一、建陶开拓农村市场分析（论文文献综述）
聂琦[1]（2019）在《SW陶瓷公司营销策略研究》文中研究指明随着近几年经济的发展,建陶企业的发展速度也得到了大幅度的提升,然而在建陶企业快速发展的同时,建陶企业销售面临着制约瓶颈,特别是有关房地产政策的频繁出台,环保督查的力度加大,去产能、调结构的多重综合因素制约下,如何探索出既能适应时代发展的要求又能贴合企业实际经营情况的营销策略迫在眉睫。SW陶瓷公司是当地建陶行业中的标杆型企业代表,本文在4P营销理论的基础上,对SW陶瓷公司的营销策略进行深入剖析,促进企业优化营销策略,提升产品销售业绩和核心竞争力。本文采用调查研究、系统分析、定性分析、模糊综合评价等方法,首先对SW陶瓷公司的营销环境进行分析,充分剖析公司面临的“宏观”、“中观”、“微观”环境,在“中观”层面上对行业的区域分布和龙头企业、主要竞争对手进行详细的论述,间接阐述SW陶瓷公司当前面临地机遇与挑战,依据4P营销理论,以产品、价格、渠道、促销为准则层,构建模糊综合评价的指标体系,对SW陶瓷公司营销策略的实施情况进行评价,结合企业实际情况给予优化建议。研究结果表明,公司产品的创新和研发能力与销售业绩成正相关性,品牌的价值间接决定了产品的价值;灵活有效的定价方法,配合分类分级的定价制度,在市场价格跟进制度的监管下,价格才能形成良性竞争;渠道的管控能力需要管理信息系统的有效支撑,线上线下营销渠道的运输短板可通过与专业物流公司的合作弥补;打破传统促销模式,充分发挥新媒体优势,多种宣传方式组合促销,在合理制定营业推广政策情况下,能够最大限度提高产品市场占有量。
李嘉行[2]（2018）在《ZBYJ陶瓷公司竞争战略研究》文中研究指明随着改革开放以来我国经济社会的持续发展,人民生活水平持续提升,居住条件不断改善,装饰材料也成为居民必须消费品。瓷砖作为装饰材料的重要组成部分,瓷砖的生产成为装饰材料行业中的一个重要分支。ZBYJ陶瓷公司是淄博本地的一家中小型陶瓷企业,主要产品为建筑陶瓷制品。公司经过十几年的发展,以其优质的产品质量和较强的价格竞争力在当地乃至全国瓷砖市场占有一席之地。近年来,由于市场竞争加剧、厂商间产品同质化、国内生产成本提升和国际市场疲软等原因,公司业务增长乏力;同时,在传统行业改造提升的大背景下,陶瓷行业面临来自政策性产能控制、环保标准提升、被迫转型升级的问题,公司亟需寻找业务增长和公司发展的突破口。论文针对ZBYJ陶瓷公司进行基本竞争战略研究,分为七个章节。在介绍论文研究背景、理论基础、研究方法的基础上,首先对公司外部环境进行分析,包括消费者偏好、宏观环境、陶瓷行业环境和公司内部资源环境等;而后,对公司掌握的资源和内部环境进行深入梳理和分析,寻找出企业核心竞争能力和短板。通过SWOT分析方法,制定了以差异化为主的企业竞争战略,并提出竞争战略实施方案,主要包括产品的差异化、品牌的差异化、销售的差异化、服务的差异化和海外建厂策略。为保障上述竞争战略的有力实施,论文对公司内部组织结构和经营模式提出了改善建议。本文主要运用波特五力模型、PEST分析法、SWOT分析法、VRIO模型等多种研究方法对ZBYJ陶瓷公司所处的竞争环境和所具备内部竞争条件进行了实证分析,利用消费者调查问卷和口头调查的方式进行了消费者偏好调研。
黄素君[3]（2017）在《TX陶瓷公司营销策略优化研究》文中研究表明近年来,由于社会经济的发展,城镇化增长速度飞速上升。随着新农村以及城市拆迁面积的增长,使得促进了房地产行业的不断发展,目前,也已成为促进我国经济增长的主要产业之一。受房地产行业影响最深的当属于陶瓷行业,随着房地产市场的变化使得传统陶瓷业近年来进入新的活跃期。我国是陶瓷产量大国,同时也是消耗大国,在1993年,中国建筑业对陶瓷的需求量就已经占据世界第一。在近二十多年的发展过程中,国内目前已经成立的陶瓷企业达到3000多家,整个陶瓷产量可达90多亿平米,相对应的陶瓷产值超过2000亿元。但就在2013年以来,由于世界经济危机而使得国内经济市场受到影响,整个陶瓷领域发展缓慢,市场低迷不振,导致各个企业内陶瓷产量过剩,同时,业内竞争极为严重,尤其表现在建筑领域上的陶瓷企业中的竞争。该领域内,企业间的竞争往往是多方面的,不仅体现在产业群之间而且表现在产业群内部。特别是TX陶瓷公司所在的陶瓷产业群,该产业群地处湖南,内部品牌多而杂,彼此间竞争极为激烈。因而,本文就TX陶瓷公司进行分析,主要就该公司在激烈的市场环境中如何进行转型升级问题进行探讨,通过对TX陶瓷公司进行详细分析,制定转型方案,来提高其竞争优势,实现企业变革。本文主要分为以下七部分进行描述,第一章是绪论部分,主要就文章选题背景、研究意义、国内外研究成果以及对本文研究内容的构思、框架结构进行详细介绍。第二章是营销理论方面的分析介绍,为下文TX公司的分析做铺垫。第三章主要就传统陶瓷业以及建筑行业进行分析介绍,使用PEST分析和波特“五力模型”分析方法就目前行业的内外部环境、竞争对手、竞争环境进行分析,从而指出目前TX公司所面临的机遇与潜在威胁。第四章主要分析了TX公司的发展现状以及近期销售情况。第五章着重分析了 TX公司所存在的问题,主要为营销策略不恰当而导致公司近年来发展缓慢,市场占有率低。同时,公司对于产品不够创新,对于研发部门投入资金极少,不重视产品研发问题,导致公司竞争力急剧下降,就现有的营销方案进行分析,提出销售增长问题形成的原因。第六章利用4P营销理论,主要针对TX公司存在问题进行总结归纳,并提出合适的转型方案。第七章就全文进行分析总结,并对未来进行展望。
刘文智[4]（2016）在《福建铭盛陶瓷有限公司发展战略研究》文中指出建筑陶瓷行业是陶瓷行业的一个分支,和国家房地产行业的发展密切相关。我国的房地产行业在房改政策的大背景下,迎来了蓬勃发展的20年。全国各地的建陶企业也迅猛发展,行业产能急剧膨胀。当下,房地产行业出现市场拐点,以几何级爆增的建陶产业面临着同质化竞争和产品滞销、企业资金周转困难等诸多难题。落后的产能需要淘汰,粗放的经营管理模式需要改进,企业的发展战略需要重新定位。福建铭盛陶瓷有限公司是一家以生产外墙砖、地板砖为主的建陶企业。公司创立之初,抓住了我国房地产迅速发展的黄金时期,快速扩张产能,同时在内部细化管理,外部则大面积布设销售网点,并致力于拓展海外销售渠道,在目前行业低迷的市场竞争中始终处于产销平衡的有利态势,成为近几年的后起之秀。本文通过学习战略管理的理论和查阅国内外建陶企业发展战略分析的相关文献,考察福建晋江乃至全国建陶产区的行业发展现状,再结合铭盛陶瓷公司的内部资源和外部环境,运用波特五力模型和SWOT分析等方法,得出适合公司发展的差异化战略,并对战略实施的支持和反馈系统做了全面的论述。本文通过理论的学习和企业实地的调研、走访,得出适合企业内外部条件的具体经营举措,并总结归纳出适合福建地区民营建陶企业发展的战略。这对晋江磁灶地区近200家面临产业升级的同类企业有现实的参考意义,同时也对传统制造行业中的民营企业在时代变革中如何转型,如何制定适合自己的发展战略有着积极的借鉴意义。
颜自武[5]（2015）在《广州ABC建陶公司发展战略研究》文中研究指明任何企业,不论发展规模、所在地区、所处行业、成熟程度如何,在管理企业时必须制定科学的发展战略,以确保企业实现健康发展,最终完成战略目标。企业在制定决策时,必须要通过外部条件、市场、行业等多维度,寻找并确定竞争对手。通过与竞争对手综合对比,努力增强竞争实力,发挥自身优势。在动态战略互动中,企业能力是其自有资源的外在表现及自身真实情况的综合;优势是指企业相对于对手的优点和所长;竞争是指企业在外围市场环境中的态势,它体现了企业和竞争者的关系。优势是通过比较企业能力和竞争情况得出的结果,假如企业发展能力超过竞争者,说明企业具有优势。本文研究的是广州ABC建陶公司的发展战略。在研究过程中,本文以动态竞争战略作为指导思想,借助PEST、五力模型、SWOT等工具从外部环境和内部环境两个方面,机遇、威胁、优势、劣势四个维度研究了国内建筑陶瓷分销行业的具体现状,同时借助SWOT矩阵对具有代表性的广州ABC建筑陶瓷公司进行较为细致、严谨、全面和独到的研究。在此基础上,本文认为,ABC建陶公司面临的企业外部环境大于挑战,内部优势也是强于劣势;ABC建陶公司应把握住当前行业发展有利前景实施具有针对性的动态竞争战略。在上述判断基础上,本文对ABC建陶公司进行了定位,提出―以市场和客户需求为导向,努力提升资源整合能力,提升综合服务能力,提高整体价值创造能力,实现规模化和专业化协同发展‖的目标;然后从SO战略、WO战略、ST战略、WT战略四种战略组合对ABC建陶公司发展战略进行了详细的说明,提出了积极拓展市场、整合产业链条、强化品牌建设、进行差异化竞争与强化内部管理体系等五条战略,为ABC建陶公司提出了业务发展的模式和战略执行方案。最后为确保ABC建陶公司上述战略能落实到位,本文也从动态竞争战略理论角度论述了ABC建陶公司的战略目标、战略举措与战略实施的保障体系,确保战略方案能够得到顺利实施。
赵波[6]（2014）在《陶瓷产业集群竞争力评价比较研究》文中研究说明产业集群由于其整合形式而具有强大的内部竞争力,因此在全球各领域的市场竞争上都具有巨大的优势。中国陶瓷产业从20世纪80年代开始以超常规的速度发展,但中国陶瓷产品在全球市场竞争中还缺少较强的竞争优势。本文研究了我国陶瓷产业集群的竞争力综合评价问题,主要内容如下:（1）运用区位商法对我国的陶瓷产业集群进行识别,重点分析了广东省佛山、山东省淄博、福建省晋江及四川省夹江四个地区形成了陶瓷产业集群,并使用区域生产规模化和生产专业化两个特征来验证了用区位商对中国陶瓷产业集群现象的识别结果。（2）首先分析了国际陶瓷产业集群的现状,然后分析了我国陶瓷产业的现状及存在的问题,其次分析我国四大陶瓷产业集群的现状及存在的问题。（3）分析了陶瓷产业集群竞争力的来源及识别,在文献研究和访谈的基础上,找出影响陶瓷产业集群竞争力的多个指标,而后根据这些指标体系和深度访谈整理设计调研问卷,在问卷数据分析的基础上,对集群竞争力评价指标进行了主成份分析,并确定各项子指标的权重。（4）对广东省佛山市、山东省淄博市、福建省晋江市、四川省夹江市四个陶瓷产业集群从产业集群创新能力、环境竞争力、总体竞争力分别进行了评价。佛山陶瓷产业集群的创新能力得分最高,淄博陶瓷产业集群的创新能力得分最低。集群环境竞争力得分最高的为佛山陶瓷集群,其次为淄博陶瓷集群,而夹江陶瓷集群的得分最低。集群总体竞争力综合得分最高是广东佛山陶瓷集群,其次为福建晋江集群,山东淄博陶瓷集群得分最低。（5）给出了陶瓷产业集群竞争力的政策建议。企业方面,企业应该加强产品和制度的创新,同时要考虑对环境的影响,要做到发展与环境的和谐,以此达到可持续发展;政府方面,作为宏观调控者,政府要从政策上入手支持和鼓励陶瓷产业集群的发展,并利用政府的便利性为产业集群的发展提供大的环境,包括自然环境、经济环境等;行业协会方面,由于行业协会来源于群众,决定了它的效率比政府快,所以应该大力推进行业协会的发展。
韩永奇[7]（2011）在《影响2011年我国建陶产业发展八大关键词》文中指出2010年,在原油、煤炭、矿产类原料和化工类原料的大幅度上涨的大环境下,我国建陶产业依然稳健发展。2010年陶瓷行业累计完成工业总产值1660.52亿元,同比增长33.77%,增长率比2009年增加了16.17个百分点。那么2011年我
赵杰[8]（2010）在《湖北衡宝兴陶瓷有限公司商业计划书》文中指出中国的建筑陶瓷产量连续稳居世界第一,已经成为建筑陶瓷生产和消费大国,尤其在全国范围内城市基础建设的持续升温和房地产市场空前利好的环境下,中国建筑陶瓷业一直呈强势发展。据中国陶瓷工业协会统计,2009年1-12月,全国建筑陶瓷完成产量67.244亿平方米,销售产值累计完成988.433亿元;出口量6.85亿平方米,出口额累计28.62亿美元。目前中国的建筑陶瓷生产企业约为3000家,其中在广东、山东、四川、河北及华东地区的建陶企业数量占全国的63%以上,产能约占全国的86%,其销量占世界销量的40%。相比之下,中部湖北地区的建陶生产能力不突出,已无法满足该区域内建筑陶瓷需求增长的需要。在此情况下,湖北衡宝兴陶瓷有限公司在湖北当阳投资年产2376万平方米建筑陶瓷生产线项目是十分必要的。湖北衡宝兴陶瓷有限公司成立于2009年,由佛山新中源陶瓷有限公司注资成立。佛山新中源陶瓷有限公司是新中源陶瓷企业集团的重要成员,具有丰富的陶瓷行业生产经验。而新中源陶瓷企业集团已发展成为全球规模最大的现代化建筑陶瓷生产、销售企业之一,被业界公认为“陶瓷航母”。本文从公司成立的行业背景和宏观经济环境入手,介绍了公司的基本情况和组织结构,全面研究了公司的行业特性,市场需求,产品和市场定位,区位优势,以及公司的内部和外部环境。采用波特五力竞争分析模型,SWOT分析工具等,对国内陶瓷行业及市场做了分析,并收集分析了市场主要竞争对手的资料,明晰了公司的优势和劣势,确定了公司的市场竞争策略。此外,本文通过对公司经营过程中存在的风险和不确定性进行初步分析并提出了相应对策。运用财务指标比率分析法和投资项目效益评价的主要方法,如现金流、投资收益率、净现值、投资回收期、盈亏平衡点等方法,从财务角度,对公司未来的财务报表和投资回报做了相关分析。最终得出的结论是:本项目的投资回报和经济效益都能得到明确保证,具有明显的投资前景。
吴敏[9]（2009）在《基于产业梯度转移条件下的陶瓷产业集群研究 ——以江西省高安市为例》文中研究指明为了应对成本、资源、环境压力,满足快速增长的建陶消费市场需求,全国最大的建陶生产基地广东佛山近年加快了战略转移布局全国的速度,频繁的外围投资建厂衍生出全国11个陶瓷新产区。毋庸置疑,以资本为纽带的佛山陶瓷产业版图正在全国逐渐形成。在建筑陶瓷业“东陶西移、南陶北上”的趋势下,高安抓住有利的时机,获批江西省建筑陶瓷产业基地,招商引资,已出现产业焦群的雏形。随着市场不确定性和经济全球化的加剧,区域与企业面临的竞争压力日益加大,必须通过竞争与合作,不断地推进学习与创新,促进专业化分工与协作,形成以信任为基础的良性社会关系网络。在这一背景下,产业转移发挥了越来越重要的作用。本文将从产业转移的动因以及动力机制出发,研究基于产业梯度转移条件下的产业集群形成。在理论的支撑下,分析如何构筑更加高效、高质的陶瓷产业集群,避免重走传统陶瓷产业集群“先污染、后治理”的老路。本论文的研究目标,是在了解国内外有关产业集群形成机制的理论和高安市当今陶瓷产业发展现状的基础上,探讨高安市构筑陶瓷产业集群的可行性研究,为高安陶瓷产业能在发展中不断壮大,在挑战中更为成熟,进一步做强陶瓷产业给出自己的理解及建议。
山东省建筑材料工业协会[10]（2008）在《山东省建材经济运行等问题的调研报告》文中研究指明
二、建陶开拓农村市场分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、建陶开拓农村市场分析（论文提纲范文）
（1）SW陶瓷公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献研究综述 |
| 1.3.1 国外文献研究综述 |
| 1.3.2 国内文献研究综述 |
| 1.3.3 国内外文献研究评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 市场营销 |
| 2.1.2 营销策略 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 目标市场(STP)营销理论 |
| 2.2.2 营销组合理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 SW陶瓷公司营销环境分析 |
| 3.1 SW陶瓷公司简介 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 政策环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 技术研发环境分析 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 行业区域分布情况 |
| 3.3.2 行业龙头企业 |
| 3.3.3 主要竞争对手比较分析 |
| 3.3.4 消费需求环境分析 |
| 3.4 内部环境分析 |
| 3.4.1 营销组织结构及人员分析 |
| 3.4.2 公司经营状况分析 |
| 3.4.3 创新研发能力分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 SW陶瓷公司营销策略实施现状 |
| 4.1 产品策略实施现状 |
| 4.2 价格策略实施现状 |
| 4.3 渠道策略实施现状 |
| 4.4 促销策略实施现状 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 SW陶瓷公司营销策略实施效果评价 |
| 5.1 模糊综合评价法 |
| 5.2 评价指标体系构建 |
| 5.3 实施现状的评价 |
| 5.4 基于测评结果的问题分析 |
| 5.4.1 产品策略问题 |
| 5.4.2 价格策略问题 |
| 5.4.3 渠道策略问题 |
| 5.4.4 促销策略问题 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 SW陶瓷公司营销策略优化对策 |
| 6.1 产品策略优化对策 |
| 6.1.1 找准定位提升品牌价值 |
| 6.1.2 增强产品创新和研发 |
| 6.2 价格策略优化对策 |
| 6.2.1 定价方式灵活多样 |
| 6.2.2 规范客户分类分级定价制度 |
| 6.3 渠道策略优化对策 |
| 6.3.1 优化管理信息系统 |
| 6.3.2 联合物流公司拓展营销渠道 |
| 6.4 促销策略优化对策 |
| 6.4.1 开展组合促销模式 |
| 6.4.2 发挥新媒体的促销作用 |
| 6.4.3 合理制定营业推广政策 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）ZBYJ陶瓷公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 竞争战略理论研究 |
| 1.3.2 竞争战略实例研究 |
| 1.3.3 差异化竞争战略研究 |
| 1.4 论文研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文理论基础 |
| 1.5.1 竞争战略的定义 |
| 1.5.2 基本竞争战略 |
| 1.6 论文相关分析工具 |
| 1.6.1 PEST分析法 |
| 1.6.2 SWOT分析法 |
| 1.6.3 五力模型分析法 |
| 1.6.4 VRIO模型 |
| 第二章 公司发展现状和当前战略 |
| 2.1 公司概况和发展现状 |
| 2.1.1 公司概况 |
| 2.1.2 公司发展现状 |
| 2.2 公司愿景和战略目标 |
| 2.3 ZBYJ陶瓷公司当前竞争战略及存在问题分祈 |
| 第三章 ZBYJ陶瓷公司外部环境分析 |
| 3.1 瓷砖产品消费者偏好调查分析 |
| 3.1.1 调查问卷的设计 |
| 3.1.2 调查方式和调查对象 |
| 3.1.3 调查问卷数据分析 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治法律环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会文化环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 陶瓷行业发展概况 |
| 3.3.2 行业五力模型分析 |
| 3.3.3 全行业面临的机遇和威胁 |
| 3.4 竞争对手分析 |
| 3.4.1 产业群对手分析 |
| 3.4.2 特定竞争对手分析 |
| 第四章 ZBYJ陶瓷公司内部资源条件分析 |
| 4.1 公司内部经营环境分析 |
| 4.1.1 公司组织架构 |
| 4.1.2 公司产品构成 |
| 4.1.3 公司财务状况 |
| 4.1.4 公司人力资源情况 |
| 4.1.5 公司销售情况 |
| 4.1.6 公司产品出口情况 |
| 4.1.7 公司技术研发情况 |
| 4.1.8 公司品牌建设情况 |
| 4.2 VRIO分析与公司核心竞争力的确定 |
| 4.3 公司主要竞争短板 |
| 第五章 ZBYJ陶瓷公司竞争战略制定 |
| 5.1 对ZBYJ陶瓷公司的SWOT分析 |
| 5.2 ZBYJ陶瓷公司战略制定 |
| 5.2.1 备选方案评价和竞争战略选择 |
| 5.2.2 竞争战略选择的预估风险 |
| 5.3 竞争战略实施方案 |
| 5.3.1 产品差异化 |
| 5.3.2 品牌差异化 |
| 5.3.3 销售差异化 |
| 5.3.4 服务的差异化 |
| 5.3.5 在海外建设生产基地 |
| 5.4 差异化竞争战略实施的步骤和重点 |
| 第六章 ZBYJ陶瓷公司竞争战略实施保障措施 |
| 6.1 优化组织结构 |
| 6.1.1 理顺行政部门职能 |
| 6.1.2 调整营销部门结构 |
| 6.2 用好电子商务 |
| 6.3 改进激励措施 |
| 6.4 建立ERP信息管理系统 |
| 第七章 总结 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究创新点和不足 |
| 7.2.1 研究创新点 |
| 7.2.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 附录：瓷砖产品偏好调查问卷 |
| 致谢 |
（3）TX陶瓷公司营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACTS |
| 一、绪论 |
| (一) 研究背景和意义 |
| 1、研究背景 |
| 2、研究意义 |
| (二) 国内外研究综述 |
| (三) 研究方法及框架 |
| 1、研究方法 |
| 2、研究框架 |
| 二、营销理论综述 |
| (一) 市场营销概述 |
| 1、营销的起源 |
| 2、营销的概念 |
| (二) 目标市场营销 |
| 1、市场细分 |
| 2、目标市场 |
| 3、市场定位 |
| (三) 市场营销策略 |
| 1、4P营销组合策略 |
| 2、6P营销组合策略 |
| 3、其他营销策略 |
| 三、TX陶瓷公司的环境分析 |
| (一) TX陶瓷公司简介 |
| (二) 宏观环境分析-PEST |
| 1、政治环境 |
| 2、经济环境 |
| 3、社会文化环境 |
| 4、技术环境 |
| (三) 行业环境分析-波特五力分析 |
| 1、陶瓷行业内竞争者 |
| 2、潜在竞争者 |
| 3、其他装修材料的替代品 |
| 4、供应商的议价能力 |
| 5、消费者的议价能力 |
| (四) TX陶瓷公司的内部分析-SWOT |
| 1、优势分析 |
| 2、劣势分析 |
| 3、机会分析 |
| 4、威胁分析 |
| 四、TX陶瓷公司发展现状 |
| (一) TX陶瓷公司组织结构与人力资源分析 |
| (二) TX陶瓷公司实物资源分析 |
| (三) TX陶瓷公司无形资源分析 |
| 五、TX陶瓷公司销售增长问题分析及产生原因 |
| (一) TX陶瓷公司销售额增长率下滑的问题 |
| (二) TX陶瓷公司销售额增长率下滑的不利影响 |
| 1、市场份额难以继续提升 |
| 2、营销渠道面临挑战 |
| 3、研发再投入费用受限 |
| 4、公司可持续发展受到严重威胁 |
| (三) TX陶瓷公司营销模式分析 |
| 1、TX公司营销模式 |
| 2、TX公司营销策略 |
| (四) TX陶瓷公司销售增长问题产生原因 |
| 1、产品落伍 |
| 2、价格偏高 |
| 3、渠道过窄 |
| 4、促销乏力 |
| 六、TX陶瓷公司营销策略优化 |
| (一) 产品策略优化 |
| 1、加强品牌建设,优化结构 |
| 2、推导技术创新 |
| 3、建立科学的客户管理机制 |
| (二) 价格策略优化 |
| 1、价格对比 |
| 2、分层定价策略 |
| (三) 渠道策略优化 |
| 1、传统销售渠道管理 |
| 2、重视网络营销渠道建设 |
| (四) 促销策略优化 |
| 1、开发体验式促销 |
| 2、拓宽促销人员引进渠道 |
| 3、加强营销团队建设 |
| 4、运用媒体组合,加大推广力度 |
| 七、结论与展望 |
| (一) 结论 |
| (二) 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）福建铭盛陶瓷有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与基本框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 基本框架 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 企业战略管理的定义 |
| 2.2 战略管理理论研究发展趋势 |
| 2.3 竞争战略理论 |
| 2.4 战略管理分析工具 |
| 2.4.1 PEST分析模型 |
| 2.4.2 波特五力分析模型 |
| 2.4.3 SWOT分析模型 |
| 2.5 国内战略研究新方向 |
| 2.5.1 核心竞争力和蓝海战略长尾理论 |
| 2.5.2 战略联盟 |
| 2.5.3 柔性竞争战略 |
| 第3章 福建铭盛陶瓷有限公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会和文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 建筑陶瓷行业概况 |
| 3.3 波特五力模型分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 福建铭盛陶瓷有限公司内部环境分析 |
| 4.1 公司概况 |
| 4.2 公司资源分析 |
| 4.3 公司结构分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 福建铭盛陶瓷有限公司战略抉择 |
| 5.1 公司SWOT分析 |
| 5.2 公司战略分析与选择 |
| 5.3 公司差异化竞争战略的内容 |
| 5.4 公司发展战略的达成路径 |
| 第6章 福建铭盛陶瓷有限公司战略实施 |
| 6.1 公司战略的目标分解 |
| 6.2 战略实施的资源规划和配置 |
| 6.2.1 生产设备的转型升级 |
| 6.2.2 技术研发战略 |
| 6.2.3 营销策略和营销网络的互联网化 |
| 6.2.4 人力资源管理策略 |
| 6.3 战略实施的组织结构与设计 |
| 6.4 战略实施的支持系统 |
| 6.4.1 企业文化建设 |
| 6.4.2 品牌战略 |
| 6.4.3 资本运作战略 |
| 6.5 战略实施的反馈与控制 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（5）广州ABC建陶公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和对象 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究对象 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 战略管理 |
| 2.2 竞争战略 |
| 2.2.1 竞争战略的概念 |
| 2.2.2 竞争战略的发展历程 |
| 2.3 动态竞争 |
| 2.4 动态竞争战略 |
| 2.4.1 动态竞争战略的理论研究 |
| 2.4.2 动态竞争战略的实证研究 |
| 2.5 综述小结 |
| 第三章 外部环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业市场环境分析 |
| 3.2.1 我国建筑陶瓷行业现状 |
| 3.2.2 我国建筑陶瓷分销行业现状 |
| 3.2.3 我国建筑陶瓷市场环境 |
| 3.3 产业竞争结构分析 |
| 3.3.1 现有同业竞争者的竞争 |
| 3.3.2 潜在的新进入者的威胁 |
| 3.3.3 替代品的威胁 |
| 3.3.4 购买者的议价能力 |
| 3.3.5 供应商的议价能力 |
| 3.4 行业机会与威胁 |
| 3.5 小结 |
| 第四章 内部环境分析 |
| 4.1 ABC建陶公司简介 |
| 4.2 资源分析 |
| 4.2.1 客户资源 |
| 4.2.2 供应商资源 |
| 4.2.3 产品资源 |
| 4.2.4 人脉资源 |
| 4.2.5 人力资源 |
| 4.3 能力分析 |
| 4.3.1 一般管理能力 |
| 4.3.2 经营能力 |
| 4.3.3 整合能力 |
| 4.3.4 核心组织能力 |
| 4.4 小结 |
| 第五章 发展战略 |
| 5.1 竞争模式的构建 |
| 5.1.1 模型构建 |
| 5.1.2 模型分析 |
| 5.2 ABC企业的战略定位 |
| 5.3 ABC企业的竞争战略 |
| 5.3.1 积极拓展市场（SO战略） |
| 5.3.2 整合产业链条（WO战略） |
| 5.3.3 强化品牌建设（WO战略） |
| 5.3.4 差异化竞争（ST战略） |
| 5.3.5 强化内部管理（WT战略） |
| 5.4 小结 |
| 第六章 战略实施措施 |
| 6.1 ABC建陶公司战略目标 |
| 6.1.1 近期目标（2015年-2017年） |
| 6.1.2 中期目标（2017年-2020年） |
| 6.1.3 远期目标（2020年-2025年） |
| 6.2 战略措施 |
| 6.2.1 竞争战略实施原则 |
| 6.2.2 竞争战略实施举措 |
| 6.3 保障体系 |
| 6.3.1 企业文化 |
| 6.3.2 组织保障 |
| 6.3.3 人力资源保障 |
| 6.3.4 资金保障 |
| 6.4 小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（6）陶瓷产业集群竞争力评价比较研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 产业集群现象在全球的兴起 |
| 1.1.2 我国陶瓷产业的快速发展 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 主要研究内容、方法和思路 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 1.4 研究的创新点和不足之处 |
| 1.4.1 主要创新点 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第2章 产业集群及其竞争力研究综述 |
| 2.1 产业集群的研究 |
| 2.1.1 企业集群的定义 |
| 2.1.2 产业集群的概念 |
| 2.1.3 产业集群的形成 |
| 2.2 产业集群竞争力的研究 |
| 2.2.1 竞争力的定义 |
| 2.2.2 企业集群竞争力的定义 |
| 2.2.3 产业集群竞争力的来源 |
| 2.2.4 产业集群竞争力的评价 |
| 2.3 陶瓷产业集群竞争力的研究 |
| 2.3.1 建筑陶瓷企业的定义 |
| 2.3.2 建筑陶瓷产业竞争力 |
| 2.4 已有研究的评述 |
| 第3章 我国陶瓷产业集群的识别 |
| 3.1 产业集群的识别方法 |
| 3.1.1 波特的产业集群识别方法 |
| 3.1.2 区位商法 |
| 3.1.3 投入产出分析法 |
| 3.1.4 图论法 |
| 3.2 我国陶瓷产业集群的识别 |
| 3.3 我国陶瓷产业集群的特征数据实证分析 |
| 第4章 陶瓷产业集群发展的现状分析 |
| 4.1 国际陶瓷产业的发展现状 |
| 4.1.1 国际陶瓷产业概况 |
| 4.1.2 国际陶瓷产业发展的特点 |
| 4.2 我国陶瓷产业发展的现状 |
| 4.2.1 我国陶瓷产业概况 |
| 4.2.2 我国陶瓷产业发展的特点 |
| 4.2.3 我国陶瓷产业的产量分析 |
| 4.2.4 我国陶瓷产业发展存在的问题 |
| 4.2.5 我国陶瓷产业的发展规划 |
| 4.3 我国陶瓷产业集群的现状 |
| 4.3.1 广东佛山陶瓷集群的现状分析 |
| 4.3.2 山东淄博陶瓷集群的现状分析 |
| 4.3.3 福建晋江陶瓷集群的现状分析 |
| 4.3.4 四川夹江陶瓷集群的现状分析 |
| 4.4 我国陶瓷产业集群的存在的问题 |
| 4.4.1 广东佛山陶瓷集群存在的问题 |
| 4.4.2 山东淄博陶瓷集群存在的问题 |
| 4.4.3 福建晋江陶瓷集群存在的问题 |
| 4.4.4 四川夹江陶瓷集群存在的问题 |
| 第5章 陶瓷产业集群竞争力的来源及识别 |
| 5.1 陶瓷产业集群竞争力的来源 |
| 5.2 陶瓷产业集群竞争力的识别 |
| 5.2.1 陶瓷产业集群竞争力的内部识别 |
| 5.2.2 陶瓷产业集群竞争力的外部识别 |
| 第6章 陶瓷产业集群竞争力评价指标体系构建 |
| 6.1 陶瓷产业集群竞争力评价指标体系设计的基本原则 |
| 6.2 陶瓷产业集群竞争力评价指标的选取 |
| 6.3 陶瓷产业集群竞争力评价指标的主成份分析 |
| 6.3.1 问卷形成步骤 |
| 6.3.2 问卷基本内容 |
| 6.3.3 变量测量 |
| 6.3.4 问卷的前测与修正 |
| 6.3.5 前测样本的分析与评价 |
| 6.3.6 问卷样本数据的收集 |
| 6.3.7 样本的基本分析 |
| 6.3.8 样本问卷的信度检验 |
| 6.3.9 探索性因子分析 |
| 6.3.10 验证性因子分析 |
| 6.3.11 陶瓷产业集群竞争力的评价指标体系 |
| 6.4 陶瓷产业集群竞争力评价指标的权重 |
| 6.4.1 确定权重的方法 |
| 6.4.2 权重的确定 |
| 第7章 我国陶瓷产业集群竞争力评价 |
| 7.1 样本的选择 |
| 7.2 陶瓷产业集群特征比较 |
| 7.3 四大陶瓷产业集群创新能力比较 |
| 7.4 陶瓷产业集群环境竞争力比较 |
| 7.5 陶瓷产业集群总体竞争力比较 |
| 第8章 我国陶瓷产业集群竞争力的政策建议 |
| 8.1 增强企业自身能力建设 |
| 8.1.1 技术创新 |
| 8.1.2 品牌建设 |
| 8.1.3 人才战略 |
| 8.1.4 环境治理,节能减排 |
| 8.2 充分发挥政府的调控作用 |
| 8.3 重视行业协会的辅助功能 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷 |
| 攻读博士学位期间发表的论文 |
（8）湖北衡宝兴陶瓷有限公司商业计划书（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的目的和意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究方法和框架内容 |
| 第二章 公司概况 |
| 2.1 公司背景 |
| 2.2 公司产品 |
| 2.2.1 建筑陶瓷产品分类 |
| 2.2.2 公司产品定位 |
| 2.3 公司概述 |
| 2.3.1 公司的选址 |
| 2.3.2 公司预期建设目标 |
| 2.3.3 公司的投资额 |
| 2.4 公司的管理组织 |
| 2.4.1 公司的组织架构 |
| 2.4.2 管理团队 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 外部环境和行业分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.2 瓷砖行业态势分析 |
| 3.2.1 国际瓷砖行业发展状况 |
| 3.2.2 国内瓷砖行业发展状况 |
| 3.2.3 国内建陶市场发展展望 |
| 3.3 行业竞争态势分析 |
| 3.3.1 新进入者的威胁 |
| 3.3.2 供应商讨价还价的能力 |
| 3.3.3 替代品的威胁 |
| 3.3.4 买方讨价还价的能力 |
| 3.3.5 当前竞争对手之间的激烈程度 |
| 3.4 主要竞争对手分析 |
| 3.4.1 湖北当地企业 |
| 3.4.2 周边省份企业 |
| 3.4.3 其他地区的大型陶企 |
| 3.5 国内瓷砖消费分析 |
| 3.5.1 国内瓷砖消费特征 |
| 3.5.2 建筑陶瓷消费影响因素分析 |
| 3.6 SWOT 分析 |
| 3.6.1 公司的优势 |
| 3.6.2 公司的劣势 |
| 3.6.3 公司的机会 |
| 3.6.4 威胁 |
| 3.7 公司战略选择 |
| 3.8 本章小结 |
| 第四章 公司市场定位 |
| 4.1 市场细分 |
| 4.1.1 地理位置细分市场 |
| 4.1.2 按消费者的购买力细分市场 |
| 4.2 选择目标市场 |
| 4.2.1 从地理位置考虑 |
| 4.2.2 购买力细分市场 |
| 4.3 市场定位 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 市场营销策略 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 财务分析 |
| 6.1 建设项目预算 |
| 6.2 资金筹措 |
| 6.3 财务预测前提条件 |
| 6.4 项目盈利能力分析 |
| 6.4.1 静态盈利能力分析 |
| 6.4.2 动态盈利能力分析 |
| 6.4.3 投资回收期 |
| 6.5 盈亏平衡点 |
| 6.6 本章小结 |
| 第七章 风险分析和对策 |
| 7.1 经营风险 |
| 7.2 市场风险 |
| 7.3 政策法规风险 |
| 7.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附表 |
| 致谢 |
| 附件 |
（9）基于产业梯度转移条件下的陶瓷产业集群研究 ——以江西省高安市为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.导言 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 主要研究方法 |
| 1.3 研究主要内容 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 2.产业转移相关理论评析 |
| 2.1 产业转移的理论来源 |
| 2.2 产业转移的动因 |
| 2.2.1 转出区的动因分析 |
| 2.2.2 产业承接地区的投资环境 |
| 2.3 产业转移的动力机制 |
| 2.4 产业转移中要素流动的一般规律 |
| 2.5 产业转移与产业创新 |
| 3.基于产业梯度转移条件下产业集群形成分析 |
| 3.1 产业转移的新古典模型 |
| 3.1.1 数学模型 |
| 3.1.2 模型的经济解释 |
| 3.2 产业转移条件下产业集群形成分析 |
| 3.2.1 产业转移可逐步形成产业集群 |
| 3.2.2 产业转移的条件分析 |
| 3.2.3 产业转移中的政府行为 |
| 4.陶瓷产业的发展概况及经验教训 |
| 4.1 国内外陶瓷产业的发展概况 |
| 4.1.1 国外陶瓷产业的发展概况 |
| 4.1.2 国内陶瓷产业的发展概况 |
| 4.2 高安陶瓷产业发展概况 |
| 4.2.1 高安陶瓷产业发展历史 |
| 4.2.2 高安陶瓷产业发展现状 |
| 4.3 陶瓷产业集群竞争力分析 |
| 4.3.1 国内陶瓷产业布局 |
| 4.3.2 产业集群竞争力的显性影响因素分析 |
| 4.3.3 产业集群竞争力的隐性影响因素分析 |
| 4.3.4 产业集群竞争力评价指标体系的建立 |
| 4.3.5 陶瓷产业集群竞争力分析 |
| 4.4 陶瓷产业发展史的经验与教训 |
| 4.4.1 陶瓷产业发展史中可借鉴的经验 |
| 4.4.2 陶瓷产业发展史中应吸取的教训 |
| 5.高安构筑陶瓷产业集群的可行性研究及对策建议 |
| 5.1 高安陶瓷产业集群的可行性分析 |
| 5.1.1 高安陶瓷原料优势 |
| 5.1.2 高安陶瓷物流优势 |
| 5.1.3 高安陶瓷能源优势 |
| 5.1.4 高安陶瓷土地资源优势 |
| 5.1.5 高安陶瓷人才资源优势 |
| 5.1.6 高安陶瓷营销网络优势 |
| 5.2 高安陶瓷产业集群所面临的机遇与挑战 |
| 5.2.1 产业转移中的机遇 |
| 5.2.2 产业转移中的挑战 |
| 5.3 高安构筑陶瓷产业集群的路径选择探讨 |
| 5.3.1 打造产业集群的制度环境 |
| 5.3.2 打造产业集群的载体平台 |
| 5.3.3 打造产业集群的产业平台 |
| 5.3.4 打造产业集群的服务平台 |
| 5.3.5 打造产业集群的技术平台 |
| 6.结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（10）山东省建材经济运行等问题的调研报告（论文提纲范文）
| 一、经济运行情况 |
| (一) 基本情况 |
| (二) 情况分析 |
| 1.水泥行业: |
| 2.陶瓷行业: |
| 3.玻璃行业: |
| 4.玻璃纤维行业: |
| 二、2009年经济运行情况预测 |
| 三、应对的措施 |
| (一) 着力提高企业素质。 |
| (二) 大力开展企业技术改造, 加强企业技术中心建设。 |
| (三) 进一步加大市场开拓力度。 |
| (四) 加大调研和调度力度。 |
| (五) 抓好产品结构和布局调整。 |
| (六) 抓好节能减排工作。 |
四、建陶开拓农村市场分析（论文参考文献）
- [1]SW陶瓷公司营销策略研究[D]. 聂琦. 东北农业大学, 2019(12)
- [2]ZBYJ陶瓷公司竞争战略研究[D]. 李嘉行. 山东理工大学, 2018(01)
- [3]TX陶瓷公司营销策略优化研究[D]. 黄素君. 广西师范大学, 2017(02)
- [4]福建铭盛陶瓷有限公司发展战略研究[D]. 刘文智. 华侨大学, 2016(05)
- [5]广州ABC建陶公司发展战略研究[D]. 颜自武. 华南理工大学, 2015(04)
- [6]陶瓷产业集群竞争力评价比较研究[D]. 赵波. 西南交通大学, 2014(04)
- [7]影响2011年我国建陶产业发展八大关键词[J]. 韩永奇. 山东陶瓷, 2011(01)
- [8]湖北衡宝兴陶瓷有限公司商业计划书[D]. 赵杰. 华南理工大学, 2010(03)
- [9]基于产业梯度转移条件下的陶瓷产业集群研究 ——以江西省高安市为例[D]. 吴敏. 贵州大学, 2009(S1)
- [10]山东省建材经济运行等问题的调研报告[J]. 山东省建筑材料工业协会. 山东建材, 2008(06)