一、美国沃尔玛(Wal-Mart)连锁成功之路（论文文献综述）
薄钦文[1]（2020）在《“新零售”业态下Costco中国市场竞争战略研究》文中研究指明2016年随着马云提出了“新零售”概念以来,中国的实体零售领域正在发生着翻天覆地的变化。消费升级、场景重构,在大数据以及云计算等不断创新的新技术的引领下,传统零售业与线上电商正在呈现出彼此交融的状态。在新零售这样一种业态环境下,传统零售业如何进一步提高自身的竞争优势,成为亟待研究的问题。本文以Costco中国门店为研究对象,通过运用迈克尔·波特五力模型分析Costco所面临的行业竞争环境,通过IEF和EEF模型来分析评价Costco的内部优劣势、外部机会和威胁,从而全面梳理发现Costco在进入中国市场后遇到的问题。然后在“新零售”的视角下分析并提出可行的Costco中国市场竞争战略,通过定性的对比分析Costco可能采用的竞争战略。在对迈克尔·波特教授竞争优势外生论的研究和迈克尔·波特教授“夹在中间”悖论的分析的基础上,通过利用QSPM模型来定量分析Costco所能采取的竞争战略,提出了Costco实施成本领先与差异化战略的可行性以及实施策略。通过对Costco从优化中国市场供应链、降低运营成本、加强自有品牌建设、搭建网上生活服务类平台以及差异化提升顾客消费体验等方面的战略策略规划总结,来提炼出“新零售”企业如果想借鉴该种模式所需要注意的问题,从而保证竞争优势,在未来的竞争中,保持不败之地。
陈璞玉[2]（2020）在《沃尔玛公司成本控制管理研究》文中进行了进一步梳理近些年在中国网络购物成了人们首选的购物方式,光顾实体店面的次数逐渐减少。知名连锁超市开始选择放弃中国市场。家乐福公司于2019年宣布将家乐福（中国）的股份以及中国地区的门店全部转售给苏宁易购。实体店面的市场生存环境面临着严峻的考验。在此背景下本文通过对零售行业市场环境进行的整体分析,可以看出实体门店与网络购物相比,实体店的整体优势比较微弱。网络购物平台吸引走了大批量的消费者,导致目前实体店面收入的提升空间受限。当收入的上升空间处在瓶颈期,就更需要重视成本控制管理。通过对全球范围内的零售公司对比研究发现,沃尔玛公司是所有零售公司中的佼佼者。沃尔玛公司的总收入和毛利远远超过其他企业,然而成本占比却低于其他企业。以沃尔玛（中国）超市门店实际的成本控制管理工作内容进行分析,可以看出沃尔玛公司具体的成本执行状况如下:在超市内可控制成本管理方面:首先,超市内部办公人员结构精简,办公室的开销控制在整个门店总销售额的2%以内;其次,人力资源成本。从最初的员工培训开始,公司就希望它的员工不仅仅局限于从事手头的一份工作,而是随时可以参与到其他部门的工作当中。薪资奖励上沃尔玛采用累计制,调动员工的工作积极性;最后,采购成本。通过集中采购、创建自有品牌以及帮助合作的供货商降低成本建立友好关系,从而获得实惠的进货价格。在超市内不可控制成本管理方面:首先,建立了完善的物流配送体系。对运输路线进行科学计量,根据不同种类的产品设计不同的运输方式减少在途损耗。并且对于可能出现的意外损耗,做好了提前防范措施;其次,建立了完善的意外赔偿体系;最后,在面对经济环境的变化,立即调整原有的经营方式,以适应大环境的改变。通过对沃尔玛公司的成本管理分析可以看出,沃尔玛先进的信息管理系统,完善的物流配送体系,优秀的人力资源体系与完善的库存管理等。使其保持了多年的竞争优势,让沃尔玛公司一直处于行业顶端的位置。沃尔玛公司多年来积累的丰富的成本管理经验,对于其它企业有很好的借鉴与学习之处。学习成功的成本控制管理经验可以减少不必要的社会资源浪费,提高资源利用率,优化资源配置结构。
马琨雯[3]（2019）在《目的论指导下《沃尔玛基本工资》翻译实践报告》文中指出基本生活工资为处理劳动关系提供了有力保障,同时对保护职工合法权益、保障效率维护社会公平起着重要的作用。截止2017年,沃尔玛百货有限公司已深刻影响了超过一百万的美国职工的购买能力。沃尔玛雄厚的经济实力令其工资政策深刻影响了美国基本生活工资的发展斗争。基本生活工资的议题既不是美国独有,也不只是简单的一个当代话题,而是超越国界和时间的。临近毕业,面临就业择业的压力,笔者认为对这一问题的研究具有巨大的现实意义,有利于从理论上了解整个就业市场生态圈。本翻译实践报告基于专业性较强的信息类文本“Wal-Mart:the Basic Living Wage”。翻译的难度主要体现在政治经济术语频繁出现、长难句较多。因此在翻译之前需要做大量的准备工作。例如搜集相关的专业词汇,阅读相关资料的中英文版本等。本翻译实践报告运用目的论三原则,探讨翻译“Wal-Mart:the Basic Living Wage”过程中出现的词汇、语法、语篇等层面的问题。首先,译者运用语内连贯原则和语际连贯性原则,以求忠实于原文的信息传达。其次,为解决翻译中遇到的问题,作者运用主被动转换、词性转换、意译等翻译方法,从而验证目的论在翻译“Wal-Mart:the Basic Living Wage”中的可行性。最后,作者希望本报告能够为翻译专业的学生和笔译爱好者提供有价值的参考。
廖倍聪[4]（2019）在《灵活用工下劳资冲突形成机制的案例研究》文中研究说明劳动关系是我国社会主义市场经济中最基本的社会经济关系,在劳资力量严重失衡的情况下,我国的劳资关系呈现冲突增多、矛盾升级的态势,影响着我国经济的同步稳定增长。随着我国市场竞争的日益加剧,灵活就业人员的不断增长,沃尔玛（中国）在2016年5月宣布要在全国推行综合工时制,这是一种典型的灵活用工形式,但激起了员工的强烈反对,产生了一系列劳资冲突。这为案例研究提供了一个典型样本。因此,本研究以沃尔玛（中国）为案例研究对象,从高绩效工作系统、组织认同和心理契约的视角,探究灵活用工下劳资冲突的形成机制。已有的劳资冲突的研究主要从社会学、政治学、经济学等角度来研究,着重通过政府的角色规范劳动关系。而人力资源管理的研究较多地关注于提高企业绩效,如何在企业微观层面上关注员工心理变化,实施人本管理的研究较少。本研究采用文献分析法、单案例研究方法、访谈及参与观察法,对灵活用工下劳资冲突的形成机制进行探究。研究发现:灵活用工下的劳资冲突包括五个环节:随着企业的商业战略转型、高绩效人力资源实践不断削弱、员工组织认同不断降低、员工利益受损和职业稳定脆弱导致员工心理契约破坏和群体心理契约违背、员工的不满和愤怒最终形成隐性劳资冲突和显性劳资冲突。在此过程中,企业工会不作为、法律体系不完善和地方政府监督力度不够,没有及时保护员工权益,加剧了劳资矛盾。本文采用案例研究方法,以灵活用工为背景,从企业管理层面和员工心理层面丰富了劳资冲突的研究。基于此,企业追求发展时,不能只强调控制成本,要关注员工心理过程的变化,人力资源管理的有效实施也需要政府加强宏观调控。
卢晓夫[5]（2019）在《The Changing Dynamics of International Business in Africa（节选）汉译报告》文中研究说明笔者选取了The Changing Dynamics of International Business in Africa一书中的“Game in Africa:Seizing the Opportunity”一节进行了翻译。该书属于经济类文本,主要用于为有意于了解非洲的商人、学生、学者、政府官员等介绍非洲的政治经济和文化环境从而促进非洲经济的发展。节选内容题主要是关于超市零售商加美在非洲不断取得发展的宏观策略和具体措施。在具体的翻译实践和翻译报告写作过程中,是以赖斯的文本类型理论为指导的。赖斯将文本分为信息型,表情型,感染型三个基本类型,并提出了相应的翻译模式,即针对不同文本类型的基本翻译原则,分别为“达意翻译模式”、“感同身受翻译模式”和“自适翻译模式”。根据该理论,笔者将选译文本确定为包含有感染型元素的信息型文本,同时又通过案例分析论述了在相应翻译模式的指导下选取的不同翻译策略,例如针对感染型文本采用的音译、直译、谐音取意策略和针对信息型文本采用的重组,增译,意译策略等。希望通过本篇翻译报告在加深对翻译的认识,提高翻译能力的同时,也能够为相关的翻译研究和翻译实践提供一些参考和借鉴。
石娜娜[6]（2018）在《中国零售业“走出去”的动因与实现路径研究》文中指出改革开放以来,我国的商品生产、对外贸易和商品流通都取得了巨大的成就。2017年中国的制造业产量接近全世界的33%,产值规模居世界第一位;从2009年起至今,我国已经连续8年成为世界第一大商品出口国;2016年社会消费品零售总额超过36万亿人民币,连续多年位居世界第二。我国已经成为名符其实的商品流通大国,但由于在国际上缺少独立自主的流通渠道,缺乏国际一流的流通企业,中国还并不算是商品流通强国,同发达国家比起来,中国的国际流通影响力太小。自2004年我国商品市场全面对外开放以来,世界知名零售企业纷至沓来,目前世界最大的零售企业绝大部分一落户中国,零售业已成为中国开放程度最高、竞争最激烈的行业。但是在国际化的大潮下,中国零售企业一直被动地接受国际竞争对手的挑战,而没有主动做出国际化的回应。自2001年我国正式实施“走出去”国家战略以来,我国对外直接投资不断扩大。从2012年开始我国对外直接投资一连续3年位列全球第三,2015年跃居世界第二。然而,与我国成为商品出口大国、对外直接投资大国和外资零售企业大量进入中国市场极不协调的是我国零售业“走出去”却明显滞后。从《2016年中国对外直接投资统计公报》来看,截至到2016年末,我国的批发和零售业对外直接投资存量为1691.7亿美元,只占当年我国对外直接投资存量总额13573.9亿美元的12.5%。2016年我国批发和零售业对外直接投资流量为208.9亿美元,只占当年我国对外直接投资流量总额1961.5亿美元的10.7%。更值得指出的是,无论是投资流量还是投资存量,目前我国零售业对外直接投资主要集中在中国香港和东盟地区,其他国家和地区很少。零售企业国际化始于二十世纪中后期,进入二十一世纪后,受益于信息技术的进步和市场管制的放松,零售业向海外扩张进行跨国投资的步伐进一步加速,不但有发达国家更有发展中国家的企业参与其中,跨国经营已经成为零售企业重要的经营战略之一,国际化一经日益成为全球零售领域的重要特征。根据德勤公司发布的《Global Powers of Retailing 2018》显示,2016财年“全球零售250强”企业中有168家企业在两个或两个以上国家经营,国际化率为67.2%。国际知名的零售商沃尔玛和家乐福分别在29个和34个国家经营,其中沃尔玛在美国本土有5332个门店,还有6363个门店分布在亚洲、美洲、欧洲等海外市场,2016年净销售额4813.17亿美元,其中海外市场（不含山姆会员店）贡献了 1161.19亿美元,贡献率超过27%。2016年家乐福门店数量达到11935个,法国本土5539家,其余6396家分别分布于欧洲、亚洲、美洲的34个国家和地区,并贡献了年销售额766.45亿欧元的53.16%。可以说国际化是这些大型跨国零售企业取得成功乃至成为行业巨头的关键因素之一,沃尔玛更凭借其在全球布局获得可观收益,并连续多年稳居世界500强企业首位。2015年8月28日,国务院在《关于推进国内贸易流通现代化建设法治化营商环境的意见》已经中指出:必须推动我国从流通大国向流通强国转变,更好地服务经济社会发展。为此,必须构建开放融合的流通体系,提高利用国际国内两个市场、两种资源的能力。为此,要大力实施流通“走出去”战略。推动国内流通渠道向境外延伸,打造全球供应链体系。并鼓励流通企业与制造企业集群式“走出去”,促进国际产能和装备制造合作,同时鼓励电子商务企业“走出去”,提升互联网信息服务国际化水平;要创建内外贸融合发展平台。服务“一带一路”倡议,促进国内外市场互联互通,打造内外贸融合发展的流通网络。经受了本土零售国际化竞争的洗礼后,中国零售企业初步具备了“走出去”的资金、技术、管理、品牌等资源条件,“走出去”可以成为中国零售企业转型发展、开拓创新的主要方向。在世界经济全球化、流通产业国际化和世界产业控制权一经从制造环节向流通环节转移的大背景下,积极地推动中国零售企业“走出去”,形成中零售企业在国内和国际市场的联动发展,是中国建立开放型经济新格局的重要组成部分,对于提高中国零售业国际竞争力,提升中国国际分工地位,促进中国从贸易大国向贸易强国、流通大国向流通强国转变,巩固我国经济在国际竞争中的国家竞争优势有重大意义,是当前和今后一段时期需要研究的重大问题。本文将以中国零售业对外投资为研究对象,分析我国零售业“走出去”的重要性,深入研究跨国零售企业成功实现国际化的一般经验,综合采用文献研究法、数据统计分析法、实地考察法和案例分析法等研究方法,从宏观、中观、微观三个层面系统探讨在当前独特的国情和特殊的历史时机下我国零售业“走出去”的实现路径。首先从零售业“走出去”战略入手,分析我国零售业“走出去”的重要性。然后,借鉴国外经验,探讨我国零售业“走出去”的实现路径。循此逻辑,按照“战略提出→国际经验比较→现状描述与案例分析→路径选择”的总体框架展开。文章分为四部分,第一部分为绪论部分,包括第一、二章节,主要论述论文的选题背景与意义、理论来源、研究方法、研究思路与框架、主要创新与不足之处,以及国内外的研究成果。第二部分是问题的提出,是论文的第三章,总结了“走出去”战略的提出、发展、演变和实施成果,以及当前我国零售业的发展状况,提出中国零售业“走出去”的必要性。第三部分,是论文的第四章,是国际经验比较,该部分以案例研究的形式,分析发达国家与亚洲发展中国家零售企业国际化的经验与教训。第四部分是中国零售业“走出去”的路径研究,包括第五、六、七、八章。第五章是中国零售业“走出去”的现状,以数据统计分析和案例研究结合的方式分析中国零售业走出去的状况,并分析中国零售业“走出去”所面临的机遇和挑战。第六章,分析跨境电商在中国零售业“走出去”中的作用。第七章,“一带一路”倡议下,中国零售业“走出去”的比较优势研究。第八章,对接“一带一路”,从宏观、中观、微观三个层次分析中国零售企业“走出去”的策略。
余善昌[7]（2018）在《沃尔玛连锁超市（中国）与供应商关系研究》文中认为随着我国经济的飞速发展,国内零售行业也进入了快速增长期,国内外多个零售连锁品牌崛起,零售市场呈现出激烈竞争。而零售行业强有力的竞争力来自供应链的管理,供应商是供应链管理最重要的一部分,零售商跟供应商建立良好的战略合作关系尤为重要。就零售行业跟供应商的关系处理,笔者就以零售行业巨头沃尔玛公司为例,研究总结一下沃尔玛连锁超市（中国）与供应商的关系。论文主要分为四部分内容,论文先进行理论综述,引入实际案例进行实证论证,并进行数据分析,论证和分析了沃尔玛及供应商关系的影响因素,对影响沃尔玛及其供应商合作关系的因素进行深入研究。内容如下:（1）第一部分先简述了论文的研究背景、目的、研究方法,提出了本文撰写的主要意义。（2）介绍了世界零售商巨头——沃尔玛世界连锁超市的发展历史以及目前的发展战略,了解该公司的具体运行状况。（3）然后分析了沃尔玛超市供应链管理模型和供应商关系处理方法,得出沃尔玛主要的供应链关系处理模式。（4）向零售商、供应商发出调查问卷,此次调查的零售企业主要是沃尔玛超市主要工作人员以及其供应商,供应商主要是消费品行业的大型企业,包括生产食品、饮料、日用化学品和日用百货的国内企业和跨国公司。调查包括合作战略、零售后台管理与供应商合作/优化产品供应等内容,进行因素分析。根据各个因素的平均值归纳出与零售商和供应商双向合作关系紧密的因素,总结出零售商与供应商的双向合作在各方面的表现。本论文通过研究沃尔玛与其供应商的关系得出:沃尔玛与供应商关系关乎其公司战略发展和行业利润与市场份额,在进行关系处理的使用应该信息化共享,提高信息透明度;增加信任度,提高双方的风险抵抗能力;建立共同发展目标,解决好双方关心的资金付款、货物质量、降低交易价格等问题;供应商应提高自身品牌和产品品级,建立与沃尔玛较为对等的合作关系。
吴玉婷[8]（2015）在《连锁零售业电子商务大数据发展研究 ——以沃尔玛为案例》文中认为随着网络信息技术的不断进步,电子商务得到飞速发展,影响甚至改变了人们传统的交易方式,也给传统企业带来了很大的冲击。进入大数据时代,大数据技术的应用更是为电子商务的发展添柴加火,利用大数据发展电子商务已经成为传统企业应对激烈的市场竞争、向电子商务转型的必由之路。国际商务活动对电子商务的依赖也越来越大,电子商务使国际商务活动的时空限制减少、交易效率提高、市场空间扩大,让国际商务活动成本降低、更加便捷。对于传统的跨国连锁零售企业来说,跟上网络信息和大数据发展潮流,适时地进行电子商务大数据转型,才能更好地应对行业竞争、保全市场地位。连锁零售企业能利用电子商务大数据以较低成本打入国外市场、深入分析市场需求从而安排商品设计和生产、了解不同消费群体喜好进行精准营销。掌握大数据技术,就是掌握了电子商务发展先机,才能促进连锁零售企业更协调、更持久的发展。因此,研究代表性企业沃尔玛电子商务大数据发展对相关传统连锁零售企业未来的转型发展意义重大。本文选择了具有代表性的传统跨国连锁零售企业沃尔玛为研究对象,分析了沃尔玛电子商务大数据发展的历史、现状和未来趋势。基于百度指数,利用SWOT模型分析了沃尔玛电子商务大数据的优劣势以及发展的机会和威胁。根据以上分析,总结出沃尔玛电子商务大数据发展中存在的问题。文章最后,通过对沃尔玛案例的系统分析,从发展观念、发展模式、发展方法三个方面对其他传统连锁零售企业电子商务大数据转型提出了相关建议。希望其他连锁零售企业从沃尔玛的案例中得到启示,更好地进行电子商务大数据发展。
姜涛[9]（2013）在《沈阳沃尔玛食品供应链管理方案优化研究》文中研究说明在全球的经济一体化形成和发展的大趋势下，食品的供应链方面的管理同样获得了一个极其不错的发展良机和相对不错的趋势环境。在供应链管理的理念得到理论与企业界高度认可与关注的同时，全世界各地的学者和企业的高层管理人员都在理论与实践的基础上进行了更进一步的深刻的研讨。21世纪的市场竞争将是供应链和供应链之间的竞争。企业内部与外部供应链可以实现良好效益的前提条件是通过供应链管理，在企业内部的供应链上，有效实现供与求交相辉映的良好结合；促使企业采用现代化手段，达到现代化管理；降低社会库存，降低成本；有效地减少流通费用。在企业外部的供应链上，完成信息化资源的共同分享；提升服务化理念和服务化质量，进一步加大并促进消费的需求；产生大规模的连锁反应，进而实现了促进供应链上每位商家的竞争能力。这无疑是个促进的过程，进而使商家企业对整个市场大环境的反应速度进一步加快，与内部相关的物流方面的渠道、功能、环节与制造环节集成化，从而促使物流的相应服务进一步扩大、系统化，规范作业，想成健全的物流网络系统，使在市场经济体制前提下的各大企业商家更加适应。食品本身具有易损易腐蚀性，季节性强和需求不稳定性等特点，使得食品供应链尤为复杂，在食品生产方面，食品种类繁多使得产地分散，供应商管理复杂；在仓储方面，食品注重保质期，保管条件和保管环境尤为重要；在加工方面，工艺流程直接影响产品质量；在物流配送方面，要求特殊运输设备保鲜不损坏；销售环节更注重绩效管理，保证食品不会生产过剩，过期而无法出售，避免造成直接损失。食品供应链管理的发展也与连锁零售企业的发展息息相关。因此本文展开对食品供应链管理研究，立足于沈阳沃尔玛企业这个点来详细阐述管理发展优化策略，文中详细介绍的目前相关研究现状，为此项研究提供了理论基础和良好借鉴，通过食品供应链管理的研究，了解到沈阳连锁零售业食品供应链管理现状，以及整体发展趋势，也希望本文能为零售企业提供供应链管理参考。
孙婷[10]（2013）在《沃尔玛（中国）配送体系优化研究》文中研究表明沃尔玛公司是美国着名的零售业巨头，作为一个利润率极低的零售商，短短几十年的时间，就进入世界500强，并多年连续位居榜首，堪称世界零售业的神话。纵观沃尔玛在美国成功的配送体系一直是帮助沃尔玛取得成功的主要动力，也因此成为众多物流教材中的经典案例。但是，虽然沃尔玛已经进入中国十七年，沃尔玛在中国的物流配送体系却由于水土不服，没有充分发挥优势作用。物流系统的成本难以降低，配送效率始终无法提高，信息系统丧失优势，反成束缚。物流体系的水土不服，严重影响着沃尔玛在中国的销售业绩。针对沃尔玛在中国的配送体系现状，本文提出对于沃尔玛在中国配送体系的优化措施：第一，建设配送中心的选址，要紧随中国政府的发展规划，适应中国经济发展的特色，分析影响各配送中心的因素，采用层次分析法，对各因素进行权重计算，参考结果，结合中国各地区实际情况，做好配送中心建设的科学选址。第二，改变原有固定配送模式，不能完全照搬美国经验，要因地制宜，灵活变通，选择适合地区建设沃尔玛自有车队，不适合地区实施物流外包配送，更好地降低物流成本。第三，针对沃尔玛零售链接系统在中国水土不服的现象，可以改进系统，研发中文版本，加强对中国供应商的使用培训，增加系统报表功能，让系统更加适合中国供应商的使用习惯。从而帮助沃尔玛在中国的配送体系得到优化，真正发挥优势作用，降低成本，促进销售，才能让沃尔玛在中国实现长远发展。
二、美国沃尔玛(Wal-Mart)连锁成功之路（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、美国沃尔玛(Wal-Mart)连锁成功之路（论文提纲范文）
（1）“新零售”业态下Costco中国市场竞争战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线图 |
| 2 理论基础与相关概念 |
| 2.1 竞争战略理论 |
| 2.1.1 竞争战略概念及其分类 |
| 2.1.2 波特“五力”模型 |
| 2.1.3 IFE和 EFE矩阵 |
| 2.1.4 QSPM模型 |
| 2.2 组合竞争战略 |
| 2.2.1 组合战略的概念内涵 |
| 2.2.2 组合战略的三种特性 |
| 2.3 新零售理念 |
| 2.3.1 “新零售”的概念和本质 |
| 2.3.2 “新零售”的特征 |
| 3 新零售:“人货场”视角下的发展现状分析 |
| 3.1 “新零售”国内发展现状及特点分析 |
| 3.1.1 “新零售”国内发展现状 |
| 3.1.2 “新零售”国内发展特点分析 |
| 3.2 “人货场”与“新零售”关系的讨论 |
| 3.2.1 “新零售”对“人货场”次序重要性重构 |
| 3.2.2 “新零售”对“人货场”内涵重构 |
| 4 COSTCO中国市场背景分析 |
| 4.1 COSTCO入华背景与现状分析 |
| 4.1.1 Costco中国市场前“试水期”分析 |
| 4.1.2 Costco中国门店基本情况 |
| 4.1.3 Costco商品价格调研情况总结 |
| 4.2 沃尔玛在中国环境下的战略定位 |
| 4.2.1 沃尔玛发展情况分析 |
| 4.2.2 沃尔玛中国市场问题分析 |
| 4.2.3 对沃尔玛中国市场的思考 |
| 5 COSTCO:战略视角下的中国市场内外部环境分析 |
| 5.1 COSTCO中国市场外部环境分析 |
| 5.1.1 Costco宏观环境分析-基于PEST工具 |
| 5.1.2 Costco中国市场行业竞争分析-基于波特五力模型 |
| 5.1.3 外部因素EFE评价矩阵 |
| 5.2 COSTCO中国市场内部环境分析 |
| 5.2.1 Costco的内部优势 |
| 5.2.2 Costco的内部劣势 |
| 5.2.3 内部因素IFE评价矩阵 |
| 6 “新零售”业态下COSTCO中国市场战略选择与完善 |
| 6.1 COSTCO中国市场竞争战略选择 |
| 6.1.1 竞争战略类型与评价 |
| 6.1.2 基于QSPM模型的竞争战略选择分析 |
| 6.2 COSTCO成本领先与差异化组合战略实施改进方案计划 |
| 6.2.1 优化中国市场供应链,尽快提高竞争壁垒 |
| 6.2.2 降低运营成本,快速实现规模化 |
| 6.2.3 完善自有品牌Kirkland,提升自有产品数量 |
| 6.2.4 搭建网上生活服务类实体平台,实现模式差异化 |
| 6.2.5 差异化提升顾客体验,维持续约率 |
| 6.3 COSTCO中国市场竞争组合战略总结 |
| 6.3.1 “新零售”企业组合战略实施条件的探索 |
| 6.3.2 组合战略与“新零售”业态的关系研究 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 “新零售”企业实施组合战略注意问题 |
| 7.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 学位论文数据集 |
（2）沃尔玛公司成本控制管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究的主要内容和方法 |
| 第2章 成本控制管理理论和方法 |
| 2.1 成本控制管理理论概述 |
| 2.1.1 成本控制管理概念 |
| 2.1.2 成本控制管理主要内容 |
| 2.1.3 成本控制管理基本原则 |
| 2.2 成本控制管理的方法 |
| 2.2.1 成本的主要构成 |
| 2.2.2 成本控制管理中的问题 |
| 2.2.3 成本控制管理的处理方式 |
| 2.3 成本控制管理的实践 |
| 2.3.1 成本控制管理的现实意义 |
| 2.3.2 成本控制管理的实际应用 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 沃尔玛与零售行业发展状况分析 |
| 3.1 零售公司目前所处的市场环境 |
| 3.1.1 实体零售店当下的优势和挑战 |
| 3.1.2 实体零售店当前的市场经营困境 |
| 3.2 零售业中高收入公司的经营现状 |
| 3.2.1 零售业全球收入前五的公司简介 |
| 3.2.2 获得高收入的共同特征 |
| 3.2.3 高收入零售公司的经营危机 |
| 3.3 沃尔玛公司概况 |
| 3.3.1 沃尔玛公司基本信息 |
| 3.3.2 沃尔玛(中国)公司经营机构 |
| 3.3.3 沃尔玛(中国)公司采购组织结构 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 沃尔玛与其他公司成本管理对比 |
| 4.1 财务数据上的成本占比率对比 |
| 4.2 经营状况对比 |
| 4.3 采购标准和供应商选择差异对比 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 沃尔玛超市的成本管理分析 |
| 5.1 沃尔玛超市可控成本管理分析 |
| 5.1.1 超市可控成本构成 |
| 5.1.2 超市可控成本管理方法 |
| 5.1.3 超市可控成本管理有效性分析 |
| 5.2 沃尔玛超市的不可控成本管理分析 |
| 5.2.1 超市不可控成本构成 |
| 5.2.2 超市不可控成本管理方法 |
| 5.2.3 超市不可控成本管理有效性分析 |
| 5.3 沃尔玛成本控制管理的优势 |
| 5.3.1 先进的办公系统 |
| 5.3.2 完善的物流系统设立 |
| 5.3.3 人力资源成本管理 |
| 5.3.4 商品库存的控制管理 |
| 5.3.5 自有品牌贴牌降低同款产品售价 |
| 5.4 沃尔玛成本控制不足之处 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 沃尔玛公司成本管理的经验借鉴 |
| 6.1 吸引消费者增加收益 |
| 6.1.1 贴心的服务 |
| 6.1.2 商场成设 |
| 6.1.3 薄利多销 |
| 6.2 重视沟通 |
| 6.3 完整的物流配送系统设置 |
| 6.4 面对市场变化的及时应对 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 研究成果与结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）目的论指导下《沃尔玛基本工资》翻译实践报告（论文提纲范文）
| ACKNOWLEDGEMENTS |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| CHAPTER ONE INTRODUCTION |
| 1.1 Research Background |
| 1.2 Research Questions and Significance |
| 1.3 Framework of the Paper |
| CHAPTER TWO TRANSLATION PROCESS |
| 2.1 Analysis of the Source Text |
| 2.2 Pre-Translation Preparations |
| 2.3 Translation Process and Post-Translation |
| CHAPTER THREE GUIDING THREORY-SKOPOS |
| 3.1 Basic Concept of Skopos Theory |
| 3.2 Three Principles of Skopos Theory |
| 3.3 Application of Three Rules to E-C Translation of Wal-Mart:the Basic Living Wage |
| CHAPTER FOUR CASE ANALYSIS |
| 4.1 Lexical Problems and Solutions in Translation |
| 4.2 Syntactic Problems and Solutions in Translation |
| 4.3 Textual Problems and Solutions in Translation |
| CHAPTER FIVE CONCLUSIONS |
| 5.1 Research Findings |
| 5.2 Research Limitations |
| 5.3 Research Suggestions |
| REFERENCES |
| APPENDIX:Original Text and Translation Text |
（4）灵活用工下劳资冲突形成机制的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究技术路线 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 高绩效工作系统理论 |
| 2.1.2 组织认同理论 |
| 2.1.3 心理契约理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 中国劳动关系协调机制研究综述 |
| 2.2.2 灵活用工研究综述 |
| 2.2.3 劳资冲突研究综述 |
| 2.3 研究述评与分析框架 |
| 第3章 研究方法与设计 |
| 3.1 案例研究方法 |
| 3.2 单案例研究设计 |
| 3.2.1 案例选择 |
| 3.2.2 案例简介 |
| 3.3 资料收集方法 |
| 3.4 资料分析方法 |
| 3.4.1 资料编码技术 |
| 3.4.2 模式匹配技术 |
| 3.4.3 时间序列分析技术 |
| 3.5 资料检验方法 |
| 第4章 灵活用工下劳资冲突的形成机制 |
| 4.1 沃尔玛(中国)发展阶段劳资冲突的形成 |
| 4.1.1 缓慢开创阶段 |
| 4.1.2 快速扩张阶段 |
| 4.1.3 规范重整阶段 |
| 4.1.4 高质量低成本阶段 |
| 4.1.5 沃尔玛(中国)发展阶段劳资冲突形成小结 |
| 4.2 沃尔玛(中国)灵活用工下劳资冲突的形成 |
| 4.2.1 沃尔玛(中国)综合工时制推行中工会行为 |
| 4.2.2 沃尔玛(中国)综合工时制推行中政府行为 |
| 4.2.3 灵活用工下劳资冲突形成机制模型 |
| 4.2.4 灵活用工下劳资冲突的形成模型阐释 |
| 4.3 相关管理建议 |
| 结论 |
| 研究结论 |
| 研究创新 |
| 研究局限及展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 攻读学位期间所发表的学术论文和参与课题 |
| 附录 B 案例企业员工访谈提纲 |
| 附录 C 案例数据资料分析典型举例与编码结果 |
| 致谢 |
（5）The Changing Dynamics of International Business in Africa（节选）汉译报告（论文提纲范文）
| Acknowledgements |
| Scholarships and Certificates |
| 摘要 |
| Abstract |
| Chapter One Background and Significance |
| Chapter Two About the Source Text |
| 2.1.Introduction to the Book |
| 2.2 Contents and Features of the Chosen Text |
| 2.3 Difficulties and Challenges in Translation |
| Chapter Three Reiss’s Text Type Translation Theory |
| 3.1 Brief Introduction to The Text Type Translation Theory |
| 3.2 Different Text Types and Corresponding Modes of Translating |
| 3.2.1 The Content-Focused Text type |
| 3.2.2 The Form-Focused Text Type |
| 3.2.3 The Appeal-Focused Text Type |
| Chapter Four Application of Reiss’s Text Type Translation Theory |
| 4.1 The Classification of Text Types of the Chosen Text |
| 4.2 Translation Strategies for Different Text Types |
| 4.2.1 Translation Strategies for the Appeal-Focused Text |
| 4.2.2 Translation Strategies for the Content-Focused Text |
| Chapter Five Conclusion |
| References |
| Appendix |
（6）中国零售业“走出去”的动因与实现路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论来源 |
| 1.2.1 垄断优势论 |
| 1.2.2 产品生命周期理论 |
| 1.2.3 内部化理论 |
| 1.2.4 国际生产折衷理论 |
| 1.2.5 价值链理论 |
| 1.2.6 异质性企业贸易理论 |
| 1.3 研究内容与研究目的 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究目的 |
| 1.4 研究方法与研究思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.5 本文的创新和不足 |
| 1.5.1 本文的创新 |
| 1.5.2 难点和不足 |
| 第2章 零售业国际化的研究综述 |
| 2.1 国外零售业国际化的相关研究综述 |
| 2.1.1 零售业国际化的内涵 |
| 2.1.2 零售业国际化的动机 |
| 2.1.3 零售业国际化的区位选择 |
| 2.1.4 零售业国际化的进入方式 |
| 2.1.5 零售业的标准化与本土化 |
| 2.1.6 零售业国际化的撤资 |
| 2.2 国内零售业国际化的相关研究综述 |
| 2.2.1 “走出去”战略 |
| 2.2.2 国内流通产业的地位和贡献 |
| 2.2.3 国内学者对零售业国际化的研究 |
| 2.2.4 中国零售业的“走出去” |
| 2.3 文献述评 |
| 第3章 中国零售业“走出去”的现状 |
| 3.1 中国零售业“走出去”的概况 |
| 3.1.1 中国零售业的对外直接投资情况 |
| 3.1.2 中国零售业“走出去”的空间分布情况 |
| 3.1.3 中国零售业“走出去”的市场主体情况 |
| 3.1.4 中国零售业“走出去”的成功案例数量少 |
| 3.2 中国零售企业“走出去”的案例分析 |
| 3.2.1 国美进军香港 |
| 3.2.2 苏宁的国际化 |
| 3.2.3 阿里巴巴的全球化 |
| 3.3 零售业“走出去”的影响因素 |
| 3.3.1 零售业“走出去”的宏观影响因素 |
| 3.3.2 零售业“走出去”的微观影响因素 |
| 3.4 零售业“走出去”影响因素的实证分析 |
| 3.4.1 变量选择 |
| 3.4.2 模型设计 |
| 3.4.3 实证结果及其解释 |
| 3.5 中国零售业“走出去”面临的机遇和挑战 |
| 3.5.1 中国零售业“走出去”面临的机遇 |
| 3.5.2 中国零售业“走出去”面临的挑战 |
| 3.6 中国零售业“走出去”缓慢的原因分析 |
| 3.6.1 中国零售企业竞争力弱 |
| 3.6.2 中国零售企业品牌影响力小 |
| 3.6.3 中国零售企业缺乏国际经验 |
| 3.6.4 中国零售企业承担汇率风险能力差 |
| 3.6.5 中国零售企业“走出去”的政府支持少 |
| 第4章 发达国家以及发展中国家的零售国际化经验 |
| 4.1 全球零售业的发展情况和国际化状况 |
| 4.1.1 全球零售业的总体发展情况 |
| 4.1.2 零售商的市场主导能力 |
| 4.1.3 发达国家跨国零售企业的主导地位 |
| 4.1.4 发展中国家零售业的总体发展情况 |
| 4.1.5 零售业的业态创新和多样化 |
| 4.1.6 零售业的经营国际化 |
| 4.1.7 零售业的零售数字化 |
| 4.2 发达国家的零售国际化 |
| 4.2.1 美国的零售国际化 |
| 4.2.2 欧洲的零售国际化 |
| 4.2.3 日本的零售国际化 |
| 4.2.4 发达国家零售企业国际化的一般经验 |
| 4.3 发展中国家的零售国际化-以泰国为例 |
| 4.3.1 发展中国家零售国际化的一般情况 |
| 4.3.2 泰国零售业的国际化 |
| 4.3.3 卜蜂莲花的国际化 |
| 4.3.4 卜蜂莲花在华扩张历程 |
| 第5章 中国零售业“走出去”的动因分析 |
| 5.1 “走出去”战略 |
| 5.1.1 “走出去”的内涵 |
| 5.1.2 “走出去”战略的提出和发展 |
| 5.1.3 “走出去”的概况 |
| 5.2 中国零售业“走出去”的动因-宏观视角 |
| 5.2.1 经济全球化趋势的宏观背景 |
| 5.2.2 顺应对外经济的发展规律 |
| 5.2.3 构建自主流通网络的重要手段 |
| 5.2.4 价值链升级的外部驱动 |
| 5.2.5 内外贸一体化的内部推动 |
| 5.2.6 有利于缓和中美贸易摩擦 |
| 5.2.7 有助于供给侧改革顺利实施 |
| 5.2.8 实现流通大国向流通强国转变的客观要求 |
| 5.2.9 促进我国文化输出,提升中华文化影响力 |
| 5.3 中国零售业“走出去”的动因-微观视角 |
| 5.3.1 中国零售业“走出去”的推动因素 |
| 5.3.2 中国零售业“走出去”的拉动因素 |
| 5.3.3 中国零售业“走出去”的便利化因素 |
| 第6章 中国零售业“走出去”的创新途径:跨境电商 |
| 6.1 跨境电子商务 |
| 6.1.1 跨境电子商务的涵义 |
| 6.1.2 跨境网络零售 |
| 6.2 中国跨境电商的发展 |
| 6.2.1 中国跨境电商的发展环境 |
| 6.2.2 中国跨境电商的发展状况 |
| 6.3 跨境电商与传统零售的区别 |
| 6.3.1 跨境电商具有跨地域性 |
| 6.3.2 跨境电商信息传播速度快 |
| 6.3.3 跨境电商以大数据为基础 |
| 6.3.4 跨境电商的成本结构不同 |
| 6.3.5 跨境电商的客户体验不同 |
| 6.4 跨境电商是中国零售业“走出去”的新途径 |
| 6.5 中国发展跨境电商的SWOT分析 |
| 6.5.1 中国发展跨境电商的优势 |
| 6.5.2 中国发展跨境电商的劣势 |
| 6.5.3 中国发展跨境电商的机遇 |
| 6.5.4 中国发展跨境电商的挑战 |
| 6.6 中国跨境电商发展的实现路径 |
| 6.6.1 国家参与和政策支持 |
| 6.6.2 积极开展国际合作 |
| 6.6.3 多种手段改善网购体验 |
| 6.6.4 改进物流效率 |
| 6.6.5 巩固制造业基石 |
| 6.6.6 不遗余力地推行人民币国际化 |
| 第7章 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的比较优势 |
| 7.1 “一带一路”倡议 |
| 7.1.1 “一带一路”倡议的提出 |
| 7.1.2 “一带一路”倡议的核心内容 |
| 7.2 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的比较优势 |
| 7.2.1 相对于发达国家零售业的比较优势 |
| 7.2.2 相对于发展中国家零售业的比较优势 |
| 7.2.3 零售业相对于第二产业的比较优势 |
| 7.2.4 相对于其他地区“一带一路”给零售业带来的比较优势 |
| 第8章 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的实现路径 |
| 8.1 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的时机选择 |
| 8.1.1 零售企业具备“走出去”能力的时机 |
| 8.1.2 进入目标国际市场的有利时机 |
| 8.2 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的区位选择 |
| 8.2.1 中亚五国 |
| 8.2.2 东南亚十一国 |
| 8.2.3 南亚八国 |
| 8.2.4 独联体七国 |
| 8.2.5 中东欧及南欧十八国 |
| 8.2.6 南太平洋国家:澳大利亚和新西兰 |
| 8.2.7 西亚北非国家和蒙古 |
| 8.3 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的进入方式选择 |
| 8.3.1 中亚国家的进入方式 |
| 8.3.2 东南亚国家的进入方式 |
| 8.3.3 印度的进入方式 |
| 8.3.4 独联体国家的进入方式 |
| 8.3.5 澳大利亚的进入方式 |
| 8.4 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的业态选择 |
| 8.5 中国零售业“走出去”的标准化与本土化战略 |
| 8.6 中国零售业“走出去”的支撑体系 |
| 8.6.1 中国零售业“走出去”宏观层面的支撑体系 |
| 8.6.2 中国零售业“走出去”中观层面的支撑体系 |
| 8.6.3 中国零售业“走出去”的微观基础改造 |
| 第9章 研究结论和展望 |
| 9.1 研究结论 |
| 9.1.1 中国零售业“走出去”的必要性 |
| 9.1.2 中国零售业“走出去”的可行性 |
| 9.1.3 中国零售业“走出去”的实现路径 |
| 9.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 |
| 致谢 |
（7）沃尔玛连锁超市（中国）与供应商关系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容、方法以及目的 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 沃尔玛连锁超市简介 |
| 2.1 沃尔玛的发展简史 |
| 2.2 沃尔玛的经营战略 |
| 2.3 沃尔玛供应链管理方法介绍 |
| 第三章 基于零供关系的沃尔玛供应链管理模型 |
| 3.1 沃尔玛对顾客需求管理 |
| 3.2 沃尔玛和供应商合作关系处理 |
| 3.3 沃尔玛的信息系统管理 |
| 3.4 采购环节管理 |
| 第四章 沃尔玛与供应商合作关系维护机制研究 |
| 4.1 沃尔玛与供应商关系机制分析 |
| 4.2 沃尔玛与供应商合作关系调查 |
| 4.3 实证研究结果讨论 |
| 4.3.1 沃尔玛与供应商关系评价 |
| 4.3.2 沃尔玛与供应商相互关系 |
| 第五章 沃尔玛与保洁零供合作关系实例分析 |
| 5.1 沃尔玛—宝洁合作模式建立前的合作情况 |
| 5.2 沃尔玛—宝洁合作模式的建立 |
| 5.3 沃尔玛—宝洁合作模式成功的关键因素 |
| 5.3.1 地位对等、优势互补 |
| 5.3.2 信息共享 |
| 5.3.3 目标协同 |
| 5.4 沃尔玛—宝洁合作模式的深化 |
| 第六章 沃尔玛与其供应商合作关系提升建议与基本结论 |
| 6.1 研究基本结论 |
| 6.2 供应商在与沃尔玛合作中的提升建议 |
| 6.2.1 与沃尔玛建立战略伙伴关系 |
| 6.2.2 加大与沃尔玛超市的沟通,建立数据信息共享通道 |
| 6.2.3 弱势供应商尽快提升自身实力与品牌影响力 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）连锁零售业电子商务大数据发展研究 ——以沃尔玛为案例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、导论 |
| (一) 研究背景及意义 |
| (二) 研究对象 |
| (三) 研究思路及方法 |
| 二、电子商务大数据应用发展综述 |
| (一) 电子商务大数据概念 |
| (二) 大数据环境下电子商务的特点 |
| (三) 电子商务大数据发展现状 |
| (四) 电子商务大数据对国际商务的影响 |
| 三、沃尔玛电子商务大数据发展分析 |
| (一) 沃尔玛电子商务大数据发展历史 |
| (二) 沃尔玛电子商务大数据发展现状 |
| (三) 沃尔玛电子商务大数据发展趋势 |
| 四、基于大数据的沃尔玛电子商务发展SWOT分析 |
| (一) 沃尔玛电子商务发展优势分析 |
| (二) 沃尔玛电子商务发展劣势分析 |
| (三) 沃尔玛电子商务发展机会分析 |
| (四) 沃尔玛电子商务发展威胁分析 |
| 五、沃尔玛电子商务大数据发展存在的问题 |
| (一) 前期对电子商务潜力认识不足,与行业龙头拉开不小差距 |
| (二) 电子商务大数据时代信息泄露给沃尔玛带来损失 |
| (三) 大数据固有的局限性影响沃尔玛的商业决策 |
| (四) 数据联通共享下的企业战略联盟面临供应链断裂的问题 |
| (五) 沃尔玛电子商务跨国发展面临不同国家经营环境的差异 |
| 六、基于沃尔玛案列探究连锁零售业电子商务大数据发展策略 |
| (一) 连锁零售业电子商务大数据发展分析 |
| (二) 连锁零售业电子商务大数据发展策略建议 |
| (三) 对发展国际商务及贸易的启示 |
| 七、总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）沈阳沃尔玛食品供应链管理方案优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.2.1 文献检索法 |
| 1.2.2 比较分析法 |
| 1.2.3 案例分析法 |
| 1.3 国内外食品供应链管理相关研究进展评析 |
| 1.3.1 国内食品供应链管理相关研究进展评析 |
| 1.3.2 国外食品供应链管理相关研究进展评析 |
| 1.4 主要研究内容和基本框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究基本框架 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 食品供应链管理的内涵和目标以及特点 |
| 2.2 食品供应链的管理任务、内容及运营机制 |
| 2.3 食品供应链的管理原则和基本步骤 |
| 2.4 食品供应链管理策略 |
| 2.4.1 快速反应 |
| 2.4.2 有效客户反应 |
| 2.4.3 协同计划、预测与补货 |
| 2.5 供应链优化理论 |
| 2.5.1 供应链优化的问题 |
| 2.5.2 供应链优化的基本思路 |
| 第3章 沈阳沃尔玛食品供应链管理现状分析 |
| 3.1 沈阳沃尔玛概况 |
| 3.2 沈阳沃尔玛食品供应链管理现状 |
| 3.2.1 沈阳沃尔玛食品供应链中的关系管理现状 |
| 3.2.2 沈阳沃尔玛食品供应链中的采购管理现状 |
| 3.2.3 沈阳沃尔玛食品供应链中的库存管理现状 |
| 3.2.4 沈阳沃尔玛食品供应链中的信息管理现状 |
| 3.2.5 沈阳沃尔玛食品供应链中的绩效管理现状 |
| 第4章 沈阳沃尔玛食品供应链管理存在问题与成因分析 |
| 4.1 存在问题分析 |
| 4.2 存在问题的成因分析 |
| 第5章 沈阳沃尔玛食品供应链管理优化设计与方案实施保障 |
| 5.1 关系管理优化设计 |
| 5.2 配送管理优化设计 |
| 5.3 采购管理优化设计 |
| 5.4 库存管理优化设计 |
| 5.5 信息管理优化设计 |
| 5.6 绩效管理优化设计 |
| 5.7 优化方案的实施保障措施 |
| 第6章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）沃尔玛（中国）配送体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 研究背景 |
| 1.1 沃尔玛发展概况 |
| 1.1.1 沃尔玛总体发展概况 |
| 1.1.2 沃尔玛在中国的发展概况 |
| 1.2 问题的提出 |
| 1.3 论文研究目标与研究内容 |
| 第二章 研究现状与相关理论回顾 |
| 2.1 物流配送理论回顾 |
| 2.1.1 配送的概念 |
| 2.1.2 配送在物流中的作用 |
| 2.1.3 配送服务的构成与重要性 |
| 2.1.4 配送服务与成本 |
| 2.2 连锁零售业物流配送的相关理论 |
| 2.2.1 连锁零售业物流配送的内涵 |
| 2.2.2 连锁零售业物流配送的主要特点 |
| 2.2.3 连锁零售业统一配送的意义 |
| 第三章 沃尔玛（中国）配送体系的现状与存在问题 |
| 3.1 沃尔玛配送体系概况 |
| 3.1.1 沃尔玛配送体系的发展概况 |
| 3.1.2 沃尔玛配送体系在美国的优势表现 |
| 3.1.3 沃尔玛物流配送体系的运作概况 |
| 3.1.4 沃尔玛配送体系在美国成功的原因 |
| 3.2 沃尔玛（中国）的配送业务概述 |
| 3.3 沃尔玛（中国）配送体系存在的问题 |
| 3.3.1 物流系统成本难以降低 |
| 3.3.2 配送模式效率始终无法提高 |
| 3.3.3 信息系统丧失优势，反成束缚 |
| 第四章 沃尔玛（中国）配送中心选址优化 |
| 4.1 做好建设配送中心的整体规划原则 |
| 4.2 考虑配送中心选址的基本原则 |
| 4.3 配送中心的选址流程 |
| 4.4 影响配送中心选址的因素分析 |
| 4.5 基于层次分析法进行配送中心的选址 |
| 第五章 配送模式优化 |
| 5.1 自有车队建设决策分析 |
| 5.2 物流外包及其条件 |
| 5.3 多种配送方法组合配送 |
| 5.4 改进零售链接系统（Retail link） |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、美国沃尔玛(Wal-Mart)连锁成功之路（论文参考文献）
- [1]“新零售”业态下Costco中国市场竞争战略研究[D]. 薄钦文. 北京交通大学, 2020(07)
- [2]沃尔玛公司成本控制管理研究[D]. 陈璞玉. 华北电力大学(北京), 2020(06)
- [3]目的论指导下《沃尔玛基本工资》翻译实践报告[D]. 马琨雯. 首都经济贸易大学, 2019(07)
- [4]灵活用工下劳资冲突形成机制的案例研究[D]. 廖倍聪. 湖南大学, 2019(07)
- [5]The Changing Dynamics of International Business in Africa（节选）汉译报告[D]. 卢晓夫. 宁波大学, 2019(06)
- [6]中国零售业“走出去”的动因与实现路径研究[D]. 石娜娜. 首都经济贸易大学, 2018(03)
- [7]沃尔玛连锁超市（中国）与供应商关系研究[D]. 余善昌. 北方工业大学, 2018(11)
- [8]连锁零售业电子商务大数据发展研究 ——以沃尔玛为案例[D]. 吴玉婷. 云南大学, 2015(08)
- [9]沈阳沃尔玛食品供应链管理方案优化研究[D]. 姜涛. 吉林大学, 2013(04)
- [10]沃尔玛（中国）配送体系优化研究[D]. 孙婷. 天津大学, 2013(01)