一、努力提高秦山核电市场竞争力（论文文献综述）
韩旭[1]（2019）在《“限核政策”下中核集团多元化发展研究》文中提出核电作为清洁能源已经被世界各国运用很长时间,同时由于其本身的特殊性和安全性,世界上运行核电的企业都受各国政府的严格控制（如法国阿尔斯通、美国西屋、中国中核、中广核、国电投等）,所以数量屈指可数。长期的垄断,导致了各公司的新技术感知能力相对于外界各行业较弱。随着社会经济的不断进步以及领域限制的逐步放开,核电的竞争势必越来越激烈。中核集团成立于1999年,前身是中华人民共和国第二机械工业部、核工业部,主要负责国内的军工、核电及核技术研究等工作,由于技术特殊及保密原因,形成了长期垄断、一家独大的现象。随着社会经济的发展,国家组建中广核和国家核电与之竞争,以前一家独大的现象不复存在。加上能源领域“十二五”规划进入“十三五”规划,核电建设的政策从国家层面上由大力建设核电,内陆核电要积极开发的态度上向暂不建设内陆核电项目,增强理论研究上发展,从政策上我们可以看出,现在已经是核电发展的一个暂时的瓶颈期。为了提高自身的竞争力,在紧缩的政策下更好的发展,中核集团决定加大投资,继续保持自身在核能领域的领先地位,同时加大力度拓展其他核能相关业务,进行多元化发展。现如今,激烈的市场竞争和日趋严格的政策不断影响着企业发展,企业的生存日趋艰难,充满着不确定性,企业蓬勃发展的一条重要措施就是多元化战略。文章的选题背景主要是中核集团现在所处的政策发生了转变（由大力发展核能变为合理、保守发展）;文章主要针对中核集团的近些年多元化发展情况进行了分析和研究,运用SWOT方法分析并讨论了中核集团进行多元化发展的自身的优劣势,介绍了中核集团所处的外部环境,主要从政策环境、经济环境、社会文化环境以及竞争环境各方面进行了讨论研究,并给出了对应的建议的解决措施。分析了中核集团的内部环境,从中核集团的现有业务布局、经济实力、价值链、核心能力方面进行了研究和讨论,并给出了相应的建议。对中核集团现有的各业务板块进行了分析和研究,对其现有的、未来可能面对的优势和生产经营风险、财务风险、市场竞争风险进行了讨论,并给出了相应的建议;对中核集团的未来发展给出了一些建议,使集团能够在未来的多元化道路上越走越远。文章虽然是以单独的中核集团为例进行的企业多元化发展的分析,但同体量的大型央企、国企在面对同样的问题或者风险的时候,处境是相同的,具有同样的借鉴意义。
王夏玚[2]（2019）在《面向需求的海外核电项目管理模式研究》文中研究指明随着“一带一路”建设国际影响力的提升,在基础设施领域,沿途国家之间的合作日趋紧密。这为从事国际基础设施投资和建设的企业提供了机会。核电是重要的高科技产业,中国有能力将整个产业链,包括核技术,核电厂建设,制造和运营服务推向国际市场,并且中国目前拥有相当大的产能。国内企业在国际核电市场上不断取得佳绩,如何更好的进行海外核电工程建设,什么样的海外核电的项目管理模式能够更好的适应海外核电项目的各项需求成为摆在海外核电工程建设企业面前的问题。本文主要针对国际环境变化和国际核电EPC工程领域变化两方面产生的需求,进行分析归类。以C公司的海外核电项目管理模式作为研究案例,构建面向海外的核电项目管理模式。海外核电项目管理模式应该包括:扩展范围的“小业主”业主责任制模式,以EPC总包商为项目实施关键部门协调各个相关参与机构的组织形式,扩大的EPC合同加其他服务合同的合同方式,适合项目需要的高效组织体制,满足需要的专业化服务以及管理文化。在核电项目管理模式外还应在四方面进行补充:组建海外国际化平台、组织运作优化、信息化战略和产业整合。这样可以全部满足新发展核电国家在核电开发和建设阶段的对运维服务、长期能源政策资金、核监管体系、核保障监督体系、工业体系、人力资源等等需求。
许福南[3]（2019）在《中核工程HD分公司发展战略研究》文中研究表明当前我国社会及经济发展进入新时代,核电发展迎来新的机遇与挑战。国内核电行业趋于稳定高效发展,随着火电等传统能源行业的日益衰败,越来越多的企业期望参与核电行业的竞争;国际核电市场竞争激烈,俄、法、美等传统核电强国不断抢占市场,韩、日等国也在加紧推销它们的核电技术。要在新的发展形势下保持市场竞争力,中核工程HD分公司如何制定发展战略成为了首要任务。本文首先对世界核电及我国核电发展现状和前景进行了介绍,在此基础上,利用PEST分析法对核电行业宏观环境进行了分析,接着运用迈克尔·波特的五力模型分析了核电调试行业环境,最后采用SWOT分析法分析了 HD分公司的内部环境,得出了H D分公司的短期战略定位是建设成国内一流的核电调试专业化公司、中长期战略定位是建设成具有国际影响力的核能综合服务商。针对HD分公司的短期、中长期战略目标,本文分别从国内市场、国际市场、管理模式、核能制氢、产业联盟等方面制定了战略的实施方案;另外,本文最后从制度建设、人力资源、技术能力与企业文化方面提出了 HD分公司发展战略的保障措施。本文按照企业战略研究的典型思路,结合HD分公司的实际情况,对HD分公司的发展战略提出了建议,对核电企业尤其是调试相关企业具有一定的参考意义。希望本文能够在HD分公司建成具有国际影响力的核能综合服务商的道路上提供一定的帮助。
徐威[4]（2018）在《A核电公司公共关系战略研究》文中研究表明随着经济的发展、社会的进步及人民生活水平的提高,公众参与各种社会公共事务的管理和决策的意识逐渐提高。长期以来,由于公众对核电项目缺乏了解,部分公众对核电存在恐惧心理,加上近几年自媒体平台对与核相关产业危害的过度渲染,导致公众对核电项目关注度空前高涨。2017年初正式发布的《“十三五”核电工业发展规划》提出,2020年国内运行和在建机组总装机容量将达到8800万千瓦。然而过去几年内,我国多地已经发生过因为公众不支持印发的群体性事件,导致大型工程项目的暂停甚至搁浅。在这种特殊的局势下,如何建立良好的公共关系,得到公众的理解和支持,从而推动对我国核电行业的发展具有重要的意义。当前我国核电项目中的公共关系研究尚处于起步阶段,公众对核电项目了解不深,也不广泛,公众认可度较低,参与行为十分被动。本文运用问卷调查的方法,收集A核电公司周边6个街道600多份有效的问卷,对周边公众关系现状进行了分析研究,通过梳理公司总体战略与公共关系职能战略间的逻辑关系,明确公共关系战略目标,结合外部环境和内部资源、能力,列明A核电公司目前公共关系方面的优势弱势机会威胁,并通过战略组合方法,从5个方面为A核电公司提出了公共关系战略对策建议,希望能为A核电公司政策制定者和公共关系实施者提供一定的参考。
李想[5]（2017）在《核电站维修改造服务的特点研究及发展建议》文中指出随着我国核电产业的迅速发展,越来越多的核电机组投运,带来了大量的维修改造业务。通过维修改造保障核电站的安全性,延长核电站寿命,是核电产业发展到一定时期的必然选择。"十三五"期间核电维修改造服务市场将出现井喷式增长,达到数百亿元的规模。面对巨大的市场,我国企业已提出"全生命周期"服务的理念,一些世界知名核电企业也纷纷瞄准中国市场并成功进驻。核电站的维修改造服务主要涉及备品备件供应、项目管理咨询、整体改造方案的制定与实施、施工调试等,工作重点集中在专业化维修、电气仪控系统改造、汽轮机改造及其他改造等方面。核电站维修改造工作主要表现出复杂且持续动态、更加深入的行业细分和专业化两大特点,以及批量化、标准化两大发展趋势。上海是我国核电产业基础最为雄厚的地区之一,上海地区的涉核企业发展核电站维修改造服务业务具有天然的优势和动力。今后应更加重视集成化服务,利用区位优势协助业主实现备品备件的联储,建设技术、产品支持中心,利用专业优势提供定制服务,同时要进一步加大国产化攻关力度。
英成早[6]（2017）在《领昆公司差异化战略研究 ——基于服务化转型的视角》文中指出核电是一种高效的清洁的新能源,其通过采用核裂变方式释放巨大能量发电。到2020年,“十三五”规划我国核电在建3000万千瓦,装机容量将达到5800万千瓦,基本每年新增建设机组就有3-4台。在核电发展的高峰阶段,领昆公司作为核电设备（测控专业）的传统制造供应商,有着非常好的口碑,然而随着核电市场份额的增加,竞争也显的尤为激烈,在核电市场份额增速并不高,并且在服务上和其他的大型的国有企业和上市公司没有竞争优势,因此,在核电大发展的良好趋势中,领昆公司如何进行差异化战略提升市场的竞争力,成为领昆公司迫切要解决的战略问题。本文要基于服务化转型视角对领昆公司进行差异化战略的设计和实施,已及实施的保障措施,提高竞争优势。通过波特五力模型分析领昆公司在核电市场竞争对手的资金和背景雄厚,客户对产品的价格核质量越来越看中。通过PEST分析目前核电市场前景非常看好,国家也在大力发展核电,从政治和经济方面对领昆公司来说面临只巨大的商机,但原材料的价格上涨也对企业带来了相应经济压力,技术的垄断给企业带来了相应的利润。基于SWOT理论模型分析领昆公司需要:积极开拓核电市场,增加核电市场份额;改进销售策略,从产品销售到系统解决方案销售;改进售前服务,进行产品系统化,销售技术化;改进售后服务,从核电项目工程建设的角度进行配合,构建信息化管理系统,方便内部管理与外部销售;进行系统成套解决方案的推行。最后本文提出了差异化战略的保障措施:加强核安全文化管理,营造核安全文化;加强人力资源管理,保证人力资源满足企业差异化竞争战略的发展需要;加强质量管理,保证产品质量的竞争优势。
庄严[7]（2016）在《走过这一年——2016中国电力教育行业新闻盘点》文中提出电力教育培训对于促进电力企业可持续发展至关重要。现如今,电力行业竞争日益激烈,电力企业为了求得发展,实现发展战略目标,必须结合自身实际情况,对不同工种员工进行教育培训,将培训考核与绩效考核相挂钩,促进员工能够积极主动的参与教育培训,提高自身职业素质,促进电力企业可持续发展。
杨金凤[8]（2016）在《聚焦“十三五”之中国核电:走赢大势,撬动新经济增长点》文中认为"中国核电‘十三五’规划的最大的特点,就是将‘做最具魅力的国际一流核能企业’的发展愿景变成了真切动人的发展蓝图;如果说‘十二五’期间中国核电的主要目标是打基础、搭平台,那么‘十三五’的目标就是走赢大势,同行领先,从国内和国外两个市场,创造新的利润增长点。"坐在记者面前的中国核能电力股份有限公司（以下简称:"中国核电"或"公司"）总经理陈桦,用一句话概括了中国核电的"十二五"和"十三五"。诚如陈桦所说,目前中国核电总部部门从
周昭[9]（2015）在《秦山核电基地放射性废物专业化管理方案研究》文中认为核电发展是国家新能源发展战略的重要组成部分。目前国内在建及拟建核电站达到上百座。随着核电项目的发展,每年产生的放射性废物数量也非常庞大。通过对秦山核电基地进行现场调研,发现秦山核电基地的废物暂存库即将达到其负荷上限,部分库存废物虽然超过设计的暂存时间却不能得到及时处置。因此,秦山核电基地放射性废物管理工作面临着较大压力。针对上述问题,本文首先对国外核电发达国家（主要为法美两国）的放射性废物管理情况进行了文献及现场调研,总结了法美两国放射性废物管理的成功经验。同时对国内核电站放射性废物管理现状进行分析,并与国外核电发达国家放射性废物的管理进行了对比分析。随后,针对秦山核电基地放射性废物管理中存在的具体问题,提出对秦山核电基地放射性废物的专业化管理方案：引进专业化的放射性废物管理公司参与秦山核电基地的放射性废物废物管理,在秦山核电监管下,专业化公司负责管理秦山核电基地所有核电站的放射性废物处理设施,利用核电已有设施,对业已产生但尚未固定的放射性废物和新产生的固体废物进行初步整备,通过外运处理并处置减容比较大的放射性废物,以达到提高秦山核电基地放射性废物处理系统的利用效率,实现放射性废物最终处理处置的要求,有效缓解基地放射性废物管理面临的压力。由此可见,探讨核电放射性废物专业化管理模式及处理技术,在当前的核电领域十分必要,相关研究成果可为在建和规划建设的核电基地提供借鉴。
范飞[10]（2011）在《浅谈核电企业档案资源的开发与利用》文中指出近年来我国政府对核电的发展方针由"适度发展"向"积极快速发展"转变,新型核电站如雨后春笋般出现。而作为核电重要组成部分的核电档案对于保障核电机组的安全稳定运行具有至关重要的作用,面对日益增多的核电档案资源,对其如何合理、高效开发利用成为核电企业档案工作者的一个重要课题。核电档案不再是静态的"档案库"而是源源不断的输出知识和智慧的"智囊库"、"宝藏";我们的档案人员也不再是简单提供借阅利用的媒介,而是提供参考咨询的"专家"、"智库"。通过对核电档案资源的特点分析,运用全新的视角,对核电企业档案资源的开发利用进行了大胆的尝试与创新。
二、努力提高秦山核电市场竞争力（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、努力提高秦山核电市场竞争力（论文提纲范文）
（1）“限核政策”下中核集团多元化发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 多元化战略相关研究 |
| 2.1.1 多元化战略的定义 |
| 2.1.2 多元化战略的现有研究 |
| 2.2 核电产业发展相关研究 |
| 3 中核集团的外部环境及内部组织能力分析 |
| 3.1 中核集团的介绍 |
| 3.2 中核集团所处的外部环境(PEST分析模型) |
| 3.2.1 政策环境(限核政策) |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会文化环境 |
| 3.2.4 竞争环境 |
| 3.3 中核集团内部环境 |
| 3.3.1 现有业务技术资源情况 |
| 3.3.2 中核集团的价值链 |
| 3.3.3 中核集团的核心能力分析 |
| 4 中核集团多元化战略的选择与实施 |
| 4.1 多元化发展的战略选择 |
| 4.1.1 SWOT分析 |
| 4.1.2 为什么选择多元化战略 |
| 4.1.3 限核背景下的多元化战略 |
| 4.2 多元化发展的实施及未来举措 |
| 4.2.1 核电板块 |
| 4.2.2 核能应用和创新板块 |
| 4.2.3 核物质后处理板块 |
| 4.2.4 建筑施工板块 |
| 5 存在的风险 |
| 5.1 多元化存在的风险 |
| 5.1.1 生产运营风险 |
| 5.1.2 财务风险 |
| 5.1.3 市场竞争风险 |
| 5.1.4 政策风险 |
| 5.2 解决方案 |
| 5.2.1 生产经营风险解决方案 |
| 5.2.2 财务风险解决方案 |
| 5.2.3 市场竞争风险解决方案 |
| 5.2.4 政策风险解决方案 |
| 6 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 中核集团相关多元化的展望及建议 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（2）面向需求的海外核电项目管理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容及路线 |
| 第二章 核电项目管理模式研究 |
| 2.1 核电厂项目管理模式的研究内容 |
| 2.2 合作伙伴的分类及EPC合同模式 |
| 2.3 国外核电项目管理模式分析 |
| 2.3.1 “大业主”模式-法国、韩国与俄罗斯 |
| 2.3.2 “中业主”模式-比利时、西班牙与日本 |
| 2.3.3 “小业主”模式-美国与加拿大 |
| 2.3.4 国外核电项目管理模式对其需求的分析 |
| 2.4 国内核电项目管理模式分析 |
| 2.4.1 业主自建模式 |
| 2.4.2 外方EPC总承包管理模式 |
| 2.4.3 专业AE公司EPC模式 |
| 2.4.4 国内核电项目管理模式对其需求的分析 |
| 第三章 C公司海外核电项目管理模式现状分析 |
| 3.1 A项目管理模式 |
| 3.2 B项目管理模式 |
| 3.3 C项目管理模式 |
| 3.4 D项目管理模式 |
| 3.5 E项目管理模式 |
| 3.6 C公司核电项目管理模式发展对其需求的分析 |
| 第四章 核电项目管理模式需求分析 |
| 4.1 国际核电工程领域的变化 |
| 4.1.1 国际工程承包模式变化 |
| 4.1.2 核电EPC合同工作范围的变化 |
| 4.1.3 国际核电管理体系变化 |
| 4.2 C公司核电项目管理中遇到的问题 |
| 4.2.1 管理体系交叉问题与信息化需求 |
| 4.2.2 报价体系及业绩积累需求 |
| 4.2.3 数字化移交的需求 |
| 4.3 需求分析 |
| 第五章 面向需求的海外核电项目管理模式及调整措施建议 |
| 5.1 海外核电项目管理模式 |
| 5.1.1 项目合作伙伴 |
| 5.1.2 业主责任制 |
| 5.1.3 合同方式 |
| 5.1.4 组织体制 |
| 5.1.5 专业化服务和管理文化 |
| 5.2 核电EPC项目管理模式 |
| 5.2.1 组织机构与前后方协同 |
| 5.2.2 项目管理体系与质量保证体系 |
| 5.2.3 四大控制及风险管理 |
| 5.3 项目管理模式调整建议 |
| 5.3.1 海外国际化平台 |
| 5.3.2 组织运作优化 |
| 5.3.3 全面统筹信息化战略 |
| 5.3.4 产业整合与建设海外核电支持中心 |
| 第六章 项目管理模式的实施效果与研究结论 |
| 6.1 核电项目管理模式的实施效果 |
| 6.2 调整措施的实施效果 |
| 6.3 结论 |
| 6.4 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）中核工程HD分公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的内容及方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 2 理论基础及文献综述 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.2 国内外文献综述 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 3 HD分公司外部环境分析 |
| 3.1 核电行业发展现状与前景 |
| 3.1.1 世界核电发展现状 |
| 3.1.2 世界核电发展前景 |
| 3.1.3 我国核电发展现状 |
| 3.1.4 我国核电发展前景 |
| 3.2 宏观环境分析(PEST分析) |
| 3.2.1 政治和法律环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 行业五力模型分析 |
| 3.3.1 潜在进入者分析 |
| 3.3.2 替代品分析 |
| 3.3.3 购买方分析 |
| 3.3.4 供应方分析 |
| 3.3.5 现有竞争者分析 |
| 4 HD分公司内部环境分析 |
| 4.1 HD分公司概况 |
| 4.2 HD分公司发展现状 |
| 4.2.1 组织机构 |
| 4.2.2 人才队伍 |
| 4.2.3 管理体系 |
| 4.2.4 业务构成 |
| 4.3 内部环境分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机会 |
| 4.3.4 威胁 |
| 4.3.5 SWOT矩阵分析 |
| 5 HD分公司发展战略定位 |
| 5.1 战略愿景 |
| 5.2 短期战略定位(2019-2023年) |
| 5.3 中长期战略定位(2024-2040年) |
| 6 HD分公司发展战略的实施 |
| 6.1 稳定国内市场 |
| 6.1.1 短期内战略的实施(2019-2023年) |
| 6.1.2 中长期战略的实施(2024-2040年) |
| 6.2 加强国际市场开发 |
| 6.2.1 短期内战略的实施(2019-2023年) |
| 6.2.2 中长期战略的实施(2024-2040年) |
| 6.3 优化管理模式 |
| 6.3.1 短期内战略的实施(2019-2023年) |
| 6.3.2 中长期战略的实施(2024-2040年) |
| 6.4 以核能制氢为引擎进入新能源市场 |
| 6.4.1 短期内战略的实施(2019-2023年) |
| 6.4.2 中长期战略的实施(2024-2040年) |
| 6.5 打造国际产业联盟 |
| 7 HD分公司发展战略的保障措施 |
| 7.1 制度保障 |
| 7.1.1 建立市场开发制度 |
| 7.1.2 建立资源控制体系 |
| 7.1.3 完善经验反馈制度 |
| 7.1.4 加强成本控制 |
| 7.2 人力资源保障 |
| 7.2.1 多渠道补充人力 |
| 7.2.2 改进薪酬绩效制度 |
| 7.2.3 落实培训制度 |
| 7.2.4 发挥调试基地优势 |
| 7.3 技术保障 |
| 7.3.1 建立调试标准技术体系 |
| 7.3.2 提高科技创新力度 |
| 7.4 企业文化保障 |
| 7.4.1 打造企业核心价值观 |
| 7.4.2 加强党建工作 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附表1:攻读硕士学位期间取得的学术成果(在学期间发表文章) |
| 致谢 |
（4）A核电公司公共关系战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 现实意义 |
| 1.2.2 理论意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 关于职能战略的研究 |
| 1.3.2 关于公共关系战略的研究 |
| 1.3.3 文献综述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第二章 A核电公司及其公共关系现状 |
| 2.1 A核电公司概况 |
| 2.1.1 A核电公司基本情况 |
| 2.1.2 A核电公司组织架构 |
| 2.2 A核电公司公共关系现状 |
| 2.3 核电站建设对周边地区的影响 |
| 2.3.1 积极影响 |
| 2.3.2 消极影响 |
| 第三章 A核电公司公共关系战略环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 目标顾客分析 |
| 3.1.2 竞争对手分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 内部资源分析 |
| 3.2.2 内部能力分析 |
| 第四章 A核电公司公共关系战略选择和定位 |
| 4.1 A核电公司总体战略和公共关系战略的关系 |
| 4.2 A核电公司总体战略概述 |
| 4.2.1 运营能力提升战略目标 |
| 4.2.2 基地发展战略目标 |
| 4.2.3 新厂址开发战略目标 |
| 4.3 A核电公司公共关系战略目标 |
| 4.3.1 树立文化品牌新形象 |
| 4.3.2 加强公共关系队伍建设 |
| 4.3.3 争取相关公众的支持 |
| 4.4 SWOT战略组合分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 机会分析 |
| 4.4.4 威胁分析 |
| 4.5 战略选择和定位 |
| 4.5.1 战略组合设计 |
| 4.5.2 战略选择定位 |
| 第五章 A核电公司公共关系战略的实施 |
| 5.1 加强企业文化品牌建设 |
| 5.2 大力开展公众科普宣传 |
| 5.3 加大公共关系队伍培养 |
| 5.4 用开放的态度迎接公众监督 |
| 5.5 打造共生共赢共荣的企地融合环境 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 6.2.1 本文研究的不足 |
| 6.2.2 进一步研究的方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A 核电公司工程项目公众意见征询表 |
（5）核电站维修改造服务的特点研究及发展建议（论文提纲范文）
| 1 前言 |
| 2 行业发展现况 |
| 3 市场情况及重点工作 |
| 3.1 市场情况 |
| 3.2 重点工作 |
| 4 特点及发展趋势 |
| 5 上海地区核电企业的发展建议 |
（6）领昆公司差异化战略研究 ——基于服务化转型的视角（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 研究的主要内容与思路 |
| 1.4 研究的方法 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 1.6 相关概念界定 |
| 1.6.1 差异化战略的概念 |
| 1.6.2 制造业服务化的概念 |
| 第2章 相关理论与文献回顾 |
| 2.1 SWOT理论 |
| 2.1.1 基本解释 |
| 2.1.2 企业优势（strength) |
| 2.1.3 企业劣势(weakness) |
| 2.1.4 机会 (opportunity) |
| 2.1.5 威胁（threat） |
| 2.1.6 应用 |
| 2.2 波特的“五力”模型 |
| 2.2.1 供应商的议价能力 |
| 2.2.2 购买者的议价能力 |
| 2.2.3 新进入者的威胁 |
| 2.2.4 替代品的威胁 |
| 2.2.5 同业竞争者的竞争程度 |
| 2.3 PEST理论 |
| 2.3.1 政治环境 |
| 2.3.2 经济环境 |
| 2.3.3 社会环境 |
| 2.3.4 技术环境 |
| 2.4 相关文献综述 |
| 第3章 领昆公司的竞争战略分析 |
| 3.1 国内外制造业发展趋势及现状 |
| 3.1.1 国外制造业发展现状及趋势 |
| 3.1.2 国内制造业发展现状及趋势 |
| 3.2 领昆公司简介 |
| 3.3 基于PEST理论的领昆公司竞争战略分析 |
| 3.3.1 政策环境 |
| 3.3.2 核电建设环境 |
| 3.3.3 经济环境 |
| 3.3.4 技术环境 |
| 3.4 基于波特“五力”模型的领昆公司竞争战略分析 |
| 3.4.1 同行业竞争对手的竞争能力 |
| 3.4.2 潜在竞争者进入的能力 |
| 3.4.3 替代品的替代能力 |
| 3.4.4 供应商的议价能力 |
| 3.4.5 最大的需求者：工程公司 |
| 3.5 基于SWOT理论的领昆公司竞争战略分析 |
| 3.5.1 竞争优势分析 |
| 3.5.2 竞争劣势分析 |
| 3.5.3 公司的机会分析 |
| 3.5.4 存在的威胁分析 |
| 3.5.5 领昆公司SWOT分析矩阵 |
| 3.6 分析总结 |
| 第4章 领昆公司差异化战略：基于服务化转型视角的实施 |
| 4.1 领昆公司差异化战略的主要内容 |
| 4.2 领昆公司差异化战略的实施 |
| 4.2.1 构建信息化管理系统 |
| 4.2.2 增加售前服务 |
| 4.2.3 改进售后服务 |
| 4.2.4 产品制造转变为系统成套解决方案的服务模式 |
| 第5章 领昆公司差异化战略实施的保障措施 |
| 5.1 营造核安全的企业文化 |
| 5.2 加强质量管理 |
| 5.3 加强人力资源管理 |
| 5.3.1 合理配置人力资源 |
| 5.3.2 完善激励机制 |
| 5.3.3 加强员工培训 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 |
| 致谢 |
（7）走过这一年——2016中国电力教育行业新闻盘点（论文提纲范文）
| 创新发展 |
| 1月 |
| 我国首套数字化核燃料仿真培训系统投入应用 |
| 4月 |
| 李克强总理考察清华大学参观科技创新成果展 |
| 6月 |
| 安徽首次围绕电力需求侧管理开展专项培训 |
| 国家动力电池创新中心成立瞄准产业核心技术 |
| 7月 |
| 云南电网公司将首建高海拔无人机培训基地 |
| 华北电力大学与国电集团共建“智能发电协同创新中心” |
| 国家石墨烯材料产业技术创新战略联盟成立 |
| 8月 |
| 国务院印发《“十三五”国家科技创新规划》 |
| 上汽新能源联手高校积聚创新人才 |
| 世界首个特高压GIL管廊工程开工 |
| 9月 |
| 中国首家国际油气领域人才与技术平台正式启动 |
| “十三五”能源领域科技创新专项规划通过论证 |
| 湖南高端输变电装备产业技术创新战略联盟成立 |
| 11月 |
| 第一批中国电力企业联合会标准发布 |
| 上海电力公司试点使用安全体验式培训平台 |
| 中国智能量测产业技术创新战略联盟在京成立 |
| 12月 |
| 2016中国(珠海)绿色创新电力大会在珠海开幕 |
| 国家电网公司2016年度科学技术奖励揭晓 |
| 南网超高压重大科技项目形成多个创新点 |
| 新能源汽车产业创新联盟在深圳成立 |
| 节能环保 |
| 3月 |
| 国网天津东丽公司组织清洁能源多级消纳培训研讨 |
| 两会推进清洁能源生物质能领域人才需求同比上涨18% |
| 2016第八届中国国际清洁能源博览会开幕 |
| 4月 |
| 我国首个光伏行业公益性师资培训项目启动 |
| 南网“十三五”节能环保规划正式出台 |
| 5月 |
| 新能源产业发展风电专业人才走俏 |
| 6月 |
| 国家首个百万千瓦光伏发电基地投产 |
| 8月 |
| 西北首个抽水蓄能电站开工 |
| 我国首次风电机组一次调频试验完成 |
| 2016第七届中国(深圳)国际节能减排产业博览会盛大开幕 |
| 9月 |
| 海南首个低碳水务研究中心在海南大学成立 |
| 10月 |
| 2016年智能电网与清洁能源技术国际会议在电子科技大学举行 |
| 南科大成立清洁能源研究院 |
| 11月 |
| 国务院印发“十三五”控制温室气体排放工作方案 |
| 海南首个国有合资节能环保科技公司成立 |
| 湖南沁森高科签约浙江大学成立反渗透膜研发基地 |
| 开放共享 |
| 3月 |
| 国家电网携手天津电网开启战略合作 |
| 南方电网与泰国国家发电局续签合作协议 |
| 复旦大学与国网上海电力公司签署电力大数据合作 |
| 5月 |
| 华北电力大学与电力规划设计总院签署战略合作框架协议 |
| 中南院为阿尔及利亚提供可再生能源培训 |
| 中核集团与国家核电实现国内天然铀开发顶层合作 |
| 6月 |
| 国家电网跃居中国500最具价值品牌榜首 |
| 华能与中海油签署战略合作框架协议 |
| 8月 |
| 泰国可再生能源应用培训在甘肃举行 |
| 9月 |
| Bentley携手厦门大学建筑与土木工程学院共建战略合作伙伴关系 |
| 亨通携手北京邮电大学开启量子通信研究“加速度” |
| 印尼坤甸市与中国上海电气集团合作兴建垃圾发电厂 |
| 10月 |
| 华自科技与湖南大学共建监控与信息化技术联合实验室 |
| 第八届外洽会及中国国际核电论坛在北京展览馆举行 |
| 金风科技与德国莱茵TUV集团联合培训认证中心于上海揭幕 |
| 华北电力大学教育扶贫见成效 |
| 11月 |
| 电网新材料应用联合实验室在宁波成立 |
| 四央企签“定量又定价”的电煤中长期合同 |
| 中国智能量测产业技术创新战略联盟在京成立 |
| 南方电网与日本东京电力将开展技术研究合作项目 |
| 竞赛培训 |
| 1月 |
| 中电联电改宣贯培训班在京举办 |
| 4月 |
| 华电集团以“工匠精神”推进青年政工培训 |
| 2016年全国电力行指委全体委员会议在武汉召开 |
| 5月 |
| 2016全国职业院校技能大赛“风光互补发电系统安装与调试”赛项开赛 |
| 6月 |
| 中电联成功举办国家“一带一路”布局下能源电力企业走出去战略高级研修班 |
| 8月 |
| 广东举行碳交易核查培训 |
| 9月 |
| 华能举办2016年风电运检技能竞赛 |
| 全国第二届工控系统信息安全攻防竞赛圆满闭 |
| 10月 |
| 全国核工业职业技能竞赛决赛在秦山核电基地开幕 |
| 第十届全国电力行业职业技能竞赛装表接电工决赛闭幕 |
| 11月 |
| 发改委组织输配电价核定培训会 |
| 2016年全国高等职业院校学生智能微电网系统安装与调试技能竞赛在常州举办 |
| 12月 |
| 2016年中国电力教育论坛暨电力行业教育培训创新成果交流会在珠海召开 |
| 中国电力教育协会电力职业技能培训委员会在苏州成立 |
| 2016年全国高职院校学生变电运行技术技能竞赛在武汉举办 |
（9）秦山核电基地放射性废物专业化管理方案研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一) 研究背景 |
| (二) 研究意义 |
| (三) 主要研究内容与论文结构 |
| 1、主要研究内容 |
| 2、论文结构 |
| 二、相关理论综述 |
| (一) 企业流程再造理论 |
| (二) 技术创新理论 |
| (三) 成本管理理论 |
| 三、国内外核电站放射性废物管理现状及经验启示 |
| (一) 国外核电发达国家放射性废物管理现状 |
| 1、国外核电发达国家放射性废物管理模式 |
| 2、国外核电发达国家放射性废物产生情况 |
| 3、国外核电发达国家放射性废物处理情况 |
| 4、国外核电发达国家放射性废物处置情况 |
| (二) 国内核电站放射性废物管理现状 |
| 1、国内核电放射性废物管理模式 |
| 2、国内核电放射性废物产生情况 |
| 3、国内核电站放射性废物处理情况 |
| 4、国内核电站放射性废物处置情况 |
| (三) 国外核电放射性废物管理的经验启示 |
| 1、国内外核电放射性废物管理的对比分析 |
| 2、经验启示 |
| 四、秦山核电基地放射性废物管理现状及存在问题分析 |
| (一) 秦山核电基地及其放射性废物简介 |
| 1、秦山核电基地概况 |
| 2、秦山核电基地的放射性废物管理现状 |
| (二) 秦山核电基地放射性废物管理存在问题 |
| 1、管理模式存在的问题 |
| 2、处理处置技术存在的问题 |
| 五、秦山核电基地放射性废物专业化管理方案设计 |
| (一) 构建专业化管理方案的目的 |
| (二) 专业化管理方案的设计思路 |
| (三) 专业化管理方案的主要内容 |
| 1、成立专业化公司 |
| 2、确定废物处理处置专业化技术方案 |
| (四) 秦山核电基地放射性废物专业化管理方案的预期效果 |
| 六、秦山核电基地放射性废物专业化管理方案实施保障措施 |
| (一) 坚定专业化发展信念 |
| (二) 构建有效的组织保证体系 |
| (三) 加强和规范管理制度建设 |
| (四) 加强基础工作管理 |
| 1、强化流程管理,规范工作流程 |
| 2、强化质量意识,提高工作质量 |
| 3、加强生产现场管理 |
| (五) 建立健全的信息化管理系统 |
| 七、结论与展望 |
| (一) 结论 |
| (二) 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 我国核电项目建设情况 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
四、努力提高秦山核电市场竞争力（论文参考文献）
- [1]“限核政策”下中核集团多元化发展研究[D]. 韩旭. 海南大学, 2019(05)
- [2]面向需求的海外核电项目管理模式研究[D]. 王夏玚. 北京邮电大学, 2019(05)
- [3]中核工程HD分公司发展战略研究[D]. 许福南. 海南大学, 2019(01)
- [4]A核电公司公共关系战略研究[D]. 徐威. 南京航空航天大学, 2018(02)
- [5]核电站维修改造服务的特点研究及发展建议[J]. 李想. 中外能源, 2017(08)
- [6]领昆公司差异化战略研究 ——基于服务化转型的视角[D]. 英成早. 苏州大学, 2017(04)
- [7]走过这一年——2016中国电力教育行业新闻盘点[J]. 庄严. 中国电力教育, 2016(12)
- [8]聚焦“十三五”之中国核电:走赢大势,撬动新经济增长点[A]. 杨金凤. 核工业勘察设计（2016年第3期 总第94期）, 2016(总第94期)
- [9]秦山核电基地放射性废物专业化管理方案研究[D]. 周昭. 兰州大学, 2015(01)
- [10]浅谈核电企业档案资源的开发与利用[A]. 范飞. 中国核科学技术进展报告（第二卷）——中国核学会2011年学术年会论文集第10册（核情报（含计算机技术）分卷、核技术经济与管理现代化分卷）, 2011