问：如何写好甲方供材的调研报告
- 答：1、根据工程卜铅进度计划做好甲供材的需求计划表出来，每一种材料的总需求量是多少念弊郑，每月和每季的需求量是多少。
2、对各种甲供材料进行充分的市场调查，重点包括市场价格，后期价格变化趋势分析，主要的几个供应商情况，材料的运输、储存的渠道，材料的接收与价款结算方式。
3、根据以上的调查结果进行对比、分析和研究，得出一系列的优化方案，比如说根据市场价格走势分板，哪种材料应提前考虑进货，哪些材料在某一阶段进货可以最省钱，供应商应选择哪几个，理由是什么，供货方式或渠道应选择哪一种，理由是什么等等，把这些综合在一起，就有了一份最佳的甲供材供应方案。
4、根据这一最佳方案编制出甲供材资金使用计划，最后将整个报告提交给仔颂公司审核。
问：工地施工甲供材料不到影响乙方施工进度如何写书面报告
- 答：用资料表格的联系单，联系内容为：
本工程已进入某某材料的安装阶段，由于该材料合同规定为贵单位提供瞎局亮，现要求贵单位近期内采购进场。
为了保证工程的顺利进行，确保双方的正常合作关系，敬请相关磨宽领导予以重视，加快材料的进场问腊和题。
如果置之不理，可以申请工程索赔。
问：房地产项目中甲供材与甲控材两种采购方式各自的利弊？？
- 答：甲供材在合同要明确数量，或计算依据。个人认为只能根据定额量计算，甲乙双方按定额量结算，超供的按市场价加采保费扣，乙方节余的归乙方或双方另行协商奖励比例。
甲控材料，甲方定品牌核价，其中要考虑乙方的部分利益，要考虑乙方的采保隐枯费。合理的情况下乙方应该可以理解。
甲供材是甲乙方的难题，不甲供造价、质量和维修没保障，甲供存在浪费，结算扣除超供容易扯皮，而且施工过程无法控制。甲控材料甲方定品牌核价，乙方没积极性，容易变成甲供了。
高手请指点迷津，在招标和合同中如何规避。
1、甲供材：由建设单位直接提供的材料。
从材料质量上讲：其质量与施工单位无太大的关系，但施工单位有对其进行检查的义务，如果因施工单位未检查而材料不合格就应用到工程上，施工单位同样要承担相应的责任。
从工程计价角度说：预算时甲供材必须进入综合单价；工程漏如结算时，一般是扣甲供材费的99%，有1%作为甲供材料保管费。
2、甲控材：由施工单位购买，建设（监理）单位认价的材料称“甲控材”
从质量的角度说：甲供材料的质量由施工单位负责，但由建设（监理）单位指定的品牌除外。
从计价角度上说：
甲控材一般按暂估价计入预算，施工时，由施工单位进行报返携启价，一般要选择三家以上的价格供建设单位参考。由建设（监理）单位根据市场价适当地加利润进行认价，同时得到 施工单位的认可。认价后的材料价格作为结算时材料价格的依据。 - 答：抛砖引玉。甲供材材料质量有保证，自己放心，甲方资金占用大，施工单位压力春拦轻，相对合同条件可以苛刻些，缺点是甲方需要花精力时间去采购，相对不如施工单位采购专业，而且供货不及时衡派往往会引起施工单位索赔；甲方要控制数量，防止施工单位多要材料，相当于变相超支工程款；甲方对自己供应材料的质量负责任。甲控材对甲方好一些，主要控制价格，但是相应的价格要比自己购买贵一些，因为施工单位要有采购保管和资金使用等费用，不挣钱的扒拦胡买卖谁愿意干。
- 答：可能是您的“具体详细！！！！”吓到太多高手了，对于房地产方，我简单地说说吧：
1，甲供材料有利于保证施工材料的质量保证，杜绝以次充好，有效地把握实际的施工材料价格，保证主要材料的供应不影响工程困喊施工进度；但甲方必须为此环节建立相应的比较健全的材料汪厅野供应部门来保障施工不受影响，加强此部门的内部管理，如管理不当的话可能造成材料价格偏高，内部材料供应混乱！
2，甲控材料伏陵也是有利于保证施工材料的质量保证，由乙方自行采购，甲方指定具体材料品牌和型号，甲方的工作量就仅在检查进货的层面上了，工作量也要小一些，材料检查把关方面就得有所加强咯！不过因合同条件等因素，对乙方的经济实力还是有要求的。
不过，总的还是要根据开发公司的自身条件来确定具体采购方式！ - 答：各自的利弊正如二楼所说够具体详细了。
- 答：甲供材的好处是质量有保证，但是有弊病，乙方不会替你省材的，会使许多材料白白浪费的！
