一、企业电子商务的核心:ERP（论文文献综述）
刘磊[1]（2020）在《LH公司市场营销信息化管理研究》文中进行了进一步梳理面对越来越复杂、多变的国际政治与经济环境,中国与美国作为最大的玉米生产与消费国,政治与经济的不确定性将使两国的玉米生产与消费企业处于极度被动的局面。原料价格不稳定、玉米采购量、尤其玉米进口量的不确定性而导致的玉米原料的供给量的不确定性,都给玉米深加工企业在本就无力应对国内产能过剩所带来的产品销售竞争压力的情况下雪上加霜。如此情境下,玉米深加工企业须迎合国内外移动、互联网营销趋势,突破企业传统的老旧营销管理做法,走出一条全面信息化管理之路。本文研究的目的是结合国际与国内企业信息化建设大环境与发展方向,对LH公司市场营销现有信息化管理现状进行分析,并为其制定市场营销信息化管理相关方案,最终实现“传统实体企业顺应时代发展,重塑传统企业市场营销生命力”的目的,为玉米深加工行业市场营销模式创新提供思路与启示。首先,对国内外实体企业信息化管理发展趋势以及相关理论与创新模式进行追溯与研究,结合玉米深加工行业市场营销信息化管理现状与市场销售瓶颈,梳理市场营销信息化管理相关理论、玉米深加工行业市场营销信息化管理现状,为本方案的制定提供理论、数据、信息基础。其次,在行业现状的大背景下,对LH公司市场营销信息化管理存在的问题与实施的必然性进行整理,同时采取问卷调查、专业人士访谈的形式,结合3年公司零售市场销售数据,得出LH公司为了确保行业优势地位,必须进行市场营销信息化管理的必然性。根据所分析出的LH公司市场营销信息化管理的现状,拟从信息化平台（ERP）整合、客户需求、CRM系统导入、电商平台导入、销售人员移动办公系统导入,各信息化平台不断完善等方面,结合相关理论,进行全面的市场营销信息化管理。最后,为了确保该方案的顺利、有效实施,从制度制定、人员培训、系统导入与完善、客户服务等方面制定方案保障措施,最终确保方案落地,并形成良性应用,保证LH公司市场销售,重新构建行业地位。
李阳芷[2]（2018）在《云ERP环境下电子商务企业成本核算与控制研究》文中指出电子商务是基于互联网技术,以交易过程的电子化为明显特征的一种商务概念。一般而言,电子商务企业指的是以电子商务形式进行商贸流通的各类企业。电子商务企业往往面临着诸如盲目追求销量而忽略成本、商品渠道狭窄导致利润空间压缩、市场竞争压力进一步增大等等外部环境的掣肘。这要求电子商务企业必须重视企业内部调控,寻找利润增长点。电子商务企业在发展到一定规模时,为了信息管理的需求通常都会引入同样基于互联网技术的云ERP作为辅助,但实际上绝大多数企业只享受到了云ERP功能自由、成本较低、信息管理便利的低阶优势,很难对云ERP所提供的功能进行全方位的发挥,在部分企业中,对云ERP的无效利用甚至对企业的工作效率造成了负面影响。本文通过相关文献与理论的研究梳理,以上述问题为切入点,提出了进一步发挥云ERP的信息集成功能的的电子商务企业成本核算与控制的方案。主要内容如下:首先,提出了云ERP与时间驱动作业成本法整合的成本核算流程,时间驱动作业成本法以时间作为企业资源的唯一度量,适合电子商务企业这类间接费用比重大的企业。其次,将上述成本核算结果与DEA方法结合,构建了基于前项成本核算结果的电子商务企业成本控制流程。主要内容为对电子商务企业的各个业务环节进行相对成本效率分析,分析企业在整体上成本使用流畅程度,以便结合该业务具体的成本核算结果开展具有针对性的成本控制决策。最后对一家生产型的电子商务企业展开了案例分析,并进行了对比研究。上述研究结果表明,将时间驱动作业成本法与云ERP结合能够进一步减小其成本核算的实施门槛,降低其实施成本,提高了时间驱动作业成本法的实用价值,也使云ERP的信息集成功能得到了更大发挥;而将DEA方法与这套成本核算体系相结合,能够以提高全企业的作业流畅度为指向,通过寻找企业经营中成本效率较低的业务,协助选择具体的成本控制对象,依据改进量确定成本控制目标,协助电子商务企业保持核心竞争力。同时该方法也存在一定不足,如在企业日常管理中的应用DEA分析目前得不到云ERP数据的直接支持,还需要人工进行数据整理,一定程度上又增大了实施成本。
方超[3]（2014）在《J电子商务企业ERP应用中的管理问题及其改进》文中研究表明互联网快速发展的同时也为我们生活带来了便利，网购逐渐成为现代人生活消费的途径之一。当前电子商务保持了持续快速发展的良好态势，交易总额增长近2.5倍，2010年达到约4.5万亿元。电子商务发展的内在动力和创新能力日益增强，正在进入密集创新和快速扩张的新阶段。然而面对该行业的快速发展，商家们开始手足无措，于是电子商务ERP产品也将开始成为电子商务行业的发展利器，电子商务解决方案，利用商流和资金流三流合一将电子商务与传统商业模式紧紧相结合，让企业运行成本更低，功能更完善，性能更优越。本文主要首先介绍ERP及电子商务的相关理论，包括ERP的概念，ERP的发展以及趋势，随后介绍电子商务理论。第三部分详细描述了J公司ERP项目建设概述，不仅包括J公司及项目背景，也将ERP项目建设项目，从项目开始，选型，计划，执行以及评估完成等主要内容详细介绍；第四部分主要讲J企业ERP系统应用中遇到的问题及其原因，分为管理方式差异，对实施中管理模式的冲突认识不足，适应性程度不一导致对实施效益评价困难；在最后企业ERP系统管理改进中，我们建议对原有的管理方式进行内部改革，管理观念的转变，企业必须明确自己的需求和实施重点，ERP系统的实施必须要有管理咨询专家的参与，并加强员工素质的培训完善企业信息安全及监控安全技术策略，法律保障，社会道德的规范，完善的管理策略等。本论文创新之处在于结合近两年的ERP在中国企业的发展，以小微型电子商务企业应用为基础，并不依照传统的项目管理步骤进行分解，而是划分为项目调研及筹备阶段、项目实施阶段及项目收尾、实装和检验阶段，依托于范围，时间，质量，成本，风险这五个要素开展实质研讨。实践以上方式开展对小微型电子商务企业搭建ERP项目及项目日常管理中存在的问题提供有效的、系统的对策及解决办法。
单喜玢[4]（2011）在《基于SAP R/3的石化电子商务物流供应链协调管理系统研究》文中研究指明随着现代信息科学技术的飞速发展,世界经济一体化和全球竞争一体化日渐形成,经济竞争越发激烈,竞争领域日益扩展,在如今的信息时代,市场经济的激烈竞争已日趋演化为基于全球一体化的供应链与供应链之间的相互竞争。电子商务已经变成现代企业重中之重的基础平台,而传统模式形成的企业物流供应链也随时代的快速变化一跃而转变为基于信息科学技术的现代企业电子商务物流供应链。在飞速形成的电子商务基础之上,现代信息科学技术日新月异、产品设计生产寿命周期急剧降低,而客户需求日益多元化、快速化,市场变化处于高速震荡和变动中,不确定因素大大加剧,势必要求企业物流供应链管理也要进行重大的变革以适应竞争。现代各大企业都已深刻认识到,降低成本只是物流供应链管理的一个次要目标,更为核心和关键的是提高客户服务水平,满足客户多元变化需求,才能适应激烈的竞争要求,保持市场领先的优势,而能够圆满完成这个任务的核心就是企业电子商务物流供应链的高效协调运行。只有高效协调运行的电子商务物流供应链才能及时迅速地满足客户多元变化需求,持续增强整个供应链的核心竞争力。因此,研究电子商务供应链协调管理和实施技术对企业高效采用电子商务,采取电子商务供应链协调管理来提高企业的最关键竞争力具有极其重要的理论及实践价值。本论文以企业电子商务物流供应链为主要研究目标,根据电子商务、SAP、ERP理论、供应链管理等理论和技术,从实践和理论两方面,分析企业电子商务物流供应链的特征,对不同类型电子商务供应链的协调问题及其实现方法和技术进行了非常广泛的深入探讨。并对现代企业电子商务供应链实际运行过程中所经常遇到的各种问题进行了解答,因此本论文具有较强的实践指导意义。本论文的主要内容如下:第一部分阐述了电子商务供应链协调管理的基本理论,对电子商务概念、电子商务形式、ERP系统基础进行了认真的总结,并且对供应链的内涵、供应链体系模式、供应链管理的概念进行了系统研究。在此之外,本论文还总结了电子商务与供应链协调管理相互之间的关系,并从ERP和电子商务进行系统整合的具体层次上,对电子商务供应链协调管理的内容进行了详细的阐述。第二部分以中石化某分公司为具体实际研究背景,首先对现有电子商务供应链中存在的问题进行仔细的分析,其次对电子商务供应链协调系统整合的影响因素进行了深入的剖析,再次建立了电子商务供应链协调系统整合的模型和数据交换模型,最后提出了电子商务供应链协调系统整合业务流程方案,并分别从采购运作方式整合和供应商管理整合两个方向进行了详细的探讨。第三部分则是对基于SAP R/3的电子商务物流供应链协调管理系统作了深入的研究。以中石化某分公司为具体实际研究背景,首先进行了电子商务物流供应链协调系统中的业务流程重组,然后通过详细的阐述和细致的研究,完成了电子商务供应链协调系统物流管理模式的实现。
李玲[5]（2010）在《煤矿企业ERP模式研究》文中提出煤炭工业在我国国民经济中占有重要地位,但其整体管理信息化水平相对较低。我国煤矿企业要增强国际竞争力还必须从提高信息管理水平着手,通过煤矿管理信息化建设促进煤矿企业管理现代化,提高管理效率,进而提高煤矿企业整体经营效益。近年来,企业资源计划ERP （Enterprise Resources Planning）系统已逐渐成为企业管理信息化的有效手段。但我国煤矿企业在整体上ERP应用数量少、周期长、应用范围也不均衡,还缺乏方法论的指导。要提高ERP在煤矿企业建设的效果,就必须针对煤矿企业管理的特点对ERP模式作全面、系统地研究,以期为其提供一个具有可操作性的参考方案。在供应链管理理论、业务流程重组理论与方法、企业资源规划系统理论与方法以及企业信息资源整合理论与方法等大量的理论研究和对阜矿集团煤矿生产企业实证分析的基础上,结合煤矿企业管理流程,确定了涵盖煤矿企业经营管理、生产管理、设备监控、安全管理等各个层面的能够增强企业最终效益的煤矿企业ERP建设指导原则,提出了从煤矿企业ERP需求分析、煤矿企业ERP实施模式选择、基于价值链思想的煤矿企业流程重组、煤矿企业ERP功能设计与实现、煤矿企业ERP绩效评价到煤矿企业信息资源整合博弈和应用集成的煤矿企业ERP应用模式,针对煤矿企业管理特点,将ERP的核心管理理念与煤矿企业管理的科学原理相融合,通过系统的应用为企业建立持续优化的管理体系,带动煤矿企业管理的科学化、体系化,为国内煤矿企业管理体系建设提供一个优化的参考模式。
郭欣[6]（2010）在《大型石化企业电子商务与ERP集成的实践与探索》文中研究表明随着企业信息化建设的不断发展,ERP、电子商务等相关技术在供应链管理中得到了越来越充份的应用。企业资源计划系统（ERP）代表的是先进的企业管理思想与技术,而电子商务的不断发展,也促使ERP的应用领域超出企业内部资源计划与管理的范畴,步入电子商务企业间协同管理阶段,从构架、技术和功能上适应电子商务,促使企业管理更加科学化、合理化和规范化,从而解决企业提高整体管理效率和市场竞争力等问题,既支持电子商务,又指导电子商务,最终才能促进电子商务管理全面优化。因此,如何实现企业内在的ERP与外在的电子商务和谐发展,以ERP的应用内外兼修电子商务管理,最终促使企业全面发展,是企业亟待研究的重要课题。本文首先运用供应链管理的理论与方法,分析了电子商务及ERP含义,以及电子商务与ERP的关系,建立了基于ERP的电子商务系统框架。在理论探讨的基础上,本文阐述了以ERP系统思想间接支持电子商务整体管理战略思想;以ERP流程理念精髓应用实现电子商务智能型管理,实现企业职能集成管理、企业内部集成管理,并通过组建集成化ERP动态联盟,分析动态联盟各节点企业之间的利益共存关系和信息的适时共享,分析节点企业问的诚信以及制定相应规范的管理制度,以ERP的业务优化理念优化电子商务业务管理过程;分析了ERP系统功效,以及电子商务时代的供应链管理和电子供应链内涵,阐述以ERP系统应用扩大电子商务所涉及供应链范围,实现电子商务供应链上实体网状沟通,优化电子商务供应链管理。通过相关理论的探索和实践,本文在以下方面取得突破:（1）通过研究发现,目前大型石化企业的ERP系统还属于传统的ERP系统,应大力加强Internet技术下的ERP与电子商务的集成,不断向外拓延客户信息流,从而突破不同企业之间的组织边界,协同对市场做出快速反应;（2）以中国石油锦西石化分公司为研究对象,剖析了大型石化企业在推进的管理信息化过程中存在的ERP、电子商务、集中采购等项目各自为政、条块分割、缺乏合力效应的现象,阐述了中国石油大力推进电子商务、集中采购ERP的整合,由点到线、由线及面,继而全面推动中国石油的整个供应链的管理的必要性。（3）通过锦西石化分公司在集中采购与ERP、电子商务的整合的初步实践,尝试打破企业以产品为中心的管理模式,逐步建立客户、供应商以及合作伙伴整个的企业价值链;通过加大集中采购的力度,扩大一级集中采购目录,整合公司二类物资的采购,同时严格供应商管理,致力于形成框架式战略合作伙伴式供应商,结合集中批量采购,以市场换价格,达到供需双方双赢的目的在采购环节不断提高采购的效率,降低采购成本;（4）结合中国石油锦西石化分公司的采购管理现状,提出了大型石化企业在采购管理方面可预期的电子商务、集中采购与ERP整合的目标流程。本文最后提出了通过集成应用优化电子商务管理,从原本定位为企业内部物流和资金流一体化管理到注重外部资源的管理和利用,从企业内部的业务集成扩展到企业问的业务协同,综合ERP集成思想、流程理论和ERP软件应用,按照现代企业制度要求,将可行的管理思想和方法融合,全面提高电子商务企业管理水平,进而全面提升企业竞争力。
王树猛[7]（2009）在《中石油公司电子商务和ERP系统的整合应用研究》文中指出本论文在对电子商务和ERP系统理论进行论述的基础上,对中石油公司电子商务和ERP系统研发开展情况进行了分析,提出了中石油公司电子商务和ERP系统整合模型和具体实施措施,针对电子商务和ERP系统模块的某些功能的冲突,如何解决功能不重叠并顺利接口,以及互联网等对外网络的技术发展成熟,安全、支付、诚信等问题,提出了具体的解决方案。同时,论文梳理了在中石油公司电子商务和ERP系统整合过程中牵涉到业务的重组、数据的共享、人员的调整,管理观念转变滞后等问题,并给出了相应的解决方法。电子商务和ERP系统整合在中石油公司的实施,必将提高中石油公司的信息化管理水平,增强企业同外界的联系,提高管理效率,对提高中石油公司的信息化建设水平具有一定的促进作用。
刘古权[8]（2009）在《基于SaaS模式的第三方敏捷电子供应链管理研究》文中研究指明综合各方数据统计，我国的中小企业大约有1400万家，在我国的国民经济中占据着独特的地位。庞大的数量加上不规范的管理，使得中小企业的信息化管理问题极其突出。面对当前全球化后的全方位的竞争态势，大多企业渴望通过全面的信息化来提升企业的运营效率和管理规范。现实中非常需要一种适合国情的信息化模式和思想，迫切需要适合国情的软件和相应的商业模式。软件即服务（Software as a Service, SaaS），是一种新型的软件与服务提供方式，当前国内的企业大多受困于资金不足，正好可以通过这种基于Web的软件租赁方式来解决。但是，SaaS软件要想得到推广还需要解决诸多问题。本文将重点研究和解决如何将SaaS模式与国内中小企业的需求相结合，以开辟一条新的思路。同时，自2002年中国正式加入WTO后，全球化和供应链竞争已经成为现实。企业需要更多地面对全球的竞争，互联网成为企业的一个竞争利器。用基于互联网的供应链协同、面向服务架构（SOA）的技术来增强SaaS软件的功能，就成为一个自然的选择。本文基于作者在企业信息化一线的长期实践和理论摸索，提出了“基于SaaS模式的第三方敏捷电子供应链管理（Agile-e-SCM）”，这是一种基于SaaS模式的企业供应链协同平台，能够实现企业内外部信息共享，提高供应链的协同效率，降低供应链总体拥有成本（Total Cost of Ownership，TCO）。这种模式将帮助企业真正实现随需应变，解决中小企业的现实需求。在第一、二章，本文首先针对SaaS模式发展中的诸多问题和风险，结合供应链本身的发展趋势，提出了适合国内中小企业需求的信息化模式，即基于SaaS模式的第三方敏捷电子供应链管理模式。建立了基于SaaS模式的第三方敏捷电子供应链管理平台模型和理论，对其内容、特征、技术、挑战等都进行了详细的阐述。同时基于SOA架构建立了以网状供应链管理平台、软件与服务租赁为特征的生态链形式，具有理论价值和现实意义。在第三章，建立了基于SaaS模式的第三方敏捷电子供应链的TCO模型。以此为基础，提出了解决供应链TCO优化的方法，并以成本悖论假说来表述SaaS模式的低成本与冷淡市场之间的矛盾关系。并进一步将风险理论、风险偏好理论引入模型中，来建立风险成本函数模型，以定量方式来测定企业应用SaaS软件的风险成本，为SaaS模式的应用提供了评价和决策方法。在第四章，基于群体博弈理论，为单体企业实施敏捷电子供应链建立了具有现实意义的博弈模型和博弈分析方法论。基于这种针对企业供应链的博弈分析，从企业利益最大化角度证明了敏捷电子供应链是企业信息化的一种现实趋势。基于作者在实践中的大量一线研究，根据前面的研究成果，第五章设计了三种类型的应用模式：公共平台式、政府主导式及链主式，其有效性和可行性也得到了验证。其中公共平台式作为适合国情的典型，涵盖了SaaS模式的大部分风险，以金算盘软件公司（www.72ec.com）为该类平台的代表，在商业应用上取得了成功。政府主导式以政府公信力为基础，以地方政府为主导，体现出我国的政府主导特色，实现IT资源的集约利用，也具有现实意义。“链主式”从降低风险成本的因素出发，利用供应链核心企业的优势地位来拉动上下游的企业使用敏捷电子供应链平台，具有巨大的行业应用价值。这些模式的具体方式、问题，还需要进一步在商业实践中检验。基于SaaS模式的第三方敏捷电子供应链管理来源于信息化领域的现实需求，是一种融合商业模式和实践的前沿性研究，需要以先进的IT技术为支撑，融合最新的商业管理理念、最具潜力的商业模式和冒险性的商业实践才能闯出一条路来。在发展的过程中还会不断出现新的研究问题，这将是一个非常有价值的研究领域。本文正是从学术的角度将正在蓬勃发展的新理论、新技术和新问题进行理论化、系统化的思考，并结合者本人的探索性实践，对其进行分析和研究，对该模式的发展、推广和应用具有重要的理论贡献和实践意义。
陈志刚[9]（2008）在《企业数字化管理系统框架构建及其实证研究》文中进行了进一步梳理在网络经济时代和现代信息技术条件下,企业管理由传统管理方式向数字化管理模式转变。企业信息系统的建设需要正确的理论指导,企业管理创新需要现代信息技术来实现,在此背景下,提出了企业数字化管理这一研究课题。本文围绕企业数字化管理的商务模型、功能模型、系统功能建设、信息系统集成框架设计等几个方面进行了探讨,重点研究了企业数字化管理建模方法、过程集成方法、信息框架和应用等方面的内容。论文介绍了企业数字化管理的概念、特征,设计了一个企业数字化管理模型,提出了企业数字化管理商务模型和企业数字化管理功能模型,设计了企业数字化管理体系框架结构,同时对企业数字化管理系统的构件组成及其运行机制进行了分析。论文还从数字企业业务流程重组、数字企业供应链管理、数字企业客户关系管理、数字企业ERP系统的建设几个方面对数字企业进行了研究和阐述。在技术实现方面,提出和设计了一个基于网络的企业数字化管理的集成技术模型,即企业数字化管理信息系统集成框架设计。创新性地提出了基于Web Services的企业数字化管理信息系统集成方案,阐述了企业数字化管理系统集成模型的设计思路及总体结构,设计了企业数字化管理系统集成模型。论文注重理论研究与实证研究的紧密结合,强调实用性,采用了模型设计方法,通过管理模型、技术框架模型的建立和设计,探求企业数字化管理理论模型的建立和应用,为我国企业界对企业数字化管理模式和运行机制,作进一步深入研究提供了理论支撑和实践的借鉴。通过系统的研究,论文取得了如下成果:（1）论文系统地研究了企业数字化管理的成因、机制、框架、业务流程重组、关键业务组件,以及模式选择、典型应用和实施,形成了企业数字化管理模式的完整理论和应用体系。（2）论文创新性地提出了企业数字化管理模型。论文对于企业数字化背景下的企业管理机制及其演进进行了细致深入的研究,进行了企业数字化管理需求分析,提出了企业数字化管理商务模型和企业数字化管理功能模型,提出了企业数字管理构建方案,设计了企业数字化管理体系框架结构,同时对企业数字化管理的构件组成及其运行机制进行了分析。（3）论文提出了企业数字化管理系统的集成技术模型,设计了企业数字化管理系统集成框架。论文创新性的提出了基于Web Services的企业数字化管理系统集成方案,阐述了企业数字化管理系统集成模型的设计思路及总体结构,设计了企业数字化管理系统集成模型。
王逾西[10]（2008）在《电子商务时代的ERP发展》文中研究表明随着互联网络和信息技术的广泛应用和高速发展,电子商务成了企业开拓另一市场、拓宽销售渠道的有效工具,也成了展现ERP价值的一个对外窗口。电子商务是建立在ERP基础之上的应用,而电子商务是以与外部交互为主,两者之间并不是相互独立的,应该把它们有机地联系在一起进行认识。
二、企业电子商务的核心:ERP（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业电子商务的核心:ERP（论文提纲范文）
（1）LH公司市场营销信息化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文的研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论研究 |
| 2.1 市场营销信息化管理相关理论依据 |
| 2.1.1 市场营销信息化相关概念 |
| 2.1.2 市场营销信息化实施的意义 |
| 2.2 企业基于价值流的市场营销信息化运营 |
| 2.2.1 运营模式与运营框架 |
| 2.2.2 运营管理目标 |
| 2.3 市场营销信息化竞争能力评价 |
| 2.3.1 ERP能力 |
| 2.3.2 电子商务能力 |
| 2.3.3 CRM能力 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 LH公司市场营销信息化管理现状分析 |
| 3.1 行业概况 |
| 3.2 LH公司概况 |
| 3.3 LH公司市场营销信息化现状 |
| 3.3.1 LH公司市场营销信息化部门与系统现状 |
| 3.3.2 LH公司市场营销信息化存在的问题 |
| 3.4 LH公司拟进行市场营销信息化管理的必要性 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 LH公司市场营销信息化管理方案 |
| 4.1 市场营销信息化管理目的与目标 |
| 4.2 LH公司市场营销信息化管理方案设计 |
| 4.2.1 客户市场细分 |
| 4.2.2 LH公司进行市场营销信息化管理的目标分解 |
| 4.2.3 现有系统的融合与改进 |
| 4.2.4 CRM系统引入 |
| 4.2.5 电商系统引入 |
| 4.2.6 销售人员移动办公系统引入 |
| 4.3 系统对接与融合方向 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 LH公司市场营销信息化管理方案的保障措施 |
| 5.1 系统保障 |
| 5.1.1 各操作系统管理 |
| 5.1.2 各系统模块信息管理 |
| 5.2 培训保障 |
| 5.2.1 培训管理 |
| 5.2.2 人员管理 |
| 5.3 客户服务保障 |
| 5.3.1 增加客户服务渠道 |
| 5.3.2 增强客户体验感 |
| 5.3.3 强化全员客户服务意识 |
| 5.3.4 建立客户需求储备库 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（2）云ERP环境下电子商务企业成本核算与控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容、方法及框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究框架 |
| 2 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 云与云ERP |
| 2.1.2 电子商务企业定义与分类 |
| 2.1.3 成本、成本核算与控制的基本概念 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 云ERP系统在企业成本管理中的应用 |
| 2.2.2 电子商务企业及其成本核算与控制 |
| 2.2.3 成本核算与控制相关理论 |
| 3 云ERP环境下的电子商务企业成本核算 |
| 3.1 云ERP环境下的电子商务企业实施成本核算概述 |
| 3.1.1 云ERP系统在电子商务企业成本核算中的适用性 |
| 3.1.2 时间驱动作业成本法(TDABC) |
| 3.1.3 云ERP系统与时间驱动作业成本法整合实施的优势 |
| 3.2 云ERP环境下的电子商务企业TDABC成本核算准备 |
| 3.2.1 选择成本核算对象 |
| 3.2.2 电子商务企业资源确认 |
| 3.2.3 电子商务企业作业中心分析 |
| 3.3 云ERP环境下的电子商务企业成本核算过程 |
| 3.3.1 云ERP环境下时间驱动作业成本法的成本核算实施步骤 |
| 3.3.2 云ERP环境下电子商务企业成本核算数学模型 |
| 4 云ERP环境下的电子商务企业成本控制 |
| 4.1 云ERP环境下电子商务企业的成本控制原则及优势 |
| 4.1.1 云ERP环境下的电子商务企业成本控制原则 |
| 4.1.2 云ERP环境下的电子商务企业成本控制优势分析 |
| 4.2 DEA-TDABC整合的成本控制方法 |
| 4.2.1 数据包络分析(DEA)的概念 |
| 4.2.2 DEA-TDABC的整合原理 |
| 4.2.3 DEA-TDABC在云ERP下电子商务企业的运行优势 |
| 4.3 云ERP环境下的电子商务企业成本控制过程 |
| 4.3.1 选择各个作业中心为决策单元(DMU) |
| 4.3.2 确认输入、输出指标 |
| 4.3.3 选择DEA模型 |
| 4.3.4 模型结果分析 |
| 5 案例分析 |
| 5.1 实施环境分析 |
| 5.1.1 Y公司概况 |
| 5.1.2 Y公司生产经营内容 |
| 5.1.3 Y公司成本核算与控制现状 |
| 5.1.4 Y公司的云ERP实施情况 |
| 5.2 成本核算的实施 |
| 5.2.1 成本核算的准备工作 |
| 5.2.2 数据收集 |
| 5.2.3 核算实施 |
| 5.3 成本控制的实施 |
| 5.3.1 DEA分析 |
| 5.3.2 提出成本控制方案 |
| 5.3.3 结果分析 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 全文结论 |
| 6.2 研究不足及后续研究建议 |
| 参考文献 |
| 附录A: 注释说明汇集表 |
| 附录B: 攻读学位期间的主要学术成果 |
| 致谢 |
（3）J电子商务企业ERP应用中的管理问题及其改进（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题目的及意义 |
| 1.3 国内外 ERP 发展现状及经验借鉴 |
| 1.3.1 国外 ERP 发展现状及经验借鉴 |
| 1.3.2 国内 ERP 发展现状及经验借鉴 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 基本思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新之处 |
| 1.5.1 本论文的难点 |
| 1.5.2 本论文创新之处 |
| 第2章 ERP 及电子商务的相关理论 |
| 2.1 ERP 综述 |
| 2.1.1 ERP 的概念 |
| 2.1.2 ERP 的发展 |
| 2.1.3 ERP 的未来发展趋势 |
| 2.2 电子商务理论 |
| 2.2.1 电子商务定义 |
| 2.2.2 电子商务内容 |
| 2.2.3 我国电子商务项目的特点 |
| 第3章 J 公司 ERP 项目建设概述 |
| 3.1 J 公司及项目背景 |
| 3.2 ERP 项目建设目标 |
| 3.3 ERP 项目主要内容及运行 |
| 3.3.1 财务管理模块 |
| 3.3.2 进销存管理模块 |
| 3.3.3 物流管理模块 |
| 3.3.4 人力资源管理模块 |
| 3.4 ERP 项目使用情况说明 |
| 3.4.1 项目启动与准备阶段 |
| 3.4.2 项目实施阶段 |
| 3.4.3 项目评估及验收阶段 |
| 第4章 J 企业 ERP 系统应用中遇到的管理问题及其原因 |
| 4.1 管理方式差异问题 |
| 4.1.1 对实施中管理模式的冲突认识不足，导致失败 |
| 4.1.2 适应性程度不一导致对实施效益评价困难 |
| 4.1.3 关于 ERP 的效益评价存在以下问题 |
| 4.2 各部门原有利益失衡造成的问题 |
| 4.3 流程革新所导致的问题 |
| 4.4 ERP 项目实施及使用人员素质问题 |
| 4.5 信息安全及监控问题 |
| 第5章 J 企业 ERP 系统管理改进 |
| 5.1 对 J 企业原有的管理方式进行内部改革 |
| 5.1.1 管理观念的转变 |
| 5.1.2 J 企业必须明确自己的需求和实施重点 |
| 5.1.3 ERP 系统的实施必须要有管理咨询专家的参与 |
| 5.1.4 软件的选择应以管理人员为主 |
| 5.2 加强员工素质的培训 |
| 5.3 完善 J 企业信息安全及监控 |
| 5.3.1 安全技术策略 |
| 5.3.2 法律保障 |
| 5.3.3 社会道德的规范 |
| 5.3.4 完善的管理策略 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）基于SAP R/3的石化电子商务物流供应链协调管理系统研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和问题的提出 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 本论文所研究的主要内容 |
| 1.4 本文研究路线及框架图 |
| 第二章 相关基本理论及技术介绍 |
| 2.1 ERP(Enterprise Resources Planning)理论基础 |
| 2.2 电子商务概述 |
| 2.3 供应链及供应链管理 |
| 2.4 电子商务环境下供应链管理分析 |
| 第三章 中石化某分公司的电子商务供应链协调系统需求分析 |
| 3.1 中石化某分公司原系统存在的问题分析 |
| 3.2 中石化某分公司电子商务供应链系统整合影响因素与可行性分析 |
| 3.3 中石化某分公司电子商务供应链协调系统整合的业务流程分析 |
| 3.4 中石化某分公司电子商务供应链协调系统的数据交换流程分析 |
| 3.5 中石化某分公司电子商务供应链系统整合业务流程解决方案总结 |
| 第四章 中石化某分公司电子商务供应链协调系统总体结构设计 |
| 4.1 中石化某分公司基于供应链协调管理的ERP 和电子商务的系统整合设计方向 |
| 4.2 财务管理具体业务流程重组 |
| 4.3 销售管理具体业务流程重组 |
| 4.4 物资供应管理具体业务流程重组 |
| 4.5 企业管理的信息流集成 |
| 第五章 中石化某分公司电子商务物流供应链协调系统实现 |
| 5.1 SAP 系统软件 |
| 5.2 物资管理流程规范模型及实际操作安排 |
| 5.3 物料主数据维护业务流程模块 |
| 5.4 供应商主数据维护业务流程模块 |
| 5.5 配置采购订单维护流程模块 |
| 第六章 系统的测试和使用维护 |
| 6.1 系统的测试工作 |
| 6.2 系统的运行与维护 |
| 第七章 结论和展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）煤矿企业ERP模式研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究存在的问题 |
| 1.3 研究的意义 |
| 1.4 研究的内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 ERP模式研究相关理论分析 |
| 2.1 ERP相关概念 |
| 2.2 ERP基本原理 |
| 2.2.1 ERP的核心管理思想 |
| 2.2.2 供应链管理理论 |
| 2.2.3 业务流程重组原理 |
| 2.3 ERP与企业资源的关系 |
| 2.3.1 企业资源内涵 |
| 2.3.2 企业内部信息资源管理 |
| 2.3.3 ERP对企业资源的整合方式 |
| 3 煤矿企业ERP需求分析及实施方式选择 |
| 3.1 ERP系统的需求分析 |
| 3.1.1 ERP需求分析内容 |
| 3.1.2 煤矿企业ERP功能需求分析 |
| 3.2 ERP项目实施方式选择 |
| 3.2.1 ERP实施方式比较 |
| 3.2.2 煤矿企业ERP软件产品的选择原则 |
| 4 煤矿企业基于ERP的BPR及ERP功能设计 |
| 4.1 信息技术应用模式分析 |
| 4.2 煤矿企业基于ERP的BPR模型分析 |
| 4.2.1 传统煤矿企业业务流程的特点 |
| 4.2.2 煤矿企业基于ERP的BPR模型 |
| 4.2.3 煤矿企业BPR的步骤 |
| 4.3 确定煤矿企业的核心流程 |
| 4.4 构建煤矿企业基于ERP的业务流程功能模型 |
| 4.5 运用价值链理论进行BPR |
| 4.6 煤矿企业ERP的内部功能设计及分析 |
| 4.6.1 煤矿企业ERP的内部功能设计 |
| 4.6.2 煤矿企业ERP内部功能模块分析 |
| 4.7 BPR与ERP系统应用的结合 |
| 4.7.1 BPR与ERP的的集成应用 |
| 4.7.2 BPR与ERP系统的二次开发 |
| 5 煤矿企业ERP绩效评价即持续改进机制 |
| 5.1 ERP应用成功表现分析 |
| 5.2 ERP成功应用的评价方法 |
| 5.2.1 ERP的ROI评价体系 |
| 5.2.2 实现ROI的关键因素 |
| 5.3 建立持续改进机制 |
| 6 煤矿企业基于ERP的应用系统集成 |
| 6.1 煤矿企业内部信息资源整合 |
| 6.1.1 博弈基本思想 |
| 6.1.2 部门间信息资源整合问题的博弈分析 |
| 6.1.3 煤矿企业集团公司参与的信息资源整合问题的博弈分析 |
| 6.2 OA与ERP集成 |
| 6.2.1 OA与ERP的关系 |
| 6.2.2 OA系统与ERP系统各自优势分析 |
| 6.2.3 OA与ERP几个集成点分析 |
| 6.3 电子商务与ERP的集成 |
| 6.3.1 电子商务与ERP的关系 |
| 6.3.2 企业电子商务与ERP集成的重要性 |
| 6.3.3 电子商务与ERP集成的要点 |
| 6.4 OA、EC与ERP关系分析 |
| 7 煤矿企ERP模式构建 |
| 7.1 煤矿企业ERP模式 |
| 7.2 ERP应用成功要素分析 |
| 8 煤矿企业ERP应用案例 |
| 8.1 阜矿集团概况 |
| 8.1.1 阜矿集团简况 |
| 8.1.2 阜矿集团发展前景 |
| 8.1.3 阜矿集团应用ERP之前的管理模式 |
| 8.2 应用ERP的目标管理模式与战略目标 |
| 8.2.1 阜矿集团应用ERP的目标管理模式与战略目标 |
| 8.2.2 实现战略目标所面临的挑战 |
| 8.2.3 管理变革与信息化管理的需求 |
| 8.3 阜矿集团信息化与ERP应用步骤 |
| 8.4 应用效果与效益 |
| 8.5 案例评述与改进方向 |
| 9 结论与展望 |
| 9.1 结论 |
| 9.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
| 附件 |
（6）大型石化企业电子商务与ERP集成的实践与探索（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 项目研究的背景 |
| 1.2 项目研究的目的与意义 |
| 1.3 本文内容及结构框架 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 供应链及供应链管理概述 |
| 2.1.1 供应链和供应链管理的概念 |
| 2.1.2 供应链管理的目标 |
| 2.1.3 供应链管理的基本原则 |
| 2.2 供应链环境下采购管理概述 |
| 2.2.1 采购及采购管理的概念 |
| 2.2.2 采购在供应链中的战略地位 |
| 2.2.3 供应链环境下采购方式的转变 |
| 2.3 ERP 与供应链管理对石油化工行业采购的影响 |
| 2.3.1 ERP 的概念 |
| 2.3.2 ERP 的发展历程及管理思想 |
| 2.3.3 ERP 系统的主要功能 |
| 2.4 电子商务及相关理论概述 |
| 2.4.1 石油石化电子商务的概念 |
| 2.4.2 石油石化电子商务的产生和发展 |
| 2.4.3 电子商务与ERP 的关系 |
| 2.4.4 电子商务与ERP 系统的新进展 |
| 第三章 锦西石化分公司ERP 与电子商务现状及存在问题分析 |
| 3.1 公司背景资料 |
| 3.1.1 中国石油锦西石化分公司简介 |
| 3.1.2 锦西石化物资采购中心简介 |
| 3.2 中国石油ERP 项目实施的背景和进程 |
| 3.2.1 实施背景 |
| 3.2.2 中国石油选定的SAP 公司的ERP 系统简介 |
| 3.2.3 中国石油ERP 项目实施进程安排 |
| 3.3 锦西石化分公司采购管理现状及存在问题分析 |
| 3.3.1 锦西石化ERP 上线前后物资管理信息系统的对比分析 |
| 3.3.2 电子采购与集中采购情况 |
| 3.3.3 采购管理现状分析 |
| 第四章 加强供应链集成管理，推进电子商务、集中采购与ERP 的整合 |
| 4.1 供应链集成管理的思路 |
| 4.1.1 供应链集成管理的整体思路 |
| 4.1.2 中国石油锦西石化采购集成管理的思路 |
| 4.2 中国石油集中采购实施 |
| 4.2.1 集中采购的实施步骤 |
| 4.2.2 集中采购的物资管理 |
| 4.2.3 集中采购案例分析与成效 |
| 4.2.4 电子商务的实施 |
| 4.3 电子商务、集中采购与ERP 的整合模式展望 |
| 4.3.1 电子商务与ERP 的整合 |
| 4.3.2 电子商务、集中采购与ERP 的整合思路与尝试 |
| 4.3.3 电子商务、集中采购与ERP 整合的目标 |
| 第五章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）中石油公司电子商务和ERP系统的整合应用研究（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| 第一章 绪 论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 论文研究的意义 |
| 1.3 研究目的 |
| 第二章 相关理论研究 |
| 2.1 电子商务概述 |
| 2.2 ERP 系统概述 |
| 2.3 电子商务和ERP 系统的关系 |
| 第三章 中国石油公司的电子商务和ERP 系统研发及应用现状 |
| 3.1 中石油公司概况 |
| 3.2 电子商务在中石油公司的应用现状 |
| 3.3 ERP 系统在中石油公司的应用现状 |
| 3.4 中石油公司电子商务与ERP 系统应用中存在的问题分析 |
| 第四章 中石油公司的电子商务和ERP 系统整合解决方案 |
| 4.1 中石油公司电子商务和ERP 系统整合的影响因素剖析 |
| 4.2 中石油公司电子商务和ERP 系统整合的模型 |
| 4.3 中石油公司电子商务和ERP 系统整合的数据交换模型 |
| 4.4 中石油公司电子商务和ERP 系统整合业务流程方案 |
| 4.5 中石油公司电子商务和ERP 系统采购运作方式整合方案 |
| 4.6 中石油公司电子商务和ERP 系统整合供应商管理整合方案 |
| 4.7 中石油公司电子商务和ERP 系统整合软件和硬件整合方案 |
| 4.8 中石油公司电子商务和ERP 系统整合系统安全及防范策略设计 |
| 第五章 中石油公司公司电子商务和ERP 系统整合具体实施措施及对策 |
| 5.1 中石油公司电子商务和ERP 系统整合的总体措施及对策 |
| 5.2 中石油公司电子商务和ERP 系统流程整合实施措施及对策 |
| 5.3 中石油公司电子商务和ERP 系统采购运作方式整合实施措施及对策 |
| 5.4 中石油公司电子商务和ERP 系统供应商管理整合实施措施及对策 |
| 5.5 中石油公司电子商务和ERP 系统软件和硬件整合实施措施及对策 |
| 5.6 中石油公司电子商务和ERP 系统加强信息的安全管理措施及对策 |
| 第六章 结论 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 论文摘要 |
| ABSTRACT |
（8）基于SaaS模式的第三方敏捷电子供应链管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题背景及问题的提出 |
| 1.1.1 课题背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 SaaS 模式的综述 |
| 1.3.2 电子商务及全程电子商务 |
| 1.3.3 供应链管理及敏捷供应链 |
| 1.4 研究的主要内容 |
| 1.5 研究的主要方法 |
| 1.6 研究意义 |
| 1.7 论文的结构 |
| 第2章 基于 SaaS 的敏捷电子供应链管理 |
| 2.1 基于 SaaS 的第三方 Agile-e-SCM 的提出 |
| 2.2 现代供应链模型及发展 |
| 2.2.1 供应链运作参考模型 SCOR |
| 2.2.2 SCOR 模型结构 |
| 2.2.3 中小企业使用 SCOR 的缺陷 |
| 2.3 基于 SaaS 的第三方 Agile-e-SCM 系统 |
| 2.3.1 基于 SaaS 的第三方 Agile-e-SCM 定义 |
| 2.3.2 基于 SaaS 的第三方 Agile-e-SCM 理论模型 |
| 2.3.3 基于 SaaS 的第三方 Agile-e-SCM 层次模型 |
| 2.4 基于 SaaS 模式的第三方 Agile-e-SCM 特征 |
| 2.4.1 SaaS 模式的软件交付 |
| 2.4.2 网状结构的电子供应链 |
| 2.4.3 敏捷的供应链协同系统 |
| 2.4.4 新的软件生态系统 |
| 2.4.5 先进的 IT 技术支持 |
| 2.5 基于 SaaS 的第三方 Agile-e-SCM 的优点 |
| 2.5.1 功能全面 |
| 2.5.2 应用方便 |
| 2.5.3 成本低廉 |
| 2.5.4 敏捷应用 |
| 2.5.5 数据结构一致 |
| 2.6 基于 SaaS 的第三方 Agile-e-SCM 平台面临的问题 |
| 2.6.1 风险问题 |
| 2.6.2 有限满足个性化定制 |
| 2.6.3 运营商需要承担巨大的风险 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 基于风险因素的 Agile-e-SCM TCO 模型 |
| 3.1 TCO 理论与应用 |
| 3.1.1 TCO 概述 |
| 3.1.2 TCO 应用方法 |
| 3.1.3 传统供应链 TCO 因素分析 |
| 3.1.4 TCO 在信息化领域的应用 |
| 3.2 基于 SaaS 模式的 Agile-e-SCM TCO 模型 |
| 3.3 非 SaaS 模式的电子供应链 TCO 模型 |
| 3.3.1 模型的假设 |
| 3.3.2 非 SaaS 模式的电子供应链 TCO 因素 |
| 3.3.3 非 SaaS 模式的电子供应链 TCO 模型 |
| 3.4 SaaS 模式下的 Agile-e-SCM 的 TCO 模型 |
| 3.4.1 模型的假设 |
| 3.4.2 基于 SaaS 模式的 Agile-e-SCM 成本因素 |
| 3.4.3 SaaS 模式前后 TCO 因素的变化 |
| 3.4.4 SaaS 模式前后 TCO 模型变化 |
| 3.5 考虑风险因素的 Agile-e-SCM TCO 模型 |
| 3.5.1 SaaS 模式的成本悖论假说 |
| 3.5.2 SaaS 模式的风险识别 |
| 3.5.3 企业的风险偏好 |
| 3.5.4 考虑风险因素的 Agile-e-SCM TCO 模型 |
| 3.6 风险成本模型在企业信息化决策中的应用 |
| 3.6.1 企业信息化决策问题的表述 |
| 3.6.2 风险成本模型在企业信息化决策中的决策方法 |
| 3.7 本章小结 |
| 第4章 Agile-e-SCM 的博弈模型分析 |
| 4.1 单一企业信息化过程中的“囚徒困境” |
| 4.1.1 我国企业信息化的主要阶段 |
| 4.1.2 我国企业信息化实施中的博弈分析 |
| 4.1.3 单一企业 ERP 应用过程中的“囚徒困境”问题 |
| 4.2 Agile-e-SCM 博弈模型及分析 |
| 4.2.1 群体博弈理论 |
| 4.2.2 供应链协作的博弈问题分析 |
| 4.2.3 供应链上企业间的博弈 |
| 4.2.4 SaaS 模式 Agile-e-SCM 群体博弈分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 Agile-e-SCM 系统的应用模式及案例研究 |
| 5.1 SaaS 模式的 Agile-e-SCM 系统应用模式 |
| 5.2 公共平台模式的 Agile-e-SCM 平台 |
| 5.2.1 公共平台模式的提出 |
| 5.2.2 公共平台模式的 Agile-e-SCM 模型 |
| 5.2.3 公共平台模式的 Agile-e-SCM 特点 |
| 5.3 公共平台模式案例 |
| 5.3.1 金算盘软件的全程电子商务平台 |
| 5.3.2 金算盘全程电子商务平台的架构和功能 |
| 5.3.3 全程电子商务在某粮油供应链中的应用 |
| 5.3.4 某粮油供应链应用全程电子商务前的状况 |
| 5.3.5 全程电子商务的应用 |
| 5.3.6 该粮油供应链的信息化 TCO 对比分析 |
| 5.3.7 该粮油供应链的交易 TCO 对比分析 |
| 5.3.8 应用效益分析 |
| 5.4 政府主导模式的应用模型 |
| 5.4.1 政府在我国信息化应用的重要作用 |
| 5.4.2 政府主导模式的模型 |
| 5.4.3 政府主导模式实践案例 |
| 5.4.4 政府主导模式的意义 |
| 5.5 链主式第三方敏捷电子供应链模式 |
| 5.5.1 链主式第三方敏捷电子供应链模式 |
| 5.5.2 链主式敏捷电子供应链的模型 |
| 5.5.3 链主式第三方敏捷电子供应链的优点 |
| 5.5.4 A 集团的实践案例 |
| 5.5.5 链主式的理论及实践意义 |
| 5.6 Agile-e-SCM 应用模式的总结及对比 |
| 5.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 作者在读博期间从事的科研工作 |
（9）企业数字化管理系统框架构建及其实证研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 第2章 企业数字化管理基本理论 |
| 2.1 企业数字化管理产生的动力 |
| 2.2 企业数字化管理的概念及其演化 |
| 2.3 数字化对企业管理的影响机制研究 |
| 2.4 企业数字化管理与企业信息系统建设 |
| 本章小结 |
| 第3章 企业数字化管理系统框架体系设计 |
| 3.1 数字化背景下的企业管理机制及其演进 |
| 3.2 企业数字化管理模型设计 |
| 3.3 企业数字化管理系统构建方案 |
| 本章小结 |
| 第4章 企业数字化管理系统功能组件 |
| 4.1 企业数字化管理系统的构成 |
| 4.2 企业数字化管理与业务流程重组 |
| 4.3 企业数字化管理与供应链管理 |
| 4.4 企业数字化管理与客户关系管理 |
| 4.5 企业数字化管理与企业资源规划系统 |
| 本章小结 |
| 第5章 企业数字化管理系统集成框架设计及实现 |
| 5.1 企业数字化管理系统的集成 |
| 5.2 基于Web Services的企业数字化信息系统集成方案 |
| 5.3 企业数字化管理系统集成模型的设计思路及总体结构 |
| 5.4 企业数字化管理系统集成模型的设计与实现 |
| 本章小结 |
| 第6章 实证分析—四机塞瓦石油钻采设备有限公司(SJS)企业数字化管理的实施 |
| 6.1 四机塞瓦石油钻采设备有限公司(SJS)数字化管理模式 |
| 6.2 SJS企业数字化管理系统的信息化基础 |
| 6.3 SJS企业数字化管理系统建设进程 |
| 6.4 SJS企业数字化管理系统实施现状 |
| 6.5 SJS企业数字化管理系统实施效益与存在的问题 |
| 本章小结 |
| 第7章 全文总结与研究展望 |
| 7.1 全文总结 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录A:攻读博士学位期间发表的论文 |
| 附录B:攻读博士学位期间参与的科研项目 |
| 致谢 |
（10）电子商务时代的ERP发展（论文提纲范文）
| 一、e时代的ERP脚步 |
| 二、实现电子商务整合企业内外资源 |
| 三、ERP系统与电子商务的融合 |
四、企业电子商务的核心:ERP（论文参考文献）
- [1]LH公司市场营销信息化管理研究[D]. 刘磊. 燕山大学, 2020(01)
- [2]云ERP环境下电子商务企业成本核算与控制研究[D]. 李阳芷. 中南林业科技大学, 2018(01)
- [3]J电子商务企业ERP应用中的管理问题及其改进[D]. 方超. 南昌大学, 2014(05)
- [4]基于SAP R/3的石化电子商务物流供应链协调管理系统研究[D]. 单喜玢. 电子科技大学, 2011(07)
- [5]煤矿企业ERP模式研究[D]. 李玲. 辽宁工程技术大学, 2010(05)
- [6]大型石化企业电子商务与ERP集成的实践与探索[D]. 郭欣. 天津大学, 2010(03)
- [7]中石油公司电子商务和ERP系统的整合应用研究[D]. 王树猛. 吉林大学, 2009(09)
- [8]基于SaaS模式的第三方敏捷电子供应链管理研究[D]. 刘古权. 哈尔滨工业大学, 2009(04)
- [9]企业数字化管理系统框架构建及其实证研究[D]. 陈志刚. 武汉理工大学, 2008(10)
- [10]电子商务时代的ERP发展[J]. 王逾西. 天津市财贸管理干部学院学报, 2008(02)