一、绿色营销——企业营销新战略（论文文献综述）
李瑞华[1]（2021）在《战略转型视角下JC公司组织结构优化研究》文中认为建筑业作为拉动经济增长、保障民生的国家支柱产业,未来仍能保持一定增,速发展前景广阔。于此同时,建筑业增速放缓,正加速进入存量时代。建筑业面临产业结构优化、产业转型、技术革新、成本攀升、监管趋严等多重压力。在市场总量趋稳,个别区域市场无论增速还是总量呈明显下滑趋势,建筑业从业人数减少等形势下,建筑企业数量却达到近十年最高点,进一步加剧了建筑企业竞争格局的分化、固化。而从区域布局看,中国近九成建筑企业困守本地化发展,而我国优秀头部建筑企业强势推进外向型发展战略,纷纷进驻区县市场,与本地化建筑企业同台竞争,改变区域市场竞争格局,蚕食本地企业的市场份额,本地企业的生存空间受到极大影响,必须思考战略转型与组织结构优化。JC公司作为鲁中民营建筑企业,白手起家,艰苦创业,深耕本地市场,发展成为本地区域市场的龙头建筑企业,是众多民营中小建筑企业的缩影。面对本地区域市场的下滑趋势,JC公司通过分析企业经营环境、行业发展趋势、区域市场格局,综合组织能力资源,提出向外向型发展战略的转型策略。本文以JC公司战略转型为背景,基于战略视角,通过访谈调研的方式,从组织结构与战略匹配度、组织的结构性变量、组织结构的资源性保障三个方面,对JC公司组织结构问题进行诊断,针对JC公司组织结构与转型战略不匹配、管控模式不合理、关键职能缺失、结构性资源不足等问题,提出优化市场组织布局、优化管控模式、优化营销组织体系、优化职能设置、优化关键绩效指标的组织结构优化方案。制定组织结构优化实施步骤与保障措施,并就适应性组织设计提出管理建议,确保组织结构的战略匹配度与适应性。本文创新性提出建筑企业“双运营总部”的组织优化设计,并将平台型组织模式引入传统建筑企业,以此逐步构建建筑企业平台化高适应性组织,希望对本地化建筑企业的转型升级与组织变革提供有效参考。
代红钦[2]（2020）在《新零售环境下A公司发展战略研究》文中指出21世纪以来,随着我国经济发展和国民收入水平的提高,传统的冷饮消费习惯也随之改变,雪糕行业发生了深刻的变化,行业发展非常迅速,同时竞争也更加激烈,表现出很多新的特点。特别是近年来“新零售”兴起,互联网企业也随之转变发展战略和经营策略。A公司作为一家在此环境下创立的雪糕生产、销售企业,仅仅2年时间一举成为了一线“网红”品牌。然而,A公司在快速发展中遇到了销售增长放缓、经营成本居高不下、品牌忠诚度不高和财务资源不稳定等问题,这些问题导致有必要重新认识A公司发展战略。本文首先梳理了“网红经济”相关理论、战略管理理论及其相关研究成果,为后文研究提供来自前人研究成果的支撑;接着,在分析“新零售”发展的环境特点和发展趋势的基础上,分析了 A公司发展中存在的主要问题;第三,从宏观环境、行业环境、竞争环境及内部环境对A公司所处发展环境进行了系统分析,发现其成长的优势与劣势、机会与威胁,提出了A公司的差异化竞争战略;最后从组织结构优化和流程再造等方面提出了新战略实施的保障措施。本研究对于A公司明确未来发展方向,集中资源提升竞争力具有积极的意义,同时,也希望对“新零售”环境下相似企业发展具有借鉴意义。
蓝思昱[3]（2020）在《湖南龙辰房产公司发展战略优化研究》文中进行了进一步梳理近年来,国内房地产行业不断发展变化,市场竞争日益激烈。中小型房地产开发企业必须对市场变化有一定适应能力,动态调整好相应的发展战略才能使企业免于淘汰。对房地产行业发展的内外部环境深入剖析,科学诊断和探索现行发展战略所存在的问题,优化企业发展战略和管理路径,并制定相应战略优化实施方法,是企业健康可持续发展的必然选择。本文选取中小型房地产企业的代表湖南沅陵县龙辰房地产开发有限公司（以下简称龙辰房产公司）为研究案例,采用文献综述法、案例分析法和实践调查法,借助SWOT分析、PEST宏观分析工具等,对龙辰房产开发公司发展现状进行了研究,剖析得出当前公司战略发展存在的关键问题:资金积压严重,融资困难,房地产开发利润虚高,市场营销业绩欠佳,人力管理问题突出;探索了公司战略发展中存在问题的原因分析,即管理层缺乏战略规划理念及意识,经营决策能力较弱,影响了战略系统性,战略核心竞争力还未成型,过多依赖传统市场,战略可持续性不足。基于以上,通过内部环境分析认为,当前龙辰房产开发公司发展的机遇大于威胁,应该针对目前局势动态优化公司发展战略,明确公司战略的指导思想、市场定位和战略目标。研究认为当务之急,公司应该利用发展机遇,集聚公司内部优势,形成“稳固并逐步走出去”的增长型总战略;其次,面对公司具有的中小型房企的天然弱势和外部威胁,公司还要改变原有单一的住宅市场业务战略,定位为“多元业务经营战略”,即:继续巩固传统“红海”市场业务,把握和抢占新兴的“蓝海”市场业务,逐步拓展相关辅助项目业务;最后,为了辅助公司总体战略和业务战略的发展,还需要进一步健全公司财务、人力、市场营销等职能战略,增强保障作用。
王世淑[4]（2020）在《W公司智慧水务业务青岛区目标市场营销策略研究》文中研究指明随着经济发展,我国水资源短缺、水体污染严重、管网漏损率高等水务管理问题日益突出。使得刚刚萌芽的智慧水务得到了快速发展的机会。但智慧水务发展时间短,现有智慧水务业务相关企业规模普遍较小。既有能融合水务业务硬件能力又兼具智慧水务平台软件开发能力的企业凤毛麟角。智慧水务应用广泛的前景及发展不足的现状,推动智慧水务行业迎来发展的黄金期。W公司作为国内专业从事供水领域的公司敏锐的嗅到市场商机。于2014年在全国率先开启了智慧水务营销之路。然而其在青岛区经营多年,市场销售却一直未有明显突破,甚至一度陷入销售危机。本文结合当下智慧水务发展的时代背景及市场营销环境对W公司青岛区市场营销策略重新规划和调整,以期打破现有市场发展迟滞的困境。本文首先通过对国内外文献的学习了解智慧水务行业背景及发展方向、市场前景。通过文献研究借鉴国内外先进的营销理念,对其中STP营销战略理论和4P营销策略组合理论的核心要点及其价值意义进行了概述。其次对W公司及其在青岛区市场经营发展历程简单介绍。找出W公司在智慧水务业务方面全国闻名却在青岛区市场业绩低迷的原因。通过对青岛区市场市场营销现状分析发现其在市场营销工作中的4大问题。并针对问题进行深入剖析以抓住问题核心。再次利用STP营销战略理论对W公司在青岛区市场细分为四个市场,即水司市场、高校市场、医疗市场及地产市场。之后分别对四个市场的需求状况进行详细分析。并结合市场需求、市场规模及市场竞争情况确定对智慧水务业务需求最佳的水司及高校两个市场做为W公司的优选目标市场。综合市场需求及W公司的优势分别做出两个市场的定位分析。确定了W公司在智慧水务整体解决方案下的营销定位。再然后运用4P营销策略理论分别为两个目标市场制定了营销组合策略。即差异化的产品策略;以竞争和市场为导向的价格策略;直接营销渠道和间接营销渠道并举的渠道策略;多种促销方式组合的促销策略。以及在不同市场不同组合策略的灵活运用。并且为保障相关营销组合策略能够落地实施提出需对公司营销理念、营销组织、营销培训、合作伙伴激励及营销费用匹配等5个方面做出调整改进的措施。最后是对本文的结论和展望。通过本文的梳理分析理清了W公司青岛区市场的营销现状,明确了目标市场需求及自身竞争优劣势,并给出了匹配性的营销组合策略以及需要提升的保障措施。通过营销组合策略的实施应该可以更大的发挥W公司自身优势,以较少的营销投入获得更大的市场回报。但因本人能力不足论文分析尚待提升。也期望本文的研究能够帮助W公司改变在青岛区市场的营销现状,乘着智慧水务发展改革的东风实现自身的发展和壮大。
胡权华[5]（2019）在《HH糖业公司竞争战略研究》文中研究指明近年来,我国食糖产品单一,质量较低,成本较高,国际竞争力不强,国内糖市受进口糖挤压严重,食糖价格倒挂现象频发,许多制糖企业面临亏损。面临激烈的市场竞争,制糖企业转型升级,提高竞争力迫在眉睫。HH糖业公司是国内一家小型甘蔗制糖企业,该公司生产粗放,产品质量较低,公司发展也将面临巨大挑战。因此,本文主要目的是通过对该公司竞争战略的研究,引导其从顾客价值创造的角度来拓出一条新路,从激烈的“红海”竞争中开创一片“蓝海”。本文首先回顾了竞争战略的理论,提出本文的研究内容、思路及方法,奠定本文的理论基础。之后,通过分析制糖行业发展状况和行业竞争状况,得出绿色转型是行业发展趋势;然后,分析了HH糖业公司内部资源和能力,综合评价了HH糖业公司的优势和劣势,并提出制定价值创造战略的必要性;接下来,运用蓝海战略理论工具,分析了食糖市场顾客价值竞争元素,绘制出公司战略布局图,并制定了以提高产品质量、打造企业品牌、实施绿色营销和客户关系管理为重点的企业竞争战略。最后,为了保障竞争战略实施,提出了战略定价、发展原料种植、降低原料和生产成本、提高生产质量和风险防范等战略保障措施。本文主要的创新点在于从顾客价值创造的角度来分析和制定制糖企业竞争战略,观点新颖。本文对HH糖业公司竞争战略进行了初步研究,结论和保障措施并不全面,如延长产业链、增加产品附加值等也可以提高竞争力,文中并未提及,另外本文所阐述的提高产品质量、提高产品等级、发展原料种植等问题和建议有些粗浅,仅作参考,还需要研究者们深入研究和补充。
肖志涛[6]（2016）在《基于融合视角的中国广播发展战略研究》文中指出中国广播正处于挑战与机遇并存,优势与劣势均被放大的重要战略窗口期和战略机遇期。目前,无论从理论上还是具体经营实践上,我国广播界对于未来发展战略的系统性认识和研究都显不足。本研究立足于媒介融合视角下中国广播的发展现状和面临的主要问题,通过引入媒介生态学、战略管理学和媒介经济学的有关理论、模型,全面细致地剖析了中国广播在当前媒介竞争中的比较优势、竞争潜力,比较系统地揭示了中国广播当前的结构性战略竞争地位。本研究归纳总结了当前中国广播界普遍通行的MFD战略范式,提出了战略制定、选择和实施的流程和步骤,提出了新的重点集中、差异化和品牌建设等广播基本竞争战略,对旧战略中可以改进、拓展的方面,以及亟待解决的问题进行了分析。本研究创新性地提出了适应于未来中国广播战略发展的P-R-C高级融合战略模式,提出了以平台发展为根本,以“RAUDIO”产品为串联,注重“COPYRIHGT”版权开发与利用的战略发展新路径。本研究首次提出了适应于融合背景的中国广播战略绩效评估模型,为中国广播战略实施过程中的绩效评估难题提出了一种可行性的解决方案。通过对外部框架设计、内部框架构建、指标体系构建等环节的阐释,表明了该模型的科学性和实用性,并结合具体案例对模型的应用进行了路演,对可行性进行了验证。
凌茜[7]（2012）在《绿色营销——促进企业可持续发展的新战略》文中指出在新世纪,企业所实行的传统营销方式已经不能够适应社会发展的需求。随着人们环保意识的增强,绿色产品和绿色消费深受消费者青睐,为了满足消费者需求及社会发展需求,绿色营销便应运而生了。21世纪是绿色营销的时代,不仅可以满足消费者的需求,还是促进我国企业实现可持续发展的新战略。本文就从绿色营销的内涵及特点、绿色营销与企业可持续发展的关系和推行绿色营销促进我国企业可持续发展的措施对该问题进行了分析和阐述。
毕思勇[8]（2011）在《生态文明背景下的企业绿色营销战略研究》文中提出面对日益严峻的环境危机,人类社会已经达成了走可持续发展之路、建设生态文明的共识。中共十七大报告明确提出要“建设生态文明”。绿色营销是实现生态文明建设目标的有效途径。随着全球环保运动的日益高涨、绿色消费需求越来越旺盛以及绿色贸易壁垒的不断增加,绿色营销成为企业在生态文明时代的必然选择,对绿色营销理论的研究已成为现代营销学理论研究与发展的重要方向。尽管我国绿色营销呈现出了良好的发展势头,但是由于我国企业接触绿色营销的理论时间不长,传统营销观念和营销手段仍具主导地位,绿色消费需求不够旺盛,营销战略组合效果不佳,从而影响了我国企业绿色营销的进展。本文通过对绿色营销战略的分析探索,既丰富了我国绿色营理论研究,又可以对企业绿色营销的实践提供借鉴。本文采用了定性分析和定量分析相结合、理论研究和实证分析相结合以及产品环境属性的全生命周期分析法,按照选题背景→国内外研究现状→必要性分析→绿色需求调研→绿色企业文化→绿色STP→绿色4Ps→实施中存在的问题的逻辑思路展开研究。本文的主要结论如下:1.依据2009年、2010年在淄博市进行的两次绿色需求调研得到的第一手资料,利用SPSS软件对调研数据进行因子分析,认为影响绿色消费需求的因素包括价格、绿色产品的认知度、信息来源、环保意识和绿色产品的可信度五个方面。2.从产品的全生命周期出发,分析了绿色产品从设计、原材料采购、清洁生产加工制造、包装、服务、消费使用到回收再利用的环境属性。认为随着绿色营销的不断发展,绿色设计的理念从单纯的微观产品设计扩展到企业生产流程的绿色设计以及工业园区的共生合作生态设计,并给以实证说明。提出企业可以采取六种（4R2D）绿色包装策略,建立高效的绿色回收体系。3.采用模糊层次分析法,以家电行业为例,建立了绿色产品的评价模型,并以某品牌的洗衣机为样本,运用以上绿色产品评价体系模型进行了产品绿色度的实际计算。4.分析了环境成本在绿色价格中的具体构成因素,包括绿色采购、研发、清洁技术、环保监测、绿色标志认证申请、绿色包装、废弃物回收处理七个方面。5.认为绿色供应商的评价因素包括实力、合作/服务意识、质量、成本/价格、反应速度和环保程度6个方面;从制定渠道成员环境评选标准、建立绿色激励机制、推广ISO14000环境体系认证等11个方面分析了对绿色渠道的管理;分析概括了绿色渠道的发展趋势,指出绿色渠道除了扁平化之外还具有网络化、虚实结合和逆向性的发展趋势。6.针对企业绿色营销战略实践中存在的借绿色营销之名,行非绿色营销之实的“漂绿”问题,归纳分析了“傍绿”和“伪绿”两种“漂绿”的表现形式,从经济利益、行政监管、经济学和消费者认知四个方面解释了“漂绿行为”的成因,提出了解决“漂绿行为”的措施对策。
许玲[9]（2010）在《珠江三角洲运动服装业市场营销环境与策略研究 ——以康威、兰狮、闪电、曼奴为例》文中指出本文以经济学、管理学、市场营销学、体育经济学、体育产业学等学科相关理论为基础,以珠三角知名运动服装业市场营销策略为研究对象,运用文献资料法、实地考察法、问卷调查法、专家咨询法、比较法、统计法等研究方法。对珠三角运动服装业市场宏观调研分析的基础上,深入到康威、兰狮、闪电、曼奴等具有代表性的珠三角知名运动服装企业进行实地考察与调研。通过市场调研与预测,综合分析珠三角运动服装业市场营销现状及存在的问题,把握市场信息,揭示市场潜在需求与机会,提出营销创新战略与策略,为提高企业竞争力、加强国内国际合作、促进珠三角运动服装业快速、健康发展提供指导性建议。全文为四个部分,共8章。第一部分（第1、2章）运动服装业市场营销相关理论研究。导论和研究理论基础：对研究背景、研究目的、研究假设、研究对象与方法、研究的创新点、研究路线等进行全面叙述。并对市场营销理论、4P（产品、价格、渠道、促销）理论、4C理论（消费者、成本、便利性、沟通）理论、PEST营销环境理论、SWOT分析理论、整合营销理论、“钻石模型”理论、体育营销理论等进行综述,对珠三角知名运动服装市场营销策略等相关概念进行界定。第二部分（第3、4、5、6章）从宏观、中观、微观的角度对珠三角运动服装业所处营销环境进行系统分析。（一）在宏观上,运用PEST模型（政治、经济、文化及科技等环境要素）对该产业的环境,经济全球化和金融危机带来的“危”与“机”,珠三角区域的先行先试的政策优势等进行分析,阐述了该产业机遇与挑战并存的外部宏观环境。（二）在中观上,基于钻石模型理论对该产业进行系统分析表明,珠三角区域运动服装业正处于从传统服装加工业向生产性服务业升级阶段,重视生产过程的市场研究、产品概念设计、物流配送服务、市场渠道开发、促销能力培养,具有自主知名品牌和先进营销管理能力的优势。（三）在微观上,采用访谈法、问卷调查法表明,企业内部营销管理人员综合素质不高、营销文化落后、营销战略定位不清等问题；加盟、代理商之间缺乏充分的信息沟通与分享、和总公司的合作不充分、消费者的品牌忠诚度不高、广告促销关注度下降。整体上,珠三角知名品牌运动服装业的营销管理手段和策略与现代营销相比存在明显不足。（四）对比国内外市场竞争对手（耐克、李宁）,从市场营销组成要素方面进行全面对比分析,指出珠三角知名运动服装业尚处于名牌企业营销管理的初期阶段,品牌弱势、营销战略保守和营销方法传统是其营销的主要不足,必须借鉴耐克、李宁的先进营销管理,注重营销差异化,才能在激烈的市场中生存。第三部分（第7章）珠三角知名运动服装业营销战略与策略。（一）从战略的高度,对珠三角知名运动服装营销环境系统分析的基础上,提出了成本领先与差异化整合发展的新营销战略。（二）采用宏观经济学的回归方法,构建我国参与体育锻炼居民运动服装年消费预测模型,定量预测未来城乡参与体育锻炼居民运动服装消费市场规模；从消费者行为学角度,定性预测未来运动服装消费行为总体发展趋势。（三）制定珠三角知名运动服装市场营销新策略和新模式。针对消费者个性化消费趋势不断增长、网络购物作为新时代的购物方式日渐被消费者接受等,确立“以顾客需求为导向”的现代营销观念；实施“4P+4C”的整合营销策略组合；创新“以人为本”的人文营销新理念,采用虚拟营销、绿色营销、社会营销等新模式,实现新型营销理念模式与管理方式的新融合。第四部分（第8章）结论,对本研究成果进行总结。
陈清龙[10]（2010）在《两岸旅游发展政策的比较研究》文中进行了进一步梳理海峡两岸在中国近代政治史上,是一个相当特殊的关系,从政治、军事的敌对状态到中国改革开放之后之密切交流、相互依存,但在政治上却仍处于完全不同体制。中国大陆自1978年改革开放以来,旅游业的快速发展,已经成为中国经济新的增长点与构建和谐社会的重要功能。在旅游交流上,2007年台湾同胞赴大陆人数近达400万人次,大陆赴台人次仅有23万人次,单向发展趋势明显,台湾成为是中国重要的入境客源区域之一。2008年两岸直航与全面大三通并开放大陆人士来台观光旅游,让两岸的关系气氛达到前所未有的和谐。旅游的平衡交流与合作发展成为促进两岸交流的先驱角色与平台。在台湾全面开放陆客来台旅游之际及两岸旅游密切的往来之下,旅游的课题,尤其对旅游的政策研究、分析并比较两岸旅游政策之差异,寻求两岸共同发展利基,互为截长补短,在两岸皆为世界贸易组织（WTO）的会员及两岸共同的血脉文化渊源下,共同携手合作,于全球化的世界旅游市场,建立起强且深具影响力的华人地位,乃成为一有意义的研究课题。本论文以“两岸旅游发展政策的比较研究”为题,以质性的研究方法,从政治、经济、社会、文化的宏观面向切入解析研究两岸旅游政策。并计以:研究的背景与目的、研究方法与程序、两岸研究之参考文献及立论依据、两岸的政经社会文化背景、两岸的旅游发展历程、两岸旅游政策的发展与变迁、两岸旅游的行政组织与旅游行政法制比较、两岸旅游政策的异同比较与优劣势探讨、两岸旅游合作与健康发展的新关系等共概分为十个章节予以详述,并以两岸特色的旅游政策为例,进行说明与比较,进而提出优势互补经验分享的建议。最后,经由本研究的比较分析结果,确认两岸旅游交流合作,可以促进两岸关系的改善,进而是促使两岸和平的基础建立。且研究发现在两岸和平的基础上,两岸旅游的合作发展的两个重要面向,一为历史的脉络,二为海洋的轨迹,可以共同构建两岸旅游未来的健康合作发展模式,亦即从海洋和平公园建立到两岸旅游一体链,拓展至两岸四地的区域旅游合作链,最终建构亚洲华人旅游圈,进而在世界旅游市场拥有华人话语权的研究建议。
二、绿色营销——企业营销新战略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、绿色营销——企业营销新战略（论文提纲范文）
（1）战略转型视角下JC公司组织结构优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与研究框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 组织结构优化的有关理论 |
| 2.1.1 组织形式的演变 |
| 2.1.2 组织与战略匹配 |
| 2.1.3 组织设计星模型 |
| 2.1.4 组织革新理论 |
| 2.2 国内外研究综述 |
| 2.2.1 组织与战略关系研究 |
| 2.2.2 战略转型与组织变革研究 |
| 第3章 JC公司战略转型分析 |
| 3.1 JC公司概况与发展历程 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 发展历程 |
| 3.1.3 发展战略 |
| 3.2 JC公司战略转型分析 |
| 3.2.1 外部经营环境分析 |
| 3.2.2 行业与竞争分析 |
| 3.2.3 资源能力分析 |
| 3.2.4 SWOT与转型战略分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 JC公司组织结构问题诊断 |
| 4.1 JC公司组织结构现状 |
| 4.1.1 组织结构 |
| 4.1.2 职权结构 |
| 4.2 JC公司组织结构问题诊断 |
| 4.2.1 问题诊断方法 |
| 4.2.2 访谈工作准备 |
| 4.2.3 设计访谈提纲 |
| 4.2.4 访谈调研的实施 |
| 4.2.5 组织结构问题分析 |
| 4.3 JC公司组织结构问题原因分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 JC公司组织结构优化方案设计 |
| 5.1 组织结构优化的原则 |
| 5.1.1 “战略匹配、以终为始”原则 |
| 5.1.2 “分步推进、稳健发展”原则 |
| 5.1.3 “集权管控、适度分权”原则 |
| 5.1.4 “效率精简、适当负荷”原则 |
| 5.2 组织结构优化设计的方向 |
| 5.2.1 外向型发展战略的组织承接 |
| 5.2.2 总部职能由集中管控向平台化转型 |
| 5.2.3 面向市场的营销组织体系构建 |
| 5.3 JC公司组织结构优化设计方案 |
| 5.3.1 组织结构优化图 |
| 5.3.2 优化市场组织布局 |
| 5.3.3 优化管控模式 |
| 5.3.4 优化营销组织体系 |
| 5.3.5 优化职能设置 |
| 5.4 JC公司适应性组织结构设计 |
| 5.4.1 平台型组织设计 |
| 5.4.2 外向型组织建设的适应性设计 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 组织结构优化的实施与保障 |
| 6.1 组织结构优化的实施步骤 |
| 6.1.1 成立组织变革领导小组 |
| 6.1.2 制定实施流程 |
| 6.1.3 组织结构变革宣贯 |
| 6.1.4 组织结构变革实施 |
| 6.1.5 实施效果评估与复盘 |
| 6.2 组织结构优化的实施保障 |
| 6.2.1 资源能力保障 |
| 6.2.2 配套机制保障 |
| 6.2.3 企业文化保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 7.2.1 研究不足 |
| 7.2.2 研究展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）新零售环境下A公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究思路、内容和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究技术路线图 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 研究的理论基础 |
| 2.1 研究的相关概念界定 |
| 2.1.1 “新零售”的内涵及发展模式 |
| 2.1.2 “网红经济”的内涵及商业模式 |
| 2.2 战略管理研究相关理论 |
| 2.2.1 战略与战略分析 |
| 2.2.2 战略分析的主要方法 |
| 2.3 “新零售”与企业战略 |
| 2.3.1 “新零售”与企业战略的关系 |
| 2.3.2 “新零售”环境下企业发展战略相关研究 |
| 第3章 公司发展现状分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 公司使命和发展路径描述 |
| 3.2.1 公司使命和目标描述 |
| 3.2.2 公司发展路径描述 |
| 第4章 A公司发展新战略确定的环境分析 |
| 4.1 一般环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 同业竞争分析 |
| 4.2.2 潜在进入者的威胁分析 |
| 4.2.3 替代品的威胁分析 |
| 4.2.4 购买者的议价能力分析 |
| 4.2.5 供应商的议价能力分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势与劣势分析 |
| 4.3.2 机会与威胁分析 |
| 第5章 “新零售”环境下A公司发展新战略的确定 |
| 5.1 新战略的确定 |
| 5.1.1 确定的依据 |
| 5.1.2 新战略描述 |
| 5.2 差异化战略实施路径与措施 |
| 5.2.1 差异化战略实施路径 |
| 5.2.2 差异化战略实施措施 |
| 第6章 A公司实施战略的保障措施 |
| 6.1 流程再造措施 |
| 6.1.1 平衡生产 |
| 6.1.2 精细化管理措施 |
| 6.1.3 绩效保障措施 |
| 6.2 组织结构优化措施 |
| 6.2.1 管理下沉 |
| 6.2.2 营销和销售团队合并 |
| 6.2.3 精减非必要人员 |
| 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）湖南龙辰房产公司发展战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外相关研究 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容、方法与思路 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究思路 |
| 第2章 相关理论及概述 |
| 2.1 企业发展战略相关理论 |
| 2.1.1 企业发展战略体系 |
| 2.1.2 战略管理的流程 |
| 2.2 发展战略相关分析工具 |
| 2.2.1 PEST宏观环境分析法 |
| 2.2.2 SWOT分析方法 |
| 第3章 龙辰房产开发公司现行战略及运行分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 资产及资源状况 |
| 3.2 公司现行战略状况 |
| 3.2.1 公司总体战略 |
| 3.2.2 公司业务经营战略 |
| 3.2.3 公司职能战略 |
| 3.3 公司现行战略运行效果的调查分析 |
| 3.3.1 调查问卷设计 |
| 3.3.2 总体战略运行效果 |
| 3.3.3 业务战略运行效果 |
| 3.3.4 财务战略运行效果 |
| 3.3.5 营销战略运行效果 |
| 3.3.6 人力职能运行效果 |
| 3.4 公司战略运行问题的原因分析 |
| 3.4.1 缺乏发展战略规划能力 |
| 3.4.2 业务经营定位存在偏差 |
| 3.4.3 各职能战略均未成型 |
| 第4章 公司战略优化的内外部环境分析 |
| 4.1 外部环境的PEST分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 内部环境分析 |
| 4.2.1 人力资源分析 |
| 4.2.2 财务状况分析 |
| 4.2.3 营销能力分析 |
| 4.3 SWOT矩阵 |
| 4.3.1 外部机会(Opportunity) |
| 4.3.2 外部威胁(Threats) |
| 4.3.3 内部优势(Strength) |
| 4.3.4 内部劣势(Weaknesses) |
| 4.3.5 SWOT矩阵分析 |
| 第5章 龙辰房产开发公司战略的优化 |
| 5.1 公司总体战略的优化 |
| 5.1.1 战略指导思想 |
| 5.1.2 总体战略目标及细化 |
| 5.2 公司业务战略的优化 |
| 5.2.1 继续巩固传统“红海”市场业务 |
| 5.2.2 把握和抢占新兴的“蓝海”市场业务 |
| 5.2.3 逐步拓展相关辅助项目业务 |
| 5.3 公司职能战略的优化 |
| 5.3.1 财务战略设计及策略优化 |
| 5.3.2 人力战略设计及策略优化 |
| 5.3.3 市场营销战略设计及策略优化 |
| 第6章 龙辰房产开发公司战略的实施与保障 |
| 6.1 公司总体战略的实施措施 |
| 6.1.1 扎根沅陵县本土后再逐步拓展 |
| 6.1.2 未来走向全国的拓展式发展 |
| 6.1.3 中小企业“抱团取暖”的联盟策略 |
| 6.1.4 参与大企业合作与分红的共赢策略 |
| 6.2 公司业务战略的实施措施 |
| 6.2.1 立足公司现有业务的稳步增长 |
| 6.2.2 引领保障性住房建设的“蓝海”业务拓展 |
| 6.2.3 依托地方特性介入新型城镇化特色住房业务 |
| 6.3 公司战略实施的保障措施 |
| 6.3.1 成立“战略实施工作组” |
| 6.3.2 加强员工对新战略的统一认识 |
| 6.3.3 制定战略运行绩效的考核标准 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（4）W公司智慧水务业务青岛区目标市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.2 研究目的与内容 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 第2章 相关基础知识的概述 |
| 2.1 智慧水务行业的概述 |
| 2.2 STP营销战略理论的概述 |
| 2.3 4P营销组合策略理论的概述 |
| 第3章 W公司智慧水务业务青岛区市场营销工作现状的分析 |
| 3.1 W公司经营发展的简介 |
| 3.2 W公司智慧水务业务青岛区市场营销工作现状的分析 |
| 3.3 W公司供水设备青岛区市场营销工作中存在问题的归纳 |
| 第4章 W公司智慧水务业务青岛区市场需求及竞争状况的分析 |
| 4.1 W公司智慧水务业务青岛区市场需求状况的分析 |
| 4.2 W公司智慧水务业务青岛区市场竞争状况的分析 |
| 第5章 W公司智慧水务业务青岛区目标市场营销策略的制定 |
| 5.1 W公司青岛区目标市场的优选 |
| 5.2 W公司青岛区目标市场的定位 |
| 5.3 W公司水司目标市场营销组合策略的制定 |
| 5.4 W公司高校目标市场营销组合策略的制定 |
| 第6章 W公司智慧水务业务青岛区目标市场营销策略实施的保障 |
| 6.1 W公司营销理念的提升 |
| 6.2 W公司营销组织的改进 |
| 6.3 W公司营销人员的培训 |
| 6.4 W公司对营销伙伴的激励 |
| 6.5 W公司营销费用的匹配 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究的主要结论 |
| 7.2 研究的不足和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）HH糖业公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究思路和框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究的主要框架 |
| 1.2.3 研究的主要方法 |
| 第二章 理论概述 |
| 2.1 企业竞争的内涵 |
| 2.2 企业竞争战略的内涵 |
| 2.2.1 企业竞争战略 |
| 2.2.2 企业竞争战略的要素 |
| 2.2.3 战略范式的转变 |
| 2.2.4 基于价值创造的蓝海战略理论 |
| 2.3 战略管理分析工具 |
| 2.3.1 五力分析模型 |
| 2.3.2 战略布局图 |
| 2.3.3 四步动作框架 |
| 第三章 HH糖业公司行业环境分析 |
| 3.1 制糖行业概述 |
| 3.1.1 制糖行业发展状况 |
| 3.1.2 国内食糖消费概况 |
| 3.1.3 居民食品消费升级与制糖行业绿色发展趋势 |
| 3.2 行业五力竞争分析 |
| 3.2.1 供应商议价能力 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 |
| 3.2.3 潜在进入者威胁 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 竞争对手的实力 |
| 3.3 外部环境综合评价 |
| 第四章 HH糖业公司内部条件分析 |
| 4.1 HH糖业公司简介 |
| 4.2 企业资源分析 |
| 4.3 企业能力分析 |
| 4.3.1 原料供应能力 |
| 4.3.2 财务能力 |
| 4.3.3 生产能力 |
| 4.3.4 研发能力 |
| 4.3.5 营销能力 |
| 4.3.6 人力资源 |
| 4.4 企业核心能力分析 |
| 4.5 内部条件综合评价 |
| 第五章 竞争战略的选择和制定 |
| 5.1 基于价值创造的战略选择 |
| 5.2 基于价值创造的竞争战略制定 |
| 5.2.1 绘制HH食糖战略布局现状图 |
| 5.2.2 审视顾客层次和价值空间 |
| 5.2.3 使用四步动作框架 |
| 5.2.4 重塑价值曲线 |
| 5.3 HH糖业公司竞争战略描述 |
| 5.3.1 HH糖业公司DQBGC战略的内涵 |
| 5.3.2 DQBGC战略的要点 |
| 第六章 HH糖业公司竞争战略实施 |
| 6.1 战略执行的重点和保障 |
| 6.1.1 战略定价和成本规划 |
| 6.1.2 发展原料种植,降低原料成本 |
| 6.1.3 推动生产自动化,实行全面质量管理 |
| 6.1.4 加快信息化建设,做好客户关系管理 |
| 6.1.5 打造绿色品牌,培育绿色文化 |
| 6.1.6 完善人才建设,提高组织竞争力 |
| 6.2 战略实施的风险及防范对策 |
| 6.2.1 风险分析 |
| 6.2.2 风险防范措施 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 论文的不足和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）基于融合视角的中国广播发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 广播发展战略研究的意义和问题的提出 |
| 1.1.1 广播发展研究的意义 |
| 1.1.2 融合背景下广播战略问题的提出 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究的逻辑思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 相关概念、工具的引入 |
| 1.2.4 研究的框架结构 |
| 1.3 研究目标与创新 |
| 1.3.1 研究拟解决的关键科学问题 |
| 1.3.2 研究的创新点 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 广播发展研究综述 |
| 2.1.1 广播发展研究的历史阶段 |
| 2.1.2 中国广播研究的历史脉络 |
| 2.2 广播战略管理研究综述 |
| 2.2.1 传媒战略管理理论 |
| 2.2.2 中国广播战略研究现状 |
| 2.3 小结:中国广播发展战略研究的不足 |
| 第三章 中国广播发展现状和竞争力分析 |
| 3.1 中国广播发展规模和传播特点 |
| 3.1.1 中国广播发展历程和四级广播体系 |
| 3.1.2 中国广播现有传播模式分析 |
| 3.1.3 中国广播产业发展现状 |
| 3.2 中国广播综合竞争能力评估 |
| 3.2.1 基于生态位宽度和重叠度的中国广播营利能力测评 |
| 3.2.2 基于受众媒介使用指数的中国广播市场占有能力测评 |
| 3.2.3 基于受众需求的中国广播用户满足能力测评 |
| 3.3 中国广播竞争潜力分析 |
| 3.3.1 (E-I)FE竞争矩阵在广播竞争潜力分析中的应用 |
| 3.3.2 基于EFE矩阵的中国广播PEST分析 |
| 3.3.3 基于IFE矩阵的中国广播内部治理环境分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 融合背景下中国广播基本竞争战略构建 |
| 4.1 中国广播基本战略制定的MFD范式 |
| 4.1.1 M-广播战略愿景和使命的确立 |
| 4.1.2 F-广播战略聚焦与战略选择 |
| 4.1.3 D-广播战略目标分解 |
| 4.2 基于新广播市场的重点集中战略 |
| 4.2.1 重新定位广播收听市场 |
| 4.2.2 重新确立频率重点发展方向 |
| 4.2.3 集中力量打造黄金时段 |
| 4.3 基于新受众需求的广播差异化战略 |
| 4.3.1 类型细分区分不同兴趣的听众类型 |
| 4.3.2 年龄细分区分不同年龄听众喜好 |
| 4.3.3 性别细分区分不同性别听众收听习惯 |
| 4.3.4 职业细分区分不同职业听众的内容需要 |
| 4.3.5 民族宗教细分区分不同信仰听众收听的节目类型 |
| 4.4 重塑广播媒介形象的广播品牌战略 |
| 4.4.1 广播品牌的作用与价值 |
| 4.4.2 广播品牌形象塑造的实现路径 |
| 4.4.3 广播品牌塑造过程中需要坚持的原则 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 中国广播P-R-C高级融合战略模式构建 |
| 5.1 P战略维度——搭建以大数据为支撑的动态广播云平台 |
| 5.1.1 树立以云平台为核心的融合发展意识 |
| 5.1.2 强化广播制播全流程大数据支持 |
| 5.1.3 保持云平台的动态开放性 |
| 5.1.4 重建广播组织架构和制播流程 |
| 5.2 R战略维度——积极推动广播内容产品化 |
| 5.2.1 RAUDIO产品和产品理念 |
| 5.2.2 RAUDIO产品的设计开发 |
| 5.3 C战略维度——加快广播内容版权开发与利用 |
| 5.3.1 媒介融合过程中广播内容版权维护重点与方向 |
| 5.3.2 媒介融合过程中广播内容版权的动态博弈分析 |
| 5.3.3 媒介融合过程中广播内容版权开发策略 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 新战略模式下中国广播绩效评估模型与应用 |
| 6.1 广播战略绩效评估模型的外部框架设计 |
| 6.1.1 中国广播绩效主体特征 |
| 6.1.2 广播战略绩效评估模型的整体设计概念 |
| 6.2 广播战略绩效评估模型的内部系统构建 |
| 6.2.1 广播战略绩效评估模型内部框架构建原则 |
| 6.2.2 可量化考评TCQ三维模型的引入 |
| 6.3 广播战略绩效评估模型中评估指标的确立 |
| 6.3.1 战略绩效指标的多级划分 |
| 6.3.2 不可量化指标的认定 |
| 6.4 广播战略绩效评估模型的应用 |
| 6.4.1 广播战略绩效评估模型的应用原则 |
| 6.4.2 广播战略绩效评估模型的应用步骤 |
| 6.4.3 广播战略绩效评估模型的应用举例 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究的主要成果 |
| 7.1.1 确认中国广播战略竞争地位 |
| 7.1.2 总结归纳MFD战略范式 |
| 7.1.3 P-R-C高级融合战略模式的提出 |
| 7.1.4 新广播战略绩效评估模型的提出 |
| 7.2 研究的可拓展性和展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 学术论文和科研成果 |
（8）生态文明背景下的企业绿色营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题的研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 生态文明的内涵 |
| 1.2.2 绿色营销研究综述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究路线 |
| 1.4 绿色营销战略研究的构成 |
| 第2章 生态文明背景下企业实行绿色营销战略的必要性 |
| 2.1 生态文明与绿色营销的关系 |
| 2.1.1 生态文明与绿色营销的统一性 |
| 2.1.2 生态文明与绿色营销的内在联系 |
| 2.2 我国企业实行绿色营销战略面临的问题和障碍 |
| 第3章 绿色企业文化 |
| 3.1 绿色企业文化的内涵 |
| 3.2 绿色企业文化的结构层次 |
| 3.3 绿色企业文化的构建 |
| 3.4 小结 |
| 第4章 绿色市场调研及绿色消费需求分析 |
| 4.1 绿色消费与绿色营销 |
| 4.2 我国目前绿色消费的现状 |
| 4.3 绿色消费的需求分析 |
| 4.3.1 分析方法选择 |
| 4.3.2 样本选择和变量设计 |
| 4.3.3 因子分析 |
| 4.3.4 绿色消费需求的影响因素 |
| 4.4 小结 |
| 附 |
| 第5章 绿色市场细分与目标市场选择和定位 |
| 5.1 绿色市场细分 |
| 5.1.1 绿色市场细分简介 |
| 5.1.2 绿色市场的细分变量 |
| 5.1.3 绿色市场细分的方法 |
| 5.2 绿色目标市场选择 |
| 5.2.1 影响绿色食品市场选择的因素 |
| 5.2.2 绿色食品市场的进入模式 |
| 5.2.3 绿色食品市场营销策略选择 |
| 5.3 绿色市场定位 |
| 5.3.1 绿色市场定位的含义 |
| 5.3.2 绿色食品市场定位的步骤 |
| 5.3.3 绿色食品市场定位的方法 |
| 5.4 小结 |
| 第6章 绿色产品 |
| 6.1 绿色产品的内涵 |
| 6.2 绿色设计与研发 |
| 6.2.1 绿色设计 |
| 6.2.2 绿色产品研发 |
| 6.3 清洁生产 |
| 6.4 绿色包装与回收 |
| 6.5 绿色服务 |
| 6.5.1 环保性是绿色服务的本质特征 |
| 6.5.2 绿色服务的作用 |
| 6.5.3 企业提高绿色服务质量的途径 |
| 6.6 绿色产品评价体系的建立——以家电行业为例 |
| 6.6.1 模糊层次分析法介绍 |
| 6.6.2 建立绿色产品评价模型 |
| 6.6.3 构造判断矩阵 |
| 6.6.4 计算指标权重 |
| 6.6.5 计算最底层指标的隶属度 |
| 6.6.6 综合评价 |
| 6.6.7 产品绿色度计算实例 |
| 6.7 小结 |
| 第7章 绿色价格 |
| 7.1 绿色价格的构成 |
| 7.1.1 环境成本的构成要素 |
| 7.1.2 市场需求 |
| 7.2 绿色产品定价策略 |
| 7.2.1 高价策略 |
| 7.2.2 低价策略 |
| 7.2.3 适中策略 |
| 7.3 小结 |
| 第8章 绿色渠道 |
| 8.1 绿色渠道的内涵 |
| 8.2 绿色渠道成员的的选择与评价 |
| 8.2.1 对绿色供应商的选择与评价 |
| 8.2.2 不同产品分销渠道的差异及对绿色中间商的选择 |
| 8.2.3 对绿色渠道的管理 |
| 8.3 绿色渠道的发展趋势 |
| 8.4 小结 |
| 第9章 绿色促销 |
| 9.1 绿色促销的内涵 |
| 9.1.1 绿色促销与生态文明 |
| 9.1.2 绿色促销方式的比较及运用 |
| 9.1.3 实施绿色促销策略的博弈分析 |
| 9.2 绿色促销的手段与方法 |
| 9.2.1 绿色广告策略 |
| 9.2.2 人员绿色推销策略 |
| 9.2.3 绿色营业推广策略 |
| 9.2.4 绿色公关策略 |
| 9.3 小结 |
| 第10章 绿色营销战略实施中应该注意的问题——漂绿 |
| 10.1 漂绿的内涵 |
| 10.2 漂绿的表现形式 |
| 10.2.1 “傍绿” |
| 10.2.2 “伪绿” |
| 10.3 漂绿的原因分析 |
| 10.4 解决漂绿行为的措施对策 |
| 10.5 小结 |
| 结论、创新点与展望 |
| 1.全文总结 |
| 2.结论 |
| 3.创新之处 |
| 4.存在问题、不足 |
| 5.展望与下一步设想 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（9）珠江三角洲运动服装业市场营销环境与策略研究 ——以康威、兰狮、闪电、曼奴为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景及选题依据 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题依据 |
| 1.2 国内外体育用品业及运动服装业相关研究综述 |
| 1.2.1 国外体育用品业相关研究综述 |
| 1.2.2 国内体育用品研究综述 |
| 1.2.3 运动服装市场营销相关研究 |
| 1.2.4 过往研究存在的不足 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究任务 |
| 1.5 研究的重点、难点 |
| 1.5.1 研究的重点 |
| 1.5.2 研究的难点 |
| 1.6 研究假设 |
| 1.7 研究对象、方法及技术路线 |
| 1.7.1 研究对象 |
| 1.7.2 研究方法 |
| 1.7.3 研究的基本框架 |
| 1.8 研究的创新点 |
| 1.9 珠三角知名运动服装企业市场营销策略相关概念界定 |
| 1.9.1 运动服装的界定 |
| 1.9.2 珠三角知名运动服装业概念界定 |
| 1.9.3 市场营销战略、策略概念界定 |
| 1.9.4 珠三角知名运动服装业市场营销策略界定 |
| 1.10 本章小结 |
| 第2章 市场营销及体育营销理论 |
| 2.1 市场营销理论 |
| 2.1.1 市场及市场营销概念 |
| 2.1.2 市场营销组合(4P、4C、4R)理论 |
| 2.1.3 市场营销管理理论 |
| 2.1.3.1 市场营销PEST宏观环境分析模型 |
| 2.1.3.2 市场营销微观环境模型 |
| 2.1.3.3 竞争理论---波特"钻石模型" |
| 2.1.4 战略理论---SWOT分析模型 |
| 2.1.5 整合营销理论 |
| 2.1.6 市场营销理论创新的发展及营销模式的创新 |
| 2.1.7 市场营销理论的应用 |
| 2.2 体育营销相关理论研究 |
| 2.2.1 体育营销的概念及国内外相关研究 |
| 2.2.2 体育营销的特征 |
| 2.2.3 体育营销的过程 |
| 2.2.4 体育营销功能 |
| 2.3 体育用品市场营销理论研究 |
| 2.3.1 体育用品概念及分类 |
| 2.3.2 体育用品市场营销 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 珠三角运动服装业市场营销宏观、中观环境分析 |
| 3.1 珠三角运动服装业外部营销环境构成要素及产业属性 |
| 3.2 基于PEST模型的珠三角知名运动服装业宏观营销环境分析 |
| 3.2.1 珠三角知名运动服装业的政治法律环境分析 |
| 3.2.2 珠三角知名运动服装业的经济环境分析 |
| 3.2.3 珠三角知名运动服装业的社会文化、自然环境分析 |
| 3.2.4 珠三角知名运动服装业的技术环境分析 |
| 3.3 基于"钻石模型"理论的珠三角知名运动服装业产业环境分析 |
| 3.3.1 珠三角运动服装业发展历史概况 |
| 3.3.2 产业环境分析理论基础--钻石模型理论 |
| 3.3.3 基于"钻石模型"要素的珠三角运动服装产业环境分析 |
| 3.4 宏观、中观营销环境对珠三角知名运动服装业未来发展影响 |
| 3.4.1 国家政治、政策环境为产业发展提供强有力的支撑 |
| 3.4.2 金融危机对该产业发展带来的"危机"与"机遇" |
| 3.4.3 我国体育事业发展为该产业发展提供广阔的内需市场 |
| 3.4.4 珠三角知名运动服装业营销策略面临的挑战 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 珠三角知名运动服装业内部营销微观环境分析 |
| 4.1 内部营销理论对企业内部营销的指导意义 |
| 4.2 珠三角知名运动服装业内部营销管理人员调查结果分析 |
| 4.2.1 营销管理人员基本特征 |
| 4.2.2 营销管理人员管辖区域分布 |
| 4.2.3 营销管理人员参加本企业专业培训状况 |
| 4.2.4 营销管理人员必须具备的专业素质 |
| 4.2.5 营销管理人员平时最难完成的工作任务 |
| 4.2.6 营销管理人员和加盟代理商的沟通方式 |
| 4.2.7 营销管理人员对任职公司的满意度和忠诚度 |
| 4.2.8 营销管理人员对本职工作的态度调查分析 |
| 4.2.9 营销管理人员工作态度相关因子分析 |
| 4.3 珠三角知名运动服装业分销渠道调查分析 |
| 4.3.1 加盟、代理商的基本情况 |
| 4.3.2 加盟、代理商对网络信息的使用率和信任度 |
| 4.3.3 加盟、代理商品牌代理的主要途径及信息获取渠道 |
| 4.3.4 加盟、代理商对运动服装品牌代理的倾向 |
| 4.3.5 阻碍加盟、代理商运动服装品牌代理原因 |
| 4.3.6 加盟、代理商的经营规模、经营状况分析 |
| 4.3.7 加盟、代理商与总公司的信息沟通状况 |
| 4.3.8 加盟、代理商对总公司物流配送服务满意度 |
| 4.3.9 加盟、代理商对市场营销环境的认同度 |
| 4.3.10 加盟、代理商对运动服装发展前景认同度 |
| 4.3.11 加盟、代理商希望总公司提供的信息服务 |
| 4.3.12 加盟、代理商认同总公司缺乏的促销手段 |
| 4.3.13 加盟、代理商从事运动服装代理中遇到的问题及其解决策略 |
| 4.3.14 加盟、代理商对总公司的要求及建议 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 基于4C理论的珠三角知名运动服装业外部营销微观环境分析 |
| 5.1 4C理论简述 |
| 5.2 基于4C理论的消费者外部营销调查分析 |
| 5.2.1 消费者人口基本特征分布表 |
| 5.2.2 消费者社会特征分布表 |
| 5.2.3 消费者运动服装消费行为 |
| 5.2.4 消费者对运动服装品牌的认知度、忠诚度与满意度 |
| 5.2.5 消费者购买运动服装决策因素 |
| 5.2.6 消费者购买运动服装的信息源 |
| 5.2.7 消费者网络购物态度 |
| 5.2.8 消费者购买运动服装品牌的消费心理 |
| 5.2.9 消费者对体育运动精神理念的理解 |
| 5.3 消费者运动服装消费行为因素相关性分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 珠三角知名运动服装业与竞争者营销比较、分析、借鉴 |
| 6.1 比较对象 |
| 6.2 市场营销组成要素比较 |
| 6.2.1 营销文化上的差异 |
| 6.2.2 营销战略定位各异 |
| 6.2.3 营销组合策略(4P)比较 |
| 6.3 珠三角知名运动服装业市场营销现状分析 |
| 6.3.1 珠三角知名运动服装业简介 |
| 6.3.2 珠三角四大知名运动服装企业营销相同之处 |
| 6.3.3 珠三角四大知名运动服装企业市场营销差异 |
| 6.4 名牌运动服装业对珠三角知名运动服装业市场营销借鉴 |
| 6.4.1 珠三角知名运动服装业市场营销自身存在的问题分析 |
| 6.4.2 名牌运动服装业对珠三角知名运动服装业营销策略的借鉴 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 珠三角知名运动服装业营销战略与策略 |
| 7.1 珠三角知名运动服装业SWOT分析及战略的制定 |
| 7.1.1 构建SWOT矩阵 |
| 7.1.2 成本领先与差异化整合发展战略 |
| 7.2 我国城乡参与体育锻炼居民运动服装未来消费需求预测 |
| 7.2.1 城镇人口总量和农村人口总量的预测 |
| 7.2.2 城镇居民和农村居民年最终消费支出的预测 |
| 7.2.3 我国参与体育锻炼居民运动服装消费总额预测 |
| 7.3 运动服装消费行为趋势分析 |
| 7.3.1 健康环保的消费观念已逐步形成 |
| 7.3.2 运动服装消费需求多元化 |
| 7.3.3 体育消费人群扩大化 |
| 7.3.4 体育消费水平显着提升 |
| 7.3.5 购买渠道多样化,电子商务潜力巨大 |
| 7.4 珠三角未来运动服装消费市场预测 |
| 7.4.1 消费总量增长速度快 |
| 7.4.2 消费需求的差异化明显 |
| 7.4.3 消费层次不断提高 |
| 7.5 珠三角知名运动服装业市场营销创新策略 |
| 7.5.1 确立"以顾客需求为导向"的现代营销观念 |
| 7.5.2 新战略和新营销观念下的"4P+4C"整合营销策略 |
| 7.5.3 珠三角知名运动服装业营销新理念与新模式 |
| 7.6 本章小结 |
| 第8章 结论 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.1.1 珠三角运动服装市场营销环境优势大于劣势,后经融危机时期市场前景广阔 |
| 8.1.2 科学预测表明,运动服装未来消费将呈多元化、递增化、个性化趋势 |
| 8.1.3 珠三角运动服装业需要有新战略、新策略,去引领这个产业的发展 |
| 8.1.4 树立新理念、选择新模式,占领市场营销的制高点 |
| 8.2 本研究的不足和后续研究设想 |
| 致谢 |
| 主要参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 运动服装业市场营销管理人员问卷调查表 |
| 附录2 运动服装业加盟、代理商调查问卷 |
| 附录3 运动服装市场消费者调查问卷表 |
| 附录4 专家问卷效度检验调查表,专家职称及职务 |
| 附录5 珠三角某知名品牌运动服装企业加盟协议书 |
| 附录6 统计模型分析过程 |
| 个人学习经历 |
| 攻读博士学位期间的科研经历 |
（10）两岸旅游发展政策的比较研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 Abstract 1 |
| 绪论 1.1 |
| 研究背景 1.2 |
| 研究动机 1.3 |
| 研究问题与目的 1.4 |
| 研究架构与研究程序 1.5 |
| 研究方法与研究范围、限制 1.6 |
| 名词诠释 2 |
| 相关理论与文献回顾探讨 2.1 |
| 政策分析理论 2.2 |
| 观光旅游、行政与法规的关系 2.3 |
| 观光旅游政策制定与规划 2.4 |
| 观光旅游政策之执行 2.5 |
| 观光旅游政策公共部门的角色 2.6 |
| 旅游政治的政治学分析 3 |
| 两岸关系与相关文献回顾探讨 3.1 |
| 两岸政治经济社会文化概述 3.2 |
| 两岸互赖关系 3.3 |
| 两岸旅游相关文献及研究现况分析 4 |
| 两岸旅游发展历程与现况概述 4.1 |
| 中国旅游发展的历程 4.2 |
| 台湾观光旅游发展历程 4.3 |
| 中国旅游现况概述 4.4 |
| 台湾观光旅游现况概述 4.5 |
| 两岸旅游市场比较分析 4.6 |
| 两岸旅游交流概述 5 |
| 两岸旅游政策 5.1 |
| 中国旅游政策 5.2 |
| 台湾观光旅游政策 5.3 |
| 大陆对台旅游政策 5.4 |
| 台湾开放大陆人士来台旅游政策 5.5 |
| 两岸旅游政策之进一步解析 6 |
| 两岸旅游行政组织概述与比较 6.1 |
| 台湾观光行政组织概述与现况发展 6.2 |
| 大陆旅游行政组织概述与现况分析 6.3 |
| 两岸观光旅游行政组织比较分析 6.4 |
| 两岸旅游民间组织比较分析 7 |
| 两岸观光旅游行政法制之概况 7.1 |
| 台湾观光行政法制法规 7.2 |
| 台湾旅游契约法制 7.3 |
| 大陆旅游行政法制法规 7.4 |
| 大陆旅游合同法制 7.5 |
| 两岸旅游协议概述 7.6 |
| 两岸旅游法制之比较分析 7.7 |
| 两岸旅游法律纠纷处理 8 |
| 两岸特色旅游政策案例概述 8.1 |
| 中国特色的旅游政策案例 8.2 |
| 台湾特色的旅游政策案例 8.3 |
| 两岸旅游特色发展政策案例的合作研析 9 |
| 研究结论 9.1 |
| 两岸旅游优劣势差异总结 9.2 |
| 两岸旅游政策基本比较异同 9.3 |
| 两岸旅游政策制定规划差异解析 9.4 |
| 两岸旅游政策开放对中国的影响 9.5 |
| 两岸旅游政策开放对台湾的影响 10 |
| 研究发现与研究建议 10.1 |
| 世界趋势与全球旅游发展新态势 10.2 |
| 两岸旅游政策健康发展新思维 10.3 |
| 研究发现与两岸旅游合作模式建议 10.4 |
| 研究限制与后续研究建议 参考文献 后记 |
四、绿色营销——企业营销新战略（论文参考文献）
- [1]战略转型视角下JC公司组织结构优化研究[D]. 李瑞华. 山东大学, 2021(02)
- [2]新零售环境下A公司发展战略研究[D]. 代红钦. 南昌大学, 2020(01)
- [3]湖南龙辰房产公司发展战略优化研究[D]. 蓝思昱. 兰州理工大学, 2020(01)
- [4]W公司智慧水务业务青岛区目标市场营销策略研究[D]. 王世淑. 吉林大学, 2020(08)
- [5]HH糖业公司竞争战略研究[D]. 胡权华. 广西大学, 2019(01)
- [6]基于融合视角的中国广播发展战略研究[D]. 肖志涛. 上海交通大学, 2016(03)
- [7]绿色营销——促进企业可持续发展的新战略[J]. 凌茜. 中国商贸, 2012(21)
- [8]生态文明背景下的企业绿色营销战略研究[D]. 毕思勇. 中国海洋大学, 2011(02)
- [9]珠江三角洲运动服装业市场营销环境与策略研究 ——以康威、兰狮、闪电、曼奴为例[D]. 许玲. 上海体育学院, 2010(05)
- [10]两岸旅游发展政策的比较研究[D]. 陈清龙. 中国社会科学院研究生院, 2010(10)