一、民族保险业亟待加强品牌管理（论文文献综述）
饶妆[1]（2020）在《AB保险公司营销战略研究》文中进行了进一步梳理从全球来看,我国保险市场的起步和发展比较落后,保险公司的经营方向和营销战略同样也相对滞后,但是,近十年来,随着我国对于保险行业的不断重视,我国保险行业发展速度非常迅速。在这种背景下,国内传统保险公司的转型势在必行,特别是营销战略,保险公司积极创新,不断优化现有的营销模式,才能有机会立于不败之地,所以本文的研究有一定的理论意义和现实意义。本文介绍了笔者在AB保险公司的营销管理实践中,根据总公司的战略要求和部署,使用一种有别于代理人模式的营销模式进行保险业务的开拓开展,该营销模式在保险行业中属于较为新颖的模式,并取得了一定的营销成果,目前也通过了市场实践的检验,该保险公司对该营销模式的战略发展非常重视,所以对该模式下的业绩考核比重也不断增加。本文主要运用文献调查以及案例分析两种研究方法,以某企业的营销模式为例,运用管理学中的方法,比如4P理论、SWOT分析法、STP营销理论等理论,对项目的运作和结果进行分析,并通过分析其内部环境和外部环境,来帮助构建该公司的STP框架,通过营销模式的营销组合策略分析,来优化该模式的营销策略,并此来推动AB保险公司的业务发展和战略方向,以及分析该公司应该如何实施保障措施。通过本文分析,AB保险公司目前的营销战略的管理主要是针对企业年金业务和企业保险团购活动模式的管理,该公司开展保险团购活动的对象基本上是企业年金的业务对象。不同于常见的保险公司的个人代理人营销模式,开展的活动基本是个人对个人为主,而该公司执行的是全体员工员工制,开展企业保险团购活动主要以小团队运作为主。目前该公司运用的策略主要是价格策略和产品策略,主要存在的问题是客户来源单一、团队建设体系不完善以及产品更新速度较慢等问题。本文通过对宏观环境、产业环境以及SWOT的分析,以及基于4P理论对该公司提出了具体的建议,该公司应该加快产品的更新速度,丰富产品线,继续执行价格策略;也应该注重加强渠道策略和促销策略,比如加强网络渠道、政企和银企合作的渠道来储备客户群体,增加广告投入来增强品牌宣传。通过网络渠道销售,可以降低人力和时间成本;通过广告宣传,可以有效地向大众展示该公司的实力,并有针对性地塑造该公司专业、商务的品牌和形象。保障建议方面,本文提出可以通过组织结构保障、人力资源保障、加强储备客户保障、加强政企和银企合作保障、加强储备客户保障等保障措施来加强AB保险公司的营销策略,因此,本文对于保险公司探索新型营销策略来说,具有非常重要的借鉴意义。本研究的创新主要是针对AB公司现有企业员工团购保险活动模式进行分析研究,并对该模式进行分析和策略优化。分析中指出,除了需要对自身的劣势进行优化,该企业应该重点关注多渠道储备客户,并在丰富自身产品、稳定营销团队的前提下,加强政企、银企合作,以达到该公司营销模式良性循环的结果。本研究的不足之处在于:虽然提出了加强政企、银企合作策略,但是受限于国家政策影响,政府和保险公司之间很难达到深入合作的水平,就算签订了战略合作协议,具体的项目也可能难以落地,因此本文提出的加强政企、银企合作策略还需要在今后的研究中站在更宏观的角度去研究。
王长在[2]（2020）在《中国南粤古驿道定向大赛品牌建设研究》文中提出为深入贯彻党的十九大精神和习近平总书记作出的“让收藏在博物馆里的文物、陈列在广阔大地上的遗产、书写在古籍里的文字都活起来”重要指示,广东省以美丽乡村建设、旅游、体育、文化等资源融合开发的方式,开展了“南粤古驿道活化行动计划”。在“健康中国”与“乡村振兴”国家战略、体育产业高质量发展、地域古村落文化传承与文化强省建设以及定向运动赛事市场竞争力提升的时代背景下,开展南粤古驿道定向大赛品牌建设研究,具有强化体育赛事品牌建设理论、促进全民健身和服务健康中国、传承地域特色文化、建设文化强省、树立赛事品牌以及提升体育国际话语权的重要意义。本研究以南粤古驿道定向大赛品牌建设为研究对象,运用文献资料法、德尔菲专家调查法、专家会议法、问卷调查法、访谈法等研究方法,以2016年至2019年南粤古驿道定向大赛所举办的36站赛事情况为事实依据,构建南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系,旨为审视南粤古驿道定向大赛品牌建设现状、解析南粤古驿道定向大赛品牌建设问题、剖析南粤古驿道定向大赛品牌建设原因,进而结合域外赛事品牌建设经验提出实现南粤古驿道定向大赛品牌建设的现实路径。研究结果表明:（1）品牌构建理论（Aaker品牌资产五星概念模型）、利益相关者理论、战略理论是南粤古驿道定向大赛品牌建设的重要理论基础,是构建中国南粤古驿道定向大赛品牌的重要理论框架;Aaker品牌资产的“五星”概念模型用于建构南粤古驿道定向大赛品牌建设的指标体系;利益相关者理论协助剖析南粤古驿道定向大赛品牌建设的利益相关主体;战略理论指导南粤古驿道定向大赛品牌建设的战略实施。（2）梳理南粤古驿道发展历程和南粤古驿道定向大赛发展历程的脉络,明确中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的角色定位,即乡村振兴战略的“助推者”、定向运动赛事品牌的“领跑者”、南粤古驿道文化的“开掘者”、古驿道体旅资源融合的“推动者”;认为南粤古驿道品牌建设具有创新全民健身与体育产业融合发展模式的引领价值、“体育+旅游”发展模式促进乡村振兴的榜样价值、民俗文化遗产活态传承的示范价值以及体育赛事品牌建设的模仿价值。（3）审视中国南粤古驿道定向大赛品牌建设成果,包括赛事品牌知名度逐步提升（品牌定位逐趋清晰、品牌建设定位准确、发展使命聚焦）、赛事品牌打造稳步推进（建设思路清晰、政府在赛事建设中的角色明确、重视赛事市场的培育与开发、非政府组织参与活跃）、赛事品牌认知度逐渐全面（基础设施日趋完善、赛事运营管理水平逐渐提升）、赛事品牌联想度逐渐深刻（大赛渐入人心、赛事组织获得认同）、赛事品牌忠诚度逐渐提高以及大赛美誉度逐渐改善（与赛人员对赛事具有较高满意度、赛事级别逐渐提升）。（4）解析中国南粤古驿道定向大赛品牌建设存在的问题,即南粤古驿道定向大赛品牌推广与传播有待加强,南粤古驿道定向大赛品牌文化挖掘与建设有待提升,南粤古驿道定向大赛品牌标识与联想程度还应加强,南粤古驿道定向大赛品牌建设过于依赖政府,南粤古驿道定向大赛品牌建设政企合作模式未形成;究其原因主要包括政府、社会、市场、文化、个体五个方面的限制因素,即品牌建设专业化管理人员不足、赛事管理过于依赖政府、社会化运作模式没有形成、产业发展渠道过于单一、部门管理能力和服务能力有待提升、文化传播需要加强。（5）以Aaker品牌资产的“五星”概念模型为基础构建南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系,包含品牌知名度（0.25）、品牌认知度（0.26）、品牌联想度（0.20）、品牌忠诚度（0.13）与品牌美誉度（0.15）5个一级指标,品牌定位、品牌打造、品牌推广、品牌传播、赛事基础设施建设、赛事运营管理、赛事文化价值挖掘、比赛过程、赛事组织、赛事标识、态度忠诚、行为忠诚、赛事质量评价、对项目发展的促进作为14个二级指标,明确定位赛事发展使命、准确定位赛事价值主张、对赛事发展环境的准确判断等84个三级指标;并且以2019年第五站为例对南粤古驿道定向大赛品牌建设进行综合评价研究,以期将理论层面的南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系付诸实践应用。由此,提出以下现实提升路径:（1）借鉴瑞典定向五日赛（O-Ringen）和芬兰尤科拉（JUKOLA）定向越野接力赛建设经验,分析瑞典定向赛事品牌建设的理念、营销、信息技术应用、赞助商的选择和芬兰尤科拉定向越野接力赛品牌建设的理念、赛道设计、急救体系、参赛模式等,得到南粤古驿道定向大赛品牌建设的启示。即:打造具有特色的品牌建设理念,注重挖掘定向运动对人心智发展的价值,高度统一的赛事组织管理,较为充分的赛事市场化开发以及注重对赛事文化的建设与传播。（2）从宏观层面构建南粤古驿道定向大赛品牌建设的战略规划,从可用资源分析、战略规划环境分析、战略方向确定、具体战略规划四个方面制定南粤古驿道定向大赛品牌建设的顶层设计,确定南粤古驿道定向大赛品牌战略规划的具体内容与关键问题,并基于基本原则、具体步骤、主要方法三个维度确定南粤古驿道定向大赛品牌的战略定位和战略导向。（3）从中观层面制定南粤古驿道定向大赛品牌建设的具体内容,理解南粤古驿道定向大赛品牌知名度、认知度、美誉度、忠诚度以及联想度的深层内涵,明确提升南粤古驿道定向大赛品牌知名度、认知度、美誉度、忠诚度以及联想度的原则,建立提升南粤古驿道定向大赛品牌知名度、认知度、美誉度、忠诚度以及联想度的思路。（4）从微观层面确立南粤古驿道定向大赛品牌建设的发展对策,即完善南粤古驿道定向大赛品牌利益诉求,提升品牌质量;优化南粤古驿道定向大赛品牌管理方式,规范建设流程;推动南粤古驿道定向大赛品牌多元融合,统筹有利资源;强化南粤古驿道定向大赛品牌形象塑造,提升自身实力;挖掘南粤古驿道定向大赛品牌价值内涵,重视宣传推广。
刘晓飞[3]（2020）在《我国文化产业的金融支持体系研究》文中研究说明文化产业作为二十一世纪的朝阳产业,在一国的国民经济体系中扮演着重要角色。文化兴则国家兴,产业强则国家盛,文化产业发展则社会可持续发展。文化产业健康发展是实现社会可持续发展的有效路径。文化是一个民族的灵魂,文化发展是国家发展的重要标志,文化产业是我国国民经济的重要参与环节。政府、企业、学术界已经达成共识,推动文化产业发展以促进我国经济增长。要实现文化产业的稳定发展,金融行业的支持不可或缺。金融是现代经济的基础,也是产业发展的重要基石;另一方面,文化产业的发展同样反作用于金融业。文化金融将为国家金融支持产业发展提供的有效支持。近些年,我国文化产业发展迅速。2018年,我国文化产业的增加值为38737亿元,较2004年增长了10.3倍;2005-2018年,我国文化产业的增加值实现了年均增长18.9%,远远高于同期GDP的增长速度。另一方面,在GDP中所占的比重文化产业增加值也由2004年的2.15%提高到2018年的4.30%,在国民经济中文化产业的比重逐年上升。在文化产业迅速发展的过程中,金融业的支持具有重要的作用,我国拥有充足的金融资源,随着国家的金融体制改革、IPO注册制和互联网金融的相继启动,金融对文化产业的支持力度增强,推动文化产业的发展。然而,现在诸多因素制约着文化产业的发展,金融生态环境欠佳、文化产业本身高风险的特点、融资渠道单一、融资量严重不足而致的文化产业融资约束依然十分严重。因此,如何发挥金融推动作用,构建文化产业的金融支持体系,使文化产业的发展不再受到融资的困扰,已经成为学者和政府部门面临的重要课题。本文尝试构建符合我国文化产业发展的金融支持体系,探讨金融支持与文化产业发展、文化产业安全的互动机理,以便于为政策的制定提供微观基础,从而使政府政策的制定更为有效。文章从文化产业的基本涵义、基本理论出发,分析了我国文化产业发展的现状及文化产业金融支持的现状,分别从我国的财政文化支出、银行业、资本市场、债券融资、保险业、文化产业基金、担保机构及风险投资等方面分析了我国文化产业金融支持的现状,指出文化产业的金融支持中存在的问题在于现存的金融支持体系无法适应文化产业的发展要求。在此基础上通过实证分析的方法探讨了金融支持对于文化产业的效应。包括金融支持对文化产业发展的效应及对保护文化产业安全的效应。在对文化产业发展效应分析中,将数据按我国东部、中部、西部三个部分划分,通过Granger因果检验和主成分回归模型,得出我国文化产业的金融支持对文化产业的发展具有巨大的推动作用。另一方面根据产业安全评价指标体系结构框架,建立文化产业的安全评价体系,通过因子分析法与熵权法分析了金融支持对文化产业的安全效应。通过上述分析可以看出,金融业的支持对文化产业的发展及保护文化产业安全具有非常重要的影响。设计合理的文化产业的金融支持是本文的重点和归宿,文章在借鉴其他国家金融支持文化产业的基础上,认为我国当前金融支持体系并不完善,金融支撑文化产业作用不足,进而对该原因从组成要素及其职能界定的模糊、金融支持体系架构的不完善和政策与监管架构的不完善三方面记性分析。之后,探讨文化产业金融支持体系构成要素,提出构建包括政府、资本市场、商业银行及企业自身在内的涵盖宏观、中观、微观在内的立体式、全方位、多层次的金融支持体系。设计建立包括财政经费支持、银行业、保险业、证券业、投资公司、资本市场及风险投资在内的一系列创新金融工具为支撑的文化金融体系。最后,本文分别从政府政策、金融机构、资本市场、信用担保机制、社会化的融资服务体系建设五个方面提出政策建议。
张哲清[4]（2020）在《互联网保险对GS保险公司的影响及对策建议》文中研究表明随着互联网消费模式的日趋成熟,互联网与金融的概念加速融合,互联网保险以其广阔的发展背景,成为行业内关注的焦点。在国家政策的大力支持下,行业监管政策的不断完善下,互联网保险成为互联网金融的下一个风口。传统的保险公司、保险代理机构、互联网科技公司均加入互联网保险的市场热潮中。互联网技术的不断提升,互联网保险行业的竞争也越来越多元化。随着行业的蓬勃发展,互联网保险业务在实际经营过程中的问题也逐渐凸显:产品同质化现象严重、定价模式单一,无法满足客户需求;依赖第三方渠道,存在信息泄露风险;保险业务流程过简、客户投诉多等问题。本文以GS保险公司为例,通过查阅文献数据,发放调查问卷,与行业内经营互联网保险业务的其他公司对比,结合自身实际工作经验,分析互联网保险对GS保险公司互联网业务发展带来的有利和不利影响,剖析产生不利影响的原因,最后有针对性的提出通过创新产品设计、丰富定价因子、优化业务流程、创新服务模式、深化渠道合作、运用保险科技、调整组织结构等方式,来促进GS保险公司健康发展的对策建议。
赖依[5]（2020）在《人保财险Z公司非车险业务发展策略研究》文中进行了进一步梳理近年来,保险业作为社会风险管理的重要行业,对我国经济社会发展起到关键性作用。车险业务作为保险公司的重点业务,是财险公司的业务重心。但由于财险公司并未充分意识到非车险业务对公司发展的重要价值,财险公司非车险业务的发展仍受到一定限制。目前,非车险承保及理赔上存在的问题,财险公司亟待通过非车险业务发展策略转型,实现非车险业务与车险业务的共同发展。首先阐明本文选题背景与意义,概述国内外研究现状,同时说明研究思路与研究方法。其次,介绍相关概念和基础理论,阐述PEST分析模型、SWOT分析模型和市场细分理论。再次,分析人保财险Z公司非车险业务保险发展现状,归纳人保财险Z公司非车险业务发展存在的问题,通过PEST分析和SWOT分析,分别说明Z公司非车险保险市场的外部环境及内部条件。然后是人保财险Z公司非车险业务发展策略设计和实施,包括策略目标与定位、策略设计和策略实施三部分。最后,提出人保财险Z公司非车险业务发展策略实施的保障措施。本文的研究,进一步展开了相关理论的研究探讨,是对现有理论研究的补充说明,也为后续学者深入研究抛砖引玉。联系个人工作经验,将自已所学理论知识运用到客观实际中,为Z公司及其他相关公司发展非车险业务提供参考和借鉴。
安芳莹[6]（2020）在《人保财险DL公司营销策略研究》文中指出科学合理的营销策略是企业在同质化竞争中突围的重要保障。人保财险DL公司作为一家大型保险机构在DL市的分公司,尽管取得了较好的发展成就,但在营销过程中面临着中小竞争对手低端价格战、大型竞争对手平安保险的强有力竞争,且自身的互联网营销渠道的匮乏等营销挑战,迫切需要制定科学合理的营销策略。基于此,本研究以人保财险DL公司营销策略研究为议题,以期为人保财险DL公司的营销工作提供理论启示和指导。本研究遵循“现状-问题-原因-对策”的分析逻辑,综合运用典型营销学相关分析工具,在梳理人保财险DL公司营销现状、指明人保财险营销存在的问题基础上,通过内外部环境分析,为人保财险DL公司制定了相应的营销策略和实施保障措施。分析表明,人保财险DL公司在营销上存在着产品定制化程度不高、定价机制不灵活、传统直销渠道竞争力弱化、新兴渠道建设缓慢、促销手段和内容单一、服务效能有待提升、人员队伍建设亟待加强等问题。同时,内外部环境分析表明,人保财险DL公司在开展营销业务的过程中,既有财务资源雄厚、国企资信度高、人员素质较高等优势,也面临缺乏新兴互联网销售经验、国有企业体制机制束缚、产品本土化创新力度低等劣势。在外部,人保财险DL公司面临着良好的宏观环境、技术变革、大数据定制等外部机会,但也面临着竞争对手的同质化、全方位竞争,且潜在进入者不断增多等挑战。人保财险DL公司需要对照目前市场的主流需求以及意向客户的消费习惯、消费水准进行个性化定制,将创新作为企业改革的重点,借助目前的新兴电商平台、大数据平台以及各大生活服务类软件如支付宝等,充分优化产品服务,整合现有资源,开拓新渠道,实现财产保险行业的最终实现营销策略的转型升级。本文同时从经营模式调整、人力资源体系建设、信息技术改进等方面制定了人保财险DL公司营销策略的实施保障措施。本研究对诸多中国保险公司开展营销具有一定的借鉴意义。
石晓欣[7]（2020）在《生产性服务业对中国全球价值链地位的影响研究》文中研究表明随着经济全球化趋势日益加强,工业革命和科技革命成为各国经济发展的重要驱动力,全球价值链也在这一动态变化过程中得到不断深化调整和重新塑造。生产性服务业作为一个新兴产业,渗透于制造业生产过程之中而与制造业关系日益紧密,同时因其科学技术、知识和产品附加值高的突出特征,能够有效推动一国经济的发展,引起世界各国对其产生高度重视。在当今世界经济中,发达国家牢牢控制着全球价值链的中高端生产环节,而欠发达国家由于其经济发展水平的限制被“锁定”在全球价值链的低端生产环节,加上各国贸易壁垒的逐步加强,严重阻碍了欠发达国家向全球价值链中高端攀升。中国生产性服务业从全球来看目前仍处于较低分工水平,主要集中在生产环节的下游环节,传统行业占据生产性服务业的主要部分,而金融保险业、计算机和软件业等新兴产业的发展尚不充分。因此,加大对中国生产性服务业及其推动本国全球价值链地位向中高端跃迁的研究,为推动本国在全球市场上获得综合国际竞争优势提供了新的思路。本文首先从行业和全球价值链两个角度对中国生产性服务业的发展现状进行了分析,发现虽然中国生产性服务业近几年发展速度较快,但也存在产业结构发展不合理、贸易逆差严重等问题。然后,通过将中国与世界典型国家生产性服务业全球价值链地位进行对比分析,发现中国生产性服务业全球价值链地位明显低于发达国家,但GVC地位指数的变化趋势表现为“W型”状态,从低端位置逐步向高端位置缓慢攀升。再次,本文从世界和中国两个维度,通过建立经济计量模型,分析了生产性服务业对全球价值链地位的影响,研究发现生产性服务业出口、劳动力、人均GDP对该国全球价值链地位有显着的正向影响,而外商直接投资对该国全球价值链地位则具有负向影响。最后,基于上述分析结果提出中国生产性服务业对本国全球价值链地位提升的对策建议。
孙立成[8]（2020）在《HX保险公司个险营销策略研究》文中研究表明保险作为现代风险管理的基本手段,在民生保障中扮演越来越重要的角色。根据中国银保监会网站公布的2019年保险业经营情况数据显示,2019年,我国保费收入突破4万亿元大关,达4.26万亿元,同比增长12.17%,保险行业保持高速稳健发展。在保险行业回归保障本源的背景下,随着中国银保监会发布《中国保监会关于规范人身保险公司产品开发设计行为的通知》（134号文件）和《关于完善人身保险业责任准备金评估利率形成机制及调整责任准备金评估利率有关事项的通知》,以理财型产品、银行渠道作为主导的中小型保险公司市场份额快速下降,而大型寿险公司则继续发挥传统优势,越发聚焦以个险渠道发展为核心的价值转型策略,重点发展保障型、长期储蓄型产品,持续加速业务转型和结构调整,以适应市场变化。HX保险迅速崛起,创造了令市场瞩目的“HX速度”。在国内近百家寿险公司中,是第七家实现个险新单标保过百亿的保险公司,作为国内保险公司进入世界500强用时最短的保险公司,其发展速度及成长轨迹值得借鉴。受限于当前市场,队伍规模未能够有效扩张,持续发展动能不足,高点突破仍有一定空间。本文从寿险营销的理论基础出发,通过列举国内外保险业营销现状,对HX保险公司内外部环境进行分析,从宏观和微观环境进行分析研究,当前市场主要待解决的问题包括一是产品结构单一、保障覆盖不全;二是产品内涵僵化,创新内容较少;三是产品同质严重,差异需求难以满足;四是服务体验诟病,服务价值实现不足;五是代理队伍留存较低,经营投入居高不下。通过对目标市场进行STP分析,运用服务营销7ps理论从产品、价格、渠道、促销、人员、展示、过程七个方面分别针对个险营销现存问题提出营销策略优化建议。一是打造精致产品经营体系、二是保持在主流公司中的产品定价绝对优势、三是增强营销队伍基本盘、四是紧扣主销产品和营销活动的运作主题、五是进一步加强营销队伍绩优建设和训练辅导、六是进一步强化新技术应用赋能营销、七是进一步完善客户开拓和经营体系。对个险营销策略实施的保障计划包括完善营销部门组织结构和人力资源保障计划,希望能对HX保险公司个险营销的业务发展有所帮助。
荆凯[9]（2020）在《PA人寿烟台中支个险业务竞争策略研究》文中研究说明改革开放以来,我国保险业取得了长足的发展,市场竞争体系日益完善,行业竞争力不断增强,已成为促进经济发展、维护金融安全、改善民生保障、创新社会治理的重要力量。个险业务作为保险业销售最重要的组成部分,自1992年引入我国以来,对我国保险业的发展起到了巨大的推动作用。当前,随着科技发展日新月异,行业监管愈加严格,我国保险业已步入转型升级的新时代。保险新时代对人身险公司,特别是对居于战略地位的个险业务,提出了严峻挑战,同时也带来了新的发展机遇。本文以PA人寿烟台中支个险业务为案例,就人身险公司个险业务如何在保险业新一轮转型升级的大潮中,优化业务渠道建设、拓宽业务边界、提升业务效能展开论述。从分析个险业务所面临的机遇和挑战、自身的优势和不足出发,系统分析个险业务在目前市场环境下的竞争状况,然后根据策略目标,进而提出PA人寿烟台中支个险业务应充分发挥科技优势、品牌优势和综合金融优势,以取得快速发展。
李舒浪[10]（2020）在《太平财险公司责任保险业务战略研究》文中提出中国经济呈现长期向好的发展态势,现阶段中国发展处于并将长期处于重要战略机遇期,中国保险业进入了发展的新时代,成为一个具有巨大发展潜力且不断趋于成熟、竞争不断加剧的行业,而责任保险具有较强的社会管理功能和公益性质的属性,在化解事故矛盾、解决法律赔偿纠纷中起到的作用越来越显着,政府职能的转变、社会经济转型为责任保险业做大做强提供了更大的发展空间,责任保险正处于最好的历史发展机遇期,增长势头迅猛,已成为财产保险市场的重要增长极。太平财险是一家全国性的财产保险公司,近年来业务发展迅速,市场规模和影响力稳步提升,跻身第二梯队,但责任保险业务发展落后于大市,市场份额低,市场竞争力不足。因此,如何提升责任保险业务市场竞争力并实现可持续性发展,探索并制定太平财险责任保险业务战略具有较强的实践指导意义。基于以上研究背景,本文在运用企业战略管理相关理论的基础上,首先,利用PEST分析方法对外部宏观环境进行分析,运用“五力分析模型”和CPM矩阵等分析工具对责任保险行业及市场环境进行分析,从企业资源、竞争能力、经营现状、企业文化等方面对太平财险的内部环境进行分析,根据内外部因素分析可知太平财险责任保险发展的机遇大于威胁,具有一定的竞争优势。其次,综合太平财险的外部机遇与威胁、内部优势与劣势,建立了SWOT分析模型,制定了多条业务战略的备选战略,通过QSPM矩阵对备选战略进行战略定量选择,确定差异化战略为太平财险责任保险当前的最佳战略。再次,根据选择的差异化战略,制定适合太平财险责任保险的产品差异化、渠道差异化、服务差异化的实施方案,建立与实施方案配套的保障措施和评价方案,有效地保障差异化战略的执行。本文研究所形成的思路和见解,有助于太平财险建立责任保险业务竞争体系,提升责任保险业务市场竞争力,不断扩大市场份额,实现责任保险业务可持续发展。
二、民族保险业亟待加强品牌管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、民族保险业亟待加强品牌管理（论文提纲范文）
（1）AB保险公司营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 现实意义 |
| 1.3 相关研究现状 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 创新点 |
| 第二章 相关理论基础和实践 |
| 2.1 营销战略理论 |
| 2.1.1 4P理论 |
| 2.1.2 SWOT分析法 |
| 2.1.3 STP营销理论 |
| 2.1.4 PEST营销理论 |
| 2.2 国内外保险营销模式 |
| 第三章 AB保险公司营销管理现状及存在的问题 |
| 3.1 AB保险公司营销业务发展概述 |
| 3.2 管理现状 |
| 3.3 AB保险公司营销管理存在的问题 |
| 3.4 小结 |
| 第四章 AB保险公司营销环境分析 |
| 4.1 外部环境 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 技术环境分析 |
| 4.1.4 社会环境分析 |
| 4.2 产业环境 |
| 4.2.1 我国保险业的现状分析 |
| 4.3 内部环境 |
| 4.3.1 客户资源分析 |
| 4.3.2 投资资源分析 |
| 4.3.3 人力资源分析 |
| 4.3.4 营销资源分析 |
| 4.3.5 不动产资源分析 |
| 4.3.6 营销能力分析 |
| 4.3.7 人力开发能力分析 |
| 4.3.8 公关能力分析 |
| 4.3.9 科技能力分析 |
| 4.4 SWOT分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 机遇分析 |
| 4.4.4 威胁分析 |
| 4.4.5 SWOT矩阵分析 |
| 第五章 AB保险公司营销战略构建 |
| 5.1 AB保险公司营销战略目标 |
| 5.2 AB保险公司营销战略 |
| 5.2.1 市场细分 |
| 5.2.2 目标市场选择 |
| 5.2.3 市场定位 |
| 5.3 AB保险公司的营销组合策略 |
| 5.3.1 产品策略 |
| 5.3.2 价格策略 |
| 5.3.3 渠道策略 |
| 5.3.4 促销策略 |
| 第六章 AB保险公司营销战略实施保障措施 |
| 6.1 组织结构保障 |
| 6.2 人力资源保障 |
| 6.2.1 培养业务骨干保障 |
| 6.2.2 完善业务团队管理体系保障 |
| 6.3 储备客户保障 |
| 6.4 产品升级保障 |
| 6.5 加强政企、银企合作保障 |
| 6.6 其它方面的保障 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）中国南粤古驿道定向大赛品牌建设研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 “健康中国”与“乡村振兴”国家战略的双轮驱动 |
| 1.1.2 体育产业高质量发展的强有力的政策全面推动 |
| 1.1.3 地域古村落文化传承与文化强省建设的双重需要 |
| 1.1.4 提升定向运动赛事市场竞争力需要赛事品牌建设 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究对象与方法 |
| 1.3.1 研究对象 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究目标 |
| 1.5 研究整体思路、主要内容与技术路线 |
| 1.5.1 研究整体思路 |
| 1.5.2 研究主要内容 |
| 1.5.3 研究技术路线 |
| 1.6 创新之处 |
| 第2章 国内外定向大赛建设研究述评 |
| 2.1 关于定向运动赛事的相关研究 |
| 2.2 关于赛事品牌理论的研究 |
| 2.2.1 关于品牌理论的研究 |
| 2.2.2 关于体育品牌的相关研究 |
| 2.3 关于赛事品牌建设的相关研究 |
| 2.3.1 国外对于赛事品牌建设的相关研究 |
| 2.3.2 国内对于赛事品牌建设的相关研究 |
| 2.3.3 关于南粤古驿道定向大赛品牌建设的研究 |
| 2.4 研究述评 |
| 2.4.1 共识 |
| 2.4.2 不足 |
| 第3章 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的理论基础 |
| 3.1 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的相关概念释义 |
| 3.1.1 定向运动 |
| 3.1.2 定向大赛 |
| 3.1.3 赛事品牌 |
| 3.1.4 品牌建设 |
| 3.2 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的基本理论 |
| 3.2.1 品牌构建理论 |
| 3.2.2 利益相关者理论 |
| 3.2.3 战略理论 |
| 第4章 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的价值意蕴 |
| 4.1 中国南粤古驿道定向大赛发展历程 |
| 4.1.1 南粤古驿道历史溯源 |
| 4.1.2 南粤古驿道定向大赛的发展历程 |
| 4.2 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的角色定位 |
| 4.2.1 乡村振兴战略的“助推者” |
| 4.2.2 定向运动赛事品牌的“领跑者” |
| 4.2.3 南粤古驿道文化的“开拓者” |
| 4.2.4 驿道体-旅资源融合的“推动者” |
| 4.3 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的价值 |
| 4.3.1 创新全民健身与体育产业融合发展模式的引领价值 |
| 4.3.2 “体育+旅游”发展模式促进乡村振兴的榜样价值 |
| 4.3.3 民俗文化遗产活态传承的示范价值 |
| 4.3.4 体育赛事品牌建设的模范价值 |
| 第5章 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设现状概述 |
| 5.1 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设成果分析 |
| 5.1.1 南粤古驿道定向大赛品牌建设成果调查问卷的发放 |
| 5.1.2 南粤古驿道定向大赛品牌建设成果调查结果分析 |
| 5.1.3 南粤古驿道定向大赛品牌建设成果 |
| 5.2 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设存在的问题及成因分析 |
| 5.2.1 南粤古驿道定向大赛品牌推广与传播有待加强 |
| 5.2.2 南粤古驿道定向大赛品牌文化挖掘与建设有待提升 |
| 5.2.3 南粤古驿道定向大赛品牌标识与联想程度还应加强 |
| 5.2.4 南粤古驿道定向大赛品牌建设过于依赖政府 |
| 5.2.5 南粤古驿道定向大赛品牌建设政企合作模式未形成 |
| 5.3 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设影响因素 |
| 5.3.1 南粤古驿道定向大赛品牌建设影响因素条目的选取 |
| 5.3.2 南粤古驿道定向大赛品牌建设影响因素的可靠性分析 |
| 5.3.3 南粤古驿道定向大赛品牌建设影响因素的具体分析 |
| 第6章 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系的构建及其实证研究 |
| 6.1 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系的初步拟定 |
| 6.1.1 构建指标体系遵循的原则 |
| 6.1.2 拟定南粤古驿道定向大赛品牌建设各层级指标条目 |
| 6.2 第一轮德尔菲专家调查结果分析 |
| 6.2.1 一级指标专家调查结果分析 |
| 6.2.2 二级指标专家调查结果分析 |
| 6.2.3 三级指标专家调查结果分析 |
| 6.2.4 依据第一轮德尔菲专家调查结果的指标体系完善 |
| 6.3 第二轮德尔菲专家调查结果分析 |
| 6.3.1 一级指标专家调查结果分析 |
| 6.3.2 二级指标专家调查结果分析 |
| 6.3.3 三级指标专家调查结果分析 |
| 6.3.4 依据第二轮德尔菲专家调查结果的指标体系完善 |
| 6.4 第三轮德尔菲专家调查结果分析 |
| 6.4.1 一级指标专家调查结果分析 |
| 6.4.2 二级指标专家调查结果分析 |
| 6.4.3 三级指标专家调查结果分析 |
| 6.4.4 根据第三轮德尔菲专家调查结果的指标体系完善 |
| 6.5 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系的权重确定 |
| 6.5.1 指标权重的计算方法 |
| 6.5.2 指标体系的权重确定 |
| 6.5.3 各级指标的权重计算 |
| 6.6 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系的验证 |
| 6.6.1 问卷的信度分析 |
| 6.6.2 探索性因子分析 |
| 6.6.3 验证性因子分析 |
| 6.7 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设综合评价实证研究 |
| 6.7.1 2019年南粤古驿道定向大赛第五站情况介绍 |
| 6.7.2 2019年南粤古驿道定向大赛第五站品牌建设实证分析 |
| 第7章 定向运动赛事品牌建设的域外经验借鉴 |
| 7.1 域外定向运动赛事发展概况 |
| 7.1.1 域外定向运动项目的发展概况 |
| 7.1.2 芬兰、瑞典定向运动项目的发展 |
| 7.1.3 域外定向运动经典赛事概况 |
| 7.2 瑞典定向五日赛赛事品牌建设经验 |
| 7.2.1 瑞典定向五日赛赛事品牌建设的理念 |
| 7.2.2 瑞典定向五日赛赛事品牌的营销 |
| 7.2.3 瑞典定向五日赛赛事信息技术应用 |
| 7.2.4 瑞典定向五日赛赛事赞助商的选择 |
| 7.3 芬兰尤科拉定向越野接力赛赛事品牌建设的经验 |
| 7.3.1 尤科拉(JUKOLA)定向越野接力赛赛事品牌建设理念 |
| 7.3.2 尤科拉定向越野接力赛赛事品牌建设特色 |
| 7.3.3 尤科拉定向越野接力赛赛事品牌建设体系 |
| 7.3.4 尤科拉定向越野接力赛赛事品牌建设基础 |
| 7.4 域外定向运动赛事品牌建设的启示 |
| 7.4.1 打造具有特色的定向赛事品牌知名度 |
| 7.4.2 挖掘定向运动发展的价值提高认知度 |
| 7.4.3 定向赛事品牌建设要有一定的联想度 |
| 7.4.4 注重赛事文化影响赛事品牌的忠诚度 |
| 7.4.5 充分的赛事品牌市场开发保障美誉度 |
| 第8章 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的现实提升路径 |
| 8.1 中国南粤古驿道定向大赛赛事品牌建设的战略规划 |
| 8.1.1 赛事品牌战略规划的价值意蕴 |
| 8.1.2 赛事品牌战略规划的制定与实施 |
| 8.1.3 赛事品牌定位奠定战略规划导向 |
| 8.2 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的具体内容 |
| 8.2.1 赛事品牌知名度建设 |
| 8.2.2 赛事品牌认知度建设 |
| 8.2.3 赛事品牌联想度建设 |
| 8.2.4 赛事品牌忠诚度建设 |
| 8.2.5 赛事品牌美誉度建设 |
| 8.3 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的发展对策 |
| 8.3.1 完善南粤古驿道定向大赛品牌利益诉求,提升品牌质量 |
| 8.3.2 优化南粤古驿道定向大赛品牌管理方式,规范建设流程 |
| 8.3.3 推动南粤古驿道定向大赛品牌多元融合,统筹有利资源 |
| 8.3.4 强化南粤古驿道定向大赛品牌形象塑造,提升自身实力 |
| 8.3.5 挖掘南粤古驿道定向大赛品牌价值内涵,重视宣传推广 |
| 第9章 结论与建议 |
| 9.1 结论 |
| 9.2 建议 |
| 9.3 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系构建 调查问卷(第一轮) |
| 附录二 南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系构建 调查问卷(第二轮) |
| 附录三 南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系构建 调查问卷(第三轮) |
| 附录四 南粤古驿道定向大赛品牌建设调查问卷 |
| 附录五 南粤古驿道定向大赛品牌建设影响因素调查问卷 |
| 致谢 |
| 在学期间公开发表论文及着作情况 |
（3）我国文化产业的金融支持体系研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容、方法和技术路线 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技术路线 |
| 1.3 本文的创新点 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 文化的涵义及其层次 |
| 2.1.2 文化产业的内涵 |
| 2.1.3 文化产业的分类 |
| 2.1.4 文化产业的融资约束 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 金融发展理论 |
| 2.2.2 产业发展理论 |
| 2.2.3 产业安全理论 |
| 2.3 相关研究综述 |
| 2.3.1 文化产业的研究综述 |
| 2.3.2 文化产业安全的研究综述 |
| 2.3.3 金融支持文化产业的研究综述 |
| 3 我国文化产业及其金融支持的现状分析 |
| 3.1 我国文化产业的现状分析 |
| 3.1.1 我国文化产业现状分析 |
| 3.1.2 我国文化产业的国际比较 |
| 3.2 我国文化产业金融支持的现状分析 |
| 3.2.1 文化产业的政府财政支持现状分析 |
| 3.2.2 文化产业的社会资本支持现状分析 |
| 3.3 我国文化产业金融支持中存在的问题 |
| 3.3.1 财政税收投入的有限性与文化产业的资金需求量大的矛盾 |
| 3.3.2 政府制度的制约机制与文化产业的高风险性的矛盾 |
| 3.3.3 商业银行的风险规避性使得中小文化企业难以获得贷款支持 |
| 3.3.4 风险投资的发展缓慢不能满足文化产业的融资需求 |
| 3.3.5 资本市场对文化企业融资存在诸多限制 |
| 4 金融支持对我国文化产业的效应分析 |
| 4.1 金融支持对我国文化产业发展的效应分析 |
| 4.1.1 我国金融支持对文化产业的经济效应的实证分析 |
| 4.1.2 基于区域差异性的金融支持对文化产业的经济效应分析 |
| 4.1.3 我国金融支持推动文化产业发展的案例分析 |
| 4.2 金融支持对文化产业安全的效应分析 |
| 4.2.1 金融支持对文化产业安全效应的理论分析 |
| 4.2.2 文化产业安全评价指标体系的构建方法 |
| 4.2.3 综合评价方法选取与数据采集 |
| 4.2.4 文化产业安全的实证评价分析 |
| 4.2.5 金融支持对文化产业安全的影响分析 |
| 5 文化产业发展的金融支撑:基于部分国家的经验与借鉴 |
| 5.1 美国文化产业的金融支持体系 |
| 5.1.1 多层次的资本市场保证文化产业的融资需求 |
| 5.1.2 多渠道的资金来源对文化产业的金融支持 |
| 5.1.3 美国政府的政策支持 |
| 5.2 日本文化产业的金融支持体系 |
| 5.2.1 日本政府对文化产业的资本支持 |
| 5.2.2 社会多渠道对文化产业的金融支持 |
| 5.2.3 金融机构对文化产业的资金支持 |
| 5.2.4 多层次的资本市场为文化企业提供直接融资 |
| 5.3 韩国文化产业的金融支持体系 |
| 5.3.1 政府通过制定政策促进金融业支持文化企业 |
| 5.3.2 金融业增加对文化产业的资金扶持 |
| 5.3.3 社会资本通过多渠道支持韩国文化产业 |
| 5.4 启示与借鉴 |
| 5.4.1 政府在文化产业的金融支持体系中处于主导地位 |
| 5.4.2 投资主体的多元化和投资渠道的多样化 |
| 5.4.3 完善信用担保体系 |
| 5.4.4 建立多层次的资本市场 |
| 6 我国文化产业金融支持体系的设计 |
| 6.1 我国金融支撑文化产业作用不足的原因分析 |
| 6.1.1 金融支持体系组成要素及其职能界定的模糊 |
| 6.1.2 金融支持体系运行架构的不完善 |
| 6.1.3 金融支持政策与监管架构的不完善 |
| 6.2 构建文化产业金融支持体系中的构成要素 |
| 6.2.1 文化产业金融支持体系中的交易主体 |
| 6.2.2 文化产业金融支持体系中的组成要素 |
| 6.3 我国文化产业金融支持体系的设计 |
| 6.3.1 商业银行支持文化产业的运行架构设计 |
| 6.3.2 保险业支持文化产业的运行架构设计 |
| 6.3.3 资本市场支持文化产业的运行架构设计 |
| 6.3.4 风险投资支持文化产业的运行架构设计 |
| 6.4 金融支持文化产业的政策与监管架构设计 |
| 6.4.1 货币政策支持文化产业的架构设计 |
| 6.4.2 金融监管支持文化产业的架构设计 |
| 6.4.3 财政政策支持文化产业的架构设计 |
| 6.4.4 构建连接各项文化金融各项政策的协调和信息反馈机制 |
| 7 研究结论与政策建议 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 我国文化产业金融支持的政策建议 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（4）互联网保险对GS保险公司的影响及对策建议（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新 |
| 第2章 理论基础和相关研究 |
| 2.1 互联网保险理论基础 |
| 2.1.1 互联网保险的概念及发展现状 |
| 2.1.2 互联网保险的特点 |
| 2.1.3 互联网金融的思想理论 |
| 2.1.4 互联网保险的相关理论 |
| 2.2 相关研究 |
| 2.2.1 关于互联网改变传统保险的相关研究 |
| 2.2.2 关于互联网保险发展现状及面临问题的相关研究 |
| 2.2.3 关于互联网保险发展对策建议的相关研究 |
| 2.2.4 相关研究评述 |
| 第3章 GS公司互联网保险发展现状分析 |
| 3.1 GS保险公司介绍 |
| 3.1.1 组织架构 |
| 3.1.2 寿险业务分析 |
| 3.1.3 财险业务分析 |
| 3.1.4 养老险业务分析 |
| 3.1.5 电子商务业务分析 |
| 3.2 GS公司互联网保险的发展历程 |
| 3.2.1 探索期(2003-2014) |
| 3.2.2 发展期(2015-至今) |
| 3.3 GS公司互联网保险业务现状 |
| 3.3.1 GS公司互联网保险的产品结构 |
| 3.3.2 GS公司互联网保险的销售渠道及各渠道业务发展情况 |
| 3.4 GS公司互联网保险现状的问卷调查 |
| 3.4.1 问卷调查的目的及设计思路 |
| 3.4.2 问卷回收情况 |
| 3.4.3 样本的描述性分析 |
| 3.4.4 GS公司互联网保险现状的问卷总结 |
| 第4章 互联网保险对GS公司的影响及分析 |
| 4.1 互联网保险对GS公司的有利影响 |
| 4.1.1 规模保费增长 |
| 4.1.2 销售限制放开 |
| 4.1.3 获得流量客户 |
| 4.2 互联网保险对GS公司的不利影响 |
| 4.2.1 对产品设计的不利影响分析 |
| 4.2.2 对销售渠道的不利影响分析 |
| 4.2.3 对运营流程的不利影响分析 |
| 4.2.4 对人力资源的不利影响分析 |
| 4.3 产生不利影响的原因分析 |
| 4.3.1 外部原因 |
| 4.3.2 内部原因 |
| 第5章 促进GS公司互联网保险发展的对策建议 |
| 5.1 创新产品设计,实现精准定价 |
| 5.2 深化渠道合作,融合线上线下 |
| 5.3 优化业务流程,完善服务体系 |
| 5.4 运用保险科技,防范经营风险 |
| 5.5 调整组织结构,优化队伍质态 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 进一步研究的方向 |
| 参考文献 |
| 附录 GS公司互联网保险的问卷调查 |
| 致谢 |
（5）人保财险Z公司非车险业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容、技术路线与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 2 相关概念和基础理论 |
| 2.1 非车险的概念 |
| 2.2 保险营销法律法规 |
| 2.3 竞争分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析模型 |
| 2.3.2 SWOT分析模型 |
| 2.4 市场细分理论 |
| 3. 人保财险Z公司非车险业务保险发展现状与问题分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司行业地位 |
| 3.1.2 公司组织结构 |
| 3.1.3 公司人员情况及结构 |
| 3.2 非车险业务发展现状分析 |
| 3.2.1 人保财险Z公司非车险业务走势 |
| 3.2.2 人保财险Z公司非车险业务结构 |
| 3.2.3 人保财险Z公司非车险业务的区域结构 |
| 3.3 人保财险Z公司非车险保险市场PEST分析 |
| 3.3.1 政治法律环境 |
| 3.3.2 经济发展环境 |
| 3.3.3 技术发展环境 |
| 3.3.4 社会文化环境 |
| 3.4 人保财险Z公司非车险业务SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 挑战分析 |
| 3.5 人保财险Z公司非车险业务存在问题分析 |
| 3.5.1 非车险业务的效益险种开拓受限 |
| 3.5.2 非车险业务的团队建设不完善 |
| 3.5.3 非车险业务的制度不够健全 |
| 3.5.4 非车险业务的理赔质量亟待提升 |
| 3.5.5 非车险业务的品牌传播力度有限 |
| 4 人保财险Z公司非车险业务发展策略设计和实施 |
| 4.1 策略目标与定位 |
| 4.1.1 中国人保财险的愿景 |
| 4.1.2 策略方针与聚焦 |
| 4.2 策略设计与实施 |
| 4.2.1 产品开发与营销策略 |
| 4.2.2 客户开拓和优化服务策略 |
| 4.2.3 通过制度优化和精英策略 |
| 4.2.4 理赔管理优化策略 |
| 4.2.5 品牌传播策略 |
| 4.3 经营发展预测 |
| 5 人保财险Z公司非车险业务发展策略实施的保障措施 |
| 5.1 建立可持续性发展的非车险人才体系策略 |
| 5.1.1 完善员工选拔体制 |
| 5.1.2 完善员工激励和奖惩机制 |
| 5.1.3 完善循序渐进的培训体制 |
| 5.2 树立以客户为中心的理念 |
| 5.3 加强对互联网的利用扩大宣传 |
| 5.4 利用大数据技术对数据进行深度挖掘 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（6）人保财险DL公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 人保财险DL公司简介 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及发展趋势 |
| 1.3.1 国外财险公司营销策略研究 |
| 1.3.2 国内财险公司营销策略研究 |
| 1.3.3 现有研究述评 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 2 相关概念与主要分析工具 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 营销策略的定义 |
| 2.1.2 财产保险的定义 |
| 2.1.3 财产保险的分类 |
| 2.2 保险营销相关理论 |
| 2.2.1 保险营销理论 |
| 2.2.2 马斯洛需求层次理论 |
| 2.3 主要分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析 |
| 2.3.4 STP分析 |
| 2.3.5 4P分析 |
| 3 人保财险DL公司营销现状与存在的问题 |
| 3.1 人保财险DL公司营销现状 |
| 3.1.1 财务现状 |
| 3.1.2 客户现状 |
| 3.1.3 营销组合现状 |
| 3.1.4 营销管理现状 |
| 3.2 人保财险DL公司营销存在的问题 |
| 3.2.1 产品专属化的水平较低 |
| 3.2.2 定价机制不灵活 |
| 3.2.3 传统直销渠道竞争力弱化 |
| 3.2.4 新兴渠道的建设缓慢 |
| 3.2.5 促销内容和手段较为单一 |
| 3.2.6 服务效能不足 |
| 3.2.7 强化人员队伍建设 |
| 4 人保财险DL公司内外部营销环境分析 |
| 4.1 外部营销环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析 |
| 4.1.2 行业环境分析 |
| 4.2 内部营销环境分析 |
| 4.2.1 内部关键营销资源分析 |
| 4.2.2 内部关键营销能力分析 |
| 4.3 内外部营销环境分析总结 |
| 4.3.1 外部营销机会与威胁 |
| 4.3.2 内部营销优势与劣势 |
| 5 人保财险DL公司营销策略的制定 |
| 5.1 人保财险DL公司SWOT分析 |
| 5.2 人保财险DL公司STP营销战略 |
| 5.2.1 市场细分 |
| 5.2.2 目标市场选择 |
| 5.2.3 市场定位 |
| 5.3 人保财险DL公司营销组合策略 |
| 5.3.1 产品策略 |
| 5.3.2 价格策略 |
| 5.3.3 渠道策略 |
| 5.3.4 促销策略 |
| 6 人保财险DL公司营销策略的实施保障措施 |
| 6.1 改变销售氛围 |
| 6.1.1 强化开拓意识 |
| 6.1.2 强化转型意识 |
| 6.1.3 强化发展意识 |
| 6.2 强化人员管理 |
| 6.2.1 强化队伍建设 |
| 6.2.2 强化过程管理 |
| 6.2.3 强化培训管理 |
| 6.3 信息技术保障服务 |
| 6.3.1 加强信息技术营销 |
| 6.3.2 加强信息安全保护 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间的科研成果 |
（7）生产性服务业对中国全球价值链地位的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究述评 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 第二章 生产性服务业对全球价值链地位影响的理论基础及其作用机制 |
| 2.1 生产性服务业对全球价值链地位影响的理论基础 |
| 2.1.1 生产性服务业发展理论 |
| 2.1.2 全球价值链理论 |
| 2.2 生产性服务业对全球价值链地位影响的作用机制 |
| 2.2.1 专业化分工机制 |
| 2.2.2 知识和人力资本导入与积累机制 |
| 2.2.3 规模经济效应 |
| 第三章 中国生产性服务业发展现状分析 |
| 3.1 本国行业视角下生产性服务业发展现状分析 |
| 3.1.1 生产性服务业的发展规模 |
| 3.1.2 生产性服务业的结构分析 |
| 3.1.3 生产性服务业的就业情况 |
| 3.2 全球价值链视角下生产性服务业发展现状分析 |
| 3.2.1 生产性服务贸易规模 |
| 3.2.2 生产性服务贸易差额 |
| 3.2.3 生产性服务贸易结构 |
| 第四章 生产性服务业全球价值链地位的国际比较 |
| 4.1 生产性服务业全球价值链地位的测度方法 |
| 4.2 中国生产性服务业全球价值链地位的总体变化趋势 |
| 4.2.1 生产性服务业GVC参与度指数变化趋势分析 |
| 4.2.2 生产性服务业GVC地位指数变化趋势分析 |
| 4.3 中国与主要国家之间生产性服务业全球价值链地位比较 |
| 4.3.1 GVC参与度指数变化趋势分析 |
| 4.3.2 GVC地位指数变化趋势分析 |
| 4.4 中国生产性服务业全球价值链地位演变的机制分析 |
| 4.4.1 生产性服务业的GVC前向参与度比较 |
| 4.4.2 生产性服务业的GVC后向参与度比较 |
| 第五章 生产性服务业对全球价值链地位影响的实证分析 |
| 5.1 生产性服务业对各国全球价值链地位影响的实证分析 |
| 5.1.1 变量说明及数据来源介绍 |
| 5.1.2 模型建立 |
| 5.1.3 回归结果分析 |
| 5.2 中国生产性服务业对本国全球价值链地位影响的实证分析 |
| 5.2.1 变量说明及数据来源介绍 |
| 5.2.2 模型建立 |
| 5.2.3 实证研究 |
| 第六章 研究结论与对策建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 对策建议 |
| 6.2.1 提高引资门槛,鼓励对外投资 |
| 6.2.2 重视服务型高级专业人才培育 |
| 6.2.3 加大生产性服务贸易开放程度 |
| 6.2.4 优化生产性服务业的产业结构 |
| 6.2.5 加强生产性服务业前向参与度的自主创新能力 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）HX保险公司个险营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究方法与主要内容 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 论文主要内容 |
| 2 相关概念及理论概述 |
| 2.1 市场营销有关概念及理论 |
| 2.1.1 市场营销概念 |
| 2.1.2 保险营销概念 |
| 2.1.3 寿险营销环境 |
| 2.2 PEST分析法 |
| 2.2.1 PEST分析模型简介 |
| 2.2.2 PEST模型主要内容 |
| 2.3 目标市场营销 |
| 2.3.1 STP理论 |
| 2.3.2 目标市场营销策略 |
| 2.4 市场营销组合策略 |
| 2.4.1 4Ps营销理论 |
| 2.4.2 7ps营销理论 |
| 2.4.3 4Ps营销组合与7Ps营销组合比较分析 |
| 3 HX保险公司营销环境分析 |
| 3.1 公司内部营销环境分析 |
| 3.1.1 HX保险公司简介 |
| 3.1.2 HX保险个险发展历程 |
| 3.1.3 内部营销环境分析 |
| 3.2 公司外部营销环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 微观营销环境分析 |
| 3.2.3 公司面临机遇与挑战 |
| 4 HX保险公司个险营销策略现状及市场营销策略存在的主要问题分析 |
| 4.1 目前个险营销策略现状 |
| 4.2 目前市场营销策略存在主要问题 |
| 5 HX保险公司个险营销策略优化 |
| 5.1 目标市场与市场定位调整 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 营销组合策略 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 5.2.5 人员策略 |
| 5.2.6 展示策略 |
| 5.2.7 过程策略 |
| 6 HX保险公司个险营销策略实施的保障措施 |
| 6.1 完善营销部门组织结构 |
| 6.2 完善人力资源保障计划 |
| 7 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）PA人寿烟台中支个险业务竞争策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景与意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、选题意义 |
| 第二节 研究思路与研究内容 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究内容 |
| 第三节 文献综述与研究方法 |
| 一、文献综述 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关理论及分析工具 |
| 第一节 相关理论概述 |
| 第二节 主要分析工具 |
| 一、PEST分析模型 |
| 二、波特五力模型 |
| 三、SWOT分析模型 |
| 四、STP理论 |
| 第三章 PA人寿烟台中支个险业务外部环境分析 |
| 第一节 PA人寿烟台中支个险业务经营现状 |
| 一、烟台人身险市场发展现状 |
| 二、PA人寿烟台中支个险业务发展现状 |
| 第二节 PA人寿烟台中支个险业务宏观环境分析 |
| 一、政治法律环境 |
| 二、经济发展环境 |
| 三、社会文化环境 |
| 四、技术发展环境 |
| 第三节 竞争环境分析 |
| 一、现有竞争者的竞争 |
| 二、市场新进入者的威胁 |
| 三、替代品的威胁 |
| 四、购买者的议价能力 |
| 五、供应商的议价能力 |
| 第四节 PA人寿烟台中支个险业务的机会和威胁 |
| 一、PA人寿烟台中支个险业务存在的机会 |
| 二、PA人寿烟台中支个险业务面临的威胁 |
| 第四章 PA人寿烟台中支个险业务资源能力分析 |
| 第一节 资源分析 |
| 一、人力资源分析 |
| 二、财务资源分析 |
| 三、管理资源分析 |
| 四、技术资源分析 |
| 五、品牌资源分析 |
| 第二节 能力分析 |
| 一、渠道建设能力 |
| 二、销售服务能力 |
| 三、人才培训能力 |
| 第三节 PA人寿烟台中支个险业务的优势和劣势 |
| 一、PA人寿烟台中支个险业务的优势 |
| 二、PA人寿烟台中支个险业务的劣势 |
| 第五章 PA人寿烟台中支个险业务竞争策略选择与实施 |
| 第一节 竞争策略的SWOT分析 |
| 一、SO组合分析 |
| 二、WO组合分析 |
| 三、ST组合分析 |
| 四、WT组合分析 |
| 第二节 竞争策略目标 |
| 第三节 竞争策略选择 |
| 第四节 竞争策略实施 |
| 一、发挥科技优势提升个险渠道建设能力 |
| 二、发挥综合金融优势提升业务质效 |
| 三、发挥品牌优势增强业务竞争力 |
| 第五节 竞争策略实施的保障措施 |
| 一、企业文化的保障 |
| 二、组织架构的保障 |
| 三、信息技术的保障 |
| 四、客户服务的保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）太平财险公司责任保险业务战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 太平财险公司介绍 |
| 1.3 研究内容及思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路及技术路线图 |
| 1.4 研究方法与工具 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究工具 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 企业战略管理理论 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.3 行业生命周期理论 |
| 2.4 价值链理论 |
| 2.5 顾客价值中心理论 |
| 2.6 文献综述 |
| 第三章 太平财险责任保险业务战略外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 科技环境分析 |
| 3.2 行业与市场环境分析 |
| 3.2.1 行业分析 |
| 3.2.2 市场分析 |
| 3.2.3 市场竞争分析 |
| 第四章 太平财险责任保险业务战略内部环境分析 |
| 4.1 企业资源分析 |
| 4.1.1 有形资源分析 |
| 4.1.2 无形资源分析 |
| 4.1.3 人力资源分析 |
| 4.2 企业竞争能力分析 |
| 4.2.1 产品研发能力分析 |
| 4.2.2 市场营销能力分析 |
| 4.2.3 客户服务能力分析 |
| 4.2.4 集团运营协同能力分析 |
| 4.3 企业经营现状分析 |
| 4.3.1 财务状况分析 |
| 4.3.2 责任保险经营现况分析 |
| 4.3.3 营销渠道状况分析 |
| 4.3.4 组织架构状况分析 |
| 4.4 企业文化分析 |
| 第五章 太平财险责任保险业务战略制定与选择 |
| 5.1 太平集团战略目标体系 |
| 5.1.1 太平集团新时代发展战略 |
| 5.1.2 太平财险贯彻落实集团发展战略 |
| 5.2 责任保险业务战略的制定 |
| 5.2.1 外部因素评价(EFE矩阵) |
| 5.2.2 内部因素评价(IFE矩阵) |
| 5.2.3 责任保险业务战略SWOT分析 |
| 5.3 责任保险业务战略的选择 |
| 5.3.1 责任保险业务战略QSPM矩阵分析 |
| 5.3.2 责任保险业务战略决策 |
| 第六章 太平财险责任保险业务战略实施与控制 |
| 6.1 责任保险业务战略目标设定 |
| 6.2 责任保险业务战略实施方案 |
| 6.2.1 实施产品差异化 |
| 6.2.2 实施渠道差异化 |
| 6.2.3 实施服务差异化 |
| 6.3 责任保险业务战略保障措施 |
| 6.3.1 优化组织架构 |
| 6.3.2 人才资源保障 |
| 6.3.3 科技赋能 |
| 6.3.4 协同机制 |
| 6.4 责任保险业务战略评价方案 |
| 6.4.1 业务战略评价框架 |
| 6.4.2 平衡记分卡的应用 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 责任保发展因素调查问卷 |
| 附录B 责任保险竞争力内部因素调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
四、民族保险业亟待加强品牌管理（论文参考文献）
- [1]AB保险公司营销战略研究[D]. 饶妆. 广西大学, 2020(07)
- [2]中国南粤古驿道定向大赛品牌建设研究[D]. 王长在. 东北师范大学, 2020(06)
- [3]我国文化产业的金融支持体系研究[D]. 刘晓飞. 北京交通大学, 2020(06)
- [4]互联网保险对GS保险公司的影响及对策建议[D]. 张哲清. 苏州大学, 2020(03)
- [5]人保财险Z公司非车险业务发展策略研究[D]. 赖依. 大连海事大学, 2020(03)
- [6]人保财险DL公司营销策略研究[D]. 安芳莹. 大连海事大学, 2020(03)
- [7]生产性服务业对中国全球价值链地位的影响研究[D]. 石晓欣. 河北大学, 2020(08)
- [8]HX保险公司个险营销策略研究[D]. 孙立成. 兰州交通大学, 2020(02)
- [9]PA人寿烟台中支个险业务竞争策略研究[D]. 荆凯. 云南师范大学, 2020(01)
- [10]太平财险公司责任保险业务战略研究[D]. 李舒浪. 兰州大学, 2020(01)