一、华神与成都希臣合作开发“三七”（论文文献综述）
赵醒[1]（2006）在《中原文化研究论着叙录1949～2005》文中研究表明中原文化是中国文化的重要组成部分，在举国关注文化研究的当今，尽占地利人和优势的中原之于中原文化研究有着无可推卸的责任和义务。 对中原文化进行研究的论着在建国以后出版、刊行了许多，狭义文化所包含的文、史、哲、民间文化和文化专题类论着在已过去的五十余年中体现出了不同的特点。笔者主要以《全国总书目》、《中国文学专史书目提要》、《河南人民出版社图书总目录》和其他相关书目类文献为资料来源。共对302部1949～2005年间出版的中原文化研究论着进行研究和叙录。另有330部笔者仅收集到部分信息而未能亲见的论着，收入存录部分。 对中原文化进行研究的论着有着不同形式与内容，这也决定了它们不同的着述风格与目的。既有单册专着和多册丛书，也有工具书和非正式出版物，这些论着在不同时代的不同出版状况，在一定程度上反映出中原文化的不同侧面在不同时代受到关注情况的变化。同时，这些论着内容的侧重点也不尽相同，记录性的论着较研究型的论着为多，褒扬性的文字较批判性的文字为多。不同的内容决定了不同的风格和水准，除了相对严肃、价值极高的学术着述，也有相对浅易、普及知识的随笔之作。此外，不同的论着也有着不同的着述目的，既有出于学术追求、研究兴趣者，也有旨在普及知识、促进发展者。 已收录的中原文化研究论着及相关信息也体现出了中原文化研究中的一些不足。从内容上看，各类相关研究论着中都或多或少的出现了一些“地域本位主义”倾向，强调本地域特色，而对与全体的联系重视不够；强调本地域优势，而对其他地域尊重不够；强调本地域目的，而对其他地域关怀不够；强调本地域“贡献”，而对文化创造的共同性认识不够。从风格上看，以功利实用为目的的论着多轻躁急切、主观人为、好大喜功、浮光掠影，但真正的学术研究要求的是沉静笃实、科学客观、点滴积渐、深入深刻；前者的大量出现与中原文化的研究并无更大积极意义，后者得不到充分关照反而会使中原文化的科学研究进程缓慢。
徐晓[2]（2004）在《成都华神集团股份有限公司多元化问题研究》文中提出当今世界，随着全球经济一体化和网络技术的广泛应用，企业之间的竞争日趋加剧。很多企业为了增强战略竞争优势,回避业务萎缩以及获得超额利润，选择了多元化战略。然而企业多元化经营所面临的行业环境是错综复杂的，这种复杂的行业环境要求企业具备独特的组织结构与之相适应。企业能否取得多元化经营的成功，在很大程度上取决于企业是否根据自身的资源、能力以及核心竞争力，正确选择相关业务。 部分企业由于缺乏对多元化的正确认识，造成资源分散，顾此失彼，反而降低了绩效，增加了企业风险。成都华神集团股份有限公司是一个从校办药厂成长起来的企业，通过多元化经营，在短时间内迅速地扩大了产业规模，成为一个涉足药业、现代农业、建筑业等产业的集团公司。然而，华神集团在规模扩张的背后，并没有获得额外的回报，反而造成了主营业务萎缩。 本文着重从企业内部管理的角度，针对成都华神集团股份有限公司的多元化经营进行个案分析，从分析公司的经营现状入手，剖析公司当前多元化经营面临的一系列问题以及产生这些问题的原因，提出并阐述了在新形势下，企业应集中资源，发展自己的优势产业，才能保证企业走向良性、健康发展的轨道，这也是本文研究的目的。 华神集团由于资源、能力和核心竞争力等因素限制，不可能在多个行业都具有竞争优势。所以，这就要求企业做到有所为而有所不为，坚持专业化的发展方向，集中企业内部资源，强化和培育企业的核心竞争力，由此来建立企业的长期竞争优势。对于企业现存业务，根据Michael E. Porter之五种力量分析框架，重新进行定位。采取措施逐步剥离如农业公司等不良资产；对钢构公司重点是严格成本管理，实现盈亏自我平衡，不再成为企业新的负担，而且，随着市场环境的变化和企业发展状况，逐步剥离或者加大投入力度；着重抓好医药产业科技开发、投资管理等重点环节；慎重对待生物制药领域。 本文通过对华神集团的多元化问题分析，认为：一、完善企业模<WP=3>糊的产权关系，建立一个相对完善的激励和约束机制,从而建立一个持续有效的企业文化是企业发展的基础。二、加强企业的创新工作，培育企业的核心竞争力是企业发展的有力保障。三、在实施多元化战略的问题上，注重目标行业的选择，是企业成功的桥梁。 我国的上市公司是国内优秀企业的代表，是我国经济发展的一个缩影。华神集团的多元化问题在我国中小企业的多元化发展中具备一定的代表性，有很多的经验教训值得我们总结。
应刚[3]（2003）在《华神集团意欲生物药业淘金》文中提出$T华神集团脱茧而出，投资生物新医药。在如今生物医药不太景气的情况下，是需要很大的勇气的。是作茧自缚还是又一次的“脱茧而出”，让我们拭目?
良辰,豆豆[4]（2003）在《华神与成都希臣合作开发“三七”》文中研究指明本报讯（记者 良辰 豆豆）元月８日，成都华神集团股份有限公司与成都希臣药业有限责任公司就三七系列新药及战略合作在成都喜来登酒店举行了签约仪式。华神集团总裁任明非、成都希臣董事长李明劲在签约仪式上签字。据介绍，此次合作的“三七舒通胶囊”及“三七痛痹胶囊”已?
詹娟[5]（2003）在《拟投资两新药项目》文中认为本报成都电（记者詹娟）华神集团（000790）公告称，公司董事会日前决定投资冻干滴眼用重组人表皮生长因子（hEGF）项目和合作开发“三七通舒胶囊”及“三七通痹胶囊”产业化项目。这两个项目将是公司今年内首批实现产业化的重点工程项目。 公告称，公司拟与中国人民解放?
二、华神与成都希臣合作开发“三七”（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、华神与成都希臣合作开发“三七”（论文提纲范文）
（1）中原文化研究论着叙录1949～2005（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 前言 |
| 第一章 中原文化研究论着叙论 |
| 第一节 中原文化研究论着的主要形式 |
| 一、单册专着 |
| 二、多册丛书 |
| 三、工具书 |
| 四、非正式出版物 |
| 第二节 中原文化研究论着的主要内容 |
| 一、文学类 |
| 二、史学类 |
| 三、哲学类 |
| 四、民间文化类 |
| 五、文化专题类 |
| 第三节 中原文化研究论着的主要特点 |
| 第四节 中原文化研究论着的几点不足 |
| 第二章 中原文化研究论着叙录 |
| 第一节 文学类 |
| 第二节 史学类 |
| 第三节 哲学类 |
| 第四节 民间文化类 |
| 第五节 文化专题类 |
| 第三章 中原文化研究论着存目 |
| 参考书目 |
| 后记 |
（2）成都华神集团股份有限公司多元化问题研究（论文提纲范文）
| 第一章 前言 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究对象 |
| 第三节 研究目的和意义 |
| 第四节 研究方法和流程 |
| 第二章 华神集团多元化经营的现状及存在的问题 |
| 第一节 华神集团的经营现状 |
| 一、 华神集团概况 |
| 二、 华神集团多元化进程 |
| 三、 主要控股公司的经营现状 |
| 第二节 华神集团多元化经营中出现的问题 |
| 一、 产业结构失衡，主业不“主” |
| 二、 产业间缺乏协同效应 |
| 三、 资源分散，顾此失彼 |
| 四、 机会导向，追逐市场热点 |
| 五、 失败的重组并购 |
| 第三章 华神集团多元化问题产生的原因分析 |
| 第一节 对多元化的理解存在误区 |
| 一、 忽视多元化的“双刃剑”特征 |
| 二、 片面追求“大”而非“强” |
| 第二节 公司治理机制不健全导致机会带动 |
| 一、 公司治理机制存在不足 |
| 二、 管理机会主义带动 |
| 第三节 目标行为短期化，缺乏企业远景 |
| 一、 目标行为短期化 |
| 二、 战略目标缺失 |
| 第四节 缺乏对自己资源与能力的正确认识 |
| 一、 企业的资源 |
| 二、 缺乏核心竞争能力的培育 |
| 第四章 华神集团多元化问题的对策建议 |
| 第一节 正确认识多元化 |
| 一、 实施多元化的基础 |
| 二、 多元化的层次 |
| 三、 战略选择:相关多元化 |
| 第二节 整合资源，培育集团的核心竞争力 |
| 一、 正确认识核心竞争力 |
| 二、 多元化经营与核心竞争力的关系 |
| 三、 培育企业的核心竞争力 |
| 第三节 重视目标行业的选择 |
| 一、 多元化的成功与目标行业的选择 |
| 二、 选择目标行业需考虑的因素 |
| 第四节 调整集团管理模式，强化管理职能 |
| 一、 调整集团管理模式，加强创新工作 |
| 二、 有效整合企业价值链 |
| 第五节 完善法人治理结构 |
| 一、 完善法人结构的意义 |
| 二、 建立健全激励与约束机制 |
| 第六节 加强企业文化建设 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、华神与成都希臣合作开发“三七”（论文参考文献）
- [1]中原文化研究论着叙录1949～2005[D]. 赵醒. 郑州大学, 2006(12)
- [2]成都华神集团股份有限公司多元化问题研究[D]. 徐晓. 西南财经大学, 2004(03)
- [3]华神集团意欲生物药业淘金[N]. 应刚. 中国高新技术产业导报, 2003
- [4]华神与成都希臣合作开发“三七”[N]. 良辰,豆豆. 证券日报, 2003
- [5]拟投资两新药项目[N]. 詹娟. 中国证券报, 2003