一、项目管理实施规划在施工项目管理中的作用（论文文献综述）
宋海波[1]（2021）在《基于BIM的施工企业项目管理流程再造研究》文中提出建筑信息模型与项目管理的融合是建筑业发展的必然趋势,但现阶段并未实现二者之间的有效融合,实际施工企业项目管理中的BIM应用水平依然较低,缺乏BIM环境下的清晰的项目管理流程。因此,如何系统的设计一套基于BIM的施工企业项目管理流程,促进施工企业项目管理与BIM技术的融合,指导施工企业进行项目管理流程再造,提高施工企业BIM技术的应用效益,成为目前亟需解决的问题。本文以DBB模式下的施工企业为研究对象,运用流程再造理论,对BIM环境下施工企业项目管理流程展开研究,具体研究内容如下:第一,施工企业项目管理关键流程的识别。首先,基于文献识别法和WBS工作分解结构法梳理出覆盖投标阶段、施工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段四个阶段的合计35个项目管理流程。其次,运用F-AHP方法,根据流程重要性、流程障碍性、BIM影响度三个一级指标以及相对应的业主关注度、项目管理水平支持度、业主满意度、流程运行效率、BIM改造可行性、BIM改造优化性六个二级指标,计算35个流程的综合评价得分,最终确定11个关键流程。第二,基于BIM的施工企业项目管理流程改进设计。针对识别出的11个关键流程,总体以改善型业务流程为主,采取渐进式再造策略,对每个关键流程遵循问题诊断、BIM应用解决方案、新流程设计的步骤分别进行流程再造,共设计20个基于BIM的项目管理关键流程,设计出基于BIM的施工企业项目管理流程地图。第三,A项目基于BIM的新的项目管理流程实践的效果研究。本文通过A项目的实践案例中关于BIM项目管理流程和应用点的具体应用,跟踪项目和访谈主要项目管理人员,结果表明基于BIM的项目管理流程可以促进BIM与施工企业项目管理的融合,提高项目管理水平。综上,本文基于流程再造理论,立足于施工项目管理流程,运用文献综述、WBS工作分解结构、专家访谈、问卷调查、F-AHP、案例研究等方法,通过识别各阶段项目管理关键流程,分析各关键流程存在的问题,给出基于BIM的应用解决方案,设计基于BIM的项目管理流程并通过案例检验,形成基于BIM的施工企业项目管理流程地图,为施工企业基于BIM的项目管理流程再造和实施提供理论基础和实践指导。
何娴[2]（2020）在《基于BIM技术在建设工程成本管理中的应用研究》文中研究表明伴随国家经济战略的发展,建设工程规模逐渐扩大、施工技术难度不断增加、能源与资源日渐紧缺,在这一挑战下,施工中的问题也越来越多,如施工成本问题、施工质量效率问题、施工人员安全问题等等都有待解决。新形势下企业的竞争力更多的体现在工程管理这一核心思想,其中成本管理是非常重要的环节之一,成本管理会在很大程度上影响施工质量、工程效益、工程投入以及施工进度。而传统模式下的成本管理已经不能满足社会发展的需求,BIM技术的出现可以有效解决这一问题,建筑业内普遍认为BIM是成本控制最有效手段之一。因为它具有绿色、高效、可持续的发展前景,它对项目施工流程、组织结构、实用技术等进行信息化改造,能够提高工程管理水平和成本控制能力。施工项目的成本管理是依托于建设工程全生命周期,只有采取科学技术手段管理工程、降低风险和损失的发生,才能实现成本管控。本文将BIM技术和工程成本管理有机结合,探索了BIM在成本管理中的应用如下:首先,对传统成本管理和BIM技术知识及它们的发展现状做了介绍,总结建设工程项目成本管理的内容并提出传统成本管理模式下存在的弊端,引入BIM技术后解决了这一弊端,然后通过对比两种管理方法成效,发现BIM技术在成本管理应用中具有很大优势。其次,阐述了BIM技术在成本管理中的应用,接着定性的分析了基于BIM技术在成本管理中的应用优势,如BIM技术可以根据工程量计算规则进行各专业工程量计算工作、4D虚拟技术对施工方案的优化、BIM5D技术能更好的进行施工阶段成本管理,最大程度为工程创造经济效益。最后,通过案例研究“郑万铁路128m处系杆拱桥”BIM技术下成本管理的应用。从3D建模到4D模拟施工再到5D材料合理规划、资源曲线等,各阶段的主要应用体现在基于BIM模式下的实施规则、三维可视化模型建立、施工阶段BIM的应用（施工组织协同、场地模拟、工程量统计、BIM技术4D施工进度模拟、碰撞检测、BIM5D应用）并总结了BIM应用的优势和今后有待解决的问题。该案例对促进BIM在桥梁工程中的应用,有效提升工程管理效率,BIM5D技术引入到桥梁工程成本管理中为成本控制提供研究新思路。施工项目成本管理的主要目的是合理使用资源,协调施工部门的运作,提高工程施工的效率,在按要求完成施工工作的同时尽可能降低能耗,实现施工项目的精细化管理。本文肯定了BIM技术对传统成本管理效率方面的改善,BIM5D将成本、进度、资源消耗等关键信息整合,可视化施工管理提高了工作效率,节约了时间和成本,提升项目管理能力,能够促进基于BIM技术在成本管理中的应用。
黄欢[3]（2021）在《超高层建筑质量精细化管理研究》文中认为随着城镇化的不断推进,城市土地资源匮乏、人口密度增加,对于建筑物的实际需求持续增加。相对低层建筑而言,高层和超高层建筑具备更高的投资价值、收益空间和艺术观赏性,近年来在我国一线城市和部分二线城市迅速发展起来。市场对超高层建筑项目的需求和供给日渐增加。但相对于一般低层项目而言,超高层建筑无论是项目自身的设计、施工以及验收,还是与项目安全相关的建筑防火防爆等,都存在较高的要求,这些都是项目质量管理的重点和难点。同时超高层建筑施工具有周期长,受环境影响大等自身特点,运用传统的质量管理方法解决超高层建筑施工明显存在不足。由于大量超高层建筑的涌现,总承包企业的质量管理方法还处于比较落伍的状态。因此研究超高层建筑施工阶段的质量管理模式具有现实意义。本文围绕某超高层建筑的质量管理实际案例进行梳理和分析,并结合文献研究法、理论研究法和案例研究法,在说明建筑工程的质量管理与控制理论后,结合拟建案例项目探讨我国超高层建筑项目质量管理与控制存在的问题与原因,思考解决方案,提出有助于我国超高层建筑项目质量精细化管理的可行路径。本文首先介绍了研究的背景、思路及方法。其次,阐述项目精细化质量管理与超高层建筑项目质量管理相关基础理论,奠定本文理论基础,并将精细化管理应用至超高层建设项目质量管理中。再次,将某拟建超高层建筑作为实际案例,对案超高层建筑案例的质量管理的潜在问题进行研究,发现主要存在包括设计不合理、采购不过关、质量问题频发、监理和验收形式化等问题。最后依据精细化管理在超高层建筑中的应用流程,对超高层建筑的质量管理提出相应的精细化管理方案,按照精细化目标关、精细化操作与管理、动态细节监测、管理体系调整完善四个步骤进行精细化质量管理。通过全文研究,超高层建筑质量精细化管理除遵循一般项目质量管理要求外,更需要结合项目自身的实际情况,对于质量相关的各环节强化管理、明确质量管理要点与薄弱环节,从设计、采购、施工、现场、监理、验收等不同层面,整合人力、物力和技术资源等,更好地达到质量精细化管理目标,确保超高层建筑工程质量得到保障。
潘月宇[4]（2020）在《基于BIM技术的施工资料管理系统应用》文中提出当前随着人们进入到信息化时代中,建筑业中传统粗放式的管理模式显然已经无法适应新的要求和精细化管理的需求,在建筑项目设计和施工中会出现各种不同的工程资料、图纸等,这些信息一般处于分离管理的状态,导致资料更新、保存的难度都很大,资料管理人员每天必须要处理各种资料,在具体使用到这些资料时又无法及时提供,BIM技术的发展为资料管理提供了新的平台,让其成为企业管理中重要的沟通渠道和方式,使得高效的施工资料信息管理成为可能。首先通过文献梳理指出我国施工资料管理与BIM技术研究现状及BIM技术在项目资料管理中的应用现状,指出建筑施工项目资料管理的重要意义和当前资料管理存在的主要问题,结合BIM技术的优势从设计、施工、维护等阶段论证BIM技术在施工资料管理中的适用性和需求,借助BIM技术的优势,与传统施工资料管理理论相结合,管理模式能够更好的朝着精细化的方向发展。然后,本文构建了基于BIM的施工资料信息管理模型框架,自上往下共有数据层、核心应用层、可拓展层三个层次,详细阐述了核心应用层包括物料文档管理、进度成本管理、质量安全管理等应用模块的实现流程,并提出通过计算机技术将各模块子系统集成,各参与方通过WEB 3D技术在用户层进入管理模型,选择不同的应用程序通过数据库提供的各类施工资料数据,最终实现相应的目标管理。最后,本文通过结合一个实际案例,分别从物料文档管理、进度成本管理、质量安全管理等方面总结相关的应用结果,展示了 BIM技术的应用对工程施工资料管理效率的提升,例证了 BIM在降低项目成本、缩短工期、提高工程质量以及安全环保管理等方面取得了的一定的成效,但是还是存在相应的问题,这需要在今后实际应用中进行相应的改进。通过研究表明,基于BIM技术的施工资料管理系统可以实现项目全生命周期内的全要素管理,对改变建筑业粗放的生产方式,提升工程各目标施工资料管理效率有实践意义。
张中华[5]（2020）在《新建铁路ZZ线朱家窑车站建设项目成本控制研究》文中指出随着我国经济的飞速发展,我国公民的出行需求也随之增加,铁路交通运输方式无疑扛起了居民出行的第一旗帜。铁路建设行业迎来了机遇与挑战,其中,在铁路项目建设过程中非常关键的一项工作就是成本控制。项目成本管理水平直接决定了项目的成败,同时还会对施工企业的经济效益产生影响。近年来,市场竞争越发激烈,建筑施工企业的生存和发展面临着很多的挑战,施工企业为了能够构建自身的市场竞争力,致力于提高企业的经济效益,其中成本控制是最为重要的一环。项目管理工作的核心内容包括项目成本控制,通过提高项目管理的水平,才能有效的控制项目成本,实现经营效益的最大化。所以,对于建筑施工企业的车站建设而言,成本控制为项目本身和企业利润空间的增长起到了至关重要的作用。朱家窑车站建设项目位于甘肃省兰州市皋兰县黑石乡猩湾村辖境内,由于整个项目周期较长、施工难度大、地形复杂等,导致施工过程中存在的潜在风险比较多,项目建设遇到诸多的困难,使得项目管理工作难度较大,成本管理工作则首当其冲。本文以朱家窑车站建设项目为研究对象,介绍了朱家窑车站建设项目成本控制的研究背景、研究目的、研究意义、国内外关于项目成本控制的研究现状以及本文的研究内容和方法;综述了成本控制的相关理论;以朱家窑车站建设项目为案例,分析了此项目成本控制的现状及现存问题,并对现存问题的成因进行了分析阐述,在这个基础上,提出了控制朱家窑车站项目成本的方案以及方案实施的保障措施;依据论文完成情况,对研究工作进行了如下总结:1.建设项目当中的成本控制要采取目标和过程融合的全面管理,尤其是要把成本控制深入到投资措施以及施工项目最初的范围内;2.施工项目当中的成本管控要贯穿于整个施工项目管理当中,并注重项目各个目标的综合实现;3.铁路建设项目应慎重考虑成本控制的措施和方式;最后分析了研究所存在的不足之处和对未来铁路建设项目成本控制研究展望。论文通过对朱家窑车站建设项目成本控制的研究,可以有效增强项目管理人员对成本控制的意识,提升项目管理中对成本的把控能力,提高项目成本控制水平,进而提高企业项目管理水平和企业运行的经营效益。在铁路建设行业,成本控制必须是企业的着眼点与落脚点,项目管理工作应充分运用成本控制相关理论与项目成本控制实践有机结合,用专业理论与方法指导实际项目实施中的成本控制工作,将各项成本控制举措落到实处,以提高铁路施工企业的收益,并为其他铁路施工项目在成本控制方面提供借鉴。
黄振中[6]（2020）在《基于精益建造的H工程项目管理研究》文中研究表明随着“一带一路”的实施和城镇化的建设,建筑企业的生产总值逐年增长,建筑业为国家经济发展、促进劳动就业以及改善人民生活做出了巨大贡献。建筑业总产值持续增长,但我国建筑企业利润率和技术装备率处于较低水平。施工企业的项目管理仍然是粗放管理模式。随着深入应用BIM技术,基于互联网的建筑业思维,智能建造,数字化施工等快速发展,建筑行业已达到更高阶段。发展不均衡,竞争加剧,迫切需要新的管理方法来改变建筑施工企业目前的困境。近年来,精益建造吸收制造业先进的管理理念,融入施工项目管理的特点。精益建造是通过最大限度地减少浪费和最大限度地满足业主的要求来实现价值最大化。基于此,本文以工程项目管理为出发点,站在施工企业的角度,将项目管理与精益建造理论相结合,融合新形势下的精益建造技术,结合案例,探索精益建造在项目管理的实施问题,以提高项目绩效和企业绩效,提高施工企业的竞争力。首先,本文通过查阅文献,阐述了国内外精益建造的研究现状。其次,通过传统工程项目施工管理存在的问题分析、精益建造的理论体系和关键技术的阐述、精益建造与传统建造模式的对比分析和精益建造方式的应用优势分析,探索精益建造在项目管理中的适用性。而后,结合案例,研究了精益建造在H工程项目管理策划以及实施中的应用,构建了基于BIM5D的智慧工地平台,并提出适合施工项目管理的精益建造关键技术,并对技术的应用辅以实证分析。最后,结合实施精益建造的项目管理成效,工程项目实施精益建造存在的问题,对精益建造从外部环境支持和内部环境优化两个方面提出持续改进对策。并指出下一步的研究方向。
魏捷[7]（2020）在《基于BIM技术的钢框架办公楼施工管理与安全风险控制研究》文中指出近年来BIM在我国建筑行业得到快速发展,其可为工程建设各方快速准确的提供所需信息,提高了工程项目的管理效率。而钢结构项目施工具有参建方多、施工信息量大、安全风险管理困难等复杂技术难题,急需进一步推进项目管理的信息化进程。因此,将BIM技术应用于钢结构项目中可以实现钢结构项目各参建方的信息互通,进而提高各参建方的工作效率,缩短工程建设周期,提高质量管理效率并降低施工安全风险。本文将在对传统项目管理方法分析的基础上,分析我国钢结构工程施工管理中存在的问题,诸如:进度难以把控、质量管理不佳、安全事故频出等。结合国内外文献,总结分析BIM的特征、技术方向和应用情况,归纳BIM技术在钢结构项目施工管理的应用现状。依托上海未来世纪大厦钢框架办公楼项目,开展了BIM技术在实际项目中的应用研究,记录并研究BIM在钢结构项目管理中的各个应用点,具体研究内容如下:（1）在进度管理中,BIM技术不仅适用于施工阶段,更可应用于项目全周期管理的各个阶段。BIM技术的贯穿应用可将工程项目各阶段的进度计划进行有机整合,从而更有效的管理整个项目的进度。本文重点研究了基于BIM技术施工阶段进度控制的两种工作模式,最后对两种进度管理模式的特点进行了比对和总结。（2）在质量管理中,包含所有设计专业的BIM模型具有更直观表达性,利用碰撞检查与管线优化设计可基本消除图纸冲突点,大幅提高设计施工图的精度。施工过程中利用BIM构建4D施工模型,对工程建设不同阶段进行施工模拟,通过施工模拟实现了对施工质量的动态追踪,有效提高了施工质量的事前、事中及事后控制效率。（3）在安全风险控制方面,基于BIM技术的安全管理体系,结合“PDCA”循环建立施工安全风险管理机制,弥补了传统安全管理中的缺陷。BIM技术的应用可高效率得识别出施工现场和施工工艺中的潜在安全风险,保障各方施工安全,减少工程安全事故的发生概率。通过本文的研究,总结BIM相对于传统项目管理模式的优势与价值,为BIM技术在钢结构工程项目管理中的应用提供了一定的参考与借鉴,并对BIM技术在钢结构项目工程管理中所面临的问题及障碍并给出了相关建议。
王妍[8]（2020）在《W酒店改造工程业主方全过程管理研究 ——以施工阶段为侧重点》文中指出W酒店改造工程项目是以业主方自主管理为主的装修改造项目,为全面做好W酒店改造工程项目的管理工作,同时,探索业主方对建设工程项目管理的一般规律,力求对日后同类项目业主方的管理提供一些思路和方法。本文依据工程项目管理的相关理论,以W酒店改造工程项目为例,通过深入分析W酒店以往装修改造项目管理过程中出现的问题,结合本项目的自身特点,应用调研法、行动学习法等,运用DBB管理模式框架,对业主方工程项目全过程管理进行了研究。本文提出了工程设计阶段的三大管理原则及三大管理重点、招标阶段的“三严”管理措施、施工阶段的“十不”安全管理原则、十项质量管理措施以及十项进度管理措施等管理方案。在此基础上,充分利用专家资源,通过边实践边研究的方式,形成了一套业主方对项目全过程管理的系统性管理方法并在W酒店改造工程项目中进行了全面实践,取得了良好的管理效果,完全达到了 W酒店改造工程项目的预期目标,并被W酒店的上级单位评定为“优质工程项目”。实践表明:整个项目建设过程中,业主方在各阶段所采用的管理原则、管理思路及管理措施是有效的管理方法。
杨海乐[9]（2020）在《广联达BIM5D在施工项目管理中的应用研究》文中进行了进一步梳理随着我国建筑行业信息化的发展,BIM5D技术也在建筑行业中也得到了进一步的应用。BIM5D技术的应用贯穿设计、施工、运维等方面,它能使项目信息共享,虚拟情境可视化,便于各方沟通协调,大大提高了项目中人力、物料、设备的使用效率和社会经济效率。如何高效利用BIM5D技术为建筑业服务,是我们面临的重要问题,推动建筑信息模型等信息技术在建筑领域的应用,也是当前建筑人的最重要的工作内容。本文综合运用各种研究法,如案例分析、文献研究法、定性分析法。首先分析了 BIM在国内外应用的现状,并对BIM5D、工程项目管理等相关理论进行了阐述。其次,从质量管理、成本管理、进度管理、安全管理四方面介绍了广联达BIM5D在施工项目管理的应用,最后以G施工企业的应用为例,具体介绍了广联达BIM5D在实际项目中的应用情况,并对该项目的应用做了总结。为施工企业应用BIM5D提供了可行性地参考。本文从BIM5D应用的发展过程出发,多角度地研究了广联达BIM5D在施工项目管理中的应用,并以广联达BIM5D在实际工程中的应用为例,探索了项目应用成果,总结项目管理中BIM5D技术的重要应用价值,为其以后在施工项目管理应用提供了参考价值。
卢会征[10]（2020）在《BIM技术在施工项目成本管理中的应用研究》文中进行了进一步梳理建筑施工企业在建筑业中扮演着重要的角色,在国民经济的发展中起着不可或缺的作用。通常在施工项目中,在保证施工质量安全的前提下,成本管理是重要工作之一,绝大多数施工项目的建设最终需要通过经济效益来体现其价值。BIM技术作为一种新兴技术,以其高效率,节省资源,降低成本等特点在建筑业中开始崭露头角。以BIM技术在施工项目成本管理中的应用背景和现状作为出发点,发现BIM技术在施工项目成本管理应用中存在的问题,找出影响BIM技术应用的主要因素,并对因素进行层级划分,以期找到影响BIM技术应用的关键因素,并尝试给出解决问题的对策和建议。本文首先对BIM技术的国内外研究现状以及施工项目成本管理理论进行综述。分析并总结出BIM技术应用过程中存在的问题,通过文献分析法识别出影响BIM技术在施工项目成本管理中应用的因素。通过问卷调查和层次分析法,对施工项目成本管理中BIM技术应用的影响因素进行分析,确定各影响因素指标的权重值,找出主要影响因素,并通过建立解释结构模型对主要影响因素进行分析,建立邻阶矩阵,通过布尔运算规则对邻阶矩阵展开运算并建立可达矩阵,对可达矩阵进行层级划分,找出主要影响因素之间的层次关系以及独立关系,并针对主要影响因素之间的关系提出相应的对策及建议。目前,有很多文献都是对BIM技术在施工项目成本管理中如何应用做出的研究,但是对BIM技术在施工项目成本管理中的应用现状以及在应用过程中存在的问题研究较少。本文通过对BIM技术在施工项目成本管理中主要应用影响因素进行研究、识别并尝试给出相应的解决对策和建议,为BIM技术在施工项目成本管理中更深层次的应用提供理论指导和建议。
二、项目管理实施规划在施工项目管理中的作用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、项目管理实施规划在施工项目管理中的作用（论文提纲范文）
（1）基于BIM的施工企业项目管理流程再造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 BIM与项目管理的融合是建筑业发展的必然趋势 |
| 1.1.2 施工企业实际项目管理中BIM应用水平有待提高 |
| 1.1.3 流程再造思想为BIM与项目管理有效融合提供思路 |
| 1.2 研究问题的提出 |
| 1.2.1 现实问题的发现 |
| 1.2.2 科学问题的凝练 |
| 1.2.3 关键问题的解构 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 BIM技术文献综述 |
| 2.1.1 BIM概念、特点及现状 |
| 2.1.2 BIM软件体系及其应用 |
| 2.2 流程再造文献综述 |
| 2.2.1 流程再造沿革内涵 |
| 2.2.2 流程再造常见模式 |
| 2.2.3 流程再造研究现状 |
| 2.3 BIM项目管理流程文献综述 |
| 2.3.1 项目管理流程文献综述 |
| 2.3.2 BIM项目管理现状综述 |
| 2.3.3 BIM项目管理流程综述 |
| 2.4 研究评述 |
| 第三章 研究设计 |
| 3.1 基于BIM的项目管理关键流程识别 |
| 3.1.1 研究逻辑 |
| 3.1.2 研究方法 |
| 3.2 基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 3.2.1 研究逻辑 |
| 3.2.2 研究方法 |
| 3.3 A项目基于BIM的项目管理流程实施效果分析 |
| 3.3.1 研究逻辑 |
| 3.3.2 研究方法 |
| 第四章 基于BIM的项目管理关键流程识别 |
| 4.1 基于BIM的项目管理流程再造思路 |
| 4.2 工程项目管理内容及流程梳理 |
| 4.2.1 基于文献的项目管理流程识别 |
| 4.2.2 基于WBS的项目管理流程梳理 |
| 4.3 关键流程选择框架及方法分析 |
| 4.3.1 关键流程选择框架的构建 |
| 4.3.2 关键流程选择方法的确定 |
| 4.4 基于BIM的项目管理关键流程选择 |
| 4.4.1 关键流程选择评价指标体系构建 |
| 4.4.2 关键流程选择评价指标权重确定 |
| 4.4.3 项目管理关键流程的评价与选择 |
| 第五章 基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 5.1 基于BIM的项目管理关键流程再造框架 |
| 5.1.1 基于BIM的项目管理关键流程设计分析 |
| 5.1.2 基于BIM的项目管理关键流程设计思路 |
| 5.2 投标阶段基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 5.2.1 投标阶段项目管理关键流程问题诊断 |
| 5.2.2 投标阶段关键流程BIM技术应用分析 |
| 5.2.3 基于BIM的施工企业投标管理流程设计 |
| 5.3 施工准备基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 5.3.1 施工准备阶段项目管理关键流程问题诊断 |
| 5.3.2 施工准备阶段施工企业BIM技术应用分析 |
| 5.3.3 施工准备阶段基于BIM的项目管理流程设计 |
| 5.4 施工阶段基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 5.4.1 施工阶段项目管理关键流程问题诊断 |
| 5.4.2 施工阶段施工企业BIM技术应用分析 |
| 5.4.3 施工阶段基于BIM的项目管理流程设计 |
| 5.5 竣工阶段基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 5.5.1 竣工阶段项目管理关键流程问题诊断 |
| 5.5.2 竣工阶段施工企业BIM技术应用分析 |
| 5.5.3 竣工阶段基于BIM的项目管理流程设计 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 A项目基于BIM的项目管理流程实施效果分析 |
| 6.1 项目概况 |
| 6.2 基于BIM的项目管理流程应用 |
| 6.2.1 BIM技术应用目标 |
| 6.2.2 BIM技术应用规划 |
| 6.2.3 投标阶段BIM项目管理流程应用 |
| 6.2.4 施工准备BIM项目管理流程应用 |
| 6.2.5 施工阶段BIM项目管理流程应用 |
| 6.2.6 竣工阶段BIM项目管理流程应用 |
| 6.3 基于BIM的项目管理流程应用效果分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论与创新 |
| 7.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A:关键流程指标选择比较专家访谈提纲 |
| 附录 B:项目管理流程定性评价外部调研提纲 |
| 附录 C:项目管理流程定性评价内部调研提纲 |
| 附录 D:BIM对项目管理流程影响度评价的专家调研提纲 |
| 在学期间取得的科研成果和科研情况说明 |
| 致谢 |
（2）基于BIM技术在建设工程成本管理中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 BIM技术在国内外发展现状 |
| 1.2.2 成本管理国内外研究现状 |
| 1.2.3 基于BIM技术的成本管理国内外综述 |
| 1.3 本文研究的主要内容和方法 |
| 1.3.1 主要内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 2 相关概念和理论基础 |
| 2.1 BIM技术及其基础应用 |
| 2.1.1 BIM技术的基本内涵 |
| 2.1.2 BIM技术的特点及应用价值 |
| 2.1.3 目前常用的BIM软件及不同阶段BIM的应用 |
| 2.1.4 BIM5D概念 |
| 2.2 工程项目成本管理相关概念 |
| 2.2.1 工程项目成本管理的意义及构成 |
| 2.2.2 成本管理的内容及影响因素 |
| 2.2.3 实现工程成本管理常用措施与步骤 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 基于BIM技术在成本管理中的应用 |
| 3.1 现阶段成本管理主要存在的问题 |
| 3.1.1 材料管理不当,资源浪费现象严重 |
| 3.1.2 信息化手段落后,缺少优秀的成本控制方法 |
| 3.2 BIM与工程实施多主体协同思路 |
| 3.2.1 BIM与工程实施多主体协同概念 |
| 3.2.2 BIM与工程实施多主体协同工作内容 |
| 3.3 BIM在成本管理中的价值 |
| 3.3.1 BIM在成本管理中的原理 |
| 3.3.2 BIM在成本管理中的应用 |
| 3.4 BIM在施工阶段成本管理中的应用优势 |
| 3.4.1 基于BIM在工程造价过程控制及5D应用 |
| 3.4.2 BIM在工程造价管理中的应用 |
| 3.4.3 4D虚拟技术优化方案 |
| 3.4.4 5D与方案优化 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 项目概况 |
| 4.1.1 项目简介 |
| 4.1.2 工程特点分析 |
| 4.1.3 项目管理难点 |
| 4.2 BIM实施规划 |
| 4.2.1 实施目标 |
| 4.2.2 BIM技术管理框架 |
| 4.3 BIM在施工阶段成本管理中的应用 |
| 4.3.1 模型建模 |
| 4.3.2 施工组织协同、场地模拟 |
| 4.3.3 工程量统计中的应用 |
| 4.3.4 BIM技术4D施工进度模拟的应用 |
| 4.3.5 碰撞检测应用 |
| 4.3.6 施工方案的确定 |
| 4.3.7 技术交底、指导施工 |
| 4.4 BIM5D在施工阶段成本管理中的应用 |
| 4.4.1 BIM5D的建筑信息模型构建 |
| 4.4.2 BIM5D合约规划及三算对比 |
| 4.4.3 BIM5D进度管理 |
| 4.4.4 BIM5D资金管控 |
| 4.4.5 BIM5D材料管控 |
| 4.4.6 BIM5D质量安全管理 |
| 4.5 BIM在成本管理中的应用成效 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）超高层建筑质量精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题研究背景 |
| 1.1.1 超高层建筑的发展 |
| 1.1.2 当前超高层建筑的质量管理状况 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 论文研究内容 |
| 1.4 论文研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 论文研究方法 |
| 1.4.2 论文技术路线 |
| 1.5 论文研究对象及视角界定 |
| 1.6 论文研究创新点 |
| 1.7 本章小结 |
| 2 国内外研究现状及评述 |
| 2.1 国外研究现状 |
| 2.1.1 质量管理的发展历程 |
| 2.1.2 质量管理研究现状 |
| 2.1.3 工程项目的质量管理研究现状 |
| 2.1.4 精细化质量管理研究现状 |
| 2.2 国内研究现状 |
| 2.2.1 质量管理研究现状 |
| 2.2.2 超高层建筑质量管理研究现状 |
| 2.2.3 精细化质量管理研究现状 |
| 2.3 国内外研究评述 |
| 3 论文研究相关概念及理论方法 |
| 3.1 论文研究相关概念 |
| 3.1.1 质量管理 |
| 3.1.2 超高层建筑 |
| 3.1.3 超高层建筑的质量管理 |
| 3.2 理论方法 |
| 3.2.1 常用的建筑工程质量管理方法 |
| 3.2.2 论文研究方法的确定 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 超高层建筑质量管理中精细化管理的应用构架 |
| 4.1 精细化理念的基本原理 |
| 4.2 精细化管理在超高层建筑中的应用思路 |
| 4.2.1 应用思路 |
| 4.2.2 应用中的关键要素 |
| 5 案例研究 |
| 5.1 案例基本情况 |
| 5.2 案例项目施工阶段质量管理要求 |
| 5.2.1 案例质量管理要求 |
| 5.2.2 案例潜在问题分析 |
| 5.3 精细化理念在案例项目中的应用 |
| 5.3.1 精细化质量管理的流程 |
| 5.3.2 精细化质量管理的主要内容 |
| 5.3.3 精细化管理具体方案 |
| 6 结论及展望 |
| 6.1 论文总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 |
| 致谢 |
（4）基于BIM技术的施工资料管理系统应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状综述 |
| 1.4 论文框架及研究方法 |
| 2 建筑施工项目资料管理现状及BIM适用性分析 |
| 2.1 建筑施工项目资料管理 |
| 2.2 建筑施工项目资料管理主要问题 |
| 2.3 BIM技术 |
| 2.4 BIM技术、建筑施工项目资料管理配合使用可行性分析 |
| 2.5 BIM技术施工资料管理系统的需求分析 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 基于BIM技术在施工资料管理系统建立 |
| 3.1 基于BIM技术的施工资料管理的总体要求与框架体系 |
| 3.2 数据服务层设计 |
| 3.3 应用功能平台层设计 |
| 3.4 可拓展应用层设计 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 工程概况 |
| 4.2 施工资料管理BIM应用目标 |
| 4.3 工程前期准备 |
| 4.4 基于BIM技术的施工资料信息管理应用 |
| 4.5 BIM技术施工资料管理系统应用效果 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 结论及展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（5）新建铁路ZZ线朱家窑车站建设项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 符号对照表 |
| 缩略语对照表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 成本控制相关理论 |
| 2.1 成本控制的概念与原则 |
| 2.1.1 项目成本的概念及其构成 |
| 2.1.2 成本控制的概念与特点 |
| 2.1.3 成本控制的原则 |
| 2.1.4 成本控制的影响因素 |
| 2.2 成本控制的主要内容 |
| 2.2.1 按成本形成过程划分 |
| 2.2.2 按成本费用划分 |
| 2.3 成本控制的方法 |
| 2.3.1 作业成本法 |
| 2.3.2 目标成本法 |
| 2.3.3 挣得值法 |
| 2.4 成本与质量、进度的关系 |
| 2.4.1 成本与质量关系 |
| 2.4.2 成本与进度关系 |
| 2.4.3 成本、质量、进度三者关系 |
| 2.5 铁路工程项目成本控制的特点 |
| 第三章 朱家窑车站建设项目成本控制现状与问题 |
| 3.1 朱家窑车站建设项目成本控制的目标和原则 |
| 3.1.1 朱家窑车站建设项目成本控制的目标 |
| 3.1.2 朱家窑车站建设项目成本控制的原则 |
| 3.2 朱家窑车站建设项目成本控制的主要实践 |
| 3.2.1 建设项目成本构成 |
| 3.2.2 建设项目成本的分类 |
| 3.2.3 实施成本控制的流程 |
| 3.3 朱家窑车站建设项目成本控制存在的主要问题 |
| 3.3.1 成本、进度、质量三大目标控制间存在矛盾 |
| 3.3.2 计划使用的资源不准确 |
| 3.3.3 成本控制方法手段落后及奖惩机制的不完善 |
| 3.3.4 管理者合同观念淡薄导致成本控制依据不足 |
| 3.4 成本管理问题产生原因分析 |
| 3.4.1 单位的管理体制方面 |
| 3.4.2 对市场环境认识方面 |
| 3.4.3 成本管理观念方面 |
| 3.4.4 项目的管理制度方面 |
| 第四章 朱家窑车站建设项目成本控制的方案 |
| 4.1 朱家窑车站建设项目的过程成本控制对策 |
| 4.1.1 朱家窑车站建设项目施工前期的成本控制 |
| 4.1.2 朱家窑车站建设项目施工中的成本控制 |
| 4.1.3 朱家窑车站建设项目竣工后的成本控制 |
| 4.2 项目成本控制的纠偏措施 |
| 4.3 针对项目成本控制现存问题提出的解决措施 |
| 4.3.1 破解成本、进度、质量三大目标控制间存在的矛盾 |
| 4.3.2 准确计划使用的资源 |
| 4.3.3 加强项目组织规划,提升工作人员的成本意识 |
| 4.3.4 改进成本控制方法手段并完善奖惩机制 |
| 4.3.5 提升管理者的合同观念 |
| 第五章 朱家窑车站项目成本控制实施的保障措施 |
| 5.1 项目成本控制的组织保障 |
| 5.1.1 建立项目指挥部成本控制组 |
| 5.1.2 建立项目参建方成本控制组 |
| 5.2 项目成本控制制度保障 |
| 5.2.1 明确项目各阶段成本管理制度 |
| 5.2.2 健全项目成本控制激励制度 |
| 5.2.3 完善成本控制考核制度 |
| 5.3 朱家窑车站项目成本控制人员保障 |
| 5.3.1 加强相关人员培训 |
| 5.3.2 加强人才的引进 |
| 5.3.3 更新项目管理人员成本管理理念 |
| 5.3.4 引入自我控制的目标管理方法 |
| 5.4 朱家窑车站项目成本控制的技能保障 |
| 第六章 结论及展望 |
| 6.1 研究的主要成果总结 |
| 6.2 研究的不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（6）基于精益建造的H工程项目管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 精益建造研究历程 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.3.3 国内研究现状 |
| 1.3.4 文献评述 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法及技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 2 精益建造在工程项目施工管理中的适用性分析 |
| 2.1 传统工程项目施工管理问题分析 |
| 2.2 精益建造与传统建造模式的对比分析 |
| 2.2.1 精益建造 |
| 2.2.2 精益建造与传统建造的比较 |
| 2.3 精益建造方式的应用优势分析 |
| 2.3.1 提升管理效率 |
| 2.3.2 最小化浪费,最大化价值 |
| 2.3.3 提升人员素质 |
| 2.3.4 提升企业绩效 |
| 3 基于精益建造的H工程项目管理策划 |
| 3.1 项目概况 |
| 3.2 工程重难点分析 |
| 3.3 基于精益建造的组织机构设置 |
| 3.3.1 项目组织机构的设置 |
| 3.3.2 组织管理流程设计 |
| 3.4 智慧工地平台 |
| 3.4.1 智慧工地平台构建原理 |
| 3.4.2 智慧工地平台实施流程 |
| 3.5 项目管理策划 |
| 3.5.1 进度管理策划 |
| 3.5.2 成本管理策划 |
| 3.5.3 质量管理策划 |
| 4 基于精益建造的H工程项目管理实施 |
| 4.1 基于精益建造的进度管理 |
| 4.1.1 最后计划者系统促计划高效管理 |
| 4.1.2 准时化施工管理促进进度提效 |
| 4.1.3 基于BIM5D平台的进度管理 |
| 4.2 基于精益建造的成本管理 |
| 4.2.1 6S现场管理减少浪费 |
| 4.2.2 准时化材料供应降低成本 |
| 4.2.3 基于BIM5D平台的成本管理 |
| 4.3 基于精益建造的质量管理 |
| 4.3.1 全面质量管理提升项目品质 |
| 4.3.2 无人机技术提高质量监管效率 |
| 4.3.3 基于BIM5D平台的质量管理 |
| 5 实施精益建造的成效及持续改进对策 |
| 5.1 实施精益建造的项目管理成效 |
| 5.1.1 进度管理成效 |
| 5.1.2 成本管理成效 |
| 5.1.3 质量管理成效 |
| 5.2 工程项目实施精益建造存在的问题 |
| 5.2.1 现场管理要素管控问题 |
| 5.2.2 项目参与者协同管理问题 |
| 5.2.3 精益建造实施效果期限问题 |
| 5.3 持续改进对策 |
| 5.3.1 组织外部环境的支持 |
| 5.3.2 组织内部环境的优化 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
| 致谢 |
（7）基于BIM技术的钢框架办公楼施工管理与安全风险控制研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 BIM的概述、发展历程与研究现状 |
| 1.2.1 BIM的概念与特点 |
| 1.2.2 BIM的发展历程 |
| 1.2.3 BIM的研究现状 |
| 1.2.4 主要BIM软件 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.3.1 研究思路与方法 |
| 1.3.2 主要研究内容 |
| 1.4 小结 |
| 第二章 钢结构施工管理问题及未来世纪大厦项目概况 |
| 2.1 我国钢结构工程的现状与问题 |
| 2.1.1 我国钢结构工程的现状 |
| 2.1.2 我国钢结构工程的问题 |
| 2.2 未来世纪大厦钢结构项目概况 |
| 2.3 未来世纪大厦钢结构项目施工管理问题及影响因素 |
| 2.4 小节 |
| 第三章 BIM技术在钢结构项目施工管理中的应用探索 |
| 3.1 BIM技术在钢结构项目中的应用趋势 |
| 3.2 传统钢结构项目施工管理方法分析 |
| 3.2.1 传统施工进度管理分析 |
| 3.2.2 传统施工质量管理分析 |
| 3.2.3 传统施工安全管理分析 |
| 3.3 基于BIM技术的钢结构项目施工管理方法分析 |
| 3.3.1 基于BIM技术的施工进度管理分析 |
| 3.3.2 基于BIM技术的施工质量管理分析 |
| 3.3.3 基于BIM技术的施工安全管理分析 |
| 3.4 基于BIM技术的投资回报分析 |
| 3.5 小结 |
| 第四章 基于BIM技术的钢结构项目施工进度管理研究 |
| 4.1 基于BIM技术的项目全周期控制 |
| 4.2 基于BIM技术的项目全方位管理 |
| 4.3 基于BIM技术的项目施工进度控制 |
| 4.3.1 施工进度计划挂接BIM模式 |
| 4.3.2 BIM编制施工进度计划模式 |
| 4.4 小结 |
| 第五章 基于BIM技术的钢结构项目施工质量管理研究 |
| 5.1 基于BIM技术的设计质量管理 |
| 5.1.1 钢结构BIM深化设计 |
| 5.1.2 碰撞检测 |
| 5.1.3 管线综合优化设计 |
| 5.1.4 构件数据自动化处理 |
| 5.2 基于BIM技术的施工质量管理 |
| 5.2.1 事前质量控制 |
| 5.2.2 事中质量控制 |
| 5.2.3 事后质量控制 |
| 5.3 小结 |
| 第六章 基于BIM技术的钢结构项目施工安全管理研究 |
| 6.1 基于BIM技术的施工安全管理体系 |
| 6.2 基于BIM技术的施工风险控制 |
| 6.2.1 施工场地平面布置风险控制 |
| 6.2.2 施工场地空间布局风险控制 |
| 6.2.3 施工安全隐患识别与防护 |
| 6.3 小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
（8）W酒店改造工程业主方全过程管理研究 ——以施工阶段为侧重点（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的主要内容和方法 |
| 1.2.1 研究的主要方法 |
| 1.2.2 研究的主要内容 |
| 第二章 工程项目管理理论综述 |
| 2.1 工程项目管理相关理论 |
| 2.1.1 工程项目管理的相关概念 |
| 2.1.2 工程项目管理的特点 |
| 2.1.3 业主工程项目全过程管理 |
| 2.1.4 DBB模式简述 |
| 2.2 业主方工程项目管理的主导地位及主要作用 |
| 2.2.1 业主在工程项目管理中的主导地位 |
| 2.2.2 业主在工程项目管理中的主要职责 |
| 2.2.3 业主方工程项目管理的程序 |
| 2.3 国内外文献综述 |
| 2.3.1 国外文献综述 |
| 2.3.2 国内文献综述 |
| 第三章 W酒店改造项目现状及存在的问题分析 |
| 3.1 W酒店改造项目现状及特点分析 |
| 3.1.1 W酒店改造项目现状分析 |
| 3.1.2 W酒店改造项目的特点分析 |
| 3.2 W酒店以往改造项目工程管理的问题 |
| 3.2.1 设计方案与实际需求不符 |
| 3.2.2 多家设计单位导致设计工作界面不清 |
| 3.2.3 工程质量较低、工期拖延 |
| 3.2.4 招标文件要求不明,施工单位以次充好 |
| 3.2.5 安全重视程度不够,安全事故频发 |
| 3.2.6 费用超概严重 |
| 3.3 W酒店以往改造项目存在的问题原因分析 |
| 3.3.1 W酒店对项目前期策划不完善 |
| 3.3.2 W酒店在设计阶段管理重点不突出 |
| 3.3.3 W酒店招标选商不当 |
| 3.3.4 W酒店对工程质量管理方法不科学 |
| 3.3.5 W酒店对进度的管理不规范 |
| 3.3.6 W酒店对工程项目的安全管理方法不恰当 |
| 第四章 W酒店改造工程项目管理的改进措施及效果评价 |
| 4.1 前期策划阶段W酒店工程项目管理的改进措施 |
| 4.1.1 完善工程建设工作程序 |
| 4.1.2 建立工程建设立项管理制度 |
| 4.2 设计阶段W酒店工程项目管理的改进措施 |
| 4.2.1 坚持三大管理原则 |
| 4.2.2 突出三大管理重点 |
| 4.3 招标阶段W酒店工程项目管理改进措施 |
| 4.3.1 严格遵守招投标程序 |
| 4.3.2 严审工程量清单 |
| 4.3.3 严明招标文件中的关键要求 |
| 4.4 施工阶段W酒店工程项目管理改进措施 |
| 4.4.1 坚持的“十不”原则 |
| 4.4.2 全面落实安全管理十项具体措施 |
| 4.4.3 施工准备阶段的工程质量控制的五项措施 |
| 4.4.4 施工过程中对工程质量控制的十项措施 |
| 4.4.5 对进度管理的十项措施 |
| 4.4.6 明确工程项目变更的管理职责 |
| 4.4.7 工程项目变更的管控方法 |
| 4.5 竣工验收阶段的改进措施 |
| 4.6 改进效果评价 |
| 4.6.1 W酒店本次改造项目管理结果 |
| 4.6.2 W酒店改造项目管理成果对比 |
| 第五章 结论及展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者和导师简介 |
| 附件 |
（9）广联达BIM5D在施工项目管理中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 BIM在国外应用研究现状 |
| 1.2.2 BIM在国内应用研究现状 |
| 1.2.3 BIM在国内外应用研究评述 |
| 1.3 研究方法和研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 本章小结 |
| 第2章 BIM5D与项目管理相关理论 |
| 2.1 项目管理的相关理论 |
| 2.1.1 项目管理概述 |
| 2.1.2 项目质量管理 |
| 2.1.3 项目成本管理 |
| 2.1.4 项目进度管理 |
| 2.1.5 项目安全管理 |
| 2.2 BIM5D的相关理论 |
| 2.2.1 BIM5D的概念 |
| 2.2.2 BIM5D的特点 |
| 2.2.3 BIM5D在项目管理中应用 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 广联达BIM5D在施工项目管理中的应用内容 |
| 3.1 广联达BIM5D在施工项目管理中应用的主要内容 |
| 3.1.1 广联达BIM5D施工项目管理模型及管理团队的建立 |
| 3.1.2 质量管理应用内容 |
| 3.1.3 成本管理应用内容 |
| 3.1.4 进度管理应用内容 |
| 3.1.5 安全管理应用内容 |
| 3.2 广联达BIM5D在施工项目管理中应用优势 |
| 3.2.1 平台协同可视化 |
| 3.2.2 精细化的成本管理 |
| 3.2.3 进度模拟动态调整 |
| 3.2.4 质量安全信息化 |
| 3.3 传统施工项目管理中存在的问题 |
| 3.3.1 参建各方没有统一运维管理平台 |
| 3.3.2 成本费用影响因素多控制不够精细 |
| 3.3.3 进度管理流程复杂成效低 |
| 3.3.4 质量与安全管理相对薄弱 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 广联达BIM5D在施工项目管理中应用实例 |
| 4.1 G公司施工项目简介 |
| 4.1.1 工程概况 |
| 4.1.2 项目技术难点及关键问题 |
| 4.2 广联达BIM5D在G公司施工项目管理应用前期准备 |
| 4.2.1 应用目标 |
| 4.2.2 管理团队及模型建立 |
| 4.2.3 应用保障 |
| 4.3 广联达BIM5D在G公司施工项目管理应用内容 |
| 4.3.1 BIM模型集成应用 |
| 4.3.2 施工进度管理 |
| 4.3.3 成本精细化管理 |
| 4.3.4 质量与安全管理 |
| 4.4 广联达BIM5D在G公司施工项目管理应用总结 |
| 4.4.1 经济效益方面总结 |
| 4.4.2 技术管理方面总结 |
| 4.4.3 社会价值方面总结 |
| 4.4.4 应用问题方面总结 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 研究成果及发表的学术论文 |
| 作者和导师简介 |
| 附件 |
（10）BIM技术在施工项目成本管理中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路和创新点 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究创新点 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 施工项目成本管理概述 |
| 2.1.1 施工项目成本定义 |
| 2.1.2 施工项目成本管理定义及方法 |
| 2.2 BIM技术相关理论概述 |
| 2.2.1 BIM技术的定义 |
| 2.2.2 BIM技术的特征 |
| 2.2.3 BIM技术的应用价值 |
| 2.2.4 BIM技术的发展前景 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 BIM技术在施工项目成本管理中的应用现状分析 |
| 3.1 BIM技术在施工项目成本管理中的应用现状 |
| 3.1.1 BIM技术在施工项目成本管理中的应用价值 |
| 3.1.2 BIM技术应用过程中存在的问题 |
| 3.2 BIM技术在施工项目成本管理中的应用影响因素 |
| 3.2.1 影响因素识别的研究思路 |
| 3.2.2 BIM技术在施工项目成本管理中的应用影响因素识别 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 BIM技术在施工项目成本管理中的应用影响因素分析 |
| 4.1 主要因素的提取 |
| 4.1.1 问卷调查 |
| 4.1.2 层次分析法 |
| 4.1.3 主要影响因素分析 |
| 4.2 基于主要影响因素ISM递阶结构模型的构建及应用 |
| 4.2.1 模型的构建 |
| 4.2.2 模型的应用 |
| 4.3 BIM技术应用的关键影响因素分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 促进BIM技术在施工项目成本管理中的应用对策 |
| 5.1 基础层级因素及独立因素的对策 |
| 5.2 其它层级对策 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论和展望 |
| 结论 |
| 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 :施工项目成本管理中BIM应用影响因素问卷调查 |
| 附录2 :两两因素比较及CR值 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
四、项目管理实施规划在施工项目管理中的作用（论文参考文献）
- [1]基于BIM的施工企业项目管理流程再造研究[D]. 宋海波. 天津理工大学, 2021(08)
- [2]基于BIM技术在建设工程成本管理中的应用研究[D]. 何娴. 兰州交通大学, 2020(02)
- [3]超高层建筑质量精细化管理研究[D]. 黄欢. 西华大学, 2021(02)
- [4]基于BIM技术的施工资料管理系统应用[D]. 潘月宇. 山东科技大学, 2020(04)
- [5]新建铁路ZZ线朱家窑车站建设项目成本控制研究[D]. 张中华. 西安电子科技大学, 2020(08)
- [6]基于精益建造的H工程项目管理研究[D]. 黄振中. 郑州大学, 2020(03)
- [7]基于BIM技术的钢框架办公楼施工管理与安全风险控制研究[D]. 魏捷. 合肥工业大学, 2020(02)
- [8]W酒店改造工程业主方全过程管理研究 ——以施工阶段为侧重点[D]. 王妍. 北京化工大学, 2020(02)
- [9]广联达BIM5D在施工项目管理中的应用研究[D]. 杨海乐. 北京化工大学, 2020(02)
- [10]BIM技术在施工项目成本管理中的应用研究[D]. 卢会征. 吉林建筑大学, 2020(04)