.1.1 项目管理公司的基本条件 |
| 3.1.2 项目管理公司的基本特征 |
| 3.2 项目管理公司的运作模式 |
| 3.2.1 项目管理公司的运作模式 |
| 3.2.2 项目管理公司的组织机构及相应资质 |
| 3.2.3 项目管理公司的人才结构 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 大型监理公司向项目管理公司转变的培育与运作 |
| 4.1 营造良好的外部环境,促进大型监理公司向项目管理公司转变 |
| 4.1.1 发挥政府职能部门和行业协会的作用,加强对创建项目管理企业的组织领导 |
| 4.1.2 营造健康的项目管理市场环境 |
| 4.2 大型监理企业加强自身建设,实现向项目管理公司的转变 |
| 4.2.1 项目管理企业的发展战略 |
| 4.2.2 新业务的资质申请 |
| 4.2.3 完善组织机构,健全运行机制 |
| 4.2.4 加强人才建设和培养 |
| 4.2.5 完善项目管理体系文件,应用项目管理软件 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 案例研究 |
| 5.1 公司简介 |
| 5.2 项目背景及概况 |
| 5.2.1 项目背景 |
| 5.2.2 项目管理的内容和范围 |
| 5.3 项目管理的尝试与创新 |
| 5.3.1 建立功能齐全、层次清晰、分工明确的项目管理组织机构 |
| 5.3.2 全过程参加项目建设各项管理工作,为业主分忧解难 |
| 5.4 项目管理工作中的几点体会 |
| 5.4.1 业主的信任、支持和授权起决定性作用 |
| 5.4.2 项目管理公司只有为业主提供全过程的项目管理服务,才能真正体现项目管理的作用,项目管理是监理公司发展的趋势 |
| 5.4.3 大型监理公司应尽快补充完善项目管理全过程中的缺项管理,提高项目管理人员的自身素质,是转型的基础 |
| 5.4.4 国家应尽快出台项目管理合同的范本,规范项目管理行为 |
| 6 结论与建议 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 需要进一步研究的问题 |
| 6.3 建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 在学期间主持的工程实践 |
（4）影响装修工程质量因素的分析（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 我国目前装修项目质量控制存在的问题 |
| 2 影响装修工程质量因素 |
| 2.2 影响装修质量的材料因素 |
| 2.3 影响装修质量的设备因素 |
| 2.4 施工方法对装修质量的影响因素 |
| 2.5 施工环境对装修工程质量的影响因素 |
| 2.6 造价要求对装修质量的影响因素 |
| 3 装修施工质量控制的方法和措施 |
| 3.1 强化质量意识, 完善管理制度 |
| 3.2 编制装修施工项目质量计划 |
| 3.3 施工准备阶段的质量控制 |
| 3.4 施工阶段的质量控制 |
| 3.5 竣工验收阶段的质量控制 |
| 4 结语 |
（5）东明石化三合一管理体系的整合与改进（论文提纲范文）
| 声明 |
| AFFIRMATION |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 东明石化集团有限公司 |
| 1.2 选题的背景及研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 2 文献探讨 |
| 2.1 质量管理体系标准 |
| 2.2 环境管理体系标准的产生和发展 |
| 2.3 职业安全健康管理体系标准 |
| 2.4 管理体系标准的不同点 |
| 2.5 三个管理体系的整合 |
| 2.6 系统方法 |
| 2.7 推行三合一认证的主要问题 |
| 3 东明石化三合一管理体系的整合过程 |
| 3.1 战略决策 |
| 3.2 东明石化认证历程 |
| 3.3 三合一体系的整合 |
| 3.4 持续改进 |
| 3.5 三合一管理体系绩效 |
| 4 结论与建议 |
| 4.1 结论 |
| 4.2 建议 |
| 4.3 未来的研究方向 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 中文详细摘要 |
（6）关于兰州石化HSE项目实施的研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 引言 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 HSE 管理体系基本理论 |
| 1.1.1 HSE 管理体系的基本概念 |
| 1.1.2 HSE 管理体系的发展 |
| 1.1.3 HSE 管理体系的基本原理 |
| 1.2 推行HSE 管理体系的优劣势分析 |
| 1.2.1 推行HSE 管理体系的优势 |
| 1.2.2 行业推行HSE 所存在的问题 |
| 1.2.3 企业推行HSE 管理体系的必要性 |
| 1.3 HSE 体系建立的项目化管理思想 |
| 1.3.1 石化行业中的项目管理 |
| 1.3.2 运用项目管理的思想建立HSE 管理体系 |
| 1.4 论文研究的主要问题和思路 |
| 第二章 兰州石化 HSE 项目的策划 |
| 2.1 兰州石化公司的背景及现状分析 |
| 2.1.1 项目的可行性分析 |
| 2.1.2 组织架构 |
| 2.1.3 公司管理体系现状 |
| 2.2 HSE 管理体系的构想 |
| 2.2.1 确定HSE 管理相关标准之间的关系 |
| 2.2.2 确定HSE 管理体系的要素 |
| 2.2.3 确定HSE 管理体系的运行模式 |
| 2.3 兰州石化推行HSE 管理体系特点分析 |
| 第三章 兰州石化 HSE 项目的前期工作 |
| 3.1 建立HSE 管理体系的组织准备 |
| 3.1.1 建立HSE 管理体系的组织结构 |
| 3.1.2 确立工作机制 |
| 3.2 培训 |
| 3.2.1 培训的三个层次 |
| 3.2.2 培训的三个阶段 |
| 3.3 初始评审 |
| 3.4 过程识别与控制 |
| 3.5 危害因素识别与风险评价 |
| 3.5.1 危害辨识与风险评价的程序 |
| 3.5.2 危害因素识别 |
| 3.5.3 风险评价 |
| 3.5.4 风险控制 |
| 3.6 环境因素识别与环境影响评价 |
| 3.6.1 环境因素的识别与评价程序 |
| 3.6.2 环境因素识别 |
| 3.6.3 环境因素评价 |
| 3.6.4 重大环境因素的控制 |
| 3.7 兰州石化公司HSE 管理体系的设计及文件化 |
| 第四章 兰州石化 HSE 管理体系项目的实施 |
| 4.1 HSE 管理体系的试运行 |
| 4.2 内审与评审 |
| 4.3 修正和完善 |
| 4.4 正式运行 |
| 4.5 体系运行的控制 |
| 4.5.1 确定监控的目标 |
| 4.5.2 HSE 监控网络的系统模型 |
| 4.5.3 系统模型的内涵 |
| 第五章 兰州石化HSE 项目的后评价 |
| 5.1 现有项目评价存在的问题 |
| 5.2 兰州石化HSE 项目评价体系 |
| 5.2.1 项目管理成熟度模型 |
| 5.2.2 兰州石化HSE 后评价体系构建的总体思路 |
| 5.3 兰州石化HSE 项目后评价过程 |
| 5.3.1 建立评估小组 |
| 5.3.2 评价前期准备 |
| 5.3.4 实施HSE 项目的后评价 |
| 第六章 兰州石化推行HSE 的几点体会 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）铁路工程施工危险源辨识、风险评价与风险控制研究（论文提纲范文）
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 铁路工程项目施工的职业健康安全风险高 |
| 1.1.2 加强危险源辨识、风险评价和风险控制，可以提高安全管理效益 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究思路 |
| 2 危险源辨识、风险评价和风险控制现状调查及分析 |
| 2.1 没有实施OHSMS的企业现状 |
| 2.1.1 积极的方面 |
| 2.1.2 存在的主要问题 |
| 2.2 实施OHSMS的企业现状 |
| 2.2.1 危险源辨识、风险评价和风险控制现状 |
| 2.2.2 危险源辨识、风险评价和风险控制存在主要问题 |
| 3 危险源辨识、风险评价和风险控制策划 |
| 3.1 危险源辨识、风险评价和风险控制策划的思想来源 |
| 3.2 危险源辨识、风险评价和风险控制策划在OHSMS中的地位 |
| 3.3 危险源辨识、风险评价和风险控制策划基本要求 |
| 3.4 危险源辨识、风险评价和风险控制策划步骤 |
| 4 危险源辨识 |
| 4.1 危险源分类 |
| 4.1.1 根据危险源在事故发生、发展中的作用进行分类 |
| 4.1.2 按导致事故和职业危险源的直接原因进行分类 |
| 4.1.3 参照事故类别和职业病类别进行分类 |
| 4.2 危险源辨识过程 |
| 4.2.1 划分施工作业活动(施工过程工序分析) |
| 4.2.2 收集作业活动信息 |
| 4.2.3 选择辨识方法进行危险源辨识 |
| 4.3 全面辨识铁路工程施工过程的危险源 |
| 4.3.1 辨识施工过程各工序的危险源 |
| 4.3.2 根据法规和其他要求逆推危险源 |
| 4.3.3 根据原来或正在使用的风险控制措施来反推危险源 |
| 4.3.4 辨识所有铁路工程施工活动场所存在危险源 |
| 4.3.5 辨识所有铁路工程施工活动存在的危险源 |
| 4.3.6 通过对以往事件、事故调查分析及反馈意见进行评价来辨识 |
| 5 风险评价 |
| 5.1 风险分级和不可承受风险判定 |
| 5.1.1 划分风险等级 |
| 5.1.2 不可承受风险的判定 |
| 5.2 评价方法 |
| 5.2.1 是非判断法 |
| 5.2.2 风险评价指数法 |
| 5.2.3 作业条件危险性评价法 |
| 5.2.4 MEC法 |
| 6 风险控制 |
| 6.1 风险控制措施计划 |
| 6.1.1 确定风险控制措施的基本要求 |
| 6.1.2 风险控制措施遵循原则 |
| 6.1.3 制定风险控制措施计划 |
| 6.1.4 评审风险控制措施计划 |
| 6.2 风险控制方法 |
| 6.3 风险控制要素 |
| 6.3.1 制订合理的方针 |
| 6.3.2 实现遵守法规和其他要求的承诺 |
| 6.3.3 目标和职业健康安全管理方案是实现持续改进的重要途径 |
| 6.3.4 运行控制是组织控制其风险的关键步骤 |
| 6.3.5 职业健康安全管理体系的监控系统保障体系运行 |
| 6.3.6 明确组织结构和职责是实施职业健康安全管理体系的必要前提 |
| 6.3.7 其他职业健康安全管理体系要素的作用 |
| 7 加强危险源辨识、风险评价和风险控制的具体对策 |
| 7.1 铁路工程施工企业建立OHSMS |
| 7.1.1 OHSMS建立步骤 |
| 7.1.2 解决建立和实施OHSMS的关键 |
| 7.2 实施危险源辨识、风险评价和风险控制的两级管理 |
| 7.2.1 项目部负责本项目施工的危险源辨识、风险评价和风险控制 |
| 7.2.2 公司一级的危险源辨识、风险评价和风险控制 |
| 7.2.3 新开工项目危险源辨识、风险评价 |
| 7.3 做好危险源辨识、风险评价与风险控制策划 |
| 7.3.1 树立全面辨识危险源的思想 |
| 7.3.2 必须识别到危险源产生根源和状态 |
| 7.3.3 全员参与 |
| 7.3.4 动态更新 |
| 7.4 制订合理的目标指标 |
| 7.5 加强培训，提高全员参与水平 |
| 7.6 加强对分包方和其他相关方人员的控制 |
| 7.7 改进应急预案的可操作性 |
| 7.8 完善主动绩效测量和被动绩效测量 |
| 7.9 加强内审、管理评审 |
| 7.10 通过监审跟踪风险控制的持续有效性 |
| 8 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
（10）施工企业贯标运作的几点体会（论文提纲范文）
| 1 高度认识贯标工作必要性 |
| 2 科学把握贯标的总体策划 |
| 2.1贯标人员配置策划,注重以不同层面的协调为切入点 |
| 2.2合理确定贯标运作时间,重点把握贯标关键环节 |
| 3 分层次、分重点做好贯标的培训工作 |
| 4 树立贯标工作的严肃性和长期性 |
| 5 结语 |
四、施工企业贯标运作的几点体会（论文参考文献）
- [1]浅谈装修工程质量管理存在问题和有效解决办法[J]. 黄丽英. 中国城市经济, 2010(09)
- [2]基于QHSE的安全管理模式在建筑基坑施工中的应用研究[D]. 刘萍. 辽宁工程技术大学, 2009(03)
- [3]我国大型监理公司向项目管理公司转变的研究[D]. 孙安礼. 西安建筑科技大学, 2009(11)
- [4]影响装修工程质量因素的分析[J]. 林慧玲. 山西建筑, 2008(33)
- [5]东明石化三合一管理体系的整合与改进[D]. 庄建军. 山东科技大学, 2006(02)
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