问：管理心理学论文
- 答：管理心理学是现代管理理论的重要组成部分，它是一门以心理学、社会学、文化人类学和政治学等学科为基础，以组织中人的心理活动和行为反应模式为研究对象的学科。它主要探讨组织中个体、群体以及组织的行为规律，以便运用这些规律来预测与控制这些行为，以提高组织的效力。它是心理州橘学知识在组织管理工作实践中应用的结果。是研究组织系统内，个体、群体及结构对组织内人的行为的影响，以理解、预拍迹笑测和管理人类行为，提高组袭含织绩效的一门科学。工商管理、公共管理以及公共事业管理中，管理心理学均是非常重要的核心必修课程。
- 答：管理心理学还是从实践下手
问：管理心理学案例分析
- 答：1，从人际关系的相关分析来理解的话，这家企业是家族式企业，外来人是不是能得到信任，这是杨艳首先应该考虑的。虽然说有句老话叫疑人不用，用人不疑，可当一个没有得到信任的人对企业内部管理指手画脚时，这是相当有风险的事情。还好杨艳的老板不算小肚鸡肠。
第二，杨艳提建议的事方式方法有问题，她可能对公司的认识是真切的，但是她直接去指出一个处于上升阶段企业的问题，是不是老板已经认识到的？有没有新意？这是她没有注意的第二个问坦败消题。
第三，说了一大堆，当老板问起具体方案时，她的回答却是“让知这只是我的一点想法”，这就直接犯了新人对老人指手画脚的忌讳。她与一个搞研发的人对话时，就需要注意这个人是非常注重逻辑性的一个人，当她的逻辑链条断裂时，有可能给老板留下此人空有其表的印象。
所以她的失败是可以预见的。而她对这一点没有预见枯败性，没有做好相应的物质准备和精神准备，这是她的第四个失误。
2，实现有效沟通，需要讲话者知道自己在讲什么，要言之有物，要有严密的逻辑性。
拿杨艳来说，她与一个搞研发的人对话时，就需要注意这个人是非常注重逻辑性的一个人，当她的逻辑链条断裂时，有可能给老板留下此人空有其表的印象。这会让她的公信力打折扣。
有效沟通遵循几个原则，一，听懂对方的话，二，告诉对方听懂了对方的话。三，说能让人听懂的话，四，知道对方听懂了自己的话，五，言之有物，六，逻辑清晰，条理分明。
问：跪求管理心理学牛人解答案例分析！！！！急！！！！
- 答：1，（1）美国潜能开发大师博恩·崔西曾说过，在一个行业工作5年的时间。每天只要用2个小时的时间学习自己所做的专业。这个人就能成为这个行业的专家。叔本华名言：事物的本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响。
方法：改变你的态度，加强你的自信。找个自己喜欢的方式放松自己。做个自我调节。并不是你的性格问题而是你的态度问题。
(2)你的这个案例给我的启示是：在别人公司做销售不如自己开公司做销售。这样会让自己潜能发挥更大更好，做的也会更出色。
2，（1）从客观的说：你们公司的员工的工作压力来源于公司工作环境。从主观的说：我们所有人的工作压力，来自于自我们自己的内心和思想。思想的力量和内心信念是强大的。没人会给我们任何压力。只是我们认为自己的工毕清作有压力，所以工作就有压力。我们认为工作轻松，工作自然就会很轻松。 你们公司的所有工作人员的手旦前工作压力来源你们公司工作人员的内心和思想。
（2）你们公司总裁的办法是可行的，但制表不制本。当让销售人员迟游形成了奖金制激励习惯时。利益和金钱就无效了。鼓励别人有很多种方法，并不是说一定要用金钱和利益。我也是一名业务人员。我们公司也用过同样的方法，用金钱和利益做激励。我们的业务人员也只是有一时的效果。等到在用第二次用的时候就没什么效果了。建议你们公司先在团队建设上达成共识。然后，在制定游戏规则。
3，（1）艾柯蒂斯采用沟通方式有点效果。你问的是废话。因为他得到了结果。有利必有弊。世上没有完美的个人，只有完美的团队。互补。
（2）呵呵建议你们学学如何组建团队，如何让团队达成共识，如何打造狼性团队。 顺变找点时间看看人际沟通的四大要素。
本人做业务两给个月。给你个建议抽点时间学点心理学。我不是很专业看你说废话俺也废话。分给不给你自己看着办。 - 答：1，（1）美国潜能开发大师博恩·崔西曾说过，在一个行业工作5年的时间。每天只要用2个小时的时间学习自己所做的专业。这个人就能成为这个行业的专家。叔本华名言：事物的本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响。
方法：改变你的态度，加强你的自信。找个自己喜欢的方式放松自己。做个自我调节。并不是你的性格问题而是你的态度问题。
(2)你的这个案例给我的启示是：在别人公司做销售不如自己开公司做销售。这样会让自己潜能发挥更大更好，做的也会更出色。
2，（1）从客观的说：你们公司的员工的工作压力来源于公司工作环境。从主观的说：我们所有人的工作压力，来自于自我们自己的内心和思想。思想的力量和内心信念是强大的。没人会给我们任何压力。只是我们认为自己的工毕清作有压力，所以工作就有压力。我们认为工作轻松，工作自然就会很轻松。 你们公司的所有工作人员的手旦前工作压力来源你们公司工作人员的内心和思想。
（2）你们公司总裁的办法是可行的，但制表不制本。当让销售人员迟游形成了奖金制激励习惯时。利益和金钱就无效了。鼓励别人有很多种方法，并不是说一定要用金钱和利益。我也是一名业务人员。我们公司也用过同样的方法，用金钱和利益做激励。我们的业务人员也只是有一时的效果。等到在用第二次用的时候就没什么效果了。建议你们公司先在团队建设上达成共识。然后，在制定游戏规则。
3，（1）艾柯蒂斯采用沟通方式有点效果。你问的是废话。因为他得到了结果。有利必有弊。世上没有完美的个人，只有完美的团队。互补。
（2）呵呵建议你们学学如何组建团队，如何让团队达成共识，如何打造狼性团队。 顺变找点时间看看人际沟通的四大要素。
本人做业务两给个月。给你个建议抽点时间学点心理学。我不是很专业看你说废话俺也废话。分给不给你自己看着办。 - 答：问题1 我想反问，你还喜欢现在这样的工作吗？做工作挣钱不就是为了自己信中喜欢的事业，喜欢的生活吗？要是为了工作而工作，那又何必去发愁！
1.2给我的启示：快乐生活是要自己争取，往往在进入社会后被钱和被身边环境所营滑磨山造的假象现实所左右，即使能够挣到钱，也快乐不起来。所以，做自己喜欢的事吧，快乐自然而来。伴随而来的还有更多的财富，更多的快乐。。。
2.1来源于总裁没有方向的带领，面临市场变化没有自己的对应方案，使士气大减。
2.2立刻聘请相关顾问，帮助解决目前最紧的状况，效益有改善，员工有钱挣，士气恢复，有了钱，压力也就没了。因为目前人的压力多来自于，钱。
3.1某一时段，某一特定场合，可行有效，但可复制性不高。因为东西方的管理是很大程度上的本质区别。所以，如果要做好中国企业的管理，一定要了解什么叫中国特色
3.2中国人好面子，希望受到认同，中国人非常聪明，但嫉妒心太重，有本书叫丑陋的中国人，如能将管理者本身的素质和游携能力提升，企业里的每一位员工发挥到极致，都将会是一种超级效应。不可预测的大利润回报。 - 答：第一题
（1）首先，合理的定位，让自己适应环境；其次，要充分的相信自己能够胜任现在的工作，研究生毕业，还有5年的工作经历这么好的条件。最后，加强自身与上级领导以及部门成员的沟通，有问题多问，多学。（2）终身学习，培养自己各陵神纤方面的能力，尤其是应变能力，能够很快的适应环境的变化。
第二题
（1）公司内部激瞎坦烈的竞争；自身的长远发展；（这里可以结合马斯诺需要层次理论简要说说）；对公司运作的不了解；担心自己的绩效，不知道具体的标准和结果；任务过重，离职率高；（2）在一定程度上可行。因为关注员工自身的长远发展，和其经济利益挂钩。但还有一些问题（诸如公司内部矛盾的处理）没有提出很好的解决措施，所以可能无法保证员工工作的积极性，也无法降低其离职率。这是管理层值得深思的问题。
第三题
（1）有效；首先，创造有效沟通的环境，让尺仿公司管理层和被管理者明确沟通的重要性。其次，建立相互信任的沟通系统。再次，认真听取员工关于沟通的意见。最后，创造一个合理的沟通环境实现信息的交流，有效沟通和反馈。
（2）如何实现良好沟通：1、明确沟通的重要性，正确对待沟通；2、培养“听”的艺术；3、创造一个相互信任，有利于沟通的小环境；4、缩短信息链传递，拓展沟通渠道，保证信息的畅通无阻性和完整性；5、建立特别委员会，定期加强上下级沟通；6、组成非管理工作组；7、加强平行沟通，促进横向交流 - 答：都是考试 其实是自己怀疑自己 简单说一句话 自己吓自己 ！ - -
