一、五粮液今年创汇7500万美元（论文文献综述）
漆丽[1]（2010）在《五粮液集团品牌战略实施问题和对策研究》文中指出本文以五粮液集团的多品牌战略为分析对象,使用定性分析和定量分析相结合的方法,也利用品牌组合和构架理论、品牌战略理论,结合目前中国白酒行业市场份额集中化、产品酒精度数低度化以及产品竞争国际化、产品结构中端化的四个发展趋势,对五粮液现有的品牌进行高、中、低档的分类,发现品牌结构呈现两头小、中间大的情形,即低端品牌产品数量少,中端和中高端品牌数量多,这与近年来五粮液集团进行品牌瘦身战略和集中资源开发和推广中高端产品的战略相关。根据此种现象和部分参考文献的分析,总结出五粮液现在的品牌战略的4个成功之处,细分市场,充分的利用了经销商的资源,迅速的扩大了公司各品牌的市场占有率；“五粮液”作为担保品牌,增加了消费者对新品牌的信任程度,节约了营销成本,降低了新品牌的入市风险；五粮液在过度扩张后,采用“1+9+8”的品牌战略进行了品牌瘦身,压缩了低端品牌的数量,避免了低端品牌的内部过度竞争,产生规模效益；主要子品牌定位清晰,形成“世界+全国+地方”品牌的完整战略体系,这对于五粮液的后续健康发展有着极其重要的指导作用。然而,五粮液集团现在的品牌战略理论上是完美的,然而在战略的实施过程之中却有诸多弊端。文章根据分析列出了5个弊端。1.子品牌的数量缺乏控制,低端品牌数量减少,但中高端品牌却在不断开发;2.子品牌的市场定位模糊,重复定位的情况仍然未能有效控制；3.子品牌的文化内涵不够,大多数品牌的差异仅靠名称和包装的不同,难以取悦消费者。4.经销商的离心力较大,经销商有自立门户的倾向,可能成为五粮液的竞争对手；5.子品牌的品牌传播力度不够,知名度不高,仅靠“五粮液”这个母品牌的品牌影响庇护,透支“五粮液”的品牌资产。基于以上分析,针对其多品牌战略在实施过程中的实际问题,提出相应的5点对策建议：1.控制子品牌的协作。品牌数量的多少并不是关键,而是要为实现“五粮液”成为世界品牌的战略目标服务,这就需要将这些松散的子品牌进行一个系统的规划和管理。2.清晰子品牌的市场定位。避免集团内部的子品牌在同一细分市场上过度竞争。3.丰富子品牌的文化内涵。仅靠包装和名称的差异是不能吸引消费者的,白酒是一种文化的传承,丰富在品牌的品牌内涵,增加市场卖点。4..加强经销商的战略合作。将五粮液的纳入战略合作伙伴,消除部分品牌经销商做大做强之后的离心力。5.加大子品牌的推广力度。从广告、营销渠道、促销上多做功夫,争取成为享有知名度的独立品牌。
陈小平,黄新平[2]（2009）在《酿酒“魔术大师”刘友金》文中研究表明28岁进五粮液公司，到今年整整干了28年；与五粮液共成长，将大半生的美好时光献给了酿酒事业。与王国春等五粮液人一起，短时间里将五粮液做到多项中国第一、世界第一。这就是五粮液股份公司副总经理、国家级酿酒大师刘友金。五谷杂粮，在他的手里变成惊世美酒五粮液，这是多?
肖德银[3]（2009）在《五粮液公司的营销渠道研究》文中提出随着白酒行业竞争的加剧,营销渠道越来越受到白酒厂商的重视,好酒不怕巷子深的年代早已成为历史。在白酒行业,不乏名不见经传的小品牌借助营销渠道推力迅速成长起来;实践证明,在当今白酒同质化比较严重的情况下,企业唯有更好地把握消费者,加强在营销渠道网络的上精耕细作,才能在市场竞争中占得先机,赢得市场竞争的主动权。目前,营销渠道已经成为了小品牌白酒企业异军突起和名酒企业巩固市场地位的制胜法宝。本文以五粮液公司的营销渠道为研究对象,在分析白酒营销渠道的影响因素的基础上,首先分析了五粮液公司的营销渠道现状,并诊断出五粮液公司营销渠道在数量和质量上存在的主要问题;然后根据自身和主要竞争者的渠道情况,提出公司的渠道结构优化改进方案;接着针对五粮液公司的具体情况,特别制订了公司的营销渠道管理策略,包括营销渠道激励政策、经销商评价以及渠道冲突的有效防范模型。通过本文的研究,明确了五粮液公司的营销渠道发展及改进方向,并为其渠道结构改善和渠道管理水平的提高提供了参考方案,希望五粮液公司能踏上渠道优势的快车,早日实现其“中国的五粮液,世界的五粮液”的伟大愿景!
陈克江[4]（2010）在《白酒品牌定位研究 ——以五粮液集团主要白酒品牌为例》文中指出随着品牌竞争时期的到来,整个市场处于供大于求的买方市场状态。产品或服务的同质化程度越来越高,差异性越来越小,特别是核心功能的差别几乎为零。品牌标志时期已过渡为品牌定位时期,企业需要独特的品牌定位来区别于竞争对手,从而吸引目标消费者。因此,品牌定位是品牌竞争的必然结果,是品牌经营的首要任务和前提,它已成为企业在品牌竞争中制胜的一大法宝。然而,我国白酒企业的品牌定位中存在诸多误区和缺憾。比如缺乏通过整合营销传播来突出品牌定位、品牌缺乏核心价值、品牌命名缺乏创意、品牌核心价值定位过宽、过空、过乱等,这些误区和缺憾一方面导致消费者对白酒品牌满意度偏低,白酒消费水平不高；另一方面也导致白酒企业竞争力不强。白酒作为居民的重要生活消费品,是物质生活和精神生活的重要结合体,它同居民生活消费息息相关。因此,研究白酒品牌定位问题,有助于提高消费者对白酒品牌的满意度,扩大白酒消费群体,从而提高居民的白酒消费水平。此外,品牌定位是白酒品牌建设的重要内容,是提高白酒企业竞争力的关键举措。研究白酒品牌定位问题,还有助于白酒企业提高自身竞争力,从而促进白酒企业可持续发展。就目前笔者掌握的文献来看,研究品牌定位理论与实践的文献极其广泛。但研究白酒品牌定位理论与实践问题的文献较为分散,较为系统地研究白酒品牌定位理论与实践的文献更是显得不足。而且在分析的视角中,站在企业角度分析的文献居多,站在消费者认知视角的文献居少。本文在承接了前人的研究观点基础之上,以消费者认知为分析视角,较系统的研究我国白酒品牌定位理论和实践问题,希望能为我国白酒企业在制定、实施品牌定位时,提供一些具有参考价值的借鉴意义。本文在借鉴品牌定位理论的基础上,拟首先阐述品牌定位的内涵,然后分析影响白酒品牌定位的因素,尔后指出白酒品牌定位应遵循的原则。在此基础上,分析我国主要白酒品牌所采取的定位策略。接着介绍了白酒品牌定位与其它几种定位以及营销组合策略之间的关系。通过前面的梳理和分析,论文以五粮液集团为个案分析,着重分析了五粮液集团旗下的几个主要白酒品牌的定位问题。最后,基于前面的分析,指出本文研究的结论、分析的不足以及今后应重点关注的研究方向和内容。本文共分为四部分。第一部分,绪论。着重阐述本文研究白酒品牌定位的目的和意义；其次,对国内外有关品牌定位理论以及白酒品牌定位的文献进行了回顾和扼要的评述；最后介绍了论文的主要研究内容、分析框架以及研究方法。第二部分,白酒品牌定位理论分析。首先介绍了品牌定位内涵、白酒品牌定位原则以及影响白酒品牌定位的因素。在此基础上,着重分析了白酒品牌定位的主要策略：功能性定位、档次定位、类别定位、比较定位、比附定位、情感定位、概念定位、使用者定位、消费者生活方式（个性）定位以及文化定位等10大定位策略。最后,分析了白酒品牌定位与产品定位、企业定位、市场定位以及营销组合策略之间的关系。第三部分,五粮液集团主要白酒品牌定位的案例分析。首先介绍了五粮液企业集团的基本情况和品牌发展路径。在此基础上,论文从五粮液所处的市场竞争格局以及消费者需求变化因素等方面入手,重点对五粮液、五粮神、五粮春、五粮醇、金六福、浏阳河以及尖庄等白酒品牌的定位进行了详细的分析。指出五粮液、五粮神和尖庄采取的是档次定位策略；五粮春采取的是比较定位策略；五粮醇采取的是概念定位策略；金六福、浏阳河品牌采取的是类别定位策略。第四部分,研究结论、研究不足与展望。基于论文的分析,指出论文研究的结论：（1）白酒品牌定位应该以消费者认知资源（也就是心智资源）为基础,建立起品牌区隔；（2）白酒品牌定位是一项系统工程,既需要考虑企业的资源基础,同时还需要通过营销组合策略向消费者传递品牌定位理念：（3）随着国民经济的持续发展与居民生活消费观念的不断演变,白酒品牌定位应随环境的改变而有所变动；（4）在围绕品牌定位理念所做的促销策略活动时,应充分考虑合适的时机和场合,这样才能更好使目标顾客接受品牌定位的理念,从而更加有效地促进目标顾客的购买行为；（5）在选择品牌定位传播时,应根据不同的定位,选择合适而富有时尚化、年轻化、个性化的传播渠道。其次,指出论文研究的不足。最后,指出今后应重点关注的研究方向和内容。论文主要借鉴了市场营销学理论和消费经济学理论,采用了文献法、比较分析法、历史法以及调查研究等方法。基于国内已有的白酒品牌定位的研究成果,取其精华,联系我国当前的白酒品牌定位实际问题,重点分析了我国主要名优白酒品牌的定位策略。其中,文章的绪论部分主要采用了文献法；白酒品牌定位理论分析部分,主要采用文献法、比较分析法以及调查研究方法；五粮液集团的主要白酒品牌定位案例分析部分,主要采用了文献法、历史法以及调查研究相结合的方法。.本文的可能创新之处主要体现在以下两个方面：第一,研究视角的创新。目前,白酒品牌定位问题是当前学界、社会共同关注的焦点话题,诸多学者都在这方面进行了研究。在这些学者中,有较大部分属于白酒企业系统的专家,他们很大程度都是站在企业角度、市场竞争格局、技术层面来加以研究；另一部分学者虽然从社会学、管理学、经济学角度来探讨白酒品牌定位问题,但是主要局限在消费文化、消费方式、消费结构等角度,缺乏从消费者认知角度来加以分析。本文拟从消费者认知角度出发,并借鉴消费经济学理论的分析框架来探讨白酒品牌定位问题；第二,研究内容的创新。参考前人的研究成果,可以看到,绝大多数学者在分析白酒品牌定位的影响因素时,都缺乏对白酒产品属性因素的分析。论文拟把白酒产品属性纳入分析,使分析影响白酒品牌定位的因素更加全面和系统。此外,在有关白酒品牌定位的研究中,目前绝大多数都主要集中在某个白酒品牌或者某两三个白酒品牌的定位分析,缺乏对整个白酒行业中的主要品牌定位分析。论文拟将我国主要的名优白酒品牌纳入分析,使读者对我国主要名优白酒品牌定位有个总体认识和了解。
刘贵阳[5]（2009）在《媒体监督公司治理的作用研究》文中研究表明良好的公司治理是企业增强竞争力和提高经营绩效的必要条件,也是资本市场稳定发展的基本保证。作为信息传递的工具,媒体通过对信息的汇总和传播,使广泛的利益相关集团对公司治理的影响得以实现和加强,社会规范对公司治理的作用也得以更充分地展现。媒体的高度普及及由此带来的治理效应,对于保护投资者利益,保证市场公平、有效和透明,降低系统风险,建立完善的资本市场监督体系,有着极其重要的作用。本文立足于中国社会现实,综合运用理论分析、统计分析、案例分析等方法,研究媒体监督公司治理的作用。首先运用现代企业理论解释媒体监督公司治理之所以有其用武之地的根源;继而运用新闻理论分析媒体监督公司治理的影响因素和作用特点;在此基础上,整合了大量的统计资料和案例,分析我国媒体监督公司治理的积极作用、存在的不足及所遭遇的诉讼尴尬。本文认为媒体监督公司治理的作用,一是缓和信息不对称问题,二是对公司治理结构和机制进行监管;当前我国媒体监督公司治理的主要作用是解决信息不对称,而这一作用的重点是揭露会计舞弊。由于媒体和企业的利益冲突,政府对媒体的干预导致的媒体独立性不强,以及媒体的自律不够,使得媒体监督公司治理还存在不少的认识误区和错误倾向,阻碍了媒体监督公司治理作用的发挥。因此,应对公司的名誉权和媒体的话语权进行权衡和价值判断,从法律上保证媒体对公司治理的监督权;要强化媒体市场的竞争机制,使媒体有足够的驱动力行使监督公司治理的职能;媒体要忠于国家和人民,造福社会和公众,尊重新闻规律,恪守职业道德,在发展中不断提高公信力;要在全社会营造理解、肯定、支持媒体监督公司治理的良好氛围,使我国媒体对公司治理的监督始终与建立和完善社会主义市场经济体制相联系。
本刊记者团[6]（2008）在《bauma China 2008——稳健成长 再创辉煌》文中研究说明113000名专业观众,观众数量增长40%210000平米展示面积,较上届扩大40%来自30个国家的1608家展商,展商数量增长48%bauma China2008第四届中国国际工程机械、建材机械、工程车辆及设备博览会万众瞩目中完美谢幕,多项数据纪录再次被刷新:其观众数量、展示面积和展商数量都再创新高,均为历届之最。
陈霞[7]（2005）在《五粮液公司营销战略分析》文中指出四川宜宾五粮液公司是我国特大型企业集团,主要从事五粮液系列酒的产品设计、酿造生产、销售等业务。五粮液公司十余年来以近乎眩目的速度迅猛发展,2004年与1995年相比,其销售收入增长了8.4倍,相当于白酒行业的22%,产量相当于全行业的7%。“五粮液”品牌在2004年中国最有价值品牌评价中,品牌价值为306.82亿元,居全国白酒制造业第一位。本文从营销模式的品牌管理、价格策略、渠道建设、广告管理四个方面对五粮液公司进行了细致研究,认为五粮液在品牌买断经营作为一种品牌和产品的管理模式,正是五粮液当前成功的关键所在,但五粮液在运用买断经营模式以及对买断品牌的管理方面也存在不少问题,如果这些问题不加以解决,将引发五粮液正常经营和可持续发展的风险。除此之外,在价格策略方面,五粮液敢于承受风险,实践证明其策略方向是正确的,但经验也在一定程度上束缚了其思路并招致调价问题的发生;在渠道建设与管理方面,五粮液基本上以自我为中心,渠道建设不够合理,渠道管理不够健全,其现状令人担忧;在广告管理方面,五粮液每年投入巨大,对诸如五粮春、金六福等部分品牌的形象确立和销售拉动效果比较明显,但受五粮液品牌体系不健全的影响,广告的投入产出状况不够理想,并且没有发挥品牌系列的整合作用。针对五粮液在以上方面存在的问题,本文认为,在品牌规划与管理方面,五粮液在确立了其“1+9+8”的品牌规划后,应着力加强其执行力度;在价格策略方面,五粮液应尊重市场和渠道的利益,通过细致的市场调查,了解市场的承受能力并对其反应进行预测,从实际出发来制定价格,而不应将自身意念强加给市场;在渠道规划方面,五粮液应尽快放弃以自我为中心的观念,积极进行渠道的规划和管理,防止在市场变化时整个渠道体系发生严重问题的风险;在广告管理方面,五粮液应在坚持目前的品牌形象宣传策略的同时,在宣传手段和广告创意上着力加以提高。
何沙洲[8]（2005）在《白酒市场川酒最赚钱》文中指出川酒在白酒市场的优势进一步显现。记者从四川省酿酒协会了解到，今年一季度，四川省白酒企业的白酒产量、销售收入、税金、利润等各项经济指标在全国白酒行业中保持优势地位，一季度大赚15.5亿元。川酒持续保持领先优势 在四川省委省政府的心目中，以川酒为核心的食品?
王晨[9]（2005）在《古窖佳酿五粮液》文中研究表明
郑新涛[10]（2005）在《五粮液:传统产业的中国力量》文中指出 2004年度（第10年）北京名牌资产评估有限公司发布的最新评估报告日前揭晓,五粮液的品牌价值从2003年的269亿元一跃升到306.82亿元,排在海尔、红塔山和联想之后,位居第四。1994年五粮液横空出世,一举成为中国白酒行业的龙头老大。之后的10年间,五粮液以神奇的营销策略和速度不仅一直盘踞榜首,而且近几年还以4倍的市场规模远远将第二名甩到后边。这10年间,五粮液出
二、五粮液今年创汇7500万美元（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、五粮液今年创汇7500万美元（论文提纲范文）
（1）五粮液集团品牌战略实施问题和对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 文献综述 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 第2章 白酒行业发展状况分析 |
| 2.1 中国白酒行业发展历程 |
| 2.2 中国白酒市场竞争现状分析 |
| 2.3 中国白酒市场趋势分析 |
| 第3章 五粮液集团的品牌战略分析 |
| 3.1 五粮液集团简介 |
| 3.2 五粮液集团的品牌战略分析 |
| 第4章 五粮液集团实施品牌战略的评价 |
| 4.1 五粮液集团品牌战略的成功之处 |
| 4.2 五粮液的品牌战略的问题分析 |
| 第5章 五粮液集团改进品牌战略的对策 |
| 5.1 加强子品牌的战略关系协作 |
| 5.2 清晰子品牌的市场定位 |
| 5.3 丰富子品牌的文化内涵 |
| 5.4 加强经销商的战略合作 |
| 5.5 加大子品牌的传播力度 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在校期间所发表的文章 |
（3）五粮液公司的营销渠道研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究意义和目的 |
| 1.3.1 研究意义 |
| 1.3.2 研究目的 |
| 1.4 研究的内容和框架 |
| 2 相关理论 |
| 2.1 营销渠道的概念 |
| 2.2 营销渠道的基本结构 |
| 2.2.1 营销渠道长度结构 |
| 2.2.2 营销渠道的宽度结构 |
| 2.2.3 渠道的广度结构 |
| 2.3 营销渠道设计 |
| 2.3.1 营销渠道设计的概念 |
| 2.3.2 营销渠道设计的主要考虑因素 |
| 2.3.3 营销渠道设计的程序 |
| 2.4 粗糙集理论 |
| 3 白酒营销渠道的影响因素分析 |
| 3.1 白酒营销渠道的内部环境因素 |
| 3.1.1 产品因素 |
| 3.1.2 企业自身因素 |
| 3.1.3 消费者购买行为 |
| 3.2 白酒营销渠道的外部环境因素 |
| 3.2.1 经济因素 |
| 3.2.2 政治法律因素 |
| 3.2.3 社会文化因素 |
| 3.2.4 市场竞争因素 |
| 4 五粮液公司的营销渠道现状分析 |
| 4.1 五粮液公司概况 |
| 4.1.1 五粮液公司的基本介绍 |
| 4.1.2 公司的营销目标 |
| 4.2 公司营销组织结构 |
| 4.3 公司的渠道结构分析 |
| 4.3.1 公司的渠道长度和广度结构 |
| 4.3.2 公司营销渠道的宽度 |
| 4.4 五粮液公司渠道政策 |
| 4.5 与竞争对手的渠道对比分析 |
| 4.5.1 泸州老窖的渠道模式 |
| 4.5.2 水井坊的渠道模式 |
| 4.5.3 与竞争对手渠道政策对比分析 |
| 4.6 五粮液公司渠道问题分析 |
| 4.6.1 自销品牌产品的渠道薄弱 |
| 4.6.2 五粮液公司渠道管控问题 |
| 4.6.3 公司营销渠道网络覆盖问题 |
| 5 五粮液公司的营销渠道策略研究 |
| 5.1 五粮液公司的营销渠道结构整合 |
| 5.1.1 营销渠道模式的选择 |
| 5.1.2 公司营销渠道结构的整合 |
| 5.2 五粮液公司的营销渠道管理策略 |
| 5.2.1 渠道成员激励策略 |
| 5.2.2 渠道成员绩效评估 |
| 5.2.3 渠道冲突管理 |
| 6 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（4）白酒品牌定位研究 ——以五粮液集团主要白酒品牌为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与目的 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外品牌定位文献回顾 |
| 1.3.1 国外文献回顾 |
| 1.3.2 国内文献回顾 |
| 1.4 研究内容和框架 |
| 1.5 研究方法 |
| 2 白酒品牌定位理论分析 |
| 2.1 品牌定位内涵 |
| 2.2 影响白酒品牌定位的因素 |
| 2.2.1 白酒产品属性因素 |
| 2.2.2 消费者需求因素 |
| 2.2.3 企业基础资源因素 |
| 2.2.4 竞争者因素 |
| 2.3 白酒品牌定位原则 |
| 2.4 白酒品牌定位策略 |
| 2.4.1 功能性定位 |
| 2.4.2 类别定位 |
| 2.4.3 比附定位 |
| 2.4.4 档次定位 |
| 2.4.5 比较定位 |
| 2.4.6 概念定位 |
| 2.4.7 情感定位 |
| 2.4.8 使用者定位 |
| 2.4.9 消费者生活方式(个性)定位 |
| 2.4.10 文化定位 |
| 2.5 白酒品牌定位与其他几种定位的关系 |
| 2.5.1 白酒品牌定位与产品定位 |
| 2.5.2 白酒品牌定位与企业定位 |
| 2.5.3 白酒品牌定位与市场定位 |
| 2.6 白酒品牌定位与营销组合的关系 |
| 2.6.1 白酒品牌定位与产品策略 |
| 2.6.2 白酒品牌定位与价格策略 |
| 2.6.3 白酒品牌定位与渠道策略 |
| 2.6.4 白酒品牌定位与促销策略 |
| 3 五粮液集团主要白酒品牌定位案例分析 |
| 3.1 企业集团概况 |
| 3.2 品牌发展路径 |
| 3.3 五粮液集团主要白酒品牌定位分析 |
| 3.3.1 五粮液品牌定位分析 |
| 3.3.2 五粮神品牌定位分析 |
| 3.3.3 五粮春品牌定位分析 |
| 3.3.4 五粮醇品牌定位分析 |
| 3.3.5 金六福品牌定位分析 |
| 3.3.6 其他白酒品牌定位分析 |
| 4 研究结论与展望 |
| 4.1 研究结论 |
| 4.2 研究局限与展望 |
| 4.2.1 研究局限 |
| 4.2.2 展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 致谢 |
| 在读期间科研成果目录 |
（5）媒体监督公司治理的作用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 图表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 公司外部治理机制研究 |
| 1.2.2 媒体监督公司治理的研究综述 |
| 1.3 主要内容与研究框架 |
| 第2章 媒体监督公司治理作用的理论分析 |
| 2.1 媒体监督与公司治理水平提高 |
| 2.1.1 公司治理是公司外部治理和内部治理的结合 |
| 2.1.2 现代企业理论对公司治理的解释 |
| 2.1.3 媒体监督促进公司治理水平的提升 |
| 2.2 媒体监督公司治理的作用 |
| 2.2.1 缓和信息不对称 |
| 2.2.2 媒体扮演监管者的角色 |
| 2.2.3 媒体以非会计人士的视野揭露会计舞弊 |
| 2.3 媒体监督公司治理的特点 |
| 2.3.1 权力特点 |
| 2.3.2 动机特点 |
| 2.3.3 成本分散性特点 |
| 2.4 影响媒体监督公司治理作用发挥的因素 |
| 2.4.1 可信度 |
| 2.4.2 受众的需求 |
| 2.4.3 持续有效传播 |
| 第3章 我国媒体监督公司治理的现状分析 |
| 3.1 我国媒体监督公司治理的积极作用 |
| 3.2 我国媒体监督公司治理存在的不足 |
| 3.2.1 媒体自身的认识误区和错误倾向 |
| 3.2.2 我国媒体遭遇诉讼尴尬 |
| 3.3 媒体揭露银广夏会计舞弊案例分析 |
| 3.3.1 银广夏会计舞弊案的严重性 |
| 3.3.2 媒体揭露银广夏会计舞弊的过程 |
| 3.3.3 银广夏案引发的关于媒体监督公司治理的思考 |
| 第4章 充分发挥媒体监督公司治理作用的建议 |
| 4.1 保障媒体的报道权利 |
| 4.2 强化媒体市场的竞争机制 |
| 4.3 提升媒体的公信力 |
| 4.4 创造媒体监督的良好氛围 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 |
（7）五粮液公司营销战略分析（论文提纲范文）
| 第1篇 五粮液公司营销战略分析 |
| 1.1 引言 |
| 1.2 公司简介 |
| 1.2.1 历史 |
| 1.2.2 主要产品 |
| 1.2.3 业务状况 |
| 1.3 白酒行业发展状况分析 |
| 1.3.1 白酒行业发展历程 |
| 1.3.2 白酒市场需求分析 |
| 1.3.3 白酒行业特点分析 |
| 1.3.4 行业政策 |
| 1.3.5 白酒行业运行中的主要问题 |
| 1.4 五粮液营销战略分析 |
| 1.4.1 营销模式分析 |
| 1.4.2 五粮液产品/品牌的定位 |
| 1.4.3 五粮液的价格策略 |
| 1.4.4 五粮液的营销渠道 |
| 1.4.5 五粮液的促销模式 |
| 1.4.6 五粮液的主要竞争者 |
| 1.5 结论与建议 |
| 1.5.1 结论 |
| 1.5.2 建议 |
| 第2篇 联想与DELL 的竞争力分析 |
| 2.1 引言 |
| 2.2 商用台式PC 市场的供求特征 |
| 2.2.1 商用台式PC 市场的总体情况 |
| 2.2.2 2002 年商用台式PC 市场的供给特征 |
| 2.2.3 2002 年商用台式PC 市场的需求特征 |
| 2.2.4 联想与DELL 的市场表现 |
| 2.3 竞争力分析 |
| 2.3.1 价值链构成 |
| 2.3.2 供应链总体比较 |
| 2.3.3 生产 |
| 2.3.4 产品策略 |
| 2.3.5 销售 |
| 2.3.6 广告 |
| 2.3.7 服务 |
| 2.3.8 小结 |
| 第3篇 阿尔斯通水力发电设备市场营销战略分析 |
| 3.1 公司介绍 |
| 3.1.1 公司历史 |
| 3.1.2 电力业务介绍 |
| 3.1.3 与中国在电力业务方面的合作 |
| 3.1.4 水力发电在中国取得的业绩 |
| 3.2 水电行业发展及水电设备市场分析 |
| 3.2.1 水电行业发展评估 |
| 3.2.2 水电设备市场分析 |
| 3.2.3 水电设备市场供应商竞争分析 |
| 3.3 营销战略分析 |
| 3.3.1 营销分析背景 |
| 3.3.2 产品细分战略 |
| 3.3.3 产品定位战略 |
| 3.3.4 产品战略 |
| 3.3.5 产品定价战略 |
| 3.3.6 产品渠道战略 |
| 3.3.7 产品促销战略 |
| 3.4 对营销战略的评价和建议 |
| 第4篇 电脑行业上市公司财务分析报告 |
| 4.1 公司治理结构分析 |
| 4.1.1 公司简介及股本结构 |
| 4.1.2 各公司股价变动对股东的回报 |
| 4.2 财务状况分析 |
| 4.3 风险分析 |
| 4.3.1 市场风险及收益水平 |
| 4.3.2 β因子分析 |
| 4.4 投资结构分析 |
| 4.4.1 投资策略分析 |
| 4.4.2 各公司净资产收益率（ROE）、资产收益率（ROC）分析 |
| 4.4.3 各公司股权EVA 和公司EVA |
| 4.5 资本结构分析 |
| 4.5.1 融资方式分析 |
| 4.5.2 当前债务成本情况 |
| 4.5.3 市值债务权益比与帐面债务权益比分析 |
| 4.5.4 最佳资本结构分析 |
| 4.6 股利政策分析 |
| 4.7 股票价格分析 |
| 4.7.1 类比估价法 |
| 4.7.2 市盈率估价法 |
| 4.8 公司成长方式分析 |
| 4.8.1 长城电脑 |
| 4.8.2 实达电脑 |
| 4.8.3 清华同方 |
| 4.9 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（9）古窖佳酿五粮液（论文提纲范文）
| 香贯古今四项皆优 |
| 品牌增值三大战略 |
| 出口代理巨头看好 |
四、五粮液今年创汇7500万美元（论文参考文献）
- [1]五粮液集团品牌战略实施问题和对策研究[D]. 漆丽. 西南大学, 2010(08)
- [2]酿酒“魔术大师”刘友金[N]. 陈小平,黄新平. 民营经济报, 2009
- [3]五粮液公司的营销渠道研究[D]. 肖德银. 辽宁工程技术大学, 2009(02)
- [4]白酒品牌定位研究 ——以五粮液集团主要白酒品牌为例[D]. 陈克江. 西南财经大学, 2010(06)
- [5]媒体监督公司治理的作用研究[D]. 刘贵阳. 湖南大学, 2009(01)
- [6]bauma China 2008——稳健成长 再创辉煌[J]. 本刊记者团. 交通世界（建养.机械）, 2008(12)
- [7]五粮液公司营销战略分析[D]. 陈霞. 清华大学, 2005(11)
- [8]白酒市场川酒最赚钱[N]. 何沙洲. 经理日报, 2005
- [9]古窖佳酿五粮液[J]. 王晨. 中国检验检疫, 2005(05)
- [10]五粮液:传统产业的中国力量[J]. 郑新涛. 销售与市场, 2005(08)