一、重视器械科室建设 引进市场竞争机制（论文文献综述）
朱莹[1]（2020）在《A公立医院大型医疗设备投资效益考核体系构建 ——基于平衡计分卡的研究》文中提出公立医院在发展改革过程中所面临的一项迫切任务就是有效地管理大型医疗设备,加强投资效益分析、评价与考核,从而合理配置资源,提高资源利用率。我国大部分公立医院中,医疗设备中价值100万以上的大型医疗设备资产占全部固定资产的比重都过半,只有科学有效地管理好大型医疗设备,让其价值得到充分发挥,才能对医院产生巨大的效益,这是公立医院谋求出路的迫切任务。而当前我国公立医院在对大型医疗设备的投资效益进行考核评价方面,经验较为缺乏,因此本研究具有较大的理论和现实意义。本文借鉴国内国际先进医疗设备投资效益理论,将笔者实习单位A公立医院作为输入口,在原有的考核体系的基础上引进平衡计分卡和战略地图,研究构建一个科学、完备的大型医疗设备投资效益考核体系,分析了推行该考核系统的难点,同时也为其他公立医院提供了有价值的参考。全文从以下六大章节进行展开研究:第一章为绪论,阐述了本文的研究背景与意义、研究思路与研究方法、创新之处;第二章梳理了医疗设备投资效益计量相关的理论和文献;第三章以A公立医院为例,立足实际分析了该院大型医疗设备投资效益分析现状、考核体系现状及推行考核体系存在的困难;第四章是平衡计分卡和战略地图的具体引入与构建,包含具体设计与实施措施;第五章研究A公立医院大型医疗设备投资效益考核体系的具体构建,包括投资效益考核指标体系设计以及考评办法。最后是本文的结论和建议。主要创新之处体现在以下两个方面:一是视角创新:由于我国医疗行业的特殊性——医院被公认为是一种具有公益性的事业单位,在对医疗设备进行投资效益考核时既考虑经济效益,更关注公立医院的社会效益;二是内容创新:以A公立医院的实际情况为基础,从战略管理的角度,运用SWOT分析、战略地图以及平衡计分卡等方法工具,导入了反映经济效益和反映社会效益的指标,构建了一个科学的适用于大型医疗设备投资效益考核体系。
吴艳萍[2]（2020）在《S市看守所医疗社会化改革过程中的问题与对策研究》文中研究表明长期以来,看守所医疗卫生由具有医疗资质的民警承担,基础设施简陋、医护力量薄弱,医疗水平处于边沿状态,不能满足日益增长的医疗需求。2014年全国推行由社会医院派驻医护人员到看守所工作改革,2017年S市看守所医疗社会化改革全面实行,改变以往看守所自立医疗机构解决在押人员的医疗问题。目前,在学术上多以法学、公安学对看守所医疗进行分析,从公共管理的角度去分析的文章较少;实际上,S市看守所医疗社会化改革过程中呈现出“医疗资源投入不足,改革主体缺乏良好的合作机制,改革过程流于形式”三个方面问题。从公共管理学的角度,运用政府购买服务理论研究看守所医疗社会化改革,有助于提升S市看守所医疗社会化工作,推进政府治理。笔者一方面采取访谈法,对S市8个县（市）的卫健局、公安局、财政局、合作医院等负责同志,看守所民（辅）警、驻所医务人员进行访谈,同时通过数据进行横向和纵向比较,分析看守所医疗社会化改革过程中存在的问题及原因;另一方面通过调查问卷法,对188位看守所民（辅）警和498位在押人员进行问卷调查,了解其对看守所医疗社会化改革的评价和满意度情况。基于“看守所相关法律环境和S市各地区经济环境、政府职能部门在看守所医疗社会化改革中合作程度、改革主体内在因素和激励因素”三个方面影响因素进行原因分析。最后从“构建法制环境优化医疗资源配置,强化过程管理建立多元保障制度,提高执行意识修复公共责任链条”三个方面提出改进对策,尽可能解决S市看守所医疗社会化改革过程中存在的问题,提高看守所医疗人、财、物资源配置和医疗服务质量水平,从而提升政府对看守所医疗管理。
曹丕华[3]（2020）在《TH公司营销战略的优化研究》文中研究指明伴随着医改步伐的不断加快和居民生活水平的逐年提高,我国居民人均可支配医疗水平不断提升。自1999年我国开始进入老龄化社会,2018年我国65岁及以上的老人所占比重已经达到17.9%,2030年这一比重将高达18.2%。调查显示,从2013年到2018年,中国人均医疗保健消费支出保持10%以上的速度增长,2018年达到了 1685元人民币。据统计,全国医疗保健消费支出占全国GDP的比例约为7%,而美国的同期数字则是16%（艾媒数据中心,2019）。由此可以预见的是,我国的医疗支出还有很大的一块增长空间。目前,我国各级医院近3万余家,作为一个消费巨大的医疗市场,医疗器械行业同时也拥有广阔的消费市场。TH公司是山东的一家地方性医疗流通企业,其业务范围主要定位在IVD（检验试剂）检验业市场。因此,针对于山东区域的IVD市场进行探讨,对TH公司极具战略意义和指导价值。据此,本文以“山东IVD市场”为研究对象,通过研究山东IVD医院市场,帮助TH公司厘清其营销战略的实践状态,甄别和确认自身存在的问题,从而提出营销战略的优化选择。本文调研了山东市场过去5年的数据,基于TH公司在IVD市场的数据,运用市场营销、战略管理和经济学,进行相关数据分析。在厘清研究的主要问题和背景的基础上,本文提出研究目标,进一步通过环境分析和行业分析来阐明TH公司在山东市场的发展趋势和关键驱动因素,进而论证山东市场对于TH公司而言是否存在潜在拓展机会。此外,本文通过对行业分析和公司分析,深入研究TH公司所采用的以产品销售为主的营销战略的营销实践,识别TH公司参与山东市场竞争的优劣势和存在问题。最后,基于山东的市场状况和TH公司的营销实践,本文提出TH公司在山东市场上采取以解决方案为主的营销战略。具体而言,优化战略运用STP战略对市场进行细分和定位,以明确TH公司的市场发展方向;运用4P营销组合策略从产品、价格、渠道和促销四个方面考察,提出了以解决方案为主的营销战略具体优化组合,并提出了相应的保障措施。本文是对TH公司营销战略的一次实践总结和理论升华,在当前市场高速增长背景下,为TH公司未来发展提供了理论依据和战略创新。
杨中浩[4]（2020）在《基于医疗服务相对价值的公立医院薪酬规制研究》文中认为公立医院薪酬制度改革是医改核心任务,目的是建立导向清晰的薪酬激励机制,保障医务人员合理薪酬水平。长期以来,我国公立医院逐渐形成以经济效益为导向的薪酬制度,以科室为经济核算单元,实行以收减支、按比例提成。医院薪酬总量和人均水平不受约束,医务人员薪酬与所在医院、科室、甚至是个人经济创收挂钩,而经济效益受到医疗行为和政府规制共同影响。由此导致薪酬分配难以体现医疗服务价值,驱使医生流向薪酬较高的专科,加剧急诊、儿科等较低薪酬专科的医生短缺,专科之间医生资源配置更加不均衡,也诱导医疗费用不合理增长。对此,医改要求建立体现公益性和医疗服务价值的公立医院薪酬制度,破除逐利机制。尽管近年来改革频出,但大多局限在医院内部计薪公式的改变,切断薪酬与经济效益的关联,引入非经济因素,而外部政策层面改革滞后;部分地区探索的薪酬总量规制仍与经济性指标挂钩,引导医院形成逐利性薪酬制度的外部规制环境没有转变,医院间的薪酬差异依旧和经济效益相关,医疗服务价值没有得到重视。现有研究多立足医院外部宏观政策和医院内部微观分配层面,或是分析单项规制对医院薪酬的影响,或从薪酬分配制度、水平、结构等方面论证我国公立医院薪酬体现医疗服务价值不足等问题,但缺乏站在公立医院的机构管理层面中观视角（办医主体）、基于医疗服务价值构建公立医院薪酬规制的研究成果。本文研究主要围绕三个问题:（1）公立医院薪酬规制现状如何,通过什么途径对公立医院薪酬产生什么影响。（2）医疗服务价值如何合理度量,在公立医院机构层面的薪酬水平中是否合理体现。（3）如何构建与经济运营效益脱钩、与医疗服务价值挂钩的公立医院薪酬规制模型框架,既破除逐利性,又不损害医疗服务产出效率。研究目的是,围绕公立医院薪酬改革目标,立足公立医院机构管理的中观视角,剖析现有薪酬规制效应和医疗服务价值体现问题,基于医疗服务价值的合理度量和体现,提出公立医院薪酬规制模型框架。研究方法主要包括,采用文献研究法比较薪酬规制国内外主要模式、医疗服务价值度量方法,构建回归模型分析薪酬规制效应,利用DEA投入产出模型研究医院薪酬的医疗服务价值体现问题,结合理论分析方法提出和论证薪酬规制模型框架。实证研究采用东部某省（市）属30家三级公立医院2008-2018年机构层面的医疗业务和经济运行数据,数据来源是国家法定财务报表和医院信息系统等。主要研究内容:（1）理论基础。围绕研究问题,重点回顾薪酬相关理论、规制经济、标尺竞争和生产前沿面等理论。（2）现状分析。梳理我国公立医院薪酬规制历史沿革,归纳比较新医改时期公立医院薪酬规制的主要模式,分析借鉴典型国家经验。（3）薪酬规制效应分析。利用样本医院面板数据构建回归模型,结合理论推导,分析薪酬规制对公立医院薪酬水平的影响程度和路径。（4）公立医院薪酬投入与医疗服务价值产出分析。通过比较研究,提出符合医改和薪酬规制需求的医疗服务价值度量方法,利用样本医院数据进行度量,从投入产出角度评价医院薪酬投入与医疗服务价值产出是否匹配。（5）构建薪酬规制模型框架,从理论和实证角度进行论证。（6）归纳主要结论和提出政策建议。主要研究结论如下:第一,公立医院薪酬规制缺乏清晰导向、总量约束和竞争机制。我国公立医院薪酬规制经历了规制、放松规制、再规制的过程,从公益性转向逐利性,再回归公益性。再规制不是重回计划经济,而是通过薪酬总量规制,整合医疗价格等相关规制,建立激励性的薪酬规制。从当前改革看,公立医院薪酬总量核定的收入系数、支出比例、结余奖励、增幅核定四种模式,与改革预期存在差距:薪酬总量核定与医院经济效益依旧挂钩;薪酬规制对薪酬总量约束不强,缺乏配套政策;公立医院之间竞争机制缺失,医院薪酬总量取决于自身绩效,同行绩效提升不会引起自身薪酬总量减少,难以产生激励作用。英国、德国、美国尽管国情不同,但是公立医院医务人员薪酬均受到政府规制,改革方向也是趋同的:一是薪酬尽量与医疗业务脱钩;二是规制与竞争互相结合,采取有管理的竞争、构建内部竞争市场等改革举措;三是规制协同性强,通过工资制和完善的支付体系、充分的劳动力市场竞争等实现薪酬规制。第二,薪酬规制主要通过干预医院经济运营显着影响薪酬水平,医院薪酬与经济运营效益密切相关。回归分析显示,薪酬总量规制（狭义的薪酬规制）对样本医院薪酬水平有显着正向影响;医疗服务产品市场相关规制中（广义的薪酬规制）,诊疗服务、检查化验、药品等价格规制对薪酬水平均达到1%显着水平的影响,回归系数分别为0.589、0.470、0.084,运营收支平衡、财政投入政策影响不显着,说明规制间缺乏合力;薪酬总量规制削弱了其他薪酬规制的影响程度,但医院薪酬与经济运营效益未完全脱钩。理论分析显示,薪酬规制通过薪酬总量规制、医疗价格规制、财政投入政策和运营收支平衡等四个途径影响医院薪酬总量的形成:医院管理者决定薪酬分配总量时,受到薪酬总量规制和运营收支平衡约束;薪酬分配总量的决定机制影响医院内部分配和诊疗行为;诊疗行为在医疗价格规制等作用下,也对医院经济运营产生影响。第三,以医疗服务项目行业成本度量的相对价值更加符合薪酬规制需求。从度量对象看,医疗服务项目覆盖全部医疗服务活动,细分度高、可比性强、同质化高,与现行支付体系一致,优于病种等其他度量对象。从度量依据看,由于医疗价格调整滞后于实际成本变化,还要考虑患者负担、医保支付、物价等因素,难以动态反映医疗服务供给成本,根据成本度量优于按收费价格度量。从度量标尺看,相对价值可避免价值绝对量难以度量的问题,国际经验也表明基于相对价值的医保支付等领域改革产生了较好的激励机制。从度量结果看,按行业平均成本度量的医疗服务相对价值,与按收费价格度量结果明显不同。如果薪酬规制采用按收费价格度量的医疗服务价值,会诱导医院规避成本高、定价低的医疗服务,而行业成本高的医疗项目往往难度大、风险高,或是开展较少的新项目,反而是政府办医鼓励开展的;以行业实际成本作为“影子价格”度量价值,能引导医院增加此类医疗服务供给,对于能普遍开展的医疗服务,同业竞争会引起行业成本下降,医疗服务相对价值也相应动态下调。第四,公立医院薪酬投入与医疗服务相对价值产出严重背离。从样本医院DEA模型分析结果看:行业平均效率方面,以医疗服务相对价值为产出的模型综合技术效率值为0.72,明显低于以运营收入为产出的对照模型效率值（0.88）,纯技术效率值、规模效率值也是如此,样本医院总体上达到运营收入产出较高的效率状态,但与医疗服务价值产出发生背离;医院个体效率方面,无论是以医疗服务相对价值为产出,还是以诊疗服务收入、运营收入、综合服务量作为产出的对照模型,都有样本医院明显偏离生产前沿面,存在投入冗余,医院间的效率差异明显,这也构成薪酬规制的必要性。第五,基于医疗服务相对价值的薪酬总量规制是薪酬规制框架的核心。在实施薪酬总量规制的同时,整合医疗服务产品市场的相关规制,可以实现医院薪酬与医疗服务价值挂钩、与经济运营效益脱钩的规制目标,其作用机制包括:一是根据公立医院医疗服务相对价值投入产出效率,直接约束薪酬总量;二是调整面向医疗服务市场的医疗价格规制、财政投入政策等,干预医院投入产出效率,间接影响薪酬总量;三是利用运营收支平衡,约束医院薪酬发放。薪酬规制下,公立医院产生抑制逐利性的内在动力,不再无限扩大薪酬总量和医疗规模,医疗行为发生转变。理论分析显示,以行业平均成本度量医疗服务相对价值实施薪酬规制,可以人为地构建内部竞争市场,形成激励机制,缓解信息不对称,尤其医疗价格无法动态反映实际成本的情况下,让公立医院业绩评价回归价值。利用DEA模型得到的各医院薪酬总量目标投入占行业薪酬总量比例,可对冗余和高效医院分别核减、核增薪酬总量,产生正向激励作用。根据上述结论,建议通过薪酬总量规制实现医院薪酬与医疗服务价值挂钩,同时基于实际成本动态调整医疗服务价格、探索财政投入与医疗服务产出挂钩,薪酬规制的各项措施要相互融合和制衡,并采取灵活多样的实施方式。可能的创新点:（1）尝试提出了“依投入产出效率直接核定薪酬总量、从投入产出两侧间接调控薪酬总量、用运营收支平衡约束薪酬总量发放”的公立医院薪酬规制模型框架,实现薪酬总量规制与相关政府规制的整合,解决现有模式下医院薪酬与经济运营效益挂钩、存在医疗服务诱导动机等问题。一方面,基于医疗服务相对价值产出效率核定薪酬总量,实现医院薪酬与经济运营效益脱钩;另一方面,薪酬总量得到规制部门认可和相关规制支持,同时医院根据医生的医疗服务相对价值产出支付薪酬,在医院内外部形成一致、与医疗服务价值挂钩的激励导向。（2）研究提出基于医疗服务项目行业成本度量相对价值更适合薪酬规制需求的观点。根据医疗市场特征和公立医院薪酬制度改革目标,借鉴相对价值理念和改革经验,提出以医疗服务项目为对象、以成本为依据、以相对价值为标尺的度量方法,并利用样本医院实际业务数据,对按行业平均成本和现行收费价格两种方法的度量结果进行比较,验证方法可行性,从供方角度解决医疗服务价值难度量的问题,为薪酬规制提供评价依据。（3）从中观视角系统地研究了公立医院薪酬规制问题。公立医院薪酬研究多关注医院内部薪酬分配和单项规制宏观影响,缺乏中观视角和系统性研究。本研究立足医院机构管理层面,从中观视角,界定公立医院薪酬规制概念,开展薪酬规制现状、规制效应、医疗服务价值度量体现等理论和实证分析,对整合薪酬相关规制和构建新的薪酬规制框架提出结论建议,既丰富了公立医院规制理论研究,也为深化医改、尤其薪酬制度改革提供参考,具有重要的现实意义。（4）围绕薪酬总量规制核心问题,系统梳理我国公立医院薪酬规制演进过程,归纳比较我国公立医院薪酬总量核定的四种典型模式,结合模型简化和逻辑推导,系统分析不同模式的内在机制和优缺点,为薪酬规制理论研究提供实践基础。
曹小娣[5]（2020）在《新医改背景下Y医院医用耗材精细化管理研究》文中研究指明公立医院是中国医疗服务体系的主体。随着社会主义市场经济的快速发展,深化医药卫生体制改革进入加速推进时期,新医改出台取消耗材加成政策,强调优化医疗资源配置,减轻居民看病负担。同时,医疗行业的发展突飞猛进,医用耗材的更新与使用快速增长,医用耗材的粗放型管理成为制约公立医院发展的关键因素。目前,市场经济和国家政策都对公立医院医用耗材精细化管理提出了新的要求。本文立足于新医改对公立医院提出的管理要求,以新政府会计制度及新医院财务制度等法规为基础,兼顾公立医院社会效益与经济效益,以落实政府医疗改革目标和提升公立医院市场竞争力为目标,从公立医院医用耗材精细化管理为切入点,在系统梳理国内外先进管理理念的基础上,理论联合实际,采用实地调研和案例分析等方法,设计Y医院医用耗材精细化管理体系的构建,并提出具体的优化方案,以期实现降低百元医疗收入消耗的卫生材料费用。文章的主要内容通过七个章节展开。以Y医院为案例研究医用耗材的精细化管理问题,契合新医改的大环境下卫生系统的关注点,不仅在国内理论研究上有丰富研究层次、扩大研究范围的意义,同时对建立一个广泛适用于公立医院医用耗材管理新模式有现实意义。明确本文研究的医用耗材的概念及成本组成,概述现有的精细化管理理论及SPD物流管理理论,作为后文管理体系构建的理论基础。通过分析本文的研究案例Y医院的规模影响及耗材管理现状,找出其在采购、流通、监管、组织等方面存在的问题。鉴于Y医院实施医用耗材精细化管理的必要性,本文重点提出Y医院医用耗材管理体系构建的目的、原则、指导思想、流程方法及指标,并详细叙述了管理体系中具体的优化方案。通过对管理流程的优化设计、管理制度的健全完善,经过循序渐进地持续改进,Y医院的耗材收入占比指标得到有效控制,医用耗材管理效率有所提升,不仅有效降低管理成本,同时降低医用耗材的质量安全风险,保障医院的医疗服务质量,进而促进Y医院的可持续稳定发展,并为国内其他公立医院医用耗材管理改进工作具有普适性的借鉴意义。
郑泓[6]（2020）在《地方公立医院财务管理模式研究 ——以S市Z医院为例》文中研究表明伴随医疗卫生事业的不断发展和进步,规模不断壮大,人们对于医疗卫生条件的要求越来越高,传统财务管理模式已经不能适应现代地方公立医院的财务管理要求。同时新医疗改革相关指导的出台,改变传统财务管理模式势在必行。只有不断创新和完善财务管理模式,才能够顺应时代潮流发展,才能够提升公立医院的经济利益和社会效益,才能够使公立医院既能够发挥自身公益性的身份定位,又能够兼顾市场经济的最大化利益原则[1]。本文是基于S市Z公立医院原有的财务管理模式基础上,通过对Z公立医院的综合情况简介与财务管理模式现状作介绍,其中包括财务人员配置、财务信息管理系统、财务预算管理、财务分析核算管理以及内部控制管理等几个方面作介绍,对当下S市公立医院的财务管理模式存在问题和制约因素进行调查,提出了预算监督体系、财务核算环节、内部控制制度、财务管理人员专业素质的问题,并对S市Z公立医院财务管理模式的改进对策进行总结,分别从强化预算管理,完善预算监督体系、完善财务基础工作,强化核算体系、强化内部控制制度、加强财务管理人员的专业培训、政务公开和外部监督等方面来提出改进建议和策略,最后通过对研究过程以及结论的概括,提出本文理论观点,并对地方公立医疗机构财务管理工作发展进行展望[2]。
刘颖[7]（2019）在《混改后A医院发展战略研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着医疗卫生事业改革的深入,国家积极在社会公共服务领域推广社会资本和政府多元化合作模式,并针对社会办医与公立医院改革发布许多政策举措,作为对民间资本加入医疗体制改革的鼓励与支持。当下,由公立医院通过混合所有制改革而来的新医院如何应对市场竞争,怎样制定适宜自身发展的发展战略,已经成为改制后医院所面临的重要课题。本文基于较为成熟的企业发展战略理论、SWOT分析法、PEST分析法,针对A医院这一主体构建了A医院发展战略的分析框架,从市场营销能力、组织管理能力、专业科研能力、品牌建设能力、企业文化能力进行医院内部环境分析,从政治环境、经济环境、社会环境、技术环境进行医院外部环境分析。并以A医院为例,对A医院进行发展战略分析。通过内部环境分析,认为A医院具有业务量稳步增长、灵活的体制优势、完善的组织架构、完整的学科设置、近80年院史的品牌优势、新院区的硬件优越、全国劳模榜样引领等七项优势,但同时A医院存在市场开拓能力不足,信息化程度处于初级阶段,内部管理不精细,后勤创新管理不足,科研教学能力整体较弱,人力资源规划欠合理、高层次人才紧缺,文化建设不深入等七项劣势。通过外部环境分析,认为A医院具有国家对社会办医政策的支持、全面放开二孩政策、经济发展引导就医意识的转变、浙江基本实现全民医保、老龄化现象导致医疗需求增加、国内外医疗技术飞速发展六大机遇,但也存在国家分级诊疗政策的影响、应运而生的医生集团、医患关系仍较紧张、所在地区医疗行业竞争四大挑战。基于此对A医院由四个维度,即愿景、战略目标、业务战略、职能战略给出相应的解决建议,使医院持续发展的战略目标得以有效实现。本文通过对A医院现阶段及未来的发展战略研究,以期对A医院的经营管理有一定指导和借鉴作用,帮助其在日益激烈的医疗市场角逐中提高核心竞争力,同时希望本课题的内容对我国其他存在类似问题的医院管理有一定的帮助。
何绵锦[8]（2019）在《伦理学视角下当代中国医患关系问题研究》文中进行了进一步梳理党的十九大报告充分肯定了医疗卫生工作取得的重大成绩:基本建立覆盖城乡居民的社会保障体系,人民健康和医疗卫生水平大幅提高。但也同时指出,医疗卫生事业的现状还不能让人民满意,矛盾依然尖锐,医患关系不和谐的现象层出不穷,成为危及社会和谐稳定的影响因素之一。本文对当代中国的医患关系给予了较为系统的研究,多角度、全视野地解析当代中国医患关系现状,在厘清医患矛盾冲突各种表现形式和内在机理的基础上,深入分析当代中国医患关系不和谐的原因及影响,提出了重建和谐医患关系的方案。依照医患关系本身的问题逻辑,以及对这一客观逻辑之理论把握方式的道德哲学和伦理学研究,论文就必然以如下的结构方式而展开其自身。首先,通过对医学伦理思想发展的概述,指出,义务论医学伦理思想和功利主义医学伦理思想在当代中国的医疗实践活动中都面临新的发展困境,难以有效指导医疗实践活动的开展,更不足以妥善协调医患关系,对医患关系不和谐现象的产生负有不可推卸的责任。对这一思想的分析和论证,旨在指明,如若在研究医患关系的伦理性质和伦理基础时,除了批判地借鉴义务论和功利主义思想之外,还要充分掌握和运用德性论和规范论的思想资源。其次,对医患关系的概念进行解析,并通过详实的数据说明当代中国医患关系的主流是和谐的,但医患矛盾也已成为严峻的社会问题,医患关系的复杂程度也已远远加深,必须进行认真细致的剖析,详尽分析和论证医患矛盾产生的原因,为归类提供事实基础。第三,首先通过对典型案例的描述和分析,分别从医方和患方角度讨论了医患之间发生矛盾冲突的各种原因,说明了医患关系是怎样陷入恶化怪圈的;特别是揭示了客观存在的“信息不对称”在医疗卫生服务市场中的特殊性,以及对医患关系的重要影响。其次从“职业医闹”和社会媒体的片面宣传两方面揭示了社会外部因素对医疗卫生系统社会形象和公信度的负面影响。最后提出制度供给不足是医患关系恶化的根本原因。最后,提出重构和谐医患关系的方案。首先是解决制度供给问题,这就需要将“公正”作为构建当代中国和谐医患关系的指导原则,在“给每个人他所应得”的意义上,提供能够满足重建和谐的医患关系需要的制度安排。本文通过厘清当代中国医患关系中各方利益相关者的“应得”权利和义务,特别是针对存在着的种种权利缺失问题,从三个方面提出制度供给的具体内容。其次是道德重建问题,也就是通过重振医德、构建患者的就医道德、重塑企业道德、强化媒体道德为重建和谐的医患关系创造良好的人文环境。
张旭辉[9]（2019）在《M公司经营战略研究》文中认为医疗器械行业门槛高、风险大和政府严监管;国内医疗器械产业底子薄、起步晚,但随着社会经济发展达到一定水平,医疗器械产业迅速发展,近十年复合增长率超过20%;政府也在大力扶持民生医疗和医疗器械国产化。M公司一直专注于外科医疗器械的专业推广,成立六年多一直快速增长,但随着经营环境不断变化,承受的上下游压力也越来越大。因而M公司想通过在国内重点推广自主品牌,以解决来自上下游的压力并实现持续发展。本文先研究PESTEL分析模型、市场环境、波特五力模型、竞合环境等,分析外部环境,明确医疗器械外科领域值得公司扩张;再分析M公司成长历程、内部资源、内部能力与核心专长,明确公司在外科医疗器械领域具备核心竞争力;然后根据国内医疗器械行业状况选择基于资源基础的战略选择,用SWOT分析矩阵做战略分析,选择适合于公司的使命、愿景和价值观等战略承诺和增长型战略方向后,再定出具体的业务层战略;最后制定落实战略目标的实施流程、职能层实施及战略实施保障措施。通过本文研究,M公司在未来五年继续专注于外科线医疗器械的国内经营,在产品、服务、运营上等方面以低成本为主逐步增加差异化;在保持现有产品现有市场渗透的同时,继续增加经营外科系列品牌和进一步扩展全国营销网络,并将重心转至推广自主品牌;在加强企业人力、营销、财务基础上,不断将拳头产品转化为自主品牌,以实现可持续发展。
吕志磊[10]（2019）在《济南DH口腔医院发展战略研究》文中研究表明20世纪80年代我国民营医院逐渐出现在公众视野,早期表现为民间资本或个人资本两种出资形式,主要成立的是专科医院或门诊部,实力相对较小。2001年我国医疗市场逐渐放开,并出台了一系列的开放政策,使得大量资本进入医疗领域,民营医院得到了飞速发展。口腔医疗行业有其投入低、产出快、医疗风险小等特点,使口腔医疗行业成为了民间资本进入医疗行业的首选专业。至2010年后其竞争尤为激烈,原有的管理观念已经不能适应目前医疗行业的巨大变化,而民营医院要想取得长足发展,就必须对自己有一个更加清楚全面的认识。如何设计并选择自身发展战略,以适应复杂多变的政治、经济和社会技术环境就显得极其重要,也是济南DH口腔医院应当面对的重中之重。本文以济南DH口腔医院发展经营为例,分析论述了当前形势下口腔医院面临的机遇与挑战,结合DH口腔医院自身实际,研究、发现、设计其发展战略。本文首先对企业战略管理理论进行了概括,然后运用PEST分析法对济南DH口腔医院面临的宏观环境进行分析,运用波特五力模型对行业竞争结构和发展形势进行系统阐述,找出其发展过程中面临的机遇和挑战。通过对人力资源结构、员工业务能力、设备更新等方面的诊断,找出医院内部的优势和劣势。通过SWOT矩阵对济南DH口腔医院的发展战略进行全面分析,提出济南DH口腔医院长短期的发展战略,并保障其落地实施。本文从民营口腔医院的市场发展角度出发,试图找出在现有国家政策的影响下济南DH口腔医院在市场竞争中的应对策略。通过对其内外部环境分析、可行战略选择、战略实施保障的研究,提出济南DH口腔医院的发展根本应当是专业与竞争兼容并举、市场与公益双方兼顾的联盟和多元化道路。希望本文对DH口腔医院的发展经营能够起到一定的指导和借鉴作用,也期待文中的思路能为其他民营医院提供借鉴。
二、重视器械科室建设 引进市场竞争机制（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、重视器械科室建设 引进市场竞争机制（论文提纲范文）
（1）A公立医院大型医疗设备投资效益考核体系构建 ——基于平衡计分卡的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究思路与框架 |
| 1.3 创新点与特色 |
| 1.3.1 研究视角创新 |
| 1.3.2 研究内容创新 |
| 2 理论及文献综述 |
| 2.1 医疗设备投资效益的相关概念 |
| 2.1.1 医疗设备的涵义 |
| 2.1.2 投资效益的涵义 |
| 2.1.3 医疗设备投资效益的涵义 |
| 2.1.4 大型医疗设备概念 |
| 2.2 相关指标体系设计的理论支撑 |
| 2.2.1 指标体系中平衡计分卡的理论支撑 |
| 2.2.2 指标体系中战略地图的理论支撑 |
| 2.3 医疗设备投资效益的计量方法 |
| 2.3.1 经济效益计量方法 |
| 2.3.2 社会效益计量方法 |
| 2.4 文献综述 |
| 2.4.1 国内文献综述 |
| 2.4.2 国外研究综述 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 A公立医院大型医疗设备投资效益考核的现状分析 |
| 3.1 A公立医院概况 |
| 3.1.1 A公立医院简介 |
| 3.1.2 A公立医院大型医疗设备投资情况 |
| 3.2 A公立医院大型医疗设备投资效益考核体系的现状 |
| 3.3 A公立医院医疗设备效益分析现状 |
| 3.3.1 设备申购的效益评估 |
| 3.3.2 大型医疗设备的投资效益分析 |
| 3.4 A公立医院大型医疗设备投资效益考核体系目前存在的问题 |
| 3.4.1 员工对其的重视和员工之间的配合较弱 |
| 3.4.2 医疗设备原始资料年久缺失 |
| 3.4.3 成本分摊与收入核算不清晰 |
| 3.4.4 投资效益考核周期不稳定 |
| 3.4.5 医院信息系统间对接不流畅 |
| 3.4.6 大型医疗设备申购效益评估不充足 |
| 3.4.7 国有资产管理科没有履行部分职责 |
| 3.4.8 投资效益分析的情况未留下完整的书面痕迹 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 平衡计分卡的引入与构建研究 |
| 4.1 设备投资效益考核目标与平衡计分卡的引入 |
| 4.2 平衡计分卡的构建 |
| 4.2.1 使用平衡计分卡的成功经验 |
| 4.2.2 平衡计分卡的具体设计 |
| 4.2.3 平衡计分卡的实施步骤 |
| 4.3 战略地图的创建 |
| 4.3.1 战略地图的绘制前提 |
| 4.3.2 战略地图的主题与绘制 |
| 4.3.3 战略地图的实施措施 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 A公立医院大型医疗设备投资效益考核体系的构建 |
| 5.1 大型医疗设备投资效益考核指标设计原则 |
| 5.2 大型医疗设备投资效益考核指标体系的建立 |
| 5.2.1 经济效益考核指标 |
| 5.2.2 社会效益考核指标 |
| 5.3 大型医疗设备投资效益考核的考评办法 |
| 5.3.1 单机考核 |
| 5.3.2 科室资产效益考核 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 公立医院推行大型医疗设备投资效益考核体系的建议 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（2）S市看守所医疗社会化改革过程中的问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究 |
| 1.3.2 国内研究 |
| 1.3.3 综述小结 |
| 1.4 基本理论 |
| 1.4.1 政府购买服务理论 |
| 1.4.2 政府购买服务评估理论 |
| 1.5 研究思路与研究方法 |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.5.3 数据来源 |
| 1.6 论文创新点 |
| 2 S市看守所医疗社会化改革情况 |
| 2.1 S市看守所医疗社会化改革基本情况 |
| 2.1.1 S市看守所医疗社会化改革背景 |
| 2.1.2 S市看守所医疗社会化改革过程 |
| 2.1.3 S市看守所医疗社会化改革现状 |
| 2.2 S市看守所医疗社会化改革评价 |
| 2.2.1 医疗资源配置 |
| 2.2.2 医疗服务质量 |
| 2.2.3 医疗服务利用率 |
| 2.2.4 医疗服务效率 |
| 2.2.5 满意度 |
| 2.3 综合评价 |
| 3 S市看守所医疗社会化改革过程中存在的问题 |
| 3.1 医疗资源投入不足 |
| 3.2 改革主体缺乏合作 |
| 3.2.1 医院合作意愿不强 |
| 3.2.2 医务人员派遣困难 |
| 3.2.3 人员结构与需求不相适应 |
| 3.2.4 医务人员更换频率过快 |
| 3.3 改革过程流于形式 |
| 3.3.1 购买服务流于形式 |
| 3.3.2 评估机制流于形式 |
| 4 影响S市看守所医疗社会化改革的原因分析 |
| 4.1 看守所相关法律环境和S市各地区经济环境因素影响 |
| 4.1.1 法律法规滞后性及执行标准不统一 |
| 4.1.2 免费医疗环境导致医疗费用加大 |
| 4.1.3 地区医疗资源分布差异性大 |
| 4.2 政府职能部门在看守所医疗社会化改革中合作程度影响 |
| 4.2.1 层级节制下的管理惰性 |
| 4.2.2 多部门联动机制未建立 |
| 4.3 改革主体内在因素和激励因素影响 |
| 4.3.1 政府部门执行监管缺位 |
| 4.3.2 对医务人员缺乏激励措施 |
| 4.3.3 看守所和医院内在价值冲突 |
| 5 S市看守所医疗社会化改革的对策与建议 |
| 5.1 构建法制环境优化医疗资源配置 |
| 5.1.1 完善法制法规建设与顶层设计 |
| 5.1.2 构建多渠道医疗费用保障机制 |
| 5.1.3 改善地区医疗资源不均衡局面 |
| 5.2 强化过程管理建立多元保障制度 |
| 5.2.1 加强部门间的联动合作 |
| 5.2.2 建立医务人员激励机制 |
| 5.2.3 改进医务人员派驻模式 |
| 5.3 提高执行意识修复公共责任链条 |
| 5.3.1 提高购买医疗服务力度理顺各方职责 |
| 5.3.2 优化监督体制结构有效反馈督查情况 |
| 5.3.3 建立改革评价体系全面实行考核机制 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录 A S市看守所医疗社会化改革情况访谈人员名单 |
| 附录 B 访谈提纲 |
| 附录 C 调查问卷 |
| 附录 D 调查问卷 |
| 致谢 |
（3）TH公司营销战略的优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究思路和框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 理论基础及文献综述 |
| 2.1 战略理论及发展 |
| 2.2 营销战略相关理论 |
| 第3章 TH公司环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 买方分析 |
| 3.2.2 山东检验市场竞争分析 |
| 3.2.3 供应商的议价能力分析 |
| 3.2.4 潜在进入者和替代产品厂商 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 TH公司发展状况 |
| 3.3.2 资源分析 |
| 第4章 TH公司营销战略的现状 |
| 4.1 山东检验市场的现状 |
| 4.2 TH公司营销战略现状及问题 |
| 4.2.1 TH公司的营销战略现状 |
| 4.2.2 TH公司营销战略存在的问题 |
| 第5章 TH公司营销战略的优化方案及实施策略 |
| 5.1 TH公司的SWOT分析 |
| 5.1.1 TH公司在山东检验市场的优势 |
| 5.1.2 TH公司在山东检验市场的劣势 |
| 5.1.3 TH公司在山东检验市场的机会和挑战 |
| 5.2 TH公司营销战略的优化方案选择 |
| 第6章 TH公司以解决方案为主营销战略的优化方案及实施策略 |
| 6.1 以解决方案为主的营销战略目标 |
| 6.2 以解决方案为主的营销战略定位 |
| 6.2.1 市场细分 |
| 6.2.2 目标市场 |
| 6.2.3 市场定位 |
| 6.3 以解决方案为主的营销组合战略 |
| 6.3.1 产品策略 |
| 6.3.2 价格策略 |
| 6.3.3 渠道策略 |
| 6.3.4 促销策略 |
| 第7章 TH公司优化营销战略的实施保障措施 |
| 7.1 推动部分试剂项目国产化 |
| 7.2 启动自主研发和生产 |
| 7.3 深化提升销售和服务能力 |
| 7.4 加强和优化公司财务运营能力 |
| 7.5 人力资源的投入和团队建设 |
| 第8章 研究结论和展望 |
| 8.1 主要研究结论 |
| 8.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附: 调查问卷 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）基于医疗服务相对价值的公立医院薪酬规制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景、问题和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、问题提出 |
| 三、研究意义 |
| 第二节 基本概念和研究范围 |
| 一、公立医院 |
| 二、薪酬规制 |
| 三、医疗服务相对价值 |
| 四、研究范围界定 |
| 第三节 国内外研究现状 |
| 一、医疗服务市场及公立医院规制理论的研究 |
| 二、政府规制对我国公立医院薪酬影响的研究 |
| 三、公立医院薪酬对医疗服务价值体现的研究 |
| 四、文献评述 |
| 第四节 研究思路、内容和方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究内容 |
| 三、研究方法和数据来源 |
| 四、技术路线 |
| 第五节 研究创新与不足 |
| 一、研究创新 |
| 二、研究不足 |
| 第二章 理论基础 |
| 第一节 薪酬相关理论 |
| 一、人力资本理论 |
| 二、薪酬公平理论 |
| 第二节 规制经济理论 |
| 一、规制的基础理论 |
| 二、激励性规制理论 |
| 第三节 标尺竞争理论 |
| 一、标尺竞争理论的发展 |
| 二、标尺竞争理论在医疗服务市场的应用 |
| 第四节 生产前沿面理论 |
| 一、生产前沿面理论的发展 |
| 二、数据包络分析法 |
| 第三章 公立医院薪酬规制进展和国内外模式比较 |
| 第一节 我国公立医院薪酬规制的历史演进 |
| 一、计划经济时期(1949-1977年) |
| 二、经济转型时期(1978-2008年) |
| 三、新医改时期(2009年起-至今) |
| 四、三个时期的薪酬规制特征分析 |
| 第二节 新医改时期我国公立医院薪酬规制模式比较 |
| 一、薪酬规制的主要模式 |
| 二、薪酬规制的内在机制分析 |
| 三、研究结论和启示 |
| 第三节 典型国家公立医院薪酬规制模式比较 |
| 一、英国公立医院薪酬规制 |
| 二、德国公立医院薪酬规制 |
| 三、美国公立医院薪酬规制 |
| 四、研究结论和启示 |
| 第四节 本章小结 |
| 第四章 公立医院薪酬规制效应的实证分析 |
| 第一节 薪酬规制对公立医院薪酬水平的影响程度分析 |
| 一、研究假设 |
| 二、样本选取和数据来源 |
| 三、指标选择和计算方法 |
| 四、模型构建 |
| 五、实证结果和分析 |
| 六、稳健性分析 |
| 七、研究结论和启示 |
| 第二节 薪酬规制对公立医院薪酬水平的影响路径分析 |
| 一、理论推导 |
| 二、实证分析 |
| 三、路径归纳 |
| 四、研究结论和启示 |
| 第三节 本章小结 |
| 第五章 公立医院薪酬投入与医疗服务价值产出分析 |
| 第一节 医疗服务价值度量方法比较 |
| 一、度量维度分析 |
| 二、度量方法比较 |
| 三、研究结论和启示 |
| 第二节 医疗服务相对价值的模拟度量 |
| 一、数据描述 |
| 二、度量方法 |
| 三、度量结果 |
| 四、研究结论和启示 |
| 第三节 基于DEA模型的薪酬投入和医疗服务相对价值产出分析 |
| 一、模型设定、数据说明和变量定义 |
| 二、第一阶段DEA结果 |
| 三、第二阶段SFA环境变量分析和投入松弛量修正 |
| 四、第三阶段DEA结果 |
| 五、Malmquist跨期分析结果 |
| 六、研究结论和启示 |
| 第四节 本章小结 |
| 第六章 基于医疗服务相对价值的公立医院薪酬规制模型框架构建和论证 |
| 第一节 薪酬规制目标和模型构建 |
| 一、薪酬规制目标 |
| 二、薪酬规制模型构建 |
| 第二节 薪酬规制模型的理论分析:基于标尺竞争理论 |
| 一、理论模型设定和分析 |
| 二、标尺竞争理论引入公立医院薪酬规制的适用性 |
| 三、研究结论和启示 |
| 第三节 薪酬规制模型的实证分析:薪酬总量模拟规制 |
| 一、薪酬总量模拟规制思路 |
| 二、从减少投入冗余角度模拟核减薪酬总量 |
| 三、从鼓励投入有效角度模拟调整薪酬总量 |
| 四、研究结论和启示 |
| 第四节 本章小结 |
| 第七章 主要结论与政策建议 |
| 第一节 主要结论 |
| 一、公立医院薪酬规制缺乏清晰导向、总量约束和竞争机制 |
| 二、现有薪酬规制通过干预医院经济运营显着影响薪酬水平 |
| 三、以医疗服务项目行业成本度量的相对价值更适合薪酬规制需求 |
| 四、公立医院薪酬投入与医疗服务相对价值产出存在背离 |
| 五、基于医疗服务相对价值的薪酬总量规制是薪酬规制框架的核心 |
| 第二节 政策建议 |
| 一、通过薪酬总量规制实现公立医院薪酬与医疗服务价值挂钩 |
| 二、应基于医疗服务实际成本动态调整医疗服务价格 |
| 三、探索建立财政投入与医疗服务价值产出的挂钩机制 |
| 四、公立医院薪酬规制的各项措施要互相融合和制衡 |
| 五、公立医院薪酬规制应根据实际情况采取多元化方式 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历及在学期间发表的研究成果 |
（5）新医改背景下Y医院医用耗材精细化管理研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究问题 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究现状和综述 |
| 1.5 数据来源与研究方法 |
| 1.6 技术路线与论文框架 |
| 1.7 可能的创新点 |
| 2 研究的理论基础 |
| 2.1 医用耗材的概念 |
| 2.2 精细化管理理论 |
| 2.3 SPD物流管理理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 Y医院医用耗材管理现状分析 |
| 3.1 Y医院现状 |
| 3.2 Y医院医用耗材管理现状 |
| 3.3 Y医院医用耗材管理存在的问题及原因 |
| 3.4 Y医院实施医用耗材精细化管理的必要性 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 Y医院医用耗材管理体系的构建 |
| 4.1 管理体系构建的思想 |
| 4.2 管理体系构建的流程 |
| 4.3 管理体系构建的指标 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 Y医院医用耗材管理体系的优化方案 |
| 5.1 采购环节管理优化方案 |
| 5.2 流通环节管理优化方案 |
| 5.3 监管环节管理优化方案 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 Y医院医用耗材管理体系新旧方案对比 |
| 6.1 全院卫生材料费用情况及耗材占比情况比较分析 |
| 6.2 重点科室耗材收入占比控制情况对比分析 |
| 6.3 可持续性改进的对策与建议 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（6）地方公立医院财务管理模式研究 ——以S市Z医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 第一节 选题研究的背景和意义 |
| 一、选题研究的背景 |
| 二、选题研究的意义 |
| 第二节 国内外研究文献综述 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 第三节 研究内容与思路 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究思路 |
| 第四节 主要研究方法和技术路线 |
| 一、主要研究方法 |
| 二、技术路线 |
| 第一章 公立医院财务管理模式相关理论概述 |
| 第一节 公立医疗机构的界定和特征 |
| 一、公立医疗机构的概念界定 |
| 二、公立医疗机构的特征 |
| 第二节 公立医院财务管理模式的内涵和特点 |
| 一、公立医院财务管理模式的内涵 |
| 二、公立医院财务管理模式的特点 |
| 第二章 本研究依据的公共管理理论 |
| 第一节 公共管理理论概述 |
| 第二节 公立医疗机构在公共管理中的角色和承担的责任 |
| 第三章 S市Z公立医院财务管理模式的现状 |
| 第一节 S市Z公立医院的综合情况简介 |
| 第二节 S市Z公立医院现行的财务管理模式 |
| 一、财务人员配置管理 |
| 二、财务信息系统管理 |
| 三、财务预算管理 |
| 四、财务分析核算管理 |
| 五、财务内部控制管理 |
| 第三节 Z医院财务管理模式存在的问题 |
| 一、预算监督体系存在漏洞 |
| 二、财务核算环节不规范 |
| 三、缺乏有效的内部控制制度 |
| 四、财务管理人员专业素质不足 |
| 第四章 S市Z公立医院财务管理模式的改进对策 |
| 第一节 强化预算管理,完善预算监督体系 |
| 一、做好预算编制工作 |
| 二、严格执行预算结果落到实处 |
| 三、加强预算执行监督 |
| 第二节 完善财务基础工作,强化核算体系 |
| 一、强化稽查核实工作 |
| 二、加强票据凭证管理 |
| 三、强化收支管理,守好开支标准 |
| 第三节 强化内部控制制度 |
| 一、实行内部业务和职务的牵制机制 |
| 二、严格执行财务制度,落实责任制 |
| 三、加强固定资产管理 |
| 第四节 加强财务管理人员的专业培训 |
| 一、注重后续教育工作,提升专业水平 |
| 二、加强财务人员的法律意识和思想品德 |
| 第五节 政务公开和推进财务信息化建设 |
| 一、建立财务信息公开透明制度 |
| 二、稳步推进财务信息化建设 |
| 第五章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 数据调查表 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（7）混改后A医院发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景、目的和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的 |
| 三、研究意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 三、国内外研究评述 |
| 第三节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、技术路线图 |
| 第四节 创新点 |
| 第二章 理论基础与A医院发展战略分析框架构建 |
| 第一节 基本概念 |
| 一、发展战略 |
| 二、医院发展战略 |
| 三、股份制医院 |
| 四、公立医院 |
| 第二节 相关理论基础 |
| 一、发展战略理论 |
| 二、SWOT分析法 |
| 三、PEST分析法 |
| 第三节 A医院发展战略分析框架构建 |
| 一、A医院内部环境分析框架 |
| 二、A医院外部环境分析框架 |
| 三、战略选择 |
| 四、战略实施方案 |
| 第四节 本章小节 |
| 第三章 A医院内部环境分析 |
| 第一节 A医院概述 |
| 一、A医院现状分析 |
| 二、A医院“十三五”规划的发展目标 |
| 第二节 A医院市场营销能力分析 |
| 一、A医院现有业务稳步增长 |
| 二、A医院市场开拓能力不足 |
| 第三节 A医院组织管理能力分析 |
| 一、A医院体制灵活 |
| 二、A医院组织架构完善 |
| 三、A医院信息化程度处于初级阶段 |
| 四、A医院内部管理不精细 |
| 五、A医院后勤管理创新不足 |
| 第四节 A医院专业科研能力分析 |
| 一、A医院学科设置完整 |
| 二、A医院科研教学能力整体较弱 |
| 三、A医院人力资源规划欠合理,高层次人才紧缺 |
| 第五节 A医院品牌建设能力分析 |
| 一、A医院有近80年院史的品牌优势 |
| 二、A医院新院区硬件优越 |
| 第六节 A医院企业文化能力分析 |
| 一、A医院全国劳模的榜样引领 |
| 二、A医院企业文化建设不深入 |
| 第七节 本章小结 |
| 第四章 A医院外部环境分析 |
| 第一节 政治环境分析 |
| 一、国家对社会办医政策的支持 |
| 二、全面放开二孩政策 |
| 三、国家分级诊疗政策的挑战 |
| 四、应运而生的医生集团 |
| 第二节 经济环境分析 |
| 一、经济发展引导就医意识的转变 |
| 二、浙江基本实现全民医保 |
| 第三节 社会环境分析 |
| 一、老龄化现象导致医疗需求不断增加 |
| 二、医患关系仍较紧张 |
| 第四节 技术环境分析 |
| 一、在同行之间的竞争中处于中游水平 |
| 二、潜在对手的进入与代替品的研发 |
| 三、供应商和客户议价能力 |
| 四、国内外医疗技术飞速发展 |
| 第五节 本章小结 |
| 第五章 A医院发展战略选择与实施方案 |
| 第一节 A医院发展战略选择 |
| 第二节 A医院发展战略实施方案 |
| 一、A医院愿景和战略目标 |
| 二、业务层面的实施方案 |
| 三、职能层面的实施方案 |
| 第三节 本章小节 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）伦理学视角下当代中国医患关系问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 医学伦理思想发展概述 |
| 一、义务论医学伦理思想 |
| 二、功利主义医学伦理思想 |
| 第二节 传统医学伦理思想的当代价值及困境 |
| 一、义务论医学伦理思想的当代价值及困境 |
| 二、功利主义医学伦理思想的当代价值及困境 |
| 第二章 当代中国医患关系解读:概念、特征及冲突表现 |
| 第一节 医患关系概念解析 |
| 一、医患关系的“主体”在不断扩展 |
| 二、医患关系的“内涵”在不断延伸 |
| 第二节 当代中国医患关系的总体特征 |
| 一、当代中国医患关系的主流是和谐 |
| 二、当代中国医患矛盾已成为严峻的社会问题 |
| 第三节 当代中国医患冲突的具体表现 |
| 一、医患之间权利的冲突 |
| 二、医患之间利益的冲突 |
| 三、医患之间文化观念的冲突 |
| 第三章 当代中国医患关系不和谐的成因 |
| 第一节 当代中国医患关系不和谐的伦理理论原因 |
| 第二节 当代中国医患关系不和谐的现实原因 |
| 一、医方的不正当作为是医患关系恶化的导火索 |
| 二、患方维权意识的觉醒及行为的不成熟是医患关系恶化的重要因素 |
| 三、社会的综合作用是医患关系恶化的助推器 |
| 四、制度供给不足是医患关系恶化的根本原因 |
| 第四章 制度伦理视角下新时代和谐医患关系构建方案 |
| 第一节 公正:医患双方共同的价值追求 |
| 一、公正:构建和谐医患关系的指导原则 |
| 二、从权利和义务之关系的角度看医患关系 |
| 第二节 公正的医疗卫生制度是和谐的医患关系的基础 |
| 一、从医方的权利和义务关系看 |
| 二、从患者的权利和义务关系看 |
| 三、从媒体的权利和义务关系看 |
| 第三节 德性重塑是和谐医患关系构建的重要路径 |
| 一、医德的重振 |
| 二、患者就医道德的构建 |
| 三、医药企业企业道德的重构 |
| 四、媒体道德的强化 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（9）M公司经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究对象与问题 |
| 1.2.1 研究对象 |
| 1.2.2 研究问题 |
| 1.3 理论综述 |
| 1.3.1 战略和战略管理 |
| 1.3.2 战略管理研究工具 |
| 1.3.3 企业战略的层级管理体系 |
| 1.3.4 经营战略 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境 |
| 2.1.2 经济因素分析 |
| 2.1.3 社会文化因素分析 |
| 2.1.4 科技因素分析 |
| 2.1.5 环境因素分析 |
| 2.1.6 法律因素分析 |
| 2.2 市场环境分析 |
| 2.2.1 M公司所处的医疗器械行业 |
| 2.2.2 顾客需求和消费方式 |
| 2.2.3 目标市场和商业模式 |
| 2.3 行业环境分析 |
| 2.3.1 潜在进入者的威胁 |
| 2.3.2 供应商讨价还价的权力 |
| 2.3.3 顾客讨价还价的权力 |
| 2.3.4 替代产品的威胁 |
| 2.3.5 行业内部竞争的特点 |
| 2.4 竞合环境分析 |
| 2.4.1 负压材料主要企业分析 |
| 2.4.2 武汉维斯第医用科技股份有限公司简析 |
| 2.4.3 山东威高新生医疗器械有限公司简析 |
| 2.4.4 美国KCI公司简析 |
| 2.4.5 施乐辉公司简析 |
| 2.5 机会和威胁 |
| 2.5.1 机会(Opportunity) |
| 2.5.2 威胁(Threat) |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 内部环境分析 |
| 3.1 成长历程与现行战略分析 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 发展初期:2012—2014年 |
| 3.1.3 转型期:2015—2018年 |
| 3.1.4 发展期:2019 年— |
| 3.2 企业资源分析 |
| 3.2.1 人力资源和组织资源 |
| 3.2.2 实物资源分析 |
| 3.2.3 无形资源 |
| 3.3 企业能力分析 |
| 3.3.1 管理能力 |
| 3.3.2 营销能力 |
| 3.3.3 财务能力 |
| 3.3.4 整合能力和动态能力 |
| 3.4 M公司的核心专长 |
| 3.5 优势和劣势 |
| 3.5.1 优势(Strength) |
| 3.5.2 劣势(Weakness) |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 经营战略 |
| 4.1 基于资源基础模式下的SWOT矩阵分析 |
| 4.2 公司的战略承诺 |
| 4.2.1 战略承诺的内容 |
| 4.2.2 战略承诺的形式 |
| 4.2.3 战略方向的选择 |
| 4.3 业务层战略 |
| 4.3.1 战略定位 |
| 4.3.2 增长战略 |
| 4.4 战略实施 |
| 4.4.1 企业战略实施流程 |
| 4.4.2 职能层实施 |
| 4.4.3 战略实施的保障措施 |
| 4.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（10）济南DH口腔医院发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究内容、方法和结构 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文结构 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 战略管理分析工具 |
| 2.1.1 PEST分析 |
| 2.1.2 波特五力模型分析 |
| 2.1.3 SWOT分析 |
| 2.2 国外战略管理研究现状 |
| 2.3 国内战略管理研究现状 |
| 2.4 医院战略管理研究综述 |
| 2.4.1 概念与发展 |
| 2.4.2 医院战略管理相关研究综述 |
| 第三章 济南DH口腔医院外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 潜在进入者分析 |
| 3.2.2 供应商分析 |
| 3.2.3 就诊患者分析 |
| 3.2.4 替代者分析 |
| 3.2.5 行业现有竞争者分析 |
| 第四章 济南DH口腔医院内部环境分析 |
| 4.1 济南DH口腔医院概况 |
| 4.2 组织架构分析 |
| 4.3 经营模式分析 |
| 4.3.1 经营定位分析 |
| 4.3.2 管理水平分析 |
| 4.3.3 客户定位分析 |
| 4.4 人力资源情况分析 |
| 4.5 医护业务能力分析 |
| 4.6 设备水平分析 |
| 第五章 济南DH口腔医院发展战略选择 |
| 5.1 DH医院SWOT分析 |
| 5.1.1 外部机遇 |
| 5.1.2 外部威胁 |
| 5.1.3 内部优势 |
| 5.1.4 内部劣势 |
| 5.1.5 SWOT分析矩阵 |
| 5.2 总体战略 |
| 5.2.1 发展目标 |
| 5.2.2 联盟战略 |
| 5.2.3 多元化发展战略 |
| 5.3 基本竞争战略 |
| 5.3.1 差异化战略 |
| 5.3.2 重点集中战略 |
| 5.4 职能战略 |
| 5.4.1 人力资源战略 |
| 5.4.2 营销战略 |
| 5.4.3 财务战略 |
| 第六章 济南DH口腔医院的战略实施与保障 |
| 6.1 加强经营管理能力 |
| 6.1.1 融入先进管理理念,全面提升管理能力 |
| 6.1.2 提高服务水平,增强病人就诊体验 |
| 6.1.3 加强人才队伍建设,增强竞争能力 |
| 6.2 提升竞争水平 |
| 6.2.1 优化组织结构,不断激发组织活力 |
| 6.2.2 跟进设备更新速度,争取更高诊疗水平 |
| 6.2.3 提升业务能力建设,提高诊治技术 |
| 6.3 加大市场占有率 |
| 6.3.1 抓住行业发展大势,加快市场占领 |
| 6.3.2 创新商业模式,联合诊所布局 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、重视器械科室建设 引进市场竞争机制（论文参考文献）
- [1]A公立医院大型医疗设备投资效益考核体系构建 ——基于平衡计分卡的研究[D]. 朱莹. 深圳大学, 2020(10)
- [2]S市看守所医疗社会化改革过程中的问题与对策研究[D]. 吴艳萍. 暨南大学, 2020(07)
- [3]TH公司营销战略的优化研究[D]. 曹丕华. 山东大学, 2020(02)
- [4]基于医疗服务相对价值的公立医院薪酬规制研究[D]. 杨中浩. 上海财经大学, 2020(04)
- [5]新医改背景下Y医院医用耗材精细化管理研究[D]. 曹小娣. 三峡大学, 2020(06)
- [6]地方公立医院财务管理模式研究 ——以S市Z医院为例[D]. 郑泓. 青海师范大学, 2020(06)
- [7]混改后A医院发展战略研究[D]. 刘颖. 云南师范大学, 2019(06)
- [8]伦理学视角下当代中国医患关系问题研究[D]. 何绵锦. 上海师范大学, 2019(02)
- [9]M公司经营战略研究[D]. 张旭辉. 华南理工大学, 2019(01)
- [10]济南DH口腔医院发展战略研究[D]. 吕志磊. 河北工业大学, 2019(06)