问：如何进行IT项目调研前期准备
- 答：一个项目进展是否顺利的一个比较重要的保证就是项目调研，而项目调研的前期准备对于调研来说恰恰是最重要的，因此我们优先讨论下如何做好调研的前期手昌准备。1、首先要明确调研的目的。调研的目的一般分为分为二类：对客户使其认为我们是专业的实施公司，有经验和实力做好这个项目。 对自己而言是方便以后的实施人员更好的介入以后的工作。2、其次调研计局亮划的内部沟通。 参加调研人员对于计划的安排的合理性3、再次调研计划的细致性。 计划是否细致首先会影响客户对我们专业性的第一印象，其次会影响我们进行调研的同事的工作安排。一个比较合理的计划起码要包括具体的时间（上午下午）所做的事情、需要了解什么信息、需要客户配备什么样的人员、准备什么样的资料等。4、次次是客户对于计划的意见。 对于计划客户是否有意见，是否能够按毕腊扒照计划进行配合工作进行确认。5、最次是充分的准备。 客户的背景、客户的行业地位、项目的背景、各种技术资料、行业资料、其他项目的借鉴资料，可能的话，客户的关键人员的爱好等也要了解。
问：如何进行IT项目的需求调研
- 答：第一步：
1：找察芹全项目主要干系人,了解他们的想法.
2：可用用多种方法进行调研,如问卷调查/头脑风暴/原型法/会议等.
3：做好需求确认.
第二步：做好调研表格，如下格式
第三步：
市场调查工作必须有计划、有步骤地进行，以防止调查的盲目性。一般说来，市场 调查可分为四个阶段：调查前的准备阶段、正式调查阶段、综合分析资料陪没手阶段芦嫌和提出调查报告阶段。
1：调查前的准备阶段。
2：正式调查阶段。市场调查的内容和方法很多，因企业和情况而异。
3：综合分析整理资料阶段。当统计分析研究和现场直接调查完成后，市场调查人员拥有 大量的一手资料。对这些资料首先要编辑，选取一切有关的、重要的资料，剔除没有 参考价值的资料。
问：如何编写IT项目方案
- 答：不知道你是大工程还是小项目！？工程实施前的准备：项目市场调研报告，项目申请报告（可以2合一）；项目可行性报告，项目论证报告（可以2合一）。立项后的坦腊需求分析阶段：项目需求分析报告书，项目风险评估报告，假如你已签仔信郑订合同或者立项，则还需要：项目施工合同书，工程合作备忘录（大项目或者工程才用到），项目（工程）规划书，项目经费预算报告（可以和前面的规划书2合一）。工程施工阶段：项目工程设计报告（必须附带细则和对应的甘特图）。与信息系统有关各表的编码念颂规则，阶段性报告。项目测试与验证阶段：测试计划书，测试报告（有两个，一个给合同方一个给自己内部人员）。项目收尾与后续协议：软件用户手册（帮助文档），售后服务协议，还有给自己人看的结项报告。非常仔细吧，呵呵，小工程有很多报告是可以二合一的，大工程那就要逐步细化的产生报告了！
