一、农行与首钢全面合作（论文文献综述）
米栏,晨曦[1]（2021）在《2021数字化转型创新案例TOP100（51～100）》文中提出51、中国人民大学苏州科达:科达智慧教室智慧教室里,科达部署两台智能摄像机和一台视讯终端,中心虚拟化部署统一平台系统深度对接嘉课堂学习平台,实现线上线下混合式教学。对老师而言,EPTZ教师摄像机基于人脸识别技术可自动导播,老师无感知,录制的教学视频可作为常态化录播系统使用,也可进行教学直播,连接线上线下,满足后疫情时代常态化交互式线上学习的需求。对学生而言,上课视频可回看,自主导播将导播的权力交给学生,满足差异化的观看习惯。
胡彦鑫[2]（2021）在《公司参股银行的效能及其风险管理研究》文中提出伴随着我国产业与金融业的改革与发展,一段时期以来,产融结合成为提升企业资本运营效率,降低交易成本和信息不对称的有效途径,也成为大型企业集团实现多元化的重要发展战略。“由产到融”以及“由融到产”的两种运营方式,相互渗透、组合互补,成为我国经济体制改革进程中的重要探索。始于20世纪80年代的这种探索,其初衷在于充分借鉴发达市场经济体产融结合的实践,探索拓宽我国商业银行资本补充的渠道,以满足巴塞尔协议有关资本充足率的监管要求。嗣后,三十余年的改革发展进程中,我国逐步形成了“由产到融”的政策实践,并极大提升了企业投资的活力,促进了产业资本与金融业的协同发展,满足了银行业的资本充足监管要求,提升了企业效能。然而,随着风险冲击和内外环境的改变,“由产到融”的政策实践在近期以来出现了风险积聚的现象,甚至诱发了严重的金融风险。如包商银行被“明天系”掏空,成为“明天系”企业的提款机,最终诱发严重的信用风险。2018年,监管当局专门出台针对性的金融监管文件,规范企业投资境内金融机构,防范交叉风险传染,促进企业与金融机构良性发展。回顾我国企业与银行业协同发展的历史实践,在充分肯定企业资金进入银行业提升运营效能的同时,亦宜反思这一进程中的风险形成,应如何正确认知效能提升与风险事件频发成为摆在理论研究与金融实践层面的一个颇为棘手的课题。基于此,本文聚焦于科学评估公司参股银行的效能及产生的风险这一时代课题,为提高我国公司参股银行的效能、有效规范公司参股银行行为、防范产融结合风险、实现实体经济健康持续的增长提供有益借鉴。本文从防范我国公司参股银行风险入手,根据当前公司参股银行后风险事件频发且实体企业与金融企业之间风险交叉传染的特点,梳理公司参股银行的动因、公司参股银行效能的机理以及风险产生的机理,构建公司参股银行效能及其风险管理的理论基础,拓展公司参股银行效能及其风险管理的经济学解释。回顾我国公司参股银行的发展历程,明确我国公司参股银行的动因,同时选取2008年-2018年非金融上市公司数据分析了我国公司参股银行后,在缓解约束与提高效率两方面的现状与问题,同时对我国公司参股银行关联交易风险、交叉传染风险进行进一步对比与分析,分析其产生的危害。进一步在理论梳理和现状剖析的基础上,采用2008-2018年非金融上市公司数据,利用混合效应面板回归、Probit、Tobit等方法实证分析了公司参股银行效能的影响,一方面验证了公司参股银行对公司融资约束的影响,另一方面验证了公司参股银行对公司投资效率的影响。通过参股商业银行,我国公司能够提高效能,但与此同时也产生了诸多风险;本文进一步将包商银行作为典型案例进行剖析,深入探究公司参股银行风险发生的原因及其危害,同时通过34家上市银行的面板数据实证分析了公司参股银行对银行风险承担的影响;最后,对全文的结论进行归纳,并从稳定货币政策预期、营造良好的营商环境、合理支付股利、规范公司参股银行市场秩序、完善企业及其商业银行公司治理和强化外部监管等方面提出提高公司参股银行效能、加强我国公司参股银行风险管理的政策建议。本文的创新性体现在以下三点:第一,在文献梳理的基础上,结合中国公司参股商业银行的实际,梳理了公司参股银行后所产生的经济后果,一方面能提高参股公司的效能,另一方面也会产生较大的风险。公司参股银行通过信息效应、协同效应和银企关联效应三种渠道缓解企业的融资约束。公司参股银行影响投资效率的机理体现在:一是当企业所面临的融资约束相对较小时,相对充沛的内源资金会造成企业管理人员过度自信,进而为追求更大的利润空间而提高投资规模,而企业在这种情况下便很容易出现过度投资,从而导致企业投资效率的降低。二是当企业所面临的融资约束相对较大时,企业可以利用的资金就会相应降低,优先的可支配资金会使企业错过很多预期收益较高的投资项目,导致投资效率的降低;当企业缓解了融资约束,企业就会避免错失收益较高的投资项目,进而提高投资效率。三是因融资约束导致的企业资金量的减少从另一个角度可以促使企业在投资之前加强对投资项目的甄别,选择投资价值更大的项目,同时进一步加强投资项目的管理,从而提高投资效率。因此本文认为融资约束能够影响企业的投资效率。与此同时,公司参股银行后,主要存在两种风险,即关联交易风险,实体与金融交叉传染的风险。第二,通过历史分析法系统梳理了中国参股银行的发展历程及其动因,同时综合运用混合效应面板回归、Probit、Tobit等计量方法,揭示了公司参股银行后在提高效能方面存在异质性影响。公司参股银行之后,融资约束程度显着降低,企业所有制性质、国家宏观政策、区域发展和营商环境在缓解融资约束过程中发挥着调节作用;参股银行可以显着缓解由于融资约束造成的投资效率损失。第三,通过实证研究并辅以典型案例分析公司参股银行风险产生的危害,揭示了关联交易风险及交叉传染风险产生的原因,随着非国有股东占比的提高,银行的风险承担随之提升,并对不同银行产生非对称性影响。通过系统梳理包商银行发生风险事件的全过程,揭示产融结合风险发生的主要原因及危害,风险成因归结为市场秩序不规范、公司财务不稳健、银行公司治理不完善和外部金融监管失灵四方面,两类风险具有隐蔽性强、破坏性大和周期性等特征,损害中小股东合法权益的同时,容易诱发区域性金融风险。通过2008-2018年34家上市银行的面板数据实证分析了公司参股银行后对银行风险承担的影响。整体来看,随着非国有股东参股银行比例的上升能显着提高银行的风险承担,非国有股东参股商业银行通过提高非利息收入占比,进而提高了银行的风险承担。非国有股东参股商业银行对银行风险承担的影响存在非对称性,城商行非国有股东参股比例的提升能够促进银行风险承担的提升,而股份制银行非国有股东参股比例的提升抑制了银行风险承担,对国有大型商业银行并未产生显着影响。
刘国庆[3]（2021）在《中国男子篮球职业化发展的演变历程研究》文中研究指明篮球作为“三大球”之一,在世界范围内有巨大的影响力,在中国也是最受大众喜爱的体育运动项目之一。中国男子篮球职业化改革自1995年的“八强赛”开始,经过几代“篮球人”的共同努力、摸索和发展,至今已走过25个春秋,在此过程中既有成功经验也存在不足之处,梳理中国男子篮球职业化发展历程,汇聚成功经验,为职业化发展提供理论参考;剖析存在问题,为下一步的深化联赛改革,建设具有中国特色的职业体育提供理论基础。本研究以中国男子篮球职业化发展的演变历程为研究对象,运用文献资料法、专家访谈法、专家调查法、集中度C5率法、赫芬达尔-赫希曼指数法、数理统计法、逻辑分析法对中国男子篮球职业化发展过程中的比赛成绩、经费来源、联赛社会影响力、外籍球员的引进、职业化政策、赛程赛制演变、俱乐部名称队徽的演变、职业篮球后备人才培养等因素进行了综合的梳理分析,并结合管理学中企业管理的理论对中国男子篮球职业化健康可持续发展提出了建议。研究结果如下:1.中国男子篮球职业化的发展可分为:职业化“探索开拓”发展阶段（95-96赛季～03-04赛季）、职业化“改革创新”发展阶段（04-05赛季～08-09赛季）、职业化“平稳过渡”发展阶段（09-10赛季～15-16赛季）、职业化“重建求新”发展阶段（16-17赛季至今）。2.中国男篮参加国际大赛（世界杯、奥运会）的成绩逐渐下滑,与世界强队的差距越来越大,在洲际赛场（亚洲杯、亚运会）的统治力也逐渐下降。通过比较集中度C5率和赫芬达尔-赫希曼指数结果得出,联赛竞争均衡性波动范围大,总体呈趋于均衡性缓慢发展。3.俱乐部队名队徽变更频繁。俱乐部名称大部分以“区域名称+企业名称+吉祥物”的形式命名,俱乐部队徽多以动物元素为主,设计呈现不断简化、抽象化的趋势。中国男子篮球职业化发展中赛程赛制变动频繁,演变过程主要学习美国篮球职业联赛,并受国家队备战的影响。随着CBA五年发展规划的颁布,竞赛规则及赛程赛制趋于稳定。4.外籍球员引进制度与时俱进、不断完善。内线外援引进数量呈下降趋势,外线外援引进数量呈上升趋势。外援国籍的选择上以美国球员为主,达到84.64%。外籍球员连续效力时间较短,高水平实用性外援在各俱乐部之间流动性较强,共有134名外援效力于不同俱乐部。选择聘用外籍教练的俱乐部呈增多趋势,“土主洋辅”是目前职业联赛中较为流行的外籍教练使用模式。外籍教练执教主要受球队成绩波动的影响,连续任期时间短流动性频繁。5.职业篮球后备人才培养以俱乐部和体育局共同培养模式为主,学校体育培养模式为辅。随着CUBA影响力不断扩大以及CBA选秀制度的不断完善,更多的大学生球员走上职业赛场的舞台,学校体育培养模式取得了初步的成效。6.中国男子篮球职业化发展以来,逐步深化体制改革,实行“管办分离”。CBA公司成立以后,市场化改革更进一步,在媒体转播权、商业赞助权、门票销售权和衍生品开发权方面的收入大幅提高。职业联赛上座率整体波动范围大且呈下降趋势,主要受基础设施、竞赛水平、门票价格上涨、新媒体转播的迅速发展等因素的影响。7.结合企业管理学中“企业管理六要素”,其与中国男子篮球职业化发展演变历程的指标分别对应为:“人”——外籍球员的引进和使用、外籍教练员的引进和使用、裁判员职业化;“财”——俱乐部的演变、经费来源;“物”——赛程赛制的演变、职业化政策法规文件;“产”——比赛成绩;“供”——职业篮球后备人才培养;“销”——职业联赛社会影响力（受关注度）。
首钢长治钢铁有限公司[4]（2020）在《现金流量管控体系的构建与实施》文中认为首钢长治钢铁有限公司（简称长钢）始建于1946年,是中国共产党在太行山革命根据地建设的第一个钢铁企业（故县铁厂）,1956年周恩来总理视察山西时曾说:"故县铁厂是我党在根据地第一个正式建设的厂,是自力更生勤俭办企业建成的"。金融危机大背景下,顺应钢铁业整合重组的历史潮流,2009年8月8日,长钢公司与首钢总公司联合重组,成为国家《钢铁产业调整和振兴规划》颁布后第一例真正意义上的跨地区重组钢企。长钢公司集采矿（煤、石灰石等）、炼焦、炼铁、炼钢、轧材、水泥制造、工程建设、锻压机械制造、
司舒娅[5]（2020）在《农业银行Q支行客户满意度研究》文中研究表明随着互联网金融和科技金融的迅速崛起,传统银行面临着前所未有的巨大冲击。传统银行网点办理业务的时间和客户等待的时间都较长,流程环节不如互联网电子途径便捷,相对繁琐,长此以往客户的服务体验感不好,致使客户满意度下降,进而造成银行客户流失。面对如此形势,银行当前亟待重视的方面就是提高客户满意度,因此急需对客户满意度影响因素进行进一步的研究,针对存在的问题提出一套行之有效的解决方法,以提升服务质量,改善客户体验,让银行在竞争激烈的市场中占据优势,提高竞争力。本文首先分析本课题研究背景与意义,阐述国内外客户满意度研究现状,并对本文研究的内容和方法进行简要介绍。其次,对客户满意度相关理论进行了整理与总结,并分析了农业银行Q支行业务特点与实际情况。再次,在相关专家之间进行了问卷调研,初步得出了影响客户满意度的关键因素,确立了四个一级指标,接着运用层次分析法得出服务水平、服务设施、服务响应和产品质量四个维度指标的权重,建立基于农业银行Q支行的客户满意度评价体系。然后通过使用SPSS统计软件对相关数据进行统计分析,运用模糊综合评价法构建出了适合农业银行Q支行的客户满意度评价模型,通过此模型,分析得出农业银行Q支行满意度工作中的优势和短板环节。最后,本文提出了具有针对性的提升Q支行客户满意度的对策,研究结果对相关银行提高客户满意度方面的工作提供了一定的参考建议。
郑广[6]（2020）在《金融科技背景下商业银行战略转型研究 ——以平安银行为例》文中研究指明
黄原伯[7]（2020）在《商业银行固定资产贷款风险管理研究 ——以农行H分行HR电厂项目为例》文中认为银行是经营风险的企业,信贷风险管理是银行业务发展的重点环节,体现了银行平衡风险和收益的能力。而固定资产贷款,作为我国银行业金融机构的最重要信贷品种,对风险管理方向的引导尤为重要。随着金融领域的竞争日益加剧,外部经济环境愈发复杂,银行开展固定资产贷款业务也面临着一定的难度。尽管银行风险管理水平不断提升,但近年来快速的固定资产投资仍然对银行的项目评估工作提出了挑战。我国的商业银行,尤其是大型商业银行作为市场经济发展中最核心的参与主体,在支持基本设施项目建设等一系列经济改革与发展中起到了举足轻重的作用。作为与信贷政策相关联的项目评估业务,固定资产贷款项目风险评估已经成为了重要的决策工具和各类商业银行的主要支撑业务之一。然而,商业银行固定资产贷款具有周期长、金额大、项目复杂等特点,该业务的发展好坏直接影响银行的盈利及贷款风险的控制效果,而固定资产贷款业务评估过程较为复杂,同时也是各商业银行长期以来不断探索研究的重点领域。本文通过理论和实践相结合的方法,针对固定资产贷款项目评估的内容和流程着手,对银行业固定资产贷款项目评估的风险管理进行研究,并以HR电厂固定资产贷款为例进行分析。首先找出项目评估中出现的问题并提出解决问题的思路,通过积极探索优化风险管理手段,达到提高风险管理效率的目标。最终为国内银行业固定资产贷款项目风险管理提供有价值的参考和帮助,在有效的风险管理前提下推进项目评估工作。本文的主要内容分为以下六个部分:第一部分是绪论,主要内容为论文的研究背景和意义、国内外研究现状及本文的创新和不足;第二部分为固定资产贷款管理评估方法和相关理论的概述,包括固定资产贷款项目评估的相关概念、主要内容和风险评估方法;第三部分是固定贷款项目评估风险点分析,主要从贷前、贷中以及贷后三个阶段介绍了贷款项目风险;第四部分是以农行HR电厂固定资产贷款项目的贷前风险评估。第五部分是农行HR电厂固定资产贷款项目的风险管理研究和建议;第六部分是风险管理过程中的保障性措施。
杨磊[8]（2020）在《金融助推资源型企业转型升级研究 ——以首钢为例》文中研究表明资源型企业如何实现转型升级,成为各资源型企业面临的重大问题。任何行业的转型升级都离不开政策、创新、资金等因素的支持,其中资金是产业发展中不可或缺的重要资源。本文对资源型企业所面临的问题及机遇进行了全面梳理和剖析,阐述了资源型企业转型的可行性和必要性,概述了资源型企业转型升级的三个主要方式。本文通过对金融企业面临的机遇、问题以及首钢集团利用金融资源转型升级的案例进行研究,从金融、企业和市场的三方关系角度出发,论证了金融在资源型企业的转型升级上起着巨大的助推和孵化作用。论述了以合理的金融资源的配置为导向,引领企业确定转型方向;对稳定的客户选择政策、契合企业的支持政策、优惠的价格政策,为企业的转型起大稳定作用;以构建完善的金融支持体系、调整社会融资结构、创新金融产品为手段,为企业转型升级起到支撑作用;以多种途径为资源型企业化解债务压力;金融企业要与资源型企业构建一个共赢关系。此外,政府要充分发挥在资源型企业转型中的牵头作用,建立金融企业与资源型企业之间的对接机制。新时代背景下,金融助推资源型企业转型升级,促进了经济增长。同时企业的转型升级为金融市场的发展注入了新的活力。这对我国金融行业与产业的协同发展、实现双赢具有一定的借鉴启发意义。
武家锋[9]（2018）在《农业银行秦皇岛海港支行客户关系管理研究》文中指出随着互联网金融的飞速发展,我国商业银行也受到极大冲击,四大国有银行、外资银行、商业银行的客源争夺渐趋白热化。要想吸引客户、拓展客源渠道,银行不仅要优化产品体系,提高服务水平,更要积极维护客户关系,提升用户对银行的信任度和忠诚度。银行业应积极应对互联网金融的冲击,革新客户关系管理理念和方法,提升客户满意度,促进银行自身的发展。所以,对银行客户关系管理进行研究是十分必要的。本文以农业银行秦皇岛海港支行（后文简称农行HG支行）为研究对象,对该银行客户关系管理的有关问题进行深入研究。首先,对农行HG支行进行简要介绍,并从客户结构、资料来源、管理方式等方面介绍农行HG支行客户关系管理现状。其次,采用调查问卷的方法,对农行HG支行的用户进行问卷调查,了解其对农行HG支行客户关系管理现状的看法,找出其中存在的问题。再次,针对农行HG支行客户关系管理中存在的问题,从客户关系管理的认识、客户关系管理方式、客户关系管理信息化水平和客户关系管理人才配备四个方面入手,提出相应的改建建议。研究结果如下:（1）农行HG支行的核心客户是企业客户与高端客户。这些客户均由银行客户经理亲自上门提供取单等服务,然而并未建立完善的管理机制。（2）通过调查问卷发现农行HG支行在客户关系管理中存在下列问题:客户关系管理认识不明确、客户关系管理方式落后、客户关系管理信息水平低、客户关系管理人力资源分配不合理。（3）农行HG支行应重塑客户关系管理的目标,改进客户关系管理方式,提升客户关系管理信息化水平,培养更多客户关系管理的优秀人才,提升农行HG支行客户关系管理的水平。本文的研究能为农行HG支行客户关系管理工作的开展提供参考,对于其他同类企业客户关系管理策略的制定也具有一定借鉴价值。
卢江涛[10]（2016）在《中国农业银行北戴河新区支行发展战略研究》文中研究表明本文研究的主要目的是对中国农业银行北戴河新区支行（以下简称农行北戴河新区支行）运用SWOT分析法和波特竞争理论模型,分析目前所处的内外部环境。通过分析,归纳出农行北戴河新区支行所处的优势与劣势,以及当期环境下带来的威胁和机遇,提出在新区快速发展形势下农行北戴河新区支行的发展目标与战略规划。首先,对当前金融行业的发展进行了概述,分析了国内外金融行业的发展现状,阐述了发展战略研究对现代金融业发展的重要作用,特别是对于国有银行来说,实施发展战略研究是提升银行综合竞争力的有效手段。其次,从各类环境、面临的条件以及金融需求和竞争程度等角度对农行北戴河新区支行外部环境进行分析,并对支行的经营状况进行阐述,归纳出目前支行内外部的优劣势,并进行SWOT总结。再次,是发展战略思想的提出,构建了该行发展战略的总体思路,制定出中国农业银行北戴河新区支行的发展战略。最后,按照发展战略的要求,制定出适合农行北戴河新区支行发展的市场定位,包括区域分析、客户资源及产品重点等。针对农行北戴河新区支行发展战略的建立,提出了具体的战略实施保障措施,包括组织机构、人力资源管理、绩效激励、客户策略、风险管理和企业文化等六方面保障措施,使得农行北戴河新区支行的发展战略能够顺利实施。
二、农行与首钢全面合作（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、农行与首钢全面合作（论文提纲范文）
（1）2021数字化转型创新案例TOP100（51～100）（论文提纲范文）
| 51、中国人民大学苏州科达：科达智慧教室 |
| 52、海南大学新开普：“海大一校通”数字人民币应用场景建设 |
| 53、上海商学院云拿科技：云拿AI智能无人店Wepick |
| 54、武汉天河机场高德红外：人体温度快速筛查仪 |
| 55、芜湖宣州机场中国航信：中小型智慧机场解决方案 |
| 56、北京地铁96123沃丰科技：Gauss Mind服务96123 |
| 57、上海申通地铁明略科技：上海轨道交通车辆智能运维系统 |
| 5 8、西安地铁商汤科技：Sense Meteor睿知智慧轨交平台 |
| 59、郑州地铁汉得信息：智慧仓储管理系统 |
| 60、成昆铁路中铁西南院：复杂艰险山区铁路应急勘察关键技术与应用 |
| 61、首汽约车容联七陌：电力一体化智能服务平台 |
| 62、强生出租致远互联：强生出租财务共享中心 |
| 6 3、哈啰出行北森一体化H R Saa S：人力资源管理数字化变革 |
| 64、长安福特重庆飞象：长安福特汽车供应链协同平台 |
| 65、东风汽车会畅通讯：东风融合云视频会议系统 |
| 66、一汽丰田新意互动：一汽丰田-丰潮世界小程序 |
| 67、恒大集团蓝凌软件：恒大新一代办公平台升级 |
| 68、泰和新材华正信息：智慧化工园区 |
| 69、佳通轮胎凌锐蓝信：凌锐蓝信锐智通?i CONNECT助力制造企业数字化转型 |
| 70、山焦盐化郡州传媒：奇强“517洗涤节”整合营销 |
| 71、沈鼓集团销售易：销服一体化平台 |
| 72、中国东方京北方：京北方云测平台在测试领域的创新应用 |
| 73、麦德龙中国多点Dmall：麦德龙携手多点Dmall加速数字化，提升C端服务能力 |
| 74、永辉超市腾讯云：全链路数字化部署 |
| 75、汉雷光电珍岛：汉雷光电Saa S智能营销云平台 |
| 76、玉晶光电瑞为信息：工业园区智慧通行管理系统 |
| 77、平安健康APP平安健康：AI辅助诊疗系统 |
| 78、百果园小望科技：业财税一体化智能服务平台 |
| 79、荔枝FM优税猫：众乐邦 |
| 80、国基建设简道云：国基智慧云 |
| 81、帝迈生物纷享销客：纷享销客CRM助力帝迈生物客户全生命周期数字化管理 |
| 82、林小鹿树熊数字门店：门店数字化升级 |
| 83、爱帛服饰思迈特软件：服饰智能化会员价值评估系统 |
| 84、环球服装卡奥斯COSMOPlat：定制化工业互联网解决方案 |
| 85、迪信通微动天下：助力迪信通数字化转型 |
| 86、用户天顶星：极空间私有云 |
| 87、马上消费马上消费：多模态生物核验与防伪平台 |
| 88、汉德车桥帆软软件：汉德数据分析应用平台 |
| 89、中国航发美林数据：数据驱动的一体化生产管控解决方案 |
| 90、浙能集团浙能技术研究院：火电企业网络安全综合防护研究 |
| 91、深圳市天健建筑广联达：数字项目管理平台 |
| 92、万华化学中化能源科技：物流全程可视化平台 |
| 93、国机集团国机智能：重大装备润滑安全数字化运维平台 |
| 94、德邦快递网易轻舟：转运作业融合系统 |
| 95、申通快递阿里云：Io T云边端架构 |
| 96、华润创业青云Qing Cloud：“华创联和云”混合云 |
| 97、吉首市政府赛为智能：吉首智慧城市项目 |
| 9 8、天天果园AWS云平台：后端业务系统数字化升级 |
| 99、林内微盟：智慧商业解决方案 |
| 100、某国有银行品钛：品钛助力银行践行数字普惠 |
（2）公司参股银行的效能及其风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 关于公司参股银行的文献综述 |
| 1.2.2 关于公司参股银行效能的文献综述 |
| 1.2.3 关于公司参股银行风险管理的文献综述 |
| 1.2.4 小结 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新 |
| 1.5 论文的基本结构 |
| 第2章 公司参股银行效能及其风险管理的理论分析 |
| 2.1 公司参股银行的动因分析 |
| 2.1.1 公司参股银行的内涵 |
| 2.1.2 公司参股银行的动因 |
| 2.2 公司参股银行的效能分析 |
| 2.2.1 公司参股银行效能的内涵 |
| 2.2.2 公司参股银行效能的机理分析 |
| 2.3 公司参股银行的风险管理分析 |
| 2.3.1 公司参股银行的风险及其危害 |
| 2.3.2 公司参股银行风险形成的机理分析 |
| 2.3.3 公司参股银行风险管理的必要性 |
| 2.4 公司参股银行的效能及风险管理的理论基础 |
| 2.4.1 公司参股银行效能的相关理论基础 |
| 2.4.2 公司参股银行风险管理的理论基础 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 我国公司参股银行效能及风险危害的事实描述 |
| 3.1 我国公司参股银行的发展历程及评价 |
| 3.1.1 我国公司参股银行的发展历程 |
| 3.1.2 我国公司参股银行的总体特征 |
| 3.1.3 我国公司参股银行现状的评价 |
| 3.2 我国公司参股银行融资约束的事实描述及评价 |
| 3.2.1 我国公司参股银行融资约束的现状 |
| 3.2.2 我国公司参股银行融资约束现状的评价 |
| 3.3 我国公司参股银行投资效率的事实描述及评价 |
| 3.3.1 我国公司参股银行投资效率的事实描述 |
| 3.3.2 我国公司参股银行投资效率现状的评价 |
| 3.4 我国公司参股银行风险危害的事实描述及评价 |
| 3.4.1 我国公司参股银行风险危害的事实描述 |
| 3.4.2 我国公司参股银行风险危害现状的评价 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 我国公司参股银行效能的实证研究 |
| 4.1 我国公司参股银行融资约束的实证研究 |
| 4.1.1 数据来源 |
| 4.1.2 指标选取 |
| 4.1.3 实证模型设定 |
| 4.1.4 实证结果分析 |
| 4.2 我国公司参股银行融资约束下的投资效率实证分析 |
| 4.2.1 数据来源 |
| 4.2.2 指标选取 |
| 4.2.3 实证模型设定 |
| 4.2.4 实证结果分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 我国公司参股银行风险危害的实证研究 |
| 5.1 我国公司参股银行关联交易风险、风险传染的典型案例分析 |
| 5.1.1 包商银行基本概况 |
| 5.1.2 包商银行风险事件梳理 |
| 5.1.3 包商银行暴露的风险问题 |
| 5.2 我国公司参股银行风险承担的实证分析 |
| 5.2.1 模型设定 |
| 5.2.2 变量设定与数据说明 |
| 5.2.3 实证结果分析与讨论 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 提高公司参股银行效能、加强我国公司参股银行风险管理的对策 |
| 6.1 有序推进产融结合、缓解融资约束 |
| 6.1.1 稳定货币政策预期、缓解企业在银根收紧时期的融资约束 |
| 6.1.2 营造良好的营商环境、缓解营商环境较差地区的融资约束 |
| 6.2 借力产融结合、提高投资效率 |
| 6.2.1 发挥产融结合在提高国有大型企业投资效率中的积极作用 |
| 6.2.2 合理支付股利、提高上市公司投资效率 |
| 6.3 严格投资条件、有序规范公司参股银行的市场秩序 |
| 6.3.1 严格规范公司参股商业银行的市场准入 |
| 6.3.2 强化公司控股商业银行的资质要求 |
| 6.4 规范公司出资来源与完善商业银行的公司治理并重、促进公司与银行良性互动 |
| 6.4.1 规范公司参股银行出资来源、强化公司资本监管 |
| 6.4.2 在实体公司和商业银行之间设立防火墙、防范风险交叉传染 |
| 6.4.3 完善国内商业银行的信息管理系统、降低银企信息不对称 |
| 6.4.4 提高监事会的独立性和专业性、防止内部监管失效 |
| 6.5 强化外部监管、有效降低风险发生频率和风险危害 |
| 6.5.1 完善产融结合的相关法律法规、强化法治保障 |
| 6.5.2 多措并举完善穿透式监管、有效杜绝非公允关联交易和防范风险 |
| 6.5.3 避免运动式金融监管、提高外部监管有效性 |
| 总结与展望 |
| 一、总结 |
| 二、展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间发表的论文情况和其它科研情况 |
（3）中国男子篮球职业化发展的演变历程研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 前言 |
| 1.1 选题依据 |
| 1.1.1 中国队在世界大赛上的成绩日益下滑 |
| 1.1.2 建设具有中国特色的职业化体育的需要 |
| 1.1.3 体育产业发展的需要 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 相关概念界定 |
| 1.3.2 中国男子篮球职业化发展阶段和发展战略研究 |
| 1.3.3 中国男子篮球职业化发展影响因素研究 |
| 1.3.4 中国男子篮球职业化发展问题与对策研究 |
| 1.3.5 国外对“篮球职业化”的研究现状及趋势 |
| 2 研究对象与方法 |
| 2.1 研究对象 |
| 2.2 研究方法 |
| 2.2.1 文献资料法 |
| 2.2.2 专家访谈法 |
| 2.2.3 问卷调查法 |
| 2.2.4 数理统计法 |
| 2.2.5 逻辑分析法 |
| 2.2.6 集中度C_5率 |
| 2.2.7 赫芬达尔-赫希曼指数法 |
| 2.2.8 多学科交叉的综合论证方法 |
| 3 研究结果与分析 |
| 3.1 中国男子篮球职业化发展的子项演变过程 |
| 3.1.1 比赛成绩 |
| 3.1.2 俱乐部的演变 |
| 3.1.3 赛程赛制的演变 |
| 3.1.4 重要政策法规文件 |
| 3.1.5 外籍球员的引进与使用 |
| 3.1.6 外籍教练员的引进与使用 |
| 3.1.7 职业篮球后备人才培养 |
| 3.1.8 职业联赛影响力、受关注度 |
| 3.1.9 经费来源 |
| 3.1.10 裁判员职业化 |
| 3.2 中国男子篮球职业化发展的阶段过程 |
| 3.2.1 职业化“探索开拓”发展阶段(95-96赛季~03-04赛季) |
| 3.2.2 职业化“改革创新”发展阶段(04-05赛季~08-09赛季) |
| 3.2.3 职业化“平稳过渡”发展阶段(09-10赛季~15-16赛季) |
| 3.2.4 职业化“重建求新”发展阶段(16-17赛季至今) |
| 4 中国男子篮球职业化发展过程中的经验与问题 |
| 5 中国男子篮球职业化可持续发展的建议 |
| 5.1 “人” |
| 5.2 “财” |
| 5.3 “物” |
| 5.4 “产” |
| 5.5 “供” |
| 5.6 “销” |
| 6 结论 |
| 附录A 中国男子篮球职业化发展的演变历程指标筛选调查问卷 |
| 附录B 中国男子篮球职业化发展的演变历程指标影响程度调查问卷 |
| 附录C 专家访谈提纲 |
| 附录D 中国男子篮球职业化进程中引进的外籍球员一览表 |
| 参考文献 |
| 在读期间发表的学术论文及研究成果 |
| 致谢 |
（4）现金流量管控体系的构建与实施（论文提纲范文）
| 一、现金流量管控体系的构建与实施背景 |
| （一）是企业求生存、谋发展的需要 |
| （二）对企业提高资金管理能力具有重要的现实意义 |
| 二、现金流量管控体系的构建与实施的内涵和主要做法 |
| （一）总体思路 |
| （二）现金流入管理 |
| （三）现金流出管理 |
| 三、现金流量管控体系的构建与实施效果 |
| （一）经济效益 |
| （二）管理效益 |
（5）农业银行Q支行客户满意度研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 客户满意度相关概念与理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 客户满意度 |
| 2.1.2 客户满意度评价 |
| 2.1.3 客户关系管理 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 二八定律 |
| 2.2.2 客户让渡价值理论 |
| 2.2.3 客户需要理论 |
| 2.2.4 感知绩效理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 农业银行Q支行客户满意度现状分析 |
| 3.1 农业银行Q支行简介 |
| 3.1.1 人员现状及组织结构 |
| 3.1.2 地域背景及行业背景 |
| 3.2 Q支行客户满意度现状 |
| 3.2.1 优质客户情况分析 |
| 3.2.2 优质客户管理工作现状 |
| 3.3 Q支行客户满意度管理存在的问题 |
| 3.3.1 存在问题 |
| 3.3.2 原因分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 农业银行Q支行客户满意度评价 |
| 4.1 Q支行客户满意度评价的思路和原则 |
| 4.1.1 评价思路 |
| 4.1.2 评价原则 |
| 4.2 Q支行客户满意度评价指标的选择及权重确定 |
| 4.2.1 评价指标的选择 |
| 4.2.2 层次分析法下评价指标权重的确定 |
| 4.3 Q支行客户满意度模糊综合评价模型的构建 |
| 4.4 Q支行客户满意度评价结果的分析 |
| 4.4.1 调查数据收集与处理 |
| 4.4.2 调查结果 |
| 4.4.3 评价结果分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 提升农业银行Q支行客户满意度策略 |
| 5.1 提升服务质量 |
| 5.1.1 提高员工业务熟练程度 |
| 5.1.2 规范银行服务流程 |
| 5.1.3 改善员工服务态度 |
| 5.1.4 建立客户服务文化 |
| 5.2 改善服务设施 |
| 5.2.1 保证网点环境舒适整洁 |
| 5.2.2 确保网点设备运行有序 |
| 5.2.3 创新优化软件系统 |
| 5.3 重视服务响应 |
| 5.3.1 确保投诉处理及时性 |
| 5.3.2 保证投诉渠道多样性 |
| 5.3.3 提高信息发布及时性 |
| 5.4 提升产品质量 |
| 5.4.1 严保产品质量安全 |
| 5.4.2 力争产品价格合理 |
| 5.4.3 创新产品种类 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）商业银行固定资产贷款风险管理研究 ——以农行H分行HR电厂项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 2 固定资产贷款风险管理相关理论 |
| 2.1 固定资产贷款概念和特点 |
| 2.1.1 固定资产贷款的概念 |
| 2.1.2 固定资产贷款的特点 |
| 2.2 固定资产贷款项目评估方法 |
| 2.2.1 财务效益分析方法 |
| 2.2.2 投资估算和担保能力分析 |
| 2.2.3 敏感性分析 |
| 2.3 固定资产贷款风险管理理论 |
| 2.3.1 信息不对称理论 |
| 2.3.2 全面风险管理理论 |
| 3 固定资产贷款风险研究 |
| 3.1 项目贷前评估风险 |
| 3.1.1 借款人的关键风险点分析 |
| 3.1.2 产品及市场风险 |
| 3.2 项目贷中审查风险 |
| 3.2.1 政策变动风险 |
| 3.2.2 项目资金的落实风险 |
| 3.2.3 项目资金的挪用风险 |
| 3.3 项目贷后控制风险 |
| 3.3.1 信用风险 |
| 3.3.2 操作风险 |
| 3.3.3 流动性风险 |
| 3.3.4 法律合规风险 |
| 4 农行H分行HR电厂固定资产贷款风险评估 |
| 4.1 项目建设基本情况 |
| 4.2 借款人资信状况及财务经营状况 |
| 4.2.1 借款人基本情况 |
| 4.2.2 股东及股权结构情况 |
| 4.2.3 生产经营情况评价 |
| 4.2.4 财务状况评价 |
| 4.3 项目市场分析 |
| 4.3.1 我国电力行业发展现状 |
| 4.3.2 电力需求整体预测 |
| 4.3.3 京津冀北电网现状及预测 |
| 4.3.4 唐山电力市场现状及预测 |
| 4.4 项目投资估算与相关风险分析 |
| 4.4.1 项目投资估算 |
| 4.4.2 相关风险分析 |
| 5 农行H分行HR电厂固定资产贷款风险管理 |
| 5.1 贷前风险评估 |
| 5.1.1 拓展贷前调查渠道 |
| 5.1.2 完善固定资产贷款企业信用评级 |
| 5.2 贷中风险审查 |
| 5.2.1 完善对借款人约束条款 |
| 5.2.2 强化贷款资金使用管理 |
| 5.3 贷后风险控制 |
| 5.3.1 明确贷后管理人员责任 |
| 5.3.2 强化风险经理职能 |
| 6 固定资产贷款风险管理保障措施 |
| 6.1 员工行为合规保障 |
| 6.2 银行内部流程合规保障 |
| 6.3 银行外部信息交互保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（8）金融助推资源型企业转型升级研究 ——以首钢为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 选题背景和研究现状 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 资源型企业行业发展研究现状 |
| 1.1.4 金融助推资源型行业发展研究现状 |
| 1.1.5 存在问题 |
| 1.2 研究内容与技术方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 主要工作量和成果认识 |
| 1.3.1 主要工作量 |
| 1.3.2 成果认识 |
| 第2章 金融助推资源型行业转型的理论分析 |
| 2.1 金融与经济增长的关系 |
| 2.1.1 金融、企业及经济之间关系的分析 |
| 2.1.2 金融促进经济增长 |
| 2.1.3 经济增长带动金融发展 |
| 2.2 资源型企业发展面临的挑战 |
| 2.2.1 世界经济存在不稳定因素 |
| 2.2.2 我国经济面临下行压力 |
| 2.2.3 深层次行业问题等仍未彻底解决 |
| 2.2.4 加快高质量发展带来的资源型企业需求升级挑战 |
| 2.2.5 治理污染攻坚战带来环保成本和技术的双重挑战 |
| 2.3 资源型企业发展面临的机遇 |
| 2.3.1 经济调整战略实施 |
| 2.3.2 中国经济持续增长 |
| 2.3.3 国家减税降费政策 |
| 2.3.4 环保政策促进转型 |
| 2.4 资源型企业转型升级的必要性 |
| 2.4.1 国家经济转型需要资源型企业提供保障 |
| 2.4.2 技术创新促进资源型企业的转型升级 |
| 2.4.3 资源型企业的可持续发展需要转型升级 |
| 2.5 金融助推资源型企业转型的机理 |
| 2.5.1 资金保障作用 |
| 2.5.2 资本配置作用 |
| 2.5.3 风险降低作用 |
| 2.5.4 资金杠杆作用 |
| 2.6 资源型企业转型升级路径分析 |
| 2.6.1 产业延伸方式 |
| 2.6.2 产业更新方式 |
| 2.6.3 产业延伸及产业更新同步方式 |
| 2.7 政府、企业与金融机构的三方关系 |
| 第3章 金融助推首钢转型升级的路径及作用分析 |
| 3.1 首钢集团转型升级背景分析 |
| 3.1.1 首钢集团现状 |
| 3.1.2 首钢集团转型升级需求分析 |
| 3.2 首钢集团转型升级效果 |
| 3.3 金融在首钢转型升级中的作用 |
| 3.3.1 集团内部金融资源 |
| 3.3.2 集团外部金融资源 |
| 3.3.3 持续推进的资本运作 |
| 3.3.4 稳妥推进集团内部资产优化 |
| 3.3.5 首钢转型金融助推作用 |
| 第4章 新时代背景下,金融业变化及问题 |
| 4.1 我国金融行业的新变化 |
| 4.1.1 金融经营模式改变 |
| 4.1.2 金融创新驱动发展 |
| 4.1.3 金融发展方向改变 |
| 4.1.4 金融支持实体发展 |
| 4.1.5 金融行业进入战略机遇期 |
| 4.2 我国金融行业存在的问题 |
| 4.2.1 内部外部环境问题 |
| 4.2.2 金融供给结构问题 |
| 4.2.3 金融违规乱象问题 |
| 4.2.4 金融创新乏力问题 |
| 4.2.5 金融服务理念问题 |
| 4.3 金融行业问题的解决思路 |
| 4.3.1 加大金融政策引导 |
| 4.3.2 加快调整金融供给结构 |
| 4.3.3 治理金融违规乱象 |
| 4.3.4 增加金融产品服务创新力度 |
| 第5章 金融在资源型产业转型升级中的融合和支撑模式 |
| 5.1 金融资源支持资源型企业转型升级 |
| 5.1.1 金融资源配置引导资源型企业转型 |
| 5.1.2 金融资源在资源型企业转型中的稳定作用 |
| 5.1.3 金融创新对资源型企业转型升级的支撑作用 |
| 5.1.4 金融支持资源型企业转型升级的债务化解 |
| 5.2 资源型企业与金融机构协同发展 |
| 5.2.1 金融企业与资源型企业的相互促进作用 |
| 5.2.2 金融支持资源型企业转型中的风险控制 |
| 5.2.3 金融支持资源型企业转型升级的对接机制 |
| 第6章 结论与建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（9）农业银行秦皇岛海港支行客户关系管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 第二章 相关概念和理论依据 |
| 2.1 客户关系管理 |
| 2.2 相关理论 |
| 第三章 农行HG支行客户关系管理现状 |
| 3.1 农行HG支行概况 |
| 3.2 农行HG支行客户情况 |
| 3.3 农行HG支行客户关系管理现状 |
| 第四章 农行HG支行客户关系管理调研分析 |
| 4.1 问卷设计和发放 |
| 4.2 信度和效度检验 |
| 4.3 问卷调查结果 |
| 4.4 农行HG支行客户关系管理问题 |
| 第五章 农行HG支行客户关系管理的建议 |
| 5.1 重塑客户关系管理理念 |
| 5.2 精细客户关系管理方式 |
| 5.3 加强客户信息采集水平 |
| 5.4 加强人才队伍建设力度 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）中国农业银行北戴河新区支行发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文结构 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 绩效管理理论 |
| 2.2 顾客价值理论 |
| 2.2.1 对公扩户提质 |
| 2.2.2 网点标准化转型 |
| 2.3 战略管理理论 |
| 2.3.1 波特的竞争五力模型 |
| 2.3.2 战略分析的SWOT分析方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 中国农业银行北戴河新区支行外部环境分析 |
| 3.1 PEST分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 竞争者的威胁 |
| 3.2.2 进入者的威胁 |
| 3.2.3 替代产品的压力 |
| 3.2.4 供方议价的能力 |
| 3.2.5 买方议价的能力 |
| 3.3 区域环境分析 |
| 3.3.1 秦皇岛北戴河新区历史沿革 |
| 3.3.2 北戴河新区发展定位 |
| 3.3.3 北戴河新区发展规划 |
| 3.3.4 北戴河新区项目规划 |
| 3.4 竞争环境分析 |
| 3.4.1 农行秦皇岛分行竞争现状 |
| 3.4.2 农行北戴河新区支行竞争情况 |
| 3.4.3 秦皇岛市商业银行金融情况分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 中国农业银行北戴河新区支行内部环境分析 |
| 4.1 内部环境分析 |
| 4.1.1 组织管理架构 |
| 4.1.2 内部资源分析 |
| 4.2 经营能力分析 |
| 4.2.1 资产负债业务分析 |
| 4.2.2 其他业务分析 |
| 4.3 信息技术应用分析 |
| 4.4 绩效情况分析 |
| 4.5 企业文化分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 中国农业银行北戴河新区支行发展战略制定 |
| 5.1 农行北戴河新区支行SWOT分析 |
| 5.1.1 农行北戴河新区支行的优势 |
| 5.1.2 农行北戴河新区支行的劣势 |
| 5.1.3 农行北戴河新区支行的机会 |
| 5.1.4 农行北戴河新区支行的威胁 |
| 5.2 中国农业银行北戴河新区支行发展总体战略 |
| 5.3 中国农业银行北戴河新区支行发展愿景与发展目标 |
| 5.3.1 农行北戴河新区支行发展愿景 |
| 5.3.2 农行北戴河新区支行发展目标 |
| 5.4 中国农业银行北戴河新区支行市场定位 |
| 5.4.1 经营区域定位 |
| 5.4.2 客户定位 |
| 5.4.3 产品定位 |
| 5.5 中国农业银行北戴河新区支行经营战略 |
| 5.5.1 以价值创造为导向 |
| 5.5.2 发挥零售业务优势 |
| 5.5.3 深挖对公业务盈利能力 |
| 5.5.4 坚持服务三农特色业务 |
| 5.6 中国农业银行北戴河新区支行职能策略 |
| 5.6.1 客户管理策略 |
| 5.6.2 风险管控策略 |
| 5.6.3 人力资源策略 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 中国农业银行北戴河新区支行发展战略的保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.1.1 建立扁平化组织管理体系 |
| 6.1.2 加强岗位履职能力 |
| 6.1.3 扩大金融辐射范围 |
| 6.1.4 推动网点标准化转型 |
| 6.2 绩效考核保障 |
| 6.2.1 落实绩效激励 |
| 6.2.2 提高效益意识 |
| 6.3 业务发展保障 |
| 6.3.1 做实对公业务外拓 |
| 6.3.2 夯实零售业务基础 |
| 6.4 企业文化保障 |
| 6.4.1 基层党建促进发展 |
| 6.4.2 重塑企业文化 |
| 6.4.3 学习型团队建设 |
| 6.4.4 加强人文关怀 |
| 6.4.5 推动行风建设 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
四、农行与首钢全面合作（论文参考文献）
- [1]2021数字化转型创新案例TOP100（51～100）[J]. 米栏,晨曦. 互联网周刊, 2021(14)
- [2]公司参股银行的效能及其风险管理研究[D]. 胡彦鑫. 山西财经大学, 2021(09)
- [3]中国男子篮球职业化发展的演变历程研究[D]. 刘国庆. 曲阜师范大学, 2021
- [4]现金流量管控体系的构建与实施[J]. 首钢长治钢铁有限公司. 企业改革与管理, 2020(23)
- [5]农业银行Q支行客户满意度研究[D]. 司舒娅. 燕山大学, 2020(06)
- [6]金融科技背景下商业银行战略转型研究 ——以平安银行为例[D]. 郑广. 汕头大学, 2020
- [7]商业银行固定资产贷款风险管理研究 ——以农行H分行HR电厂项目为例[D]. 黄原伯. 河北经贸大学, 2020(07)
- [8]金融助推资源型企业转型升级研究 ——以首钢为例[D]. 杨磊. 中国地质大学(北京), 2020(11)
- [9]农业银行秦皇岛海港支行客户关系管理研究[D]. 武家锋. 天津工业大学, 2018(07)
- [10]中国农业银行北戴河新区支行发展战略研究[D]. 卢江涛. 燕山大学, 2016(08)