一、浅谈目标成本管理（论文文献综述）
郝文俊[1]（2021）在《基于标准成本法的DXG餐饮公司成本管理研究》文中认为经历了“十二五”期间的洗牌整合,众多餐饮企业发展遭遇瓶颈,尤其是中高端餐饮企业,同时面临着消费升级驱动的大众餐饮挤占市场的危机。因此,如何有效利用有限资源,找到适合自身的成本管理方法,控制经营成本,增加利润总额,从而形成对餐饮成本的一套系统管控制度是我国中高档餐饮企业要迈出的最重要一步。本文通过对成本管理和控制相关理论以及三种成本管理方法主要是标准成本法的文献综述基础上,通过实地调查DXG餐饮公司财务数据以及实际成本管控环节发现,该公司直接材料即原材料成本在餐饮成本中所占比重最大,是成本管理的关键落脚点,同时采购、库存、生产加工、销售和人力资源环节都存在成本管理漏洞。针对上述发现和问题,本文主要以标准成本法和目标成本法为指导方法,构建标准成本体系分析比较企业原材料实际成本和标准成本的差异,对分析比较的结果进行效果测评和责任的划拨。在构建标准成本法基础上,针对该公司原材料成本管理各环节出现的问题提出具体解决措施和对策,最后以目标成本法为指导提出保障措施。希望通过本文对中高端餐饮企业的成本管理研究,能够为同类型企业提供借鉴,找到适合自身成本管理方法,走适合自身的成本管理道路,从而扭亏为盈,解决发展危机。
赵恩洁[2]（2021）在《基于目标-价值工程的H公司端子压着机成本管理研究》文中进行了进一步梳理由于企业外部的原材料、劳动力等价格持续上升及企业内部过度关注产品功能效用,对产品一味加大投入等原因,制造业的产品成本一直高居不下。目前企业采取的传统成本管理,仍然停留在产品的生产制造阶段,其虽然可以为企业降低一定的成本,但是降本空间有限。而目标-价值工程方法是将产品成本管理范围扩大到全生命周期阶段,弥补了传统成本管理的缺陷,为企业产品获得成本优势和功能效用优势,从而提升产品的竞争优势。本文通过对目标成本及价值工程相关文献的研究,发现当前企业对机械产品进行目标成本及价值工程进行设计应用的研究相对较少。因此本文结合目标成本与价值工程相关理论,并通过理论和案例相结合分析如何合理提高产品的功能并降低产品成本。首先,在研究背景分析、研究意义阐述及国内外目标成本与价值工程理论研究现状的分析基础上确定了研究思路;然后,通过对目标成本及价值工程的基础理论进行梳理,为下文研究分析提供理论支撑;其次,综合考虑到H公司端子压着机产品的生产特点,通过问卷调查、实地访谈等调查方法对H公司端子压着机产品的现状及存在的问题进行分析,设计端子压着机产品的目标-价值工程成本管理方案,并以H公司端子压着机产品为基础,对端子压着机产品的目标-价值工程成本管理方案加以应用,分析应用的效果;最后,提出了H公司端子压着机产品的目标-价值工程成本管理的相应保障性措施,以此来保持产品的市场竞争力。本文研究表明:基于目标-价值工程的成本管理方案满足H公司目前的发展需要,同时目标-价值工程成本管理的应用可以帮助改善H公司在端子压着机产品存在的问题,确保企业获得长久的竞争优势。
王良[3]（2021）在《EQ园林公司X项目成本控制案例研究》文中研究指明我国近二十多年的城市化进程,包括了自房改以来迅猛发展的房地产行业发展热潮和大规模造城运动。而园林绿化行业恰恰主要集中在房地产行业中的园区绿化园建工程和造城运动的市政园林绿化工程。伴随着“房住不炒”和政府“造城运动”的降温,园林绿化工程行业进入了理性发展阶段。从业企业的核心竞争力,逐步转变为成本控制和工程质量。如何在满足工程质量要求的前提下进行有效的成本控制对园林绿化景观工程行业企业的生存和发展变得尤为重要。本文以EQ园林绿化公司X项目为研究案例,通过利用理论综述法、访谈法、责任成本分析法、现场观察法及经验总结法等,对案例全过程进行跟踪分析和归纳总结。从而对EQ园林绿化公司X项目成本控制中存在的问题进行归纳和总结,对问题产生的深层次原因进行梳理和分析。结合相关理论基础和工程实践经验,提出了针对性的解决对策和确保解决对策可以有效落地的保障措施。以企业管理定额为基础,精确测算目标成本。以健全精确的考核指标体系确保目标成本可以量化、考核和落地,以适当的奖金制度保障考核结果的落实和责任制的体现,环环相扣。同时为项目经理落实工程成本控制体系,提供了基于目标成本的高效率内控流程、以企业管理定额为核算依据的定量人工过程管理工具。经过简洁高效运行的管理系统的数据积累,合理优化企业管理定额要素含量,确保考核的进一步精准和优化。辅以完善的人才队伍选、育、用、留体制和不断完善的项目经理能力素质模型和绩效模型,确保人才队伍在管理信息系统、考核制度和激励体系的多重保障下,确保EQ园林绿化公司在工程项目成本控制水平上达到一个新的高度,适应行业新形势,满足行业生存发展新要求。同时,也对同类园林景观行业企业的成本管理提供一定程度的实践参考和理论探索。
张利[4]（2021）在《AB房地产集团项目成本控制改进研究》文中研究表明随着改革开放的深入,国民经济取得了飞速发展,各行各业中,建筑及房地产企业表现得尤为突出,为推动我国的经济发展做出了不可磨灭的贡献。近年来,随着市场竞争的加剧,房地产企业的经营状况受到了极大影响,而且房地产项目各项成本也不断增长,因此企业的利润空间被压缩。同时,由于国内国际形式的变化,也加剧了企业的生存压力。鉴于以上种种情况,成本管理无疑将成为房地产企业实现可持续增长的重点关注对象。本文运用了文献研究法、案例分析法、实地调查法、归纳总结法这几种论文常见表达手法,对房地产企业成本控制管理过程进行了分析与论证。论文共分六个章节,以选题背景与意义以及国内外成本控制发展史作为开篇背景,结合成本控制管理理论知识,同时以AB房地产集团C项目采取的目标成本控制管理为例,通过理论与实际相结合的方法,针对C项目成本控制管理现状,采取提出问题-分析问题-解决问题的研究思路,从目标成本制定、动态成本管理、招标及合约规划管理、成本数据库建立四个角度,剖析C项目成本控制管理过程存在的问题并进行原因分析,最后给与相应改进措施及保障措施。本文通过对AB房地产集团C项目成本控制管理的研究与分析,提出建立目标成本控制为核心的流程图,构建了目标成本控制为核心的成本控制体系,作为解决问题的改进措施。希望本论文能给企业成本控制提供参考价值。
周江涛[5]（2021）在《腾讯智慧建筑项目成本管理研究》文中提出建筑行业在近二十年来发展迅速,并已经成为我国的支柱型产业,但单一的建筑行业发展所导致的是我国当前的国民经济体系不平衡,过高的房价对比人均收入,让我国的人民幸福程度很难得到提高。在这样的情况下对建筑行业的成本控制进行研究,一方面能够帮助建筑行业以更良性化的方式进行发展,另一方面也可以让房价上扬的趋势得到一定的减缓。而本文的研究对象腾讯智慧建筑项目本身与建筑项目之间存在着一定的差别,前者更多的是在为后者进行服务,而不是独立的进行某个建筑物的建设,但在腾讯智慧建筑项目进行的过程中,能够更大程度的将各方面资源进行整合。在这样的情况下,本文针对腾讯智慧建筑项目的成本管理政策进行研究,以发现当前存在于腾讯智慧建筑项目的成本管理问题集中在成本管理方法陈旧、设备材料管理缺乏科学性、人力成本支出过多等方面。针对这些问题,本文对其背后存在原因进行分析,并运用挣得值理论进行细致的分析,得到最终结论。本文认为当前腾讯智慧建筑项目想要更好的进行成本管理,所需要的是将成本管理方法进行革新,同时形成规模型采购效应并拓宽自身的赢利点,以盈利来对成本进行对冲,减少自身的成本占比。在本文的研究中,运用了文献分析法与实地调查法,对过去学者的研究进行归纳总结后,结合实际调查情况进行本文的研究。而本文最大的创新点在于成本控制方法的选择上过去学者在对企业成本控制方法进行改进时,采取的是推翻原有制度并进行全新的制度建立,但这样的方法会让企业的业绩在短时间内发生下滑,甚至在未来很难达到原有规模。在这样的情况下,本文则是在腾讯智慧建筑项目原有的挣得值法上进行改进,其改进幅度对于企业而言是更能够接受的,也是在一定程度上避免了企业动荡,具有更现实的意义。而通过本文的研究发现,腾讯智慧建筑项目本身虽然与旧有建筑项目存在一定的差别,成本构成体系中更类似于互联网企业。但在其成本管理改进的过程中,仍然要从设备成本、人力成本以及项目衔接成本等方面进行入手。
孟艳红[6]（2021）在《X电子公司的价值链成本管理研究》文中提出在全球经济一体化的背景下,企业的内外部环境开始呈现不确定性和复杂性特征。企业的竞争也逐渐从之前的内部运营管理发展到与企业运营相关的整个产业链价值的竞争。因此,成本管理作为企业实现价值的一个重要途径也应该随着企业所面临环境的变化而做出相应的转变。对于我国液晶面板行业,高端产能有限和中低端产能供给过剩一直是伴随着行业发展过程并行的两大问题。从事液晶面板类业务的公司依靠加强原材料成本控制和生产流程管控的成本管理方法弊端也日益明显。在新的背景形势下,通过研究企业内外部价值链为企业在成本管理中提供了新的视角。将价值链理论及其分析研究方法应用到液晶面板企业的成本管理体系中,不仅能够最大程度地帮助企业找到引起成本发生的要素及影响成本波动要素;最重要的是协助企业综合把握产品在研发设计、生产、销售活动中的实际消耗及各个要素之间的关系。最终,帮助企业有效降低成本,实现价值链上各个环节价值增值的最大化。本文采用案例研究法,基于价值链成本管理理论,以—X电子公司为研究对象,对其成本管理现状和相关财务数据进行分析,发现X电子公司在成本管理存在以下主要问题:（1）成本管理范围较为狭隘,仅重视对内部的生产经营成本进行归类:（2）原材料采购成本较高,议价能力较弱;（3）研发成本投入较高,但研发转化效率较低;（4）人工成本增速过快导致人工成本居高不下。通过分析,本文认为造成以上问题的原因包括:（1）公司内部缺乏科学的成本管理意识;（2）材料采购环节的控制能力较弱;（3）没有合理有效的研发设计活动;（4）人力资源管理缺少战略层面的宏观指导。最终,本文在价值链成本管理理论的指导下,提出了成本管理的优化目标,并从价值链内外部两个层面分别制定出具体的优化措施。一方面,从内部价值链成本管理优化来看,在完善材料采购环节中要采用“倒价值链”采购模式。以及优化供应商信息管理系统和加强仓储管理信息化建设,减少采购成本,提高采购效率;在优化研发设计环节,要引入产品集成开发的理念,完善产品开发团队的建设和重组产品模块;在人力资源管理环节,要实施差异化的战略,储备关键技术人才。另一方面,在外部价值链成本管理优化来看,在上游供应商价值链管理环节,要实行供应商分类管理,并与关键供应商建立战略合作关系;在竞争价值链成本管理环节,要基于对行业竞争对手的分析集中做好提升良率的工作;在下游客户价值链成本管理环节,要与客户进行紧密的联系,做好客户分类工作,满足多样化和差异化的产品需求。从而使整个价值链得到增值,提升公司的综合竞争能力。最后,也希望把价值链成本管理的方法和思路推广到其他类型的电子类企业提供了良好的参考和借鉴。
武文斌[7]（2021）在《基于目标成本法的YQ房地产FX项目成本管理研究》文中指出长期以来房地产都是我国最重要的支柱产业之一,也是典型的资金密集型行业,前期投资巨大,涉及面广,操作过程较为复杂。随着二十一世纪初的房价攀升,开发商的投资热情也不断上升,人们对房产的投机心理也日益高涨,房地产市场趋于紊乱。近年来,随着国家出台了一系列政策进行管控,房地产行业进入调整期,企业间竞争愈加激烈,房地产也进入了微利时代。在这种市场环境下,房地产企业只有提升自身成本管控水平,获得可观的收益,提高自身竞争力,才能不被淘汰。成本管理传统采用事后核算模式,体系过于粗犷,已不适用于企业发展;目标成本法则是通过事前控制和事中调整,能够将房地产项目成本更有效的控制在前端,有助于资源的优化配置,减少浪费,对房地产企业成本控制有着重要意义,是提高企业利润的关键。本文从目标成本法入手,对其在YQ房地产公司FX项目的具体应用进行系统研究。文章在分析国内外相关文献的基础上,对房地产的构成、成本核算和目标成本管理进行深入剖析,为房地产企业目标成本管理奠定理论基础;其次,以YQ房地产公司FX项目为研究对象,分析项目开发中成本管控的问题,指出目标成本法的应用优势;最后,针对房地产企业特点,结合项目成本控制现状,构建适合该公司的目标成本管理体系,将目标成本法应用于房地产开发项目之中。本文将目标成本法应用于YQ公司FX项目之中,从目标成本的角度,研究了该项目成本的确定、分配和控制,并提出各阶段的管理建议。同时,基于动态成本管理的方法,收集项目过程中产生的成本数据,对目标成本进行分析,有效控制目标成本的分解,并对项目的进度、成本偏差进行跟踪管理。通过目标成本法在案例中的应用,论证了其切实性和有效性,能够及时纠正偏离的成本,有效控制工程造价,同时也希望为同类型的房地产企业项目成本管理提供一定的参考。
牟竹清[8]（2021）在《A建筑施工企业工程项目成本精细化管理研究 ——以X工程项目为例》文中研究指明一直以来,作为我国国民经济重要支柱产业之一的建筑业都处于一个微利且竞争十分激烈的处境。如何有效控制项目成本、获得竞标价格优势,进而得以生存和发展,成为了大多数建筑企业一直在探索的问题。A建筑施工企业正是如此,然而还是出现了多个项目成本超支的现象。即将完工的X工程项目,截止2019年第三季度,该项目已超支805.18万元,预计该项目最终将会亏损1000万元左右。因此,深入研究A建筑施工企业在工程项目成本管理中存在的问题并深耕其原因,对于该企业的生存与发展具有重要意义。本文主要采用案例分析的方法展开全文,以A建筑施工企业成本管控过程为线索,对其成本超支的表现、超支的原因等进行了深入研究,并提出进一步完善和优化精细化管理的对策建议。论文主要分为5个部分,具体思路如下:首先,对工程项目成本管理和成本精细化管理的研究现状进行了相关文献的整理和文献述评,同时对工程项目成本管理、工程项目责任成本以及精细化管理理论进行了阐述,为本选题研究奠定了基础;其次,对A建筑施工企业工程项目成本管理现状进行了分析和探究,发现该企业现有成本管控制度上存在着缺乏专门的控制部门、责任成本落实不到位、部分制度流程形同虚设三个方面的主要问题,同时还以该企业X工程项目成本管控为例进行了具体的研究。研究发现,成本管控方式较为粗放、员工成本控制意识淡薄以及责权利机制失效是该A建筑施工企业成本管理不善的核心原因,并明确了加强成本精细化管理是这个企业成本控制的必经之路;接着,针对项目成本管理中的现有问题,从适用条件、整体思路、基础内容和具体内容四个方面,提出了以“精细化+责任成本”为核心的工程项目成本精细化管理改进方案,同时也针对X工程项目提出了成本精细化管理的措施;最后,基于该企业工程项目成本精细化管理改进方案,提出了该改进方案的保障措施,以此期望能解决当前项目成本超支现象、成本管理不善的问题,完善A建筑施工企业的工程项目成本管控水平。
季益超[9]（2021）在《C新能源汽车公司S15项目成本管理优化研究》文中进行了进一步梳理中国汽车市场近十年呈现跨越式发展,市场规模不断扩大,汽车行业整体竞争升温。而一个很明显的趋势是,车企之间的产品性能趋于相同,汽车市场上的价格正在持续走低,因此成本要素的高低决定了一个项目的竞争力水平。在激烈竞争的经济环境下,企业只有拥有竞争优势才能实现盈利,因此切实有效的项目成本管理变成了企业的首要任务。本文研究的S15项目作为C新能源汽车公司在2018年针对国补退坡在低价电动车市场的重点车型项目,对整车C新能源汽车公司的战略发展起到承上启下的作用,对该重点车型的项目成本管理进行研究,从而实现成本优化,这对该公司的存亡具有着深远的意义和影响。首先,本文通过目标成本法、作业成本法等项目成本管理理论方法对C新能源汽车S15项目成本管理进行研究和探索,然后又采用了多个论文研究方法进一步论述和证明其有效性和可执行性,具体提出了S15项目市场定位不准确、目标成本设置粗放、目标成本设定流缺乏有效性、零部件成本估算不准确、零部件设计变更缺乏成本控制和原材料成本偏高等六个方面的问题,并根据分析的结果提出一系列优化方案和实施对策。通过这些优化方案设计与实施前后成本数据的对比,证明了这些优化方案在S15项目成本管理实施的有效性,使得成本管理改善效果显着。最后,为了保证C新能源汽车公司S15项目成本管理的优化方案可以顺利实施,本文还提出在公司研发环节、采购环节、财务环节的项目成本管理保障措施。本文从S15项目开发过程中找寻找成本管理问题项,提出具体的优化方案并加以解决,使得S15项目的成本管理水平得到加强和具备成本优势。这能够让C公司充分认识到自身的成本管理问题并对其加以修正,从而鼓励更多的新能源车企在新车型项目开发上能够全面升级项目成本管理理念,与此同时,也为其在新车型开发中提供了一些项目成本管理方面的经验和参考。
张家瑛[10]（2021）在《基于价值链的地铁施工项目成本管理效果评价研究》文中指出近年来,随着城市规模的扩大,城市居民对交通的需求与日俱增,地铁建设面临持续繁荣的发展。对施工企业来讲,地铁建设对其带来更多的机遇,而市场的激烈竞争也使其面临巨大的挑战。施工企业若想立足地铁领域,关键在于做好成本管理。目前,关于成本管理理论的研究丰富,但实际地铁施工项目成本管理仍有很大的不足。在这一背景下,为改进地铁施工项目成本管理现状,提高施工企业成本管理水平,本文基于价值链理论,对地铁施工项目成本管理进行了深入研究。首先,基于地铁项目成本管理、价值链成本管理、成本管理评价的相关研究,结合地铁施工项目特点,引入价值链理论,从投标阶段、开工准备阶段、项目施工阶段、竣工收尾阶段进行成本管理要点分析,初步构建了地铁施工项目价值链成本管理效果评价指标体系,通过发放问卷对评价指标进行优化,然后运用SPSS26.0进行问卷数据分析,确立了包含4个要素、28个评价指标的地铁施工项目价值链成本管理效果评价指标体系。其次,运用层次分析法和熵权法计算指标权重,并选择多级可拓法作为评价方法,在此基础上进行评价等级的划分设置,构建地铁施工项目价值链成本管理效果评价模型。最后,基于构建的地铁施工项目价值链成本管理效果评价指标体系与评价模型,结合具体案例实现了对地铁施工项目价值链成本管理效果等级评定,验证了模型的可行性和实用性。本文的研究从施工企业角度出发,为其开展地铁施工项目成本管理效果评价工作提供新思路,通过模型的构建能实现成本管理效果评价,有利于企业了解和掌握地铁施工项目成本管理情况,并可为后续项目提供参考,找到重点方向降低成本,提高其经济效益,从而增强企业的竞争力。
二、浅谈目标成本管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈目标成本管理（论文提纲范文）
（1）基于标准成本法的DXG餐饮公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 企业成本管理国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究 |
| 1.2.2 国外研究 |
| 1.2.3 餐饮企业成本管理国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线图 |
| 2.理论综述 |
| 2.1 成本管理理论 |
| 2.1.1 成本概念 |
| 2.1.2 成本管理和控制概念 |
| 2.2 成本管理方法 |
| 2.2.1 标准成本法相关概念 |
| 2.2.2 作业成本法相关概念 |
| 2.2.3 目标成本法相关概念 |
| 2.3 文献评述 |
| 3.DXG餐饮公司成本管理控制现状分析 |
| 3.1 DXG餐饮公司基本情况 |
| 3.2 DXG餐饮公司成本核算现状 |
| 3.2.1 DXG餐饮公司财务指标状况 |
| 3.2.2 DXG餐饮公司成本构成 |
| 3.3 DXG餐饮公司各环节成本管理现状及存在问题 |
| 3.3.1 采购环节现状及问题 |
| 3.3.2 库存环节现状及问题 |
| 3.3.3 生产与加工环节现状及问题 |
| 3.3.4 销售环节现状及问题 |
| 3.3.5 人力资源环节现状及问题 |
| 3.4 DXG餐饮公司成本管理控制问题原因分析 |
| 3.4.1 缺少原材料成本管控目标 |
| 3.4.2 成本控制各环节缺乏监管 |
| 3.4.3 缺乏正确科学的成本管理意识 |
| 3.4.4 成本管理缺乏科学的综合信息化系统 |
| 3.5 DXG餐饮公司问题解决思路探讨 |
| 4.标准成本法在DXG餐饮公司的构建 |
| 4.1 DXG餐饮公司标准成本法的构建思路 |
| 4.1.1 成本管理的总体思路 |
| 4.1.2 标准成本作业法的适用性 |
| 4.1.3 标准成本作业法的实施原则 |
| 4.1.4 标准成本法的实施流程 |
| 4.2 成本要素的标准成本制定 |
| 4.2.1 生产前成本控制 |
| 4.2.2 生产中成本控制 |
| 4.3 成本差异分析 |
| 4.4 实施效果及责任考评 |
| 4.4.1 实施效果 |
| 4.4.2 责任考评 |
| 5.DXG餐饮公司成本管理对策 |
| 5.1 采购环节成本管理对策 |
| 5.1.1 科学制定采购计划,完善采购计划审批流程 |
| 5.1.2 合理选择供应商,灵活切换采购方式 |
| 5.1.3 加强采购人员培训,建立月度绩效考评制度 |
| 5.2 库存环节成本管理对策 |
| 5.2.1 规范库存管理方法,建立报损报丢制度 |
| 5.2.2 健全盘存监督机制 |
| 5.3 生产加工环节成本管理对策 |
| 5.4 销售环节成本管理对策 |
| 5.4.1 加强销售人员培训工作,建立销售绩效奖惩制度 |
| 5.4.2 多方位利用线上销售宣传渠道,定期研究菜品 |
| 5.4.3 优化点餐硬件系统,完善收银制度 |
| 5.4.4 健全顾客反馈机制 |
| 5.5 人力成本管理对策 |
| 6.DXG餐饮公司成本管理保障措施 |
| 6.1 科学确定DXG餐饮公司餐饮成本目标 |
| 6.2 建立各环节成本控制的监督机制 |
| 6.3 健全DXG餐饮成本管理效果考核与奖惩机制 |
| 6.4 成本管理综合素质培训 |
| 6.5 逐步实现DXG餐饮公司成本管理信息化管理 |
| 7.结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）基于目标-价值工程的H公司端子压着机成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 目标成本的管理理论 |
| 2.1.1 目标成本管理的概念 |
| 2.1.2 目标成本管理的实施程序 |
| 2.2 价值工程的成本管理理论 |
| 2.2.1 价值工程的概念 |
| 2.2.2 价值工程的核心-功能分析 |
| 2.2.3 价值工程的应用 |
| 2.3 目标-价值工程的成本管理理论 |
| 2.3.1 目标-价值工程成本管理的适用性分析 |
| 2.3.2 目标-价值工程成本管理的优越性分析 |
| 2.3.3 目标-价值工程成本管理的程序 |
| 第三章 H公司端子压着机成本管理现状及存在的问题 |
| 3.1 H公司经营现状及分析 |
| 3.1.1 H公司的经营状况 |
| 3.1.2 H公司的财务状况 |
| 3.1.3 H公司的组织结构 |
| 3.1.4 H公司的各部门职责 |
| 3.2 H公司端子压着机成本管理的现状 |
| 3.2.1 H公司端子压着机的运营流程 |
| 3.2.2 H公司端子压着机成本构成 |
| 3.2.3 H公司端子压着机成本管理问卷调查与分析 |
| 3.2.4 H公司端子压着机现有财务核算方式 |
| 3.3 H公司端子压着机成本管理存在的问题分析 |
| 3.3.1 成本预测不科学 |
| 3.3.2 全生命周期成本管理不协调 |
| 3.3.3 成本核算不准确 |
| 3.3.4 成本控制考核及监控不完善 |
| 3.4 H公司实施端子压着机目标-价值工程成本管理的必要性及可行性分析 |
| 3.4.1 实施端子压着机目标-价值工程成本管理的必要性分析 |
| 3.4.2 实施端子压着机目标-价值工程成本管理的可行性分析 |
| 第四章 H公司端子压着机目标-价值工程成本管理的方案设计 |
| 4.1 H公司端子压着机目标-价值工程成本管理方案设计思路及原则 |
| 4.1.1 H公司端子压着机目标-价值工程成本管理方案设计思路 |
| 4.1.2 H公司端子压着机目标-价值工程成本管理方案设计原则 |
| 4.2 H公司端子压着机目标-价值工程成本管理框架 |
| 4.2.1 H公司端子压着机目标-价值工程成本管理的程序 |
| 4.2.2 H公司端子压着机目标-价值工程成本管理组织架构及工作机理 |
| 4.3 H公司端子压着机目标-价值工程成本管理方案实施流程 |
| 4.3.1 H公司端子压着机目标成本的预测和确定 |
| 4.3.2 H公司端子压着机目标成本的分解及功能分析 |
| 4.3.3 H公司端子压着机目标成本的实施与控制 |
| 第五章 H公司端子压着机成本管理方案应用及保障措施 |
| 5.1 H公司端子压着机成本管理方案的应用 |
| 5.1.1 端子压着机目标产品的选定 |
| 5.1.2 端子压着机目标成本的预测和确定 |
| 5.1.3 端子压着机目标成本的分解及功能分析 |
| 5.1.4 端子压着机目标成本的实施 |
| 5.1.5 实施端子压着机目标成本的差异分析 |
| 5.1.6 端子压着机目标成本的考核和评价 |
| 5.2 H公司端子压着机成本管理方案应用的保障措施 |
| 5.2.1 提高管理层及员工的成本管理意识 |
| 5.2.2 树立全员参与成本管理的理念 |
| 5.2.3 培养人员ERP系统操作的规范性 |
| 5.2.4 完善成本管理的考核与评价制度 |
| 第六章 结论及不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 H公司端子压着机成本管理的问卷调查 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）EQ园林公司X项目成本控制案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究的内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 案例正文 |
| 2.1 EQ公司企业背景 |
| 2.1.1 EQ园林绿化公司基本情况 |
| 2.1.2 园林绿化项目成本构成 |
| 2.1.3 EQ园林绿化公司项目成本控制体系 |
| 2.2 EQ园林绿化公司X项目案例介绍 |
| 2.2.1 X项目概况 |
| 2.2.2 X项目中标合同情况 |
| 2.2.3 X项目施工交付情况 |
| 2.2.4 X项目施工竣工结算及成本核算情况 |
| 2.3 EQ园林绿化公司X项目成本控制问题 |
| 2.3.1 工期节点严重滞后 |
| 2.3.2 施工组织计划流于形式 |
| 2.3.3 成本支出远超目标成本考核红线 |
| 2.3.4 成品保护和交付质量问题巨大 |
| 2.3.5 目标成本考核体系运作失效,过程管理和监管缺失 |
| 3 案例分析 |
| 3.1 项目成本管理理论 |
| 3.1.1 理论综述 |
| 3.1.2 目标成本法 |
| 3.1.3 定额法 |
| 3.2 EQ园林绿化公司X项目成本控制问题原因分析 |
| 3.2.1 目标成本制定标准粗放 |
| 3.2.2 考核指标体系不健全导致考核导向不清晰 |
| 3.2.3 工程施工过程管理粗放 |
| 3.2.4 管理团队经验能力不足 |
| 4 解决对策及保障措施 |
| 4.1 解决对策 |
| 4.1.1 建立以企业管理定额为基础的目标成本核算体系 |
| 4.1.2 建立以目标成本为准则的内控和管理体系 |
| 4.1.3 建立以管理定额为依据的项目过程成本监控体系 |
| 4.1.4 加强以成本控制为核心的项目过程管理 |
| 4.2 保障措施 |
| 4.2.1 建立工程系统全面指标考核体系 |
| 4.2.2 加强人才引进和人才队伍建设 |
| 4.2.3 建设完善的管理信息系统 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 作者简历 |
| 致谢 |
（4）AB房地产集团项目成本控制改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究的现状及发展动态 |
| 1.2.1 国外相关研究的现状及发展动态 |
| 1.2.2 国内研究的现状及发展动态 |
| 1.3 研究的内容方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 房地产项目成本控制相关理论概述 |
| 2.1 成本控制的概念及基本方法 |
| 2.1.1 成本控制的概念 |
| 2.1.2 成本控制的方法 |
| 2.2 目标成本法为核心的成本控制体系理论与方法 |
| 2.2.1 目标成本理论与方法 |
| 2.2.2 合约规划理论与方法 |
| 2.2.3 动态成本理论与方法 |
| 2.3 BIM技术与数据库成本控制概述 |
| 2.3.1 BIM技术概述 |
| 2.3.2 大数据及数据库理论概述 |
| 3 AB房地产集团C项目成本控制管理现状 |
| 3.1 AB房地产集团及C项目情况介绍 |
| 3.1.1 AB房地产集团企业简介 |
| 3.1.2 AB房地产集团成本控制制度体系 |
| 3.1.3 C项目概况及成本构成 |
| 3.2 AB房地产集团C项目成本控制过程存在问题描述 |
| 3.2.1 目标成本编制精确度不高 |
| 3.2.2 多方案评选阶段成本决策过程未体现 |
| 3.2.3 招投标过程违规操作 |
| 3.2.4 动态成本管理阶段变更签证流程滞后 |
| 3.3 AB房地产集团C项目成本控制过程问题原因分析 |
| 3.3.1 目标成本编制精确度不高问题原因分析 |
| 3.3.2 方案决策阶段成本问题原因分析 |
| 3.3.3 招投标过程违规操作问题原因分析 |
| 3.3.4 动态成本管理阶段签证滞后问题原因分析 |
| 4 AB房地产集团项目目标成本控制体系改进措施 |
| 4.1 健立以目标成本控制法为核心的成本控制体系改进措施 |
| 4.2 目标成本制定阶段成本控制改进措施 |
| 4.2.1 强化目标成本制定标准及审核机制 |
| 4.2.2 增强方案决策与设计阶段目标成本控制前置意识 |
| 4.2.3 推行指标体系的标准化成本控制模块 |
| 4.3 合约规划及招投标阶段成本控制管理改进措施 |
| 4.3.1 招投标前期进行合约规划体系建设 |
| 4.3.2 招投标过程严控重点招标环节 |
| 4.4 动态成本控制管理改进措施 |
| 4.4.1 构建动态成本管理监控模式 |
| 4.4.2 引入BIM软件技术减少变更签证 |
| 5 AB房地产集团项目目标成本控制的保障措施 |
| 5.1 组织结构及全员成本控制意识保障措施 |
| 5.1.1 形成项目总经理为核心的成本控制决策层 |
| 5.1.2 强化全员成本控制意识 |
| 5.2 制度措施保障 |
| 5.2.1 强化成本控制管理各项制度的标准化与流程化 |
| 5.2.2 落实目标成本考核奖惩措施 |
| 5.3 信息系统保障措施 |
| 5.3.1 更新信息管理系统软件 |
| 5.3.2 建立各项成本数据库 |
| 5.3.3 专职专人维护成本数据库 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）腾讯智慧建筑项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1 章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究背景 |
| 1.2.1 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2 章 相关理论 |
| 2.1 建筑项目成本管理相关概念 |
| 2.1.1 建筑项目成本 |
| 2.1.2 建筑项目成本管理 |
| 2.2 建筑项目成本管理 |
| 2.2.1 建筑项目特点 |
| 2.2.2 建筑项目成本分类 |
| 2.2.3 建筑项目成本构成 |
| 2.3 相关理论 |
| 2.3.1 全过程成本理论 |
| 2.3.2 挣得值分析法 |
| 第3 章 腾讯智慧建筑项目成本管理现状 |
| 3.1 腾讯公司及智慧建筑项目 |
| 3.1.1 腾讯公司 |
| 3.1.2 腾讯智慧建筑项目 |
| 3.2 腾讯智慧建筑项目成本管理现状 |
| 3.2.1 部门组织架构 |
| 3.2.2 成本管理方法现状 |
| 3.2.3 设备材料管理现状 |
| 3.2.4 人力成本管理现状 |
| 3.2.5 成本管理计划跟进现状 |
| 第4 章 腾讯智慧建筑项目成本管理存在问题及原因分析 |
| 4.1 腾讯智慧建筑项目成本管理存在问题 |
| 4.1.1 成本管理方法存在问题 |
| 4.1.2 设备材料成本管理存在问题 |
| 4.1.3 人力成本管理存在问题 |
| 4.1.4 项目衔接成本管理存在问题 |
| 4.2 腾讯智慧建筑项目成本管理存在问题原因分析 |
| 4.2.1 成本管理方法存在问题原因分析 |
| 4.2.2 设备材料成本管理存在问题原因分析 |
| 4.2.3 人力成本管理存在问题原因分析 |
| 4.2.4 项目衔接成本管理存在问题原因分析 |
| 第5 章 腾讯智慧建筑项目成本管理优化对策 |
| 5.1 把握好成本管理优化原则 |
| 5.1.1 成本管理合理化原则 |
| 5.1.2 成本动态化管理原则 |
| 5.2 高度重视成本管理体系设计 |
| 5.2.1 建筑项目造价阶段体系设计 |
| 5.2.2 建筑项目施工阶段体系设计 |
| 5.2.3 建筑项目竣工阶段体系设计 |
| 5.3 科学推行成本管理实施方案 |
| 5.3.1 建立物资管理信息系统 |
| 5.3.2 强化人力资源成本管理 |
| 5.3.3 规范项目分包责任管理 |
| 5.3.4 健全成本责任考核体系管理 |
| 5.4 加强信息技术保障 |
| 5.4.1 利用信息技术进行内部改革 |
| 5.4.2 大数据技术利用 |
| 第6 章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
（6）X电子公司的价值链成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一) 研究背景 |
| (二)研究目的和意义 |
| 1.研究目的 |
| 2.研究意义 |
| (三)国内外研究综述 |
| 1.国外文献研究综述 |
| 2.国内文献研究综述 |
| (四)研究内容、基本框架与研究方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究方法 |
| 二、相关理论基础 |
| (一) 成本管理理论 |
| 1.成本管理的内涵 |
| 2.成本管理主要理论 |
| (二)价值链基本理论 |
| 1.价值链的内涵 |
| 2.价值链的内容 |
| (三)价值链成本管理理论 |
| 1.价值链成本管理定义 |
| 2.价值链成本管理的内容 |
| 三、X电子公司成本管理现状及问题分析 |
| (一)X电子公司内部环境分析 |
| 1.X电子公司介绍 |
| 2.X电子公司组织架构 |
| 3.X电子公司波特价值链模型 |
| 4.X电子公司竞争战略分析 |
| (二)X电子公司成本管理现状 |
| 1.X电子公司运营流程 |
| 2.X电子公司成本管理体系 |
| 3.X电子公司营业收入及利润情况 |
| 4.X电子公司主要成本费用分析 |
| (三)X电子公司成本管理存在的问题 |
| 1.成本管理范围存在局限性 |
| 2.原材料采购成本较高 |
| 3.研发成本投入不合理 |
| 4.人工成本增长速度较快 |
| 四、X电子公司成本管理问题的成因分析 |
| (一)缺乏内部价值链成本管理意识 |
| (二)材料采购环节缺乏合理控制 |
| (三)研发设计活动缺乏有效规划 |
| (四)人力资源管理缺乏战略规划 |
| 五、X电子公司价值链成本管理优化设计 |
| (一)X电子公司基于价值链的成本管理目标 |
| (二)X电子公司内部价值链成本管理优化 |
| 1.X电子公司内部价值链分析 |
| 2.完善材料采购环节 |
| 3.优化研发设计过程 |
| 4.差异化人力资源管理战略 |
| (三)X电子公司外部价值链成本管理优化 |
| 1.X电子公司外部价值链分析 |
| 2.上游供应商价值链成本管理优化 |
| 3.基于竞争价值链的成本控制 |
| 4.下游客户价值链的成本管理优化 |
| 六、结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于目标成本法的YQ房地产FX项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法与创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 目标成本法概述 |
| 2.1.1 目标成本法含义 |
| 2.1.2 目标成本法特点 |
| 2.1.3 目标成本法实施流程 |
| 2.2 成本管理相关理论概述 |
| 2.2.1 作业成本管理理论 |
| 2.2.2 全面成本管理理论 |
| 2.2.3 产品生命周期理论 |
| 2.2.4 战略成本管理理论 |
| 2.2.5 责任成本控制理论 |
| 2.3 房地产项目成本管理相关研究述评 |
| 2.3.1 国外研究文献述评 |
| 2.3.2 国内研究文献述评 |
| 第3章 YQ房地产公司FX项目成本管理现状 |
| 3.1 YQ房地产公司FX项目概况 |
| 3.1.1 YQ房地产公司概况 |
| 3.1.2 YQ房地产公司组织架构 |
| 3.1.3 FX项目概况 |
| 3.2 YQ房地产公司FX项目成本现状 |
| 3.2.1 YQ房地产公司FX项目成本构成特点 |
| 3.2.2 YQ房地产公司FX项目成本核算 |
| 3.3 YQ房地产公司FX项目成本管理概况 |
| 3.3.1 项目成本的分解制定 |
| 3.3.2 YQ房地产公司FX项目成本管理 |
| 3.3.3 YQ房地产公司FX项目成本审核 |
| 第4章 YQ房地产公司FX项目成本管理问题剖析 |
| 4.1 YQ房地产公司FX项目成本管理问卷调查 |
| 4.1.1 问卷设计 |
| 4.1.2 问卷发放与回收 |
| 4.1.3 问卷结果分析 |
| 4.2 YQ房地产公司FX项目成本管理问题 |
| 4.2.1 中期成本预测不合理 |
| 4.2.2 成本过程控制约束条件多 |
| 4.2.3 项目资金使用不合理 |
| 4.2.4 缺乏有效成本管理工具和方法 |
| 4.3 YQ房地产公司FX项目成本管理问题的成因分析 |
| 4.3.1 成本管理体系落后 |
| 4.3.2 缺乏事前成本控制意识 |
| 4.3.3 事中成本控制不到位 |
| 4.4 目标成本法在YQ房地产公司FX项目应用可行性分析 |
| 4.4.1 成本管理可行性 |
| 4.4.2 成本监控可行性 |
| 4.4.3 促进员工积极性 |
| 第5章 YQ房地产公司FX项目目标成本管理流程优化 |
| 5.1 目标成本确定流程 |
| 5.1.1 销售收入的预测 |
| 5.1.2 税金的确定 |
| 5.1.3 目标成本的确定 |
| 5.2 目标成本分解流程 |
| 5.2.1 目标成本在成本构成方面的分解 |
| 5.2.2 目标成本在组织结构方面的分解 |
| 5.3 目标成本控制流程 |
| 5.3.1 建立成本管理机制 |
| 5.3.2 目标成本考核与反馈 |
| 第6章 YQ房地产公司FX项目成本管理改进措施 |
| 6.1 决策阶段成本管理改进措施 |
| 6.2 设计阶段成本管理改进措施 |
| 6.3 招投标阶段成本管理改进措施 |
| 6.4 施工阶段成本管理改进措施 |
| 6.5 营销阶段成本管理改进措施 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 YQ房地产公司成本管理现状调查问卷 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）A建筑施工企业工程项目成本精细化管理研究 ——以X工程项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 关于工程项目成本管理的研究 |
| 1.2.2 关于成本精细化管理的研究 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 工程项目成本管理 |
| 2.1.1 工程项目成本 |
| 2.1.2 工程项目成本管理的内涵 |
| 2.2 工程项目责任成本 |
| 2.2.1 工程项目责任成本的概念 |
| 2.2.2 工程项目责任成本的特点 |
| 2.2.3 工程项目责任成本的划分 |
| 2.3 精细化管理理论 |
| 2.3.1 精细化管理 |
| 2.3.2 工程项目成本精细化管理 |
| 第3章 A建筑施工企业工程项目成本管理现状分析——以X工程项目为例 |
| 3.1 A建筑施工企业简介 |
| 3.2 A建筑施工企业工程项目成本管理现状 |
| 3.2.1 项目管理机构及职能职责 |
| 3.2.2 项目部岗位及其人员设定 |
| 3.2.3 工程项目成本管理的过程 |
| 3.3 A建筑施工企业工程项目成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 缺乏专门的控制部门 |
| 3.3.2 责任成本落实不到位 |
| 3.3.3 部分制度流程形同虚设 |
| 3.4 X工程项目成本管理及问题分析 |
| 3.4.1 X工程项目的成本管控 |
| 3.4.2 X工程项目成本管控中存在的问题及原因分析 |
| 3.5 A建筑施工企业工程项目成本管理不善的原因 |
| 3.5.1 成本管控方式较为粗放 |
| 3.5.2 员工成本控制意识淡薄、积极性不高 |
| 3.5.3 责、权、利机制失效 |
| 第4章 A建筑施工企业工程项目成本精细化管理的改进方案 |
| 4.1 A企业工程项目成本精细化管理改进方案适用条件 |
| 4.2 A企业工程项目成本精细化管理改进方案的整体思路 |
| 4.2.1 基本原则 |
| 4.2.2 核心理念 |
| 4.2.3 框架思路 |
| 4.3 A企业工程项目成本精细化管理改进方案的基础内容 |
| 4.3.1 工程项目前期策划工作精细化 |
| 4.3.2 项目部组织架构精细化 |
| 4.4 A企业工程项目成本精细化管理改进方案的具体内容 |
| 4.4.1 工程项目成本预算精细化 |
| 4.4.2 工程项目成本计划精细化 |
| 4.4.3 工程项目成本关键点精细化 |
| 4.4.4 工程项目成本核算精细化 |
| 4.4.5 工程项目成本分析精细化 |
| 4.4.6 工程项目成本考核精细化 |
| 4.5 X工程项目成本精细化管理措施 |
| 4.5.1 事前严格遵守相关文件规定 |
| 4.5.2 实施“量价”分离的方式合理划分责任成本 |
| 4.5.3 加强对成本关键点的管控 |
| 4.5.4 引用“挣值法”进行项目成本分析 |
| 4.5.5 建立以“精细化+责任成本”为核心的成本考核与奖惩机制 |
| 第5章 实施A建筑施工企业工程项目成本精细化管理改进方案的保障措施 |
| 5.1 培养全员精细化管理的意识 |
| 5.2 引进高素质的专业技术人才 |
| 5.3 建设与之相匹配的信息化平台 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录:访谈过程记录 |
| 访谈一 |
| 访谈二 |
| 访谈三 |
| 致谢 |
（9）C新能源汽车公司S15项目成本管理优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景、目的及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 论文研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 成本管理理论基础 |
| 1.6 论文拟创新点 |
| 第2章 C新能源汽车公司现状以及环境分析 |
| 2.1 C新能源汽车公司现状 |
| 2.1.1 C新能源汽车公司简介 |
| 2.1.2 C新能源汽车公司现状分析 |
| 2.2 C新能源汽车公司环境现状分析 |
| 2.2.1 C新能源汽车公司内部环境现状 |
| 2.2.2 C新能源汽车公司外部环境现状 |
| 2.2.3 C新能源汽车公司环境SWOT现状分析 |
| 2.3 C新能源汽车公司S15 项目现状 |
| 2.3.1 C新能源汽车公司S15 项目简介 |
| 2.3.2 C新能源汽车公司S15 项目组织架构 |
| 2.3.3 C新能源汽车公司S15 项目新车型开发流程 |
| 第3章 S15 项目成本管理现状与问题分析 |
| 3.1 S15 项目成本管理控制的内容和特点 |
| 3.1.1 S15 项目成本管理控制内容 |
| 3.1.2 S15 项目成本管理控制特点 |
| 3.2 S15 项目成本管理现状 |
| 3.2.1 目标成本管理现状 |
| 3.2.2 系统零部件目标成本设定现状 |
| 3.2.3 零部件供应链成本现状 |
| 3.2.4 零部件设计变更成本控制现状 |
| 3.2.5 零部件成本估算现状 |
| 3.3 S15 项目成本管理问题诊断 |
| 3.3.1 市场定位不准确 |
| 3.3.2 目标成本设置粗放 |
| 3.3.3 目标成本设定流程缺乏有效性 |
| 3.3.4 零部件成本估算不准确 |
| 3.3.5 项目预算编制不准确 |
| 3.3.6 零部件设计变更缺乏成本控制 |
| 3.3.7 原材料成本偏高 |
| 第4章 S15 项目成本管理优化方案及实施对策 |
| 4.1 做好本土化开发市场定位 |
| 4.1.1 做好本土化开发市场定位的优化方案设计 |
| 4.1.2 做好本土化开发市场定位的实施对策 |
| 4.2 目标成本设定流程改进 |
| 4.2.1 目标成本设定流程改进的优化方案设计 |
| 4.2.2 目标成本设定流程改进的实施对策 |
| 4.3 优化系统零部件的目标成本设置 |
| 4.3.1 BOB流程简介 |
| 4.3.2 BOB流程实施对策 |
| 4.4 运用最优成本法进行成本估算 |
| 4.4.1 最优成本法简介 |
| 4.4.2 最优成本法的成本结构 |
| 4.4.3 最优生产方式的方案确认 |
| 4.4.4 建立作业成本动因数据库 |
| 4.4.5 最优成本估算法的实施 |
| 4.5 优化项目预算管理 |
| 4.5.1 项目预算管理的优化方案设计 |
| 4.5.2 项目预算管理优化后的实施对策 |
| 4.6 优化设计变更流程的成本控制 |
| 4.6.1 从设计人员角度优化设计变更流程的成本控制 |
| 4.6.2 从报价识别角度优化设计变更流程的成本控制 |
| 4.7 优化原材料的采购成本 |
| 第5章 S15 项目成本管理方案实施的保障措施 |
| 5.1 成本管理在项目研发环节的保障措施 |
| 5.1.1 加大研发投入资金 |
| 5.1.2 完善市场调研体系 |
| 5.1.3 增设竞品车型对标机制 |
| 5.2 成本管理在项目采购环节的保障措施 |
| 5.2.1 建立供应商管理综合评估体系 |
| 5.2.2 建立采购目标成本模型小组 |
| 5.2.3 增设采购质量(SQE)评价指标 |
| 5.3 成本管理在项目财务环节的保障措施 |
| 5.3.1 项目立项前财务测算介入 |
| 5.3.2 建立成本估算模型 |
| 5.3.3 优化财务成本数据库 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 索引 |
（10）基于价值链的地铁施工项目成本管理效果评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 行业发展背景 |
| 1.1.2 地铁建设成本现状 |
| 1.1.3 成本管理存在的问题 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 地铁项目成本管理研究现状 |
| 1.3.2 价值链成本管理研究现状 |
| 1.3.3 成本管理评价研究现状 |
| 1.3.4 文献评述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 地铁施工项目成本管理 |
| 2.1.1 地铁施工项目成本的概念 |
| 2.1.2 地铁施工项目成本管理的概念 |
| 2.2 价值链成本管理 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 价值链成本管理理论 |
| 2.3 评价方法简介 |
| 2.3.1 层次分析法 |
| 2.3.2 熵权法 |
| 2.3.3 多级可拓评价法 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 基于价值链的地铁施工项目成本管理分析 |
| 3.1 地铁施工项目价值链成本管理分析流程 |
| 3.2 地铁施工项目内部价值链成本管理分析 |
| 3.2.1 投标阶段价值链成本管理分析 |
| 3.2.2 开工准备阶段价值链成本管理分析 |
| 3.2.3 项目施工阶段价值链成本管理分析 |
| 3.2.4 竣工收尾阶段价值链成本管理分析 |
| 3.3 地铁施工项目外部价值链成本管理分析 |
| 3.3.1 外部纵向价值链成本管理分析 |
| 3.3.2 外部横向价值链成本管理分析 |
| 3.4 地铁项目价值链成本管理分析结果 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 基于价值链的地铁施工项目成本管理效果评价指标体系构建 |
| 4.1 评价指标体系构建的原则及流程 |
| 4.1.1 评价指标体系构建原则 |
| 4.1.2 评价指标体系构建流程 |
| 4.2 评价指标体系的建立 |
| 4.2.1 评价指标体系初步建立 |
| 4.2.2 问卷调查分析 |
| 4.2.3 评价指标体系最终确立 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 基于价值链的地铁施工项目成本管理效果评价模型构建 |
| 5.1 评价指标权重的方法 |
| 5.1.1 指标权重方法的选择 |
| 5.1.2 层次分析法 |
| 5.1.3 熵权法 |
| 5.2 评价指标权重的计算 |
| 5.2.1 基于层次分析法的赋权 |
| 5.2.2 基于熵权法的赋权 |
| 5.2.3 组合赋权 |
| 5.3 地铁施工项目价值链成本管理效果评价模型构建 |
| 5.3.1 多级可拓评价法的应用 |
| 5.3.2 多级可拓评价法的步骤 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 实例分析 |
| 6.1 工程概况 |
| 6.1.1 项目简介 |
| 6.1.2 项目重难点 |
| 6.1.3 项目成本管理分析 |
| 6.2 评价模型应用 |
| 6.2.1 多级可拓综合评价 |
| 6.2.2 评价结果分析与建议 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A 地铁项目施工价值链成本管理效果评价指标调查表 |
| 附录 B 地铁项目施工价值链成本管理效果评价指标重要性评分表 |
| 附录 C 地铁项目施工价值链成本管理效果评价指标调查表 |
| 攻读硕士学位期间发表论文及科研成果 |
| 致谢 |
四、浅谈目标成本管理（论文参考文献）
- [1]基于标准成本法的DXG餐饮公司成本管理研究[D]. 郝文俊. 西安理工大学, 2021
- [2]基于目标-价值工程的H公司端子压着机成本管理研究[D]. 赵恩洁. 西安石油大学, 2021(12)
- [3]EQ园林公司X项目成本控制案例研究[D]. 王良. 大连理工大学, 2021(02)
- [4]AB房地产集团项目成本控制改进研究[D]. 张利. 大连理工大学, 2021(01)
- [5]腾讯智慧建筑项目成本管理研究[D]. 周江涛. 长春工业大学, 2021(08)
- [6]X电子公司的价值链成本管理研究[D]. 孟艳红. 广西师范大学, 2021(02)
- [7]基于目标成本法的YQ房地产FX项目成本管理研究[D]. 武文斌. 山东大学, 2021
- [8]A建筑施工企业工程项目成本精细化管理研究 ——以X工程项目为例[D]. 牟竹清. 重庆工商大学, 2021(09)
- [9]C新能源汽车公司S15项目成本管理优化研究[D]. 季益超. 上海外国语大学, 2021(11)
- [10]基于价值链的地铁施工项目成本管理效果评价研究[D]. 张家瑛. 西华大学, 2021(02)