一、基于供应链管理的房地产开发企业成本控制研究（论文文献综述）
李侠[1]（2021）在《金湖地产供应链管理优化研究》文中进行了进一步梳理随着国家经济形态的转型以及中国城镇化发展的逐渐成熟,房地产行业在中国国民经济中地位逐渐下降,在房地产行业发展过程中,企业间也逐渐凸显出分化效应且竞争日趋激烈。金湖地产公司位列地产开发实力全国前30强,地产业务遍布全国40个地市,公司发展规模稳健。2019年以来国家对房地产行业进行了多轮宏观调控,全国各地的房价普遍出现量价下行的局面,2019年至2020年期间,金湖地产开发项目大多出现利润不能达成或者亏损的现象。在地产行业大环境不景气、政府宏观调控日趋严苛以及企业间市场竞争日趋激烈的背景下,房地产行业首要任务是推出有效的供应链管理,通过地产供应链资源与开发产品的匹配、供应链组织架构的调整、供应链上下游资源的管理以及供应链成本管控等管理方法,做到房地产在土地获取、研发、运营、成本及品质上有竞争力,有效的供应链管理成为解决房地产企业可持续发展的必然选择。本文把金湖地产在项目开发中的供应链管理作为研究对象,对金湖地产供应链管理出现的问题进行剖析,并提出合理的优化建议。首先,本文综述了供应链管理的国内外研究现状以及相关的理论基础;其次,对金湖地产的发展背景及企业供应链管理情况进行了概述,并提出了开发运营过程中供应链管理出现的问题。最后,对金湖地产供应链管理中产组织架构、信息化管理、供应商管理、成本管理的问题进行了分析研究。通过对供应链管理中产品匹配度进行分析,提出了建立产品对标制度、建筑限额标准以及锁定与产品匹配资源的供应链管理优化方法。通过对组织架构进行优化,建立了更加贴近项目管理层面的供应链管理架构并形成了相匹配的人员标签制度。通过对信息化管理进行研究分析,建立了各个开发环节信息系统的运作流程、供应链资源的信息管理系统以及大数据分析管理系统。通过对成本管理进行研究分析,形成了供应链全过程成本管控流程,建立了产品相匹配的地区基准版目标成本,加强了标准化设计管理,从源头及过程中降低供应链管理成本。通过对资源的合作机制进行优化,建立了动态可视化的资源库、外部匹配资源的引入机制以及房地产供应链资源的评价体系。为金湖地产全国在建项目供应链管理及运营管理提供了指导意见,为金湖地产在地产行业中提高了市场竞争力,同时也为房地产行业供应链管理沉淀了经验。
王安琪[2]（2020）在《基于供应链的泛海建设营运资金管理研究》文中研究说明总所周知,房地产行业具有资金回笼时间长、建设开发周期长、投入成本高等特点,而政府为了抑制房地产泡沫颁布了一系列宏观调控政策,鼓励房地产企业“去库存”、“去杠杆”,因此房地产企业也面临了更多挑战,如土地成本持续增长、财务风险大、现金回流速度过慢等问题。所以本文对于如何使房地产企业能够拥有良好的营运资金周转效率,减少资金链断裂的风险进行一系列的探究。营运资金作为企业财务管理范畴中的一个非常重要的部分,一个企业拥有高效率的营运资金管理能够让企业减少资金链断裂的风险。传统上的营运资金管理研究忽略了各指标之间的内在联系,仅仅只是对营运资金各单项指标的分析。而近年来,供应链管理的相关理论被普遍运用,通过对企业内外部资源的最大化整合,合理优化使用供应链管理,能够使得企业在各个环节尽量减少营运资金的占用,实现利益最大化。因此本文从供应链这个创新性视角展开对营运资金管理的研究,根据供应链链条上不同环节的营运资金管理项目分析来提出针对性的建议。以具体的房地产企业——泛海建设为例,结合企业的实际情况,采取有效的管理方法使各环节的营运资金能够紧密联系在一起,从而能够对企业的营运资金管理有一定的提升,将财务风险降到最低。我国对于营运资金的管理研究目前还处在研究初期,并且对基于供应链导向的营运资金管理的研究缺少结合具体案例的实际应用分析。因此本文采用文献分析法、案例研究法、财务分析法和比较分析法,从企业内部的供应链视角对泛海建设的营运资金的管理进行分析研究。通过将泛海建设与万科地产和行业均值的营运资金周转期对比以及自身不同历史时点的财务数据对比,发现现阶段泛海建设处于低效率的营运资金管理状态,对泛海建设在营运资金管理中存在的一些主要问题从采购、建设和营销三个环节进行剖析,为泛海建设如何提高营运资金管理效率提出相应的对策,并且结合泛海建设是房地产转型企业,对于房地产企业在转型之路上也提出了一些思考方向。
杨宇童[3]（2020）在《基于供应链视角的Z公司营运资金管理优化研究》文中认为随着现代企业管理的不断革新,传统的营运资金管理理念已滞后于现代企业所生存的复杂多变的市场环境。将供应链管理等与之相关的先进理念与营运资金管理相结合形成新的营运资金管理模式十分必要。Z公司是一家多功能特大型建筑企业,处于业务规模扩张的关键阶段。由于Z公司具有营运资金布局分散的特点,企业分支机构、下属项目的资金管理水平参差不齐,容易因缺乏体系而产生管理漏洞。营运资金贯穿于工程施工的各个环节,如不能对营运资金进行科学管理,将会面临较大的财务风险。本文以Z公司为案例企业,采用案例分析法、比较分析法进行研究。首先,对Z公司当前营运资金管理情况基于要素进行初步描述。对营运资金重分类后,基于Z公司供应链各个环节对其营运资金管理进行分析和评价,指出Z公司作为建筑业的领先企业,招标采购环节存货周转效率低于同行业平均水平、和行业良好水平相差甚远以及确权收款环节营运资金周转期Z公司表现远次于行业平均水平等问题。且针对被提出问题的促成原因进行挖掘:主要围绕房地产行业面临的市场压力、建筑行业产能过剩、Z公司集团内部同质化竞争激烈、建筑原材料与劳动力成本上升、项目管理模式滞后、供应链的构建不够成熟展开分析。基于这些问题产生的原因以供应链理论为指导,给出相应的优化策略。最后,给出保障性措施,通过梳理供应链管理营运资金重分类观念,人才队伍建设与管理制度创新、优化Z公司组织机构和进行专业化整合等措施,为Z公司供应链管理的优化提供保障支持。
王静雅[4]（2020）在《供应链视角下C房地产公司成本控制研究 ——以A项目为例》文中进行了进一步梳理房地产行业作为国民经济发展的重要组成部分近几年发展迅速,国家为了促进房地产市场平稳健康发展,始终坚持“房子是用来住的、不是用来炒的”定位,全面落实因城施策等多项长效管理调控机制,房地产企业发展在调整期内面临新的问题与挑战。近几年来随着陕西省人才引进战略,房地产市场一度升温,在房价涨幅过快的市场环境下,为稳定市场政府又出台了限购、限价、限售、限贷的相关政策,使得房地产企业处于冰火两重天的发展局势,这对本土房地产企业而言需要作出调整才能面对市场严峻的考验。C房地产公司作为一个中小型房地产企业,面临市场与企业管理的双重考验,仅靠内部控制成本获取更大的利润空间已无法获得市场竞争力,当前市场竞争已由企业间的竞争走向供应链竞争,通过整个供应链战略协作降低成本,才能实现共赢。本文经过在C房地产公司的实际工作考察及研究大量相关文献的基础上,结合C房地产公司的实际情况,探寻其成本控制中存在的问题和原因。研究发现,C公司的采购供应商覆盖面较为广泛,对供应商关系管理不够重视,导致采购效率低,材料设备质量也参差不齐;施工建造阶段成本作业中心划分不明确,不能全面精准地了解其具体开发成本;销售成本控制过程中资金回款出现下滑及销售代理佣金成本较高,并对客户交易成本控制有待加强。基于供应链管理理论,构建房地产项目供应链模型,从供应商、制造商、销售商和客户角度对房地产整个开发过程中成本进行了重新划分,并对每个环节成本控制设计了优化改进方案。利用了熵权法对供应商进行科学筛选与关系管理;施工建设阶段通过对作业成本法的应用,对其传统的成本核算控制方式进行完善改进,包括销售环节成本控制的具体应对举措。建立良好的供应链合作伙伴关系,发挥供应链协同效应,降低交易成本,最大限度地从整体去控制成本。最后,论文选择了上述成本控制思路,应用实践于C公司A项目进行成本控制,检验了设计方案的合理性与科学性,并提出了方案实施的保障措施。本文的研究和结论,对供应链视角下C房地产公司成本控制具有指导作用,也对其他房地产公司有一定参考和借鉴意义。
王洪超[5]（2020）在《SDXX房地产公司供应链管理优化研究》文中提出近年来,随着国内房地产市场的蓬勃发展,SDXX房地产开发有限公司也取得了一定的发展。然而,随着房地产市场发展速度的下降,中央一再强调“房子是用来住的,不是用来炒的”这一宏观政策,国内房地产企业面对的竞争压力不断增加。尽管SDXX房地产开发有限公司在发展早期就非常重视企业管理体系的建立,尤其是重视与企业开发成本密切相关的供应链管理,但这个体系还存在很多的不足之处。为了在将来有限的市场中得以立足,扩大企业规模,实现企业的发展战略,SDXX房地产开发有限公司还需进一步的对其供应链管理体系进行优化,以达到在降低成本的同时实现开发规模和企业利润快速增长的企业目标。本文首先对房地产企业供应链管理的相关概念、特点及合作伙伴的选择方法进行了综述,以此为理论基础,以SDXX房地产开发有限公司为研究对象,对供应链管理过程进行分析,诊断并阐述SDXX房地产开发有限公司现阶段的供应链管理中存在的关键业务流程、供应商管理、信息共享三个方面的问题及其产生的原因。随后结合企业实际情况,针对存在问题提出供应链管理的优化方案,优化关键业务流程,建立贯通供应链的电子商务平台,运用层次分析法建立战略合作伙伴的评价指标体系,同时提出建立三项保障措施。希望能够通过这些措施使企业供应链管理水平得以提升的同时,增强以SDXX房地产开发公司为核心的供应链的竞争力,实现全链条企业的发展。
刘五周[6]（2020）在《G房地产公司A项目成本管理改进成效研究》文中提出近年来,房地产行业成为民生关注的重点行业,房地产行业具有受国家及宏观政策影响大、一次性金额投入大、项目开发周期较长等行业特性。基于前述房地产行业的特殊性,房地产企业成本管理能力成为一个企业能否在房地产行业立足及长远发展的核心竞争力,而企业的管理架构的建设、全过程成本管理体系的搭建、供应链管理能力成为影响房地产企业的成本管理能力关键因素。如果能够深入分析房地产企业成本管理问题,理论结合项目实际管理经验总结一套切实可行的成本管理体系,将对整个行业有着巨大的指导意义与贡献。本文以以G房地产公司A项目为实例,对其成本管理改进成效开展讨论与研究,继而总结出一套可运用至房地产行业的成本管控体系与方案。首先,本文对企业架构管理、全过程成本管理与目标成本管理、供应链管理理论进行理论概述,再结合房地产特殊行业特性分析其在房地产项目成本管理中的具体运用。其次,通过对A项目一期成本管理状况进行分析,发现其在目前管理流程中存在企业管理组织机构设置不合理、目标成本管理制度有缺陷、供应链管理有漏洞等问题。再次,G公司对于A项目一期成本管理中存在的问题,针对性地进行整改:针对企业管理组织机构不合理问题,改进区域公司项目组织架构、完善项目标准化定位、建立专业条线的协同管理、全面实施设计监理;针对目标成本管理制度缺陷,建立标准化产品成本限额管理制度、完善目标成本动态管理体系;针对供应链管理漏洞,完善招采制度、健全供方后评估制度。最后,分析A项目二期进行相应整改后的成本管理效果。最终得出结论:管理架构、项目全过程目标成本管理、供应链管理理论在房地产行业成本管理上具有现实指导意义,并总结出经实践检验切实可行的房地产企业成本管理策略。本文可能创新点在于,目前针对企业管理架构设计、目标成本管理、供应链管理的文献研究较多,但针对以上三个因素对房地产企业全过程成本管理的影响深入分析的文章并不多,研究案例也不够充分与细化。本文将该行业成本管理与管理架构设计、目标成本管理、供应链管理之间的关系梳理清楚,总结出了具有可行性的成本管理策略,对其他房地产企业在成本控制上具有较高的参考价值。并且,本文通过同一个项目分期开发的一二两期在成本管理优化前后对比,证实了文中提出的成本管理策略的可行性和有效性。
徐金秀[7]（2019）在《供应链管理视角下房地产企业战略供应商选择评价研究》文中提出随着房地产企业模式的不断优化和消费者需求的个性化和多样化,房地产市场加速整合,行业竞争日渐白热化,精细化的供应链管理模式逐渐取代传统的粗放式管理模式被广泛应用,与此同时,资源优化配置问题的供应商选择不断被赋予新的内涵。在供应链管理模式下,供应商作为供应链上的重要节点企业,其优劣水平直接关系着房地产企业乃至整条供应链的命运,加之在供应链环境下,战略采购的迅速发展给供应商的选择带来了新的变化,而经过作者实践和调研发现目前各大房企中并没有单独针对战略供应商的选择评价体系和方法,因此,在供应链管理背景下,研究如何科学合理的选择优质战略供应商,提升房地产企业的核心竞争力具有重要的现实意义。本文以供应链管理为背景,从战略采购角度出发,运用文献研究法和专家访谈法分别构建了工程类、材料类和服务类三种战略供应商的选择评价指标体系,并构建了基于组合赋权-灰色关联TOPSIS的战略供应商选择评价模型,最后对模型的可行性进行了实证研究。得出以下结论。（1）在供应链管理模式下运用战略供应商可以有效提升房地产企业的核心竞争力。通过概念界定及相关理论分析,阐述了供应链管理对提升房地产企业核心竞争力的重要性,以及战略供应商对供应链管理的重要性。（2）构建了有针对性的、科学合理的战略供应商选择评价指标体系。在理论分析的基础上运用文献研究法和专家访谈法从工程类、材料类、服务类三个方面有针对性的构建了供应链管理视角下房地产企业战略供应商的选择评价指标体系,并通过问卷调查的方式搜集数据,运用统计学SPSS软件进行信度分析和效度分析,验证了指标体系的合理性及可靠性。（3）在供应链管理背景下,构建了科学有效的房地产企业战略供应商选择评价模型。通过对现有评价方法进行对比分析,最终选取灰色关联改进TOPSIS法作为本文战略供应商的选择评价方法,并采用AHP和熵权法相结合的组合赋权法确定权重,构建了基于组合赋权-灰色关联TOPSIS的战略供应商选择评价模型。（4）通过实证研究验证了模型的可行性,为项目实操提供理论依据。应用本文构建的评价指标体系和基于组合赋权-灰色关联TOPSIS评价模型,对H房地产企业的全过程造价咨询战略供应商进行实证研究,结果表明本文构建的模型是可行且合理的。
廉晓敏[8]（2018）在《基于供应链技术的住宅产业化成本及效益分析研究》文中指出我国住宅产业化的发展主要受国家政策驱动为主,涉及的方面大多为预制装配式混凝土结构、预制构配件、部品部件和全装修等关键部位,对整个产业化系统的研究较少,且缺少对于住宅产业化方面的精细化管理。基于此背景下,供应链技术不仅能够提高住宅产业化管理精度,并形成新的产业链条。因此本文以供应链理论为基础,对住宅产业化的成本及效益进行分析研究。在深入研究相关理论的基础上,首先界定相关概念,提出将供应链管理应用于住宅产业化中,并对整个住宅产业化供应链系统和产业化住宅供应链特征进行阐释。在理论研究的基础上,从住宅产业化开发流程视角下,构建住宅产业化供应链结构模型,并选择房地产开发商作为供应链核心主体。基于住宅项目全寿命周期成本构成,分别对房地产项目供应链中上、中、下游成本以及房地产开发商内部成本进行分析,并利用多目标线性规划的数学建模方法,建立供应链成本核算和控制模型对住宅项目成本进行分析。同时,建立效益评价模型对供应链管理应用下的住宅项目效益进行分析。另外,为了保障整个供应链系统的运行,建立四种基于供应链的跨组织成本管理的运行机制;为了促进和控制整个供应链系统的实施,提出四种综合性的实施路径。通过案例验证,探讨基于全寿命周期的视角下,供应链成本核算模型能够降低整个项目总成本,主要在于消除住宅建造过程中的不增值作业,从而为节点企业带来更多的利润分配,表明供应链管理应用在住宅产业化中具有明显的优势。另外,通过建立四种管理运行机制和四种综合性的实施路径来促进和保障整个供应链管理系统的运行与实施,对供应链在产业化住宅中的应用进行深入研究。
宋凯[9]（2018）在《基于供应链管理的S房地产项目成本控制系统改善研究》文中进行了进一步梳理从目前国家对我国楼市的发展态度可以发现,民营企业正在逐渐失去国家政策的扶持,很多企业资金不足,融资成本高,土地储备不足,开发成本高的民营小规模企业,正在被市场逐渐淘汰。我国的民营房地产企业面临着更加严酷的市场环境。要想经得起市场的检验,进而继续发展壮大,是每一个房地产企业必须考虑的问题。本文以民营S房地产项目成本控制系统的实际改善为研究对象,运用房地产供应链成本管理的思想和工具,针对S房地产项目成本系统存在的问题,研究如何改善成本控制系统,实现S房地产项目成本降低利润提升的目的。首先,对S房地产项目成本控制系统现状进行了分析。其次对S房地产项目成本控制系统存在的问题、难点、及原因进行了分析。再次,建立了S房地产项目供应链成本控制框架,构建了S房地产项目供应链成本控制模型,在模型的基础上结合成本系统中存在问题的原因,提出了S房地产项目上、中、下游成本控制的具体措施。最后,对实施效果做了评估并建立了持续改进的机制。本文通过S房地产公司成本控制系统的实际改善案例验证了房地产供应链成本管理在民营房地产企业的可行性和有效性。对S房地产公司的其他项目成本控制系统改善提供了良好借鉴和经验。为整个房地产行业成本管理改革提供了一个新思路。
安凯歌[10]（2016）在《供应链视角下房地产项目成本管理研究》文中认为随着我国房地产市场竞争的日趋激烈,开发出低成本、满足顾客最大需求的房地产项目已成为房地产企业关注的焦点。传统粗放型的房地产项目成本管理已难以适应如今各个行业集团一体化,业务一体化的协作运营模式。供应链管理,作为一种现代化的新型管理手段,已成功应用于诸多领域,房地产业作为一种特殊的制造业,涉及主体众多,前后关联性大,利用供应链思想和方法对房地产项目进行成本管理,将为房地产企业降低房地产项目整个供应链成本,进而增强企业核心竞争力,促进房地产市场的健康发展开辟新思路。本论文主要站在供应链的视角下,以房地产项目成本管理为主要对象,首先结合传统房地产项目成本管理及新型供应链成本管理的理念,对传统房地产项目成本管理理念和方法的缺陷,供应链成本管理模型和方法的优势进行分析;其次以房地产项目各参与企业关联性及房地产项目实施阶段和使用阶段总成本为基础构建房地产项目供应链模型;再次通过对房地产项目供应链各节点企业直接成本、作业成本及交易成本进行分析,进一步建立房地产项目供应链成本核算模型并通过分析房地产项目供应链成本控制特点及主要影响因素对房地产项目供应链成本进行控制,以实现房地产项目成本管理的可行性及高效性;最后以H三期项目为例对房地产项目供应链成本管理进行实证研究。
二、基于供应链管理的房地产开发企业成本控制研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、基于供应链管理的房地产开发企业成本控制研究（论文提纲范文）
（1）金湖地产供应链管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 |
| 1.3.1 本文研究的内容 |
| 1.3.2 本文研究的方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 供应链管理优化理论 |
| 2.1.1 供应链管理 |
| 2.1.2 供应链管理的构成 |
| 2.1.3 供应链管理优化 |
| 2.2 房地产供应链管理理论 |
| 2.2.1 房地产供应链及其构成 |
| 2.2.2 房地产供应链管理运行机制 |
| 2.2.3 房地产供应链管理优化 |
| 第3章 金湖地产供应链管理现状及问题分析 |
| 3.1 金湖地产概况 |
| 3.2 金湖地产供应链管理模式现状 |
| 3.2.1 金湖地产供应链组织管理方面 |
| 3.2.2 金湖地产信息管理方面 |
| 3.2.3 金湖地产成本管理方面 |
| 3.2.4 金湖地产供应商管理方面 |
| 3.3 金湖地产供应链管理运行问题 |
| 3.3.1 组织管理方面的问题 |
| 3.3.2 信息化管理方面的问题 |
| 3.3.3 成本管理方面的问题 |
| 3.3.4 供应商管理方面的问题 |
| 3.4 金湖地产供应链管理问题原因分析 |
| 3.4.1 供应链管理组织架构不稳定 |
| 3.4.2 供应链管理信息系统不健全 |
| 3.4.3 未建立全过程成本管控体系 |
| 3.4.4 缺乏系统的供应商合作机制 |
| 第4章 金湖地产供应链管理优化及实施策略 |
| 4.1 金湖地产供应链管理优化思路及原则 |
| 4.1.1 供应链管理优化思路 |
| 4.1.2 供应链管理优化原则 |
| 4.2 金湖地产供应链管理优化策略 |
| 4.2.1 组织结构的优化 |
| 4.2.2 信息管理的优化 |
| 4.2.3 成本管理方面优化 |
| 4.2.4 供应链供应商选择机制优化 |
| 第5章 金湖地产供应链管理优化的保障措施 |
| 5.1 制度的保障措施 |
| 5.2 人才的保障措施 |
| 5.3 技术保障 |
| 5.4 资金保障 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 研究局限及展望 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
（2）基于供应链的泛海建设营运资金管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 供应链理论的研究 |
| 1.2.2 营运资金管理的研究 |
| 1.2.3 基于供应链的营运资金管理的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究的思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新 |
| 第二章 基于供应链的营运资金管理理论 |
| 2.1 营运资金管理的基础理论 |
| 2.1.1 营运资金的内涵 |
| 2.1.2 营运资金管理的主要内容 |
| 2.2 供应链管理的基础理论 |
| 2.2.1 供应链的内涵 |
| 2.2.2 供应链的分类 |
| 2.2.3 供应链管理的内涵 |
| 2.3 基于供应链的营运资金管理理论 |
| 2.3.1 供应链导向的营运资金管理理念 |
| 2.3.2 供应链导向的营运资金管理分析指标 |
| 2.3.3 供应链导向的营运资金管理对房地产企业的适用性 |
| 第三章 泛海建设供应链导向的营运资金管理现状 |
| 3.1 泛海建设基本情况介绍 |
| 3.2 泛海建设供应链构成 |
| 3.3 泛海建设供应链导向的营运资金管理财务指标分析 |
| 3.3.1 采购环节营运资金管理的财务指标分析 |
| 3.3.2 建造环节营运资金管理的财务指标分析 |
| 3.3.3 营销环节营运资金管理的财务指标分析 |
| 3.4 泛海建设供应链导向的营运资金非财务指标分析 |
| 3.4.1 采购环节营运资金的非财务指标分析 |
| 3.4.2 建设环节营运资金管理的非财务指标 |
| 3.4.3 营销环节营运资金管理的非财务分析 |
| 3.4.4 泛海建设供应链金融对营运资金管理的影响 |
| 第四章 泛海建设供应链导向的营运资金管理存在的主要问题及成因 |
| 4.1 采购环节营运资金管理存在的主要问题 |
| 4.1.1 原材料存货占比过大 |
| 4.1.2 与上游供应商关系紧张 |
| 4.2 建造环节营运资金管理存在的问题 |
| 4.2.1 项目开发周期过长 |
| 4.2.2 其他应收款管理不善 |
| 4.3 营销环节营运资金管理存在的问题 |
| 4.3.1 销售速度缓慢 |
| 4.3.2 与下游客户关系紧张 |
| 第五章 泛海建设供应链导向的营运资金管理的对策 |
| 5.1 采购环节营运资金管理的对策 |
| 5.1.1 推广“零存货”模式,降低采购成本 |
| 5.1.2 与上游供应商建立战略联盟合作伙伴关系 |
| 5.2 建设环节营运资金管理的对策 |
| 5.2.1 推行“EPC”模式加快项目建设开发周期 |
| 5.2.2 加快收回其他应收款,保障企业现金流 |
| 5.2.3 加强管理和规范其他应付款项目 |
| 5.3 营销环节营运资金管理的对策 |
| 5.3.1 推行精细化的存货管理 |
| 5.3.2 改进销售策略,完善客户关系 |
| 5.4 泛海建设转型期营运资金管理的对策 |
| 5.4.1 利用转型金融企业的优势,扩宽资金来源 |
| 5.4.2 充分发挥信托融资和房地产证券化的作用 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）基于供应链视角的Z公司营运资金管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 传统营运资金管理理论 |
| 2.1.1 营运资金管理的概念 |
| 2.1.2 传统营运资金管理理论的局限性 |
| 2.2 供应链及供应链管理相关概念 |
| 2.2.1 供应链概念界定 |
| 2.2.2 供应链管理的基本内涵 |
| 2.3 基于供应链管理理论的营运资金管理内容 |
| 2.3.1 基于供应链管理的营运资金管理 |
| 2.3.2 基于供应链管理的营运资金重分类 |
| 第三章 Z公司营运资金现状分析 |
| 3.1 Z公司所属建筑行业特征 |
| 3.1.1 建筑业涵义 |
| 3.1.2 建筑业行业发展情况 |
| 3.1.3 建筑业供应链与营运资金 |
| 3.2 Z公司基本情况 |
| 3.2.1 Z公司简介 |
| 3.2.2 Z公司经营概况 |
| 3.3 Z公司营运资金周转现状 |
| 3.3.1 Z公司营运资金结构分析 |
| 3.3.2 基于要素的Z公司营运资金周转现状分析 |
| 3.4 Z公司营运资金管理引入供应链管理理论的适用性 |
| 第四章 基于供应链管理的Z公司营运资金管理分析 |
| 4.1 Z公司营运资金重分类 |
| 4.2 基于供应链各环节的Z公司营运资金周转期分析 |
| 4.2.1 招标采购环节营运资金周转期分析 |
| 4.2.2 施工生产环节营运资金周转期分析 |
| 4.2.3 确权收款环节营运资金周转期分析 |
| 4.2.4 Z公司经营活动营运资金管理情况分析 |
| 4.3 Z公司营运资金管理存在的问题 |
| 4.3.1 建材市场不稳定或致公司原材料存货储备不足 |
| 4.3.2 应付账款周转期逐年延长且整体低于行业平均水平 |
| 4.3.3 房地产开发成本占施工生产环节营运资金较多 |
| 4.3.4 不易变现流动资产占确权收款环节营运资金较多 |
| 4.4 Z公司营运资金管理问题成因分析 |
| 4.4.1 房地产行业发展面临压力 |
| 4.4.2 所处行业产能过剩且同质化竞争激烈 |
| 4.4.3 内外部原因导致账面大量应收账款 |
| 4.4.4 原材料价格波动且劳动力成本上升 |
| 4.4.5 管理模式滞后引发工程项目管理力量薄弱 |
| 4.4.6 供应链构建仍处于初级阶段 |
| 第五章 基于供应链管理的Z公司营运资金管理优化策略与保障性措施 |
| 5.1 招标采购环节营运资金管理优化策略 |
| 5.1.1 重视与优质供应商建立长期战略合作关系 |
| 5.1.2 优化集中采购组织和供应模式 |
| 5.1.3 重视采购支出分析 |
| 5.2 施工生产环节营运资金管理优化策略 |
| 5.2.1 优化施工组织设计 |
| 5.2.2 切合实际落实项目精细化管理 |
| 5.2.3 严格控制施工成本 |
| 5.3 确权收款环节营运资金管理优化策略 |
| 5.3.1 根据施工进度及时进行工程计量 |
| 5.3.2 加强应收账款管理 |
| 5.3.3 利用供应链金融工具融资改善资金状况 |
| 5.4 Z公司优化营运资金管理的保障性措施 |
| 5.4.1 树立供应链管理营运资金重分类观念 |
| 5.4.2 人才队伍建设与管理制度创新 |
| 5.4.3 Z公司组织机构专业化整合 |
| 5.4.4 改善房地产业务板块的转型 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
（4）供应链视角下C房地产公司成本控制研究 ——以A项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 供应链 |
| 2.1.2 供应链成本 |
| 2.1.3 成本控制 |
| 2.2 供应链成本管理理论 |
| 2.2.1 战略成本管理理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 交易成本理论 |
| 2.3 供应链成本管理方法 |
| 2.3.1 目标成本管理 |
| 2.3.2 作业成本法 |
| 2.3.3 生命周期成本法 |
| 2.3.4 改善成本法 |
| 第三章 C房地产公司成本控制的现状及问题分析 |
| 3.1 C房地产公司概况 |
| 3.2 C房地产公司成本控制现状 |
| 3.2.1 C房地产公司成本控制方法 |
| 3.2.2 C房地产公司成本控制步骤 |
| 3.2.3 C房地产公司项目成本数据分析 |
| 3.3 C房地产公司成本控制中存在的问题 |
| 3.3.1 开发投入阶段 |
| 3.3.2 施工建设阶段 |
| 3.3.3 客户销售阶段 |
| 3.4 C房地产公司成本控制存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 开发投入阶段 |
| 3.4.2 施工建设阶段 |
| 3.4.3 客户销售阶段 |
| 3.5 基于供应链设计C公司A项目成本控制方案的必要性 |
| 第四章 C房地产公司A项目供应链成本控制方案设计 |
| 4.1 C房地产公司A项目供应链结构体系构建 |
| 4.1.1 C房地产公司A项目供应链设计目标及路线 |
| 4.1.2 C房地产公司A项目开发流程 |
| 4.1.3 C房地产公司A项目供应链结构 |
| 4.2 C房地产公司A项目供应链成本构成 |
| 4.2.1 投入阶段供应商成本 |
| 4.2.2 施工阶段制造商成本 |
| 4.2.3 营销阶段客户销售成本 |
| 4.3 C房地产公司A项目供应链成本控制措施 |
| 4.3.1 供应商成本控制 |
| 4.3.2 制造商成本控制 |
| 4.3.3 客户销售成本控制 |
| 第五章 C房地产公司A项目供应链成本控制方案的应用 |
| 5.1 C房地产公司A项目供应链成本控制的过程 |
| 5.1.1 供应商成本控制 |
| 5.1.2 制造商成本控制 |
| 5.1.3 客户销售成本控制 |
| 5.2 C房地产公司A项目供应链成本控制方案的保障措施 |
| 5.2.1 强化组织管理保障成本控制 |
| 5.2.2 利用信息手段加强成本控制 |
| 5.2.3 多元化模式下促进成本控制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间所发表的论文 |
（5）SDXX房地产公司供应链管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景和目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第二章 相关基础理论 |
| 2.1 供应链管理理论 |
| 2.1.1 供应链的定义 |
| 2.1.2 供应链管理的内容及系统要素 |
| 2.1.3 水平和垂直供应链 |
| 2.2 房地产企业供应链理论 |
| 2.2.1 房地产项目运作 |
| 2.2.2 房地产企业供应链特点 |
| 2.3 房地产企业供应链合作伙伴及其选择 |
| 2.3.1 房地产企业供应链中的节点企业 |
| 2.3.2 房地产企业供应链合作伙伴选择方法 |
| 第三章 SDXX房地产公司供应链管理现状分析 |
| 3.1 SDXX公司及主要项目简介 |
| 3.2 SDXX公司供应链管理的现状分析 |
| 3.2.1 SDXX公司组织架构及管理概况 |
| 3.2.2 SDXX公司供应链管理现状及问题 |
| 3.2.3 SDXX公司供应链管理问题分析 |
| 第四章 SDXX房地产公司供应链管理优化 |
| 4.1 SDXX公司供应链关键业务流程优化 |
| 4.1.1 SDXX公司供应链关键业务流程优化的目标 |
| 4.1.2 SDXX公司供应链关键业务流程优化的方法 |
| 4.1.3 SDXX公司供应链关键业务流程优化方案 |
| 4.2 SDXX公司供应链中供应商选择优化 |
| 4.2.1 一二级指标的选用 |
| 4.2.2 一二线指标的权重确定 |
| 4.3 SDXX公司供应链中信息系统优化 |
| 4.3.1 SDXX公司供应链信息流分析 |
| 4.3.2 SDXX公司供应链信息系统优化 |
| 第五章 供应链管理优化保障措施 |
| 5.1 SDXX公司组织结构优化 |
| 5.2 SDXX公司人力资源管理制度优化 |
| 5.3 SDXX公司企业文化优化 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）G房地产公司A项目成本管理改进成效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 一、选题背景和研究意义 |
| 二、文献综述 |
| 三、论文研究内容与研究方法 |
| 四、本文的研究思路 |
| 五、本文的研究重难点及可能的创新点 |
| 第一章 房地产企业成本管理理论分析 |
| 第一节 房地产企业管理架构理论分析 |
| 一、管理架构重点理论 |
| 二、管理架构理论在房地产企业成本管理中的应用分析 |
| 第二节 房地产全过程成本管理与目标成本管理理论分析 |
| 一、全过程成本管理与目标成本管理理论 |
| 二、房地产全过程成本管理与目标成本理论应用分析 |
| 第三节 房地产供应链成本管理理论分析 |
| 一、供应链管理成本理论 |
| 二、供应链管理理论在房地产企业成本管理中的应用分析 |
| 第二章 G房地产公司A项目改进前成本管理状况 |
| 第一节 G房地产公司及A项目基本情况 |
| 一、G房地产公司概况 |
| 二、A项目情况介绍 |
| 第二节 A项目改进前成本管理制度情况 |
| 一、A项目目标成本简介 |
| 二、G公司改进前管理架构情况 |
| 三、G公司改进前目标成本管理制度情况 |
| 四、G公司改进前供应链流程管控情况 |
| 第三章 A项目一期成本管理问题分析 |
| 第一节 A项目一期成本管理结果 |
| 一、A项目一期成本管理结果 |
| 二、A项目一期成本偏差分析 |
| 第二节 公司管理结构对A项目一期成本管理的影响分析 |
| 一、分权机制不够完善 |
| 二、专业协作架构不完善 |
| 第三节 目标成本管理制度对A项目一期成本管理的影响分析 |
| 一、项目目标成本制定可变动空间过大 |
| 二、年度目标成本考核分类不够细化 |
| 第四节 供应链流程管控对A项目一期成本管理的影响分析 |
| 一、供应链管控割裂各个环节成本联动性 |
| 二、供应链管理下采购管理不完善 |
| 第四章 G公司成本管控改进措施在A项目二期的运用成效 |
| 第一节 成本管控改进措施 |
| 一、管理架构调整改进措施 |
| 二、目标成本管理制度改进措施 |
| 三、供应链采购管理改进措施 |
| 第二节 A项目二期成本管理优化后的成效 |
| 一、优化后A项目二期成本管理情况 |
| 二、A项目二期成本管理优化措施应用总结 |
| 结论 |
| 一、本文研究结论及案例结论应用分析 |
| 二、本文的贡献 |
| 三、本文研究存在的不足 |
| 参考文献 |
（7）供应链管理视角下房地产企业战略供应商选择评价研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容及创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 本文创新点 |
| 1.5 研究方法及技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 供应链及供应链管理 |
| 2.1.2 供应链战略供应商 |
| 2.1.3 房地产开发供应链 |
| 2.1.4 房地产开发企业战略供应商 |
| 2.1.5 供应链管理下房地产企业战略供应商与传统供应商的区别 |
| 2.2 相关理论概述 |
| 2.2.1 供应链及供应链管理理论 |
| 2.2.2 供应链协同理论 |
| 2.2.3 交易成本理论 |
| 2.2.4 价值链理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 房地产企业战略供应商选择评价指标体系构建 |
| 3.1 供应链管理视角下房地产企业战略供应商选择 |
| 3.1.1 供应链管理视角下房地产企业战略供应商选择流程 |
| 3.1.2 供应链管理视角下影响房地产企业战略供应商选择的因素 |
| 3.2 评价指标体系构建原则及思路 |
| 3.2.1 评价指标体系构建原则 |
| 3.2.2 评价指标体系构建思路 |
| 3.3 评价指标体系构建 |
| 3.3.1 评价指标的初选 |
| 3.3.2 评价指标体系的初建 |
| 3.3.3 评价指标体系的优化 |
| 3.3.4 评价指标的释义及量化 |
| 3.3.5 评价指标体系的验证 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 房地产企业战略供应商选择评价模型构建 |
| 4.1 供应商评价方法介绍 |
| 4.1.1 常用供应商评价方法介绍 |
| 4.1.2 本文评价方法的选定 |
| 4.2 基于组合赋权-灰色关联TOPSIS评价模型的建立 |
| 4.2.1 评价指标矩阵的建立与归一化处理 |
| 4.2.2 组合赋权法确定指标权重 |
| 4.2.3 灰色关联TOPSIS评价模型 |
| 4.2.4 本文方法模型算法总结 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 实证研究 |
| 5.1 H公司供应商情况 |
| 5.1.1 H公司基本情况介绍 |
| 5.1.2 H公司供应商管理情况 |
| 5.1.3 H公司供应商选择评价存在的问题 |
| 5.2 供应链管理视角下H公司战略供应商选择评价研究 |
| 5.2.1 评价矩阵的建立 |
| 5.2.2 组合权重的计算 |
| 5.2.3 灰色关联TOPSIS法全排序 |
| 5.3 实证研究结果分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 论文展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A.供应商评价指标体系的调查问卷 |
| B.Yaahp软件计算各指标层次权重程序 |
| C.Matlab软件计算熵权重程序 |
| D.EXCEL软件计算过程 |
| E.作者在攻读学位期间发表的论文目录 |
| F.学位论文数据集 |
| 致谢 |
（8）基于供应链技术的住宅产业化成本及效益分析研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 住宅产业化研究现状 |
| 1.2.2 住宅供应链研究现状 |
| 1.3 研究内容、方案和逻辑框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 逻辑框架 |
| 2 相关基础理论概述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 住宅产业化内涵界定 |
| 2.1.2 供应链相关概念界定 |
| 2.2 住宅产业化供应链的系统分析 |
| 2.2.1 供应链系统的基本要素 |
| 2.2.2 供应链系统的结构分析 |
| 2.2.3 供应链系统的功能分析 |
| 2.3 住宅产业化供应链特征分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 住宅产业化供应链管理模型构建 |
| 3.1 住宅产业化供应链管理模型的构建 |
| 3.1.1 住宅项目开发工作流程 |
| 3.1.2 构建供应链结构模型 |
| 3.1.3 供应链模型的结构设计及分析 |
| 3.2 供应链核心主体的选择确定 |
| 3.3 核心企业在供应链中的作用 |
| 3.3.1 建立并完善产业化供应链联盟体系 |
| 3.3.2 与上下游企业建立合作伙伴关系 |
| 3.3.3 建立供应链管理的信息平台 |
| 3.3.4 建立供应链管理的物资管理。 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 住宅项目供应链成本及效益分析 |
| 4.1 住宅项目供应链成本控制模型分析 |
| 4.1.1 供应链成本控制模型的构建 |
| 4.1.2 住宅项目供应链成本分析 |
| 4.2 住宅项目供应链成本核算与控制模型建立 |
| 4.2.1 模型假设 |
| 4.2.2 参数说明 |
| 4.2.3 基于房地产开发流程上的成本核算模型 |
| 4.2.4 基于供应链上相关单位的成本控制模型 |
| 4.3 住宅项目供应链效益评价模型建立 |
| 4.3.1 模型假设 |
| 4.3.2 参数设定 |
| 4.3.3 模型构建 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 基于供应链的成本管理运行机制和实施路径 |
| 5.1 基于供应链的跨组织成本管理运行机制 |
| 5.1.1 跨组织战略成本管理方法体系 |
| 5.1.2 跨组织战略成本管理合作信任机制 |
| 5.1.3 跨组织战略成本管理信息共享机制 |
| 5.1.4 跨组织战略成本管理激励与收益分配机制 |
| 5.2 基于供应链的住宅产业化实施路径 |
| 5.2.1 基于建筑标准化的实施路径 |
| 5.2.2 基于BIM技术信息化集成平台的实施路径 |
| 5.2.3 基于SI住宅体系关键技术的实施路径 |
| 5.2.4 基于产业协作模式的实施路径 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 案例分析 |
| 6.1 案例背景 |
| 6.2 L一期项目供应链模型及成本分析 |
| 6.2.1 L一期项目供应链模型 |
| 6.2.2 L一期项目供应链成本 |
| 6.3 L一期项目供应链成本核算及效益评价 |
| 6.3.1 L一期项目供应链成本核算 |
| 6.3.2 L一期项目供应链效益分析 |
| 6.4 L一期项目的运行机制及实施路径 |
| 6.4.1 L一期项目的运行机制 |
| 6.4.2 L一期项目的实施路径 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 结论 |
| 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
（9）基于供应链管理的S房地产项目成本控制系统改善研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关理论研究综述 |
| 1.2.1 供应链成本管理概述 |
| 1.2.2 房地产企业供应链构建方面研究的概况 |
| 1.2.3 将供应链成本管理引入房地产成本控制当中研究的概况 |
| 1.3 研究方法及研究内容 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文结构 |
| 第2章 S房地产项目成本控制系统现状分析 |
| 2.1 S房地产项目开发流程 |
| 2.1.1 S房地产项目开发的主要阶段 |
| 2.1.2 S房地产项目开发主要流程和涉及的组织机构 |
| 2.2 S房地产项目成本控制系统概述 |
| 2.2.1 S房地产项目成本的组成 |
| 2.2.2 S房地产开发项目成本控制系统 |
| 2.3 S房地产项目成本控制系统的改善需求分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 S房地产项目成本控制问题和原因分析 |
| 3.1 S房地产项目成本控制系统存在的问题 |
| 3.1.1 项目上游成本控制问题 |
| 3.1.2 项目中游成本控制问题 |
| 3.1.3 项目下游成本控制问题 |
| 3.2 S房地产开发项目成本控制的难点分析 |
| 3.2.1 开发周期长 |
| 3.2.2 影响因素及不确定因素多 |
| 3.2.3 对人员的素质要求高责任划分难度大 |
| 3.3 S房地产开发项目成本控制问题的原因分析 |
| 3.3.1 成本控制的组织管理原因分析 |
| 3.3.2 成本控制的技术原因分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 供应链管理背景下S房地产项目成本控制完善的对策分析 |
| 4.1 S房地产项目成本控制系统的改善目标 |
| 4.2 供应链成本控制的指导思想及框架 |
| 4.2.1 供应链成本控制指导思想 |
| 4.2.2 构建房地产项目供应链成本控制框架 |
| 4.3 供应链成本控制模型的构建 |
| 4.3.1 供应链成本控制模型构建的原则 |
| 4.3.2 供应链成本控制模型构建的步骤 |
| 4.3.3 供应链成本控制模型 |
| 4.4 供应链成本控制的具体措施 |
| 4.4.1 项目上游规划设计成本控制措施 |
| 4.4.2 项目中游供应商成本控制措施 |
| 4.4.3 项目下游销售代理成本控制措施 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 实施效果的预估与持续改进 |
| 5.1 实施效果预估 |
| 5.1.1 评价指标体系的构建 |
| 5.1.2 实施效果的综合评判 |
| 5.2 持续改进 |
| 5.2.1 建立持续改进的理念 |
| 5.2.2 防止新的成本管理漏洞的出现 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）供应链视角下房地产项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 供应链成本管理研究现状 |
| 1.2.2 房地产项目供应链成本管理研究现状 |
| 1.3 研究主要内容及结构框架 |
| 2 相关基础理论 |
| 2.1 传统房地产项目成本管理理论 |
| 2.1.1 房地产项目成本构成 |
| 2.1.2 房地产项目成本管理 |
| 2.1.3 房地产项目成本管理存在问题 |
| 2.2 供应链成本管理理论 |
| 2.2.1 供应链成本构成 |
| 2.2.2 供应链管理模型 |
| 2.2.3 供应链成本管理方法 |
| 2.3 供应链视角下房地产项目成本管理理论 |
| 2.3.1 供应链视角下房地产项目成本管理的必要性 |
| 2.3.2 供应链视角下房地产项目成本管理的可行性 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 房地产项目供应链模型构建及成本分析 |
| 3.1 房地产项目供应链模型构建原则及思路 |
| 3.1.1 房地产项目供应链模型构建原则 |
| 3.1.2 房地产项目供应链模型构建思路 |
| 3.2 房地产项目供应链模型 |
| 3.2.1 房地产项目开发流程 |
| 3.2.2 房地产项目供应链节点企业 |
| 3.2.3 房地产项目供应链模型构建 |
| 3.2.4 房地产项目供应链模型分析 |
| 3.3 房地产项目供应链成本 |
| 3.3.1 房地产项目供应链目标总成本 |
| 3.3.2 房地产项目供应链供应商成本 |
| 3.3.3 房地产项目供应链制造商成本 |
| 3.3.4 房地产项目供应链分销商成本 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 房地产项目供应链成本管理研究 |
| 4.1 房地产项目供应链成本管理原则及思路 |
| 4.1.1 房地产项目供应链成本管理原则 |
| 4.1.2 房地产项目供应链成本管理思路 |
| 4.2 房地产项目供应链成本核算模型建立 |
| 4.2.1 房地产项目供应链目标总成本模型 |
| 4.2.2 房地产项目供应链直接成本模型 |
| 4.2.3 房地产项目供应链作业成本模型 |
| 4.2.4 房地产项目供应链交易成本模型 |
| 4.3 房地产项目供应链成本控制及实施 |
| 4.3.1 房地产项目供应链成本控制特点 |
| 4.3.2 房地产项目供应链成本影响因素 |
| 4.3.3 房地产项目供应链成本控制 |
| 4.3.4 房地产项目供应链成本控制实施 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 实证研究 |
| 5.1 案例背景 |
| 5.1.1 陕西M房地产开发有限公司简介 |
| 5.1.2 H三期项目简介 |
| 5.1.3 H三期项目成本管理现状 |
| 5.2 H三期项目供应链模型构建及成本分析 |
| 5.2.1 H三期项目供应链模型 |
| 5.2.2 H三期项目供应链成本 |
| 5.3 H三期项目供应链成本管理 |
| 5.3.1 H三期项目供应链成本核算 |
| 5.3.2 H三期项目供应链成本控制 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者攻读学位期间发表论文清单 |
| 致谢 |
四、基于供应链管理的房地产开发企业成本控制研究（论文参考文献）
- [1]金湖地产供应链管理优化研究[D]. 李侠. 兰州理工大学, 2021
- [2]基于供应链的泛海建设营运资金管理研究[D]. 王安琪. 南京邮电大学, 2020(03)
- [3]基于供应链视角的Z公司营运资金管理优化研究[D]. 杨宇童. 西安石油大学, 2020(10)
- [4]供应链视角下C房地产公司成本控制研究 ——以A项目为例[D]. 王静雅. 西安石油大学, 2020(12)
- [5]SDXX房地产公司供应链管理优化研究[D]. 王洪超. 山东理工大学, 2020(02)
- [6]G房地产公司A项目成本管理改进成效研究[D]. 刘五周. 中南财经政法大学, 2020(07)
- [7]供应链管理视角下房地产企业战略供应商选择评价研究[D]. 徐金秀. 重庆大学, 2019(01)
- [8]基于供应链技术的住宅产业化成本及效益分析研究[D]. 廉晓敏. 河南工业大学, 2018(11)
- [9]基于供应链管理的S房地产项目成本控制系统改善研究[D]. 宋凯. 北京工业大学, 2018(05)
- [10]供应链视角下房地产项目成本管理研究[D]. 安凯歌. 西安工程大学, 2016(08)